2012年生产主管绩效考核（5篇）

第一篇：2012年生产主管绩效考核

生产主管绩效考核包 括生产主管绩效考核办法、生产主管绩效考核方案、生产主管绩效考核设计、生产主管绩效考核责任书、生产主管月度绩效考核表、生产主管绩效考核指标、年终绩 效考核、生产主管绩效考核管理制度、生产主管绩效考核报告等。除此之外还包括食品连锁店生产主管绩效考核、酒类生产车间生产主管绩效考核、钢铁生产车间生 产主管绩效考核、品质部生产主管绩效考核、检查部生产主管绩效考核、印刷部生产主管绩效考核、技术部生产主管绩效考核、招聘、会计、研发、工艺部生产部门 主管绩效考核。

生产主管绩效考核也是想要帮助员工去取得工作胜利，让员工可以获得一个好的工作效率，从而提升企业的业绩和工作效率。绩效管理发挥效用的机制是对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。绩效考核是 现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确 定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也 可作为公平合理地酬赏员工的依据。

绩效评估与绩效应用

真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后年终进行考核，而是一种通过年初进行绩效计划，让职位在职者本人明确该努力的方向，在绩效 年度内不断努力，上级人员不断提供指导与反馈，层层帮助完成各层级的目标。所以绩效管理系统不只是对绩效目标最终完成情况的考评，而应是对绩效目标全过 程、全方位的管理，包括绩效目标的确定、执行过程中的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、奖励等，它是一个周期性循环的过程。这个周期性循环的过程的 最后也是较关键的一步是：制定科学合理的评价方法，进行绩效评估与考核，并进行正确的奖励。

第二篇：PMC主管绩效考核

深圳卓天科技有限公司绩效考核表(PMC主总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核时间：

每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；8%请购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5%物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理性及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；6%组织管理能力3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；工2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；作6%语言表达能力3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分；2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。5-4分；6%创新能力3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分；4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分；1.经常加班，积极听从领导的工作安排。4-3分；2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分；4%工作纪律性3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。2-1分；4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分；1.对他人起到榜样工作。4-3分；工2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分；4%工作责任感作3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分；态度4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。1-0分；1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分；2.积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-4%工作主动性/合作性2分3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。1-0分；总

分总分=自评30%+上级评分70%

第三篇：绩效考核主管岗位职责

1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。

5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。

6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。

7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。

8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

9.协助人事经理完成其他相关人事工作。

第四篇：绩效考核主管岗位职责

绩效考核主管岗位职责

职位释义：

绩效考核主管的首要目的就是要提高业绩，通过对组细中人力资源优劣势的剖析来安排人力资源计划，他们的主要职责是按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及相关管理制度，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持。

一、职位概要：

组细实施公司全员绩效评价制度及评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

二、工作内容：

1、协调组细完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

2、建立公司职位流动和晋升体系； 3、协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

4、完善、监督公司考核绩效管理体系，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作； 5、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 6、组细实施绩效评价面谈； 7、根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持； 8、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题； 9、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； 10、制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性； 11、协助上级完成其他相关绩效管理工作。

三、任职资格：

1、文化背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关丏业本科以上学历。

2、经验：3年以上绩效管理工作经验。

3、培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。

4、技能要求：

职位名称

绩效考核主管

所属部门

人力资源部 职

系

职等职级

直属上级

人力资源经理 薪资标准

日

期

核

准

人

4.1熟悉国家人事政策、法律法规； 4.2熟悉绩效管理流程； 4.3熟悉各种绩效评价方法； 4.4人力资源管理理论基础扎实； 4.5熟练使用相关办公软件。

5、态 度：

5.1良好的职业操守，绅致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 5.2强烈的敬业精神与责仸感，工作原则性强； 5.3人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。

四、工作环境：

3、危 险 性：基本无危险，无职业病危险。

（由各企业自行制定标准）

直接下属

间接下属

轮转岗位

晋升方向

第五篇：生产主管

HR工具箱-职位模版

生产主管

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。