设备科工资考核方案(6.7)

第一篇：设备科工资考核方案(6.7)

设备科工资考核方案

一、目的1.有效提高设备的综合效率、减少浪费，降低生产成本和减少设备故障率

及停机时间

2.不断地引导员工持续地改进工作、提升工作能力，提高员工的工作效率。

发扬员工的工作主动性，专业性和积极性，培养出良好的工人队伍。特

制定本方案。

二、岗位设置定员及工作职责：（暂定员7人，含设备科长1人）

1.设备科下设两个设备维修班，简称挤压维修班和氧化维修班。

挤压维修班主要负责挤压车间、模具车间的设备维护及保养。

氧化维修班主要负责氧化车间、污水处理车间、喷涂车间、包装车间、成品仓设备的维护和保养。

铸造车间设备暂不作安排。

2.挤压维修班定员3名。由黄国雄担任班长，班组成员为梅红、陈初一。

氧化维修班定员3名。由汪祖江担任班长，班组成员为李柏青、殷汉喜。

3.跟班班组分为两班，一班班组成员为陈初

一、李柏青；二班班组成员为

殷汉喜、梅红。跟班维修班组与生产班组同步跟班，负责所在生产班组

生产的正常运行。各班组成员要协同合作，共同做好设备的维护和保养。

4．跟班班组转为白班后，班组成员回各自维修班组，各维修班组负责各自

所属设备的维修和保养。

5．挤压维修班班长、氧化维修班班长上长白班，负责各自所属设备的管理、维修和保养。

6．各维修班责任机台由各维修班长自行安排分解到各班组成员，安排后上

报设备科长。

7．挤压维修班和氧化维修班要服从设备科长调度，两个维修班既要分工又

要合作。当出现重大设备事故，在各维修班维修力量不够的情况下，另

一维修班要提供协助。挤压车间设备应作为整个公司设备管理的重中之

重，要确保挤压车间生产的正常运转。

8．李柏青另外负责公司水电气的抄表统计工作。

三、绩效考核方案

绩效工资分为三部分

1.检修率考核工资为300元；对所负责设备每天巡检一次并每月至少进行

一次维护保养，设备出现故障后需及时维修，工作完后清理现场。各设

备维护和保养责任人每天必须按照《设备巡检及维护保养工作表》逐条

进行。巡检，维护保养，维修均要做好书面记录，巡检缺一次扣10元，未写书面记录，一次扣10元。维修不及时一次扣50元，每月未做维护

保养扣50元；生产部及设备科每月对各责任机台进行2-3次不定期抽

检，抽检不合格一次扣50元；抽检小组人员包括：汪祖平，王金明，王富想、黄国雄、汪祖江。（每月3日前由设备科长提供统计数据）

2.产量考核工资：挤压维修班长及氧化维修班长以挤压车间机台主操人员

当月计件平均工资的10%为系数，按1.1结算。各跟班班组维修人员以

各自挤压车间生产班组机台主操人员当月计件平均工资的10%为系数，按1.1结算。

3.停机率考核工资为500元：在一个自然月内，各自维修班责任机台允许

出现2次因设备本身原因导致的故障停机，停机时间不超过4小时。各

个维修班责任机台总停机时间不得超过50个小时，超出以20元/小时

扣除，直至扣完停机考核工资。如每次停机时间在半小时内，则不计停

机时间。夜班行车升降电机烧毁或大车轴承损坏，跟班维修无法处理停

机，则从白班上午8点开始计算停机时间。不影响整个生产线生产的设

备维修不计停机时间，其余全部纳入停机时间考核。（每月3日前由设

备科长根据上月维修通知单提供统计数据）

四、工资计算方案

1.所有维修人员基本工资按2800元计，班长基本工资为3000元。

2.负责公司水电气抄表统计工作的另外给予津贴200元/月。

3.工资计算方法

工资=基本工资+绩效工资（检修率考核工资+产量考核工资+停机率考核

工资）

五、本方案自2013年6月1日起试行，试行期间根据同行业水平

可作适当调整。

甲方（生产副总）乙方（设备科长）

2013年月日

第二篇：通风科、队工资考核方案

通风科、队绩效安全考核细则（试行）

一、通风科

绩效：

1、请假必须履行请销假手续，未请假扣除当天工分，并按旷工处理，未销假按请假扣除，旷工者，每次扣除旷工天数三倍的工分。

2、要严格遵守矿纪矿规，不得迟到、早退，迟到1分钟以上扣除当天工分。

3、上班时间严禁串岗、脱岗、私自离岗，凡违反者每次扣2分。

4、每月入井次数不少于10次，每次查处隐患不少于3条，缺一次扣3分。

5、按时完成各自分工范围内的软件资料和领导交给的临时任务，未按时完成每次扣3分。

6、每月至少写一篇通讯报道，并经科长审核后统一交到熊少华，报企管科，未写扣10分。

7、积极参加矿内组织的各项活动和竞赛，否则扣5分。

8、负责每月8、18、28的质量标准化检查工作，并对各个队组进行打分，否则扣5分。

9、素质每提升一个档次，每月奖励5分。

10、因特殊情况需要加班的，每次按加班工作量大小给予5-15分。

安全：

1、在上班时间如出现酗酒、斗殴等恶劣事件的，对责任人扣除当天工分，并停工进行培训。

2、入井后要认真排查安全隐患，及时解决问题。否则扣3分。

3、负责组织通风科、队各类安全培训，并按时参加矿内的各类培训，否则扣5分。

4、全面推行岗位描述、手指口述安全确认法，否则每次扣5分。

5、文明用语、礼貌用语执行好，否则每次扣1分。

二、通风队

绩效：（公共部分）

1、请假必须履行请销假手续，未请假扣除当天工分，并按旷工处理，未销假按请假扣除，旷工者，每次扣除旷工天数三倍的工分。

2、要严格遵守矿纪矿规，按时参加班前会，不得迟到、早退，迟到1分钟以上扣除当天工分。

3、上班时间严禁串岗、脱岗、私自离岗，凡违反者每次扣5分。

4、积极参加矿内组织的各项活动和竞赛，否则扣5分。

5、每月班组长以上至少写一篇通讯报道，并经通风队长审核后统一交到熊少华，报企管科，未写扣10分。

6、素质每提升一个档次，每月奖励5分。

7、双基建设资料准备齐全，否则每次扣通风队1%。

8、发现井下一次“三违”扣通风队1%。

7、每月材料超计划10%，扣通风队1万元，每降低10%，奖励1万元。

8、发明一次小创造，小改革奖励5分。安全：（公共部分）

1、在上班时间如出现酗酒、斗殴等恶劣事件的，对责任人扣除当天工分，并停工进行培训。

2、入井后要认真排查安全隐患，及时解决问题。否则扣3分。

3、按时参加矿内的各类培训，并在规定时间内交回试卷，否则扣5分。

6、全面执行岗位描述、手指口述安全确认法，否则每次扣5分。

7、文明用语、礼貌用语执行好，否则每次扣1分。

8、负责责任区域卫生打扫情况，否则每次扣5分。

技术员绩效：

1、通风队内技术员负责各类记录、台账的填写，并按时报通风科，记录填写不规范和未按时交到通风科扣2分，记录未填写扣3分。

2、负责监督井下各类通风设施构筑时的工程质量和规格要求，并验收签字，未监督造成通风设施构筑不合格和未按要求施工，扣20分。

3、负责每天通风瓦斯日报表的报送和签字工作，未及时报回通风科扣3分。

4、经常下井检查通风队内隐患并报通风科，否则扣3分。

5、负责编制通风计划、通风报表、通风系统图并按时报通风科，否则每次扣5分。

6、每月入井次数不少于15次，每次查处隐患不少于3条，缺一次扣3分。

7、负责全队的技术、业务、文件等的学习或贯彻，未组织一次扣3分。

8、负责每月瓦斯设置计划的编写工作，并报通风科。否则每次扣3分。

9、负责每星期六的瓦斯队伍汇报材料的报送，未及时报送扣2分。

10、负责每月瓦斯调度台账的报送工作，未及时报送扣2分。通风工（注氮工）绩效：

1、地面工上班时必须穿工服，否则每次扣3分。

2、负责井下通风设施（风门、水幕、隔爆水棚）的检修、维护工作，并做好记录，未及时维护和未做记录扣5分。

3、负责井下责任区域的洗尘、巷道内卫生、杂物清理，煤层注水表的记录。未及时清洗或其它扣5分。

4、构筑通风设施时，严格按要求和质量施工，否则每次扣8分。

5、发现井下一次“三违”现象，扣5分。瓦检员绩效：

1、必须严格执行现场交接班制度，凡不执行者扣除当日工分。

2、现场必须及时准确填写瓦斯记录手册、牌板和循环图表，做到三对口，凡发现漏填、填错者或三不対口，视情况发现一次扣除5-30分或当日工分。

3、出现空班、漏检、假检、班中脱岗、班中睡觉等现象，发现一次扣除30分，出现两次以上停工培训并扣除30分。

4、在现场严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制，”否则每次扣3分。

5、不按规定进行班中汇报，发现了现场通防问题不汇报，牌板填写不规范，每次扣2分。

6、瓦斯检查循环图表不按时填写的扣5分。

7、对自己所辖区域负责，严禁瓦斯超限作业，瓦斯超限后，必须停电撤人，并及时采取措施和汇报调度室，不执行者每次扣5分。

8、入井前，必须认真检查仪器的完好情况，不完好不得入井，否则，发现一次扣除当日工分。

9、瓦斯检查循环图表队组负责人不签字每次扣2-3分。

10、仪器在携带过程中要爱护，轻拿轻放，不得轻易损坏，损坏零件将由本人作价赔偿，并扣5分。

11、发现隐患记录本空白不写的每次扣2分。

12、局扇停风后，瓦斯员不撤人者，且在恢复通风前，不检查瓦斯的，工作面人员不撤人时，不向调度室汇报，每次扣5分。

13、掘进工作面风筒距迎头超过7米、风筒破损、风筒未编号、不及时汇报的每次扣2分。

14、零时增加检查点加5分。

15、凡不监督采掘工作探头吊挂位置是否正确，每次扣3分。

16、对采掘工作面干打眼、不使用水泡泥、综合防尘措施不用等现象不加以制止或不汇报的，每次扣3分。

17、负责对所在区域的通防设施的质量标准化监督、检查，如出现不认检查的，发现问题不及时汇报的，每次扣3分。

18、若遇井下检查发现瓦斯三不对口被处以罚款，由当班检查人员负责接受处罚，并扣除当日工分。

束管监测工绩效：

1、按时打印束管检测报表，并找相关领导签字，每一次没按时签字扣3分。

2、每天按时完成束管分工范围内的软件资料和领导交给的临时任务，未按时完成每次扣3分。

3、上班时必须穿工服，否则每次扣1分。

第三篇：设备科绩效工资二级分配方案

设备科绩效工资二级分配方案

为彻底贯彻医院关于“充分调动全体员工的积极性、创造性，建立责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献，向工作量大及劳动强度、条件艰苦、风险指数高的岗位倾斜、向重要岗位倾斜和业务骨干倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜；结合加强科室管理、逗硬奖惩、真正体现按劳分配，多劳多得，优劳优得，奖勤罚懒，严禁吃大锅饭、搞平均主义”的分配激励机制，我科根据医院关于科室绩效工资考核分配方案指导意见并结合科室实际情况，特制定此二级分配方案。

一、设立绩效工资分配小组 组长：

** 组员：

****（按意见要求定2人为核算人员和小组成员）

二、绩效工资分配方案

1、主要分配原则：按岗位分配（技术性工种与非技术性工种），体现其工作量及劳动强度、重要程度、工作效率、工作风险指数，辅以员工职称水平，每个月经科室绩效工资分配小组对各岗位考核打分，按考核结果发放，其中：

1）岗位：

2分，按岗位性质划分。2）工作量：

3分，按岗位内容考核。3）风险程度：1分，按岗位内容划分。

4）职称水平：1分，按工作人员实际职称水平划分。

5）工作效率和完成情况：3分，按具体工作人员实际工作效率考核（1、未完成科主任下达的指令性工作的，视情况轻重而定扣0.1-1分；

2、未按时完成日常事务性工作的，视情况轻重而定扣0.1-0.5分）。

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每一个工作岗位的总分为10分

2、岗位设置

设备管理维修岗位一（维修组长：** 维修专业技术工种）： 工作内容：负责全院的医疗设备维修工作及全院的医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作的安排；负责科室安排的统一设备固定资产上账、盘点等工作；负责医疗设备每计量、特检工作的对外联系与检测工作配合的合理安排；负责科主任分配的其他临时事务性工作；

特别提示：维修组长负责对科主任汇报、请示分内的事务性工作，并执行其决定。

岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率及其完成情况（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。

设备管理维修岗位二（** 维修专业技术工种）：

工作内容： 负责维修组长安排的三院区医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作；负责全院的医疗设备固定资产档案管理工作工作；每周医疗设备与医用耗材的临床意见收集工作；每月大型医疗设备的效益分析表发放和反馈的数据收集工作；负责医疗设备每计量、特检设备检测配合工作；负责科主任分配的其他临时性事务工作。

岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工

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资分配小组考核打分。

设备管理维修岗位三（** 维修专业技术工种）：

工作内容：负责维修组长分配的三院区医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作；协助医疗设备每计量、特检设备检测配合工作；负责科主任分配的其他临时性事务工作。

岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。

库房物资入库岗位（** 普通技术工种）：

工作内容：负责医用设备、医疗耗材的入库验收、发票审核并入帐；供应商产品及资质资料的初步审核与登记；负责四川省卫计委挂网采购产品医用设备耗材每月上报工作；每月大型医疗设备的效益数据分析工作；设备科日常内务工作及科主任分配的其他临时性事务工作。

岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.5分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。

库房物资出库岗位（** 普通技术工种）：

工作内容：负责全院三院区医用设备、医疗耗材的出库管理工作；负责收集、整理各临床使用科室提出的医用设备耗材采购的月度计划表，并将汇总资料按医院规定时限交到设备科主任处；配合入库管理员的入库验收工作；负责临床各使用科室的医疗器械不良反应的药监

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上报工作；负责全院每月中心供氧、制氧机库房、中心负压库房及其它医用气体统计使用管理工作；协助科室设备固定资产和医用耗材的盘存工作；负责科主任分配的其他临时事务性工作。

岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.8分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。

电梯管理岗位（** 电梯操作管理技术工种）：

工作内容：负责全院三院区电梯全面巡视、安全检查、故障处理、特种设备检验等电梯管理工作；协助科室每的设备固定资产盘存工作；负责配合协调设备科维修组安排的医疗设备每计量、特检设备检测工作；科主任分配的临时事务性工作。

岗位评分：岗位2分、工作量及劳动强度3分、工作风险指数0.7分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称0.6分，初级职称以上1.0分、工作效率（3分）具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。

3、具体分配细则及说明

1）、科主任奖金由院领导考核发放，不参与本科室奖金分配。2）、科室可分配奖金额度在每月的财务经济核算科室绩效工资二级分配明细表中有数额。

3）、岗位奖金=可分配奖金总额（减去奖、惩金额）÷岗位得分总和×每个人在岗位的得分。

4）、奖、惩的资金是在科室可分配奖金额度中预先“奖励和惩罚”并进行支付处理。

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各种奖惩情况具体如下：

a)迟到或早退，科室发现扣款30元/次，医院检查发现科室再扣款50元/次；旷工的科室再扣款200元/次，其它按医院规定执行；不履行医院请假制度而请霸王假（含旷工的人员）的，扣款200元/次，并写出个人检讨书在科务会上当面向大家道歉。

b)工作出现失误，未按固定流程或制度处理的（特殊情况除外），扣款100元/次，造成较大影响或损失的扣款300-500元/次。c)医院的病人、临床科室、职能科室以及院领导经核实后为有效投诉的，当事人违反了医院制度或设备科相关规定的，视情节轻重而定；

扣款100元---300元/次。

d)违反医院的其他相关制度或有关规定的，扣款100元/次。e)违反医院两个“严禁”、两个“务必”的，科内一次性扣款200元。f)工作人员每月全勤奖为500月；按国家和医院公布的假期制度如果该月有请假的，如有请假无全勤奖励。

g)由于特殊情况或工作需要，医院、科室的工作安排需要加班的，上报科主任同意，说明其加班内容及原因的；其具体奖励如下：

1、加班30分钟至1小时奖励30元人/次；

2、加班1小时至2小时奖励60元人/次；

3、加班2小时至4小时奖励100元人/次；

4、加班5小时以上的按一天计算，奖励160元人/次。如因工作效率不高或本应上班未合理安排工作的，而造成加班的不应计为加班之列。特别提示：加班的同志需要在完成加班工作离开医院的同时，向科室主任发条短信或打一电话告知情况。

h)科员受院级领导大会上公开表彰的奖励100元/次，受市级领导公开表彰的，奖励200元/次。

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i)完成医院或科室下达专项工作任务的，奖励100元/次。完成任务需用时间如果提前30天以上的，可奖励200-400元/任务绩效。j)我科维修组3人，按医院指导政策，每月的工作数量、质量及工作效率等方面做出统计。维修人员（许强、胡荣军、陆强）每月统计出各自的维修工作量和其他工作业绩交科主任处审核，依次排序1、2、3名；按排序分别在岗位总得分中加0.6、0.4、0.2分值。

k）如果科室员工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其他类型工作的，可以向科室书面申请，并由绩效小组审核工作量和其可以获取的得分后，建议在每月岗位得分中直接增加0.2-2区间的分值。

说明：以上各项奖、惩均从科室可分配奖金额中预先做收、支后，再计算各岗位绩效工资。

三、本二级绩效工资分配方案的具体核算人员为高峰、许强，在其核算工作完成后，提交科室绩效工资分配小组进行讨论签字后执行。

四、本方案由设备科绩效工资分配小组制定，经设备科全体人员开科务会讨论通过，上报分管院领导审核并交财务科备案；

五、本方案于2015年5月发放绩效工资时开始执行。

设备科全体工作人员签字：

设备科

2015年4月29日

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第四篇：工资考核方案

工资考核方案

为提高员工积极性、提升新店客户进店量及维修产值和毛利，使公司早日实现赢利特制定以下工资考核方案：

1、总经理：总产值月目标10万，完成招揽4个新客户进店维修（需有消费），完成2个老客户进店（需有消费），三项权重比例：50%+30%+20%；

2、服务经理：接车产值月目标6万，完成招揽4个新客户进店维修（需有消费），完成2个老客户进店（需有消费），三项权重比例：50%+30%+20%；

3、营销经理：完成招揽10个新客户进店维修（需有消费），完成4个老客户进店（需有消费），两项权重比例：60%+40%；

4、营销专员：完成招揽10个新客户进店维修（需有消费），完成4个老客户进店（需有消费），两项权重比例：60%+40%；

5、配件经理：总产值月目标10万，完成招揽1个新客户进店维修（需有消费），两项权重比例：70%+30%；

6、收银员：完成1个新客户进店（需有消费）；

7、车间经理：完成车间月目标产值10万，完成招揽2个新客户进店维修（需有消费），完成2个老客户进店（需有消费），三项权重比例：60%+20%+20%；

8、机电中工：完成车间月目标产值10万，完成招揽1个新客户进店维修（需有消费），完成1个老客户进店（需有消费）；三项权重比例：60%+20%+20%；

以上分配到每个岗位的各项指标按实际完成率乘以各项权重加减调整系数后得出该岗位的月KPI考核系数，乘以员工考核工资基数即为该岗位员工所得的考核工资（员工考核工资基数为该员工发放工资的50%，收银员按财务指标进行考核）。

制定： 审核：

第五篇：绩效工资考核方案（范文模版）

板桥镇中小学（幼儿园）教师绩效工资

考核方案

一、指导思想

坚持优绩优酬，兼顾公平的原则，以充分调动全镇教职工的工作积极性，提高教育教学质量为目的，以上级主管部门的文件精神为导向，为板桥教育出特色、出成果夯实基础。

二、组织领导

成立板桥镇教育管理中心奖励性绩效工资考核领导小组：

组 长：李晶

副组长：张龙云 何祖祥

成 员：刘华 王荣海 杨庆刚 熊恩泽 王荣富 焦少茂及各校校长。

领导小组下设办公室在管理中心，由张龙云任办公室主任，王荣海任办公室副主任。主任负责考核方案的拟定和资料的收集，副主任负责经费的落实，领导小组负责考核评比与仲裁。

三、参评人员

全镇中小学教师。幼儿园参照此方案拟定符合实际的方

案报管理中心审核后自行考核。

四、计分方法

全镇扣除三项津贴后的绩效总数÷全镇教师总分数×教师得分＝教师绩效工资

五、教师绩效分数评比办法

1.德（占10%），由各学校及管理中心平时和每月的检查为依据，主要包括班子测评、教师互评、学生评价、工作量、工作完成情况等。

2.能（占20%），由各学校及管理中心平时和每月检查为依据，主要包括教师备、教、批、辅、研等。

3.勤（占10%），由各学校及教管中心的考勤制度进行统计，全镇统一汇总评价。

以上三项由各学校自行考核（结合学校的实际情况制定具体的量化考核细则，以及三项之间分值的调整），包括扣除三项津贴后绩效工资的40%（总金额按教师人数分配到学校），然后将教师考核分和所得金额交管理中心汇总。

4.绩（占60%）

（一）基础分形成

1.2016－2017学第一学期以全镇统一的2015－2016学第二学期成绩作为评比基础分，每年以此类推。

2.担任小学语文、数学和初中语文、数学、英语、政治、物理、化学、历史、生物、地理科目教学的教师基础分为100

分，未上课或未担任统考科目的教师根据其完成工作情况由学校考核给分（有考核资料可查）；未兼课的学校领导和中层领导基础分为90分，不按要求兼满课时数的学校领导和中层领导基础分为95分，按要求兼满课时数的学校领导和中层领导基础分为100分（课时依据按织教字[2007]48号文件要求执行，文件中总务主任按中层干部算），任统考科目的学校领导和中层领导基础分为110分；幼儿园园长、副园长每周听课2节（听课记录有执教人签字），完成此工作量的基础分为100分，不完成此工作量的基础分为95分；校点负责人基础分为100分。

3.学校领导成员绩效工资计算：绩效工资标准数×考核分的百分数，超过100分的，超过部分加入全镇教师总分中计算，然后加上超过部分所得的金额。

（二）加分

1.6-8个班级第一、二名分别加9分、7分，5个（含5个班）以下班级第一名加5分，实行累加（包括同级同科和不同科目）；如果初中同级同科只有一个老师上，没有可比性，只加最高分。名次按照《板桥镇教育管理中心教师教学成绩奖惩制度》计算的名次。

2.与基础分及基础分形成的全镇级平均分相比，提高幅度按1－2年级语数、3－5年级数学每提高1分加2分；3－6年级语文、六年级数学每提高1分加3分。初一、二各

科每提高1分加2分，初三各科每提高1分加3分（计算到两位小数）。

3.继续保第一名的加6分。

（三）减分

1.6-8个班级末一、二名分别减9分、7分，5个（含5个班）以下班级末一名减5分，实行累减（包括同级同科和不同科目）；如果初中同级同科只有一个老师上，没有可比性，只减最高分。名次按照《板桥镇教育管理中心教师教学成绩奖惩制度》计算的名次。

2.与基础分及基础分形成的全镇级平均分相比，提高幅度按1－2年级语数、3－5年级数学每减少1分扣2分；3－6年级语文、六年级数学每减少1分扣3分。初一、二各科每减少1分扣2分。初三各科每减少1分扣3分。（计算到两位小数）

3.平时工作不作为扣分：

（1）教师平时常规工作督查不作为的扣分按照《板桥镇教学常规督查处罚规定》扣减。

（2）上级领导或常规工作督查中教师被扣分，主要领导扣0.5分/人〃次，分管领导扣1分/人〃次，若学校先查出教师不作为的（有记录可查），不扣分。

（3）学校（教师）不按时上交资料扣责任人1分/次，不交的扣5分/次，并追交。

（4）以上扣分从责任人总分中扣除。

六、不享受奖励性绩效工资的情况

（一）女教师请产假期间不享受奖励性绩效工资。

（二）借调到镇外人员不享受奖励性绩效工资。

（三）校园或班级有重大安全事故发生、病假累计45天、事假（特殊假除外）累计10天、缺勤累计5天的，责任人不享受本学期奖励性绩效工资。

（四）女教师孕期休息请假大于或等于45天的，不享受本期奖励性绩效工资，低于45天的，请假期间不享受奖励性绩效工资。

七、其他

（一）此考核方案解释权归考核领导小组。

（二）在具体操作中若有不妥经领导小组会议通过后修改执行。

（三）此方案经板桥镇教育管理中心第五届第五次教代会通过，以前的考核方案随之废除。

二○一六年十一月二十六日