汉中格尔建筑工程公司2011年绩效管理工作汇报材料

第一篇：汉中格尔建筑工程公司2011年绩效管理工作汇报材料

加强绩效管理提高工作效率

----汉中格尔建筑工程公司2011年绩效管理工作汇报材料

绩效管理工作是运用业绩导向的管理理念和方法，能够准确评价员工绩效，公正执行分配原则，推动工作高标准、高效率完成，是奖勤罚懒推行激励机制最有效的方法，是企业降低成本，促进人力资源管理并充分发挥能力的最有效途径和企业发展之根本。现将我公司绩效管理工作运行以来情况作以汇报。

一、大力宣传，提高认识，统一思想

去年8月份我局推行绩效管理工作以来，由于此项工作涉及职工个人利益，很多职工认识不够，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困难，加之历史原因，我局职工长期处于平均主义，故而此项工作一直不好开展，对此，公司及时组织员工传达学习省公司和局关于开展推行绩效管理工作文件及会议精神，讲解绩效管理工作是企业发展的需要，是建设现代化企业的要求，我们如果不搞绩效管理工作，就是违背上级要求和部署，同样不搞绩效管理工作企业发展就会受到阻扰，达到上级要求更是无从谈起。通过耐心疏导，宣传教育，统一了全员对绩效管理工作的思想认识，营造了“学绩效、懂绩效、赶绩效”的浓厚氛围，提高了对绩效管理工作的政策性认识，明确绩效管理工作的实际意义是为了企业有更大的发展，也是为了我们企业职工过上更好的生活，使公司绩效管理工作得到顺利有效进行。与此同时，为了让绩效管理理念深入人心，公司还举办了绩效管理工作培训班，采用幻灯片、图板解释等方式，从多方面对现代企业绩效管理进行了全面阐述。使职工明确了现代人力资源管理与企业绩效管理的内涵，对如何设定具体可行的绩效目标，在考评中如何做好技能评估和做好考评前的准备工作及避 1

免常见误区、有效反馈和运用考评结果都进行了深入浅出的讲解，进一步奠定了员工思想基础和组织基础。

二、加大检查考核力度，保证绩效管理工作有效运行

在绩效管理工作中，公司创新管理方法，按工作特点和规律形成规则，在考评中体现奖勤罚懒，奖优罚劣，不让老实人吃亏，不让干活的人吃亏。制定月度工作计划及周工作计划，从领导班子、班组长以及员工，人人都有了一本细化自己职责的“行动指南”，使公司各项工作按计划有效推进，按计划完成。同时要求职工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么时间干到什么程度、干好干坏有个什么说法的要求，每周检查汇报，层层量化、细化，明确责任和考核内容，做到了周检查、月通报、季考核、年总评与年度民主测评相结合的绩效考核体系。年度考评结果由年度总评结果与年度民主测评结果组成，并作为年终评先表彰先进个人或向局推荐先进个人的主要依据。

与此同时，公司实行周工作检查制度。领导坚持轮流值周，值周期间成立督查组，督查组每天都要对公司的工作纪律、值班情况和卫生等事项进行督促检查，并填写值周工作日志，每周还要写出值周报告，报送到综合办。实行月通报制度。从而使各部门能够看到公司的整体工作情况，并认识到各自在工作上的优势和差距，进而相互学习、取长补短，促进公司整体工作的进一步提高。

实行年度民主测评制度。公司召开由各班组主要负责人参加的年度工作总结汇报会，在各部门汇报工作的基础上，对各部门全年工作进行民主测评，并将考评结果量化。公司综合办对年度总评和年度民主测评结果进行汇总后，按照年度总评占80%，年度民主测评占20%的比例，得出年度考评

结果。年度考评结果向公司领导汇报后，并在公司范围内予以公示。

四、存在的问题

1、在推行绩效管理工作的一开始，个别职工对绩效管理工作认识不足，错误认为只是走走形式而已，在思想上没有引起足够重视。

2、在检查考核工作中不够严格，没有真正体现出干好干坏不一样，多劳多得，不劳不得这么一种机制。今后应通过绩效管理这个平台真正使绩效管理工作落到实处，推动各项工作有新起色、新变化。

五、今后努力的方向

一要加强学习培训，避免为考核而考核。绩效管理是公司全年安全生产精细化管理的手段，绩效考核只是绩效管理中的一部分。通过多种形式广泛宣传，统一认识，形成制度。

二要在制定考核体系加强与公司现有管理体系有机结合，避免生搬硬套。借鉴局试点部门经验，抓住关键指标，不追求大而全，不断改进，贵在坚持。

三要加强建筑施工一线管理人员全员参与度，避免浮飘的工作作风。班组长是一线管理者，也是绩效考核直接实施者，从班组入手，自下而上层层讨论，加强沟通，进行平等、互动式的考核；

四要加强绩效管理工作考核建设，固定组织架构，优化内部流程，确保信息沟通，切忌虎头蛇尾。

二〇一一年一月十五日

第二篇：2011汉中格尔电力设计院工作汇报

2011汉中格尔电力设计院工作汇报

二〇一一年十一月二十五日

一、1—11月份所做的主要工作

1、完成指标任务，工作亮点突出

1—11月份，设计院实现经营收入***万元，利润***万元，完成全年收入利润计划指标***/***万元98%、95%，比去年同期经营收入增加10.3%、经营利润持平；完成勘测设计工程***大项，工程总造价***亿多元，按时完成了电网建设改造里程碑计划任务和重点客户工程。工作亮点有：

⑴精心组织管理，超额完成1—11月份目标任务；

⑵细化月度计划任务及其检查考核，提高了设计质量和速度； ⑶“依法治企年”活动稳步推进，完成了管理制度修订，为规范工作，提高效率奠定基础；

⑷多措并举，员工培训取得了及时上岗工作的实效； ⑸设计评比获得多项荣誉。

2、明确目标，制定落实措施

年初，围绕局2010年工作目标，制定了设计院“4432”工作目标，针对性地制定了七项工作措施，为完成全年工作奠定了基础。

3、精细管理，按时完成目标任务

一是细化各专业室及个人月度工作计划，狠抓月度计划落实，发挥计划的引领作用；二是加强设计组织管理。根据项目安排合适的设计人员，优化设计方案，全过程控制设计速度和质量，确保设计图纸满足电网建设

改造的需要。三是严格月度计划检查考核，保证月度计划任务的高质量完成，3、4、5、7、8月份对设计质量问题从严从重考核，警醒了相关责任人，及时遏制了设计质量下滑倾向。

4、多措并举，提高设计质量和速度

一是认真执行格尔电力设计院 “一流程四把关三控制”的质量保证体系标准。坚持设计流程管理控制体系，严把“方案评审关、检查指导关、校审会签关、总结反馈关”，全员、全过程、全方位控制了勘测设计质量，保证了勘测设计进度。

二是设计质量控制创新，每月设计质量进行分析与通报。通过对各级人员指导、检查、校对、反馈等环节情况的分析和全院通报，促进监控设计过程来控制设计质量，确保图纸质量。

三是优化设计方案。今年，110kV海圣变、横里河变、330kV略均变110kV送出线路等工程，设计人员现场详细核实过渡方案的可行性、科学性，确定了实施方便、节省费用的最佳方案；110kv略呀线改造工程，多次与生产运行、管理、施工等单位人员沟通交流，选择沿略徽公路新建方案，放弃了原可研的落地重建方案，解决了建设期间渝成铁路安全可靠供电问题。

四是总结设计院绩效管理制度，完善外聘设计人员管理制度，发挥激励管理制度的导向作用，激励员工不断提高设计速度和质量，为企业多做贡献。

5、早谋划出手快，设计服务重点工程建设

一是早谋划。年初，认真梳理2011年电网建设改造任务，分析面临的形势，采取措施，按照急用先出的原则，有序地满足了工程开工建设地图

纸需要。

二是出手快。十天高速公路改线、301厂110kV变电站增容改造、八二锌业增容扩建等重要客户工程，是我局今年负荷电量的增长点，设计院调整工作计划，提前安排技术骨干，加班加点，按局要求完成了设计工作，适时地服务重点工程建设。

6、按照“依法治企年”活动要求，稳步推进各项工作

一是制定设计院“依法治企年”活动计划，为有序开展工作做好准备。二是按计划，分组排查隐患，发现了设计规程规范过期使用，外聘工未签订劳动合同，管理制度内容与法规、上级管理制度存在不一致内容等问题，已进行了整改。三是修订设计院管理制度，为规范管理，提高效率打好基础，实现管理上台阶。

7、多种形式抓培训，教育培训结硕果

设计院针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，签订师徒合同4份，送出去学习5人，请进来指导讲解2次参加30人，结合具体设计工作锻炼7名年轻同志，4名年轻人业务技能提高很快，已能承担重要的设计任务。

8、创先争优“果满园”

在省公司组织的设计评优工作中，格尔330千伏线路工程获架空线路工程设计一等奖，湑样750千伏变电站和红丹330千伏变电站分别获得变电站设计二、三等奖。省建设厅组织的设计行业评优中，110KV平原变数字化改造工程获三等奖和另外七个工程获优秀奖。

二、存在的问题和困难

1、线路、土建设计人员缺乏，严重影响了设计工作。

2、设计速度和质量不很高。主要是设计人员严重不足，员工素质和能力不平衡，激励机制力度不够等因素造成。

3、设备订货时间长，厂家不及时返图或返图不完整，耽误时间太多，设计时间越来越短，设计时间不足，严重影响设计速度和质量。

4、设计人员岗位级别长期不能调整，员工工作积极性影响太大，不利于员工发展，更不利于企业的发展。

三、当前面临的形势任务

1、设计人员严重缺乏，制约设计质量和速度的提高，线路、土建专业尤为突出。一方面是结构性缺员，另一方面是部分人员年龄偏大、身体状况已不适应安全生产的需要，亟待局补充设计技术人员。

2、设计速度和质量不很高。关键时候工作开展程度，不能充分满足建设需要，设计质量问题还有发生，仅靠管理是不能杜绝的，必须采取多种措施才能解决（补充新人，调整不适合设计工作人员，设计人员岗级到位及动态管理，激励管理措施等）。

3、企业竞争力低，谈不上开拓地区外的社会市场。单位资质等级低、个人注册数量太少、大环境等因素，制约设计院的发展。

四、明年年工作思路和具体措施

1、明年设计院仍然要坚持 “4332” 工作目标。即四个加强：加强计划管理、加强设计管理、加强综合管理、加强考核管理；四个提高：提高员工素质和能力，提高设计质量和速度，提高智能电网设计水平；三个完成：完成收入利润指标，完成里程碑计划任务，完成重要客户工程；两个

突破：实现个人注册和用户工程接入系统设计的突破。

2、明年重点工作

①完成电网建设里程碑计划任务和重点客户工程。

②认真执行、持续完善管理制度，巩固“依法治企年”活动的成果。③小水电等项目接入电力系统的培训，开展新业务，开拓企业收入增长点。

④总结完善设计院绩效管理制度，发挥激励对企业发展和员工个人发展的作用。

⑤持续提升执行力。

⑥加强智能电网技术培训，做好智能变电站设计探索。

3、具体措施

①作好“初设、施工图、服务”工作，积极配合全局开展电网建设和改造工作，重点是在建项目的技术服务，即将开工项目的施工图设计，上报项目初步设计审查及招标配合。

②主动介入工程前期工作，积极参与设计招投标活动。针对工程项目可研方案中存在的问题，尽量提前介入工程前期工作，争取工程可研方案经济适用，费用充裕。提前准备设计招标资料，以新颖适用、经济合理的设计方案，积极参2011年设计公开招投标活动，争取设计项目，争取经济效益。

③积极探索智能化变电站设计。按照国网公司对智能化变电站的基本要求，在设计过程中积极采用新技术、新工艺，对设备厂家提出符合智能变电站的技术要求，为我局建设智能电网打好基础。

④多种形式抓培训，提高员工素质。针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，采取师徒合同培训、技术专题培训讲座、送出去学习、请进来指导讲解等多种方式方法，结合具体设计工作，进行设计培训学习，尽快提高年轻设计人员业务能力，提高人员素质。

⑤总结完善功效挂钩激励措施、外聘设计人员协助设计等有效手段，提高设计速度，增加收入和利润。

第三篇：县政府绩效管理工作汇报

*****县政府绩效管理工作汇报

2012年，****县认真贯彻落实区、州政府绩效管理工作会议和文件精神，紧紧围绕区、州、县党代会提出的目标任务，按照“*****”的工作要求，及时调整思路，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力推进政府绩效管理工作扎实开展。

一、明确目标，突出重点

我县按照区、州《绩效管理实施方案》的要求，认真部署绩效管理和效能监察工作。成立了****县政府绩效管理领导小组和办公室，具体负责组织、协调、安排、指导绩效管理考评工作。结合我县实际，研究拟定了《****县政府绩效管理工作实施方案》和《****县绩效管理监察工作要点》，已上报县委、政府审批，通过后将予以下发。进一步明确了各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位为我县2012年绩效管理的主要考评单位。突出了我县绩效管理和效能监察工作将围绕重大项目、民生项目、援疆项目建设开展，有序推进；将围绕建设服务型政府，优化内部运作和管理，简化办事程序，压缩办事时限，切实提高政府绩效管理工作的效率和质量。聘请了****名效能监察员，对政府绩效管理工作进行全程监督。

二、强化监察，狠抓落实

我县围绕今年确定的重大项目、重点民生工程和援疆项目，特别是2012年工作任务的推进和落实，进一步加大了绩效管理察访核验力度。2月底、3月初会同县督查室对我县今年确定的9大重点民生工程进行了专项督查，及时将督查结果反馈给了县领导。组织相关人员对《十个严禁》、《四项制度》工作制度执行情况进行了专项督查，并对各行政单

位工作人员工作纪律执行情况进行了暗访。制作了违反会风会纪专题片，在重要会议上播放，对各级干部起到了很大的触动作用，进一步严肃了会风会纪。加大对政务服务中心和信访调解中心各单位窗口服务的问效力度，对“两个中心”事务的办结情况进行了跟踪回访，群众的满意度达到****%以上，进一步树立了政府的良好形象。***月底，我县将计划对各单位负责效能建设和效能监察的工作人员进行业务培训，在各单位设立效能监察办公室，强化对效能建设的督查。同时，进一步发挥*****名效能监察员的作用，继续组织效能监察员开展明查暗访，定期通报相关情况。成立了绩效管理督查领导小组，针对不同行业和部门制定了效能监察方案和工作制度，使效能监察常态化、规范化。

三、健全制度，强化责任

相继出台了《*****县政府绩效管理考评细则》、《岗位责任制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《首问负责制》、《****县机关工作人员“十个严禁”行为准则》、《****县效能监察员评议制度》等相关制度。各乡镇场站、各单位、各部门也相继建立和完善了绩效管理相关制度，使绩效管理工作保障机制得到进一步完善，实现了由“领导管”向“制度管”的转变，保证了各项工作的科学化、规范化运行。

四、认真受理，完善问责

我县充分发挥效能投诉中心的作用，认真受理群众来访、来电、来函投诉件，截止目前已受理、转办效能投诉件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必复”。完善了行政问责制度，按照《****县党政领导问责暂行办法》和《****县机关工作人员效能告诫暂行办法》的规定，加强对投诉案件的转办和查处问责、问效力度。在全县范围内通报了201

1年政府各部门机关效能建设考评排名情况，县分管领导对各排名靠后的单位行政领导进行了效能谈话，起到了震慑作用。

五、加强宣传，营造氛围

我县积极采取多种措施，多层次、多形式地宣传政府绩效管理工作。组织了政府各行政事业单位主要领导****余名，通过电视台向全县人民公开作出效能承诺，公布单位效能投诉电话，接受社会各界的监督。在*****县党风廉政网设立了政府绩效管理专栏，及时公布、更新绩效管理的工作动向。建立了信息专报，积极登载各单位绩效管理好的经验和做法。加大了绩效管理的外宣力度，与新闻电台及时沟通，播放各单位绩效管理的工作动态。通过多种形式的宣传，营造了良好的氛围，进一步增进了社会各界对政府绩效管理工作的理解和认识。

下一步的打算：

1、加强对重大项目、重点民生工程和援疆项目的监督监察，加大问效力度，确保工作任务的圆满完成。

2、着重抓好重点评议单位的效能建设，以点带面。

3、抓好牵头单位的工作落实，特别是督促关键领域和重点环节的牵头单位做好绩效管理考评工作。

4、加强各单位绩效管理的监督检查，强化行政问效。

5、认真开展好公众满意度测评、公众评议、察访核验工作。

第四篇：局绩效管理工作汇报

某县交通局绩效管理工作汇报

考评组各位领导、同志们：

我代表县交通局全体干部职工欢迎你们前来考评指导工作，衷心感谢诸位对我局的关心、指导和大力支持。

绩效管理是一个系统工程，我局在深化机关效能建设的基础上，按照“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求，紧抓思想队伍建设和制度落实，机关作风有了质的转变，交通基础设施建设不断推进，行业服务水平不断提高，各项工作取得明显成效。

今年来我局的绩效管理工作在县委县政府的领导下，在全局干部职工的努力下，安全生产管理工作2009-2010获得市政府安全生产工作先进单位，全县考核连续三年获得第一名；权力运行规范，行政执法无行政复议案件，实现零投诉；政风行风评议评议工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建设在县级文明单位的基础上获得第九届市级文明单位称号；“优质服务流动红旗”常驻行政中心交通窗口；植树绿化工作成绩突出；招商引资任务超额完成；向上争取资金全县排名第一；打假及综治维稳工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，绩效考核在去年获得政府工作部门第一名的基础上，戒骄戒躁，力争再创佳绩。以下是今年来我局绩效管理工作汇报：

一、工程建设方面

（一）协助做好海西高速公路网某某县联络线某某段3公里建设项目、某某铁路某某段、某某县港区建设以及某某陆岛码头500吨泊位的各项前期准备工作。

（二）农村公路建设养护方面今年已完成县道某某线后

1续9.7公里改造工程，投入资金1266万元；县道某某线东厦路段5公里改造工程于4月份完工，投资510万元；完成54公里农村公路项目建设任务，总投资4320万元。

农村公路养护采用多元化养护管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市农村公路养护工作现场会在我县召开。

（三）撤渡建桥及危桥改造方面今年投资2700万元完成撤渡建桥项目2个（即某某大桥、某某中桥），危桥改造项目三个（即某某中桥、某某中桥、某某桥）。

（四）某某沿海大通道某某段工程建设方面，一期工程

4.12公里建设项目已完成投资6000万元，计划明年上半年完成。

（五）积极实施农村公路安保工程和植树绿化

今年以来，共投入安保资金212万元在县乡道路、农村学校路口以及旅游景点公路建设配套安全设施。植树绿化工作投入资金346.5万元，完成县乡道植树235公里，绿化景观8500平方米，实现植树绿化率100%成活率100%。

（六）开展地质灾害点边坡防护治理工作

投入资金350万元，对县道某某线某某乡某某村路段进行优化治理，保障通行安全。

二、行业管理方面

（一）强化行业监管和行政执法工作，公路、水路无“三乱”的成果继续巩固。保持对非法营运的高压打击态势，今年以来，我县共查获黑车23辆，查获违章车1100辆次。开展规范权力运行工作，健全落实《规范权力运行制度》以及《自由裁量权基准制度》等执法制度，树立了高效、文明、廉洁的行政执法形象。规范权力运行工作以来，我局无行政

复议案件，实现零投诉，群众比较满意。

（二）构建完善的农村客运网络。建成4个农村客运站，新增4条公交客运班线，农村客运首次实现了100%村村通班车的网络化目标，方便了群众的出行。

（三）安全生产工作迈向新台阶。积极开展隐患排查治理“百日行动”等10项专项整治活动，强化“一岗双责”，落实主体责任。加大资金投入县乡公路安保工程，确保消除交通运输安全隐患。加强宣传教育，加大力度打击运输市场违法行为，取缔2艘不合格客渡船，狠抓法定节假日及汛期的安全工作，今年无发生安全责任事故。安全工作在多次的检查和评比中，受到上级领导和部门的重视和肯定，全县考核连续三年获得第一名；在全省安全生产征文比赛中，我局撰写的论文还被省安监局评为优秀奖。

三、建立综治信访维稳机制。协助搬运公司职工解决个人社保、医保问题，基本解决职工上访问题；对全县49部农村客运班车、63部出租汽车和6艘内河渡船发放燃油补贴共463万元，维护了公路、水路客运市场稳定。积极参与“平安社区”、“平安家园”活动。认真协助挂钩村开展计生、打假、家园清洁等综治工作，拨付20.52万元给予资金支持。另外今年干部职工还捐出4.34万元用于扶贫助学。挂钩村计生工作摘除黄牌位列前7名，市农办确定该村为全市家园整洁现场示范村，我局派驻挂钩村第一书记某某同志被某某市委授予“优秀共产党员”荣誉称号。

四、党建、精神文明、机关效能及作风建设方面

（一）深入开展争先创优活动。一是加强思想政治理论教育。开展《廉洁从政若干准则》、《正确认识反腐倡廉形势 切实筑牢拒腐防变防线》以及《职业道德修养》专题讲座，进行

全体人员的党风廉政、文明服务教育。二是树立典型，大力弘扬交通运输行业核心价值体系和宣传许振超等交通系统先进人物。交通总支在建党九十年之际表彰10名优秀党员和3名优秀工作者，一名“优纪检干部”、二名“优秀共产党员”获得县委的表彰。省直机关党工委在28期刊登《某某县交通系统扎实开展争先创优活动》，某某县争先创优信息72期全文刊登优秀共产党员方堂受的事迹《风雨路上显真情》。三是加强党风廉政建设，完善丰富“某某县交通局廉政文化教育园地”内容，加强对交通系统干部职工的理想信念、权力观、反腐形势和反腐警示教育。继续开展工程建设领域专项治理工作，坚决推行工程招投标制、廉政“双合同”制、执法监察制，将纪检监察工作融入整个交通建设的全过程，至今年10月份累计节约建设资金395.7万元，保障交通事业健康有序发展。

（二）积极开展创建“省级文明县城”、“省级文明行业”和“市级文明单位”活动。省级文明行业创建获得县文明办充分肯定，在县级文明行业排名靠前，争创“市级文明单位”工作也得到市文明办好评并顺利通过验收。通过文明创建活动，有效地促进交通全面工作又好又快地发展，干部职工工作积极性空前高涨，精神面貌得到较大的提高，文明创建深入人心。

（三）机关效率与作风纪律。一机关效能建设方面认真抓好基础性制度建设，健全落实学习、考勤、会议、考评、安全管理等管理制度，以《省政府关于提高行政机关办事效率的十条意见》等一系列机关效能管理措施严格干部职工的考勤、请销假和公车管理，加强对机关慵懒散行为的内部效能督查，大大地提高了机关办事效率，机关作风有了质的提

升。二深入开展民主评议政风行风活动，坚持将政风行风建设列为工作的重中之重，做好民评工作的自评，在市局专项检查中，获得了充分肯定。三行政服务中心交通窗口转变工作作风，提高办事效率，提升服务水平，办理交件1676件，办结率100%，实现零投诉。

五、超额完成招商引资、招工任务。今年县委县政府下达的招商指标是引进1个300万元光电企业，我局共引进三家光电企业，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合计投资1508万元。招工任务14个，实际完成15个。

六、向上争取资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下，今年我局在农村公路建设和养护、危桥改造、安保工程及绿化等方面共向上争取资金4000多万元，全县排名第一，获得县委县政府的充分肯定。

一年来，我局的绩效管理工作硕果累累，我们主要做到：

一、领导重视。成立“绩效管理考核领导小组”，对各项工作进行统筹安排和具体落实。

二、健全制度。制定《绩效考核制度》、《岗位目标责任制分解方案》。各项工作实行“三制”，即“责任挂钩机制”、“ 分工考核机制”、“ 层层负责机制”，形成鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、争创一流的良好局面，确保工作任务的贯彻落实。

三、队伍建设。加强干部职工教育培训，丰富干部职工文化生活，增强全局人员的团结协作精神和集体荣誉感，提高全体人员的工作积极性。

某某县交通局2011.12.20

第五篇：建筑工程公司岗位绩效工资实施暂行办法

关于执行重新修订的

《公司岗位绩效工资实施暂行办法》的通知

公司各单位：

重新修订的《公司岗位绩效工资实施暂行办法》（以下简称《暂行办法》）已于年9月3日经公司职工代表大会联席会议审议通过，从年8月1日起执行。现将有关事项通知如下：

一、全公司要统一执行《暂行办法》，各单位不得再制订本单位的岗位绩效工资方案。

二、各单位可结合本单位实际情况，制定执行《暂行办法》的实施细则，并报公司批准。

三、各单位应制定本单位机关、项目部管理人员工作绩效考核办法，并上报公司人力资源处备案。

四、各单位应严格按照《暂行办法》的要求上报考核绩效工资审批表。公司生产处、财务处、质量技术处、安全处、人力资源处的负责人要严格把关，认真核查各项经济指标完成情况，并签署审核意见。未经公司审批，各单位不得发放岗位绩效工资。

五、执行《暂行办法》后，请将单位发放的职工工资单一份，报公司人力资源处备查。

六、在执行《暂行办法》中，如遇到具体的问题，请书面请示公司批复；同时注意听取和收集意见，以便进一步修改和完善。

附件：《建筑工程有限责任公司岗位绩效工资实施暂行办法》

建筑工程有限责任公司

年九月十日

主题词：工资管理

岗位绩效工资

暂行办法

通知 抄报：集团公司。

抄送：公司工会，纪委，党群工作处，人力资源处，财务处，办存。

公司办公室

年9月10日印发

打字：

校对：

（共印45份）

附件：

建筑工程有限责任公司

岗位绩效工资实施暂行办法

为发挥薪酬分配的激励作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，同时体现各尽所能，按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则，特制定本实施办法。

一、实施岗位绩效工资的依据和原则

（一）依据国家《关于深化国有企业内部人事、用工、分配制度改革的意见》的文件精神，按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，参考同类企业相应岗位工资水平，结合公司实际情况，确定公司的岗位绩效工资标准。

（二）按照各尽所能、按劳分配，效率优先、兼顾公平的原则，构造适当的工资落差，建立和完善调动公司员工积极性的激励机制。

（三）通过对员工的岗位责任、专业水平、业务能力、工作态度、工作绩效的综合考评，确定员工的岗位绩效工资，同时将收入适当向生产经营责任大、专业技术要求高的工作管理岗位倾斜。

（四）机关处（科）室必须在合理定编、定岗、定员的基础上，才能实施岗位绩效工资。

二、实行岗位绩效工资的范围

岗位绩效工资适用于公司、二级公司（分公司）两级机关人员以及项目部管理人员。

三、岗位绩效工资的构成

岗位绩效工资由基本工资和考核绩效工资（即可浮动工资）两部分组成。

（一）基本工资：为充分发挥基本工资的保障职能作用，基

本工资由以下四部分组成：本人档案工资、工龄工资、岗位工资、职称工资。

1.本人档案工资为2007升级的档案级别工资（不含52元）。2.工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，实行工龄工资。工龄工资为随着职工工作年限延长而逐年递增的工资，每满一年计发2元，6个月以上（含6个月）的计一年。每年7月，工龄工资调整一次。工龄计算以国家认定的参加工作时间为依据。（终止、解除合同并已领取经济补偿金的工作年限、人事档案托管期间的年限均不计为工龄。）3.岗位工资：以岗定薪、岗变薪变，身兼数职人员就高不就低（见表一）。4．职称工资：高级职称为600元/月；中级职称为300元/月；助理级为150元/月；员级为100元/月。职称工资不能同时累加。

（二）考核绩效工资（可浮动工资）

考核绩效工资与公司各单位的经济效益和个人履行岗位职责、岗位绩效挂钩，可多可少。在工作中，如有失误或重大失职行为，给公司造成不良影响或重大损失的，将视情况扣减直接责任人和相关责任人当月一定数额的考核绩效工资直至扣减为零。项目部管理人员的工资经二级公司（分公司）与承包方商定工资总额后，在工资发放时，应分列基本工资和考核绩效工资，不得笼统开列总数发放。

（1）考核绩效工资标准的确定

二级公司（分公司）机关人员各岗位的考核绩效工资标准可参照公司机关人员考核绩效工资表（见表二）相对应的岗位制定，并依据上一的实际经济效益上下浮动调整，如需上浮调增必须符合以下条件：二级公司（分公司）在确保安全生产的前提下，— 4 —

全面完成产值、利润、上交管理费、工程质量等各项经济技术指标，经济效益显著的情况下，可在（表二）的基础上调增，调增最高不能超过20%。考核绩效工资标准必须经公司批准后方可执行。

项目部管理人员考核绩效工资为应发工资总额减去基本工资的差额。

（2）每月考核绩效工资的计发

1．两级机关处（科）室管理人员考核绩效工资的计发：每月，由各处（科）室负责人依据员工考勤记录、工作态度、工作表现进行考核打分，根据考核得分比来计发考核绩效工资数额。具体考核办法由公司机关、二级公司（分公司）自行制定并上报公司人力资源处备案。

2．项目部管理人员考核绩效工资计发：主要以工程项目规模大小、施工进度、工程质量、安全生产、成本控制、文明施工管理为考核依据。二级公司（分公司）对项目部管理人员每月进行一次考核计发考核绩效工资。

四、公司、二级公司（分公司）机关人员考核绩效工资总额的确定、审批及考核指标

（一）考核绩效工资总额的确定

1．考核绩效工资总额实行与完成产值、实现利润、管理费上缴、质量安全等经济技术指标挂钩的办法，根据完成情况来确定。二级公司（分公司）根据上本单位各项经济技术指标的完成情况制定各岗位人员的岗位对应的考核绩效工资基本分配办法后，于每年的元月30日前上报公司人力资源处，由公司审核、批准，以此定为本考核绩效工资标准。

2．二级公司（分公司）应于每季度末的18日前将在岗机关人员按公司审批的考核绩效工资标准计算的考核绩效工资的总额报公司审批。

3．公司根据各项考核指标和产值工资含量系数的控制要求核定二级公司（分公司）每季度应当发放的考核绩效工资数额，全年工资总增长幅度控制在10%以内（含10%）。4．公司机关考核绩效工资的总额根据公司实际完成的各项经济技术指标情况综合考虑后确定。

（二）考核指标

1．产值指标：第一季度完成计划数的20%，第二季度完成计划数的50%、第三季度完成计划数70%、第四季度完成计划数100%，未按计划完成产值的，则按应发考核绩效工资总额×40%×完成计划百分比。2．上交管理费指标：第一季度完成计划数的20%，第二季度完成计划数的50%、第三季度完成计划数70%、第四季度完成计划数100%，未按计划完成上交额的，则按应发考核绩效工资总额×30%×完成计划百分比。3．利润指标：第一季度完成计划数的20%，第二季度完成计划数的50%、第三季度完成计划数70%、第四季度完成计划数100%。利润亏损的单位不允许发放考核绩效工资。利润指标采取季初预估，季末结算的办法：即一季度预发，二季度以一季度实际完成数结算调整，每季度依次类推，当季末未按计划完成利润指标的，则在下季度扣减上季度预发的考核绩效工资，即按应发考核绩效工资总额×30%×完成计划百分比。4．各单位必须严格执行经公司批准的当年的财务收支预算，若每季度生产经营收入不足以承担本单位该季度各项行政费用开支（包括应上交公司费用），出现收不抵支情况的，原则上该季度不允许发放考核绩效工资。

5．年终若按公司下达指标完成产值、上交管理费、利润指标的，原按完成比例所扣减的考核绩效工资予以补回。6．质安指标：在1．2．3．4指标确认考核绩效工资的基础上，若出现下列情况，则按规定给予扣减。

（1）当月施工生产发生质量安全责任事故造成死亡一人或重伤两人及以上，扣减当月公司机关考核绩效工资比例50%及事故责任单位考核绩效工资100%。

（2）当月施工生产发生质量安全责任事故造成重伤一人，扣减事故责任单位当月考核绩效工资50%。

（三）上报审批表程序：

季末，二级公司（分公司）将季度考核绩效工资审批表及机关收支费用汇总表于18日前分别报送公司生产处、财务处、质量技术处、安全处、人力资源处审核，22日前经公司考核小组审批后方可计发。二级公司（分公司）如有特殊原因需要调整考核绩效工资标准的，必须上报公司人力资源处，由公司批复后方可实施。公司、二级公司（分公司）有关部门要严格把关，认真核查产值、利润、管理费收支、质量安全等经济技术指标完成情况，防止失控现象，如发现高估虚报上述考核指标或未经公司审批发放岗位绩效工资的，公司将追究该单位主要领导的责任及给予经济处罚，并扣回多发的金额。

五、项目经理岗位绩效工资的确定

项目经理岗位绩效工资随市场工资定价水平调整。

六、岗位绩效工资发放要求

为规范管理、防范风险，公司、二级公司（分公司）机关人员以及所有项目部管理人员（含项目承包人）岗位绩效工资均通过财务部门发放。项目承包人由二级公司（分公司）与之协商，以其建造师级别、承接任务的能力，确定每月计发的工资，按岗位绩效工资列表计发。

七、关于各类情况工资发放的规定

（一）下列人员不计发岗位绩效工资 1．生产工人实行计件工资。

2．非公司安排脱岗学习达一个月以上（含一个月）的人员。

3．因病、非因公负伤住院和休息达一个月以上（含一个月）的人员。

4．享受产假人员、外借人员（上级借用的除外）。5．待（下）岗、自谋职业、长病人员。

（二）下列情形计发的工资标准

1．职工因病、非因公负伤治疗期间，按档案工资及有关规定发放工资。

2．在出勤不正常情况下，工资计算公式如下：①上岗期间为工资总和÷国家规定月计薪天数×上岗天数

②请探亲、婚、丧假、计生等休假期间仍按原公司有关规定计发工资。应为档案工资÷国家规定月计薪天数×实际享受的探亲、婚、丧假、计生休假等天数。

（三）其它

1．公司“三总师”在暂缺正职领导时，由副总师履行全面职能的，可按“三总师”正职待遇执行。

2．公司中层副职以上人员，须经公司领导班子研究决定聘任；公司机关处室副科长以上人员，须经公司主要领导审批聘任。3．新录用的大中专毕业生试用期工资按《新员工管理暂行办法》（公司字〔〕37号文）执行； 4．新招聘人员试用期工资按《劳动合同法》规定不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准，试用期满后再套定相应岗位的工资。

5．值班人员核定为月基本工资1000元，考核绩效工资为400元，考核方式由其主管单位制定实施。法定节假日根据国家规定按基本工资计发加班工资。

6．职工工资收入如超过个人所得税起征标准部分由财务部门代扣代缴。

7．司机行车补助5元/天，另外计发，不计在岗位绩效工资内。

8．施工管理人员在工作空档期间的待遇：工程竣工交工后，如无新的工程项目，又无实质性工作岗位的管理人员，必须回到相应单位（部门）报到。工作空档期间在三个月以内（含三个月）计发待岗生活费，待岗生活费标准可由二级公司（分公司）根据情况制定，但不得低于当地最低工资标准，超过三个月的发放当地最低生活费。若无故不按规定报到者或不服从公司工作安排者，不得享受以上待遇，并按《劳动法》、《劳动合同法》处理。工作空档期间也可申请自谋职业（自谋职业期间，单位及个人部分的养老、失业、医保金全部由个人承担；住房公积金按公司财字〔〕4号文执行）。9．引进、招聘的硕士研究生、博士研究生等人员工资可由用人单位、当事人双方协商确定；硕士研究生亦可参照副科长、博士研究生亦可参照科长工资待遇计发。

七、本办法自年八月一日起实行，公司字〔〕20号文同时停止执行。

附： 1．公司人员岗位工资表

2．公司公司机关人员考核绩效工资表 3．季度考核绩效工资审批表 4．季度机关费用收支汇总表 5．公司岗位绩效工资花名册