年绩效评估工作情 况 汇报

第一篇：年绩效评估工作情 况 汇报

2009年绩效评估工作情况汇报

2009年，我区绩效评估工作按照市绩效评估委员会•关于印发†2009年常德市落实省绩效评估指标的评估办法‡和†2009年常德市落实省绩效评估指标任务分解表‡的通知‣（常绩„2009‟1号）的文件精神，结合我区具体工作实际，紧紧围绕考核工作目标，切实加强领导，强化措施，落实责任，扎实工作，取得了一定的成效。现将工作贯彻落实情况汇报如下：

一、建立了绩效评估工作的领导机构。

为保证绩效评估工作的顺利开展，我区按照省市政府及有关部门的工作要求，及时成立了区绩效评估工作领导小组，由区管委会主任任组长，区管委会副主任和区纪工委书记任副组长，区管委会办公室、组宣部、监察局、经济发展局、社会事业局、财政局、旅游局、开发建设局、农村工作局等局室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在区组宣部，组宣部部长刘明同志任办公室主任，具体负责全区绩效评估工作的开展与落实。同时，成立了以区办公室为主的督导小组，主要督导各相关部门做好绩效评估和为民办实事相关工作的落实。督导实行不定时，实地查询、听汇报等到形式，及时发现问题，及时整改落实。

二、制定了绩效评估工作的实施方案

2009年8月31日全市政府绩效评估工作会议之后，我区立即召开全区各部门绩效评估工作会议，认真传达全市政府绩效评估工作会议精神，紧密结合我区的工作实际，认真制定好全区绩效评估工作方案。同时，根据市绩效评估委员会下达的5项一级考核指标，44项二级考核指标，其中涉及我区的二级指标有32项，根据绩效评估内容和机关部门职能特点，结合我区的实际，将32项考核指标进行细化分解到相关部门，细化分解后的考核指标以区绩效评估领导小组的文件下发到全区各相关部门，及时加以落实。

三是完善了绩效评估的工作制度。

建立了绩效评估工作责任单位“一把手”负责制度，区直机关局室、乡（街）及相关单位的主要领导作为绩效评估工作开展的第一责任人，具体负责工作的落实；同时建立阶段上报制度，由责任单位对所负责的指标完成情况进行阶段性的数据采集统计、进度状态分析，提出意见建议。

四是组织开展绩效评估工作的督导和自评。

以区办公室为主的督导小组，对各局室绩效考核项目完成进度实行不定时督查，采取实地查询、听汇报等形式，及时发现问题，及时整改落实。区属相关部门平时对各自承担的指标任务完成任务情况，进行自我评估，随时掌握考核指标的完成情况，找出原因，进一步加以落实。同时做好认真

好年终自我评估，并以书面形式将指标完成成情况和自我评估结果上报区绩效评估领导小组办公室，区绩效评估领导小组办公室根据各相关部门的自评结果和年终督导情况，综合得出全区绩效评估各项工作的完成情况。

五、基本完成了绩效评估的各项目标

（一）政府年度重点工作和重点项目完成尚好。一是石长铁路复线建设。按照石长铁路和市铁办的要求完成了区内沿线的定测工作，签定了涵洞、桥梁、立交通道的协议以及后期的投资建设管理等操作原则协议；铁路建设的征地撤迁工作根据整个铁路建设的统一布置，开展了前期工作。二是耕地保有量控制。柳叶湖区划调整后，2007-2020的土地利用总体规划正在修编，现有耕地地面积0.35万公顷，全区耕地保有量控制很好。三是重大疫病防控率。全区全年未发生法定传染疫情和突发公共卫生事件。

（二）民生建设和为民办实事得到进一步改善。一是社会保障工作完成目标。城镇职工的五大社会保险参保登记率达100%，参保人数和保险基金征缴超过目标，区属国有渔场的改制工作正处于职工安置阶段。二是为民办实事各项指标任务完成较好。按照省市下达给我区的29项指标（其中省13项，市16项），完成很好，具体见区八事办的汇报材料。

（三）经济发展势头良好。财政总收入增长率30%，税收收入占财政总收入的比重9%，今年全区社会固定投资为

74883万元，社会固定资产投资额增长率为40%。我区新型城化工作由市建统筹规划，对我区没有具体的考核指标。招商引资工作成果显著，全年向国家争取重项目资金达1300万元，争取省级资金293万元，达到上级下达的目标；实际利用境外资金1320万元，内联省外项目实际到位资金27520万元，增幅分别为20%和40%。

（四）社会各项事业全面进步。一是人口与计划生育工作。符合政策生育率达91%，区内避孕到位率达92%，均达到省市下达的考核指标。二是教育发展工作。财政教育支出增幅为10%，义务教育学校基础设施建设投入大（七里桥学校建设、明德学校建设、白鹤山中学男女生寝室建设）；中小学生入学率达到100%，无一例辍学；义务教育教师绩效工资已全部兑现（70%统一打卡发放，30%按绩效考核标准半年一发放）。三是文化发展工作。财政文化支出增幅达到7%；白鹤山乡综合文化站点建设已完成建筑主体工程。四是公共卫生工作。全区共建设村级卫生室8所，其中市本级投次4所，区级投资4所；新型农村合作医疗住院补偿率达到45%；全区免费疫苗接种率达到85%以上；全区无一例孕产妇死亡记录。五是和谐平安建设。制定了相关指导性文件，加强了人、财、物保障，全年无群体性事件，无恶性治安和刑事案件，无个人极端事件，无重大交通、火灾、水上旅游等安全事故，无重大治安隐患地区。平安家庭、平安村（居）、平

安学校、平安单位达标率分别为91%、90%、95%和98%，平安乡（街）各项创建指标不断上升。六是安全生产和食品药品安全工作非常到位，全区今年未发生一起重大安全生产事故和卫生食品药品安全事件。

（五）行政能力与机关效能建设卓有成效。一是政务公开与政府公共服务上网率达100%，有专人和专项工作经费；有主动公开、依法申请公开和保密审查等配套制度；编制了公开目录和工作指南；全区重大活动和重要事件在柳叶湖网站及时公开。二是政府法制建设。常年聘请了一位法律顾问；将•湖南省行政程序规定‣作为今年全区普法重要内容，纳入年终普法考核范畴，制定了我区信访办事程序、民政救助程序等相关行政法律法规，并举办了培训班；全年未发生公民、法人和其他组织投诉违法行政行为，无积压案件。三是惩防体系建设与完善。制定了•柳叶湖旅游度假区贯彻落实“建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划”的实施方案‣，以“建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划”为主线，实行分级管理、分级负责。全年，我区共查处农村党员干部违纪违规案件10起，党纪处分11人，追缴违纪款和不正当得利款共20多万元，挽回经济损失70多万元。四经济发展环境工作。进一步加强区优化经济环境工作的领导，合格履行了优化经济发展环境工作责任制、社会信用体系建设、行政工作投诉、承接产业转移“一规三制”

责任，对目前朗州路北延、体育生态园、高速公路等重点工程项目建设过程中容易出现的抢栽抢种、乱搭乱建、阻工扰工、敲诈勒索等干扰破坏行为进行了监督检查，并认真征地拆迁、拆除违法建筑工作，及时化解矛盾，确保了我区投资建设和旅游开发的优良环境。加强了对我区公路水上“三乱”的监管，今年未发生公路水上“三乱”事件。

二〇〇九年十一月八日

第二篇：乡镇绩效评估工作汇报

乡镇绩效评估工作汇报

今年以来，我乡认真按照xx委、xx政府关于开展政府绩效评估工作的决策和部署，结合作风建设年活动，继续把政府绩效评估作为推动发展的重要载体来抓，大力实施项目带动战略，不断深化和创新工作机制，在全乡范围内开展绩效考评活动，形成全乡上下求真务实、拼搏创业的浓厚氛围，各项工作取得了一定成效。

一、主要经济指标完成情况

1—7月，全乡完成工业总产值2100万元，占xx任务的60.37%；完成规模工业产值1241万元，占任务48.04%；社会固定资产投资完成1348万元；实现地方级工商税收入81.7万元，化解债务11万元。

二、工作成效及做法

1、工业经济持续发展。一是重点建设项目东盛木业有限公司完成投资800余万元，并已与今年4月投产试运行。二是1－7月，全乡完成工业总产值2100万元，占xx任务的60.37%；规模工业产值1241万元，占任务48.04%；完成社会固定资产投资1348万元。三是积极策划了“竹纤维纺织品生产”等3个招商项目对外招商，目前，已有深圳、台湾两家客商意向在我乡投资建设竹制品及服装生产项目。4月还积极组织青盛木业、东盛木业、瓯盛木业三家企业，参加“xx、xx高校项目成果（邵武）专场推介对接会”，成功对接了“竹木复合新型结构材、新型竹编织饰面结构材料”等项目成果三项。五是全力配合xx金岭工业园区建设，协助有关部门开展园区征地、迁坟等协调工作。

2、“五个一”工程扎实开展。

一是烟叶种植面积创历史最高。

今年全乡烟叶种植面积4502亩，目前烟叶第一轮收购正在进行，预计可完成目标任务。

二是基本完成xx下达的林改和林业发展目标任。

如完成林改11.7万亩，成立了3个股份制合作林场，5个护林防火协会，完成造林更新面积3974亩，新造短周期工业原料林2300亩，完成“四大基地”建设2300亩，幼林抚育120亩，封山育林500亩，新植毛竹1174亩，毛竹抚育560亩，竹材产量1万根。

三是种植木本药材厚朴538亩、草本药材元胡50.5亩。

3、农业基础设施建设步伐加快。

一是总投资582万元的洋塘x级重点土地整理项目，开工建设以来，已完成总工程量的80％，搬运清理85个土堡中的66座，完成外运砂砾石土方12.4万立方米、客土改良1万立方米、u型渠铺设1200米、田间路基1400米、生产路基300米、土地平整1200亩、新建北溪防洪堤600米、新建主灌渠800米。

二是投资40万元的共青村“x长”基金项目已全面完成。

三是总投资120万元的农业开发金砂片水利捆绑项目，已完成项目实施方案报批。

投资160万元的儒堂村土地开发项目，进入项目工程招投标阶段。投资168万元良种场土地整理已经通过立项批准，完成踏勘。投资68万元的xx村基本农田重点基础设施建设，已进入规划设计阶段。

四是全乡共落实沼气池81口，已放样54口，动工建设20口，建成3口，预计年内可完成全年目标建设任务。

五是总投资120万元的儒堂郑家防洪堤已完成建设。

总投资200余万元的烟田基础设施建设已完成。投资23万元的儒堂村、汉溪村2处村级供水工程已完工并交付使用。投资16.5万元完成了6处水利设施建设。

4、为民办实事项目稳步推进。

一是投资14万元，完成了xx村广播电视光纤联网工作。

二是投资47万元的xx乡卫生防疫妇幼保健所综合楼已建成并投入使用。

三是投资11万元完成了共青村元家组500米长、4米宽的水泥路建设。

四是按照公平、公正、公开的程序，全面落实农村税改、新农合、低保、粮食直补、油价补贴等惠民政策。

五是投资9万元完成了垃圾中转房及公厕建设。

六是扎实做好动物防疫工作，各类免疫率均达100％。

七是大力推广水稻直播轻型栽培技术，建立示范面积100余亩。

八是加快劳动力培训和转移，1至7月累计开展培训2场（次），培训人员121人，转移劳动力266人。

5、计划生育工作得到加强。年初乡党委、政府多次召开专题形势分析会议，研究对策措施，出台了xx乡计划生育考评工作意见，建立起三项奖惩考评机制，XX年10月至XX年7月我乡共出生人数101人，出生率为7.72‰，人口自然增长率4.59‰，计生率为90％。共落实“四术”123例，其中结扎28例。社会抚养费应征9.672万元，已征3.622万元，完成37.45％。

6、发展软环境着力改善。

一是乡村干部发展责任意识明显增强。

结合作风建设年活动，制定并下发了《xx乡作风建设年活动实施方案》、《关于在全乡各村（场）开展绩效考评活动的实施意见》和《xx乡干部（职工）岗位职责绩效考评实施意见》，重新完善了《xx乡机关效能管理各项制度》、《xx乡机关效能规章制度》及《xx乡政务公开规章制度》，极大地调动了大家工作的积极性，营造了积极向上、奋力拼搏的创业氛围。

二是农村民主政治建设有力推进。

重点是抓好“户代表会议”制度的推广落实，全乡共设户代表2412个、村议事室8个、组议事点65个，覆盖面达100%，并真正使之成为促进村务公开、民主管理的重要渠道，有力地促进了基层民主政治建设。

1－7月，全乡共排查出矛盾纠纷45起，调处成功43起，成功率为95.6%；办结信访件4件；累计发生到xx个访、集体访6批，114人次；到乡个访、集体访27批，198人次，没有发生越级到x、x、进京上访事件，未发生一起重特大安全事故，无发生恶性刑事案件，全乡经济和社会保持持续稳定。

三、存在的问题及下阶段打算

年初以来，我乡通过深入开展创业竞赛活动，深化和创新农村工作机制，经济呈现出良好的发展势头，各项工作有了较大的进步。但仍存在许多困难和问题。主要表现在：一是经济发展不够快，农业结构不合理，特色不明显，除烟叶外，没有更多的农民增收项目；二是工业平台建设不快，招商引资没有突破，离xx委、xx政府下达的目标任务仍有差距；三是全乡经济总量小，乡政府自有资金困难，工业发展投入、农村基础建设资金缺口较大。四是一些干部群众的发展观念还不能适应形势发展，干部作风有待进一步转变；六是计划生育工作力度还须进一步加强等等。

对于以上困难和问题，我们将高度重视，在今后以求真务实和拼搏奋斗的精神，不断加以改进和解决。同时认真按照xx委、xx政府的安排部署，积极投身“十大建设”，推进跃升发展，力争完成全年各项目标任务。

一、结合作风建设年活动，加大机关效能建设力度。

从全面加强干部、职工的工作作风、思想作风、生活作风、学风等建设入手，围绕注重深化认识、注重解决突出问题、注重建章立制、注重统筹兼顾、注重领导带头等“五个注重”的目标要求，努力创建学习型、服务型、效能型、节约型机关，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现干部、职工作风的进一步转变，为扎实推进xx跃升发展提供有力保障。

二、加大招商引资、项目开发工作力度。

把它做为推动地方经济跃升发展的重要抓手来抓，进一步解放思想，树立信心、恒心和耐心，不仅要从大处着手抓招商，还要从小处寻求商机，团结协作一起抓招商。以xx共青创业园为龙头，与xx金岭工业园区相对接，主动融入，克服自身条件差、招商引资难等客观原因，进一步完善创业园的基础设施建设，实行“谁投资、谁经营、谁受益”的办法，努力寻求和拓展工业发展的空间，促进乡镇工业的快速发展，力争完成引资等目标任务。

三、加大秋冬农业开发力度。

坚持以科学发展观为指导，围绕新农村建设总体目标，紧紧抓住农民增收、农业增效这一主线，进一步明确目标和任务，采取广泛发动、政策扶持、突出重点、加强服务等措施，将优惠政策宣传到户，积极引导广大农民变冬闲为冬忙，迅速掀起秋冬农业综合开发热潮。力争种植烟叶5000亩，新建沼气池80口、种植草本药材300亩、改造低产果园50亩，冬翻土5000亩，冬积农家肥32万担，增养生猪1200头、家禽1.5万羽。

四、加大为民办实事项目建设力度。

1、扎实做好洋塘x级重点土地整理项目后续扫尾工作，力争年底完成建设。

2、确保投资40万元的共青村“x长”基金项目顺利通过上级验收。

3、力争投资120万元的农业开发金砂片水利捆绑项目、投资160万元的儒堂村土地开发项目、投资168万元良种场土地整理项目、投资68万元的xx村基本农田重点基础设施建设项目下半年顺利动工实施。

4、力争已落实的81口沼气池年底全部建成使用。

5、加快劳动力培训和转移，力争完成全年培训农村劳动力150人、转移380人的目标任务。

6、加快新村建设规划、垃圾整治、农村客运候车亭等进度。

第三篇：乡镇绩效评估工作汇报

乡镇绩效评估工作汇报

今年以来，我乡认真按照xx委、xx政府关于开展政府绩效评估工作的决策和部署，结合作风建设年活动，继续把政府绩效评估作为推动发展的重要载体来抓，大力实施项目带动战略，不断深化和创新工作机制，在全乡范围内开展绩效考评活动，形成全乡上下求真务实、拼搏创业的浓厚氛围，各项工作取得了一定成效，乡镇绩效评估工作汇报。

一、主要经济指标完成情况

1—7月，全乡完成工业总产值2100万元，占xx任务的60.37%;完成规模工业产值1241万元，占任务48.04%;社会固定资产投资完成1348万元;实现地方级工商税收入81.7万元，化解债务11万元。

二、工作成效及做法

1、工业经济持续发展。一是重点建设项目东盛木业有限公司完成投资800余万元，并已与今年4月投产试运行。二是1-7月，全乡完成工业总产值2100万元，占xx任务的60.37%;规模工业产值1241万元，占任务48.04%;完成社会固定资产投资1348万元。三是积极策划了“竹纤维纺织品生产”等3个招商项目对外招商，目前，已有深圳、台湾两家客商意向在我乡投资建设竹制品及服装生产项目，工作汇报《乡镇绩效评估工作汇报》。4月还积极组织青盛木业、东盛木业、瓯盛木业三家企业，参加“xx、xx高校项目成果(邵武)专场推介对接会”，成功对接了“竹木复合新型结构材、新型竹编织饰面结构材料”等项目成果三项。五是全力配合xx金岭工业园区建设，协助有关部门开展园区征地、迁坟等协调工作。

2、“五个一”工程扎实开展。

一是烟叶种植面积创历史最高。今年全乡烟叶种植面积4502亩，目前烟叶第一轮收购正在进行，预计可完成目标任务。

二是基本完成xx下达的林改和林业发展目标任。如完成林改11.7万亩，成立了3个股份制合作林场，5个护林防火协会，完成造林更新面积3974亩，新造短周期工业原料林2300亩，完成“四大基地”建设2300亩，幼林抚育120亩，封山育林500亩，新植毛竹1174亩，毛竹抚育560亩，竹材产量1万根。

三是种植木本药材厚朴538亩、草本药材元胡50.5亩。

3、农业基础设施建设步伐加快。

一是总投资582万元的洋塘x级重点土地整理项目，开工建设以来，已完成总工程量的80%，搬运清理85个土堡中的66座，完成外运砂砾石土方12.4万立方米、客土改良1万立方米、u型渠铺设1200米、田间路基1400米、生产路基300米、土地平整1200亩、新建北溪防洪堤600米、新建主灌渠800米。

二是投资40万元的共青村“x长”基金项目已全面完成。

三是总投资120万元的农业开发金砂片水利捆-绑项目，已完成项目实施方案报批。投资160万元的儒堂村土地开发项目，进入项目工程招投标阶段。投资168万元良种场土地整理已经通过立项批准，完成踏勘。投资68万元的xx村基本农田重点基础设施建设，已进入规划设计阶段。

(www.xiexiebang.com)

第四篇：市交通局绩效评估工作汇报材料

市交通局绩效评估工作汇报材料

市交通局绩效评估工作汇报材料 绩效评估工作汇报，我局绩效评估工作在市委、市政府的正确领导下，积极运用评估机制，检验工作绩效，提高行政管理效率，促进了交通工作各项任务的全面完成。下面我从以下三个方面汇报一下：

一、加强了绩效评估工作的组织领导和责任落实

为使年初制定的各项评估计划指标得到有效落实，我们首先加强了对绩效评估工作的组织领导，成立了由一把手任组长，分管副局长任副组长，各科室主要负责人和基层各企事业单位、各项目建设指挥部主要领导为成员的局绩效评估领导小组。领导小组下设绩效评估考

评办公室，具体负责绩效评估的日常工作和组织协调工作。同时我们认真制定了绩效评估方案，并分解落实任务。结合我市交通工作实际，根据市《政府工作报告》和“三定方案”确定的重点工作，制定了《交通局绩效评估实施方案》，进一步分解落实了各项评估指标，将任务进行了层层分解。，我局以勤政廉政、提高效率、优化服务、执政为民、促进发展为主要内容，以突出思想教育、加强建章立制、严格考核奖惩为抓手，确实解决绩效评估建设中存在的突出问题，使干部职工在履行职责和探索创新上有了新的突破，在服务质量和办事效率上有了新的改进，在人民群众对我局的满意度上有了新的提高，年初制定的各项评估任务得到了有效落实。

二、强化有力措施，圆满完成了年初计划的评估任务

交通基础设施建设取得突破性进展。，完成交通基础设施建设总投资7亿元。

投资600万元，完成了榆江公路段绿化工程；投资亿元，完成榆舒铁路建设工程，12月30日已运营通车；投资亿元，建设农村公路485公里；投资700万元，完成了县道榆山线新立段公里公路改建任务；投资700万元完成了公里的国省干线日常养护和小修保养工作；投资4370万元，完成了3008公里农村公路日常养护管理工作。截止年末全市国省干线公路好路率和综合值分别为%和%，县级公路好路率和综合值分别为%和%，农村公路好路率%，公路养护水平位居省、市先进行列。投资1640万元，完成14座危桥险桥改造；投资30万元完成两个农村客运五级站建设；投资44万元，完成了榆江公路段12个停靠站建设；投资25万元，完成秀水镇腰围村朱家渡口建设。

交通行业管理得到了加强。认真对道路运输市场进行调查，不断提高决策和管理水平，努力增强驾驭市场的能力，坚持标本兼治、狠抓源头、疏堵并举、综

合治理的原则，规范整顿运输市场。加强了对客运站的源头管理，规范站内经营秩序，集中力量开展了打击“黑车”非法经营“百日攻坚”活动，加大了水上运输监管力度和路政管理工作，保障公路运输和水上运输安全和畅通。交通安全生产稳定有序。我们把安全生产工作作为重中之重来抓，进一步强化管理措施，层层签订目标责任书，把安全工作落实到各项工作全过程。抓好客运、水运、工程施工安全管理，通过开展“安全生产建设年”活动和安全隐患整治活动，进一步提高广大干部职工的安全生产意识和责任意识，系统安全形势良好。

党建精神文明建设再上新台阶。深入开展了学习实践科学发展观活动，文明创建活动，以创建“文明行业”、“文明路”和“人民满意基层站所”为重点，强化机关作风教育，完善内部管理制度，提高行业服务水平。全面推进政务公开，规范办事程序，重大事项民主决策，民主

管理，努力构建学习型、事业型和服务型机关，全面提升交通形象，交通局被评为省级精神文明建设先进单位，被长春市双学双比竞赛小组评为双学双比协调先进单位，海事处被国家海事局评为全国海事系统文明执法示范窗口等二十多项长春市级以上荣誉称号。同时，我们始终坚持一手抓建设，一手抓廉政。在工程招投标，选拔任用干部等工作上都坚持规范运作，在服务承诺上通过报纸、电视、广播、板报等形式向全社会公开，对市长公开电话、人大建议、政协提案，都认真及时办理，在交通局、基层各企事业单位、各项目办公室都设立了举报箱，执法单位聘请了义务监督员，客运服务单位公开了举报电话。这些措施有利于广大群众通过各种形式对交通工作予以监督，增加了工作的透明度，强化了干部的作风。市交通运输局

第五篇：项目事前绩效评估工作汇报--2017

事前绩效评估工作汇报

北京市XXX绩效考评中心：

北京xx会计师事务所接受委托，负责2017第一批市级项目支出事前绩效评估工作中的三个项目。按照贵局的部署，本周工作进展与下周工作安排汇报如下：

一、评估项目

事务所项目总负责人：xx（电话135 XXXX 3032）

序号 1 2 项目名称

预算金额（万元）

评估工作组构成

张XX

（138XXX4967）张XX

（135XXXX7027）吴XX

（136XXXX2591）传染病防治项目 公共卫生危害因素检测与干预项目 社会保障卡系统改造项目

二、本周完成工作进展汇报

1.组建评估工作组。三个项目事务所评估工作组成员情况如上表所示。对评估工作组成员进行内部培训沟通，了解工作要求及重点工作内容。沟通探讨工作程序及注意事项。

2.初步拟定事前评估工作方案。按照XX局对工作的时间要求，我们初步拟定了项目工作方案，对工作时间节点进行了明确，确保能够按照时间要求完成工作任务。工作方案报XXX局绩效考评中心备案。

3.组建专家组。按照委托项目特点，初步联系相关专家，初步拟定专家评估会的时间。对XXX项目、公共卫生危害因素检测与干预项目业务方面还不能做出明确判断，具体的业务专家待初步了解后确定。

4.拟定初次入户调研工作提纲。与项目联系人员联系，确定初次入户时间，明确初步入户需要完成的工作。包括需要准备的资料清单、项目工作方案、时间计划安排等。

5.完成初次入户调研。经过沟通，三个项目确定在2016年11月18日上午进行初次入户调研。入户调研完成的工作事项包括：

向项目单位下达《事前绩效评估入户通知单》。评估工作组成员与项目单位对接，确定事前绩效评估工作具体配合人员，建立联系沟通渠道。

工作组听取项目单位对项目实施情况介绍。

由工作组组长向项目单位介绍事前绩效评估工作、明确评估依据、评估任务、评估工作时间计划。

由工作组现场负责人讲解：项目单位需要准备的资料清单；各项资料内容构成。

工作组成员向项目单位参会人员发放事前绩效评估相关资料，记录项目单位配合成员职责与联络方式。

取得项目部分资料。经过沟通，工作组与项目单位初步约定以下事项：明确项目单位准备资料清单内容；明确项目单位在2016年11月25日前准备齐全资料；初步商定于2016年11月28-30日（具体时间待商定）召开预评估会议；商定于2015年12月5日召开专家评估会。

三、下周工作计划安排 1.了解项目具体情况

根据初次调研获得的项目资料情况进行梳理，了解评估项目情况和预算组成。

2.调整工作方案。

按照初次调研工作了解到的项目初步情况，与初步拟定的调研提纲核对，对需要调整的地方进行调整。

3.专家组成员的确定。

通过初步了解的项目情况，确定业务专家。联系各位专家确认参加评估会的时间。对首次参与绩效事前评估的专家尤其是业务方面的专家，沟通绩效评价工作注意事项。

4.资料的搜集及审核。

了解项目资料的基础上，辅助项目单位完善绩效目标，提出补充资料建议。实地了解项目内容，收集项目资料。将现场情况与上报资料进行对比，对项目疑点问题进行询问，听取并且记录项目单位对有关疑问的解释和答复。对搜集的资料进行审核及整理，形成专家工作手册。

5.联系专家及代表进行项目现场调研。

下周联系专家组成员及人大、政协代表，确定是否有时间进行项目现场调研并实施。

6.准备召开专家预评会事项。

联系专家时间，确定专家预评会的具体时间。形成专家工作手册，项目资料提前送达专家。

北京xx会计师事务所

绩效评估工作组 2017/10/15