工作总结与计划格式要求

第一篇：工作总结与计划格式要求

信息工程系团总支、学生会工作总结与计划

格式要求

一、版面设计

（一）页面设置：word文档、A4纸，页边距上下2.54cm，左右3.17cm。

（二）行距：1.5倍行距。

（三）页码：如[第X页，共X页]（宋体 小五号 居中）。

二、格式要求

（一）题目：如信息工程系XXXX工作总结或信息工程系XXXX工作计划（黑体 二号 加粗居中，段后0.5行）。

（二）前言或背景：（宋体 五号 首行缩进2字符，行间距为1.5倍行距）。

（三）一级标题：如

一、XXXX，„„（宋体 四号 加粗，左对齐，独占一行，后面不跟标点符号，段前段后空0.5行，不加首行缩进）。

（四）二级标题：如

（一）XXXX，„„（宋体 五号 加粗，左对齐，后面加标点符号，首行缩进2字符）。

（五）三级标题：如

1、XXXX，„„（宋体 五号 加粗，左对齐，后面加标点符号，首行缩进2字符）。

（六）四级标题：如（1）XXXX，„„（宋体 五号，左对齐，后面加标点符号，首行缩进2字符）。

（六）正文（宋体 五号 首行缩进2字符）。

（七）落款和日期（宋体 五号 右对齐，不加首行缩进，中文日期）。

三、内容构成（一）前言或背景：即写在前面的话，工作总结或工作计划起始的段落。其目的在于让读者对工作总结或工作计划的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

（二）正文：即是工作总结或工作计划的主体。

1、工作总结：要能实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章要中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信。正文的基本内容是对前期的工作

进行回顾（主要经验、成绩、效果等进行说明，或者将工作的过程、基本情况等作简洁的介绍。）→工作中的不足→工作展望。

2、工作计划：（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。

（三）结语：即是结束语，对整篇文章做一个结束，或是提出最后的希望等，结合实际情况，可以不写结语。

（四）落款和日期：如果总结或计划的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下方写明。最后还要在落款的下面写明日期。

四、注意事项：

（一）个人总结与个人计划也按此格式执行，如“组织部干事个人总结”应写为“信息工程系团总支组织部个人工作总结”，计划亦是如此。

（二）在写总结与计划分级时，不要使用自动生成项目编号。

（三）四级标题，可以不换行，根据实际情况决定。

（四）日期应写为XX年X月X日，如2014年3月9日。

第二篇：计划与总结要求

工作计划、工作总结填写要求

一、工作计划的填写要求：

1、工作内容：每项工作要完成的目标、进度，不包含日常工作。

2、责任单位：具体到各部门。

二、工作总结的填写要求

工作总结中的“工作内容”，即上周工作计划内容的对应条款，在“完成情况”中要明确：如果该项内容已完成，在“完成情况”的“已完成”框中填写“完成”；如果该项内容未完成，在“未完成”框中写明本项工作完成的程度及未完成的原因。

三、每月四周的计划和总结请放到一个工作薄中，每个工作表按《XX-Y月工作总结及计划》命名(例：《集团-11月工作总结及计划》)。

四、每项计划必须填写具体的完成时间。

五、本周工作总结内容要和上周工作计划内容一一对应，不能缺项、不能改变顺序。

六、填写标准请参考《集团-11月工作总结及计划》中“11

（三）工作计划；11

（三）工作总结；11

（四）工作计划”的内容。

注：周工作总结及计划是总裁办公会各事业部主任汇报的材料，请各事业部办公室主任认真把关填写的内容，总裁将周工作总结及计划的电子文档全部存入电脑，并定期按照计划检查各事业部完成情况，请大家认真对待！

集团办公室

二〇一二年十一月二十四日

第三篇：半年工作总结及计划要求

关于召开半年工作总结会议的通知

时间：

地点：

参会人员：

2011年半年会总结要求

半年工作总结要从以下几个方面进行准备：

上半年工作总结：

一、上半年总体任务完成情况（每月任务及回款的累积完成比例，仅要比例）；

二、队伍结构状况（部门划分、人员组成、流动比率）；

三、办事处终端布局情况（专柜数量、现款店数量、各类店数量及所占比例）；

四、办事处销售结构分析（直销、专柜、现款所占比例，市区、周边所占比例，各广告品所占比例，各产品销售状况）；

五、办事处档案管理情况（名单数量、有效名单数量、使用情况）；

六、重要工作项目及完成情况；

七、问题分析（广告、终端渠道、销售、咨询、队伍）；

八、对于公司管理的建议和意见（必须要有，至少三条，不限范围）；

下半年工作计划：

一、下半年每月任务分解（广告投放额度、销售回款，分解到各月、各品）；

二、办事处管理完善；

三、队伍组建计划；

四、终端调整计划；

五、档案管理计划；

六、需要公司的支持；

会议安排

会务工作服务人员：

会议要求：

1、所有人员需严格遵守开会时间，不得无故缺席，发生迟到、早退，罚款100元；

2、会议期间所有人员手机均调至振动状态，无特殊情况不许中途接听电话；

3、所有参会人员认真准备总结报告，会后将总结报告交办公室；

4、会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡；

5、与会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动；

6、妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。

第四篇：工作总结计划写作要求

1．工作总结的概念总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总回顾、评价和结论。

2．工作总结的作用认真进行工作总结是我党在长期革命斗争和建设中形成的一个好传统。其作用是：

（1）总结是推动工作前进的重要环节任何一项工作，不管是个人或群体去进行都需要多次反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

（2）总结是寻找工作规律的重要手段任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。

（3）总结是培养、提高工作能力的重要途径一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。

具体表现有两方面：

一是他的专业知识水平

二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，总结是提高能力的重要手段。

（4）总结是团结群众争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结群众心服口服，把群众最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。

3．工作总结的分类总结可以大体分为：全面总结、专题总结、个人总结三类。

4．总结的结构总结一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

（1）标题。一般是根据中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，总结的标题由总结的单位名称、总结的时间、总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产总结”“××市××研究所?0?21995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需总结提炼的东西，副标题往往指明总结的内容、单位、时间等。

例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

（2）前言。即写在前面的话，总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

（3）正文。正文是总结的主体，一篇总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。

正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1）成绩和经验这是总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。

一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。

二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是总结的中心和重点，是构成总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2）存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

（4）结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

（5）署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

学校工作总结、工作计划材料撰写要求

一、党委办公室、校长办公室于每学期结束前半个月或一个月（半年总结于6月20日左右，全年总结于12月20日左右）发出书面通知、电话通知和校园网通知，要求各单位开始准备相应材料。

二、各单位在收到通知后，按要求收集本单位材料并进行编写，于规定期限返回，如未按期返回，党委办公室、校长办公室将电话催稿，对催办3次，仍未返回者，视该单位内无工作总结。返回的文字材料必须加盖单位公章，电子文档可通过e-mail发送给党委办公室、校长办公室指定接收人。

三、党委办公室、校长办公室对各单位交回的总结材料进行汇总后，编写学校全年或半年的工作总结。

四、全校工作总结初稿完成之后，进行数据核对，然后交党委办公室、校长办公室主任审稿。

五、党委办公室、校长办公室主任审定后，送全体领导审稿。校领导审稿期限一般为3一5天，未按期返回者，办公室催1次，仍未返回者，视为无意见。

六、根据校领导的返回意见对送审稿进行修改，各单位有义务根据要求继续提供相关补充材料。

七、稿件修改完成后，附发文稿纸送领导签发。

第五篇：工作总结和计划写作要求

计划和总结的统一格式要求：标题为黑体二号字 gb2312三号 正文为仿宋

字数要求：班排级骨干的工作计划按照上述字体排版后达到两页以上，工作总结达到三页以上。

上交时间：连内于每月的28号到30号下发全连下个月份的工作计划，要求各班排于接到连队计划的当天起三日内上交上个月的工作总结和当月的计划。

内容要求：

一，工作总结

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。要有针对性：针对具体的活动，具体的问题来总结。

（一）基本情况。

1． 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2． 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3． 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

（二）写好总结需要注意的问题

1． 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2． 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3． 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

二，工作计划

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

具体格式如下

1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____工作计划”。

2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后写订立计划的日期。

（二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三）制订好工作计划须经过的步骤：

1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际