第一篇：基层统计人员应具备的素质和能力
基层统计人员应具备的素质和能力和注意事项：
爱岗敬业的统计道德素质? 基层统计人员应热爱本职工作。面对新形势、新要求统计人员要乐于奉献，甘于寂寞和清贫；在平凡的统计工作中始终保持良好心态，实事求是、客观公正的态度，依法统计，自觉参与管理；要有危机感、紧迫感，勤奋踏实、逐步提高工作技能和业务水平；作风朴实，保守企业机密，自觉维护单位形象，努力做好统计基础工作，为决策者及时提供真实可靠的统计信。
快中求准的统计业务素质? 统计是专业性很强的工作，是企业经营管理的重要组成部分。基层统计人员要做好统计工作，必须掌握较为丰富的统计专业知识。随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，对统计人员应具备的学识水平、专业理论知识、业务技能的要求越来越高。各统计从业人员要利用多种途径，参加各种形式的业务培训，在学习中加强对统计工作的认识，增长统计专业知识，提高业务素质。从事统计工作，不仅需要掌握基本的理论知识，还要熟练掌握统计法规和政策。广泛收集内外部信息，不断提高沟通调研能力? 信息功能是统计的基本职能，企业信息按范围可分为外部信息和内部信息。外部信息是指企业以外与本企业关联的各种市场信息和经济技术信息。内部信息主要反映企业的内部生产经营情况。内部报表也走相似的流程，在收集原始资料的过程中，要掌握沟通技巧，说明报表的内容要求，相关部门需要配合哪些资料等，以期及时获得准确数据，为确保统计报表质量提供保障。要加强企业统计分析研究工作? 目前统计工作报表多、文字分析少，疏不知，统计分析是统计工作的重要组成部分，做好统计分析工作是为各级领导提供服务的有效手段，是体现统计工作水平的重要标志。统计分析切忌篇幅过长，如流水帐，要简明扼要，这样既节约了领导及相关人员的宝贵时间，又达到了事半功倍的效果。?office办公软件一定要有基础,因为统计方面有很多的计算,比较繁琐,用办公软件比较简单.到时候,统计岗位要出很多的生产报表,要熟练使用Office软件就可以轻松作出漂亮的一目了然的报表.应聘前还要了解,该公司的生产统计主要有哪些方面的工作。要会 制作各类分析展示图表、ppt；根据项目需求，执行数据处理、分析、检查；负责项目分析报告撰写。
在面试答题过程中，考生应该体现出对统计局的了解，知道统计局的工作性质，从而把它能够反映到答题中去;统计局的工作强度高，统计工作需求严谨性，对专业性也有很高的要求，同时统计工作要求时效性，并且工作比较单一枯燥，以上这些都是统计局工作的特点，考官在考察题目的时候，就是想了解考生是否能够在这些方面上有责任感和克服困难的态度，从而才确定考生的失败和成功。例如：统计工作比较单一枯燥，对着各种各样的数据，进行归纳和整理，这样对于部分考生来说是无法适应的，同时考生在答题过程中，如果体现出的急躁和急功近利等特点，那么就不适合这个岗位。
第二篇：基层领导干部应具备素质和能力（范文）
如何当好基层领导干部
基层领导干部是带领广大人民群众完成建设社会主义现代化强国历史任务的直接组织者、领导者，是党与群众之间的纽带。党的方针政策制定后，由基层领导干部向群众传达，指导理解，组织领导群众贯彻实施。当政策与实际情况相左时，基层领导及时向上级领导汇报情况，并因地制宜地落实政策精神。没有基层领导干部的工作，群众的力量就无法正常地发挥，实现社会主义现代化就无从谈起。因此，做好基层领导干部的工作对富国强民，对党的建设具有重要意义。
一、基层领导干部应具备以下几方面的素质
（一）政治理论素质
我们是社会主义国家，我们的党是马列主义政党，作为党和国家的基层干部应具备良好的马列主义理论素养及较高的政治觉悟，能够运用辨证唯物主义世界观、方法论处理问题。因此，作为基层领导干部要加强马列主义、党的知识及各项方针、政策的学习，理论实践相结合，把握时代主流，解放思想，实事求是，开拓创新；头脑清楚，任何时候要与党和人民保持一致，热爱国家、拥护社会主义制度。
（二）道德品质素质
干部最本质的特点是组织大家干，权力是领导的基本保证，但更重要是权威保证，高尚人格的保证及道德品质保证，不仅要讲求思想道德、政治道德、社会公德，还要讲求职业道德、伦理道德及家庭美德。严于律己、宽以待人、与人为善、任人唯贤、尊老爱幼，积极参加社会公益活动爱岗敬业，有强烈的事业心；吃苦在前、享受在后，始终把党和人民的利益放在第一位；廉洁自律、遵纪守法、秉公办事，有坚定的拒腐防变意志。切忌尔虞我诈、勾心斗角、排斥人才、嫉贤妒能；另外，要注意广交德高望重的朋友。
（三）科学文化素质
我们处在知识经济时代，科学技术是第一生产力，一个基层领导只有具备丰富的科学文化知识才能做到科学地组织、管理，带领人民群众科学地创造财富。首先，要具有学习能力、学习毅力，肯于吃苦、善于钻研，不断更新自己的知识。其次，要讲究科学的学习方法，制定科学的学习计划，还要善于向别人学习、善于与他人共同学习、共同提
高。第三，学习既讲宽度又讲深度，相关专业知识、管理学科知识、行业政策，要在精深上下功夫，政治理论、国家大政方针、法律规范也要学习，以保持合理的知识结构。第四，实践学习，围绕本单位战略决策问题、全局性问题、改革创新问题深入学习研究，并在实践中总结、提炼，把成功的经验上升为理论指导各项工作。通过学习建立系统思维理念，养成动态思考、本质思考和整体思考的习惯，净争化心灵、开阔心胸、超越自我，向更高层次挑战，提高在复杂情况下驾驭全局的能力，要把学习的过程变为解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、提高素质的过程，值得注意的是：作为一个基层领导还要努力创造良好的学习氛围，鼓励大家学习，营造一个学习型团体。
（四）心理身体素质
良好的身心素质是基层领导干部做好工作的前提，很难想象一个病入膏肓心理不健康的人如何干好工作。保持身体健康、心理健康首先要进行体育锻炼。生命在于运动，锻炼身体要根据自己的实际情况，量力而行，要坚持不懈。除了体育运动，还要培养广泛的兴趣爱好，保持性情开朗，心胸豁达，遇事沉稳冷静。多读多看健康的，激发人们爱国热情的，为推动人类社会文明而奋斗的各种宣传品，积极投身到有益于社会、有益于人民的活动中去，实现人生的真正价值。再者，生活有规律，培养成良好的卫生习惯。
（五）组织领导素质
既是基层领导干部就要有科学的领导观、一定的协调能力及较高的组织领导素质。组织领导不仅仅是依靠权利，而是充分利用领导与被领导之间的互动关系。领导不要高高在上，从某种意义上说要做平民式领导、群众式领导，要熟悉下级的个性，处理问题因人而异，有的人需要指令性管理，有的需要引导，对于素质较高的职工可以用参与式管理，让其参与到工作之中，充分发挥其主观能动性，而有的下属甚至可以授权，让其直接去做事。
提高组织领导素质，还要注意驾驭能力的培养，一是培养自信，这需要广博的知识、魅力的人格及笑对危机的勇气；二是要做到廉洁公平；三是对人对事宽严得体；四是能够激发员工的活力。
二、基层领导干部需要处理好以下几个方面的关系
（一）处理好与上级领导的关系
从某种意义上来说上级领导代表着党和中央，尊重服从领导就是尊重服从党的领导，这与党的组织原则是一致的。但领导是人不是神，因此对待上级应遵循尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权，服从而不盲从的原则。
尊重服从是必要的，这是原则问题，是对下级领导干部的政治要求，基层领导有责任、有义务在群众中树立党中央的威信，树立上级的威信，维护上级的尊严，但当上级的指导与下面的实际情况不符时，绝对不能盲从，甚至胡乱吹捧，这样只能降低领导的威信，是不负责任的表现。
请示对于基层领导来说是常见的，上级的政策、指导不可能具体到每项工作，但为保证上级政策精神的贯彻落实，保证各项工作不偏离大方向，对确实难以确定的重大事项一定要向上级请示，经批准后方可进行，但请示不等于依赖，作为下级要认真领会上级指示的精神，肯动脑筋，放宽思路，学会创造性地开展工作，事事依赖上级，就失去了基层领导的存在意义了。
对待上级布置的工作要积极主动地去完成，要讲至善至美，讲提前量，绝不能敷衍，推一推，动一动，但做工作不要冒然行动，要讲求原则，所作所为要符合政策法规，符合上级规定。超越权限违反规定干工作，干得再多、再快都不属于积极主动范畴，只能是无组织、无纪律的表现，轻则受到处分，重则法律制裁。
（二）处理好领导班子成员之间的关系
作为基层团体的领导者，班子成员之间要相互尊重、团结互助，共同维护班子的整体形象，切忌相互欺骗，推诿扯皮，勾心斗角，拉帮结派，搞“内耗”，那样对自己，对班子，对集体都会造成巨大的损失。
副职要服从正职，一个基层领导班子内，正职是班长，是“帅”，主持一个团体全面工作，副职是成员，是“将”，责任是协助正职做好工作。与一把手有意见分歧时，要服从安排。此外，副职在所分管部门中是“帅”，要尽职尽责，大胆管理，敢于承担责任，不给正职出难题，要给帅充分的时间，充沛的精力去考虑大事。
副职与副职之间要勤沟通，多交流，相互学习，相互帮助，相互理解，相互信任，识大体，顾大局，多一点蔺相如精神。
集体领导与个人分工是我们党的根本领导制度，是坚持民主集中制的一条重要原则。一把手要注意听取副职的意见，不搞一言堂，独断专行，要尊重集体的意见。此外，要善于放权，知人善任，充分发挥副职的主观能动性。再者，一把手要关心爱护副职，关心副职的工作、生活，勤于指导，常于帮助，勇于为副职承担责任，勇于为副职开拓进取保驾护航。
（三）处理好与中层干部之间的关系
中层干部是一个单位的骨干力量，是各种工作各项政策的具体落实者。要使各种工作到位，首先需要中层干部工作到位，可见处理好中层关系的意义非同一般。首先是中层选拔，要把那德才兼备，群众基础好、讲团结、讲政治、讲正气的人才作为重点提拔对象。第二、关怀、关心、爱护中层，关心他们的生活，关心他们的工作，关心他们的成长，注重对他们的教育和培养，让他们感觉到与领导之间的亲切感。值得注意的是在选拔培养中层干部时，切忌疾贤妨能，排斥人才。第三，单位一些重大改革、重要规定要尽可能征求中层的意见，取得他们的共识；对中层的工作要指导监督确保他们不偏离大方向，但不能指挥俱细，多为他们创造施展才能的空间，让他们放开手脚大胆干。第四，让他们感觉到领导的支持和信任。中层遇到困难时，要为他们出谋划策，对他们多给指导、引导，当中层遇到风险时，领导干部要与他们共舟同济，当中层与一般职工出现分歧时，要及时疏导，维护中层的形象，中层因管理受到非议时，要多做调查，实事求是地评论中层，切忌人云亦云、耳根子软、不辨是非，从而造成错误结论，影响中层的积极性。
（四）处理好与一般职工的关系
职工与基层领导好比水于舟的关系，水能载舟亦能覆舟，这是处理好官民关系的意义所在。
首先懂得尊重职工、爱护职工，与群众拉近距离，自古就有“爱民如子”“爱兵如子”。对群众的意见要认真考虑，把群众的困难视为自己的困难，职工的事情视为自己的事。职工家的婚丧嫁娶要积极入随，群众性的公益活动要积极组织踊跃参加。不断拉近与群众的距离，贴近群众的心。第二，处理错误要讲究方法。职工违反规定，有了错误，决不姑息迁就，要严肃批评按章办事，但必须作好切实有效的思想工作，而且对待犯错人员要因人而宜。有文化、素质高的人与一般人员的语气不能一样；再者，处理问题一定公平、公正，决不厚此薄彼，要让犯错人员心服口服，充分认识到自己的错误。批评处分不是目的，从根本上改正错误才是真正的目的。另一方面，不及时纠正一个人的错误，任其发展，这是对其不负责，不是爱护。第三，伸张正义，扶植正气，打击歪风邪气。遇到歪风邪气，要严厉打击，敢抓敢管，决不心慈手软，决不怯弱而退，否则，集体的利益、大多数人的利益将受到严重损害，单位将出现混乱，团体局面将难以控制。要相信正义、正气总是站在大多数职工一边，扶植正气正义，就是代表了最广大人民的利益。作为一个基层领导干部，任何时候不能因为极少数人而失去大多数群众的拥护。第四，注意个人形象，树立群众威信。良好的形象，群众威信，对群众关系起到促进作用。日常的一言一行都要以一个领导、一个党员的标准严格要求自己，不搞特权，廉洁自律，以公为先，以诚待人，讲话有分寸；做到讲原则、讲党性，工作扎扎实实，不搞夸夸其谈；保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风；要敢于打破旧框框，敢于进取、锐意改革，能够带领人民群众在社会主义现代化建设中奋勇前进。
（五）处理好与职能部门的关系
一个基层团体常是处在许多团体（部门）的包围之中，它的发展与各相关团体有着千丝万缕的关系，这使得处理
好与职能部门的关系显得尤为重要。可能因为仅一个部门的关系未协调好而影响整体工作的开展。因此，要加强与各部门的交流，友好来往，以加深双方的友谊，其次在与各部门的交往中要互尊互敬、互相帮助、相互支持，要注意诚实守信、平等相处，要有发展的远光，要做到不卑不亢。第三、选拔好公关人员。公关人员要有相对广泛的社会关系，有发展各种关系的客观条件，德才兼备，适合公关工作。第四，与各单位的交往不能以损害集体利益，违反法律法规为代价。
第三篇：班长应具备哪些素质和能力
班长应具备哪些素质和能力
1、良好的业务素质
作为班组长，首先自己要有良好的业务素质，熟练技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己首先要保证能够做到，否则，班员就不会服你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员，又是战斗员。所以必须做到全面精通，技术技能高强，业务熟练。只有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。
班组长要加强学习，熟练掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本行业生产系统概况，要有精湛的生产技术，对工作流程、施工设施了如指掌，对设备安全隐性隐患有预测，使设备保养有的放矢，保持设备的良好状态 ；具有较强的业务素质。
班组长要全面掌握本班组工作范围的基本业务知识和实作技能，做到问不倒，难不倒，考不倒。尤其要具备在非正常情况下处置各种应急问题的业务能力。同时，还要注重带动班组成员共同进步，为他们创造更好的学习条件和机会。正视班组职工的差异性，对于业务基础薄弱的职工，加大培训力度，提高其业务技能；对于业务过硬的职工，鼓励他们根据自身的特长，积极参加各种业务竞赛
2、较强的组织协调能力
作为班组长必须要具备较强的组织协调和管理能力。要敢于管理，善于管理，坚持各项制度和作业标准，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地对待人和事，以铁的纪律完成铁定目标。具有一定的组织协调能力。对外协调好班组与班组之间的分工和合作关系，对内善于听取不同意见，根据岗位不同，责任大小，劳动强度进行分工作业，合理地拉开利益分配档次，奖勤罚懒、多劳多得、绩效优先。
在力所能及的条件下，多组织健康向上的文体活动，丰富职工业余文化生活。班组长要牢固树立“落实第一、效率第一”的观念，工作既要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮、不敢管、不愿管等现象的发生。
班组长要始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐；要加强交流与沟通，注意工作的方式与方法。班组长要放下架子，增强服务意识，真心实意地为员工排忧解难，以优良的工作作风，优质的服务态度，增强班组的感召力和亲和力，努力提高班组的整体素质，开创班组工作新局面。作为班组长，不但具有精湛的技术，还必须有组织协调能力，才能胜任班组长这副担子。组织协调能力越强，则班组工作干得越好，组织协调能力低则反之。
3、很高的安全意识
班组长要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。要对各个岗位在生产操作过程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要组织岗位员工不断地、反复地加强学习和掌握。只有这样，才能最大程度地掌控每位员工在操作时的安全状态，从而才能了解和掌握整个班组的安全状况；要不断分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数，做好预防性工作，稳定队伍。要充分利用班组安全活动及交接班会对班员进行危险预测预防教育。这是有效控制人为失误，提高员工安全意识，落实安全操作规程和岗位责任制，真正实现“四不伤害”的重要手段。
4、很强的责任心和使命感
班组长应政治思想过硬，工作积极主动。能够关心员工思想动态，协助车间领导管理好班组团队；能带头搞好联防互控，构筑安全生产屏障；能雷厉风行地执行工作指令，做到令行禁止，指令畅通。要具有高尚的品德。工作中脚踏实地，吃苦耐劳，率先垂范，默默奉献，以
人格的力量和求实的作风去感染人、引导人，带领班组成员出色完成各项生产任务。
为人诚实谦虚、清正廉洁，有自我批评精神，自觉接受班组员工的监督。班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。作为一个班组长，目标要非常明确，否则就纯粹是一个糊涂班长。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
第四篇：基层党组织书记应具备的素质和能力
基层党组织书记应具备的素质和能力
同志们：
半年工作考核刚刚结束，在消防工作和部队建设任务十分繁重的情况下把大家召集起来进行培训，一方面是落实总队、支队年初的整体工作部署，另一方面也是消防工作和部队建设形势发展的需要。在座的各位都是来自基层一线的党组织书记，绝大部分是教导员、指导员，都是基层消防工作和部队建设的领路人、带头人和具体实践者。要做好基层大队党委书记中队党支部书记非常不容易，因为基层党组织书记既是消防部队党的路线、方针、政策在基层的贯彻执行者；也是党建、思想政治工作在基层的组织实施者，担子重、任务多、头绪繁杂。从统计数据上看，全市消防部队基层党组织书记文化程度比以前更高，年轻化趋势比较明显，个人能力相对较强，基层工作经验较为丰富。这是我们做好工作的前提和基础。
基层大中队党组织书记，“官虽不大，但权力不小”。一身所系着全队的兴衰、驻地群众的安危、广大官兵的冷暖，部队建设的后勤保障，可以说是重任在肩、任重道远。作为一名党组织书记，素质要高，能力要全面，应该是多面手和行家里手；要统领一个大队，一个中队，把全队几十号或上百号人凝聚在一起，团 结在一起；要负责全市（县）区上百万、几十万人的消防安全；要能攻坚克难、披荆斩棘，推动消防工作和部队建设的创新发展；要有定力，经得住方方面面的诱惑，宗旨在胸，清正廉洁，一尘不染。因此说，基层大中队党组织书记既要有“帅才”，还要有“将才”，既要有很强的政策观念，全心全意为人民服务的思想和苦干实干的精神，更要具备很强的能力和素质。今天，我就基层党组织书记应具备的素质和能力和大家进行共同研究探讨。我主要讲三个方面的问题：
一、基层党组织书记的角色定位
二、基层党组织书记应具备的素质和能力
三、基层党组织书记如何提高自身的素质和能力
第一讲：基层党组织书记的角色定位
消防部队基层大队党委包括大队党支部和中队党支部，同为党在消防部队的基层组织，是党在消防部队全部工作和战斗力的基础，是消防部队的组织和领导的核心。党的书记是基层大中队党的工作的负责人，要发挥好大中队党组织的作用，关键在党组织书记，基层党组织书记一定要明确自己的角色定位。
（一）在加强党组织和党员队伍建设，增强本单位凝聚力和战斗力中处于核心地位。一个大队的工作千头万绪，既有消防监 督工作，又负责部队管理、业务训练、灭火救援，还担负着广大官兵的思想政治教育，士官和干部的选拔推荐，还负责和地方党委政府的协调等。这方方面面的工作，理得顺，就干的顺畅；理不顺，就越干越糟。俗话说：“上面千条线，下面一根针”，大中队各种各样的工作，这个穿针引线的人就是党组织书记，都要靠党组织书记充分发挥组织功能，动员、团结、带领广大官兵去带头落实。实践证明，一个单位能不能搞好，能不能实现由弱到强，由乱到治，由穷到富，能正确履行肩负的职责使命，能完成上级交给的各项任务，关键在党组织，关键在党组织书记。因此说，党组织书记是基层党建工作的第一责任人，在加强党组织和党员队伍建设，增强本单位凝聚力和战斗力中处于核心地位。
（二）在宣传贯彻党的路线、方针、政策，督促落实上级党委的命令、指示中处于主导地位。党委（党支部）书记是基层党组织的主持者、引领者，是消防工作和部队建设的直接指挥者、组织者，在宣传贯彻党的路线、方针、政策，督促落实上级党委的命令、指示中处于主导地位，这既是确保党对消防部队的绝对领导的政治原则所决定的，也是党组织书记的职责所系。一个大队、中队，核心领导是其党组织。把握行动方向，按照政策办事，督导任务落实，是党组织书记的重要职责和任务。如何结合实际，把上级的各项政策落实到工作中，如何依托组织，及时向广大官兵宣传党的路线、方针、政策，使政策为官兵所掌握，促进消防工作和部队建设，如何向上级党委反馈党员和官兵的意见和建议，促进上级党委对基层的政策指导更具针对性和实效性，更符合消防工作和部队建设实际，都需要党组织书记充分发挥桥梁纽带作用和影响力，带领党组织“一班人”把广大党员和官兵团结起来，把力量凝聚起来，积极性发挥出来，按照上级的要求进行落实。
（三）在完成消防工作和部队建设任务，推动部队创新发展中处于中心地位。只有消防部队自身发展上台阶，消防工作才能上台阶，群众的安全感和满意度才能上台阶。当前，全市消防部队创新发展的势头很好，个队站建设尽管工作艰难但仍快速推进，构筑“防火墙”工程成效显著，基层党组织规范化建设效果明显，党委政府和人民群众的满意度不断提升。但是，面对新形势新任务，我们许多方面还不适应要求，有的基层党组织书记，一有响声就喊叫，一见问题就迷茫，一遇阻力就掉头，对工作中的困难问题，只讲客观制约，不讲主观动力，不深入分析原因，不主动研究对策，不努力克服困难，缺乏主动性、积极性，在安排上顾此失彼，在落实上东拼西凑，在效果上被动应付，这与其在基层党组织中的地位极不适应。如何发挥本地优势，找出一条符合本地消防工作和部队建设创新发展的新路子，壮大消防力量，扩大消防影响，造福一方百姓，维护一方平安，是摆在我们每一名党组织书记面前的严峻课题。党组织书记一定要认清形势，理清思路，把握重点，团结带领“一班人”，科学决策、民主决策并认真落实，推动我们的事业不断向前发展。
（四）在密切党群关系，维护部队集中稳定中处于前沿地位。当前是各种社会矛盾突出、各类事故易发的特殊时期，消防工作面临着严峻的挑战。从社会经济发展来看：随着工业化、城镇化、市场化进程不断加快，传统与非传统消防安全问题相互交织，各种社会利益纷繁复杂，消防监督执法和灭火救援面临着前所未有的风险，部队执勤压力、执勤困难和执勤危险空前加大，给官兵的思想上、心理上造成了前所未有的压力；随着经济多元化的进一步加剧，瞬息万变社会潮流，汹涌而来的电子资讯，光怪陆离的社会时尚，对官兵的价值取向、思想观念、道德水准都产生着越来越大的冲击，带好队伍的难度也空前加大。在这种情况下，维护良好的警民关系、警地关系、官兵关系越来越困难。基层大中队党组织处在防火灭火和应急救援一线，直接面向、接触群众，既是执法者，又是服务者，经常处在各种矛盾的焦点。这些消防工作和部队建设中的新情况、新问题、新矛盾，首先需要党组织去处理、去化解，需要党组织书记冲到一线去协调、去解决，因此，基层党组织书记办事是否公道、作风是否正派、能力是否过硬、工作是否扎实，不仅会影响到各项工作的进展，而且会影响到党群关系、警政关系、警民关系、官兵关系，影响到部队的集中稳定。
第二讲：基层党组织书记应具备的素质和能力
近年来，各级党委采取多种途径开展各种各样的教育、培训 活动，基层党组织书记队伍的综合素质得到了明显提升，推动了消防工作和部队建设的不断发展进步。但也要清醒地看到，部分基层党组织书记的能力素质与贯彻落实科学发展观的要求不相适应、与形势任务的发展变化不相适应、与人民群众和广大官兵的期待不相适应。突出表现为：一是政治学习不够扎实，领会不够全面，存在一些片面理解和模糊认识；二是思想不够解放、改革创新意识不强，因循守旧，封闭保守；三是推动创新发展必备的知识欠缺，缺乏管党务政的能力；四是发展理念滞后，存在只见物不见人、只求快不图好、只顾片面发展不讲全面发展、只重显绩不重潜绩、只顾短期政绩不顾长远目标等问题。这种状况如得不到及时解决，基层党组织书记能力素质上的“短板”，就会成为制约消防工作和部队建设又好又快发展的“瓶颈”。
当前一些基层党组织书记对评价能力素质、加强能力建设还存有一些认识上的误区。比如，有的同志把“高学历当成高素质”，认为有了一张文凭就万事大吉、高枕无忧了，不在提高实际工作本领上下苦功；有的把“资历老等同于水平高”，不愿意迎接新挑战、接受新事物，经常沉浸在“过五关斩六将”的辉煌中；有的把“职务高视为本领强”，这点在个别大队干部身上尤为明显，以为随着职务的提升，能力水平自然水涨船高，等等。看不到差距就是最大的差距，认识不到问题就是最危险的问题。一个班子、一级领导，既要看到自身“行”的一面，更要看到自身“不行”的一面，不能自我满足、自我感觉良好，陶醉在“我的思路最可 行、我的方法最管用、我的素质最全面、我的能力最胜任”的幻觉和错觉中。实践是检验能力素质的最好镜子，群众是评判能力素质的最佳标尺。只要本地区、本单位的发展有差距，领导干部的能力素质就必定有欠缺；只要群众有不满意之处，领导干部的能力素质就必定有不胜任的地方。要提高基层党组织书记队伍的能力素质，我认为，首先要明确素质和能力的内涵：
（一）基层党组织书记应具备“六种素质”。素质，是指一个人质才的总和。基层党组织书记的素质，说得通俗一些，就是当书记应具备的条件和水平。一个基层党组织工作的好坏，很大程度上取决于书记素质的高低。基层党组织书记应具备以下六种素质：
第一，要有较强的党性原则。任何一个政党都是一定阶级或阶层的利益与意志的代表者。不同阶级的特性决定着不同政党的特性，也就是党性。中国共产党的实践证明，党性是我们党统一和团结的基础，是几代共产党人前赴后继、战斗不止的力量源泉。上世纪30年代，刘少奇同志就讲过：为了党的无产阶级的民族解放和人类解放的事业，能够毫不犹豫地牺牲个人利益、甚至牺牲个人生命，这就是我们常说的“党性”或“党的观念”、“组织观念”的一种表现，就是无产阶级意识纯洁性的最高表现。共产党的党性是通过党的旗臶、纲领、路线、政策，通过党的一系列政治活动和组织活动表现出来的，归根结底，是通过千百万党员的具体行动表现出来的。毛泽东曾经指出：党性是党员的共同性质，是全党每一个人都有的性质，例如，表现在思想上的统一，政治上的统一，行动上的统一。没有这种统一，党就成为不了有组织的、有强大战斗力的党。一个党员有无党性或党性之强弱不是个人的表现及作用问题，而是在很大程度上关系着、影响着党的凝聚力、感召力和战斗力的问题。坚持党性的党员越多，党就越能发挥领导作用，讲党性的干部多了，就能带动党的各级组织乃至广大党员的自觉行动。可见，共产党员的党性是标尺、是动力、是党的凝聚剂和强化剂。我们如果没有共产党员首先是党员领导干部的自觉行动，党性就会化为乌有。党组织书记，既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位。一个单位的工作做得如何，班子状况怎样，同党组织书记的关系很大。作为党组织书记，首先要注重自身的党性修养，加强党的观念，加强事业观念，加强群众观念，加强自律观念，有永不懈怠的进取心和上进心。同时要顶得住歪风，挡得住诱惑，始终稳得住神，管得住自己，全面体现党性原则精神，在群众中享有威望受到信赖。
第二，要有高尚的道德情操。由于领导者的品德、情感等因素构成的非权力影响力是一种榜样的力量，才能够使被领导者产生敬佩和信任感。德比人高，行比人高，言为人信。我们中华民族历来很看重领导者的榜样作用，“其身正不令而行，其身不正虽令不从”，就是古人留下的警世名言。在现实工作和生活中我们可以看到，由于这些年来讲修养、讲操守少了，面临方方面面的诱惑多了，以至我们的干部队伍中的一些人道德上谈不上高尚，情 操上谈不上高雅，让官兵甚至地方群众感到的只是粗俗、圆滑，更谈不上信任，更多的只是浮于表面的出于无奈的尊敬，绝非发自内心的尊重。这个问题值得我们深思。因此，作为党的基层组织的负责人，无论在工作中还是在日常生活中，都要严格要求自己，检点自己的言行，以高尚的道德情操，为广大党员和群众树立好的榜样。作为党组织书记：一要勤俭廉洁，不谋私利；二要克己奉公，为民服务；三要办事公道，以德服人。这几条是对基层党组织书记最基本的要求。
第三，要有扎实的民主作风。党委（支部）书记一方面要善于当好“班长”，带好班子，和班子成员团结协作，取长补短。另一方面在整个工作中要认真执行民主集中制的原则，既能虚怀若谷，从善如流，又能善于集中，敢于拍板，依靠集体的智慧和力量开展工作。要具备扎实的民主作风，一要搞好调查研究。尽管大中队党组织书记处在工作第一线，经常和官兵及群众打交道，但绝不能忽视经常加强对实际情况的调查了解和分析。既要调研部队的情况，还要掌握驻地的社情民风、消防安全状况。党组织书记身在基层，生活在官兵之中，要根据基层党组织层次少、范围小、人员熟的特点来进行，要注意破除“不调查也了解得八九不离十”的思想，切忌主观性和片面性，不能偏听偏信。同时，要对调查了解到的各种情况进行分析研究，弄清问题的实质和关键所在，分析自身存在的优势和潜力，提出正确的对策，并逐步加以完善和发展。二是坚持群众路线。从群众中来，到群众中去。从群众中来，就是党组织在讨论决定重大问题之前，要深入到群众中去，广泛听取群众的意见，同群众商量，请大家出主意想办法，然后把群众的意见集中起来，作出决定。到群众中去，就是将党中央和上级党委的方针政策、任务，以及党组织在充分听取群众意见的基础上所作出的决定，回到群众中去，而不仅仅是写在纸上，锁在柜子里，要向群众做好宣传解释工作，使群众真正理解党的方针政策，理解党组织的意图，并变为群众的认识和自觉行动，从而落实和完成上级党委安排和交办的各项任务，带领党员执行好组织所做的决议。三是要落实好民主集中制。党组织书记必须在领导班子内部认真贯彻民主集中制的原则，要搞群英会，不搞一言堂，在决议形成过程中，做到畅所欲言；关起门来求争论，出门办事求同心，在决议通过后，应注意强调集中和服从，达到行动上的一致。此外，在决议形成前，要认真征求党内外群众意见，发挥智囊团的作用，为形成决议和科学决策奠定可靠基础。
第四，要有自觉的奉献精神。有实绩才能担大任，有作为才能有地位，有奉献才能有价值。作为党组织书记，首先就要做一个有理想、有目标、不懈追求的人，就应该对所从事的工作充满热情和奉献精神，克服患得患失的思想，对工作尽职尽责。哲人说：活着的理由比活着更重要。这句话的本质含义是：一个人活着要有理想有追求，我们加入共产党，是把一个美好的憧憬作为人生的追求，欢乐不在于欢乐本身，而在于对欢乐的追求。在追 求的过程中，人会呈现出最好的状态。作为党的干部，我们就应该把奉献作为自己的一种欢乐，在追求奉献中体现自身的价值。按照今天的话来讲，就是具有非权力型影响力。它是劳动者本身的品质、知识、才能等素质及其行为所产生的。它不是靠职位和行政命令发生作用，而是靠领导者个人的品行和能力产生影响，使被领导者由衷地敬慕、钦佩、追随、仿效，从而改变下属的心理与行为。这种影响力与权力直接关系不大，既不与权力大小成正比，也不与权力的进退相始终。作为新时期的党组织书记，仍然应该追求一种更高的境界，一种高尚的情操。归根结底一句话，就是要努力形成自己的非权力型影响力，造就自己的人格魅力。我想，正是靠着无数党员无私的奉献以及全心全意为人民服务的精神，我们中国共产党才能发展到今天，我们消防部队才能有今天的成就。如果我们在座的20几名党组织书记人人都有奉献精神，那么我们的基层党组织就会更加有威信，银川消防部队创新发展的步伐就会更快，发展就会更好。
第五，要有良好的心理素质。心理素质是人的思想活动、认识觉悟、意志毅力、工作能力的综合体现。主要包括人的适应能力、耐受力、控制力、意识水平、社会交往能力等。良好的心理素质是作为党组织书记必须具备的一种基本素质。平常心则是良好的心理素质中最重要的一种。平常心是在现实生活中人们对待客观事物的一种态度。我们在这里说的平常心是指作为党组织书记为人、处世方面健康、积极的心理状态，而不是那种不思进取、缺乏激情的平庸之心，也不是那种对任何事情都无所谓的麻木之心。党组织书记所要具备的平常之心主要表现为： 能够客观认识自己。把自己视为平常人，实事求是地认识自己、客观真实地评价自己，立足于此时此地的人生，尽心尽力地做好本职工作。能够善待他人。善是一种循环，善是一种亲和力，没有人会拒绝友善。一个人有多大的胸怀，就有多高的境界，就能凝聚多大的人气。要切实把以人为本的思想落实到自己工作生活的每个时段、每个环节、每个细节。凡事不是任己意，而要悉人情；不是任己见，而要悉事理。在日常生活工作中着力做到待人要丰，责人要薄，不得理不让人，不把一切不是都推给别人。任何时候都要坚持人与人之间人格上的平等，能用欣赏的眼光看人，真心实意待人，主动适应人，能同不同的人打交道，既能容下事，又能容下人，营造良好的人际关系。对待上级能够坦诚己见，尊重而不奉承；对待下级，能够听取并尊重其意见，关心、体贴其困难，宽容其不足；对待同级要虚心学别人的长处，求大同，存小异，不把自己的观点强加于人，不疾贤妒能、争强好胜，不采取不正当手段抬高自己，打击别人。能够理性对待工作。我们不可能始终在理想的环境中工作。只有具备平常心，才能尽心尽力地对待工作，在工作中找到乐趣，而不是把工作当成负担而烦恼。要有较强的心理承受能力，当工作取得成绩时，不沾沾自喜，自以为是；当工作遇到困难或挫折时，能冷静面对，不心浮气躁，要养成激动时克制、徘徊时执着的辨证思维方式。在对待工作的态度上，能够求真务实，不哗众取宠、夸大其词，做表面文章。能够淡泊对待生活。尤其是在当前比较浮躁的社会环境中，努力塑造自尊自信、理性平和、积极向上的心态，保持一份平静的心态，不心生妄想，不贪、不沾，能够守住自己的道德底线，正确对待得失，做到得之淡然，失之泰然。正如作家肖复兴所说的那样：“其实，每一个人，都会面临着这样的底线，只不过，我们有时候轻而易举地就摇起了白旗，越过了底线，像坐滑梯一样舒服地滑了下去。”有时我想，为什么腐败现象长期得不到遏制，其实是与这些腐败对象的生活方式和生活心态密切相关的，因为心态不好的人是很难守住自己良心和道德的底线的。
谈到这里，不禁想起俄国著名小说家契柯夫在《生活是美好的》一文中说：要是火柴在你的衣袋里燃烧起来，那你应当高兴，而且感谢上帝，多亏你的衣袋不是火药库；要是你的手指头扎了一根刺，那你应当高兴，多亏这根刺不是扎在眼睛里；要是你有一颗牙疼起来了，那你应当高兴，幸亏不是满口牙疼起来了。美国惟一连任四届总统的罗斯福也曾有这样的“喜”事。有一次，他家中被窃，朋友写信安慰他。而罗斯福却回信说：亲爱的朋友，谢谢你的安慰，我现在很平安，感谢上帝，因为，第一，被偷去的是我的东西，而没有伤害我的生命；第二，贼只偷去我部分东西，而不是全部；第三，最值得庆幸的，做贼的是他，而不是我。其实，正如古人所说：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，世界上的事情往往具有“两面性”，人生不可能一帆风顺。对此，我们要学 会换一个角度想问题。良好的心理素质来源于“心境和谐”，心境和谐的核心是适度。心境理智平和，便会过滤掉不利的思想和情绪。平常心不是“看破红尘”，平常心不是消极遁世；相反，平常心是一种境界，是积极的人生。要努力做到：以清静心看世界，欢喜心过生活，平常心品情味；不以物喜，不以已忧，无时不乐，敬业不衰，全力以赴，竭尽心智，那么，我们事业的源泉就会永不枯竭。
第六，要有强烈的创新意识。人类生命的本质在于创新，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新，就是走前人没有走过的路，办前人没有办过的事。但在日常工作中，我们可以看到，有些干部党性意识不强，他们在思想上故步自封、停滞不前，不学习新知识，不思考新问题，跟不上飞速发展的时代步伐；工作上得过且过，不求有功，但求无过；为人处世上明哲保身、患得患失。从表面上看，这种平庸的党员干部似乎没有给党造成损失，但实际上，由于他们的平庸和不作为，致使一些本来可以做好的事情没有做好，一些本来应该解决的问题久拖不决，一些本来可以缓解的矛盾进一步激化，给消防工作和部队建设造成危害。如果放任此类平庸现象蔓延，将大大降低我们的工作效率，严重损害部队的形象，伤害人民群众对消防部队的感情。党组织书记要带头拒绝平庸，也就是要拒绝懒惰和怯懦，拒绝浅薄和浮躁，用热情、信念和意志去迎接挑战，要有一种“想做事”的激情。
（二）基层党组织书记应具备“五项能力”。能力，从广义上讲，是认识、改造客观世界和主观世界的本领，从狭义上讲，是指胜任某种工作的主观条件。所谓党组织书记的能力，是指党组织书记对所从事的工作理论、方法和规律的掌握和运用的程度，是书记政治品质、思想作风、品德修养、专业知识和业务技能等方面的综合反映，是其内在素质在工作实践中的外在表现。党组织书记应具备以下五种能力：
第一，要有把握方向、引领思想的能力。消防部队的重要使命所决定的政治属性，要求党组织书记一定要牢牢把握部队发展的社会主义方向。在世界多极化、经济全球化、信息网络化的今天，人们思想活动的独立性、差异性、多样性、选择性日益增强，要加强对广大官兵的思想引领，特别是要教育引导官兵树立正确的世界观、人生观、价值观。一是要始终保持政治上的坚定性。要善于用马克思主义的立场、观点和方法来观察、分析和处理问题，牢固树立科学的世界观和方法论，做到自身带头讲政治，保持政治上的清醒坚定，从党性的高度严守政治纪律，坚决抵制“军队非党化、非政治化”和“军队国家化”等错误思想和言论，从思想上、政治上牢牢掌控部队，确保部队始终以党的旗臶为旗臶、以党的方向为方向、以党的意志为意志。二是要不断增强政治上的敏感性。凡事要力求站得更高、看的更远、想的更深、抓的更准。善于从政治上全局上观察、分析和处理问题，遇事多想一想政治要求，谋事多想一想政治责任，带领班子和部队在重大政治 原则问题上坚定立场不迷航。三是要坚决严格政治上的纪律性。要始终把高举旗臶、听党指挥作为最高的政治纪律，坚持以政治纪律为镜子，时时对照检查自己。要坚持用党对消防部队绝对领导这一根本原则抓班子、带队伍，始终站在履行使命的高度理解和执行上级党组织的决策和号令，坚决做到把握政策不走样，服从命令不含糊。对一切违反政治纪律的行为，做到坚决制止、及时纠正，毫不犹豫，绝不手软。
第二，要具有谋划全局、科学决策的能力。政策和策略是党的生命。我前面讲过，目前全市消防部队面临的新情况新形势新问题，对基层党组织书记的决策能力提出了新的要求。首先，我讲如何谋划全局。一是善于把宏观决策与具体工作结合起来。要胸怀全局，认清形势发展，把握主次矛盾，从总体上理清工作思路，搞好工作布局，合理区分轻重缓急，集中精力解决影响本单位的全局性问题，通过对起主导作用的中心任务和重点工作全过程的科学筹划、指导和监督，来推动单位的全面建设，促进各项工作协调开展。二是善于把上级的指示精神同本单位的实际情况结合起来。在透彻领会和把握上级指示精神的基础上，准确地了解掌握部队的实际情况，把指示精神的普遍要求与本单位的具体实际结合起来，抓准工作的关节点，从而通盘考虑、突出重点，兼顾一般，做到站的高、谋的远、统得住、抓的实，达到纲举目张、事半功倍的效果。三是善于把抓中心工作和抓一般性工作结合起来。通过抓中心、抓大事，带动一般性工作，做到“统”得 有力，“分”得合理，防止和摆脱事务主义，真正把精力集中到事关消防工作和部队建设全局的大事上来，通过强有力的组织分工和工作制度实现党委统揽的目标和决心。其次，我讲讲如何民主决策。一是要端正思想。要坚持以群众答应不答应、拥护不拥护、支持不支持为依据，坚持以有利于消防工作和部队建设发展为标准，不为小团体和个人私利所驱使，不为取悦上级领导而行事，不为错误社会潮流所左右，时时出以公心，处处不忘党性，这样就能得到群众和官兵的拥护，在这样的基础上形成的决策就能经得起实践的检验。二是要坚持原则。要做到有政策用政策，没有政策用规定，没有规定用党性，确保决策符合政策、感情服从原则，坚决杜绝决策的随意性和盲目性。三是要营造民主氛围。要形成班子成员在会上愿讲话、敢讲话、不怕讲错话的民主氛围。党组织书记要做到不自以为是、不先声夺人、不固执己见，更不以个人好恶论是非、定取舍。在听取多方意见和呼声的基础上，按照党组织议事的程序作决策，确保党组织的各项决策符合政策规定、符合部队长远建设的要求，符合广大官兵的根本意愿。切实做到善“拍板”、敢“拍板”、会“拍板”。
第三，要具有统筹兼顾、团结协调的能力。统筹兼顾是科学发展观的根本方法。基层党组织书记，特别是大队党委书记在推进消防工作和部队建设发展中任务很重、头绪很多，既要抓好部队的发展，又要着力抓好党建、干部、文化、纪检、精神文明等工作；既要奋力攻坚、推进部队建设又好又快发展，又要注意维 护和保持部队的安全稳定；既要做好自己的工作，又要协调同班子成员的关系。在这种情况下，只有胸怀全局、准确定位、统筹兼顾、综合协调，才能忙而不乱、多做贡献。团结是班子的生命，基层党组织书记既要谋大事、抓大事，又要搞好班子成员之间的团结。一要处理好与副书记的关系。正副书记之间的关系是党组织内部最重要的关系，一个党组织班子的团结状况如何，凝聚力、战斗力强不强，关键取决于正副书记之间能否做到感情融洽、默契配合。书记要重视与副书记建立起理解信任和友谊，要胸怀坦荡、谦和忍让，平时思想上多交流、生活上多关心、工作上多支持、遇到问题多商量。在坚持原则与党性的前提下，努力做到心齐步
一、同频共振。必须注意“三忌”：一忌纠小节。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，小节方面相互多一点忍让，少一点计较，就会多一点默契，多一份和谐。二忌积小怨。正副书记之间偶有是非长短、个人高低都在所难免。事情发生了，开诚布公地进行思想交流是上策，如若耿耿于怀、深藏不露，必将积小怨为大怨，拉大彼此之间的距离，影响班子团结。三忌小气度。没有肚量，每每纠缠于个人是非，争个人之高低，无论于已于领导于集体都没有好处。二要协调好班子成员之间的关系。有一种说法：一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。这既是对那些不团结的中国人的一种辛辣讽刺，也是对不团结的危害的一种形象刻画。作为党组织书记，平时要真诚地尊重、关心和爱护班子成员，建立起与班子成员之间政治上互相信任不猜疑，思想上经常交流不 隔膜，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷漠的良好关系；要全力支持班子成员分管工作，对其遇到的问题要亲自出面帮助解决，该撑腰的要撑腰，该讲话的要讲话，同时对其工作中偶尔出现的失误，要正确对待，主动承担责任，用“功归他人，过留自己”的风格感召他们，从而融洽班子成员之间的关系。三要把握好有分歧时的关系。每个班子都不可能始终一团和气，在班子出现不协调的情况下，党组织书记要善于化解矛盾，积极沟通协调。如果班子不协调，与书记的工作方法不当有直接关系，要勇于承担责任，及时化解矛盾，不能坐等他人赔礼道歉；其他成员之间发生了矛盾，也应巧妙地做好调解批评工作，主动承担领导责任，不能拉你打他，厚此薄彼、埋怨诿过，力求使班子每个成员在任何情况下都有一种亲切感、依赖感和安全感。
第四，要具有带头执行、有效监督的能力。对于党组织会议做出的各项决定，党组织书记要带头发动和团结带领广大官兵，全力保证决策的实施。要在带头执行中，进一步做好落实决策的思想动员、解疑释惑、凝心聚力等工作，把党组织的堡垒作用、党员的先锋模范作用，转化为消防工作和部队发展所必备的凝聚力、执行力和战斗力。带头执行的同时，党组织书记要推动党组织落实有效监督的职责，保证消防工作和部队建设发展的正确方向。要警钟长鸣，从政治上关心爱护官兵，在容易犯错误的时机、节点上，该提醒的时候要提醒，该批评的地方要批评，使广大官兵少犯错误、不犯错误。第五，要具有管党务政、推动发展的能力。从“管党务政”的角度来说，一要坚持以大局为重，确保决策符合整体利益。局部服从全局，是党组织决策的最高原则。作为党组织书记，要处理好全局与局部的关系，自觉做到心中有政策，胸中有全局，眼中有纪律，始终在大局下决策。二要增强政治意识，切实打牢正确决策的思想基础。党组织书记要驾驭全局，把握方向，必须具有敏锐的政治眼光和清醒的政治头脑。要善于运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，自觉站在国家和部队改革发展的高度观察形势，分析问题，科学决策。三要认清基本职责，确保各项工作沿着正确方向推进。党组织书记的职责决定了既要抓协调抓落实，更要抓大事管方向。党委书记要履行好职责，就必须善于抓主要矛盾，会抓工作重点，以主要矛盾的解决带动全盘工作的落实。要吃透上级精神，掌握决策依据。只有对上级指示精神理解深了，领悟透了，决策才会科学、正确；否则，理解不透，囫囵吞枣，决策就会失去可靠依据。认真学习领会上级指示精神既是一种责任，也是一种能力，更是一种水平，要静下心来悉心学习，深入思考，深刻领会精神实质，切忌一知半解，要防止搞变通、打折扣，确保上级指示落到实处。从“推动发展”的角度来说，一要科学领导。现代社会节奏加快，领导干部工作繁忙是正常现象。凡是认真履行职责、勇于争创一流、立志有所建树的领导，无不勤奋敬业。但辛苦和繁忙只是领导行为的外在表现，并不是衡量一名领导事业心强弱、工作政绩好差的根本尺度。相反，只满足于忙忙碌碌，习惯于跑跑颠颠，而不注意研究思考部队建设的重大问题，恰恰是领导能力弱的表现。党组织书记要从具体事务的困扰中跳出来，努力实现从“事务型”到“科学型”领导的转变，真正为部队建设掌好舵、导好航。二要善抓大事。善抓大事，关键要有准确判断“大事”的能力和水平，要善于从大量事物的复杂关系中分析判断最重要、最具有决定意义的事物，始终关注全局、紧盯目标、统筹协调、重点督导，把主要精力投向长远性、全局性、关键性的工作。三要改进方法。事事应酬，样样参与，很难突出“重围”，必然被事务性工作牵着鼻子走，分散抓大事的精力。要学会“弹钢琴”的艺术，掌握“关闸门”的方法，提高“突重围”的本领，坚持层次领导，按级负责，决不越俎代庖；坚持“抓大放小”，决不“眉毛、胡子一把抓”。
第三讲：基层党组织书记如何提高自身能力素质
能力素质归纳起来是指人们从事各类活动的本能，基层党组织书记能力素质的提高是一个自我修养的过程，更是组织培养的过程。一方面，作为基层党组织的第一责任人，带领一班人为了有效地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，就必须成功地改造自己，使自己各方面的能力水平不断提高。这个改造和提高的过程，就是自我增强党性修养的过程。要通过主观上的顽强努力和长期锻 炼，不断提高自己的能力素质水平，真正成为政治上过得硬，业务上有专长，能力上有水平的部队带头人。另一方面，作为上级党组织，也要不断探索提高基层党组织书记综合素质的有效途径。我们常说的“一级抓一级”，也包含着上级党组织如何首先抓好基层党组织带头人能力素质的培养与提高。
（一）培养良好的人格魄力，不断提高领导能力。基层党组织书记是大队一级单位的主官，良好的人格魅力是确保其履行职责的必要条件。良好的人格是好学、善良、真诚、勤勉、进取及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象等多方面的总和。在新形势下，培养良好人格，提高领导能力应当从以下几方面做起：
一要以身作则。行动就是命令，行动就是号召力，以身作则就是要求官兵、党员做到的自己首先要做到，禁止官兵做的自己坚决不做，只有这样，基层党组织书记的威信才高，说话才有分量，讲道理才能入脑入心，讲奉献才能有说服力，“喊破嗓子不如干出样子”，说的就是这个道理。现在有些基层党组织书记对自己要求不够严，有的进饭堂还搞点特殊化，战士能没意见吗？如果书记能够做到吃饭时最后一个进饭堂，出操时第一个到操场，遇到急难险重任务时冲在最前头，战士能不信任吗？毛泽东同志在延安时专门题词：“身教重于言教”。联想这题词，我觉得所谓“身教功”，概括起来有三句话：积极工作，无愧于党；以情带兵，无愧于人；廉洁奉公，无愧于民。所以，基层党组织书记一定要以身作则，切实成为大队的表率和样板，成为部队建设的“火车头”，以自己的良好形象，影响和带动战士。
二要诚实守信。诚实守信，说到底就是要加强品行修养，靠本分做人。“清如水的生活，诚实不欺的性格，无论在哪个阶层，即使心术最坏的，也会肃然起敬。”这是巴尔扎克的名言。班子成员在一起合作共事的前提就是要相互信任，最忌讳的就是相互猜疑。如果互不信任，你怀疑我，我怀疑你，彼此胡乱猜测，是肯定走不到一条道上的。人一旦疑心太重，就经常会曲解别人的正常想法和行为，心里总是发出“他想干什么？”、“他到底想怎么样？”之类的问号，不是主动去沟通、了解别人的想法，而是站在自我的角度埋着头、闷着心去揣摩、臆断别人，结果是越思越不通，越想越不出窍，心里总是设有一道防线，处处提防甚至挤兑别人，如以此等心态去交友，不要说团结，就是连最起码的战友之情都会丧失殆尽！周总理有一句名言：“团结要划一个最大的圈子”。这个圈子怎么划？重要的就是要以信任为纽带，有了信任才会有团结上的“大圈子”，否则这个“圈子”就会越来越小，路也会越走越窄，甚至最终可能会极端到搞结帮拉派的地步，危害班子的团结。基层党员和官兵希望看到的是一个个性质朴，胸怀宽广，品德诚实，表里如一的管理者。在实际工作中，基层党组织书记还应当为下属官兵倾注真心真情，关心大队建设的点点滴滴，关心官兵的冷暖和成长进步，只有把大队当成家来悉心呵护，把战士当作亲人真心相待，没有私心杂念，才能真正做到本分做人，踏实做事。三要公正用权。大队主官也好，党组织书记也好，处理的许多事情都关系到官兵以及地方群众的利益，“官”不大但责任重大。书记的威信高低，形象好坏，一个重要的方面就是体现在公正行事上，这就要求我们有一颗公正的心，行权办事，处理问题都要坚持原则，一视同仁。特别在三个方面要体现“公”：在用人上公，任人唯贤，不任人唯亲；在利益分配上要公，一视同仁，不厚此薄彼，在监督执法上要公，秉公用权。
（二）培养求真务实的工作作风，不断提高工作抓落实的能力。抓落实的能力是基层党组织书记最重要、最核心的能力，基层干部抓落实能力欠缺，所谓落实就会成为空话，再好的工作设想也难以转化为战斗力的提高。基层党组织书记抓工作落实的能力来自以下几个方面：
第一，来自学习力。学习力即学习的能力。俗话说：刀不磨要生锈，人不学要落后。作为消防部队基层单位的主官、官兵的“主心骨”，基层党组织书记要十分注重学习。一要把学习作为自身的政治责任和第一需要，强化“毕生学习”的意识。加强学习是基层党组织书记第一位的任务，这既是时代发展大势的客观需要，也是做好领导工作的现实需要。我们现在正处在一个社会变革和“知识爆炸”的时代，信息化、网络化、数字化、知识化扑面而来，领导部队建设和加强部队管理所需要的知识、技能正在不断“增容”。在这样一个时代条件下，过去掌握的，现在不一定适用；过去熟悉的，现在可能已经陌生。基层党组织书记肩负着 领导、推动消防工作和部队建设科学发展的重大责任，如果还在强调依靠老经验、老办法，部队建设就会在低效率、低水平、低层次上徘徊。每个人无论资历深浅、知识多少，学历高低，都无老本可吃，唯一可靠的就是不断地学习，终身的学习。基层党组织书记不仅要把学习作为一种要求、一种责任，更要树立在学习上只有“毕生”没有“毕业”的观念，把学习作为一种修养、一种情操、一种境界，不断增强学习的动力，不断提高对部队建设全局的驾驭能力。二要在学习的制度和内容上加以完善，提高自身综合素质。要想驾驭部队建设全局，既需要领导班子有较高的政策理论水平，还需要有较高的文化素养、科技素养、业务素养。这就需要进一步建立健全学习制度，以制度化保证学习的经常化。要着力形成促进基层党组织自觉学习的长效机制。大队党组织作为贯彻上级决策部署的关键一环，工作繁忙，头绪较多，越是在这种情况下，越不能放松班子的理论学习，越要严格执行和自觉遵守学习制度。在学习内容上，一要学政策理论，二要学消防业务，三要学法律法规；在教学方法上，可采取邀请地方专家授课、撰写理论文章、党委成员授课等形式，不断提高党组织学习的质量和效果；在学习途径上，既要有个人的深入研读又要有集体的集中研讨，既要有理论的学习思考又要有深入实际的调查研究，班子成员之间鼓励积极探索，民主讨论，畅所欲言，在相互启发中升华认识，在思想交流中加深理解。三要坚持理论联系实际的学习方法，树立“学以致用”的学风。理论的根本价值在于指导 实践，只有将其内化为觉悟和动力、外化为思想和行动，才能实现其根本价值。我们要真学不要假学。真学的标志就是真信真懂真用。要对中国特色社会主义理论体系，特别是科学发展观要坚信不疑，坚定不移，真学真信，真懂真用，首先把自己武装起来。这样才能使工作更加自觉，也才能更好地在官兵中形成主心骨。要实学不要空学。要联系工作实际，加强对实际问题的研究，增强实践能力。带着部队建设中遇到的问题去学习，进行深入的理论思考，要把科学理论变成自己的思维方式，变成对客观形势的看法和把握，变成工作思路和措施，变成实践行动和干劲。学得越深，联系得越紧，成果就会越大，工作的创造性就会越强。
第二，来自执行力。执行力指的是“执行并完成任务”的能力。提升执行力，首先要求我们要坚决执行上级指示，树立起抓落实的决心和信心，不搞阳奉阴违，不搞上有政策下有对策，要将心思全部用在如何结合实际抓落实上。要想提升执行力，需要我们身体力行，通过周到细致的工作，赢得官兵真心的拥护和支持。对绝大多数人而言，能不能完成好各项任务，关键看有没有高度的责任心和事业心，有没有忠于职守、尽职尽责，干一行、爱一行，争一流、创一流的责任意识。对于我们的党员领导干部和骨干而言，就是要心里常有一份责任、一份挂念，时刻把战士的衣食住行、百姓的冷暖挂在心上，时刻想着部队和社会是否安全，执法是否符合人民群众的利益，始终以如履薄冰、如临深渊的态度，尽心竭力对待每一项工作。第三，来自督导力。督导力是督促、检查、指导工作的能力。基层是落实各项工作的终端。大到灭火救援战斗，小到一次检查，哪个环节不顺畅，哪个节点不到位，都可能对整体工作产生不利，甚至导致无法挽回的影响。从这个意义上讲，抓工作落实无小事，要求我们腿勤心细，勤检查、勤监督，不能当甩手掌柜，对布臵下去的工作，一定要采取适当方法跟踪问效，及时查缺补漏，定向纠偏，保证落实不走样，落实出成效。
（三）培养强烈的事业心、责任感和爱岗意识，不断提高履职尽责的能力。事业心是人们为实现一定的奋斗目标而表现出的基本态度和精神状态，事业心责任感是党员干部为党的事业工作的思想基础和政治素质，如果没有事业心和责任感，就不能认真履职尽责，不仅影响单位建设，辜负组织的培养和领导的期望，而且影响个人成长进步。因此，我们应当善待自己的工作岗位，以岗位为平台，真抓实干，一年办几件赢人事，在扎实干事中增强事业心和责任感，提高履职尽责能力，第一，岗位就是责任，需要“实”干。在大队担任主官，当党组织书记，一个主张，一个意见都会对单位建设和所属人员产生影响，从这个意义上说，岗位就是责任，只有心中装着岗位，装着工作，清醒认识到“责任重于泰山”，“如履薄冰”地做好各项工作，才能不负重任，不辱使命。我们不妨扪心自问：当书记以来，是否和每一个官兵都推心臵腹地谈过心？官兵家庭发生了不幸，你有没有不知道的？有的同志身体不适，仍坚持工作，你 了解不了解？有的战士与干部关系处理不好，你知道不知道？倘若不了解、不知道，说明我们并没有真正了解战士。有时候批评一个战士，人家为什么不服？不服背后又有什么原因呢？人家本来家里发生了天灾人祸，却忍着很大的痛苦在那里工作，你还认为人家不积极；人家本来带病坚持工作，你还认为人家情绪不高，这样怎能让人家服气呢？因此说，我们必须强化责任意识，求真务实干工作，掺不得半点私心杂念，如果习惯于大话空话，以为会开过了，话讲过了，责任就算尽到了，习惯于做“老好人”，对问题和错误一味迁就照顾，久而久之，部队建设必定会暴露出问题，甚至出现事故。
第二，岗位就是奉献，需要“真”干。任何人要想在岗位上干出成绩，没有安心岗位和吃苦奉献的精神是不会取得理想效果的。作为基层大队主官，工作条件相对艰苦，工作任务比较繁重，在这种情况下，我们要树立“没有发展也是过”的观念，不能患得患失，产生得过且过的心理。如果光是干工作的“点子”多，“思路”多，决心也“很大”，但都只是脑子里想想，嘴上说说，不去抓落实，不付诸于行动，长期下去，事业心责任感就会淡化，提高能力素质也无从谈起。
第三，岗位就是机遇，需要“会”干。岗位是展示个人能力素质，实现自我价值的舞台。一个人失去了岗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本领再强也无法展现出来。来到大队任主官、当书记，官兵都怀着期盼，希望这位领导能对大家负责，带 领大家干出成绩，这就要求我们不仅要做到“真干”，“实干”，还要“会干”。首先应当吃透上级的指示精神，熟悉自己的工作，同时，还要善于学习别人的成功经验，结合单位实际，明确工作思路和目标，做到科学统筹谋划，各项工作开展做到踏踏实实，有条不紊，只有这样，才能把工作干好。同时，会干还要敢干，就是敢闯敢干，敢为人先，与时俱进，开拓向前。坚决克服怕担风险，怕负责，怕犯错误的思想。官兵不需要四平八稳的“太平官”，更不需要只说不干的“样子官”。“敢”不等于蛮干，必须遵纪守法，要从实际出发，按法律法规和条令条例办事。在处理政务时，要做到有法必依，执法必严。既不能用“土政策”代替法律，也不能为法律法规的执行留“死角”，搞上有政策，下有对策。
（四）充分发挥党组织作用，不断提高依靠组织解决问题的能力。作为党组织书记，必须按照依靠组织力量，抓住工作重点，发挥骨干作用，运用典型引导，坚持模范带头的能力要求开展工作。充分发挥党支部战斗堡垒作用，发挥组织力量，依靠组织解决问题，才能保证事业顺利发展，也才能在工作实践中不断提高自己的能力素质。
第一，依靠集体领导智慧谋事。集体领导是基层大队党委或支部工作重要原则之一，在处理重大事务上，不能两个主官私下“碰头”就定方向；在开会议事中，不能把行政职务带到党内，造成角色错位；在抓工作落实上，不能从行政角度考虑和处理问题多，站在党内考虑问题少。作为党组织书记，应当教育引导委 员认识集体领导的重要意义，充分听取委员的正确意见，形成“知无不言，言无不尽”的良好局面。此外，要充分发挥委员的能动作用，把委员的积极性调动起来，能力水平发挥出来，召开党内会议研究部署工作时，要明确职责分工，同时，随时掌握委员履行职责情况，及时提醒督促。
第二，运用组织生活制度管事。作为基层党组织书记，抓党的建设必须依靠组织生活制度来保证。基层单位官兵利益不能很好维护、敏感问题得不到妥善处理，干部党员作用得不到充分发挥，都与制度松弛，管理松懈有直接联系。因此，书记必须明确严格落实党的各项制度，加强党员管理监督是防止工作出现漏洞的重要措施。要原原本本学习条规，对党的组织生活制度的内容、要求以及实施程序，应当理解掌握并灵活运用，针对落实制度中出现的问题，要学会把坚持制度的原则性与讲究方法的灵活性结合起来，坚持原则，不怕“伤人”，不当老好人。碰到难事不推不躲，敢于承担责任。遇到不正之风敢斗争，遇到压力不低头、不弯腰，同时要教育和依靠班子其他成员和官兵，行成组织的合力。
第三，依靠 “两个群众性组织”干事。目前，大多数大队都管着中队，发挥好中队“两个群众组织”的作用，既是搞好单位全面建设，促进中心工作完成的客观需要，也是密切党群关系的具体要求。作为大队党组织书记，应当善于发挥中队“两个群众性组织”在思想政治工作中的助手作用，在“双争”活动中的“主人翁”作用，在文化活动中的骨干作用，使“两个群众组织”干 真事、真干事。同时，还要发挥他们的优长，围绕“三大民主”开展活动，根据两个组织的职能以及工作侧重点安排部署工作，做到什么角色演什么戏。此外，大队还应当做到既要布臵任务压担子，又要帮助指导促提高，做到筹划工作一并考虑，工作落实一并部署，成绩评估一并衡量，使其作用得到充分发挥。
同志们，加强基层党组织建设，不断提高党组织书记队伍的能力和素质，是一个长期的、艰苦的、渐进的过程，唯有以孜孜不倦的精神、以敢于否定自我的勇气、以求真务实的作风，才能全面深入持久地提高能力素质，这需要我们支队、大队和中队本级长期不懈的共同努力。大家一定要认清形势，把握重点，注重实践，开拓创新，真抓实干，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加优异的工作成绩，努力提高基层党组织建设水平，在新的起点上推动基层建设科学发展。
我就讲这些，谢谢大家！
第五篇：财务主管应具备的素质和能力
财务主管应具备的素质和能力
企业财务管理人员全面负责与领导一个单位的财务工作。一个高素质的财务主管对提高企业经营管理与财务工作水平，提高经济效益，保证会计信息质量，提升企业的经济决策水平，具有举足轻重的作用。那么，面对日趋复杂的经济环境，财务主管应具备哪些素质要求呢？
一、意识结构
1、管理意识。
管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。
2、服务意识。
身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。
3、法制意识。
现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。
4、监督意识。
会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。
5、保密意识。
财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
6、素质意识。
管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。
二、职业道德以及思想素质
良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：
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1、强烈的责任感和事业心。
一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的前提条件。企业选择财务管理人员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
2、先进的管理理念和管理原则。
财务主管的工作是财务管理。首先必须明确管理的内容、范围，其次是管理的原则和方法。财务管理人员必须根据企业的规模，生产经营特点，将管理的内容进行科学分类并实行必要的分级管理，只有这样才能实现科学管理，做到抓住重点提高效率，做到管而不死、放而不乱。
3、明确企业财务管理的目标。
作为一名事业心强、有上进心的财务主管，一定希望通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行，波涛汹涌，如逆水行舟，不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担，首先要做的是明确企业的财务目标，只有明确了目标有效地运作，才能不负重任。
4、速度、效率、人才观念。
速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务管理人员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经济时代的财务管理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务管理人员群体优势的企业，其生产水平、竞争能力和财务管理水平才能不断地提高。
5、应具备一定的政策水平。
财务主管应关注中央对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要问题，不能陷于具体事务中。
6、完善知识结构。
财务管理工作是一项专业性很强的管理工作，而技术手段的更新和会计职能的转变，客观上要求会计人员更新专业知识，完善知识结构，成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分认识到自己在企业中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高专业技术能力和职业胜任能力。
三、业务素质及能力素质分析
财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务管理人员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容：
1、具备较强的业务处理能力。
业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中许
多问题往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判断能力及处理能力。这些判断能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。
2、具备综合协调能力。
企业财务管理的地位决定了财务管理人员必须具备综合协调能力。协调财务部门各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合，岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾，财务主管必须及时了解，妥善解决。协调部门之间的工作。日常工作中，财务部门与其他职能部门、生产车间的接触较多，工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾，财务主管要审时度势，积极采取措施，早日解决矛盾，争取工作上的主动权。
3、出谋划策，提出合理化建议的能力。
企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务管理人员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务管理人员应不断根据新的情况，提出增收节支的建议，提出防范风险的措施，提出调整企业用工、分配等管理机制方面的设想。
4、营造环境，财务公关。
近年来，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分，在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因，在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求，财务主管不仅仅是一个理财高手，同时还应该成为公关专家，更何况财务公关与成功理财密不可分。
5、增强综合素质。
财务管理人员要不断提高分析判断能力，在认真处理好各种日常业务的前提下，对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西，找出问题并提出解决问题的方案；要不断提高交流沟通能力，经常性地搞好与下属工作人员的交流和沟通，妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高财务工作的整体速度和效率；要不断提高全面协调能力，从传统的“账房先生”角色中蜕变出来，对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部门的联系，以得到他们的理解和必要的支持，为企业争取一个宽松的外部环境。
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