当前企业统计工作中存在的问题

第一篇：当前企业统计工作中存在的问题

当前企业统计工作中存在的问题：

一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁。二是企业统计台帐和原始记录越来越不健垒，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。现在企业的所有制形式多种并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。三是传统的统计调查方法体系不适应统计调查任务日益加重的发展趋势，更难以保证统计数据质量，传统的统计调查方法是以垒面调查为主，非全面调查为辅，统计数据上报方式以统计报表为主，其他方式为辅。随着市场经济体制下政府和社会各界信息需求量的增加，各级统计力量与统计任务的矛盾越发突出，即使近年来统计网络化自动化水平不断提高，但信息的及时性、准确性仍受到不同程度的影响。四是政府与部门的模糊分工和重复统计在一定程度上

破坏了政府统计数据的权威。

针对这些问题与认识，我们来谈谈企业统计工作的意义与作用：

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高。二是综合性。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以

对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。由统计的特性所决定，如果一个企业建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工

作制度，那么，这套制度对企业而言，将具有以下作用：

（1）既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以及科技开

发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势。

（2）既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。

（3）既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包括产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况，不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。

（4）既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是

反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。

（5）既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。统计的作用如此重要，那么我们就应该考虑，怎样进行改革，才能建立更为有用有效的统计。

第一，设立综合统计部门并明确其职责行业的大中型企业，应设立综合统计机构。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以

下职能：

（1）收集、审核、汇总、提供各种统计信息。一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息，三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领

导和各有关部门提供其所需的统计信息。

（2）利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结

果应以分析研究报告的形式体现。

（3）企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调备个部门的工作。

第二，明确各个职能部门的统计职能及责任为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相

应的统计资料及分析报告，要特别重视一些被忽视的部门的信息。

第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行这种信息运行方式

应该包括：

1.各种基础信息由各基层单位（如班组、柜台）向各职能部门运行，满足备职能部门的汇总需要；

2.各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需

要；

3.经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位

多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要；

4.加强政府统计和部门统计之间的信息交流。通过网络实现资料共享，充分开发利用信

息源，发挥统计信息的作用。

第四，所有企业实行“一张表”，全面反映企业法人的经营状况，采用基本指标、统一数据处理程序“一张表”的经济指标的设置要反映企业经营的共性和特性，可分为业务指标和财务指标，同时指标设置全部采用绝对数指标（基本指标），反映企业生产经营的基础数据。业务的特性指标体现在企业从事多种经营行业的特点上，如：工业总产值（销售产值）、建筑业总产值、社会商品零售额、运输业营业收入等。财务的共性指标体现在企业资产、负债、所有者权益、费用和利润方面，财务的特性指标体现在收入要素设置的科目上，例如：工业的产品销售收入、批发零售业的商品销售收入、建筑业的工程结算收入、餐饮及运输邮电业的营业收入、银行的利息收入等都作为业务收入范畴的指标。其他方面的指标（劳动工资、能源消耗、科技投入及成果、投资等）都属于企业共性指标。也就是说，企业统计人员在此阶段完成数据采集任务——提供基础数据产品。“一张表”避免设置相对数指标（派生指标），以便于直观的反映企业的本来经营面貌，也便于数据的处理和审核。

第二篇：当前工作中存在突出问题

当前工作中存在突出问题

一是业务不熟、业务不精的问题。

当前部分人员对自己负责的工作不熟悉、不精通，只知其一，不知其二，工作缺乏创新，完全按照前人的老套路去做，不学习，不提高，不进取。只满足于完成平时工作任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神，只是以应付的态度对待工作，得过且过。针对这种现象，要结合“两学一做“学习教育、“岗位大练兵“和”业务大比武“活动，进行有针对性的业务培训，相关人员要自觉提高业务素质，不能有等、拖、靠的思想，要积极学起来、动起来、做起来，尽快熟悉自身业务，努力做好本职工作。

二是在岗不作为、工作不主动问题。

当前个别股室个别人工作不主动，没热情，没激情，办事拖沓，当一天和尚撞一天钟，在其位不谋其政，沉迷于上网聊天、游戏娱乐、经常离岗串岗。份内事情不求精，协作事情不来劲，干点事就四处张扬，遇到困难就叫苦连天。不思进取，不知上进，已经落伍了还自我感觉良好，给股室工作开展带来了极大不便，给单位工作风气带来了极坏影响。今后，对于在岗不作为、工作不主动的要通报批评，取消评优评先资格，严重的要通过交流轮岗，调离原工作岗位，或者直接下放到基层偏远分局。

三是工作懈怠、效率不高的问题。

有的同志效率观念不强，工作节奏不快，个别的还有松松垮垮、拖拖拉拉的现象。交代的工作不及时完成，分内的工作不按时督办，工作瞻前顾后、畏首畏尾，该快办的快不起来，联办事项并联办理落实的不够好，即办事项的比例不够高。具体到实际工作中，稽查工作在企业稽查、核算方面就存在效率不高的问题，稽查清算一个企业往往好几个月还不能完成。当然，稽查工作难度大、问题多，这是客观存在的问题，但是这不应该成为我们工作效率不高的借口。方法总比困难多，只要用心做、认真做，我相信效率一定可以提高。今后，对于工作懈怠、效率不高的人员要给予批评教育，对于因工作懈怠导致问题的人员要严肃处理，绝不姑息。

四是各行其是、不讲协作的问题。

具体表现在，对分管的工作底数不清，对不分管的工作不闻不问，配合意识淡薄，缺乏全局和整体意识。部分部门在日常工作中，相互之间缺少工作焦点上的共同探讨，缺少信息上的彼此相互反馈，造成双方信息传递不对称，不能及时提供相关活动开展信息给相应股室，造成单位信息发布不及时，网站更新缓慢，直接影响了单位宣传工作开展。对于各行其是、不讲协作的股室和个人，要深刻认识自身存在问题，认真整改，严格落实，对于不知悔改，我行我素的要严肃处理。

第三篇：企业统计工作中存在的问题及对策建议

企业统计工作中存在的问题及对策建议

摘要 统计工作在企业的生产经营活动中发挥着重大的作用，科学的统计数据，才能真实客观地反映企业的生产经营状况，为管理层正确的决策提供重要依据，为政府宏观调控提供原始的参考依据。当前企业统计工作中存在的一些问题，影响了企业建立现代企业制度和实行现代化管理。必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式。

关键词 企业统计工作 存在问题 对策建议

在企业的管理中，统计工作是非常重要的组成邵分之一，因此，有效开展统计工会战，对于促进企业稳定、长远发展有着非常重要的意义。统计工作不仅为政府统计工作的顺利开展提供了强有力的保障，而且在指导企业经营决策、提供咨询服务、监督生产方面起到了积极作用。笔者认为要充分发挥好统计部门的职能作用，更好地服务县域经济发展，就必须化解和妥善处理好当前统计工作存在的矛盾和问题，全力开创统计工作新局面。

一、企业统计工作的地位

企业统计机构是我国统计机构的重要组成部分，企业统计工作是我国政府统计工作的基础。

（一）企业统计是政府统计的基础

现行的我国统计制度中，不论是常规统计还是普查、调查，最终都要延伸落实到最基层的企业单位进行统计调查，企业统计数据质量的高低，直接关系到国家、地方和部门数据质量及普查、调查数据质量的高低，关系到整个国家宏观统计数据的质量。

（二）企业统计是企业管理的基础

企业统计在企业科学管理过程中扮演着不可替代的角色，随着我国市场经济的进一步发展，企业与外部环境的联系日益密切，企业越来越需要与其生产经营管理相适应的产品、原材料、市场等统计信息，这些信息需要统计来完成；通过统计还能获得企业的同行业资料、竞争对手的资料和本企业的生产经营情况，这样才能做到知己知彼，制定出企业的长期发展战略，并在激烈的市场竞争中求得发展。

（三）企业统计是考核企业经营业绩的基础

目前各级政府的目标管理已渗透到社会的各个领域，对企业领导人的责任目标也往往需要进行量化考核，其工作业绩如何，是否完成了目标任务，如何进行奖惩，最终都要体现在统计数据上。

二、企业统计工作中存在的问题

对企业的统计工作进行全面分析发现，其存在的问题主要体现在如下几个方面：

（一）重视程度不够，统计工作落实不到位

在我国部分现代企业中，一些领导不够重视统计工作，他们认为其只不过是简单的计算和填写报表等，致使企业统计工作出现落实不到位的问题。在这种情况下，统计人员的专业水平较低，部分统计工作人员甚至身兼多职，并且，他们工作变动非常大，如果出现合并或撤销等情况，统计工作人员通常会最先被调换，从而给企业稳定发展带来极大不良影响。

（二）企业统计台账和原始记录不健全

很多企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有专门的统计岗位，统计报表由财务人员或其他相关部门人员代填代报，填报方法和程序不够严谨，很多指标没有按照统计制度的具体要求进行填报。有些企业甚至没有统计台账和原始记录，往往采取照搬会计报表的数据来填报统计报表，这直接导致统计数据的质量不高。

有些企业为了自身的利益、单位领导人的声誉和地位升迁，置《中华人民共和国统计法》及其他有关的统计法律法规于不顾，统计违法行为屡见不鲜，虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的现象时有发生；通过各级统计部门汇总上报的一些统计数据，不能准确地反映国民经济和社会发展的客观实际，在社会上产生了不良的影响。

（三）统计方法.手段简单落后

目前在很多企业，统计工作基本上仍是以手工统计为主，很少采用先进的计算机技术和网络技术，即便是办公自动化条件较好的单位，一般也只是利用上级部门下发的现成软件来完成汇总，计算和报表生成任务。有许多企业统计人员，没有掌握现代化信息技术，不精通统计理论，统计方法，统计手段，不能用计算机和网络进行信息搜集、处理和信息传递；对社会经济统计各个领域的相关知识了解甚少，统计创新能力很差。

（四）统计工作人员的整体素质水平不够高

在传统思想和工作观念的影响下，部分企业的管理人员认为统计工作非常简单，根本不需要培养专业人员，也不用花费过多精力去管理，致使统计数据、报表等出现很多问题。因此，统计工作人员整体素质水平不够高，根本无法认真负责自己的本职工作，也不能及时解决统计工作中出现相关问题，并且，统计工作人员的频繁调动，给企业管理水平提升造成极大影响，最终降低企业整体效益。

（五）统计数据综合分析的力度不够

目前，企业统计工作仍然停留在数据报表阶段，对信息缺乏深层次的挖掘和分析，统计分析、统计预测、统计决策这些功能没有得到充分开发和利用。统计分析大多是单纯的数据说明，缺少对企业内部和外部信息深层次的挖掘，不能及时准确反映市场和企业的动态变化趋?荩?无法为管理层提供决策依据。

（六）统计指标体系与企业经营所需指标体系不一致

目前政府统计系统和行业主管部门统计系统要求企业上报的统计指标的设置仍然以经济总量指标为主、以经济运行质量指标为辅；而企业经营者看重的却是市场信息、科技进步、经营质量和经营环境等经济运行质量指标；企业上报给政府统计的统计指标，企业经营者绝大部分不感兴趣。因此企业经营者看来，企业统计工作仅仅是为国家尽法律义务，而不能为企业经营管理服务。

（七）企业统计服务职能不能充分发挥

表现在企业的统计数据仅仅局限于单纯的事后统计，统计预测和统计分析工作滞后；企业统计人员往往将工作的重点放在完成各级统计部门及业务主管部门布置的各种统计报表上，不能为领导决策提供横向和纵向的对比数据资料，统计工作得不到企业领导的重视。

三、企业统计工作中问题的对策

（一）增强对统计工作的重视度

在我国市场经济体制不断完善的情况下，企业统计工作的有序开展，必须增强企业领导对统计工作的重视度，让全体员工认识到统计工作的重要性，才能真正提高统计工作的质量，最终为企业制定各种计划提供重要参考。在实践过程中，企业领导需要的各种数据都来自统计部门，在对市场变化和企业发展需求进行综合考虑的情况下，必须保证统计数据的真实性和可靠性等，才能真正制定出与企业未来发展相符的战略。因此，增强企业领导对统计工作的重视，加强企业各部门的联系和交流，是企业统计工作正常进行的重要基础，对于提高企业运行的稳定性和高效性等有着重要影响。

（二）强化企业统计工作规范化建设

近年来，企业统计的基础工作规范化建设被淡化，原始记录不全，统计台账不能满足企业发展需要，从而影响到统计工作的质量。所以大力加强统计基础工作规范化建设，从源头上确保统计数据质量，就显得十分重要。首先要建立健全原始记录、统计台帐，强化对企业统计工作的日常管理，使企业统计数据数出有源，数核有因，使企业统计工作逐步走向规范化的轨道。此外还要狠抓统计报表的规范化工作，要统一规范印制企业统计基层表，推行企业“一套表”制度，做到报表规范统一，杜绝统计报表的多、滥、乱现象，可试行政府统计部门一次性向企业布置统计报表，实行“下去一把抓，上来再分家”的方法，切实减轻基层统计人员的工作量。

（三）科学设置统计机构.强化统计工作手段

借鉴同外公司设置企业统计机构成功的经验，在市场经济条件下，我国企业应该遵循国际惯例，根据规模的大小分别设置集中型、分散型等统计机构。例如，大型企业应该设置集中型的独立的统计信息机构，应直属企业领导人领导，直接为企业发展决策服务，以综合为主体，集统计、经济信息，政策研究和策划于一体。企业应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计告息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益隋况。这样，就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。广泛收集信息，加快信息处理，传递和反馈速度，进一涉提高统计数据质量。

（四）提高统计工作人员专业性

在企业统计工作中，统计工作人员发挥着非常重要的作用，因此，转变企业领导的管理观念和思想，提高统计工作人员的专业性，提升他们的综合素质水平，才能在加大培训力度和教育力度的基础上，真正提高企业统计工作人员的业务水平，最终促进企业更长远发展。在实践过程中，信息技术和网络技术的不断应用，给企业统计工作提出了更高要求，必须注重统计工作人员的信息技术水平提升，让他们掌握先进的工作方法，真正提高计算机能力和操作能力等，才能真正促进企业统计工作的信息化、现代化发展，以达到降低统计工作人员工作量和企业运营成本的目的，最终保障各种统计数据信息的质量。

（五）科?W完善统计指标体系

随着外部环境和企业自身的发展变化，原有的统计指标体系已不能适应当前企业发展的需求，因此需要科学完善统计指标体系。在具体设置统计指标体系时，应既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的需要，使统计的信息、咨询、监督三大功能，在企业生产经营管理活动得到充分的发挥，使统计工作真正做到为企业的生产经营服务。

（六）建立与市场经济相适应的企业统计指标体系

应根据企业的需要，结合现行的统计指标体系，建立一套既能反映企业的市场状况，又能反映企业的发展方向；既能反映企业的经营环境，又能反映企业的内部经济运转机制；既能反映企业生产经营成果，又能反映企业社会效益等综合反映企业诸方面的统计指标体系，并用这套指标来指导、考核企业的经营状况，并将这套统计指标体系与企业的经济责任制考核制度紧密结合，将统计工作贯穿于经济责任制考核制度的始终。

（七）提高企业统计积极性

改革企业统计模式，使企业从“要我统计”的被动应对模式转为“我要统计”的积极行动。现行的企业统计基本上是围绕着政府部门转，其工作以完成政府统计部门和企业主管部门的各种报表为主要内容，对企业来说，这种统计只是政府“要我统计”，对自身经营决策并无多大咨询和监督作用，让企业感受到“我要统计”的内容太少；在日益激烈的市场竞争条件下，企业为了最大限度地获取利润，提高效益，就必须占有尽可能详尽的内部投入产出和外部市场信息，据此作出正确的经营管理决策，这就要求企业统计的功能应由提供资料为主向开展分析、参与管理、强化监督的方向发展。因此，必须尽快改革企业统计模式，把为国家的宏观统计服务与为企业的微观统计服务有机结合起来，使企业从“要我统计”的被动应对模式转为“我要统计”的积极行动。

（八）全面加强统计的创新

1.统计观念的创新。统计工作人员也要跟上时代的步伐，与时俱进，不断更新统计的思想，不能因循守旧，不知道进取，要在观念上创新，企业在管理上，对统计人员要做到权责分明，赏罚得当，充分的调动统计人员的积极性，定期进行统计工作方面的培训。

2.统计管理的方法创新。企业要重视抽样调查的方式检查统计的工作，这样既能省时省力，又能有效的监督统计工作；适时的调整统计体系，完善所调查的内容，使统计工作适应市场经济的发展，建立严格的考核制度，加大对统计方面的检查力度。

3.统计手段的创新。市场竞争愈演愈烈，面对现状，企业对信息的要求也变得严格起来，这就要求企业的统计手段加以改进，让统计手段加入先进的信息技术，以实现统计的现代化与高效化。这样不仅使经济活动与信息的关系更加密切，而且也大大减轻了统计的难度，提高了统计的效率。统计工作与高科技联系在一起，实现了统计手段的科学化，同时也规范了统计手段，使之更有效率，保证了统计数据的全面性与准确性。

四、结语

总的来说，在现代企业的发展中，统计工作占据着非常重要的地位，是企业长远发展的重要保障之一。因此，提高全体员工对统计工作的重视，注重相关法律机制的有效完善，提升统计工作人员的综合技能，是提高企业市场竞争力的重要途径，对于促进企业未来可持续发展有着重要现实意义。

第四篇：企业统计工作中存在的问题与应对

摘 要：随着国家经济改革的不断深入发展，企业的统计工作也在不断发生着变革。新的经济环境下，企业的统计工作仍然存在着较多不足的地方，有待于解决。本文将深入分析在企业发展中统计工作所占有的重要地位，根据对企业统计工作的研究，分析出目前企业统计工作存在的不足以及相应的对策，为改善企业的统计管理工作提供参考。

关键词：统计工作；企业；问题；对策

企业统计工作是企业管理中的重要一环，直接关系到企业的运行状况，也是企业进行重大决策的重要依据。然而在很多企业的实际管理当中，企业统计工作并没有受到相应的重视。企业管理者往往存在着这样的管理理论误区，认为企业管理内容的重中之重是企业管理体制、企业经营机制等，统计工作的作用是可有可无的。事实上，企业的基层统计工作具有重要的意义，能够直接反映企业生产的经营状况，高质量的统计数据将会直接关系到领导决策的科学性。在市场竞争不断加剧的今天，企业精细、高效、流程化的数据统计工作将会为企业的发展带来有力支持。基于这样的企业管理现状，企业管理者积极探索一条适合本企业的科学有效的企业统计发展之路就显得尤为重要。

一、企业统计工作中存在的问题

随着经济发展速度的不断加快，市场经济发展迅猛，涉及领域不断扩大，相较于计划经济时代有时飞跃式的发展。但是与此同时企业的统计工作却出现相对滞后的发展现状。其实早在上世纪 50 年代起，我国就已经建立起一套以商品购销和 产值统计等为核心，将生产、流通、销售 等各个环节链接起来的统计制度。但由于部分企业对于统计工作重要性认识不足，统计力量薄弱、数据质量低、配合程度降低等问题出现频繁。具体表现如下。

（一）企业管理者对于统计工作的重要性认识不够

受长期了历史发展的影响，我国的众多企业中对于统计工作重视不够，一直处于比较被动的局面，直接表现为企业领导对于统计工作的重视程度不够。存在着统计工作指示简单的数据与表格汇总工作，没有看到统计工作背后与企业决策重大关联作用。或者是认为，统计工作相比较于同样是做数据与报表的会计工作，统计工作是没有重大的实际意义的，只需要会计为企业数据服务就可以了，因此存在着重视会计而轻视统计工作的现象。

（二）企业统计工作流程不完善

对企业统计工作重视度不够必然会导致企业统计工作流程不完善问题。例如，缺乏企业统计指标定位在统计上无章法可依，统计台账和原始记录申报不依据相应的流程，申报记录也不健全，直接结果就是统计数据质量低下。导致企业统计难以满足经济发展的需要。同时，在现在大多数企业中，企业统计涉及面较窄，企业统计内容零散、统计指标相互脱节，统计数据缺乏整体性和连续性，统计内容主不能为企业的经营管理带来的积极作用。

（三）统计工作人员专业素质不到位

在部分企业中，尤其是中小型民营企业，对于统计工作的人员安排缺乏和合理性。对统计岗位配备的往往是非专业人员，成为赋闲人员的安置岗位或者企业会计的兼职岗位。工作人员的专业水平欠缺，以及企业对于统计岗位工作的不重视，必然会导致员工的主动性不够。另外缺乏必要的统计方法方面的知识，在进行数据收集和处理时方法缺乏专业性，造成数据误差，这样的数据根本起不到分析和预测的作用，甚至会给领导的管理决策造成干扰。

二、企业统计工作中存在问题的应对措施

（一）提高领导对统计工作的重视

形成企业统计工作的重要性氛围，首先应当在企业中开展广泛的宣传工作。领导作为企业的领头羊，领导重视的工作，企业部门会重视，员工也会重视，这样每一位员工才能够在统计部门开展工作时主动的配合，提供数据支持。只有企业管理者自己立高度的统计管理意识，才能带动整个企业都树立起高度的统计管理意识。

（二）完善统计工作流程

统计工作是一个数据整体的运算处理工作，当被分到多个部门的时候容易出现数据不准、分析 不到位等情况。这样最终领导手中的统计报告也会使不准确的，缺乏对于企业整体宏观发展水平的把握。若是缺乏对于企业整体运行状况的把握，企业领导也就没有依据做出企业整改措施和未来发展规划。因此，完善统计工作流程首先要从设立立专门的综合部门开始，综合部门负责企业统计事务，负责统筹其他部门的数据工作。若是企业不具备设立专门统计综合部的条件，也应当设立专门的综合性的岗位。设立专业负责人，以及企业其他部门的统计联络员，明确部门职责、统计工作范围。除此之外，要注意数据收集的广度，现代企业发展的重要数据不仅仅是来自于劳资部门或者营销部门的相关数据，其他如技术部门所掌握的技术信息和建设部门掌握的数据信息也同样对企业未来的决策发展产生重大影响。因此，必须完善统计工作流程，按照要求和规范及时收集处理其所需要统计信息。

（三）加强队伍建设，提高统计人员专业素质

加强队伍建设，提高统计人员专业素质要严格把入口关，保证质量。同时，对政统计岗位上不合理的人才配置及时纠正，投入资金加强人才队伍的建设，选拔统计工作人员要考虑统计工作人员的?统计专业知识和调查分析能力，和外语计算机等拓展能力。

三、结束语

新的经济环境下，加强企业统计工作的发展显得越发重要，企业管理者必须充分意识到统计工作的重要性并积极采取各项对策措施，提高统计人员素质建设、改善统计工作方法以及流程等推动企业统计工作的持续有效发展。

第五篇：2010年统计工作中存在的问题

2010年就业统计报表报送中存在的问题

因为统计工作主要是与数据打交道，所以要求填报人员要细心、仔细，而统计报表在项目设计上非常细，表表之间逻辑性非常强，因此，我们根据去年所报送的统计报表，对其中所反映的一些共性问题在会上向大家做一介绍：

一、准确性不够。主要有数据填报不完整，个别街道在填报过程中，尤其是在报表需要按百分比计算上，有漏报、空报情况；数据填报不一致。还有的街道在填报中，对数据所需要填报的累计数（上月结存累计+本月新增）只填报其中一项，造成数据间前后总数的不一致。同时，在月报表和季报表填报中，校对不仔细，对有相同指标的数据填报不一样，造成表与表之间的不一致。

二、时效性不强。主要是在上报时间上有的 街道因主客观原因，不能按时上报，有迟报、延报现象，造成 全区报表不能及时汇总上报。

三、规范性不强。个别 街道有四章不全，或正式上报的报表有刮、擦、挖、补现象，使报表填报方面质量不高，有些数据模糊不清，汇总时还需用电话核实，造成人力、财力的浪费。

四、统计工作不仅要求统计人员会算，还要会讲、会写。会写主要是指统计分析工作。统计分析是统计工作的重要组成部分，各 街道对统计分析这项工作，没有引起足够的重视，或没有过多的检查要求，此项工作目前是统计工作中的一个簿弱点。

有统计没有分析，就不能直观地反映本区域就业再就业工作的特点和动态，我们就无法结合各 街道的情况做出 全区的就业动态分析。

五、目前，我局正在修定2011年目标考核管理办法及其实施细则。管理办法出台后，对报送的统计报表在报送时间、内容、迟报、延报、改动等问题进行考核，严格按照管理办法执行。

六、报送报表时间及方式：根据市就业职介科要求，2011年报表要求 我区于20日前报送市上，我们要求各街道于当月15日前务必将报表报送区就业局。报送方式：采用电子版及纸质同时报送，为确保报表的及时、便捷、准确，先采用电子版报送，其次报送印章具全的纸质报表。