如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准

第一篇：如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准

如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准

公司内部绩效评价标准的确定是一个计量和选择公司内部绩效比较依据的过程，它与公司的管理之间存在着密切的关系，选择科学合理的方法来确定指标标准值对于提高公司绩效管理水平具有重要意义。然而，目前公司在绩效评价标准确定方面还存在一定不足，不能完全适应公司的生产经营现状和管理要求，完善公司绩效评价标准确定方法显得十分必要。

一、公司内部绩效评价标准确定中的问题

经过近三年的探索，目前公司的绩效评价体系已基本建立，一些相关的方法和规定相继出台，公司内部绩效管理水平也得到了逐步提高。但与此同时，公司各个部门存在差异，给公司内部绩效评价标准的确定带来了一定的困难，目前，公司内部绩效评价标准的确定存在以下几方面的问题与不足：

（一）评价标准的确定方法过于单一

作为公司内部绩效评价指标，是从公司内部的不同部门中产生出来的，具有多样性，我们必须针对不同指标的不同特点结合不同的方法加以确定标准值。而目前公司内部普遍通过笼统而较为单一的方法确定绩效评价标准，同时，对于某些指标标准确定方法的选择也相对单一，而应该更多地结合生产要求、历史标准、行业标准、标杆标准等方法搭配使用。

（二）评价标准的确定不具有可比性

公司内部绩效评价指标标准的确定不但要立足于公司本身的特点，还要考虑到该指标所在行业的现状。公司绩效评价标准不仅要进行横向比较，同时要具备纵向与该行业内其他公司进行比较的可比性，要对公司的经营现状做出比较分析，要有利于公司的内部管理及公司的长远发展。

（三）评议指标标准的确定具有主观性

对公司内部不可计量的生产技术指标的评价方法，大多数缺少具体数据的支持，通过人的主观分析判断而得出评议结果的，因此评议指标标准的确定更具有主观性，而评价结果也就相对缺乏客观性和公正性。

（四）绩效评价标准的确定具有滞后性

随着市场的变化和公司的发展，因此必须根据自身的状况，不断地更新公司的绩效评价标准，使其无论是在公司内部的横向比较，还是在本行业内的纵向比较中，都具有公司内部和行业内部的先进性。可是，目前公司绩效评价标准的确定具有一定的滞后性。

由于公司内部绩效评价标准的确定存在以上问题与不足，导致公司内部绩效评价标准缺乏客观性、及时性和可比性，对公司评价结果的判定造成不利影响。因而，必须在公司内部绩效评价体系的建立和完善的过程中加强绩效评价标准确定方法的研究。

公司内部绩效评价标准确定方法的改进

为了解决现行指标标准值确定上的问题与不足，本文认为公司可以通过借鉴并结合以下几种方法，来完善绩效评价指标标准值的确定。

（一）采用预测值代替实际统计值作为标准值

现行公司内部评价体系缺乏时效性的根本原因在于作为标准值的平均值，其获得需要数月时间，若平均值不是来源于实际统计，那么延时问题也就随之消失。采用预测值代替实际统计值方法的关键，在于如何保障确定的预测值能够做到较为准确地反映公司的实际平均情况。解决这一问题的途径，一方面是选择一种较为完备的预测方法，另一方面还要充分考虑到在评价年度内总体经济形势、相关政策变化、市场状况等多方面因素的影响。

（二）采用连环替代确定评价标准值

使用此法评价公司绩效并不局限于企业的年度绩效评价，可以在年度内每个月对集团内部开展绩效评价工作，从而更为有效地指导集团的实际工作。连环替代法的核心思想是以上一个月份的实际统计平均值作为本月份的标准值，开展评价工作。目前沈阳地区一些企业已经开始试行企业月度快报模式，在本月中旬前便可得到上一个月的统计平均值，这一措施保障了评价标准值的及时获得。同时由于选择的是最临近月份的实际平均值，由于时间间隔相对较短，因而作为本月标准值与实际值间的误差较小。在出现重大意外情况时，实行例外管理措施，在上个月统计平均值的基础之上，根据影响的大小对其进行

调整。

（三）采用经营预算和标杆瞄准确定标准值

由于预算既包括财务指标也包括非财务指标，甚至包括一些定性的描述，所以采用预算作为子公司业绩评价的标准，可以准确地描述战略计划的要求，同时全面地评价子公司经理人员的工作业绩。另外，以预算作为共同的评价标准，不仅可以解决不同行业、不同地区、不同性质的子公司经理人员工作业绩不可比的问题，而且还能鼓励经理人员朝着“超越自我”的方向努力。所以，根据每个子公司的性质及其所处的战略地位和经营环境来编制每个子公司的经营预算，并以预算作为业绩评价的依据和引导子公司经理人员的行为指南，是当今跨国公司普遍采用的一种做法。

（人力资源部袁林）

第二篇：如何把ISO9000体系与生产经营相结合

如何把ISO9000体系与生产经营相结合有效地实施ISO9000系列标准是构筑良好质量管理体系的基本项目。虽然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循环的概念，强调品质需要不断地提升，但如果企业干部们不具有提升品质水平的能力的话，仅仅喊口号、定目标、提要求是没有多少意义的。良好质量管理体系其目的是为了保持企业盈利和企业永续经营。这就决定了良好的质量管理体系必须讲究经济性。讲究与实际生产经营的相结合。因为大多数企业不仅仅是希望通过贯标提高基础管理，而是更希望通过认证审核提升企业的市场竞争力和持续发展能力。怎样才能使这些企业的ISO9000质量管理体系活动与实际生产经营

近二十年来ISO9000系列的辅导和认证在国内十分盛行。许多已通过认证的企业十分自豪地对外宣传“我们通过了ISO9000系列国际认证”，似乎因为是国际标准，自己企业的品质管理水平也随之达到了国际先进水平。然而，令人遗憾的是，许许多多所谓通过了ISO9000系列认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的品质问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。为什么会是这样呢？

国际标准化组织为了让ISO9000系列标准适用不同国家、不同行业，因而制定的标准是粗放的、纲领性的，实施人的实务经验对能否取得一定的效果起着决定性的作用。不少企业在取得ISO9000认证证书后，经营层认为几乎没有什么变化的情况大概就是与此相关

吧。更有甚者，因为编制了大量“低效”、“无用”的表格，平时根本无法维护，到每次外部审查前，组织人员加班加点临时编数据、填表格，目的就是为了保持一张所谓的“国际认证证书”。

有效地实施ISO9000系列标准是构筑良好质量管理体系的基本项目。虽然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循环的概念，强调品质需要不断地提升，但如果企业干部们不具有提升品质水平的能力的话，仅仅喊口号、定目标、提要求是没有多少意义的。

良好质量管理体系其目的是为了保持企业盈利和企业永续经营。这就决定了良好的质量管理体系必须讲究经济性。讲究与实际生产经营的相结合。因为大多数企业不仅仅是希望通过贯标提高基础管理，而是更希望通过认证审核提升企业的市场竞争力和持续发展能力。怎样才能使这些企业的ISO9000质量管理体系活动与实际生产经营相结合呢？本文对此进行了分析。

一、企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合的概念

结合是指人或事物间发生密切联系：理论结合实际。辞海又解释为：凝结在一起。泛指人或事物之间发生密切联系。汉 王充 《论衡·状留》：“故夫河冰结合，非一日之寒；积土成山，非斯须之作。” 毛泽东 《关于重庆谈判》：“我们到了一个地方，就要同那里的人民结合起来，在人民中间生根、开花。企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合指的是企业质量管理体系活动应与企业的实际生产经营发生密切联系。按照ISO9000 2008《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性，满足要求的程度。”，质量的主体包括产品、过程和体系。显然，一个与生产实际相结合的质量体系，起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对相结合的最基本的也是最终的判断标准，即对顾客和相关方需求满足的程度，程度越高，结合度则越强。

审核是确保企业所实施的质量管理体系符合标准要求，并且能够自我发现问题并不断自我完善的基本手段。对质量管理体系的审核结论主要包括两方面，一是对标准和有关法规的符合性判断，另外一方面就是对体系与生产经营相结合的有效性的判断。通常在认证审核中，对质量体系运行的有效性判断结论来自以下几个方面：

（1）对顾客及相关方的需要满足的程度；

（2）能够实现组织的质量方针和目标；

（3）企业内部形成了一个自我完善的机制；

（4）质量过程得到了控制，质量损失减少，质量成本逐渐降低。

二、影响企业质量管理体系活动与实际生产经营相结合的因素影响质量管理体系运行与实际生产经营相结合的因素可以概括为两大方面，即：外部因素和内部因素。

外因主要是指企业所选择的咨询机构和认证结构。

一个水平较高、责任心较强的咨询机构，能够从企业实际出发，帮助企业建立科学的质量管理体系并不断改进质量体系，不断提高运行的有效性。一个客观、公正的认证机构会对企业的质量管理体系进行全面系统的科学审核，帮助企业发现问题，促进企业不断改进，进而提高体系运行与实际生产经营相结合。反之，如果咨询机构和认证

机构将经济利益摆在首位，降低对企业的工作标准，放松对企业的审核要求，只能使认证企业产生放松思想，对认证的目的产生错误认识，自然不利于质量管理体系活动与实际生产经营相结合。

内部因素主要有领导的认识、质量体系文件的适用性、组织机构的合理性、人员的素质以及所配备的资源等。真正影响企业质量管理体系运行与实际生产经营相结合，同时也起决定性作用的因素是内部因素。

在诸多内部因素中，企业领导对质量管理体系的认识水平和态度又是关键性因素。领导是一个组织方针和目标的制定者，是组织任务分工的策划者，是组织资源的分配者，他的一言一行对组织质量管理体系与实际生产经营相结合有着至关重要的作用。企业的领导对贯标认证工作应有一个正确的出发点，就是以此提高本企业的质量管理水平和产品质量，而不是迎合潮流，为拿证而贯标。只有树立了这样的认证观，才会积极推动贯标工作，使之持续有效地开展下去。当企业的领导者树立了正确的认识后，其他诸如组织机构合理性、文件的适用性等只是属于具体操作层面的问题，在正确的指导思想指引下，采用正确的方法，自然会迎刃而解。

三、企业质量管理活动和实际生产经营相结合的内容

确立了实施质量管理体系认证的正确思想认识之后，还有一个关键问题，就是如何保证企业质量管理活动和实际生产经营相结合。我个人认为应从以下几个方面展开：

(一)企业实际生产经营的文件与质量管理体系标准相结合一个企业的实际生产经营的各项文件很多，但许多企业在贯标初期，都是按照ISO9001标准的要求另搞一套文件，以迎合审核老师的要求，殊不知这样即浪费精力又浪费资源，在做体系文件时，应充分考虑公司现在的文件，在现有文件的内容中融合标准的要求，这样即能做到可操作性强，又能符合标准的要求，做到节约了时间又能有效应用。

(二)企业的实际生产经营方针目标与质量方针目标相结合每个企业都有自己的生产经营方针目标，但在贯标过程中，往往是咨询老师套用几句口号来做为公司的质量方针。其实企业完全可以在自己的经营方针中增加顾客满意和持续改进的内容，充实后的经营方针就可以是质量方针了，这样的方针框架下的目标才好制订，因为与实际的生产经营结合得紧密，所订的目标也就与企业的实际经营相吻合，便于下一步质量目标的达成情况的考评。

(三)企业的实际财务考核与质量成本相结合在ISO8402：1994国际标准中，对质量成本做了如下定义：为了确保和保证满意的品质而发生的费用以及没有达到满意的品质所造成的损失。在这里，“没有达到满意的品质所造成的损失”，既包括具体的损失金额，如对不合格品采取废弃处理，次等品降价出售，又包括某些难以定量的损失，比如在客户方面丧失信誉等。质量成本可分为内部运行质量成本和外部活动质量成本。内部运行质量成本由预防成本、鉴定成本、内外部损失成本组成；外部活动质量成本为外部质量保证成本，是指在合同情况下，根据顾客要求为其提供所需要的客观证据而支付的费用，比如许多客户会要求供应商提供原材料证明书，委托资格检验机构出具检测报告等。企业财务可以根据自己的具体情况，将成本科目分为三级：一级科目——质量成本，二级科目——预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本，三级科目——培训费、管理活动费、改进措施费、质量评审费、工资及福利基金、试验检验费、办公费、检测设备维修折旧费、报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费、索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费、产品质量证实试验费、评定费。

(四)企业的实际年终总结与管理评审相结合每个企业在年终都会召集骨干人员盘点一年的生产经营状况，ISO9001标准中的管理评审其实质也就是对各部门各过程的管理情况进行总结和评审；主体的思想也是总结评价一年来的各项工作，体系的运行情况，提出改进的建议和意见。企业年终的总结也会谈到下一的思路和打算，对于大部门企业，把年终总结和管理评审结合在一起，是即节约时间又实际运行体系的一种有效方式。

我认为，只有将企业的实际运作与体系运行紧密结合在一起，才能使得体系不空浮在表面，只有这样，才能让组织的最高管理者感受到认证工作是实现企业经营目标的助推器、是发现组织管理漏洞的修复器、是提高企业整体执行力的外动力、是企业管理不可缺少的一部分。只有企业认为贯标认证工作有利于发展，认证事业才有持续发展的意义。

第三篇：关于党风廉政建设与公司生产经营相结合的思考

关于党风廉政建设工作 与公司管理相结合的思考

机关党支部

加强公司党风廉政建设是推进公司改革和发展的重要条件。进一步加强公司党风廉政建设，对于保证党和国家方针政策在公司的贯彻落实，团结和带领广大员工群众开创公司改革发展的新局面；对于发挥公司党组织的政治核心作用，增强党的凝聚力；对于建立公司现代化制度，健全公司法人治理结构，加强公司管理，完善激励机制和约束机制，维护职工民主权利和经济利益等方面，都具有十分重要的意义。紧紧围绕公司管理，将公司党风廉政建设和公司管理制度结合起来，落实公司各项制度、规定、措施，从体制、机制上加强党风廉政建设工作，才能积极、有效推动公司和谐发展。

现就公司党风廉政建设与公司管理相结合思考，以便进一步总结经验，为公司和谐、稳定、全面发展开创新的思路。

一、党风廉政建设与公司管理相结合是由党风廉政建设的任务和特点所决定的。

公司作为生产经营活动的经济组织，领导干部的作风只有在公司管理中才能得到最大的锻炼和体现；廉政问题大都和经济活动密切相关，由于制度不健全和管理上的漏洞所致。党风廉政建设和反腐工作必须服从于经济建设中心的基本原则，以公司管理为切入点才能做到标本兼职，并转向以治本为主的思路上来，才能动员公司各党政部门的力量，共同做好党风廉政工作。

二、党风廉政建设与公司管理相结合取得的成绩。公司党委把抓好干部工作作风作为党风廉政建设工作的关键，把民主管理作为党风廉正建设的基础，把效能监督检查作为党风廉正建设的推动力，使党风廉正建设积极融入公司管理，在公司全体员工中 形成了团结向上的凝聚力，为公司发展营造了健康的环境条件。具体体现在以下几个方面：

（一）在公司管理实践中锻炼、转变领导干部的作风。近年来，公司通过建立从上至下的生产经营目标管理责任体系，使广大领导干部把公司的生产经营决策与区队、班组建设结合起来，通过坚持不懈的党建调研和行政调研工作，使领导干部深入员工群众和生产经营实际；并在领导干部中以“五四三”活动为载体，加强领导与员工面对面交流，积极解决了员工在生产、生活、工作中的难题，顺利完成两堂一舍改造，提高员工生活水平；通过创新开展文化体育活动，昂扬员工精神风貌，开创了走“安全、服务、专业”的发展道路，为公司进一步发展明确了方向，增强了领导干部科学进取、求真务实的工作作风。

（二）完善民主监督管理，为党风廉政建设工作打牢基础。公司坚持实施职工代表巡视制、党员代表巡视制、“三重一大”集体民主决策制和公司负责人廉政事项向职代会报告制、职代会民主评议公司领导人员等制度；把职代会、厂务公开作为民主监督管理的基本形式，不断完善公司、区队、班组三级公开网络；通过厂务公开栏、《宁东水电人》、办公自动化平台、黑板报等，将公司财务审计、大额资金使用、工程建设招投标、大宗物资采购、中层管理人员的聘任等重大事项进行公开。从而切实保障了员工对公司生产经营的知情权、参与权和监督权，增强了权力运作的规范性和透明度，密切干群关系，实现了员工对公司改革发展方案、重大决策，社会保险、奖金分配等关系员工群众切身利益和公司发展决策的民主监督管理，为党风廉政建设工作打牢基础。

（三）形成效能监督检查的长效机制，推动了公司党风廉正建设工作深入开展。效能监察是推动党风廉政建设的需要，是公司反腐倡廉与公司管理工作结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的有效措施。以构建和谐公司，打造五型企业为目标，公司党委以“6S”管理为载体，不断细化学习型组织创建、安全生产经营、企业文化建设指标任务，成立了以行政主要领导为组长、分管领导为副组长，行政管理和监督部门参加的效能监察领导机构，把公司效能监察工作作为考核公司党风廉政建设和经营管理的硬指标，纳入党政领导及有关部门工作评价、业绩考核的范围。真正形成党政齐抓共管，纪检监察组织协调，业务部门分工负责，工作联系紧密的有力工作格局。并通过在各部门、科室、管理人员中广泛开展效能评议，找出了生产经营薄弱环节，堵塞了管理漏斗，进一步加强了公司安全生产现场管理制度的落实、增强了公司财务管控能力，建立的科学的物资贮备、采购流程，规范了工程建设、承包管理，促使党风廉政建设工作深入开展。

三、把党风廉政建设与公司管理相结合必须进一步抓好三个方面的工作。

（一）加强教育，提高干部员工素质，筑牢拒腐防变的思想防线。当前，公司开展党风廉政建设存在加强领导班子、中层干部和职工群众“三支队伍”建设问题，其基础问题是廉政教育。只有通过全面的、经常性的党风廉政教育，切实筑牢思想政治基础，真正筑起思想政治防线，才能建设好“三支队伍”，才能充满生机和活力地服务公司和谐发展，推进公司和谐发展。

一要结合先进性教育，重点开展人生观、价值观、权力观教育。根据新形势下党风廉政建设的特点和“三支队伍”的实际，应不断加强员工思想道德教育，提高思想境界和道德修养，倡导积极的人生追求和无私奉献的精神，倡导立足岗位，建功立业的价值取向，引导党员干部牢固树立正确的权力观，增强为公司为职工掌好权、用好权的意识，正确看待自己的职位、名利，正确看待自己的成绩贡献，真正做到视名利淡如水，看事业重如山。广大党员干部特别是领导干部要认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》等，进一步提高依法办事和依法行政的能力和水平，提高公司的规范管理水平。

二要结合行业专项整顿，突出开展党风廉政警示教育。警示教育是党风廉政建设的重要措施，公司要通过开展经常性的警示教育，使广大党员、干部、员工保持清醒的头脑，受到深刻的启迪，得到有益的教诲。第一，开展预防职务犯罪教育活动。可邀请检察机关专家进行法律法规知识讲座，并以典型案例剖析讲解现身说法，使党员、干部、员工学法、懂法、知法。第二，组织党员、干部、员工观看警示教育案例录像片，以反面教材警示每一个人。第三，定期开展党的知识和党风党纪教育培训。通过学习十七大精神、“三个代表”重要思想、党章、两个条例、十七届四中全会精神及中纪委和国家局有关廉政建设的意见要求，从思想上警示党员干部不放松自我约束管理和提高，进一步增强政治坚定性。第四，创新开展红色教育活动。不仅要要组织广大党员干部、员工群众到发达的地方去参观，还要到不发达的地方去访问，增强责任意识，克服自满情绪。

（二）完善制度，从源头上防治腐败，建立党风廉政建设长效机制。公司要在改革中健康发展，从源头上防治腐败，制度是保证，依靠制度建设惩治和预防腐败，是抓好党风廉政建设的根本途径。

一要不断完善党风廉政建设各项制度。在坚持领导民主班子生活会制度的同时，进一步建立健全《述职述廉制度》、《重大事项报告制度》、《领导班子自律准则》及《员工行为规范》等规章制度，强化规范化、制度化管理，杜绝各种违法违纪行为的发生。特别是对基建投资项目、物品采购和项目招投标等重点环节，要认真实施《预算管理实施细则》、《基建、维修项目投资管理规定》、《大宗物资、办公及福利用品比价采购规定》和《项目招标管理规定》，并实行阳光操作，形成“民主决策、逐级申报、集体运作、费用透明、严格程序、相互制约”的制约管理体系。同时，进一步完善来客招待、公务用车、费用经营等管理制度，不断加大财务公开力度，自觉接受职工监督，努力实现规范化管理的目标。

二要完善落实党风廉政建设责任追究制度。签订党风廉政建设责任书，是细化、量化公司《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的有效举措。要进一步明确《责任书》所涉及党风廉政建设的总体目标，逐条检查考核，兑现奖惩。同时，坚持层层签订党风廉政责任书，一级抓一级，层层抓落实。当前，公司党风廉政制度，还应侧重在两个方面进行。一是深入贯彻《干部选拔任用工作条例》，完善公开选拔竞争上岗制度，进一步建立健全干部选拔任用和管理监督机制。二是加强效能监察，开展卓有成效的督查考核，形成一整套制度，规范长效运行机制，有力扼制腐败行为的发生。

（三）强化措施，狠抓制度落实，严肃查办违纪违法案件。

一要领导带头狠抓制度落实。规章制度能否执行好，任务能否落到实处，领导是关键。领导要严格把关，敢于叫真，不怕得罪人，该坚持的，不论阻力有多大，都要坚持下去。二是抓落实要搞好监督。通过监督检查，及时发现问题并认认真真地解决问题，克服只满足于开会、发文件、看汇报材料的现象，要防止抓工作落实的表面化、一般化，要在解决实质性问题上下功夫。三是抓落实要严格奖惩。对那些好的做法要及时总结，好的单位和个人要及时表扬，差的要通报批评，问题严重的人追究责任，绝不姑息迁就。四是抓落实要突出重点。要抓住主要矛盾，分清问题的轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。只有这样，才能使各项制度、措施落到实处，真正达到形式和内容的有机统一，取得反腐倡廉的实际效果。

实践证明，只要紧紧围绕公司规范管理工作实际，找准切入点，真抓实干，公司党风廉政建设工作才能打开崭新的局面，才会取得实际成效，才可以为公司稳定健康发展做出应有的贡献。

第四篇：如何做好党建工作与企业生产经营相结合

如何做好党建工作与企业生产经营相结合

企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。

随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。

党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工 1 等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。

一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持 原则，规范管理，依法治企。

二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。今年上半年，我公司党支部共提出优化职工居住环境、提高员工待遇等相关的合理化建议11条，建议经公司采纳后，在职工宿舍安装空调、防盗门、数字电视、宽带及更换旧水管的工作有序进行。四月份，公司还组织了职工春季旅游活动。另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。我公司依法用工，劳动合同签订率达100%，并按规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，职工合法权益得到有力维护，形成了稳固的劳资关系。

三、加强党支部活动引导，提高员工综合素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，是适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质的有效途径。我公司在生产车间按部门分设了三块授牌的党员示范岗，分别作为钳工车间、金工车间、钣金车间的示范岗，带头做好本职工作，带头发扬实干作风。党员示范岗在工作中以良好的作风引领车间员工扎实有效开展各项生产任务，真正做到了以“岗”为样，营造了“学有榜样、干有目标”的工作氛围。党员设岗定责是要求党员在不同的工作岗位必须发挥先锋模范作用。注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。公司党支部与公司行政部门联合组织了3次职工岗位培训活动，共培训员工100余人次。公司党支部还根据国家有关法律法规，参照现代企业管理制度，与其他相关同事一起，制定了适合企业运作的一套生产经营管理的厂规厂纪，使企业各个生产和管理部门都有据可依，有章可循。公司党支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训，通过业务知识和实际运用的考试，使得职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、工作责任感得到了增强。

四、打造一流企业文化，促进企业长久发展。企业文化是以 企业管理理念和企业精神为核心，以企业规章制度和人文理念为载体的一种经济文化，是统一员工思想、指导员工行为的有力武器。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径。企业员工在新的历史条件下的凝聚力必须建立在较现实和可靠的基础上，才能得到提升和加强。企业要善于运用文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。加强企业文化建设，不仅是建设中国特色的社会主义文化的重要组成部分，是发展市场经济的客观要求，也是实践“三个代表”重要思想的重要体现。我公司党支部自成立之日起，就十分重视企业的文化建设，把企业文化建设作为企业党建工作一项重要内容，按照先进文化要求，建设优秀的企业文化，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。我公司通过载体创新，丰富主题实践活动，充分利用网络、电视、报纸、橱窗等载体开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推动了企业文化发展。主题实践活动作为党建工作重要内容，也是广大职工易于理解和接受的宣传教育工作方式。我公司通过党组织根据企业阶段性目标组织开展丰富多彩的主题实践活动，使之有利于推动企业阶段工作任务目标的实现。党支部围绕企业的生产经营，创造条件，积极在全体党员和广大员工中开展“党员、员工创先争优活动”、“党员、员工双强争先活动”及各种“传、帮、带”的活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，促进企业的生产、经营和发展。上半年，公司开展了全厂范围的 安全生产警示教育周活动，努力营造“关爱生命、关注安全”的工作氛围。党支部与公司行政人事部密切配合，经常利用休息或节假日，组织共产党员和广大员工开展各项体育竞赛运动，并定期围绕企业生产经营，举办岗位比拼有奖比赛，营造了良好的文化气氛。全体党员和广大员工都认识到：自己是企业文化的创造者，应积极发挥主人翁的作用，自觉地为培育企业特色文化出谋划策，创新企业特色文化，促进企业的生产发展。

五、建设学习型党组织，促进企业又好又快发展。公司组织了多次岗位学习活动，还通过结合党员、员工所属的部门和业务的不同，进行了学习型科室、学习型班组、学习型员工等创建活动，提供了党员干部、员工结合岗位实践主动学习的机会，使之学习能力、创新能力得到明显增强，实现了党建与企业发展相互促进、协调发展。上半年，公司在圆满完成生产任务的基础上，顺利完成了多项新产品研发工作和烘干机的投产、推广工作，为扩大企业生产规模，向农业机械相关产品延伸迈进了坚实的一步。

六、认真做好党员发展工作，着眼于始终保持党的先进性。发展党员工作是党的建设的基础工作。公司党支部遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持制度，严格程序，均衡发展，取得了显著效果。党支部把生产技术骨干、生产一线优秀员工作为培养发展党员的重点对象，实行党员人才互动培育，争取把生产一线优秀员工培养成党员，把党员人才培养成生产技术骨干，争取为党员队伍注入生机和活力。我们必须清醒认识和高度重视企业党建的重要性。只有党的建设得到加强和巩固了，才能保证企业生产经营的顺利进行，才能保证科学发展观的实践落实，才能更好的承担社会责任，加速构建和谐企业。

****党支部 **** 20**-**-** 7

第五篇：公司软件开发人员绩效评价标准

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公司软件开发人员绩效评价标准

总则：

通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。基本说明：l

绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对软件开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

l 业绩考核：

此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。主要包括有以下指标：目标的完成度、难易度、贡献度。目标完成度

完成情况：

能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？

在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？

是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？

是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？

如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？

在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？

上级人员交给其工作时是否放心？

完成质量：

提交的程序是否经常出现很多BUG？是否经常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码规范性？用户对其开发的软件是否满意？

完成时间：

总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？是否经常需要有人催促才能完成工作？

难易度

所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？

贡献度

其所作的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情况如何？是否有效地控制成本？

是否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其它相关事情？

是否尽力为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了一定的成果？ 能力评定：

能力评定是通过对员工的日常工作的工作表现，观察、分析、评价其所具备的工作能力。对其开发人员的能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性、团队精神、领导能力。领导能力用于项目经理评价。技术能力

业务知识：

上级交待工作时是迅速、准确地抓住工作的关键还是反应迟钝，迟迟不能理解？是否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个月了还对许多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问别人？

医药生物人才网 HR工具-范例文本，仅供参考！

是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？

是否本部门有一些业务只有他熟悉？

解决问题能力：

在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻问别人？是否一些新知识从未学过，却能很快地上手？

是否为实现目标和解决问题努力寻找合理的新方案？

遇到难题，是否能坚持不懈地完成工作？

市场能力：

在编写程序时是否总是考虑使用者的需求？

在编写程序时是注重界面的实用性、客户的满意度还是老谈所谓的概念，技术？

工作效率：

在工作中是否有很强的工作效率意识？

是否总是比别人快地完成任务？

理解力

是否总是迅速地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到程序开发当中？同时常常能够立刻提出更好的解决方案？

是否迅速理解客户的需求？

布置任务是否不能很快理解，总是反复询问？

交待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情？

沟通能力

是否能够很好地和同事相处？是否乐于帮助别人？特别是对后来者给与积极帮助？对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节？

是否给人以诚实、开朗的印象？

是否属于高傲的人？是否很少有朋友，而且常与人有无谓的争执？

和人谈话时是否认真倾听对方的诉说，虚心接受对方的意见？

主动性

是否对公司的状况提出过建议、意见和合理化建议？

开发程序中是否努力改善工作质量，以一贯的态度将工作从头到尾做完，并使程序尽善尽美，一定要把工作做完才离开公司。还是常说“算了，就这样吧？！”之类的言语？ 在工作中给人的感觉是踏实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？

上班时是否常打私人电话，是否经常浏览不相关的网页？

是否上级没有具体指示之前自觉完成业务？是否经常寻找与自己业务相关的业务做？是否积极学习业务知识？对其不在监督也能迅速的完成任务？

是否对上司是否有敷衍的情况？是否有辞职或调动的打算？是否经常对公司抱怨？是否对别人不愿意干的工作也主动承担？

是否具有不满足于现状，积极奋进的精神还是有过一天算一天的想法？

团队精神

纪律性：

是否遵守理解公司各种规章制度而努力？并能规劝他人?

是否努力理解上级的批命令并圆满的贯彻执行？

是否严格遵守工作时间？有无经常迟到、早退、无故缺勤的情况？

在工作时间里是否热衷于工作？

主人翁精神：

是否存在浪费的现象？

是否经常利用职务之便为自己牟利？

是否注意收拾和整理工作场所？

协作性：

是否能和同事很好的合作？是否使人觉得经常多嘴多舌、指手划脚？是否不推不动，只求自己方便、合适？

是否经常支持并积极参加公司各种活动？

领导能力

是否能组织手下员工高效地工作？

是否能促使本组员工和睦相处、团队协作？

是否能关心手下员工，鼓励优秀、批评落后？

是否积极地帮助手下员工？