要“做事”不要“作秀”

第一篇：要“做事”不要“作秀”

在南方一个欠发达地区，城郊却有个有名的“小康示范村”。这里的别墅群曾经让很多前来参观的人称赞。然而，住进了别墅的村民非但没有过上期盼已久的小康生活，反而因此深陷债务的泥潭。据了解，当时这个村种竹笋，村民收入不错。当地政府有意改善村民的生活条件，想在该市树一个典型，初衷也是为群众办实事。遗憾的是，在实施的过程中，建别墅的各项指标都要求“一流”，典型是树起来了，村民的负担却加重了。由此，想到“做事”与“作秀”这个话题。做事与作秀，看起来都是在“做”，但出发点不同，做法不同，结果也就大有不同。做事是从群众的实际利益出发，作秀则是为虚名利而来，图个电视有影，广播有声，报纸有名；做事是脚踏实地，不声不响，作秀则是热衷造势，搞面子工程、形象工程；做事的成果是群众得实惠，看得见，摸得着，感觉得到，作秀的结果则是有花无果或少果，中看不中用，甚至劳民伤财。总之，作秀的实质也就是形式主义。形式主义害死人，不但脱离群众，还损坏党的形象。这道理很多同志都懂，但把这个坏毛病改掉，又很不容易。从主观上说，是有的同志干工作只讲对上负责，不讲对下负责。只要上级需要和爱好，要什么典型就有什么典型，要什么经验就出什么经验，要什么政绩就报什么政绩。至于这些对老百姓利益如何，就不管了。对上负责和对下负责，本来是应该一致的，对上负责必须体现在对下负责。把对下负责和对上负责割裂开来，只能说明思想作风不端正。我们的干部要时时想到，自己的所作所为是否对得起群众，是否把实事、难事、好事真正地做到了群众的心坎上，让群众满意。出以公心，就会不图虚名、专干实事。从客观上说，如何看待和评价干部的政绩也是一个重要问题。不能只看一个地方盖了多少高楼，建了多少广场，上了多少项目，还要看在群众生产生活方面解决了多少实实在在的问题。组织部门要真正走到群众中间，听一听，看一看，群众最关心的问题是否得到解决，群众是否得着实惠，把群众的意见和评价，作为考察干部政绩的一个重要标准。要起用那些德才兼备、真心实意为群众办实事的干部，对那些善于作秀、搞形式主义的干部坚决说不。从工作方法来说，是不是一定要搞那么多“样板工程”、“示范工程”，也值得考虑。这类工程的初衷原是让人们有一个比较清晰的“参照系”，有一个令上下满意的标准供人们“看齐”，用意不错。但在一些地方，这些却成了展示政绩的参观点。其结果是，一些地方不惜代价地搞样板工程、示范工程，而真正惠及广大群众的普及工程，则达不到样板、示范的标准。有的“样板工程”、“示范工程”，甚至成为欺骗工程。做事不要作秀，实事必须实办。便民利民，为民办事，尤其需要防止形式主义。

第二篇：领导干部要做事不要“做秀”

一段时期以来，在一些领导干部中出现了一种不良风气：“做秀”。有的干部为了给自己装门面，树功绩，把所谓的“农业示范园”、“农民别墅群”、“现代养牛场”等集中“秀”到公路边，好让参观者和上级领导“一目了然”；有的地方领导不顾经济承受能力，举债集资，甚至挪用救灾款，竞相建设“大广场”、“大马路”、“大高楼”等“标志工程秀”，严重脱离发展实际； 有的干部平时不下基层、不搞调研，偶尔下去一次是小车一大溜，蜻蜓点水走一圈，“秀”得轰轰烈烈…… 还有随意编造的“数字秀”，不切实际的“口号秀”，夸夸其谈的“报告秀”，虚假夸大的“政绩秀”等等，可谓花样百出，“秀”功十足。“做秀”带来的恶果不可小视。一批劳民伤财的“形象工程”、“政绩项目”、“路边亮点”加重了群众的负担，这些中看不中用的“大好风光”掩盖了实际工作中存在的问题和基层的真实情况。“做秀”坑苦了百姓，蒙骗了上级，搞坏了作风，直接损害了党和政府的威望，败坏了领导干部的形象，疏远了党同人民群众的血肉联系。“做秀”贴了干部脸上的金，失了人民群众的心。做事与“做秀”，一字之差，却集中反映了领导干部完全不同的“官念”。领导干部是做事还是“做秀”，是树立什么样的权力观的大问题。领导干部是用人民赋予的权力为人民服务，还是利用手中的权力捞取个人好处，是衡量领导干部是否真正实践“三个代表”的标尺，是判断领导干部是否立党为公、执政为民的试金石。一些领导干部热衷于“做秀”，其根源在于心中没有群众利益，只有个人得失。这些干部私字当头，只想着自己升迁做官，不想着为民操心做事；只对上“做秀”逢迎，不对下干事负责。“做秀”是形式主义在部分干部工作作风中的具体表现。有的干部什么抢眼“秀”什么，做起“秀”来认真到位，驾轻就熟，做起事来却马虎应付，一筹莫展。时间一长，做秀的本事日见长进，做事的本领则每况愈下。“做秀”是投机取巧的心理在作祟。做事需要真才实干和奉献精神，需要殚精竭虑，呕心沥血。做秀则轻松容易，只要“秀”得惟妙惟肖即可“立竿见影”，“见效快，效益高”。“做秀”从本质上说是一种欺骗。“做秀”者通过堂而皇之的表演，弄虚作假，欺上瞒下，没有做过的事可以编出来，做了一点小事可以粉饰夸张成丰功伟绩。个别干部甚至通过“做秀”骗取了荣誉，升迁了职位。要根治领导干部“做秀风”，必须加强对干部的教育，提高干部的思想境界和道德修养，牢固树立全心全意为人民服务的公仆意识，使各级干部把“三个代表”落实到为民着想，为民办事，为民解忧，为民谋利的实际行动中。要根治领导干部“做秀风”，必须创新领导干部选拔任用的制度，制定选贤任能的标准，健全和完善干部考察、评价、监督、激励的科学机制，从源头上遏制“做秀风”的盛行。要发挥群众在刹“做秀风”中的监督作用。领导干部有多少政绩群众最清楚。一个干部为群众做了事，即使你不张扬，群众也会牢记心中。一个干部不做事，任你如何“做秀”，群众也不会买帐。百姓心中一杆秤，他们会公正准确地秤出做事与做秀的轻重。我们面临的各项工作任务繁重而艰巨，各级领导干部要立志做大事，不要立志当大官，要把心思用在为人民群众谋利益上，踏踏实实做好每件事。

第三篇：做事不要偷懒

做事不要偷懒

有一次，爸爸给我布置的家庭作业，我一连好几天，都没有写，只是因为，我家电脑不能上网的关系，我才偷懒不写的，爸爸回来后好好给我说了一番，结果我当天就把作业给写完了，唉！以后再也不能再偷懒了，你看偷懒，我写了多少作业啊，真是像山一样的多啊！我后悔的拍了拍我自己的胸口，以后可不能再偷懒了，如果偷懒，后果会比自己想象的要严重一百倍的。小朋友们，你们会像我一样的偷懒吗？如果你说的是：是的话，你要好好保持，如果你说的是：不是的话，请学着我一样，好好改正，以后再也不要偷懒了！

从中我体会到：不管做什么事情，都不要偷懒，如果偷懒了，后果会很严重的！

河北武安矿山镇西石门小学五年级：郝浩东

第四篇：先做人后做事,偶尔作作秀

“打工皇帝”唐骏：先做人后做事，偶尔作作秀

4月15日，唐骏（右）接受新华都集团董事长陈发树颁发的聘书，出任该集团总裁兼CEO。唐骏加盟该集团前，曾任盛大网络公司总裁及微软（中国）公司总裁。中新社发 张宇 摄

改革开放三十年之于中国，是一部记录了时代激荡回旋的民族断代史；而对于缔造了“中国打工皇帝”神话的唐骏而言，则更像是一部交织着青春激情、情节曲折跌宕的章回体小说。

他从不讳言自己要做“中国职业经理人的标杆”，也欣然接受外界给予的“打工皇帝”雅号，从微软中国到盛大网络，再以十亿人民币的身价“跳槽”福建民企新华都，唐骏——这个从普通工人家庭走出的男人，近日向中新社记者感慨回首其搏击商海十余载的传奇人生。

职业生涯中，唐骏曾书写了若干神话：在他任上，微软中国在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额，并成为微软全球唯一一个连续五个月创造历史最高销售纪录的公司。同时，他也成为微软历史上唯一一位享有终身荣誉总裁称号的高管。转战民企盛大后，他帮助盛大从一家不起眼的夫妻老婆店成功登陆纳斯达克，站到了内地网游行业的最高峰，甚至在某种程度上改写了中国互联网概念。

每个时代，改变人命运的机遇不尽相同。当一九八五年，邓小平提出“支持留学，鼓励回国，来去自由”的十二字方针后，许多人的命运由此而悄然改变。时年二十三岁的唐骏便是其中一员，他说那时的动机很单纯，“出国留个学，回国当老师。我的‘中国梦’其实就这么简单。”

日本给唐骏带来的冲击是巨大的。一九八五年到一九九○年，唐骏留学之时，正是日本经济发展的顶峰。初次涉足这方土地，强烈的物质反差让他只有一种感觉，“就像是边远地区第一次进京，就像一个家中没有电视的孩子第一次踏进了‘国美’这样满是大彩电陈列的世界。”

事实上，作为改革开放后的第一批留学生，国内外的差距在他们心里形成了巨大的冲击波，奋起直追的想法油然而生。如今，回顾那段历史，唐骏感叹于中国经济发展的速度，他庆幸自己回来了，他既没错过东邻的沸腾岁月，也赶上了中国的黄金年代。

在今年新鲜出炉的“胡润百富榜”上，罕有地出现了“打工仔”的身影，这个人正是唐骏，他被排在了第六百七十九位。

有了早前十亿人民币身价的“跳槽”一说，如今再提起“唐骏”大名，人们会很自然地在他名字之前加上“打工皇帝”前缀，宛如一个职称，与之如影随形。

对这个称呼，唐骏说自己其实喜忧参半。“喜”在被封为了“皇帝”，好歹这也是一个高贵的词儿。“忧”在自己还是个“打工”的。在中国，“打工”这个词被贬义化了。“在西方，打工就是一个职业。在美国福布斯富豪榜里，很多所谓的‘打工仔’身价过亿，进入了美国的主流社会。”

唐骏说自己并没有试图去改变媒体的想法，“我希望借这个词，改变人们对打工的印象，打工应该被重新定义，中国已经到了这个时代。”他认为，二、三十年的改变后，未来将有更多“打工仔”出现在富豪榜上。“外界叫我‘打工皇帝’，我接受。”

说到创业，唐骏坦言，初到美国之时，他也曾下过海，当过“个体户”。“中国人都有一种‘老板’情节，哪怕只是开一个小杂货铺，那也是当老板。”

可渐渐地，之前的满足感被无情的现实冲刷殆尽。唐骏发现，在美国，没有人因为当老板而觉得他伟大。相反，那些大公司的高管们却处处受人尊敬。

“其实，我有很多机会去创业的。”回国后，仍有基金找到唐骏，有的许诺出资三千万美元助其创业，但最终他还是放弃了。

说起这段历史，唐骏表示从未后悔过，“那时在中国，很多人都说职业经理人没有前途，这反而激励我要为职业经理人争口气，我要成为职业经理人的标杆，后来，这个想法完全大于我个人的创业爱好。”

改革开放历经三十载风雨，从当年首批中国留学生中的一员，到现在“中国第一职业经理人”，在那些与他同时代的职业经理人或光荣引退、或无奈出局之时，唐骏却仍在书写着“幸福在路上”的神话。

从微软到盛大直至新华都，天价的转会，唐骏首次将商业智慧流动的模式引入了此间民营企业。虽然，唐骏说自己更像是一个中国式的职业经理人，同样接受着社会对他们忠诚度的评判。但他也看到，未来中国职业经理人潜力无穷的上升空间。

回首来时路，唐骏说自己投身教育的“中国梦”还在，他仍热衷站上大学的讲台，也依然秉承“先做人、后做事、偶尔作作秀”的处事哲学。“只不过‘做人’一贯是我的基础，我给自己一百分，‘做事’八十分，‘作秀’嘛，我也算及格，就六十分吧。” 说到此，身体放松地往后一靠，爽朗笑声响起，一切尽在不言中„„

第五篇：优秀经理人如何做人、做事与作秀？

优秀经理人如何做人、做事与作秀？

每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了诸多，然而得到的却很少，这个问题不能不引起人们的深思：你不能说他们不够努力，不够勤劳，可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢？这值得我们每一个人去认真思考！

很多优秀的职业经理人，为什么他们成功的机率就比别人多得多？其实他们不仅会做人、会做事，更重要的是会作秀，毫不夸张的说，很多时候一个人成功的因素里面作秀比做人做事更重要。

一个人不管有多睿智，多能干，背景条河南亦锐营销策划机构件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是暗淡，如果仅仅只知道做人做事，不懂得作秀，也不可能有大作为。做人、做事与作秀是一门艺术，更是一门学问。谁能把大道理看懂、看透、看简单，象《英雄》中的武功最高境界“手中无剑、心中无剑”一样游刃有余、运筹帷幄的做人、做事与作秀，就一定是能展翅高飞！

“先做人，后做事，同时必须要作秀”。这是成功经理人定位时经常讲的“名言”，这也是“打工皇帝”唐骏成功路上的真实历程。郑州营销策划认为，作为经理人来讲，大家受传统的思想影响“低调做人高调做事”很深，但是在多元化充满光荣与梦想的社会转型期，面临规模扩张和产业升级压力下的企业，你必须要会做人做事，更要会作秀，这或许才是世俗成功的必备条件！

第一、要懂得做人；

首先，要有做人的道德规则。郑州营销策划常常给大家讲十七字方针：“爱心、责任心、禅心”，“耐得住寂寞，经得起诱惑”。一个没有爱心的人一定干不成一件大事情，一个没有责任心的人也永远上进不了，一个没有禅心的人，一定成不了大器。在这浮华的世界，特别是灯红酒绿的今天，做人的道德底线更为重要。

其次，请认识自己。许多经理人都是知识分子，本身有很多的顽固特点，因而只有认识自己，才会迈向成功。知识分子有哪些特点呢？一是见识多广，因为大多是大专以上毕业的；二是瞻前顾后，它是有联系的，因为你见识多广，你才瞻前顾后；三是外圆内方，因为读了不少书，有修养，在公共场合下接受某一种礼节，但内在的知识沉淀导致知识分子非常顽固，一般地很难说冲就冲，说打就打，因而我倡导大家思圆行方，在思想上，应该考虑周全，在行动上，必须雷厉风行；四是眼高手低，为什么眼高，因为读书多，见识广，为什么手低，是因为“劳心者治人”，许多人认为自己有文化有知识，就可以不干具体事。

再次，心态决定一切。米卢曾说过“态度决定一切”，是的，人在做事情之前，就几乎已经决定了事情的结果，凡成大事者，都有出人头地的想法，都有强烈成功的欲望，它是所有成功的出发点，是走向财富的第一步，同时，他拥有强烈的信念，信心是心智的催化剂，当信心与思想结合时，潜意识中的心灵便立即接收到催化剂，当信心与思想结合时，潜意识中的心灵便立即接收到振波，然后将振波转化为精神的对等物，再将精神的对等物传达给“无穷的智慧”。

做人就是和别人打交道的过程中展现人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，愿意同你合作，原则就是简单。

第二、要懂得做事；

郑州营销策划在企业培训的时候经常讲一句话“跟对人，做对事，个人就会成功；选对人，做对事，团队就会成功！”所有这些都是告诉我们，要成为优秀的职业经理人，一定要懂得做事的流程与内容，要能做事。

同时还要会做事。

首先你必须具备做事的能力：专业素养与专业知识。行为做事都要勤奋，无论是对自己，还是下属团队。很多优秀的职业经理人都是他所在行业的精英。因为在中国的高级职业经理人

与海外有比较大的区别，大多是从技术部门或专业性很强的部门来提拔的。

其次你还要会驾驭人，懂得用人之道。选拔优秀人才，赛马又相马，将合适的人用在合适的位置。要努力创造一个让大家有所发展，有所成就的环境，并让每一位员工期都尽力去实现自己的人生观及价值观，“成功与否，取决与谁同行！”要能“给员工一个没有天花板的舞台”！第三、更要懂得作秀；

“秀”是英文show的译音；作秀，可以理解为“演戏”。从当今社会发展情况来看，大凡新事物都得先“作秀”，或者被人称之为“作秀”。只有通过若干次，甚至无数次的重复作秀，这项新事物才有可能得到世人的认可并认同，最后才逐渐流行起来，成为社会的主流。每个优秀经理人要出人头地，就需要经营职业生涯，经营自己的人生。很多时候要用作秀的方式来经营。你有优势，就要大胆喊出来，喊出自己的与众不同，只有这样，你的风采才能最终亮出来，这就是所谓的作秀的一个方面。

在实际工作与生活中，有很多作秀的事情。在一个公司里面，很多时候都需要作秀。包括公司的文化建设要作秀。组织各种会议要适当作秀。还有你要学会把握时机奉承人作秀“拍马屁”，把人拍的很舒服，其实在任何一个老板周围都有这样的高层。你平时的言谈举止都需要作秀，有很多作秀高手分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌，但是他就是比其他人成功一些。

一个人的成功取决于几点：

1、内心的强大；做人做事与作秀三点看上去很简单，一个人的塑造和成长之路，各有曲折，不同的生存环境，不同的人文和教育背景，塑造了不同的内心世界的性格趋向，能够顺应、承载和担当，这是一个难能可贵的天质。

2、赌性，也叫博弈能力。一个人要对自己有信心，有更好的胆识去挑战事务，用自己强大的内心世界支撑，最后都是置于死地而后生，结果是柳暗花明又一村，中国职场不乏很多企业家的成就都有此种迹象。

3、抗风险能力。在遇到困难和挫折的时候，不怨天尤人，用平和淡定的心态去看待世界，用自己博大的胸怀去敞开心扉，泰然接受事实的变化，从中找到解决问题的关键点，只要思想不滑坡，办法总比困难多，坚持就是胜利，坚持就是信念，坚持就是境界。

人类都难过的是贪婪、嗔恨、痴迷的三关，佛法也讲三毒，从自然境界到功利境界往往是世人常走的一条人生之路，物欲横流，没有什么错和对，世界是平的，地球是圆的，一切都是没有对错之分。坦然讲，一个大企业家，一个真正成功的人士，他们的境界会升华到道德境界，甚至天地境界，这需要一个巨大的心路历程，只有海纳的胸襟才能触及到的一种人生境地，到达理想的彼岸。

对于大多数想成功的经理人来讲，请记住：一定要会做人做事，更要会做秀！“无论怎么样，不做是最大的成本，等待是最大的风险”。