1如何当好基层主官

第一篇：1如何当好基层主官

如何当好基层主官

任何一个领导班子都是一个有机的整体。在这个整体中，主官处于核心地位和主导地位。特别是对于基层来说，主官素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱，影响着一个地方的发展。面对新形势、新任务和新要求，要当好主官，除了统缆全局谋划发展蓝图外，还要围绕“五好”（班子好、队伍好、机制好、业绩好、反映好）做到“五有”（有知、有德、有为、有威、有廉），用高尚的人格赢得群众的信任，带好队，服好务，与广大干部群众谋发展。

一、加强学习，做到“有知”。

理论是行动的先导，基层主官要做好学习的表率。基层工作千头万绪，点多面广，学习是主官必须攻克的一道坎。一是要学政策，学理论，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要学实践，长本领。“从群众中来，到群众中去”是我党的群众路线，基层党委身处最基层，从实践中来，要自觉学习人民群众的劳苦精神和拼搏精神，凝聚民众智慧，集思广益，耐心地向普通群众学习请教，把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。

二、加强修养，做到“有德”。

作为基层领导干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏。良好的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有助于创造健康的组织气氛。一要有大公无私的高尚情操，时刻以党和

人民的利益为重，坚持立党为公,执政为民。要树立大局意识，抓住主要矛盾，为经济发展创造良好的环境；二要用人格魅力感召部属。主官的人格魅力表现在做官先做人，以身作则，处处作表率。要求别人做到的，自己要首先做到；要求别人不搞阴谋诡计，自己首先要光明磊落、为人忠实、表里如一。主官的人格魅力还表现在有好的官德，把清正廉洁作为成事之基、立身之魂，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。

三、加强锻炼，做到“有为”。

作为主官，要努力提高领导能力，靠能力来驾驭形势，统揽全局，统领队伍，推动工作。一是要会谋事。主官必须要有科学决策的能力。要深入开展调查研究，决策前要广泛征求意见，充分讨论，多方论证，集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断，多分析思考，多思考才能办法多，办法多才能做到善断，避免工作失误。三是要敢干事。主官应敢于拼搏、积极进取、有所作为，克服因循守旧，要抓住机遇，迎难而上，敢闯敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。主官要督战一线，查找问题，加强指导，勇于解决棘手问题，以带动其他问题的迎刃而解。解决棘手问题，一是吃透问题，找准症结，借助多方力量寻找解决问题的办法和途径。二是敢于触及矛盾，敢闯敢试，快速处理到位。

有为还表现在作风上的雷厉风行。基层主官是全体干部群众的表率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。一是要带头勤政为民。为群众谋利益，是我们全部工作的出发点和落脚点。只要真正为群众办事，群众就会拥护你。所以，主官一定要有务实精神，根据本基层的实际情况，把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好。总之，只要我们深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到应该得到的实惠，我们就能永远得到支持。二是带头开拓创新。在创新上找出路，在创新中求发展，摆脱“言必有据，行必据典”的教条主义，摒弃保守封闭、故步自封的思维方式，克服安于现状、不思进取的消极情绪，闯出自己的天地，干出自己的特色。

四、加强团结，做到“有威”。

作为一基层领导干部，要树立起自己的威信，必须襟怀坦白，光明磊落，做到以诚容人。抓好团结是凝聚人心，增强整体班子战斗力、凝聚力的有力保证。一是要容得下不同意见。“忠言逆耳利于行”，对不同意见应该能听得进，容得下，让忠言入耳、入脑、入心。主官如果头脑不清醒，就很容易被一些“小人”牵着鼻子走，就容易掉进陷井。二是要能容人之短。金无足赤，人无完人。容人之短不是姑息迁就，不是任其发展，要帮助犯错误的同志总结经验教训，帮助他们分析产生问题的根源和危害，从而逐步改正缺点。三要防止搞小团体、拉帮结派。作为主官，只有以大局为重，不计个人一得一失；以党和人民的事业为重，不计一时一事的好恶；以德为本，不计一丝一毫的私利，才能团结一班人，激励一班人，才能激发干部群众干事创业的积极性。

五、加强自律，做到“有廉”。

在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；

领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求主官要以身作则，廉洁自律。一是要不图虚名，一心为公，树立一身正气。二是要爱才、善选才、会育才，通过不同层次、多个方面加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”,即慎权，做到权为民所用。慎微，勿以恶小而为之。慎欲，经得起各种诱惑。慎独，加强自我监督，每时每刻管住管好自己的言行

第二篇：基层主官培训心得体会

《基层主管的角色认知》培训感想

非常有幸参加公司这次组织的《基层主管的角色认知》培训，通过这次培训，让我个人素质能力又有了一次提升，受益匪浅、感触颇多，感觉到在工作中除了自身的积极努力之外，还要掌握科学的管理方法，明确自己在组织团体中的角色定位、能力优劣、提高方法等，故将此次培新总结分享如下：

一、明确自己的角色定位

团队通常有四种角色：专家、管理者、教练、领导者。专家特点是专业知识、技术能力；管理者主要是负责日常运营中的例行公事、琐碎的杂事、行政事务；教练提供咨询和建议，及时给予反馈以帮助员工获得成长，有计划有步骤地使员工具有某种技能，并且为员工提供发展机会；领导者洞察各种趋势，设定目标，协调部门与组织目标，引领变革，激励人心。

在现阶段的工作中，我的角色是专家，对于客服主管这一职位在物流管理部来说，我是最专业、最具有竞争力的。我们很多人都处在这样一种境地，角色是专家、管理者，但实际上团队、公司给予你的期望是成长为一名教练、领导者，创造更高的价值。

明确自己当前的角色和公司希望你成为的角色后，才能科学的规划自己的学习成长方向。

二、事务管理 80%的价值往往是由20%的活动产生的，因为设定事务的优先级就显得如此重要，你必须专注在最有价值的事情上。在此次课程中，老师介绍了id图、pareto图、选择矩阵图来帮助我们确定事务的优先级。当没有明确的事项和标准的时候，可以采用选择矩阵图帮我们确定问题；id图可以定性分析，通过寻找因果关系和互相影响关系，确定主要驱动性问题和主要后果；pareto图则可以定量分析，并且多次使用。以上三种科学的分析方式可以帮助我们确定事务的优先级。确定自己每天的黄金时段，将既重要又紧急的事务安排在黄金时段，用效率高的时段做最重要的事情，再安排重要不紧急、紧急不重要的事务、尽量避免不紧急不重要的事务，事实上，一些不紧急不重要的事务可能随着时间的推移自己消失掉。

结合自己日常工作，利用id图、pareto图做一次分析如下：

三、员工管理

将员工的发展阶段分为两个维度和四个阶段，两个维度分别是竞争力和意愿度，竞争力即与目标或任务相关的可转移的知识和技能，需要时间的累积；意愿度是达成目标或任务所体现出来的动力和信心。

员工发展的四个阶段：热情的新手，竞争力底，意愿度高；醒悟的学习者，竞争力较低，意愿度底；有能力但谨慎的工作者，竞争力较高，意愿度不稳定；独立的成就者，竞争力高，意愿度高。

员工的四种发展阶段需要不同的管理方式科学领导，针对第一类型热情的新手，需要用指示型领导方式，为员工设定目标，示范如何做，提高其竞争力，认可其热情，肯定并监督过程和评估。针对第二类型的醒悟的学习者，竞争力较低，意愿度底的，需要用教导型领导方式，高指示高支持。第三类有能力但谨慎的工作者，竞争力较高，但是意愿度不稳定的，要采用支持型领导方式，多与下属进行双向沟通、倾听，并提供支持和鼓励，以帮助下属独立地解决问题。第四类员工是竞争力高，意愿度高，这种情况即可采用授权型领导风格。

我觉得员工管理这一章节是很有实用性的，虽然现阶段自己没有员工可以去管理，但是在与领导、同事的合作沟通过程中，明确自己和他人的发展阶段，可以有针对性的沟通方式，以提高效率。

例如对运输科运输专员而言，高芳耀就是第一类员工，有热情，但是竞争力底，所以我在与他的接触中，以教练的角色，采用指示型，多示范怎么做如何做。对于周建超和我自己而言，应该更大程度上靠近第三类员工，竞争力较高，意愿 度不稳定，那么平时沟通中，可以互相学习，提高竞争力，形成一个良性的竞争氛围，提高意愿度。

四、员工激励

管理是通过他人完成任务，因此作为管理者必须掌握激励下属的技能，充分调动下属的积极性，发挥其潜能，带领团队共同完成任务。激励要遵循的四项原则，即公平原则（宁要合理的不公平，不要不合理的公平）、刚性原则、实机原则、清晰原则。激励方式又分货币性工具和非货币性工具，货币性工具对于企业而言成本较高，且持续时间不够长，有研究表明，一次加薪的激励作用仅能持续两个月。因此非货币性激励工具更为实用，掌握多种类型的非货币性激励工具是一个管理者必须的技能。

非货币性的激励工具可以有优秀员工进修培训、旅游拓展、公开表扬、食堂加餐、生日祝贺等多种类型。

五、心得体会

在工作中，仅凭热情努力和经验是远远不够的，还需要学习科学的管理方式，并应用到实践中，洗米水用现代科学方法经提炼精粹后，能发挥更高效的护肤作用，科学的管理方式可以更为有效、准确的提升自己的能力。例如说这次培训中员工管理这一章节所提出的员工发展的四个阶段和对应的管理类型就非常准确实用，部门领导在工作中一直强调学习提升，不可谓不用心良苦。

自己以后也会更多参与到培训活动中，并积极响应读书分享活动，学习不息，进步不止！

杨聪

2013-9-3篇二：预任中队主官培训体会

预任中队主官培训体会

七中队排长 姜玉峰 在各级党委首长的关心和信任下，很荣幸地参加了2009总队预任中队主官培训。在培训期间，我能够始终牢记支队首长的要求和嘱托，本着当好普通学员，严格自身要求，拓宽知识层面，提高能力素质，加深相互了解，打牢任职基础的目标，通过努力，圆满完成了各项学习任务，自身综合素质得到了一定的提高。

一、主要收获

（一）突出一个“专”字，理论水平有了较大的提高。一个月学习期间，我能够做到课堂认真听讲，课后及时消化复习，经常向教员请教疑难，特别是对新修订的《基层建设纲要》、《党支部工作条例》、《基层政治工作条例》以及总部喻政委在武警部队基层建设工作座谈会上讲到的“六个基本功”等内容进行了重点学习，确保了对与基层建设息息相关的内容入心入脑，为胜任本职岗位打下了良好的理论基础。

（二）强化一个“严”字，自身要求有了很大进步。支队长在给我们提要求时讲到：“要严格要求自己的言行”，政委也专门提到：“要把十支队良好的作风展示给兄弟单位”。我能够谨记首长要求，以普通一兵的标准严格要求自己，遵守课堂秩序，遵守队列纪律，遵守学员队各项规章制度，坚持体能锻炼，服从领导和管理，一个月期间没有任何违规违纪问题发生，较好的展示了十支队一名普通基层干部的良好作风和过硬素质。

（三）注重一个“细”字，自身能力素质得到一定的增强。在培训期间，我能够做到注重细节，细心观察，虚心好学，认真领会各级领导的讲话和要求，积极与兄弟单位交流心得，学习学员队干部抓管理的方法和标准，观察每名学员自身要求与能力素质以及优缺点，通过相互对比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鉴别人优点和长处的基础上，不断提高自身能力素质。

二、存在不足

一是通过学习认识到自身能力素质与胜任主官岗位还有一定的差距，有待于进一步提高。二是通过交流认识到观念的更新、知识的储备与中队建设好坏有很大的关系，在更新观念、拓宽知识层面上还要下功夫。

三是通过对比认识到责任心与工作标准是推动基层建设的关键，在增强责任心和提高工作标准上还要用真劲。

三、下步打算

一是尽快把学习成果转化为工作实践，在工作中不断提高自身能力素质。二是尽快转变角色安心干好本职工作，以实际行动回报各级领导的关心和信任。

三是在基层干部应具备的“六个基本功”上下功夫，更快的成为胜任任职岗位的合格一员。

四是摆正自身位臵，抛除私心杂念，以高度的责任心和事业感完成好上级交给的各项任务。

五是积极学习科学文化知识，创新思维观念，做一个善学习、有思路的明白人。

预任中队主官培训体会

作训股参谋 顾兆亮

为期一个月的预任中队主官集训在紧张有序地节奏中划上圆满的句号。本次集训围绕军事工作中的重点和难点问题、政治工作中经常性工作和热点问题、后勤工作中制度规范和敏感问题进行了认真的学习和研究。通过集训，拓宽了视野，更新了观念，理清了思路，学到了方法，看到了差距，增强了信心。概括起来主要有以下四个方面的收获：

一是对中队主官作用地位有了新的认识。深深感到一个基层单位的内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的态度、处事的原则有着直接的联系。党支部自建能力不强、缺乏造血功能，集体领导坚持不好，抓不住大事，有了矛盾绕着走，遇到棘手问题束手无策等问题将严重制约中队的发展。中队主官要静下心来认真研究支部怎么建，统好班子抓建设。作为中队主官要切实做到“想干事、能干事、好共事。”要注重提高自身的人格魅力、亲和力、威慑力，要凝聚中队干部、骨干队伍力量，激发中队干部、骨干干好本职工作的内在动力。

二是对按纲抓建工作有了进一步认识。通过学习使自己对有关制度规定得到了进一步掌握巩固。明白了建设过硬的连队要落实好《军队基层建设纲要》，解决好“五个重点问题”，促使各项工作形成规范的制度。要根据中队的实际，灵活运用好各种有效载体，提高工作落实的质量和效果。执勤上要注重运用好“三个一遍”、“三共”和《正规化执勤等级评定》三个有效载体，促进部队执勤正规化建设；训练上要通过运用考核、竞赛、会操、讲评、演练等手段，实现以考促训，以演促训，不断提高部队战斗力；管理上要坚持正规化建设不放松，坚持从严治警不放松，坚持解决“五个重点问题”不放松，准确掌握部队计划落实和完成任务情况，及时发现问题，找出工作中的薄弱环节，确保各项工

作落到实处。

四是在交流中掌握了抓军事工作落实的方法途径。通过集训队组织的大讨论和日常沟通交流。我认为采取互动交流的方法，既是很好的经验交流，更是面对面的传帮带，感受很深，受益非浅，不但学会了方法，掌握了“金钥匙”，更重要的是在开展工作中头脑有了思路，心中有了底数，工作有了招数。让自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面临这样或那样的困难，我想只要思想不滑坡，办法总比困难多。

本次集训时间短暂，收获颇丰，不足和遗憾亦存，在今后工作中我将做好集训成果转化，为支队建设再做新贡献。

六期 2009年8月26日

编者按： 根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队精心挑选14名副连职干部参加了在武警上海政治学院举办的2009预任中队主官培训班。从支队考察和学院反馈的情况看，参训人员全心抓学习，潜心搞研究，尽心保安全，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。现将他们学习培训期间的成功做法和收获体会编印下发给你们，望各单位认真组织干部学习借鉴，真正把工作落实好，把任务完成好，把部队建设好。

考察讲评支队干部

参加总队预任中队主官培训情况

根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队14名副连职干部带着党委首长的嘱托、带着广大官兵的期盼，赴武警上海政治学院参加了2009总队预任中队主官培训。从支队考察和学院反馈的情况看，支队参训人员学习认真，守纪严格，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。

一、基本情况篇三：管理人员培训心得体会

管理人员培训心得体会

为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望！与时俱进强素质 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充

实。

通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力

在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点。篇四：基层管理者培训心得

基层管理者培训体会 经过2天的“me计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心。

通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：

基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者，是无法得

到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。

二、授权（个人认为也是部属培育的一部分）。充分的授权是基

于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过程进行监督但不强制干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色。

三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激 励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它奖励方式带来的激

励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。

通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。篇五：稳固基层基础专题培训班学习心得体会

稳固基层基础专题培训班学习心得体会

在前不久召开的全盟农村牧区工作会议上，盟委杨书记作了以突破“三农三牧”稳固基层基础建设为主题的重要讲话。全盟、苏木镇党政正职突破“三农三牧”稳固基层基础专题培训班开班以来，通过几天的系统学习，在几位教师深入浅出，紧密联系当前实际的讲话中，使我对当前的-发展形势有了更加深入的了解，心得体会颇多。联系我盟和我所在旗县乡镇的发展实际，作为身处三农问题、民生问题第一线的乡镇基层党政主要领导，结合我镇当前实际情况，做好以下几点：

一、生态环境保护与建设方面：一是坚持以退为进、以封促育，依托自然力修复生态。全面实施禁牧封育，坚决做到农区、林区和草原严重退化区全年禁牧，牧区实施草畜平衡、以草定畜、划区轮牧，着力促进自然力恢复;成立专项执法大队，对滥开荒、滥放牧和滥砍伐问题严查到底。二是坚持因地制宜、划区施策，依托综合措施治理生态。对于面积较大、原生植被较好、土层较薄且不宜动用工程措施的地方，以封禁为主，对于水土流失严重、危害程度较大的基本农田、城镇、村屯、铁路、公路的周边推进小流域综合治理;扎实推进“三北”四期、天然林保护、退耕还林、退牧还草、生态绿色长廊等重点工程建设，力争在3到5年时间里森林与草原覆盖率有大的改善。

二、搞活经济。乡镇是经济发展的主战场，很多建设都

要涉及与农户利益极强的问题。“三农三牧“在我盟的主要问题说到底就是发展和稳定的问题，经济发展了，群众富裕了，基础也就增强了，社会也就稳定繁荣了，因此作为发展经济主战场的领导、带头人，最大的职责就是带领群众结合本地发展实际发展经济。这就要求领导者本身就有开阔的眼界，无谓的勇气和必胜的信念。这样才能带领群众走上富裕的道路。

三、用活干部。坚持以人为本的用人观念，中国人重理、重法、更重感情，“一把手”既要当好领导，还要与干部做好朋友、关心干部日常生活，让干部在轻松愉快的氛围中主动干工作。坚持人尽其才，每个人都有其长处、短处，要对准干部的长处，放在适合的岗位，充分发掘其潜能，让干部工作有动力，对工作应付了事。我们镇有60几名干部，文化水平和实际工作能力不尽相同，有的干部文化水平虽不是很高但在农村工作多年，具有丰富 的基层工作经验和实践经验，这是最宝贵的财富，一定要用好，不能因为文化水平不高，不是大学本科生就不重用，或不用，有的干部文化水平较高，理论功底好，但缺少实际工作经验，但也不能因为缺少实践经验就不重用或不用，总的说就是看怎么用，怎么能用活，要给一个他们适合自己能力发挥的岗位，使他们的积极性和主观能动性充分发挥出来，达到让自己、群众、领导都满意的效果。

四、尊重民意，发挥民力。总书记说，发挥为了人民，发展要依靠人民。因此，群众支不支持是我们工作成败的关键。要尊重民意，在乡镇党委、政府作出某项重大决定之前，应广泛征求党代表、人大代表、干部、党员、群众代表意见，争取绝大多数群众的支持;还要边实施边你听取群众意见反馈，及时调整规划部署，用好群众智慧。要发挥民力，对涉及群众切身利益的事情，要在政府统一指导下，按村民自治原则，让群众直接参与工程建设质量、财务、安全管理和内部矛盾纠纷协调，发挥群众主体作用，减少矛盾向乡镇集中。要引导民心，经常向群众宣传涉及农村的法律、形势、政策、道理，让群众主动围绕党委、政府的中心工作转。历史的发展，成功的经验向我们昭示，加强和改善党的领导是党带领全国人民克服重重困难，跨越层层关卡，继往开来、披荆斩棘的刚韧利剑;是基层党员干部带领广大农牧民践行科学发展，构建和谐农村牧区的制胜武器;是突破“三农三牧”、稳固基层基础最核心的保障。以上是我的心得体会，在以后的学习、工作中，我会用细心对待工作，用耐心对待处事，用真心对待人民。用我们亲切的言语拉近与人民的距离，更好的投身于党的事业，想人民之所想，急人民之所急。尽己所能，更好的投身于党的事业，服务于农村牧区广大人民群众。

第三篇：优秀基层主官述职报告

主官述职报告

（述职人：&&&&&）

尊敬的各位领导、同志们：

根据安排，下面由我向总队考核组和官兵们作述职。一年来，在站党委和机关部门的帮助指导下，我以党委扩大会议精神、全国边检工作会议精神为指针，以学习实践科学发展观为主线、以国庆安保工作为中心、以安全稳定教育整顿为重点，以服务定式养成为抓手，以确保“两个稳定”为目标，团结带领全科人员，恪尽职守，攻坚克难，圆满完成了站党委赋予的各项工作任务，部队建设呈现出良好的势头。

一、主要工作及成绩

（一）加强学习，做好表率，自身综合素质得到全面增强。学习是当前形势的要求，是完成工作任务的需要。作为科领导要挑好基层工作这副担子、走活基层这盘棋，必须不断地学习、磨练、实践，不断的提高组织指挥能力。一年来，我始终坚持把学习摆到首位，积极参加部队的政治教育、加强党性修养，自觉用科学发展观武装头脑，努力践行“做党的忠诚卫士，做人民群众的贴心人”，并针对自己所担负的工作不断加强边检业务的学习和钻研，不断探索符合港口实际的邮轮勤务新模式。通过不断的学习和钻研，思想得到净化、党性得到加强，业务素质、组织指挥能力也有了明显的

提高。为驾驭工作、提高解决复杂问题的能力奠定坚实的理论和思想基础。

（二）狠抓规范，形成合力，支部战斗堡垒作用得到全面增强。俗话讲：“虎是兽中王，群狼比它强．”结合东方感城“

3、23”事件的教训，我把加强党支部建设作为今年工作的重头戏。工作中我率先垂范，以身作则，一方面狠抓党员的向心力、凝聚力；另一方面狠抓支部委员团结协作、模范带头，使广大党员积极参与到支部建设中来，支委成员主人翁意识也得到加强，一个“凝聚力强，积极争取、崇尚荣誉，不断超越 ”的“铁榔头”支部逐步形成。在今年完成信息上报，诗歌比赛等任务上，我科都走在各基层单位的首列，科里同志先后获得诗歌全总队三等奖，全省乒乓球赛女子第一名，第三协助区朗诵比赛第三名，参加总队文艺汇演“小品”获全总队第三名，业务比武获全站二等奖，拨河比赛获第一名，有14篇诗歌在总队政工网刊发，各条战线都捷报频传。另外，今年我科还被总队评为先进党支部、主题教育先进单位，同时我也被总队评为先进党支部书记。

（三）狠抓定式，形成养成，边检服务水平得到了全面提高。今年是提高边检服务水平养成定式年。如何抓住重点，在去年达标的基础上扩大战果，再创新高，这是摆在我面前的一大课题。根据孟宏伟副部长提出的“让每一名旅客在任何时间、任何岗位都能享受到同样优质高效的服务”的要求，一是为官兵注入服务养成定式的“强心针”，解决检查员“思想定位”问题，明确了我们今年的主攻方向。二是狠抓业务培训，提高整体素质。今年我凸显了《21国证件伪假识别》和〈检查指引〉等培训，通过开展新老检查员“一对一”互教、组与组“互比”、“交流共享”、“服务之星”评比等活动，有效激发了官兵的学习工作热情，检查员的履行职责能力得到明显提高。三是抓服务养成，促提服水平的提高。今年我多次组织官兵收看研讨“提服示范”片，并结合实际组织训练。先后制定〈岗位人员服务定式〉、〈监控倒查责任追究制〉、〈检查员奖惩办法〉以及〈上岗执勤六个一〉等，对各个岗位的人员举止、语言、表情、警容、检查程序等进行规范，通过经常性的排查、分析、奖评、整改等措施，使我们的服务日趋规范，形成定式。今年３月份我科在入出境旅客中进行抽样民主测评，旅客对我科的服务态度满意度达１００％。

（四）加强管理，强化教育，全科安全管理的工作力度得到全面加强。经常性的部队管理工作与经常性的思想政治工作，是部队全面建设工作的两个重要组成部分，二者历来相辅相成，是各项工作取得成效的可靠保证。今年为了强管理促安全保稳定，我狠抓规章制度的落实，严格按照条令条例管理部队。还结合实际制定《业务二科日常管理规定》，一切从正规抓起，不断提高了官兵的条令意识和组织纪律观

念。另一方面强化教育，打牢官兵思想基础。今年来先后开展 “学习实践科学发展观，做党的忠诚卫士和人民群众的贴心人”主题教育、“安全整顿教育”、“三观”教育，“忠诚教育”、“四反教育”等。通过采取擂台赛、手机短信、演讲、漫画科学发展观、摘报抄报、诗歌展评以及开展向灾区儿童捐书、向困难党员捐款等多种形式，纯洁官兵的思想，鼓舞官兵的斗志，为完成各项任务提供坚强的思想保障。第三方面加强“两防”工作，对重点部位、重点人员加强管理，坚持每周一次安全分析，一次安全检查；每月一次预防犯罪分析、一次个别人的排查，做到有事故苗头能及时发现，有事故隐患能及时排除，切实做到“防患未然”，确保部队安全稳定。

（五）开门纳谏，经常走访，爱民固边工作得到了全面加强。历史反复告诉我们：“军队打胜战，人民是靠山。”群众路线始终是工作的传家宝。按照今冬明春大走访的要求，今年分别走访了口岸联检单位、旅行社、海关、安全局等单位，广泛征求意见，倾听群众心声，进一步了解掌握群众对我们工作的需求，从而转变作风，加强协作，不断改进我们的工作，为圆满完成全年各项工作奠定了坚实的基础。

二、存在问题

上半年来，我尽管在各个方面花了很多心思，做了很多努力，也取得了一定的进步，但离形势的要求和领导的要求

还有较大的差距，突出表现在以下三个方面：

（一）思想政治教育水平有待提高。存在授课质量不够高，教育方法不够灵活等，造成官兵学习效果不够明显。

（二）谈心制度落实不够经常，盲目乐观，掌握官兵思想动态不够及时全面，造成有针对性的思想教育不到位。

（三）开拓创新的胆魄有待进一步加强。表现在宁可裹足不前，也不出半点预外，存在畏首畏尾等情况。

（四）业务培训的力度有待加强。存在方法简单、针对性不够强、效果不够明显等。

（五）科学管理部队有待加强，不断探索科学的管理方法，有效的施行管理，确保部队安全稳定。

第四篇：主官思想汇报

思想汇报

今年是我任现职的第五个年头，也是思想上比较复杂的一年，应该说我年初已经做好了转业的准备，但是分部党委决定让我留任现职，可以说是组织的信任和关怀，所以我决心做到“在位要有为，做官要干事”，只有这样才能无愧于组织和首长的关怀，不辜负官兵的期待。因此，我始终把“老老实实做人、踏踏实实干事、清清白白做官”作为一贯坚持的信条，并认真付诸实践。

要把班子搞坚强，统好班子带好队伍，自己必须摆正位置，做好表率。尽管自己到仓库任职已是第五个年头，对单位情况相对熟悉，但我始终告诫自己，一定要尊重他人、关心同志；不以老自居，不搞个人说了算；一定要容人容事，胸襟宽广大度；以强烈的共事意识凝聚人心，统好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、让”这个“三字经”。“信”，既信任。信任是班子团结共事的沾合剂，是正副书记凝聚班子的基础和前提。把信任建立在共同的事业追求上，离开了事业谈信任，信任不可能长久。作为党委书记，多一点宽容，少一点计较。既能容人之长，更能容人这短，最大限度地尊重对方的个性特点，真正唱好“将-1-

相和”，而不是“对台戏”。“通”，既沟通。自觉加强彼此沟通，凡涉及到重大敏感问题，正副书记事先都主动通气，协调立场，达成共识，为党委正确决策、民主决策、科学决策有效落实提供强有力的保证。“让”，既礼让。在名利面前，往往最能体现一个人的胸襟和气度。作为党委书记主动在成绩和荣誉面前主动让，多讲对方的功劳和作用；在出头露面的机会面前让，自觉做幕后的劳动者、协调员；在名利和好处面前让，自觉经受住寂寞和淡泊的考验；正副书记之间让，新老班子成员之间也要让，多给对方提供锻炼成长的平台、施展才华的机会。当发生问题时，主动承担责任，真正在互信、互通、互让的基础上促成正副书记彼此协调配合。半年来，班子成员之间彼此配合默契、心情比较舒畅、氛围比较和谐、关系比较融洽，没有特别疙疙瘩瘩的事情发生。

要把部队建设好，就要做打基础管长远的工作，不搞花架子，不做应景文章。做人要老老实实，做事要实实在在，不能欺骗上级，糊弄下级。因此，我时常告诫自己，认真落实上级的指示、要求，就要从最根本、最基础的东西抓起，紧紧扭住思想政治工作这个根本，用党的创新理论统领官兵思想，坚定官兵信念。在工作中坚持把抓好思

想政治教育作为政治工作的一项重点，特别是在深化培育当代革命军人核心价值观教育中亲自背课授课，并且能够结合部队形势任务的变化抓好随机教育，例如在“世界读书日”之前给全库官兵讲授“学习是人生第一要务”，得到了官兵的肯定。在抓部队管理中，坚持把建好分队作为部队建设的重点，努力做到常往分队走、常想分队事，常找分队官兵谈心交心，特别值得我高兴的一件事就是把一名曾经是“网虫”的士官教育转变为一名如今的骨干，并且还被分队党组织吸收为预备党员，受到了全体官兵的赞扬。

要确保党委科学决策、正确决策，就要自觉强化走群众路线意识。当前，广大官兵的参与意识和民主意识比以前更强了，也的确应该得到承认和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地发挥。但是，在现实工作中群众路线在部队管理教育实践中存在着贯彻不力，对管理权限和民主权利统的过多等方面的问题也时有发生。作为班子中的“班长”，要真正把握好党委班子建设的大局和方向，就必须做到提高认识、改进作风，摆正位置，真正重视并自觉坚持走群众路线。首先，坚持深入一线与官兵同工作同娱乐，当战士遇有思想问题时，及时靠上去做疏导工作；当战士亲属来队或生病时就主动关心问候。其次，坚持依靠基层分队

官兵参与党委决策，在党委做出重大决策之前，坚持做到利用各种形式，组织官兵积极参与，把一些方案预案交给官兵讨论，真正实现了把分队官兵的愿望、意见和情绪作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点。第三，坚持公开公正公平的管理原则，确保士兵入党、入学和改选士官等一些敏感问题上严格按程序实施，始终尊重群众公论，不许愿、不插手、不事先定调定框，真正做到了把下级当做同级看，多通气协商，把分队官兵当做上级安排在自己身边的监视探头，及时对自己的言行加以预警。

要想树立个人的权威，赢得官兵的信任，自己就必须靠形象服人，靠行动感召人。作为单位主官，有着一定的权力，但做决策办事情能否让大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始终坚信：说一千道一万，不如带着大家干；喊破嗓子，不如做出样子；行动是最好的感召力。因此，在工作中我始终保持普通一兵的本色，打扫卫生、装卸被装物资，每次都主动和大家一起干，以自身实际行动带动身边官兵；坚持与官兵同就餐，不开小灶，不做特殊饭；在热点敏感问题上，我从来不独断专行，坚持严格按照程序和原则办事，不插手基层问题，受到了官兵的赞扬。实践使我感悟到，自己身正，单位才有正气；自己真干，大家才会服气。权威不是靠权力得来的，而是靠无声的行动换来的。

第五篇：基层主官如何理清中队建设发展思路

《军队基层建设纲要》是加强基层建设的法规和依据，是基层做好一切工作的根本途径和有效载体。作为基层主官，要率先成为贯彻落实《纲要》的明白人和带头人，理清思路，努力推进基层建设全面发展、整体提高。

一、要深入领会《纲要》精神。

基层主官在领导和组织本单位按纲建设中负有重要职责，必须带头学习《纲要》、熟知《纲要》、精通《纲要》、用好《纲要》。紧紧围绕“五句话”要求和习主席建军治军系列指示要求，明确标准，狠抓经常性工作落实。

二、要认真组织“双争”活动。

争创先进中队、争当优秀士兵是新形势下调到基层单位和基层官兵积极性的有效形式，对于促进基层全面建设发挥了巨大作用。牢牢把握“着眼于提高战斗力、坚持依法治警、发扬优良传统、注重打好基础、加强全面建设”的指导原则，准确把握基本特征，确保将全员、全要素纳入活动中来，保证各个环节、各项内容做好衔接和补充，协调发展。

三、要努力提高按纲建队能力。

按纲建队能力是基层主官在长期管理实践中学会并不断增强按《纲要》规定的标准，落实八项经常性主要工作推进基层全面建设的本领和能力。

（一）要遵循基本原则。

理解好《纲要》实质，解决好上不了“纲”、脱“纲”、离“轨”的问题，重点把握坚持高标准、坚持全面建设、坚持抓主要矛盾、坚持着眼工作落实、坚持启动内在动力的原则，杜绝工作无力、作风建设薄弱、粗枝大叶等不良现象。

（二）要重点把握主要环节。

一是筹划中队建设的环节。筹划是按纲建队的基础和前提，决定中队建设的层次和水平。切实分析好中队的形势，掌握中队方方面面情况，找准弱项，从而明确筹划工作的层次，区分工作筹划、阶段性工作筹划、和单项工作筹划，着重解决什么问题、由谁解决、通过什么方法解决、达到什么样的目的和效果。二是培养落实《纲要》明白人的环节。一个单位的发展，重要取决有没有一个好支部，有没有一对好主官，有没有一批按纲建队明白人。因此要加强思想政治引导，打牢官兵思想政治基础，确保单位建设的方向，把培养人、教育人和塑造人作为一项工作来抓，使中队成为“小熔炉”。三是要抓好工作落实的环节。坚持分析经常性工作形势，始终对中队经常性工作的状况了如指掌、心中有数，客服盲目思想，坚持不懈地抓下去利用各级骨干，保证支部的“触角”延伸到中队的各个方面；同时注意检查监督，善于发现和处理问题。四是组织开展“双争”活动的环节。端正官兵开展“双争”活动的指导思想，重点解决开展活动是为了充分调动广大官兵的积极性和创造性，还要解决平时不努力、评时争高低的问题，坚持活动组织制度，引导大家干在平时、比在平时、争在平时，自觉把活动渗透到基层建设的方方面面。