企业家名言

第一篇：企业家名言

企业家名言

1、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

2、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大

3、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

5、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎

6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯

7、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

8、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯

9、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

10、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

11、管理就是决策。美国着名管理学家赫伯特·西蒙

12、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯

13、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔·盖茨

14、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助

15、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯·沃森

16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

17、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

18、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫

19、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

20、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

21、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克

22、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

23、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助

24、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家S·M·沃尔森

25、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到瑞士军事理论家菲米尼

26、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯

27、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

28、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚

29、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L·威尔德

30、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普

31、对产品质量来说，不是100分就是0分。

32、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨

34、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨

35、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

36、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特

37、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

38、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

39、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田40、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国着名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

41、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特

42、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特

43、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

44、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件……联想集团总裁柳传志

46、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。着名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

47、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

48、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点……台塑集团董事长王永庆

49、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

50、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

第二篇：企业家名言

全球企业家100名言

1.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

5.有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7.我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）

16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）

17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）

19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信

公司前董事长兼执行长）

28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）

31.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

41.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

48.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）

62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71.无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）

72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73.大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74.最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）

80.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）

86.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

87.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

88.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89.开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90.遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92.我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94.“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95.在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）

98.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99.用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

《 成 功 者 的 特 质 》（您会具备几条？）

一、成功需要学习

有很多职场工作人员或老板自我感觉比较成功或不比大多数人差什么，这要看你用什么标准在衡量，是镇级、还是市级、还是省级、还是国家级、世界级呢？也许你是当地的NO.1。也许你现在做的很不错,但我要说:你很危险,因为你周围的所有人都在以你为目标,想超越你!与海尔集团老总张瑞敏办公室一幅 “如履薄冰、如临深渊”字画而自勉相比，我们的小小成就微不足道。

学习分两种：

第一种是自己总结、探索。这是目前美容美发从业者的大多数使用的方法，但要花很多的时间，而且根据自身主观意愿判断并不一定正确，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如

一、甚至倒闭；

第二种是使用、模仿别人已经成功的方法，更快的去达成自身所要完成的目标！这也是很多开业一两年，甚至半年的美容美发店就能创造很好的业绩或超越十年老店的原因，一般人在学习、摸索自己的经验；成功者在学习别人的经验，并且在按照这些经验在行

动，而非只是观望！

二、如何超越，你想超越的‘竞争对手’

每一次多学一点点，每天比你的对手进步1‰，那么一年时间，你们会有多长的差距？现金会随时间而挥攉，而只有装在头脑内的知识不会被别人抢去！能力越强，你的竞争和生存能力才越大！美国安然集团这个百亿美金的集团都会瞬间垮掉，何况是我们！向成功者学习，用空杯的心态才是最重要！

三、顶尖的成功人士都有教练（尽快先于你现在或未来的，竞争对手找到自己的教练）

篮球之神迈克尔·乔丹、体操王子李宁，他们虽然在不同领域项目中是NO.1，但他们都有一个共同点——教练！为什么呢？他们虽然有成功的天赋、毅力，但每个人都有思维的盲点，他们同样也需要别人对他们的盲点进行指正，修正错误的地方，达到最理想的境界。所以我们同样更需要位教练！需要学习！

四、多一份‘观念’，都可以距离成功更近

如果你的儿女不念书，你会怎么样？你会不会使各种方法逼他读书？为什么呢？因为你知道学习越少，知识越少，成功机率越小！同样我们每一次学习都可以距离成功更近，学习一个观念，一个方法。自然你每次学习，每次提升。事业、生意自然会更好，接近成功的机会就越大！

五、一个‘点’，改变一生

人生有三点，起点，终点，另外一点非常重要，就是转折点！我们经常听到有人说：“想当年如果我怎么样，我现在就不得了了”，但为什么你没行动呢？因为你当时没有足够的判断力，判断是陷井或是机遇！而主要在学习中，你学到哪怕只有一个正确的观念，然后照着去实施，也许，你的人生从此被改变！

六、节省时间，学会帮助与分享

很多人学习的方式是选择看书，这是一个非常好的方式，但花的时间同样比较多！一本书看3天，一年也就是100本书，而且只能按自身的理解去总结、实践。而与他人分享，全部都是他人总结的精华，甚至浓缩了10本、100本的精华，才是行之有效的方法！

七、需找生命中的‘贵人’

成功是靠自己，还是靠别人？很多人会认为靠自己！你开一家美容美发店，你一个人、没有美发师、美容师等伙伴的配合就可以吗？你没有顾客可以吗？所以大的成功关键是靠别人，特别是能够给予你帮助的人，也许是一个人，也许是一个团队！

努力比选择更重要，用尽全力去配合与你必须要配合的团队，再有一个目标，有行动，再有积极的心态和热忱的‘学习自滤性’，建立自己的‘学习自滤性’，才能建立一个学习型团队，只有在一个学习型团队中，你才能耳闻目染，久而久之，你就能在学习中成长，在超速作战进行中体会到无穷的乐趣与成功及收获！成功——从自身做起！

老板的阅历是怎样炼成的?

中国第一家全方为的创业平台,从打工到学徒到老板的最佳学校,全为您实现当老板梦想没有丰富的阅历，一定做不了大老板。

即使你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底；如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，让你“阴沟里翻船”。

这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。

王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。

但是，他边干、边学“做事”。并逐步学会做人、管事、管人。

他送米时，先观察这家人有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口。

王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。

这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。

当老板的阅历，书上很难有现成的，通常是靠自己悟性好，慢慢积累的。王永庆早年没有条件好好读书，但是他靠自己的经验积累的，就是阅历。同样的，有李嘉诚做塑料花的阅历。

第三篇：企业家名言

欧美企业家

一 约翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。2.要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。3.一个人不是在计划成功，就是在计划失败。4.我的信念是抢在别人之前达到目的。

5.智慧之书第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。6.屈从是思想的大敌，也是自由的狱吏。然而，对于一个胸怀大志的人而言，保持必要的屈从于忍耐，恰恰是一条屡试不爽的成功策略。7.大多数人之所以会失败，不是因为犯错而是因为没有全身心投入。8.几乎所有人都有推诿真正责任的防御心里，以致推诿责任的现象处处可见。但他怠害无穷。避免防御心里产生的方法就是开始倾听。

二 安德鲁·卡内基

1.人不是因为没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。

2.要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功。

3.心灵的成熟过程 是持续不断的自我发现、自我探寻的过程 除非我们先了解自己 否则我们很难去了解别人。

4.你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。5.天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点，却又将其可怜的自卑感，以令人生厌的自大、自夸来掩饰。

6.如果你不开心，那么，能变得开心的唯一办法是开心地坐直身体，并装作很开心的样子说话及行动。---如果你的行为散发的是快乐，就不可能在心理上保持忧郁。这点小小的基本真理可以为我们的人生带来奇迹。

7.恐惧大都因为无知与不确定感而产生。8.无论明日，有多落魄，至少今日，没有蹉跎。

三 亨利·福特

1.别纠缠于谁对谁错，重要的是找到补救方法。2.失败是只是一个机会——让你从新开始的时候更明智。3.无论你认为自己行，还是不行，你都绝对是正确的。

4.任何停止学习的人都已经老了，无论是20岁，还是80岁。坚持学习的人永远年轻。

5.思考是所有工作当中最困难的，想必这就是思考的人如此少的原因。唯一真正的错误是我们不能从中学到任何东西的错误。6.如果我当年去问人们他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。

7.你不能靠你声称将要去做的事情来建立声誉。

8.成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。四 比尔·盖茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未来要么电子商务，要么无商可务。3.在你没有成功之前，没有任何人会理解你。4.这个世界是不公平的，你要学着去习惯它。5.网络正在改变人类的生存方式。

6.没有人相信潜力这一回事，除非你做出一些事情来证明它。

五 史蒂夫·乔布斯

1.你的时间有限，所以不要为别人而活。2.不要被教条所限，不要活在别人的观念里。3.不要被别人的建议左右自己内心的声音。

4.最重要的是去追求自己心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉，才知道你内心真实的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里。6.求知若饥，心虚若愚。

六 安迪·格鲁夫

1.只有偏执狂才能生存。

2.在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。

3.如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。

4.要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。

七 路易斯·郭士纳 1.市场决定我们的一切行为！

2.如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。3.现金在一家公司中具有十分重要的意义――“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。4.我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务得高低，只要有助于解决问题，大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会解决制度，让我们更多一些坦率和直截了当得交流。

5.人们不会做你希望的，只会做你检查的。

6.我将致力于战略的制度，执行战略的任务就是你们的事了。只需要以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎；要在生产线以外解决问题，不要吧问题带到生产线上。

7.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

8.动作要快，不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢了！

八 山姆·沃尔顿

1.如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。3.仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

4.不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

5.第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

6.如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

7.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。8.如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

九 阿尔弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于创造性的历程。

2.随人而异的生命意义是多得不可胜数的。而且，我们说过，每一种意义可能多少都含有错误的成分在里头。没有人拥有绝对正确的生命意义，而我们也可以说：只要是被人们应用的生命意义，也不会是绝对错误的。所有的意义都在这两极端变化。3.当我们以某种特殊经验，作为自己未来生活的基础时，很可能就犯了某种错误。意义不是被环境所决定的，我们以我们赋予环境的意义决定了我们自己。

4.想和别人在一起的欲望，并不一定是对别人真正有兴趣的证明。5.每种生活问题的解决都需要合作的能力，而每种工作也都必须在人类社会的架构下，以能够增进人类福利的方式来予以执行，只有了解生活的意义在于奉献的人，才能够以勇气及较大的成功机会来应付其困难。

6.情绪的格调也像生活样式一样固定。

7.如果一个人想要集中全力来克服他的困难，则在他身外必须有一个他要全力以赴的目标，这个目标是以他对现实的兴趣，对别人的兴趣，以及对合作的兴趣为基础的。

8.每人都有的优越感目标，是属于个人独有的，它决定于他赋予生活的意义。而此种意义又不单只是口头说说而已，它建立在人们的生活样式之中，并像自己独创的曲调一样地布满于其间。

韩日企业家

李健熙

1请使用积极正面的语言。消极的语言会使你的福气流失。2.不要被侥幸迷惑。侥幸会把你引向不幸。3.世上没有偶然。请珍惜结下的每一次姻缘。4.不要羡慕钱多的人。要学习他的生活方法。5.对待钱要像对待自己爱人一样。爱会创造奇迹。6.说出的话是种子。请种下善果。7.机会一眨眼就会溜走。请培养爆发力。8.贪小会失大。要判断什么是更重要的。9.重视你的感受。感受是神的声音。

10.不要活成钱的奴隶。要成为钱的主人，开心地活。11.绝望中也不要散失希望。只有希望才会培养出希望。

松下幸之助

1.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:失败

2.所谓青春，就是心理的年轻。类别:心理

3.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。类别:奉献 4.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。类别:企业

5.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:企业

6.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:成功

7.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:团结

8.所谓青春，就是心理的年轻。类别:青春

9.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:理想

盛田昭夫

1.市场是创造出来的，而不是调查出来的。2.永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

3.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。4.日本绝不能自满，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本的科学技术水平。

5.成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。

6.如果你是和机器沟通的话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息一下，才能够顺利的沟通。

7.当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦? 8.从童年，我就喜欢摆弄产品，这就是为什么我能成为一个工业家。我创建索尼公司以后，每周都拿一种索尼公司生产的新产品回家去用，就像是一个外行一样地玩。这样，就能发现产品什么地方应该加以改进，产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。

柳井正

1.企业是一个只要不努力就会倒的东西，一定要随时抱着“常态性的危机感”。2.“满足现状”是最愚蠢的，一定要否定现状，不断的改革。不这么做的企业，是在等死。

3.从事改变的两个标准，第一个是从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延续生存，但不能成长再扩大，我认为这是没有前途的，这个时候我们会停止或改变方向。

4.做生意就是要实践，经营也是要实践。不能只用头脑想或只参考知识分析，根本都还没有实践过，就直接判断不可行而止步。

5.没有实践相伴的思考，有纸上谈兵之嫌;而光做不思考，则更是一种愚昧。6.不想成长的人，没有干劲的人是不行的，是没有资格做生意的。

7.计划未来，是为了活在未来。如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存，如果不想未来自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。8.在这个世界上，没有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。与运动竞技相同，在奥运会中，让大家印象深刻、进入脑海中的，永远都是金牌，而不是银牌或铜牌。

10.每个人都讨厌失败，如果你把它盖上盖子埋葬，你只会重复同一种失败。失败不只让你受伤，失败一定会蕴含下一次成功的芽，一边思考一边修正，才不会有致命的失败。

11.不要怕失败，成功是失败的累积，因此有“失败为成功之母”的说法。12.经营者要学习如何看见市场趋势、掌握商机的本领。

13.没有千年铁门坎，也难有百年活企业，因此，经营者要具备创业家的精神，时时创新求变。

14.大想法、大格局，才能进行全球布局，你的想法多大，你的执行力多强，你的成就就有多大。

孙正义

1、如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。

2、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。

3、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

4、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。

5、创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

6、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。

7、对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

8、我不是天才，正如我所讲的一样关键所在是要有激情，当你有一个强大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友，你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。

9、创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

中国企业家

盛宣怀

1、“天下治乱之机，只在用人而已。今以用人、理财并论，其实财政得失也纳在用人之中，如不得人，虽有良法何能造其极。”

2、“为一代得治人，胜于为百代立治法”

3、“实业与人才相表里，非此不足以致富强” 张謇

1、师范为教育之母。

2、兴学之本，惟有师范

3、富民强国之本实在于工。

4、立学校须从小学始，尤须先从师范始。

5、师范启其塞，小学导其源，中学正其流，专门别其派，大学会其归。

6、要知人在一方，事业在一方，则其地之实业、教育、慈善皆吾责也。如是乃合共和之民。卢作孚

1、愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样。

2、救亡即以图存;救众人即是救国自己。

3、我们四万万八千万同胞：不容有一个人苟安;不容有一个人不知道国家的危难;不容有一个人希望众人努力自己苟全。范旭东

1、以能服务社会为最大光荣

2、中国如其没有一班人，肯沉下心来：不趁热，不惮烦，不为当世功名富贵所惑，至心皈命为中国创造新的学术技艺，中国决产不出新的生命来。王永庆

1、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。

2、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。

3、我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。永庆

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。施振荣

1.如果我们把有形的东西空洞化，把无形的东西充实化的话，竞争力是更强了，但是这些一般老百姓是看不到的，也没有办法体会，所以更需要有领导者去沟通，举各种不同的例子，说明为什么会这样。

2.在制定战略决策之前，你必须拥有对公司未来的构想。而在设想未来之前，你必须了解自己当前在市场中的地位和你所受到的限制。

3.整个背景不一样，思考的模式也不一样，一个华人企业国际化所要面对的问题跟美国的教科书讲得完全不一样，我们所面对的困难和美国企业、日本企业完全不同，从美国的教科书中找不到答案。

4.只有高素质的专业人才，才能使公司的技术水平不断提高，从而有望向国际先进水平看齐。

5.真正的人才，是能够培养人才的人。

6.经常变换方式，频频改造公司，让公司的业务活动能适应市场的变化，决策快，保持高效率，提高竞争力。

制度与弹性必须双轨并行，要十分注重企业文化的塑造，注重培养员工的奉献精神。同时又要给员工以充分的自由，从而用无形的企业文化来取代有形的规章制度。

7.我们把所有这些综合在一起，形成一种我所谓的“1—2—3”哲学。顾客是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。在整个公司中我一直力图让员工们牢记这一点。这是保护股东及其回报的惟一方法。现在我是公司的最大股东。既然我是他们中的一员，那我就应该保护他们。我甚至也把公司的贷款银行、供应商以及其他有商业来往的伙伴都看作是股东。这个社会也是我们的股东。我相信我们的公司是属于这个社会的。这是我们的信仰，所以我将尽最大努力让公司以这种方式运营。

8.创造品牌最关键的就是创新。因为，创新使品牌的定位提高，当品牌知名度扩张时，成本就降低了。而创新实际上是要靠大的市场，所以我一直认为，市场是创新之母┅┅创新的人才还是来自市场。

9.宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。10.我们是通过个人对整个公司的贡献来评价成功与否的。如果我做出了贡献，不论它是什么，我可以用金钱的数字来衡量。不过我想也许你应该从多个角度看待个人的贡献。比如说：你所能够培训的人员数目就是一个贡献。当然，你也应该改善个人的工作对于消费者的影响。

11.由于外部市场的大幅波动以及我们内部的一些困难，我们没有其他的选择，只能进行变革。我们必须时时刻刻想着如何求新。我们必须制定新的战略。12.虽然关于网络化企业我听说过一些。但对我来说这完全是毫无经验的尝试。因此，我的一些经验主要不是来自书本，而是来自亲身尝试。辜振甫

1、现在的人，包括那些自以为是的文字教授，用词作文都不通，你们所用的名词就不通嘛。譬如说“改良”吧，以前的人都说“从良”，字典里也只有“从良”这个字词，指的是娼妓弃邪从正，没有说“改良”的。“改良”让我百思不得其解，你既然已经是“良”了，还改什么？难道要把“良”改回去退而从“娼”吗？

2、你们以为穿西服，流时髦头，便够摩登了？我告诉你们，孔孟纵然披上猴皮,还是圣贤；猴子纵然穿起蟒服；仍是兽类。内心未变,外表变更，毫无关系。

3、我之留辫不剪，纯属个人爱好和审美观的体现。

4、你们说，现在社会大乱，是什么原因的？我看主要是没有君主。比如说法律吧，你要说“法律”，没有人害怕；你要讲“王法”，大家就害怕了，少了个“王”字不行。

5、我只知道总统为仆人，国民为主人，公仆死了，关主人屁事。

6、蔡校长搞进德会我不反对，因为他是好人，但我反对另一位好人加入进德会，他就是辜鸿铭，因为我是名士，自古名士哪一位不风流？

7、纳妾制乃社会和祥的保证，是男人的安乐窝，怨女的绝育所。

8、蔡先生一人办北大，为国家中下读书爱国的种子，是何等大无畏的行事。

9、好人的标准就是有原则，讲气节！蔡先生中了进士点了翰林之后，飞黄腾达升官发财在眼前，可他却弃官不做而跑去革命，到现在还是革命，可谓真革命。我呢，自跟了张相帅做了清朝的官，到现在还保皇，此可谓真保皇。这样的人，当今世界哪还有第三个？

郭台铭

1)人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。2)乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3)走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。4)成长，你的名字就叫痛苦。

5)赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。6)计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

7)顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

8)创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

9)我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

10)信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。12)风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

柳传志

1、执著追求，甘于奉献

2、创业一定不要把事情想得那么简单。

3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

4、没有奉献精神，创业很难实现。

5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

6、偏执也就是对目标的执著！

7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

张瑞敏

1什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

任正非

1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 马云

1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

9、五年以后还想创业，你再创业。

10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。

2.企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。

3.如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

4.做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

5.美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

6.说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。

7.所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。

8.我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。9.我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。

10.中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

11.评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。

12.中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好

第四篇：成功企业家名言

1、张跃：如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

2、段永基：前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

3、昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。

4、柳传志：对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

5、任正非：我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

6、秦晓：很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

7、李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

8、李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

9、刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

10、汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

11、孙宏斌：万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

12、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

14、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

15、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

16、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

18、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。

19、要学会向竞争者学习。

20、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

21、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。

22、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。

23、创新在于成为你自己。

24、管理是一种严肃的爱。

25、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。

26、创业永远没有终点，我们永远在路上。

27、心中无敌，无敌于天下。

28、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

29、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

30、产品试销快不得，全国推销慢不得。

31、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。

32、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

33、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。

34、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。

35、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

36、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

37、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

38、千斤重担人人挑，个个头上有指标。

39、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

40、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

41、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。42、21世纪，没有危机感是最大的危机。

43、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

44、不只奖励成功，而且奖励失败。

45、创新就是创造一种资源。

46、创新是做大公司的惟一之路。

47、对产品质量来说，不是100分就是0分。

48、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

49、只要思想不滑坡，办法总比问题多。

50、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

51、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

52、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

53、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

54、产品的好坏，就是人格的好坏。

55、人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。

56、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。

57、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。

58、小胜凭智，大胜靠德。

第五篇：企业家名言-企业家名言 关于企业家的名言

企业家名言-企业家名言 关于企业家的名言

企业家名言

企业家经典语录

共收录关于企业家的名言17条

艺术家用才华赢得荣誉，思想家用寂寞呼喊真理。企业家用财富证明价值，老百姓用平凡托起伟大。海派清口创始人 周立波 《壹周立波秀》

没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。关于企业家的名言企业家,慈善家 陈光标

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。奥地利经济学家 熊彼特

在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家名言企业家必须要有创新的精神。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云

没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。企业家名言香港中文大学讲座教授 郎咸平

我绝对不会给子女留下什么，我给子女留下的是精神财富，而不是物质财富，我觉得企业家和富人有责任和义务去培养子女的吃苦精神，创业精神，不应该把我们老一辈辛苦创造的财富留给子女，其实这是害了子女。企业家,慈善家 陈光标

企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。美国现代管理之父 彼得·德鲁克 《创新和企业家精神》

决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明

星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。关于企业家的名言美国现代管理之父 彼得·德鲁克

同时大学生要放下架子，在金融危机的前提下，在家里，在集贸市场上也可以摆地摊，自己创业，从零开始，这样去做。我作为一个……谈不上多大成功的企业家、慈善家，我以前也摆过地摊，白天摆地摊，晚上睡在马路边，如果现在我两手空空，我现在还可以再回到街头摆地摊，对，我不怕任何熟人朋友看到我，面子该放下就放下，讲面子会害人。企业家,慈善家 陈光标

在未来的10年里把中国打造成为最具爱心大国，我对此非常有信心，现在中国的慈善发展特别快，现在人人都来关心慈善了，现在大家对慈善的准备，包括企业家对慈善的认知也越来越多，认为我们不做慈善将来会被社会淘汰。

陈光标在做，我们不做也不好意思了，从这个角度讲我认为是好事，我们的慈善最近几年发展是初级阶段，但是速度非常快，我非常看好我国的慈善事业很快会超过西方的国家。企业家名言企业家,慈善家 陈光标

对陈光标这个名字来说，大家现在都很不陌生了，甚至认为我是一个带有传奇色彩的人物。陈光标对大家来讲也都很好奇，比如说各种灾难来了第一时间到达，每一次捐款是第一人，第一时间捐款。大家都很好奇，我为什么要这样去做，我的钱是怎么赚来的？网友都很好奇，首先我告诉网友朋友们，我陈光标就是一个非常普通的人，我也经常形容说我是一个地球清洁环卫工。我从来没有把我当成一个什么成功的企业家，慈善家，我就是一个非常普通的人。我今天所回报的社会是我怀有一颗强烈的感恩之心，感恩我们党改革开放的政策，感恩我们好的法治环境，感谢我们员工的辛勤创造，成就了我陈光标今天。

所以说我创造了财富就要拿出来和那些需要帮助的人共同分享。企业家,慈善家 陈光标