第一篇：二坪台社区网格管理经验交流材料 2
网罗民情解难题六百服务见真情
二坪台社区社会管理创新网格化管理探索材料
下窑街道二坪台社区辖区面积2.5平方公里，总人口6128人，住户2123户,共划分11个网格。自网格化管理工作推行以来，我社区根据区、街道的整体要求，将网格化管理工作作为推进和谐社区建设的助推器和润滑剂，划网格、组团队、建机制、采信息，精心组织，狠抓落实，促进了各项工作。主要做法是，“积极搭建一个平台，建立完善三项机制，创新推行“六百服务”工程实践活动”。
搭建一个平台，就是立足新时期社区居民服务的需要，本着便于了解民情、及时处理民情、全面服务民情的原则，积极搭建网格化管理的组织平台。一是完善组织机构。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，成立了由网格长、网格信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。二是完善服务网络。每个网格确定2名工作人员为网格长，推行AB岗无缺位制度，社区网格化管理工作实行双人负责，两人互为顶岗或互为备岗，确保工作不出现空档，实现了服务“无空隙、全覆盖”。
建立完善三项工作机制。就是建立网格化管理服务机制、处理机制和考核机制，提供制度保障。一是健全网格化管理工作机制。为使服务工作开展有的放矢，社区研究制定网格负责人、网格长、信息员3项工作职责和培训制度、例会制度等8 项网格服务管理
制度，为网格工作人员配发民情工作手册，详细记录、及时反映居民群众的需求和困难，以及处理的进度和结果，为备案备查、业绩考评提供了重要依据。二是建立事项处理机制。制定了信息收集、反馈和限时办结制度，提高了办事效率，同时研究制定了网格化管理服务流程图，对居民反映求助的事，进行分类处理，一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的、来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。三是建立网格工作考评机制。制定了网格工作人员考核评分制，将工作业绩考核和居民满意度测评作为考核的主要内容，每月25日由各网格提交当月工作完成情况，由网格负责人检查工作落实情况，结合群众反映情况，进行汇总打分，年底进行评模选优。
创新“六百服务”，就是创新推出“进百家门、知百家情、管百家事、解百家难、暖百家心、送百项服务”的主题实践活动。
一是串百家门，在服务区域上全履盖。要求网格工作人员要深入到居民家中，当好民情民意的“信息员”、政策法规的“宣传员”、矛盾纠纷的“调解员”和服务事项的“代办员”。做到“六必到，七必访”，即居民求助、居民困难病重、居民家庭发生变故、邻里发生纠纷、社区突发事件、社区重要活动六必到，和困难群众、独居老人、残疾人员、失业人员、流动人口、重点帮扶人员每月必访、全体居民每半年必访七必访。通过进百家门，建立了详实的档案资
料，并将区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、归正人员等群体作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。
二是知百家情，在真心关怀上聚合力。通过进百家门，广泛听取居民意见，了解居民诉求，要求网格工作人员要成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”，做到“四知四清四掌握”即居民家庭基本情况、居民遵纪守法情况、居民家庭经济情况、居民服务需求情况“四个知道”；居民就业情况、重点人员情况、流动人口情况、贫困群体情况“四个清楚”；片区基本情况、宗教管理情况、热点难点问题、各类积极分子发挥作用情况“四个掌握”。
三是管百家事，在扶贫解困上出实招。在了解居民诉求的基础上，切实帮助居民解决生产生活上的难题，帮助孤寡独居老人做家务，帮助居民群众代办各种事项等，做到“八必报，九服务”。即社区公共设施损坏必报、庭院楼道不洁必报、发现新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民病重住院必报、居民房屋出租必报、有不安全隐患必报和有不稳定因素必报八个必报，环境美化、平安建设、医疗健康、普法维权、文体教育、就业指导、社区代办、物业管理和共驻共建九项服务。在入户过程中，将了解到的居民的各种困难，详细的进行记录，真心帮他们解决难题，今年先后为80多户特困人员申请解决了廉租住房补贴和重病患者医疗救助金，组建了由30多人组成的社区的文艺宣传队，深入小区居民楼院开展活动，上门调解邻里纠纷20多起，有效维护了社区和谐稳定。
四是解百家难，在办好实事上羸民心。制作了“网格化管理，心连心服务”联系卡，发放给辖区居民，居民有困难就可以拔打电话，社区可以在第一时间接到信息并及时帮助解决，在工作中要做到“六帮六助”，即帮助下岗失业人员和贫困家庭实现就业、帮助贫困家庭实现脱贫、帮助刑释解教人员回归社会、帮助曾经吸毒人员消除社会歧视、帮助残疾人树立自信、帮助居民解决突发困难；对低保对象、困难群体、特困户子女、无房贫困户、孤儿、残疾人、孤老弱势人员进行各类生活救助。今年组织引导推荐280人参加物业管理、汽车修理、驾驶、理发等各种技能培训，举办用工洽谈会活动3次，树立创业明星1名，救助品学兼优学生2人5000元，救助困难下岗人员退休职工6人3000元，慰问救助贫困、残疾、困难下岗人员家庭共34户16500元，为3名孤儿每人每月发放补贴780元，发放廉租房补贴21户4.5万元。
五是暖百家心，在和谐共建上促发展。要做到办实事、求实效、让居民群众真正满意。今年5月，我们组织成立了“360为民服务代办点”，为辖区居民提供360度全覆盖、全方位、全过程贴心服务，方便居民进行网上资料查询、亲情对话、收发邮件、代缴电费电话费等，要求工作人员在代办事项中做到“十事十办”，在服务态度上体现“六心”，代办点自成立以来，已为居民办理事项40余件，极大地方便了人民群众。同时，充分发挥 “心灵驿站”的作用，为居民做好心理健康辅导服务，今年共开展心理咨询活动40多次，咨询人次达300多人。结合高考学生填报志愿的难题，举办了“高考志愿填报指导与咨询”座谈会，指导高考生短时间内
理解和掌握志愿填报方法和技巧，辖区考生与家长共有50多人参加了座谈会，收到了很好的效果。
六是送百项服务，在强化服务上求实效。以真诚赢民心，以服务树形象，为将服务做实做细做透，我们综合社会治安综合治理、就业和社会保障、社会救助和助残等社区的各项工作，将工作细化分解成100项服务，利用进百家门的机会，将社区“一百项”贴心服务，送入到千家万户，让老百姓成为社会管理创新中的最大受益者。并要求社区人员要树立“心系群众强服务，心系职责强管理，心系平安强稳定的“三心”理念，用最短的时间，用最优质的服务，让群众在离家最近的地方把事办好。截到目前已办理城镇居民医疗保险1523人，养老保险资格审核认证407人，为151名城镇医疗保险参保人员办理了住院费用报销手续，发放独生子女费96人9980元，纳入低保管理127户263人，月发放低保金及物价补贴52491元。放低保家庭采暖补贴7.9万元，申报大病救助8人，发放救助金4.9万元，上报临时救助2人发放救助金5000元。
虽然我们做了一些工作，但社区网格化管理是一项长期工程,需要在工作中不断的加强和深化，在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护为着力点，加快脚步，加大力度，不断开创管理与服务相融的社区工作新路子，着力建设出一个服务全面、环境优美、秩序优良、人际关系融洽的和谐新社区。
第二篇：二坪台社区创先争优活动汇报
二坪台社区创先争优活动汇报
创先争优活动开展以来，二坪台社区紧紧围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”的总体要求，坚持“三抓四结合”工作思路，立足工作实际，突出实践特色，极大地提高了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地促进了社区发展、稳定和社会事业的全面进步。
一、坚持三个抓
1、抓领导，着力奠定活动基础。一是社区党支部抓住领导、责任、任务、进度四个关键，强化领导，精心安排，成立了活动领导小组，制定了符合实际、操作性较强的实施方案和一系列制度职责，组织召开动员大会，进行了广泛深入的思想发动，使广大党员干部对深入开展创先争优活动的重要性和必要性有了深刻认识。同时对本支部深入开展创先争优活动进行了统筹安排，规定了各项工作的进度，使创先争优活动和各项工作“两不误、两促进”，形成了狠抓落实的工作格局，做到思想到位、认识到位、工作到位、措施到位。
二是领导干部率先垂范，坚持领导干部带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头过组织生活、带头征求意见建议、带头落实整改措施，带头帮助群众解决实际困难和问题，充分发挥了党员领导的表率作用，用自己的模范行动影响和带动社区党员积极投身创先争优活动中，从而有力地推动了活动的顺利开展。
2、抓学习，全力提升队伍素质。一是坚持让每个党员都成为活动骨干的原则，对每位党员发出了《致社区党员的一封信》，制作学习专刊和《创先争优应知应会卡》，对有条件的采取集中组织学，对无法集中组织学的采取切合实际的上门辅导学、邮寄材料学、电话辅导学等方式方法，参学率达到了百分之百。
二是不断创新学习方式，推出“321”学习法，即每周组织开展一次为期1个小时的集中学习，其间安排30分钟的学习，20分钟的讨论和10分钟的小结，交流学习经验，解决工作难题，相互促进、相互提高，教育引导广大党员干部实现学习和实践有机统一，在实践中学习，在学习中实践。截至目前，党员干部集中学习时间达到60小时，做了10000字以上的读书笔记，联系实际工作认真撰写了３０００字以上的心得体会，有效地提高了党员干部的政治素养、业务水平和工作能力，将创先争优活动推上新一轮的高潮。
3、抓宣传，尽力营造活动氛围。我社区充分利用广播站、黑板报、标语、意见箱、学习园地等形式，宣传创先争优活动的重大意义、总体要求、主要内容和目标任务，宣传活动中的好经验、好做法和实际成效，宣传先进党员的先进事迹，使党员学有榜样、赶有目标，广泛交流学习成果，不定期向居民宣传创先争优活动的进展情况，引导广大党员干部和居民群众以良好的精神状态积极投身创先争优活动，营造了良好的舆论宣传氛围，推动 了活动的不断深入。
二、强化活动成效，倾力做到四结合
1、与换届选举相结合，打造强有力的领导核心。社区党支部和居委会换届选举是宪法和法律规定的一项重要制度，事关辖区广大群众的切身利益和全社区改革、发展和稳定大局。我社区把创先争优活动和换届选举相结合，确保换届选举顺利进行，高度重视、精心安排、周密部署，坚持党的领导，严格依法办事，充分发扬民主，明确工作职责，准确把握政策规定，以优秀共产党员的基本要求，严格推选候选人，保证人选质量，选举产生了一支与时俱进、素质优良、结构合理、精干高效、战斗力强、群众拥护的新一届两委班子和强有力的领导核心。
2、与党员冬训相结合，锻造高素质的党员队伍。为进一步提高社区党员的整体素质，增强党员队伍生机与活力，社区党支部紧密结合创先争优活动，围绕加强理论武装、提升能力素质、推动创先争优、促进科学发展的目标深入开展党员冬训工作，认真组织学习培训，创新活动载体，丰富党性实践内容，努力建设一支讲党性、重品行、作表率和能创业、善服务、求发展的社区党员队伍，切实为加强社区基层党组织建设、推进社区经济社会发展提供坚强的组织保证和智力支持。
3、与中心工作相结合，推动社区各项事业全面发展。为了进一步确保活动成效，党支部紧扣社区劳动就业、社会保障、城市低保、残联老龄、计划生育、综合治理等重点工作开展创先争 优，把广大党员、干部、群众通过创先争优活动激发出来的积极性和创造性，引导到做好本职工作和各项工作上来，切实做到创先争优活动和各项工作两手抓、两不误、两促进、两提高，促进社区各项事业的进一步发展，真正使创先争优活动成为“群众满意工程”。活动开展以来，社区工作人员先后走访居民家庭1000余户，接听民情电话80多个，发放民情连心卡1000多张，进行大病救助5人67180元，救助残疾人家庭6户2300元，特困家庭9户5300元，困难党员2名200元，开展环境治理3次、清除垃圾20余吨，办理《就业失业登记证》36本，职业介绍成功14人，切实解决了一部分居民群众生活中的难题，得到了群众的满意和认可，创先争优活动成效正在逐步显现。
4、与创新工作相结合，一是以“心灵驿站”社区心理健康辅导室为载体，实现“特色服务零障碍”。随着现代文明进程的不断加快，人们的心境日益浮躁，加之每个人在成长的过程中受到来自方方面面的心理创伤及阴影，久而久之就会直接影响到人们的心理健康，为了帮助人们认识自己与社会，逐渐改变与外界不合理的思维、情感和反应方式，并学会与外界相适应的方法，建立新的人际关系，纠正错误观念，学会面对现实，二坪台社区于2011年3月成立了“心灵驿站”——社区心理健康辅导室，尤其是针对辖区学校未成年人、流动人口、下岗失业人员、两劳释解人员等压力大的群体开展心理健康辅导，解决和处理社会矛盾，避免矛盾激化，预防犯罪，提高市民健康水平，预防、治疗、防复发各种精神疾病，提高人才素质，应对突发事件等等方面发挥作用，进一步推动社区的和谐发展进程。
二是以“365信息员”队伍为载体，实现“延伸服务零距离”。为了将服务延伸到驻区单位和居民家中，我社区组建了“365信息员”队伍，不定期走访驻区单位，及时了解需求，通报情况、沟通信息，在劳动就业、环境绿化、安全生产、卫生防疫、未成年人成长等方面主动提供帮助和服务，通过优质服务使驻区单位逐步认同、重视，积极支持参与到社区建设中来，形成“大社区”格局。在楼群院落划分信息员责任区，将信息员姓名、职责、联系方式制作名牌张挂在责任区醒目处，信息员则利用中午晚上和双休日期间走家串户，摸清第一手信息，真正掌握和了解群众在想什么，急什么，根据群众需求，及时提供为老、助残、扶贫、助困、就业、文化、治安、卫生等有针对性的服务，对特殊家庭进行“一帮一”承包帮扶，通过零距离服务在第一时间满足群众所需所求，使社区各项服务更快捷、更方便，让群众得到更大实惠，充分感受到“困难时刻有党员、党组织就在我身边”，大大增强了社区党组织的凝聚力和战斗力。
三是以“三诺两评”活动为载体，实现“承诺服务零投诉”。创先争优活动开展以来，党支部积极开展以“公开承诺、主动践诺、如期兑诺”和“领导点评、群众评议”为主题的“三诺两评”活动，对党员提出要求，明确任务，亮出身份，党支部和党员签 订承诺书，进行公开承诺，建立履诺台账，并通过广播站和宣传栏对党支部和党员承诺、践诺以及兑诺情况及时进行反馈，认真做好领导点评和群众评议的组织、实施、结果反馈和整改落实四个环节工作，保证广大党员在服务大局、推动科学发展上创先争优，在务实创新、创造工作业绩上创先争优，在坚持学习、提高能力素质上创先争优，在改进作风、切实为民服务上创先争优，在从严要求、提升社会形象上创先争优，努力实现“承诺服务零投诉”，取得了良好效果。
通过活动的深入推进，社区党员创先争优的自觉性和坚定性进一步深化，解决问题的水平、能力和个人素质进一步提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，党群关系进一步密切，党的群众基础和执政基础进一步夯实。今后社区将不断提升“三有一化”水平，不断巩固和提高创先争优活动成效，通过开展特色服务满足企业、学校和不同层次社区居民的需求，努力实现社区党建工作水平的整体提高和社区建设水平的全面提升，为经济社会又好又快发展做出积极贡献。
2011年创先争优活动工作打算
1、于2011年春节前进行一次信息员全面入户走访工作，切实掌握辖区残疾人员、高龄老人、困难家庭、下岗失业人员和优抚对象等人员情况，有针对性的做好慰问、救助工作。
2、继续做好创先争优活动“四个环节”的工作。一是党支部和党员本着”量力而为、尽力而行”的原则，做出2011年公开承 诺。二是党支部对党员个人创先争优活动情况进行点评，并将点评相关内容建立台账。三是定期听取群众对创先争优活动的评议，做好群众评议的组织、实施、结果反馈和整改落实四个环节工作。
2、“七一”前夕，开展一次“回顾党史、弘扬党风、增强党性”主题教育。通过主题教育，深刻认识到党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的经常性工作和先进性建设的有效载体、有力抓手；联系工作实际，进一步明确和细化先进党组织“五个好”和优秀共产党员“五带头”标准的深刻内涵与时代要求，努力增强党组织和党员的使命感、责任感。
3、“七一”期间，对优秀党员以适当方式进行表扬或表彰，并做好发展党员工作。
4、紧扣社区就业、社会保障、城市低保、残联老龄、计划生育、综合治理等重点工作开展创先争优，把广大党员、干部、群众通过创先争优活动激发出来的积极性和创造性，引导到做好本职工作和各项工作上来，切实做到创先争优活动和各项工作两手抓、两不误、两促进、两提高，促进社区各项事业的进一步发展，真正使创先争优活动成为“群众满意工程”。党员整体素质明显提高。
第三篇：社区网格工作经验交流
社区网格工作经验交流
从去年到社区工作马上一年了。随着经济的发展，社会的转型，职业不再固定，大量的“单位人”转成“社会人”，以上原因造成管理上的复杂化，面对难题，据一年的摸索，我们总结了以下几点，现在和大家一起分享。
一、信息采集。
1、做好准备工作。在入户前先在小区每个程控门上张贴致居民的一封信。让居民有所了解有心理准备。
2、先易后难。对不配合的居民，要耐心。也可以联系楼栋里德高望重的居民帮忙。
3、对人难找的居民。可以通过社区或者物业电话联系法，或者错时法，你休息我上门。
二、日常巡查。
按上级要求在网格内开展日常巡查，对网格内基础信息发生变化情况的社会矛盾，城市管理等事件及时采集并上报并将结果及时反馈。坚持日巡查和日碰头。特别是特殊人群的公诉和服务需求。
三、综合治理和城市管理。
在日常网格内巡视，发现问题。每天第一时间发现问题，把问题解决在萌芽状态，对不能解决的问题汇总、上报。与社区领导共同商讨解决疑难问题，努力做到“小
事不出网格，大事不出社区”的精细化管理目标。
下一步，我们将继续按照“坚持依靠群众，促进工作落实”的长效工作机制，以网格化管理信息平台为依托，帮助基层群众解决实际问题，为广大群众营造稳定、有序、和谐的发展环境和生活环境。
第四篇：##社区网格化管理材料
##社区网格化管理材料
##社区在上级有关部门的指导下，进一步创新社会化管理，以“问情于民，问需于民，问计于民”为服务理念，以关爱于民，服务至上为服务宗旨，以居民自治为管理模式，以创新社会管理为工作目标，大力推行社区网格化管理。
一、“两化”措施实现社区管理网格化
（一）管理区域网格化。
按照“任务相当，方便管理，界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，##社区划分成四个网格和十个责任区。网格设内置有“一长四员四组织”，“一长”即为网格组长，“四员”则为网格管理服务员、网格居民自管员、网格单位协作员、网格管理监督员，“四组织”分别是党员先锋组、管理服务组、居民自管组、单位协作组。每个网格里设有责任区，每个责任区的责任人是社区管片工作人员，要求一岗多责，一职多能，并在网格管理中建一档一册一网实现动态管理。社区管片工作人员是每个责任区的责任人，同时责任区内设网格管理中心户，也就是原来的单元组长，他们既是社区的信息员又是为民服务的督导员，他们能够及时的向上反馈信息，更好的协助社区社区把为民服务的工作落实到户、到人。为实现人到户、户到格、格到网的“一网到底”的管理模式奠定
基础。
（二）管理人员责任化。
办事处下派四名工作人员到##社区，对社区工作进行指导和协助，使工作中遇到的急、难、险、重问题都能及时的解决。同时在网格化管理中，社区工作人员，作为网格责任人，每个人都有了自己的一份“责任田”，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员的要求更全、更高、更细了，他们成为发现、受理、处理、协调、报告的第一人，因此需要网格责任人进一步强化责任意识，工作中做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，对于网格内出现的任何问题，都由责任人第一时间接受处理，对于能够现场解决的问题立即解决，不能现场解决的问题要与相关责任人、相关部门协调尽快解决，做到“去有目的，来有问题，后有反馈”。
在居民中根据社区所涉及的服务项目设立九大员，即：助残爱心员、助老服务员、就业预警员、社会保障协查员、计生监督员、文体员、安全防范员、环境考核员、民情调解员。变被动管理为主动服务，实现自主服务，精细化服务，真正实现居民的自我管理，自我服务。
二、特色项目实现社区服务人性化
（一）居民参与有热情。在社区内组建“七星联动”社区居民自治组织。即：义务巡逻队、义务护绿队、义务保洁队、义务民调队、义务帮扶队、企业协作组、唱响艺术团。通
过居民自治组织的组建，真正实现居民自我管理，自我教育，自我服务的目标。这些居民自治组织不计报酬、不计得失的奉献，使社区真正达到了“公众参与协调有序、人民群众安居乐业”的局面。同时引导居民代表制定了《社区居民文明公约》号召居民自觉遵守社会公德，使小区真正成为自已的家。此外，社区还协助业主成立业主委员会，提升居民参与小区管理的热情。
（二）民意表达有渠道。在小区居民楼侧悬挂网格责任区公示板。明示了网格组长、责任人的姓名职务、电话、以及责任区的平面图和便民电话，使社区居民更直观的了解网格管理。同时在每个单元内悬挂了“有事您说话”便民公示板。使百姓的呼声能直接找到对接的出口，解决了居民有事不知找谁的问题。
（三）民生项目有落实。围绕居民关心的各种问题，社区开展有针对性的服务工作。针对居民关心的健康问题，社区与医大四院，北塔社区医院、爱尔眼科医院等建立联系，为居民进行义诊和免费的体检活动，同时建立健康档案、开展健康知识讲座。社区志愿者和医生还自发的组成了“爱心团”为居民提供更贴心更专业的医疗服务，使预防保健进社区、进家庭。针对居民关心的就业问题，社区与辽宁省档案馆的工作人员建立帮扶机制，由他们派工作人员为社区的失业人员进行计算机基础及编程的授课，使失业人员增强了就
业的技能，提高了就业的成功率。
（四）网格管理有步骤。在网格管理中要求工作人员做到“六步”即一步尊重、二步掌握、三步服务、四步落实、五步勤动、六步到户。把“创新社会化管理”与“星级社区创建”活动紧密结合，通过社区网格化建设，加强党组织核心作用，建立科学的分工协作机制，实现社区管理的全方位、精细化、信息化，做到情况掌握在网格、问题解决在网格、矛盾化解在网格、工作推动在网格、感情融洽在网格。
网格化管理是一种全新的社区管理模式，也是一项服务居民的实践探索，在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，加快脚步、加大力度、加强领导，不断开创管理与服务相容的城市社区工作新路子，为打造和谐社区作出新的更大的贡献。
第五篇：社区网格化管理
1、什么是社区网格化管理？
社区网格化管理是建立在数字信息技术基础之上的，以单元网格管理为特征，以实现社区公共管理和服务的全员化、信息化和精细化为目标的一种新型的城市基层社会管理模式，是创新社区工作机制的一种尝试。
2、实行社区网格化管理的意义？
全面推行社区网格化管理有利于改进社区工作作风，切实做到矛盾化解更及时，治安防线更牢固，信访秩序更规范，服务居民更便捷。有利于整合社区资源，提高工作效能，提升服务水准。有利于实现社区管理的全员化、信息化、精细化，社区服务的全覆盖、全天候、零距离。有利于完善社区管理体制，加强城市基层社会管理，建设文明和谐幸福的新型社区。
3、社区网格化管理仅仅是一种城市管理模式的创新吗？
社区网格化管理不是单纯的城市管理模式，它是城市社区履行社会管理综合职能的重要方法和手段，还包含了党建、综治、维稳、民政、社保、计生等社区工作的全部内容。
点击咨询 