网络部工作规划

第一篇：网络部工作规划

2014年工作规划

来到公司一周左右了，经过自己的努力，同时在领导的悉心教导之下，慢慢的对公司有所了解。***是国内专业的电子商务与网络营销技术服务提供商。致力于电子商务、网络营销运营系统的技术研发与技术服务，承接电商与网络营销服务外包项目，为电商企业提供人才委托培养服务。

我在公司主要负责网络推广销售工作。网络推广，尤其是网络品牌推广，不只是局限于企业网站的高访问量，还要保证各门户网站、行业网站、社会论坛等等网络媒体对品牌频繁的曝光率，最终影响网络用户的合作意向。根据电商行业的特性、网络发展状况和我们公司的实际情况，结合2014年我公司的战略计划，制定此网络推广工作规划。

一、工作目标：

1.提高网站的访问量。

2.完成对网站的、诊断、优化，增强用户体验。

3.整合各种网络推广方法，加大网络宣传的覆盖面。

4.完成品牌网站建设（改版）

5.提高网站转化率。

二、具体工作安排

1.制定出工作计划和每日的工作量。

第一阶段：网站本身的优化推广，提高网站访问量和曝光率。每天按照分类（行业新闻、专业知识、基业前景和知名人物）定时、定点发布文章，每类文章不少于10篇。并做好网站优化。网站的内容更新和维护包括最新的活动优惠、公司动态、行业新闻等要及时、准确的发布在网站上。

第二阶段：在做好网站推广的同时，做好微信营销。利用微小信第三方接口连接网站，每天一次推送信息。编辑信息包括：最新活动、新闻资讯或有意思的文章、互动小游戏等。一个月内平台粉丝增加至1000人，做微信认证。与微友进行互动，完成在线咨询、疑问解答等，从而挖掘有意向客户。

第三阶段：QQ营销。完善QQ资料。每天更新日志，使用日志的形式发布关

于企业的产品信息、公司介绍等。布置相册，使用相册的形式来展示公司的形象和产品及最新动态。及时回复好友留言，做好沟通，从而挖掘意向顾客。充分利用QQ群邮件，定期发送产品信息、活动信息和公司动态等，并附上链接。建立QQ群或者加入相关行业的群。经常与群成员交流互动，把QQ群当成一个了解市场、信息收集的营销平台。

第四阶段：整合各种网络推广方法，加大网络宣传的覆盖面。包括各种为平台，微信、微博、QQ以及论坛、博客、问答等。网站作为最开始的传播推广渠道。

2.做好每天的工作记录，对每天的工作进行总结，总结工作中的不足和经验。

三、考核标准

1.每天编写软文，要求高质量、有趣并且有吸引力。文本排版整洁，控制关键词密度不超过四个。

2.每天推送一条微信信息并转发。

3.建立各种推广平台，用表格的形式体现出来并不断补充更新。

如QQ每天一篇更新日志，实时性新闻实时发布。

三、在工作学习中不断提升自己。

学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，经常关注本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。更好的为公司服务，从而为公司做出最大的贡献。

网络部主管

2014年2月16日

第二篇：医院网络部工作规划

网络推广的概念

网络推广就是利用互联网进行宣传推广活动。被推广对象可以是企业、产品、政府以及个人等等。网络推广广义上讲，企业从开始申请域名、租用空间、网站备案、建立网站、直到网站正式上线开始就算是介入了网络推广活动，而通常我们所指的网络推广是指通过互联网的种种手段，进行的宣传推广等活动，确切的说这也是一种互联网营销的一部分，既是通过互联网这类的推广最终达到提高转化率。

网络推广总结下来就在于两点：

1、做好自身的用户体验，即口碑

2、利用互联网平台工具进行推广。

网络推广的优势

网络广告优势与电视、报刊、广播三大传统媒体或各类户外媒体、杂志、直邮、黄页相比，网络媒体集以上各种媒体之大成，具有得天独厚的优势，医院在网络宣传上的主要特点优势有：

1、网络广告能进行完善的统计，有针对性的作出部署

2、网络广告可以跟踪和衡量广告的效果（来院记录，回访）

3、网络广告的投放更具有针对性

4、网络广告的受众相对关注度高（刻意搜索）

5、网络广告缩短了媒体投放的进程

6、网络广告传播范围广、不受时空限制

7、网络广告具有可重复性和可检索性

8、网络广告具有价格优势

9、网络广告是多维广告

10、网络广告拥有最有活力的消费群体

11、网络广告制作成本低，速度快，更改灵活

12、网络广告具有交互性和纵深性

根据医院的要求和病症针对的潜在患者来投放广告，确保广告针对性强，覆盖率广。对于我院的技术、服务等关键点实施关键词分析，利用广告的发布技巧让广告不单出现在行业门户网站、电子商务平台，还在百度、谷歌等搜索网站上有好的排名。

2。网络工作的程序和分工

1、网站建设：建立一个独立、稳定的医院主页网站，保持网络服务器稳定，将诊断报告中所提到有问题的地方加以解决，使网站达到健康的状态。健康的网站是搜索引擎优化的基础。主页网站是医院一切网络宣传的根本前提。

2、咨询组的培训：咨询室依托于医院主页而存在，监理咨询室可以在线回答顾客各类问题，迅速积累人气，有效充分挖掘潜在顾客来院。咨询部门是医院针对性宣传的一枚重要棋子，在针对性部署、回访、同行咨询中都有重要地位。

3、资讯填充：分析客户需求，制定目标关键词及拓展关键词，根据客户的主营业务，制定主关键词和拓展关键词。关键词定位是非常重要的一个环节，如果可以，尽量避免超级火爆的词，根据医院就诊情况，定位于目标客户制定最合理的关键词，多拓展些更具专业性的词，真正将流量转化为企业客户。

填充医院主页网站里所需的各类病理资讯，让患者方便有效地查阅；展示医院文化，包装医院的技术、疗效、服务，展示已经成功的各类病例，挖掘潜在患者。

4、网页优化、链接推广：通过对网站结构、网页布局、网站功能、网站内容等要素的合理设计和维护，使网站内容和表现形式对用户更加友好；并符合搜索引擎检索排序规则，使网站在搜索结果里取得更好排名。从而充分发挥网站的网络营销价值。提高顾客搜索到医院网页的概率，提高点击率。

5、平台信息发布：在各类别家资讯平台发布我院信息，增大访问量，点击率，关注度。（平台包括：一些医学论坛发帖和回复，百度知道，问答类搜索等）

6、针对性回访调整 ：通过患者来院就诊时留下的联系方式，咨询部门定期对出院患者进行回访问候，了解患者的心理状况和健康状况，了解患者在院期间对医院的看法，吸取经验，可以做出针对性调整和宣传。

7、树立企业形象：企业要发展，自身形象是不可缺少的，企业好的形象可以增加客户的信任度。网络是自由的世界，很可能存在恶意攻击，所以，出现各种评论也是很正常的。但如果任由反面报道肆意评价的话，长此以往企业的形象会大打折扣，也会减弱客户的信任度。所以一定要树立良好的企业形象。

网站优化服务流程：

1、资料收集，关键词的分析确定

2、域名选择和空间确定

3、站点建立，遵守严格的百度的优化标准来做

4、搜索引擎与目录的分析和提交

5、网站运行的维护

6、网站统计系统安装

7、完善的售后服务确保效果，定期回访反馈制度

网站推广预算列表

外包服务

网络推广外包就是从“提炼推广重点”到“策划推广策略”，最后“实施推广方案”的网络推广过程。网络推广外包是把多种网络营销和推广方法整合起来，形成一个相互影响的整体，量身定制针对性强、性价比高的综合解决方案，并全权负责专业实施和效果跟踪。因此，“网络营销外包”将是一项符合网络营销发展方向、适应中小企业网络营销效果要求的网络推广及综合管理服务。医院网络推广外包服务是指将网站建设外包给网络推广公司（乙方），由乙方为我们完成网络推广系列流程。

外包分级：初步有提供服务器建站和主页运行，保证主页稳定。可以选择建站外包、推广外包和资讯外包，建站外包包含网站选址、建站、提供服务器运转等服务；推广外包包括SEO优化，搜索引擎排名竞价，搜索引擎推广链接发布等；资讯外包包括资讯内容发布，关键词优化，搜索排名和点击率优化等。

外包优缺点：外包也分搜索引擎外包和普通外包，搜索引擎外包是由搜索引擎方（如百度）直接提供外包分级服务，搜索引擎外包优势在于若是选择推广外包和资讯外包，搜索方可以保证其搜索量和排名，保证点击率，但是其缺点是价格较贵。普通外包是由网络优化公司承接业务进行外包服务，利用其公司技术进行关键词优化和推广排名竞价等程序，提高搜索引擎排名和点击率，价格相对搜索引擎外包来说便宜。两种外包自主权都需商谈（合作合同签订时需商谈在合作终止时是否保留甲方对网站的控制自主权）

外包服务列单（未分级）

第三篇：哲思网络部工作规划

哲思新闻网络部2011-12学年

第一学期工作计划

长安大学哲思演讲辩论协会网络部作为哲思社团的常务部门，承担着社团，摄像，新闻搞的发布，以及网络宣传的职责。在新的学期为进一步提高网络部各成员的工作能力和管理水平，促进哲思各项活动工作的落实，新闻网络部特拟定以下工作计划：

一、纳新工作

在新的学年中我新闻网络部将在学校社联，学子天地，长大家园，长安大学吧等各个学校网站进行网上宣传。另外，将配合宣传部等常务部门一起进行海报以及传单的制作。在纳新当晚，如有PPT需要，我部将负责PPT的制作播放。

我部纳新部员将选取对网络以及对写作有兴趣的部员，对其进行宣传时将突出我网络部的工作特色，部门风采。

二、加强部员素质的培养

部门部员素质的高低，直接决定了学生活动的效率和质量，影响到我们哲思演讲辩论协会常规工作的最终落实，可以说，加强部员素质培养，是哲思也是网络部成长壮大的关键。在新的学期，新闻网络部计划采取如下措施，培养干事素质：

1、集中培养在本学期，新闻网络部将召开新闻

网络部成员例会，进行集中培训，让干事明

确自身应该具有的基本素质：做好本职工作

是新闻网络部干事的基本要求，哲思发展的需要，要自觉树立积极工作、主动思考的意

识。

2、进行干事演讲辩能力的培养，发展干事演讲

辩论的兴趣，积极组织干事参加各项赛事活

动，在培训与比赛中得到真正的锻炼，敢于

积极展示自我。

3、加强各部门协作能力的培养。各部门职责的明确的同时，也需要各部门间的团结协作，这样才能保证哲思日常事务的正常进行。我部门将加强与各部门间的信息沟通，人员磨

合工作，确保新的学期中各项活动的顺利进

行。

三、日常工作应常抓不懈

新闻网络部是哲思的常务部门，在日常工作

中发挥着重要的作用。日常工作的好坏直接关系到我们哲思协会活动能否正常进行。因此，新闻网络部将高度重视哲思内部日常工作：、我部将在纳新后召开一次部门会议，分配任

务，明确职责，并在工作中落实任务，根据情况进行相应的调整。确保干事各尽其责，发挥出最高的效率。

2、新闻网络部在哲思筹备赛事之前，将召开例会，落

实赛事的安排与调整，摄像，会议记录，新闻搞的撰写的工作明确到人，落实到实处，确保各项工作有条不紊的进行。

3、在新的学期中，新闻网络部将开拓创新，不仅仅局限

在社联内部进行新闻搞的上传，我部计划加强与外校的交流与联系，并开通微博，在学校校园各大网站贴吧加强网上的宣传。制作哲思演讲辩论协会网上页面进行宣传，扩大哲思在学生日常活动中的影响力。网络部吴洋 杨敏

第四篇：质检部2012工作规划

瑞迪公司质检部2012工作规划

2011年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降

低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入

手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：

1、合理制定部门培训计划；

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！

第五篇：商品部工作规划

作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈，商品部工作规划。

在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。

在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。

在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。

工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pOS系统档案维护工作。

产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。

产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。

为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。

产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。

产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。

商品部具体工作内容：

一、商品企划工作。

1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。

2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。

3、季度货品销售为下一季度货品开发提供数据支持，工作计划《商品部工作规划》。

4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。

5、ERp系统的商品信息的更新与维护。

二、商品管理工作。

1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。

2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。

3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。

4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。

5、与物流部的日常沟通工作。

6、整理收集店铺对货品方面的信息反馈。

三、销售分析工作。

1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。

2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。

3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。

四、市场调查工作。

商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有：

1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。

2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。

五、产品技术、品质控制工作。

1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。

2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。

3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。

4、规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。

5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。

及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。