运输部考勤制度

第一篇：运输部考勤制度

通知

1、从即日起、该签到的人员在指定时间去办公室报道（时间上午：10.00下午14.00）在规定时间无签到的人员罚款20元；（如果报到时办公室没人，自己在签到本上签名）

2、大车在厂期间随时抽查人数，发现离厂人员（除请假）第一次给予警告、在发现此类情况的发生罚款50元；

3、检查宿舍卫生、当班值日人员应把卫生搞好、卫生不干净者罚款10元。

以上罚款都在工资中扣除

以上通知从今日起开始执行，望各司机人员遵守考勤、卫生制度。

2012年11月8日

第二篇：运输部年终工作总结

接下来，你将看到的是运输部年终工作总结

一、运输工作：

瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。

二、安全工作：

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每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1． 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。

2． 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

3． 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。

4． 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。

5． 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。

6． 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。

7． 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。

8． 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

2011年已经过去，新的一年已经开始，我们要从过去一年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。

作为个人来说，在2011年需要投入更多的时间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好发展。

过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的2011年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长！

与本文相关的工作总结：

第三篇：运输部2010工作总结

XXXX物流有限责任公司运输部

二○一○工作总结

在过去的一年时间里，运输部在公司领导的正确指导与监督下，认真贯彻公司生产工作方针，以保证正常运输为中心任务，以实现“降成本提效率保平安促发展”为中心目标，紧紧围绕目标责任开展工作，全体员工共同拼搏，顺利完成了运输部2010的各项运输指标，确保了全年无重特大安全生产事故。现将全年工作总结如下：

一、运输任务及安全工作完成情况

2010年1-11月年运输处置各污水处理厂污泥累计252270.14吨，栅前、绿化及各类垃圾渣物2664吨，预计全年将完成污泥累计275204.14吨，栅前、绿化及各类垃圾渣物2906.2吨；

全年运输污泥16826车次，渣物364车次，全年污泥运输车辆安全行驶里程达75万余公里；截止2010年12月20日，运输部无重、特大行车责任事故。

二、运输生产情况

2010年，运输部全体职工以实现“提效率降成本保平安促发展”为中心目标，一手抓增运创收，一手抓安全生产，各项工作继续保持了良好的发展势头，在过去的一年时间里，主要抓了以下一些工作：

1.加强管理，狠抓落实，提高运输效率，扎实推进运输工作顺利开展

按照与公司签订经营管理目标责任书后，运输部又与各车队制定了完成目标任务的具体执行措施和办法，并将任务指标逐级分解，明确每一个人的责任、任务；同时，狠抓落实，合理调度，进一步完善片区分工与全盘合作的管理制度，提高运输效率。

在2010年道路运输管理更加严格、路况更加恶化的情况下，正是由于在公司领导的支持下，给我部寻找污泥倒置点，运输部加强了内部管理，提高了运输效率，确保了2010年运输目标责任全面圆满完成。

2.严格开支，控制运输生产成本

为了降低成本，为公司创进更大的利益，运输部通过深入到各车队调研，首先，在修理方面，除继续完善和落实车辆修理管理办法外，逐步推行常规养护、小修理由驾驶员自己动手的措施，使驾驶员更加了解、熟悉车辆状况，同时也降低了修理费用，取得了一定的成效。

三、安全生产工作情况

2010年，运输部以运输生产、安全工作为重要环节，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故隐患及苗头处理上严肃认真。

在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车前、收车后及时检查车辆各方面的的零部件、油、水等，特别是对安全部件的检查决不放松，如发现问题，立即处理。

在安全生产检查中，坚持抓好季节性和例行安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一，在公司的安排指导下，运输部认真开展元旦、春节、五一节、十一安全大检查，对各车队对安全生产制度和各种预案的落实情况、驾驶员安全、文明、礼貌行车和车辆安全情况、用电安全设施配备情况、灭火器材的性能情况、人员的安全防范意识、应急情况是否有自救、互救意识、能力等方面进行了细致的检查和整改。为确保检查不走过场，在大检查中，检查组根据平时掌握的情况，突出检查重点，死死盯住安全工作死角，使检查既保证全面又有所侧重；同时，为把安全生产大检查工作落到实处，安全检查组把与安全生产有关的部门都组织行动起来全体动员有无危险苗头、有无安全隐患，有哪些不安全的因素，确保不存在死角。

2010年6月份期间时值雨季，是运输部门运输任务繁忙、生产事故易发的季节，为了进一步贯彻落实公司对运输部安全生产管理工作的要求，在保证安全生产的前提下完成各项任务，在运输部开展“严达标、除隐患”为主体和“实现零伤亡、零事故、零损失”的安全管理工作目标，认真组织学习各项管理规章制度，总结安全生产及行驶中好经验、好习惯。让全体驾驶员将领导提出的安全理念转变为做好安全生产的自觉行动，保证安全生产形势稳定，达到为生产经营保驾护航的目标。以公司领导挂帅，认真组织学习各项管理规章制度，总结安全生产及行驶中的好经验、好习惯，运输部全体人员参加，以集中整治违章违纪为重点，认真查处习惯性违章和违纪行为，进一步提高了公司安全管理工作能力，同时增强员工安全意识。

4.加强职工素质，对现场作业安全知识等操作规程进行了必要的培训和考核，提高了全员整体的业务素质。

5.保障后勤供应，保证了正常运输生产。

柴油供应是保障运输生产正常完成的关键，在公司领导的支持和相关部门的配合下，及时调配油料，并加大了油料保障力度，未出现因为后勤工作而耽误正常行车的情况。

运输部在取得成绩的同时，也存在了一些突出的问题：

1.安全上仍有险情，职工不能将“安全永远，从零开始”认真落实到运输生产中。

2.职工违反劳动纪律现象有所抬头。

过去的一年时间里，出现了个别违反了劳动纪律和行政管理规定的事件。

3.标准化落实仍有差距。

运输部实施标准化作业的工作以及标准化水平虽然有了很大的提高，但是离要求还有一定的差距，仍然存在“七分标准，三分自创”的情况。

4.设备老化情况仍然存在，给行车工作带来了许多的不便。

5.职工岗位业务知识存在如下问题：①实做能力有待于进一步提高；②岗位应知应会掌握的不全面，有死角；③知识掌握运用不够灵活。

四、2011年的重点工作

(一)抓好重点岗位的现场作业，把好安全关。

1.抓好人身作业的安全，根据各工种实际作业的特点，要求出车前做好各项准备工作，防止匆忙作业，造成人身伤亡。

2.认真落实险峻路段、雨雾天行车管理，在险峻路段行车、遇雨雪雾等不良天气行车，要求各队避免单车出行，车辆驾驶员密切配合。

3.认真把好污泥装载关，要求运输人员根据实际情况对装车进行全过程监控，防止超载、超限和沿路泼洒问题的发生。

(二)继续加强成本控制工作

1.严格层层负责制的车辆维修管理制度执行；

2.逐步对有技术条件的驾驶员及维修费用高的车辆实行修理费用包干奖惩制；

3.控制油料消耗，避免无效行驶，减少低能搞好车辆运输。

(三)调控好创收与发展关系

1.加强污泥处置创收工作管理力度，同时避免出现污染环境等社会、环保问题；

2.拓展外部业务，为运输发展探索道路。

运输部

二〇一〇年十二月二十日

第四篇：运输部工作总结

宏兴公司运输部门 二00一一年工作总结

光阴荏苒，日月如梭，转眼一年的时间就匆匆过去了。2010年我部门在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，及我们部门工作人员的不懈努力，扎实工作、共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司的好评。回顾一年来的业务工作，我部门主要做了如下方面工作。

全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加强公司的管理能力，拓展公司的业务范围下，目前危险品运输公司车辆共计12辆、客运中巴车辆43辆、公交车11辆，司机128人，票员77人，管理人员3人，客运中巴19条营运线路，线路总里程397公里，责任事故率、受伤率、死亡率、经损率等四项安全指标分别为6:3:0:0与去年同比下降33.9％，（2009年不计责任交通事故为10起，今年为6起）规费收取率为99.8％，较好地完成了总公司下达的各项任务.一、落实措施抓防范，确保安全 为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，在总公司领导的正确指导下，我部门结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定（范围就是停班、罚款、通知等）。增强了我部门的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。大家都知道我公司坚持“安全是天”的策略方针，认真学习贯彻国家，自治区、县政府有关安全生产和运输安全管理的各项指标规定，认真履行各自的职责，研究制定切实有效的措施，重点搞好营运车辆及驾驶员的源头管理，确保组织到位，责任到位，保障运输安全。

1、公司先后13次组织和配合运管部门对危货车辆、公交车辆和中巴车辆进行全面安全检查，发现安全隐患立即整改，防止存在严重安全隐患的车辆上路营运，并建立了车辆不良运行记录，随时检查，对确实存在较大安全隐患的营运车辆要进行记录并限时整改，严重要停班、罚款。

2、我公司按上级指示于2010年1月14日将所有营运车辆及驾驶员资料进行管理备案，对转户转包的营运车辆进行全面的规范，其规范资料包括车辆的道路运输证、行车证、登记证书、二级维护、驾驶员驾驶证、资格证、保险、票员上岗证等有关车辆的手续一并入档，进行统一集中化管理。

二、做好营运车辆的检查工作

每逢“春运”“五一”“十一”“元旦”重大节日都要对客运、危货、公交车辆进行资格审核，对多次违章、违法和没有按规定进行年审的车辆决不准参加重大节日的营运。

1、公司充分利用县运管所、交警队、驾协安全学习机会，组织驾驶员及车主学习有关营运安全方面的知识。

2、于12月15日、23日进行安全检查工作，合格率为80%，限期整改后合格率为100%。

3、于2010年4月16日参加县政府、交通局、运管所、交警队、消防队，举办的大型防火紧急预案演练，演练内容有客运车辆突发起火、灭火器的使用，抢救伤员等取得了很好的效果。

4、优质服务，提高整体面貌

为唱响上级主管部门提出的“和谐社会，温馨服务”这一主题，我公司充分响应，并按统一目标达到“5S”服务标准。“5S”即：微笑服务、安全服务、满意服务、快速服务、真诚服务，结合运管部门的督察力度，分别4次对我公司的运营车辆进行优质服务活动的排查，排查期间我公司安排专人对本单位的69辆营运车辆（包括客运中巴、公交车辆、危货车辆）进行全面的检查，检查内容包括：车辆的整体整洁程度、车辆的环境卫生、坐靠垫卫生、车容车貌，对不合格的车辆进行限时整改。总之在此次活动中，公司有条不紊地依据活动方案开展，取得了良好的效果，但也存在不足之处，在今后的工作中，我们会努力做的更好。

三、运输部门2010年的工作状况：

已经完成的工作（贺兰运输公司）：

1、完成了“春运”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及检查监督管理工作

2、完成了规费的收取工作

3、完成了运输公司油料补贴的申领发放工作

4、完成了客运车辆的春运检验及年审工作

5、完成了质量信誉考核和年终考核，及全年对运输公司的安全评估工作（评估单位是由区运管局、运管处、交通局、安检局）

6、完成了运管局、运管处、运管所、交通局、锅检所、车管所、过路费征稽站对公司的年审工作。

7、完成了所有车辆的档案管理工作

8、完成了所有车辆GPS的逐月、逐季度、半年、全年的统计汇报总结工作

9、完成了6起交通事故的处理工作

10、完成了客运站停靠客运车辆班线的管理维护工作，配合客运站处理投诉、上访、举报的协调工作

11、完成了四十里店收费站全年过路费的缴费工作

12、完成了贺兰至银川新上线4辆中巴车的报废更新，入户、审批、培训人员正常上岗运营工作

13、完成了所有车辆的二级维护办理、登记及监督检查工作

14、完成了暖泉至贺兰10辆中巴车的报废更新、入户、审批、运营管理工作。

15、完成了所属车辆车船税减免的统计申报工作。

16、完成了所有车辆GPS的安装、维护、检修、统计工作

16、完成了总公司部分业务车辆的入户、过户及审验工作

四、危货公司2010年的工作状况：

已经完成的工作：

1、完成了“春运”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及检查工作

2、完成了规费的收取工作

3、完成了总公司下的安全任务，全年共发生恶性危害事故1起(没有人员伤亡)，由于档案完整管理到位，我公司无责，已处理完毕

4、完成了危货车辆的年审工作

5、完成了危货公司的评估工作（区运管局、安检局）

6、完成了运管局、运管处、运管所、交通局、锅检所、车管所、过路费征稽站对公司的年审工作。

7、完成了所有车辆的档案管理工作

8、完成了所有车辆GPS的逐月、逐季度、半年、全年的统计汇报总结工作

9、完成了公司所属不合格违规危货车辆的清理工作

10、完成了新车入户及审批工作。

五、公交公司2010年的工作状况： 已经完成的工作：

1、完成了“春运”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及检查工作

2、完成了票务的收取工作

3、完成了总公司下的的安全任务，全年共发生交通事故2起。

4、完成了公交车辆的年审工作

5、完成了所有车辆的档案管理工作

6、完成了所有车辆的安全、票务检查工作

7、完成了车辆日常维护管理工作

8、完成了新开发线路的探线、规划、制定、申报工作

9、完成了环城公交的购买验收、入户、审批、及运营管理工作。

10、完成了6起公交车交通事故处理工作。

六、做好内部的管理工作

运输公司严格按照上级部门及总公司领导的要求，重点抓安全，做到任务明确，责任到人，一级抓一级层层落实，全年上级部门检查12次，分别是：

1月8日

市4部门联合“春运”安全检查

2月26日

市运管处、运管所进行“春运”检查总结 4月27日

运管局、运管处、安监局、消防队联合检查 5月10日

交通局、运管所对“五一”黄金周检查总结 6月28日

运管处、运管所进行安全检查 7月30日

交通局、运管所进行安全检查

9月3日

安检局、运管处、运管所进行安全评估检查 9月28日

运管处、交通局、运管所“十一”黄金周安全检查 10月15日

运管处、运管所对“十一”黄金周安全工作汇报 11月12日

运管局、运管处、运管所进行质量信誉考核评估 12月15日

交通局，运管局、运管处全年安全企业验收检查 12月28日

县交通局、运管所“元旦”安全检查

以上全年检查12次、下发的整改通知能够在最短时间整改完成，我们都能按要求做到档案完整，信息准确，依制管理，遵制执行，在过去的一年里上级主管部门多次对公司进行检查，目的是能有效传达国家安全生产的方针政策，法律法规，强化企业的安全意识，杜绝事故的发生，我们也做了不少的工作也取得了一定的成绩，但离总公司的期望有一定的差距，有些工作还没有做到位，仍有漏洞继待加强。

在新的一年里要抓好以下几点工作：

1、新制定规费的收取工作

2、车辆基本业务工作

3、车辆的档案管理工作，合同签订工作

4、车辆的保险工作

5、车辆的安全监督工作

6、车辆的服务工作

全年的工作，在公司领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“安全、高效”的企业宗旨；继续加强安全工作，避免安全事故的发生，继续加强规范化管理，执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

在下一步工作中，我部门将以“事故率为0、伤亡率为0、管理漏洞为0”为目标，在总公司领导的正确指导下，肩负新的使命，创造新业绩，巩固取得的成绩，开创公司的新局面，为宏兴总公司的美好未来谱写新篇章。

以上是运输部2010工作总结，请总公司领导审议。

贺兰县汽车运输有限公司 二0一一年一月七日

第五篇：运输部岗位职责

运输部部长岗位职责

一、严格贯彻、执行党和国家有关铁路运输的方针、政策和路线，按照铁路行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。

二、负责领导和管理所辖车站的工作，组织指导各站运输生产。积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输生产任务。

三、负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。

四、组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输生产、月度计划。

五、协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的装、卸车。

六、负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。

七、配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。

八、加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。

九、完成公司领导交办的其他工作。

运输部计划统计员岗位职责

一、负责合作单位的货运计划安排，收集货运信息并及时反馈。

二、负责运输部各类报表的统计并及时上报有关部门。

三、负责收集各单位调度的停限装命令并下达个发运员。

四、完成领导交办的其他工作。

运输部办事员岗位职责

一、在部长的领导下，做好本部门办公用品的领取与发放、账务代报、考勤汇总上报及部门各类文字的编辑等后勤保障工作。

二、负责各站微机的使用指导、维护保养以及系统升级，以确保设备的正常使用。

三、负责各站职工或班组劳资费用的核算、造册上报及发放工作，做到不漏、不差。

四、负责部门材料的收发与核实，做好成本控制的核算工作。

五、完成领导交办的其他工作。

调度员岗位职责

一、严格执行《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《铁路运输调度规则》等有关规定，确保调度指挥安全。

二、认真执行有关文电和指示，传达公司对运输生产的一切指示和命令。

三、负责公司的货流、车流组织，经济合理地使用机车车辆，充分利用线路和车站的通过能力及运输设备。

四、检查、督导车站按货物运输计划、列车编组计划、列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行；检查各站、段日（班）计划、技术指标完成情况。

五、日常运输工作中，积极主动与成都铁路局调度所及归德乡站联系，搞好协调工作。掌握公司管辖内各站和主要厂矿、企业装卸车，搞好与路外单位的协作。

六、及时收集、上报调度工作报告、总结，推广运输生产先进经验，提高运输组织指挥水平。

七、严格执行调度员交接班制度。

八、完成领导交办的其他工作。

站长岗位职责

一、严格执行国家方针、政策和路线，认真执行公司和运输部的生产计划及运输安排，安全、合理、高效的组织运输生产。

二、执行运输方案，下达各项生产指标，科学地组织货流和车流，制定有效措施完成生产任务。搞好均衡运输，挖潜扩能，提高运输效率。

三、业务熟练，精通规章，熟悉行、货、装岗位的作业程序。严格执行《技规》、《行规》、《站细》等有关规章制度和作业标准，抓好目标管理工作。

四、做好日常管理工作，组织制定《站细》，建立健全各项管理制度，推行全面质量管理和标准化作业，推广先进经验和先进技术，开展劳动竞赛，搞好职工业务培训，提高人员素质。

五、严格执行职工日常考核制度，向上级领导提出职工培训、奖励的建议，对严重违章违纪人员提出处理意见。

六、融洽地方各级关系，搞好路内外联劳协作、消防、治安、环境卫生工作，努力创建和谐车站。

七、遵纪守法，廉洁奉公，勤政务实，服从安排，具有一定领导和组织管理能力和对突发事件的应变处理能力，能够独立处理和协调好职责范围内的工作。

车站值班员岗位职责

一、严格执行《技规》、《行规》、《接发列车作业标准》、《铁路调车作业标准》、《铁路行车作业人身安全标准》、《站细》等有关规定，在站长的领导下，接受调度统一指挥和命令，负责组织本班组安全、正确地完成运输生产任务。

二、严肃认真地执行规章制度，按规定着装和佩戴证章，接发列车用语标准。

三、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准，合理运用到发线，及时疏解集中到达列车，确保不憋不堵，不间断接发列车且无责任晚点，正确及时地编制调车作业计划以及安排接发列车进路和调车进路。

四、正确及时填写行车日志、凭证、调度命令、行车设备检查登记簿等表簿，并妥善交接与保管。

五、积极组织完成日班计划的装车、卸车、中时、停时等主要生产指标。正确及时地处理运输生产中出现的问题，并按规定程序向领导汇报，督促有关人员按时岀务。

六、采取有效措施，确保非正常情况下接发列车安全。无任何责任事故，无严重违章违纪，无路风事件。

七、严肃认真地主持班前点名、班后点名，按规定填写

有关报告，认真执行交接班制度。

八、负责运转室清洁卫生，各种用具备品齐全、性能良好，定点存放并摆放整齐。

九、完成领导交办的其他工作。

调车员岗位职责

一、在车站值班员的领导下，充分利用调车作业技术设备，采用最先进的调车作业方法完成调车任务。

二、严格执行规章制度，及时编组、解体列车，保证按列车运行图规定的时刻发车，不影响接车。

三、不违章和简化作业程序，认真做到联系、确认、监督、检查，确保行车安全和人身安全。

四、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准。准确掌握站内停留车的车号、空重、到站、关门车情况及相关限制条件。

五、调车作业中坚持单一指挥，亲自与值班员交接计划和向调车机车司机传达计划，组织本班人员安全快捷地完成调车作业计划。准确掌握站内线路坡度取送车规定，站在规定地点，正确及时地显示信号，做到旗闸一致，平稳连挂。按规定使用无线调车设备和做好停留车的制动防溜措施。

六、认真执行交接班制度，对停留车辆，防溜措施、货物堆放距离、调车工具及防溜备品使用等进行现场交接。负责休息室用具、备品的保管。

七、完成领导交办的其他工作。

连结（制动）员岗位职责

一、在调车员的领导下，正确及时地完成调车作业任务，配合调车员安全、准确、高效地完成调车作业。

二、熟悉车站站场、线路有效长度及容车数、坡度、信联闭等技术设备以及线路固定使用方案、技术作业时间标准。

二、调车作业前，认真检查调车线路有无障碍物、道岔开通位置、车辆停留和货物堆码情况。

三、摘挂车辆时，必须严格执行作业程序。推进运行时站在规定地点，负责进路安全，确认行人、车辆动态。制动时严格执行选、检、试、磨、拧的作业程序进行制动。

四、停留车辆应按规定连挂，穿好铁鞋，拧紧手制动机，回站后应及时向值班员汇报。

五、负责列车编组后复检车列是否符合编组规定，检查停留车的防溜措施，清点用具备品。

六、严格执行交接班制度，对防溜工具及备品的使用要认真进行交接。

七、完成领导交办的其他工作。

扳道员岗位职责

一、在值班员的领导下，负责扳道工作。坚守工作岗位，不擅离职守，制止闲杂人员在道岔附近逗留。

二、严格执行规章制度。在听取接发列车命令时，要全神贯注，认真复诵。岀务时认真检查并确认接发列车进路。

三、在扳动道岔时认真执行“一看、二扳、三确认、四显示”作业程序和“要道、还道”制度。

四、在接发列车时，站在规定地点监视列车及机车车辆的走形和货物状态，发现异常情况及时通知有关人员采取有效措施。

五、道岔应随时按规定定位、加锁，保持清洁、灵活、使用良好、标志明亮，工具备品齐全完整，坚持现场交接班制度。

六、完成领导交办的其他工作。

行车安全员岗位职责

一、协助所在班组做好安全管理工作，搞好安全监督工作，确保安全生产。

二、积极宣传、贯彻执行各项安全生产方针、政策，制止违章违纪行为。

三、发现安全问题立即处理，并按规定程序上报车站、运输部及有关部门。

四、参加班组事故调查、分析和“两违”现象的查处工作。

货运主任岗位职责

一、在站长领导下，认真贯彻国家方针政策，严格执行运输政策负责货运全面管理，制定和落实货运管理制度。

二、熟悉管内地区的货源、货流和货物性质情况，组织督促管内各站合理利用货运、消防设备和设施，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。

三、经常深入现场督促检查，负责掌握和监控重点货物的组织，保证运输安全。

四、检查、监督、组织各站货运业务学习，及时修改规章和传达文电，贯彻落实执行规章制度和标准。

五、掌握各项货运指标的完成情况，建立有关台帐，做好总结、分析和研究，不断改进提高货运质量。

外勤货运员岗位职责

一、在站长领导下，听从货运主任指挥，严格执行运输政策和作业标准。

二、负责管内始发、到达车辆的货运票据的检查、核对，与国家铁路货运检查员办理交接。

三、负责公司管内货运计划报批、传达工作。

四、收集各站请求车，及时、正确汇总上报请求车。

五、收集各站十八点报表，正确填记、汇总，向上级报送有关报表及数据。

内勤货运员岗位职责

一、在站长领导下，受货运主任指挥，严格执行运输政策和作业标准。

二、负责公司管内各站发送货物国家铁路段的货物运输票据填制和解缴上汇运营进款。

三、负责货运制票微机日常保养和使用，准确、及时地传输票据资料。

四、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记、填报各种报表簿册。

货运检查员岗位职责

一、在站长领导下，受货运主任指挥，严格执行货运检查有关规定，质量良好的完成货运检查工作。

二、按规定着装上岗，在列车到达前5分钟岀务接车。

三、对交出的重车严格检查货物装载、加固状态，发现问题应立即按规定处理，符合规定后方能交出。

四、接入的重车应认真检查车辆现状和货物装载、加固情况以及篷布苫盖状态和施封锁状态，发现有异状时应向交方索取有关记录方可接入。

五、需甩车处理的应请示站长（货运主任）同意后办理甩车作业，并做好记录。

六、在规定时间内与国铁货运检查员办理车辆、票据交接手续。

七、认真学习业务知识，严格交接班制度，对规章、备品等按规定交接，并登记有关簿册和台帐。

货运值班员岗位职责

一、在站长领导下，认真贯彻国家方针政策和法令，严格执行运输政策和运输纪律，负责车站货运组织管理。

二、熟悉自站经济吸引区货源、货流、和货物性质情况，合理利用货运、消防设备和设施，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。

三、负责货运事故的调查处理、分析、统计、上报工作。

四、严格管理票据、现金、和运营帐目，做好统计工作，准确及时上报有关报表。

五、掌握重点物资运输，精心组织，严格按流程作业，加强请

示汇报，保证运输安全。

六、负责组织货运业务学习，及时修改规章和传达文电，认真

贯彻执行规章制度和标准，提高服务质量。

外勤货运员岗位职责

一、在站长领导下，具体受货运值班员（负责人）指挥，严格执行运输政策和作业标准。

二、负责到达本站卸车车辆的货运检查工作。

三、认真执行运输纪律，按规定请车，配车和调度命令装车，负责货物受理，监装卸、货物交付和组织日班计划兑现工作。经济、合理地利用货区、货位，确保人身和行车安全。

四、严格执行货场管理制度，正确使用货运站、消防设备和设施，五、严格按方案装车，认真执行签认制度，负责对蓬布的交接检查工作。

六、发现问题和货运事故时，按规定编制货运记录，拍发电报，正确及时的处理。

七、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记填报各种表报、簿册。

内勤货运员岗位职责

一、在站长领导下，具体受货运值班员（负责人）指挥，严格执行运输政策和作业标准。

二、负责办理货物承运、交付手续，按规定填写各种票据，正确核收运杂费用。

三、严格执行现金、支票交接管理制度，及时解交和上汇运营进款。

四、负责本岗位清洁卫生和备品保管，正确及时登记、填报各种表报、簿册。

货运安全员岗位职责

一、在站长领导下，直接受货运主任（货运值班员或负责人）指挥，认真贯彻预防为主的方针，严格执行规章制度和工作标准。

二、负责审核原始货运记录，按规定正确编制货运记录，及时调查处理。

三、坚持原则、秉公办事，实事求是的调查处理货运事故，准确及时地受理事故赔偿。

四、按规定正确登记货运台帐、簿册。

五、精通业务，按规定保管和及时修改货运规章、文电。