机电科暂行管理制度

第一篇：机电科暂行管理制度

机电科暂行管理制度

为切实作好科室管理工作，满足矿井生产需要，确保设备安全运转，及时完成各项安装、维修、制作任务，本着一切为了生产，服务于生产的原则，进一步严明劳动纪律，加强协调统一管理，特制定机电科管理制度。

1、参加矿科组织的各项培训学习和活动，在学习活动期间不得缺席、迟到。因事不能参加者，必须向科或车间请假，并办理书面请假手续，无故不参加者每次罚款50元，迟到早退每次罚款30元。

2、全科人员必须服从机电科统一管理，对不服从管理而影响正常生产者，除按矿有关规定处罚外，情节严重的上交矿。

3、各班组对生产过程中出现的问题应及时向科汇报，对不及时汇报耽误生产者应追究班组长的责任。

4、全科人员休班必须向科长书面请假，对不请假无故休班者出现一次罚款50元，三次以上者按旷班处理并写出书面检查。

5、严格加强考勤制度，考勤必须实事求是，不得弄虚作假，每月出勤必须满26天。

6、加强劳动纪律，按时上下班，工作中不得擅离职守，各班组应根据规定的时间点名、安排工作，每月迟到三次罚款50元。工作中有特殊情况，应向科请假。

7、严格请假手续，因家中有事不能上班者，必须办理请假手续，由科签字后方可准假，否则视为旷班。休班请假期满按时返矿。婚、丧、伤病、产假按矿有关文件执行，到矿办理请假手续，超过产期，视旷班处理，假期不计考勤。

8、工作人员必须严格执行岗位责任制，安全规程等各项制度，工作时必须穿工作服，不得穿裙子、拖鞋、不准带小孩，不准在工作

中及工作场所会客、喝酒、打闹，不准干与工作无关的事情，不准打盹睡觉脱岗。发现一次罚款50元，当月连续违反者，加倍处罚100-500元。

9、不经科批准各班组严禁干私活，否则罚当事人50—100元，如被保卫科查出，当事人听从有关部门的一切处分，并写出书面检查。严禁将公共财财物带出班组或私自送人，一经发现按财物双倍数额罚款，并交保卫科处理。

10、出现工伤罚本人100-200元、班组长各100元。

11、不准顶撞领导，违反者罚款50元。对不服从班组安排工作的，班组有权罚款或停班处理，严重者交矿处理。对工作不负责或工作失误而影响正常工作的根据情节罚款50—100元，或给予停班处理。

12、各机台人员严格履行自己的职责，熟练掌握设备的性能原理，按规程操作，做到“会操作、会维修、会保养、会排除一般故障”，一旦发现故障应及时通知维修工或有关技术人员。由于违章操作造成损失或影响的，根据情节轻重处100—500元罚款，造成重大影响者交矿处理。认真清晰的填写各种记录，保持设备和室内的清洁卫生，严格执行交接班制度，否则罚责任人30元，对各机台记录乱画及少张、缺页的，罚责任人30元，无法明确责任人罚机台每人30元。

13、各机台维修人员，应业务熟练，胜任自己的本职工作，有超 前意识，经常巡回检查，发现问题及时处理不及时而影响生产的，除按影响时间罚款外，并加罚维修人员每人50元，由此危及安全的加倍处罚。

14、各机台公用工具、备品、配件要摆放整齐，登记入帐，专人保管，出借必须办有出借手续，经科批准，方可出借，任何人不得以任何理由外借各种工具、备品、配件及公用物品，否则罚款50元，丢失一件工具罚款100元，占为私有的照价赔偿。

15、凡出现酗酒闹事、打架斗殴造成影响的，停班检查并视其态度给予一定的罚款，情节严重的送矿保卫科处理。

16、按有关标准规定检查、维修、安装设备，由于工作马虎、不负责任、违反规定造成设备损坏者，根据情节严重，处有关当事人100—500元罚款，情节严重的交矿处理。

17、坚持八小时工作制，对科、班组安排的工作要不折不扣的完成，并保证质量，对当班工作没完成，马虎凑乎，不符合要求的罚款100元，由此影响安全生产的根据情节轻重给予处罚。

机电科

07.10.24

第二篇：筹备处机电科材料管理制度

材 料 管 理 制 度

一、材料的申报

1、机电科的材料计划分为月度材料计划、专项材料计划两种。每月的月度材料计划各队上报到技术员处，技术员根据队上报的材料缺损情况、库房备品备件库存情况和下阶段的工程计划情况编制。专项材料计划根据专项工程需要的材料备品备件编制。

2、月度材料计划在每月20号以前编制完成。专项计划根据工程需要进行编制。月度材料计划和专项计划编制完成后形成电子版的文档报请主管审核，审核并审批后交与材料员。

3、各队材料汇总后材料员根据管理规定进行审批，审批过的材料计划上网送报，纸质的盖章并复印按程序报送并留取存根，以备查询。

二、入库管理

1、材料的验收材料到场后由材料员通知分管技术员、物管科点验员一起进行验收。新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号相吻合。有关证件必须齐全、质量一定保证。

2、材料的验收入库应当在现场时当场进行，材料验收应以《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，根据材料清单对入库材料按照材料的名称/数量/规格/型号/等信息进行点验并签字。如因数量品质、规格有不符之处应不予验收。验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

3、验收合格的材料，由材料员，分管技术员，经管办现场点验人员共同在《材料清单》上签字确认。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。

4、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

5、对大宗材料、高档材料、特殊材料，电气设备等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

6、材料员要建立材料入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容须包括：入库时间、材料名称、型号等，损坏送修的备品备件应要特殊注明。

7、单位自购材料的入库，材料清单应与材料的发票粘钉在一起作为材料款的报销凭证。复印件由材料员留挡备查。

8、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

9、入库材料要分类摆放并挂牌管理，标明型号、用途等，并妥善保管保养，保持库内设备整洁。

10、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

11、对于不能入库存放的材料请示后经行处理。否则为代存放物资。

三、材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况由各队长打借条，但过后必须补办相关手续）。

1、材料的发放应遵循先进先出的原则。

2、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，各队按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向分管领导汇报。

3、材料、配件的发放，必须做好材料用途记录，严禁出现其他不轨现象发生，如若出现，根据实际情况经行追查，构成犯罪的移交司法部门处理。

4、各队领用材料必须持分管领导签字的领料单，特殊材料及备品备件必须科长签字否则不予发放，领料人在领料单上签字。值班人员发料时必须做好记录，以便补办领料单。

5、领料单一式两联材料员一联，科长一联。

6、材料员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速做补充及时做好材料计划。不影响工程进度。

四、备品备件、工器具的领用归还制度

1、备品备件必须交旧领新。

2、分配给个人使用的随身工器具的发放必须做好账目，损坏后必须以旧换新，丢失后自己负责购买，不予另配。

3.各车间的专用工具由各车间包机组自行保存，使用归架必须有记录，丢失有包机组自行购买。需要更换的提前做材料计划，到货后由队里统一领发。

4、大型工器具不予工人配备，需要使用时向科材料员借用，借用必须登记做好记录。使用完毕后必须及时交回。如若发现没有及时交回现象影响别人工作时，根据实际情况给予罚款。如若使用期间丢失后由借用人照价赔偿。

5、仪器仪表实行材料员统一管理，仪器的领用要登记，归还有记录。五

库房管理制度

一、库房规划管理办法

1、为充分利用库位空间，加强本矿库房储存管理，特制定本办法。

2、库位配置

库位配置应根据本矿实际情况来定，通常依照下列规定：

⑴配合库房内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。

⑵依产品类别分区存放，以便管理领用。⑶收发频繁的产品应配置于进出便携的库位。

⑷将各项依照品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

3、成品堆放物资材料管理由各分管库房的保管员负责，依产品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量或损坏。

4、库位标示

⑴库位编号依下列原则办理，并要求做出标示：

①层次类别依分区域存放顺序逐层编订，并及时调整数据牌，没有时填“O”； ②库位流水编号，按1、2、3、4、5„„顺序编订。

③库房类别，分机械设备配件、易耗材料、坑代品、办公劳保福利。⑵计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。⑶物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”及分区管理牌悬挂于库房明显处。

5、库位管理

⑴物料供应科收发料保管员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货便于出库。

⑵计划材料每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

二、储存保管条例

1、为加强对机电科库存保管的管理，特制定本条例。

2、物资材料的储存保管，以物资材料的属性、特点和用途规划设置库房，并根据库房的条件考虑划分区域。凡用量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的材料排列编号，上架的以分类定位编号。

3、物资堆放的原则

在堆放合理、安全可靠的前提下，推行堆放整洁，根据货物特点，必须做到过目有数、检点方便、成行成列、文明整齐。

4、库房保管员对库存、代保管、待验收材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资材料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

5、保管物资要根据其属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保安措施，达到“十不”要求，务使企业财产不发生因保管责任而损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，出库方便，留有回旋余地。

6、保管物资材料，未经主管领导同意，一律不准擅自外借或借出。配套物资，一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

7、库房要严格保安制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

8、对所有入库的物资应及时办理入库，并进行相应的帐务记录，同时应严格执行帐帐核对和盘点等有关控制程序，确保能够及时发现帐帐不附和帐实不附的情况，及时进行相应的调整和处理。

三、储存管理办法

1、账务物料管理员收到“产品明细表”后，应立即和有关单据进行核对，如发现异常应查明原因及时更正。

2、盘点按照物资盘点管理办法执行

3、消防设备

库房内一律严禁烟火，库房明显处应悬挂“严禁烟火”标志，并依照企业安全卫生管理的规定设置消防设备，由保卫科指定专人负责进行日常检查，每10天进行一次由保卫科长负责的大检查。物资管理员应熟练掌握消防设备的使用方法，并由保卫科负责对库管员每半年一次实地演习培训。

4、库房管理规定

⑴库房内要保持整洁，并随时注意通风情况，确保通风良好。

⑵易燃品、易爆品或违禁品不得携入库房，物料管理员应随时注意检查。⑶库房内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先以书面形式报保卫科审批并有专人负责，按照审批的措施准备完善后方可进行。

⑷物资供应科对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全加强管理，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。

⑸未经物资供应科主管核准，无关人员不得进入库房，搬运完毕后，不得在库房内逗留。

⑹物资供应管理员于下班离开前，应巡视库房及电源、水源是否关闭，以确保库房的安全。

四、库房安全管理办法

1、库房系统是保管重地，除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入库房。

2、因业务、工作需要需进入库房时，必须先办理入库登记手续，并要有库房人员陪同，不得独自进库。凡进库人员工作完毕，出库时应主动请库管人员检查。

3、一切进库人员不得携带火种、背包、手提袋等物进库。

4、库房范围及库房办公地点，不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到库房范围参观。

5、库房范围不准点火，也不准放易燃易爆物品，且有详细防灭火措施，库房周围排水畅通。

6、库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经筹备处领导同意的其他单位或部门的物品存库。

7、任何人员，除验收时所需要，不准把库房商品物资试用试看，严禁在库房内吸烟，生火炉，经常检查库房照明灯线绝缘情况，防止火灾发生。

8、库房应定期及每月一次大检查防火设施的使用实效，并接受保卫科的检查监督。

9、加强安全思想教育，做好“四防”工作。

10、库房要配备足够的泡沫灭火器、消防栓、水桶、铁锹等器材必须摆放整齐完好。离库前必须检查门窗、关灯、上锁、节假日安排专人值班，并且每日留守一名值班保管员，保卫科巡逻必须每日晚上至少巡库俩次。

五、材料保管与盘点

1、库房储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。

2、对材料库房必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆库房，必须严禁烟火，确保安全。

3、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

六、设备材料保管保养制度

1、库区物资摆放必须按类别、品种、规格、型号“四号定位，物物摆放”方式进行管理。

2、物资摆放时要按防爆、防潮、防霉变的要求放置。

3、钢材类物资摆放，码垛要一头齐。

4、化工类物资保管，按各自特殊保管方式进行管理。

5、物资要坚持永续盘存制的方法进行定期或不定期的盘点。

七、库房人员岗位责任制

1、坚守工作岗位，端正服务态度为生产建设服务。

2、保持库内清洁卫生，做到“五净”、“三条线”、“五无”、摆放四对口。

3、规范办公，搞好库房标准化工作学习业务，做到“四勤”、“五会”、“十过硬”，账务处理做到“五不许”的准确，各种手续填写完整，字迹清楚，印章齐全。

4、与验收员密切配合，搞好验收与单据传递，坚持入库及时，及时反映库存动态。

5、物资发放坚持先进先出，易损先发的原则，坚持永续器存。

6、发料单据及时记账，坚持日清月结，每月十五日，由材料会计稽核员进行签收。

7、做到“四防”工作，上班后，下班前要查看库房门窗。下班前要拉闸断电确保企业财产不受损失。

8、保管员离岗一个月以上必须经领导批准，离岗前做好移交手续后，方可离岗。

9、按时完成领导交办的其他任务。

八、库房防火制度

1、非库房工作人员,未经许可禁止进入库内。

2、库内严禁吸烟,使用和明火。

3、物资要堆放整齐,留有间距,保持通道畅通。

4、除按规定批准配备的电器设备外,严禁私自安装使用电器。经批准使用的电器设备,由学校电工负责安装维修,严格执行设计规范和<<库房防火安全管理规定>>电器设备的电线不准超过安全负荷。不准私接临时线路,不准使用不符合标准的保险装置。

5、要定期对电线,电器设备进行检查,发现老化,破损,绝缘不良等不安全因素,要及时维修更换。

6、不准使用超过60瓦以上的灯泡,严禁用纸,布等易燃物蒙罩灯泡,灯头与物品应当保持安全检查距离。

7、工作结束时必须切断电源,关窗锁门。

8、无电灯照明时,一般不应使用蜡烛照明,必须使用时,应设蜡盘,固定在远离可燃物的安全地点,并做到人走灯灭。

9、库内不准存放汽油,煤油,柴油,液化汽瓶及其它易燃易爆物品。

10、库内要经常保持清洁,对散落的易燃 易爆.可燃物品和库区杂草应及时清除.用过的油棉沙,油抹布,沾油的工作服, 手套等用品,必须放在库外的安全地点,妥善保管,及时处理。

第三篇：机电科管理制度

机电科干部管理制度

一：机电科所有人员必须在机电矿长和机电科长的统一领导下听从安排及调动，无故不听从工作安排或严重失职的，停职待岗处理。

二：班长以上干部每月的5、10、15、20、25、30号，16：00在机电科办公室开一次自查自纠及工作总结会议，无特殊原因任何人不得缺席，否则按缺勤处理。

三：班长以上干部原则上必须驻矿，以便于处理临时发生的机电 设备故障。该谁晚上值班而不在矿上值班的，按旷工处理。

四：当班队长或副队长下班后必须和下一班的队长或副队长交换 清楚工作情况，并认真作好交接班记录，发觉有重大隐患的必须得及 时向机电矿长或机电科长汇报，否则按缺勤处理。

五：当班队长或副队长不能给下一班留安全隐患，特别是绝对不 能有电气设备失爆隐患。当班的安全隐患必须当班完成，除非有特殊原因、但必须和下一班的队长或副队长作重点交换，如若下一班还是没能处理的，将追究两个班的队长或副队长的同等责任。因此而造成后果的将承担一切责任、或移交矿部处理，在没处理之前不能上岗作业。

六：当班队长或副队长得随时掌握井下的机电运行情况，发觉问题及时处理，问题大了不能处理的得及时向机电矿长或机电科长汇报。因此失职而造成后果的将承担一切责任、或移交矿部处理。

七：当班队长或副队长是当班井下机电正常运行的第一责任人，对当班的机电操作人员和运输作业人员有制止违章行为的绝对权力，经批评教育还不能纠正的必须令其停止工作，并及时向机电负责人汇报，当班责任人严重失职而造成后果的将和操作人员承担同等责任。

第四篇：煤矿机电科管理制度

一、交接班制度

二、岗位责任制

三、设备安装验收制度

四、设备维护、保养制度

五、设备包机制

六、设备润滑制度

七、设备事故追查分析制度

八、设备定期检修制度

九、干部上岗查岗制度

十、电气试验制度

十一、设备选型购置制度

十二、设备定期维修、保养制度

十三、设备检查奖惩制度

十四、防爆设备入井检查制度

十五、设备管理制度

十六、配件及材料管理制度

十七、安全活动制度

十八、管理制度

十九、防火制度

二十、油脂发放管理制度 二

十一、主井巡回检查制度 二

十二、动力电流管理制度 二

十三、小型电器管理制度 二

十四、井下三大保护管理制度 二

十五、停送电制度

交接班制度

一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。

二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。

三、属下列情况之一者，接班人员拒绝接班：(1)设备运转情况交待不清；

(2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象；(3)车间或设备卫生不好；

(4)车间配备设施损坏或丢失，情况不明。

四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班，交向值班、调度人员汇报处理。(1)接班人员精神失常或喝酒；(2)不换工作服；(3)接班人员未到齐；(4)未持上岗证者。

岗位责任制

一、值班人员必须有高度的责任心，努力钻研业务技术，对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理，做到应知、应会，牢固树立安全第一思想，为煤矿生产开好车。

二、必须坚守工作岗位，严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。

三、严格执行班中巡回检查制度，按时抄表，认真填写各项记录，发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。

四、认真做好车间及设备的卫生工作，严格执行交接班制度。

五、严格认真的做好本车间的保卫工作，非车间的工作人员禁止入内；

六、凡外来的参观人员，须持矿、科证明，并有科专人带领方可入内，并作好登记工作。

隔爆设备入井安装验收制

一、设备在安装前必须达到完好标准。

二、下井设备必须有防爆检验合格证，办理设备入井证才能下井，否则，井口管理人员有权拒绝入井。

三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后，由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78；“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。

四、设备安装竣工后，必须进行空载、负载试运行，达到完好标准后方可办理移交手续。

五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份，共同签字后生效，设备移交后由使用单位负责维护、保养。

设备维护、保养制度

一、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护，实行专责制。主要设备必须严格按照设备操作规程和完好标准使用和维护。

二、使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，做到定期检查、试验，做好各种记录，不合格的不准使用。

三、要严格执行设备管理规程规定的日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝，跑、冒、滴、漏。

四、锅炉、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。

五、加强仪器、仪表的管理，所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须胺规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪器、仪表，应按国家规定，定期进行校验和标定。

六、新到设备使用前，主管技术人员要详细研究设备使用说明书及技术资料，制定维护操作(使用)规程，组织操作工人、维修工和使用单位负责人学习熟悉后，才能交付使用。

设备包机制

一、各矿所有在用设备实行定人、定机，挂牌留名，责任到人，贯彻设备谁使用谁维护的原则。

二、设备司机必须经过培训，达到本工种、本等级的“应知、应会”水平，并做到“三懂、四会”。经考试合格，持证上岗，凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。

三、单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备、生产线实行机台长制。公用设备必须指定专人负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，设备均有运行记录。

四、机电维修工作要实行区域维修负责制。对负责管辖范围内的设备要作好巡迥检查，计划维修和故障检修。对重点设备、关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

五、设备包机人应严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，保证设备处于良好状态。严禁、设备超负荷、超规范使用和带病运转。对强令司机超负荷、超规范不合理使用设备，包机人有权拒绝，并可越级上告。

六、包机人应参加设备定期完好检查，配合管理人员搞好设备大修和技术改造等项工作。设备发生事故时，包机人员必须负责处理，参加事故分析、找出事故原因，提出改进措施。

设备润滑制度

一、加强设备的润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”。即：定人、定质、定量、定点、定期制度，做好换油记录。

二、矿机电部门提出、季度及月份润滑材料申请计划，由供应部门如期按牌号、数量、质量采购供应。

三、采购的润滑油剂，必须检验合格方能入库，并要妥善保管，定量发放。入库油料必须专桶专用，标明牌号，分类贮存。在库内存放一年以上的油料需重新检验油品质量，合格后才可发放使用。

四、主要设备要建立润滑卡片。

五、开展根据油质状态检测换油，逐步实行设备润滑的动态管理。

设备封存、报废制度

一、暂不需用或需要连续停用6个月以上的设备应进行封存。封存前应由使用单位编写设备封存单报矿设备设备管理部门核准，经局批准后封存。

二、封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆套，防止丢失损坏。

三、设备已超过使用年限、拆旧已提完，损坏严重无法修复或修复费用超过原值80%以上者，可以申请报废。

四、设备报废由矿组织机电科、财务、供应和使用部门认真鉴定，填写报废申请单，按规定办理手续经批准后销帐。

设备事故追查分析制度

一、因非正常磨损造成停产或效能降代，停机时间和经济损失超过定限额者均为设备事故，设备事故分为一般、重大和特大三类。

二、设备事故发生后，设备管理部门要会同安监处认真进行追查，分析事故原因，采取相应措施及时进行处理。

三、事故的分析追查要做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者未经处理和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

四、发生一般事故，由矿机电科负责追查分析。发生重大、特大事故除及时组织抢修外，还应立即逐级上报。对瞒报不报或弄虚作假的单位和个人应加重处罚，并追究领导责任。

设备定期检修制度

一、矿机电科根据设备的运行状况和检修周期，编制年、季、月检修计划，报矿批准，并纳入矿的生产计划。

二、矿井主、副井提升系统斜井及主要上、下山运输线，井口装备等平时不能检修的设备，应在停产检修日检修。停产检修日每 年不少于12天。设备停产检修，要编制出计划和措施，报局批准后执行。停产检修基础上由局机电处派员参加。

三、主要排水设备、供电设备，每年雨季前进行一次全面检查、检修和测定试验工作，对检查出的问题要限期解决，不得影响雨季的排水和安全供电。

每季3月15日前，应将防雷设备检查试验完毕，测地电阻测定处理完毕。锅炉应在冬季以前进行检查检修，做技术测定、耐压试验。

四、定期检修要有专人负责。检修前对所用工具、材料、配件，做好充分准备，检修内容要进行详细记录。检修必须按计划保质保量完成。检修结束后进行严格验收。设备试运转后，达到完好状态，才可投入使用。

干部上岗查岗制度

为了保证各主要机电设备安全运行，及时发现问题，解决问题，各级领导干部和职能部门有关人员必须定期对各主要生产部位、车间、峒室实行上岗查岗。具体要求如下：

一、各矿每月由矿长负责组织进行一次全面机电安全大检查。

二、机电科每半月由科长负责组织一次对机电主要设备的完好状况检查。三、四大件队必须每周由队长负责组织一次对机电主要设备的完好状况检查。

四、负责四大件机电维修的机电技术人员必须按检修图表实施跟踪检查。

五、各级干部值班期间必须查一次岗，发现问题，应及时解决，当班处理不了的，要向下班交代清楚。

六、上岗人员要全面检查现场情况，包括设备运行，环境卫生、劳动纪律、公物保管、消防器材存放等。如现设备运行不正常或操作人员有违章违纪现象，应立即处理。发现严重问题及重大隐患除应组织人员立即处理外，及时向上级汇报。

七、干部不允许喝酒上岗。上岗后填写“干部上岗查岗记录”。若干部不遵守上岗制度，工人有权批评。

电气试验制度

一、电气试验工作必须严格按“煤矿电气试验规程”所要求的项目制定出计划，严格执行。

二、35KV设备的电气试验工作由局电气试验室进行。6KV及以下设备电气试验工作由各矿电气试验室进行。

三、电气试验人员必须具有初中以上文化程度和一定的专业水平。

四、试验人员要定期对试验用仪表进行校验，以保证试验数据的准确性。

五、电气试验工作应严格遵守“煤矿安全规程”及“电业安全工作规程”进行，以保证安全。试验数据必须认真记录，妥善保存。

六、在井下的电气试验要制定专项措施报矿总工程师批准后执行。

设备选型购置制度

一、设备选型应遵循生产上适用，技术上先进，经济上合理的原则。设备选型必须注意通用化、标准化。

二、设备选型应是经过鉴定，有生产许可证的产品，严禁购置淘汰设备。

三、必须广泛收集设备市场货源信息，向有关厂家和用户了解产品的技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况，造反好的机型和厂家，按照有关程序办理定货合同。

四、设备购置计划应根据各单位生产规模和维简资金情况，由机电科会计划、供应、财务、技术等部门共同编制，经矿领导审查后，报局审批。由局计划处下达执行，由局供应处安排统一订货。

五、订货合同必须手续齐全，文字准确无漏洞。还应符合国家的有关规定和经济法令。一旦遇到各种变动，要有防止或解决措施。合同必须加盖双方印章，方可生效。

六、购置设备到货后，应由供应部门和机电部门派人严格验收，无总是后，方可入库，否则财务拒付。

七、设备到货验收后，由供应部门办理入库手续，并及时办理转资手续。财务、机电、供应部门分别入帐。设备定期维修保养制

一、机械部分 1.液压站换油、清洗6个月；倒泵运转8个月进行一次。

2.电机轴瓦间隙测量12个月；保持轴径的1%，补油2个月。3.减速箱揭盖检查12个月；每月涂油一次。

4.住提升绳每6个月换头一次；每6个月截取绳连接卡以上1.5M试验一次。5.减速箱润滑油每12个月至24个月换油一次。6.齿轮离合器6个月。

7.钢丝绳与箕斗连接器每周检查一次。

二、电气部分

1.电报试验、调试每6个月进行一次。2.电缆检查，3个月一次。

3.各接触器检查每周进行一次。

4.低频机组每连续运转3个月应检查一次。要求：滑动轴承使用30#机械油 减速箱90#—150#极压工业齿轮油 液压站：上稠40-2液压油

深度指示器传动箱使用30#机械油 钢丝绳应除垢，涂SY1577-78S钢丝绳 表面脂

设备检查奖惩制度

一、所有机电设备，必须建立健全各种台帐、卡片，验收、修复、借用、报废等手续要齐全。要统一编号，搞好设备牌板管理。

二、按照皖北煤机字(91-134)号文《机电设备检查评比标准》之规定，对设备的验收使用保养等经常进行检查和评比。

三、经常深入现场，了解设备的使用及检修情况，以便正确掌握配件材料的消耗规律。

四、对全矿范围内的机电设备进行经常检查。对使用、维修等管理好的单位及个人给予适当奖励。对管理不善或人为造成设备毁损者，根据情节轻重，给予一百至二百元之罚款。

防爆设备入进安装验收制度

一、使用单位要求投入井下使用的设备，必需有设计部门提供的设备计划，由设备组统一办理设备入井使用手续。

二、需入井设备，须在地面检查、试运行，安装单位确认达到完好标准和防爆要求，方能使用。

三、设备入井前须进行必要的试验，经防爆检查员全面检查，合格后贴防爆合格证。

四、井下的所有设备不准任意拆卸或乱配配件。

五、安装单位必须按设计要求，把设备安装在规定地点，使用单位不准私自调用或转用。

六、设备安装竣工后，由使用单位安装单位、设备组、电管员、防爆员等配合有关单位严格按照完好及防爆标准组织交接验收。

设备管理制度

一、建立健全设备管理组织机构，合理配备设备管理人员。

二、除按规定留备用或替修设备外，任何单位不得留用闲置设备。严禁将设备乱拉乱拆及露天堆放，不用设备必须及时退库。

三、设备必须建立帐、卡，分类编号登记，在用设备要钉有牌号。任何单位和个人无权借出设备。

四、为及时掌握在用在库设备情况，设备管理员应在各队有关人员配合下，每月对设备进行一次全面检查，发现帐实不一致，及时追查原因，并向领导汇报。

配件及材料管理制度

一、应按照“统一计划，分级管理”的原则，实行五个统一(统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理)对配件及材料进行管理。局统管配件由矿统一订货。所需外委及协作件，应报计划，经有关领导审批后，方可对外订货。

二、建立健全设备及配件收发存制度，特别应把住验收关，严格发放制度。

三、在保证使用的前提下，不超储，严格执行三不申请(现存配件材料能直接代用不申请，能改制供用不申请，有积压不申请)制度。

四、经常深入现场，了解设备的使用及检修情况，以便正确掌握配件材料的消耗规律。

五、及时编制有关计划和统计报表，参加局、矿召开的有关会议。

六、按照皖北煤岂字(91-134)号文《机电设备检查评比标准》之规定，每月由机电科对全矿范围内的机电设备进行一次大检查，对使用、维修等管理好的单位及个人给予适当奖励，对管理不善或人为造成设备毁损者，根据情节轻重，给予一百至二百元之罚款。

安全活动制度

一、定期开展安全技术和安全规程学习，提高职工的安全意识。

二、每月对机电设备进行一次安全大检查，查出的总是立即处理。

三、全科各级领导要深入现场，调查研究。对查出的问题要按照“三不放过”的原则，及时找原因，拿出处理措施。

四、各单位应认真及时整理有关安全方面的原始资料，建立安全台帐。认真分析机电设备运转情况，确保矿井安全生产。

管理制度

一、要害车间要挂“车间重地，闲人免进”字样的警告牌。

二、外单位或本单位非本车间工作人员，要持介绍信或单位领导的带领，方可进入车间，并作好登记工作。

三、进入车间参观、学习、检查的人员，要在当班司机的监护下进行，严禁靠近带电体，严禁触摸各种操作手柄或按钮。

四、要害车间要严格执行《要害车间防火制度》，严禁任何人将火种带进车间，如有发现，当班人员有权出面制止，不听劝阻者一律逐出车间。

五、所有工作人员严禁在车间会客，带小孩、睡觉、干私活等，如有发现按矿规矿纪严肃处理。

防火制度

一、凡车间工作人员要做到“安全防火，人人有责”。一但发现火灾苗头要积极采取措施。如发生火灾事故要及时向本单位，矿总值班汇报，不得隐瞒。

二、凡车间工作人员，必须掌握一般的防火知识，要学会使用车间配备的各种灭火器材。

三、车间防火器械不准任何人随意使用，挪作他用或损坏，并如数清点交接班。如因灭火需要，使用了部分灭火器材，缺少的部分要及时申请办理新品，配备齐全。如因保管不善而损坏，除按价赔偿外还要追究其责任。

四、车间的电缆电线要经常检查，防止因绝缘老化而引起火灾。

五、车间的易燃物品要妥善保管，放置指定地方，并由专人负责，不准随地放置。

六、因工作需要，在车间进行氧气、电焊等有明火出现的工作。要远离电缆、电线。现场严禁放置易燃、易爆物品。工作结束后，应有专人对现场进行清理，不留火种，严防火灾的发生。

油脂发放管理制度

为适应我矿机电质量标准化需要，加强仓库油脂发放管理工作，特制定以下几点：

一、各班、车间领用油脂，先由分管队长审批，后经科长审批，方可领取。

二、各类油脂除汽油、柴油、黄油不回收废油外，其科的油脂在每次更换时，必须交废油领新油(日常加油例外)。

三、严禁油脂外流，发现油脂走私，视情节罚款，最低罚款壹佰元。

四、各用油班、组(车间)每月用油计划，(大修例外)必须在上月20号前报到仓库汇总计量。

五、领油必须持用油计量卡和领料单。

六、发放油脂，由专人负责。

主井巡回检查制度

一、日检

日检主要有运转人员和值班人员负责进行，检查运转状况及经常磨损和易于松动的外部零件，必要时作调整或更换，并作为交接班内容。1.机械部分

(1)提升钢丝绳是否有断丝、伸长、绳径的缩小等现象。(2)液压系统是否正常，.(3)闸瓦间隙，压板螺柱应紧固，回位弹簧应适中。

(4)滑动轴承温度不大于65℃，滚动轴承温度不大于70℃，润滑油温度不高于50℃。(5)齿轮离合器的齿合良好。

(6)天轮转动及其轴承、绳槽情况。(7)箕斗与提升钢丝绳连接器件情况。(8)运转中的声响、振动、润滑情况。2.电气部分

(1)安全回路、电器联锁。(2)深度指示器各保护装置。(3)井筒过卷及限速、限位开关。(4)煤位信号

二、周检

(1)制动系统的准确动作情况，适当调整间隙。(2)详细检查各部连接零件，适当调整紧固。(3)机械和电器保护装置的动作可靠程度。(4)钢丝绳两端的牢固固定情况等。

动力电缆管理制度

一、全矿所有动力高低压电缆，均有电缆管理组统一管理。

二、电缆的领用：

1.各单位需用电缆必须有供电设计，提前3～5天提前出计划，交电管组，根据需要由电缆管理组配给电缆。2.电缆领出生要按供电设计，在两日敷设多余电缆当日升井交电缆组，否则丢失按规定罚款。3.电缆的使用必须按保安规程，有关电缆的敷设规定及防爆规程的规定使用。4.使用单位不准任意截断电缆，及任意转用电缆，若发现按规定罚款。

三、回收

1.电缆停运后使用单位要三日内组织人员把缆回收上井交库，否则丢失要追究使用单位责任。2.升井交库电缆必须与领用的电缆、编号，长度相符，否则追究使用单位的责任。

四、电缆的入库

1.电缆管理组根据需要编制计划，负责新电缆的领取、压号、绝缘测定，延燃试验盘放等工作。2.回收入库的电缆，要对号、消帐、清理及绝缘测定并按规格盘放整齐。

3.对损坏的电缆，电缆组要及时修补，修补后要进行浸水耐压试验，升流试验，绝缘低的电缆要进行吹风干燥。

4.电缆组负责电缆的各种统计资料。

小型电器管理制度

一、全矿井上下使用的小型电器均由小型电器管理组实行领取、发放、编号、入帐、修理，使用单位不准库存，由小电组统一管理。

二、凡需用小电器的单位，必须提前两天，填写使用申请单，经电管队批准后，小电组方可发给，否则一律不发给。

三、凡领取小电者必须交旧，当时不交旧者三天内要补交，逾期不交进行罚款。

四、使用单位必须按小电请领单上填写的使用地点使用，一般情况不准转用，特殊情况需经电管组同意方可转用。否则要追究现任或罚款。

五、使用中的小电必须保证合格及防爆，否则要追究维护人员的责任或罚款。

六、所有入井的小电必须经防爆检查员认真检查，合格后贴防爆合格证方能入井，无证入井者均视为失爆处理，防爆检查员要经常进现场检查，发现问题及时联系处理。

七、小电组要负责编制、季度计划，严格把住检修质量关，坚持四不发，不合格不发，无防爆不交旧不发，手续不齐全不发。

八、进库小电必须按品种，规格上架排放整齐，做到帐、板、物、卡四对口。

井下三大保护管理制度

一、电管组负责井下接地、漏电、短路保护装置的计算整定，审批检查，发现问题及时联系处理。

二、过流整定要定期检查校验，根据负荷变化，及电南换算长度变化及时重新计算整定。

三、新工作面及掘进出投产前，必须有供电设计经电管队审批方能实施，井下过流整定，由电管员整定，其它人不准乱动，特殊情况，临时动过整定值，必须上井后与电管队联系，否则罚款。

四、井下变电所及配点的控制开关，必须有：短路电流值、开关整定值，及整定日期、整定人等标志。

五、井下各使用单位负荷变化大时，必须通知电管队。以便及时整定人等标志。

六、开关下井前要进行过流保护校验工作。

七、漏电继电器，必须每天试验一次，发现不合格及时处理，严禁把检漏继电器，电煤钻综合保护甩掉不用，否则追究维修人员责任。

八、检漏继电器，接地保护的安装必须符合三大保护细则规定，否则为不合格。

九、电管员及维修人员要经常深入现场检查试验，远点试验每月一次，接地电阻试验每季一次，发现问题及时处理。十、三大保护必须要有试验记录，资料要填写认真妥善保管。

停送电制度

一、停送电必须填写申请书，并详细填写影响范围，操作程序，安全措施。

二、必须经过机电科科长、工程师审批。影响矿生产安全时，要经矿机电总工，矿值班等审批。

三、其它单位在变电所停送电，电管队要指定一名电工监护。

四、停送高压电施工负责人必须是六级以上电工，并有队级以上干部跟班。

第五篇：机电科岗位管理制度

机电科岗位管理制度

1、认真执行本科室管理职责，负责全矿的机电设备、技术、质量和安全管理工作。

2、贯彻落实国家和上级的安全生产方针、政策、法律法规和

一系列安全会议精神，按照规程检查、落实现场机电安全工作。

3、对全矿各种设备、配件和技术资料要有统计的基础数据和

技术档案。

4、检查各种电气设备的操作规程，保证各项设备完好运行。

5、严格遵守操作规程，配合检修工搞好设备维修工作。

6、对全矿用电系统进行管理，保证用电正常。

7、负责全矿井上、井下动力、照明用电的管理和电费收缴，制止各种浪费电力浪费现象。

8、承担公司所规定的各项管理业务和各种业务。

9、认真监督，检查机电各工种岗位职责制和操作规程的执行

情况。