老干机关年轻干部引进培养调研措施

第一篇：老干机关年轻干部引进培养调研措施

“全面做好离退休干部工作”是胡锦涛总书记在十七大报告中对离退休干部工作提出的新要求，这个新要求既体现了中央领导对我们离退休干部工作的高度重视和关心，又赋予了我们老干部工作者新的历史使命。然而，由于历史与体制等方面的原因，使得目前老干部工作队伍出现了断层，年轻干部为数不多，而且，他们在工作经验和与老干部的情感上，也还存在着有待

进一步培养锻炼的问题。因此，不断引进和培养锻炼这些年轻干部，是关系到全面做好离退休干部管理工作的重要问题。

一、目前现状及存在的问题

实事求是地说，现在的老干部工作队伍是一支政治立场坚定，大局意识强，服务态度热情，作风纪律过硬、业务素质高的队伍。特别是自“党员先进性”教育活动以来，老干部工作队伍的整体素质又有了明显的提高和改善，但随着时间的推移，老干部工作队伍也出现了一些值得思考的现实问题：

（一）年轻干部偏少，老干部工作队伍或多或少面临年龄断层

由于历史、以及机制体制等方面的原因，纵观目前老干部工作队伍，都不同程度的存在年轻干部偏少的现象，随着时间的推移，一些原本为老干部服务的工作人员，也逐步成为被服务的对象，许多单位和部门，因为长期未能充实人员，使得老干部工作队伍出现了年龄断层，工作的延续性、衔接性面临十分严峻的状况。

（二）年轻干部与机关原有的同志以及被服务的离退休老干部磨合沟通不够

目前，从事老干部管理服务工作的年轻干部，与被服务的离退休干部大都是祖辈与孙辈的年龄差异，与共同工作的资深机关干部也有类似父子辈的“代沟”，在这些年轻干部中，不同程度的存在磨合不够、沟通不够的问题，这些问题的存在，会影响全面做好离退休老干部服务管理工作的质量。

（三）年轻干部经验尚浅，工作能力和处事水平有待进一步提高

应该说，现有的年轻干部，他们有热情，有激情，思维敏捷，专业知识较好，文字基础较好，接受新事物快，这是他们的优点，但由于来机关时间不长，对如何做好离退休干部服务管理工作经验不足，应付突发事件的应急能力和平时的组织协调水平，尚存在一些欠缺的地方。

二、产生的原因

客观的说，造成老干部工作队伍上述问题的原因较多，概括起来主要有以下三个方面：

（一）受现有的机制体制的制约

现有的老干部专职工作部门，除了省市老干部局外，大多是机制体制改革的产物，由于工作隶属关系、人事制度等方面的原因，这些老干部工作部门和单位，无法或者很难自行补充年轻的工作人员，而由于干部编制呈“宝塔状”，加上历史遗留的尚多，导致机关干部提拔和交流的机会也不多，年轻干部生长的空间也自然受限。

（二）年龄的差异间接影响了相互的磨合、沟通与交流

年龄的差异，使得年轻干部与离退休老干部以及机关资深干部存在着不同的生长环境和成长经历，让其对老干部这一特殊的服务对象，一时间很难产生亲切感，在与年长的机关干部一道工作的时候，也缺乏沟通的勇气。同样，年龄的差异也决定了年轻干部必然缺乏工作经历和实际工作岗位的锻炼。

（三）专业基础和知识不够，工作能力水平尚欠“火候”

新进机关的年轻干部，因为院校所学专业或者原有工作经历的关系，因为年龄与工作时间的原因，组织协调能力相对较弱，豁达处世能力存在不足。加之，对老干部业务不熟悉，专业基础知识了解不多，对老干部工作和人缘关系从未经历或接触过，必然导致工作能力与处事水平欠缺“火候”。

三、需采取的措施与对策

解决年轻干部的引进与培养方面存在的问题，既需要领导的重视与支持，也需要全体老干部工作人员的不懈努力，只有共同努力，才能达到预期的目的和效果。

（一）加强“环境”建设，增强吸引力

一个单位的环境分为外观环境和内部环境两个部分。在条件允许的情况下，作为老干部工作部门和单位应该首先搞好外观环境的建设，因为它是非常直观的，也是给人留下的第一印象。试想一栋残旧的办公楼，一些陈旧的办公设施又怎能吸引人、留住人呢？反之，整洁的办公环境、先进的办公设备，将给人留下深刻、直观的第一印象。而所谓的“内部环境”，则是指单位或部门的工作人员是个团结、和谐的集体，是个奋发向上的集体，有着自己的工作理念，有着长效管理机制，有着自身的机关文化，有着创新的发展思路，这是一个单位吸引力的关键所在，只有注重加强自身“环境”建设，营造出和谐、温馨的 “内外”环境，才能不断增强自身吸引力，吸引年轻干部的到来。

（二）加强对内对外宣传，扩大影响力

在切实搞好老干部服务管理工作，不断创新思维，探索新的服务管理模式的前提下，作为老干部工作单位和部门，更应该加

强对内对外的宣传工作。对内：可以通过编发《工作简报》、《会议纪要》等方式，让全体机关工作人员、广大老干部以及相关部门知晓单位目前在干什么，在实施什么，让下属各党支部充分围绕上级党委的意图开展各项工作。对外：可以定期向各类媒体选送反映单位建设的稿件、图片资料；可以努力加强与各类新闻媒体的联系，“走出去”的同时，“引进来”；可以开办自

己的门户网站，拓宽对外宣传的渠道。在不断对内对外宣传的过程中，扩大自身影响，树立自身形象。试想，一个经常在电视上有图像、在电台里有声音、在报纸上有文字的单位，怎么不引起社会的广泛关注和认可呢？而工作成绩的突出，也反映了一个单位领导有力，干部队伍素质能力强，有力增强了一个单位自身的凝聚力和对外的吸引力。

（三）加强队伍建设，增强凝聚力

近年来，我们提倡建设“学习型、服务型、节约型”机关，提倡注重培养“能干、能说、能写”的“三能”干部，取得了积极的成效。下一步要不断提高老干部工作队伍的业务水平和工作能力，要完善约束机制和激励机制，形成以制度管人管事，以业绩作为衡量与提拔的依据的体制，要形成特有的机关文化，以感情凝聚人心，以事业留住人心。对于新进机关的年轻干部，更应加强他们的学习与培训，强化他们的学习意识，激发学习欲望，大兴“比、赶、超”的学习风气，使其养成主动求学，积极求进的良好习惯。可将自主学习和成立青年理论小组集体学习结合起来，把拿文凭和长知识结合起来。通过学习，真正把紧缺的知识补上，把知识能力转化的周期缩短。在强化学习的同时，将培训经常化、制度化，可将单位自主培训、党校培训、短期脱产培训等方式结合起来，有重点、有计划的进行培训，通过学习与培训并举，强化队伍建设，增强凝聚力。

（四）加强全面锻炼，加快成长步伐

每个人都有自己合适的舞台，对于年轻干部而言，工作岗位就是他们的 “舞台”，作为老干部工作部门或单位，应因地制宜、因才施用，根据年轻干部的不同专长、不同性格特点，将他们安置在最合适的工作岗位，让他们在自己擅长的工作岗位上尽情发挥，在实践中锻炼提高，做到 “能干”；还可采取演讲会、交流座谈会等形式，让年轻干部轮流登台，充分展示自我，做到“能说”；可通过编写简报、撰写调研论文、征文竞赛等形式，加强他们对工作、对事物进行分析、归纳、提炼和总结的能力，做到“能写”。同时，为了加强 “新老”协作，可在举办大型活动、重点工作的过程中，以 “老”带 “新”，以“新”促“老”，充分实现“新老”融合；可举办各种形式的友谊比赛，让新老同志搭帮结对，在奋力拼搏中凝结友情，在相互配合里形成默契；可举办单位的成果展、回顾展，让老同志在以往的辉煌里迸发激情，让新同志在以往的成绩里倍受鼓舞，不断进取，真正建立起一个团结和睦的“大家庭”，从而使年轻干部在全面锻炼中加快成长步伐。

（五）加强交流，广开渠道，合理有序吸纳年轻干部

尽管机制体制在很大程度上决定了一个单位或部门人员的来源渠道、发展空间和去向，但级别不同、隶属关系不同的单位或部门仍然可以结合自身实际，加强人员交流，广开用人渠道，尽可能的创造发展的空间：对于直接由对口部门管理的老干部工作单位，应努力向上级机关反映，努力争取锻炼表现的机会，将现有的工作经念丰富、工作作风扎实的老干部工作人员，向上推荐，加快提拔、交流的进程，间接实现人员的合理流动；对于有一定人事招聘权和建议权的老干部工作部门或单位，应努力争取政策，广开用人渠道，不断补充“新鲜血液”。即可通过对外招聘、组织选调、军队转业等方式方法，合理有序的吸纳年轻干部，逐步形成阶梯式的、科学的老干部工作队伍，从根本上解决目前老干部工作队伍中年轻干部为数不多的现实问题。

胡锦涛总书记指出：“老干部工作无小事，老干部工作事关大局，十分重要”。这是从历史和现实的高度，从大局和全局的高度，说明老干部工作的重要性。因此，建设一支年龄结构相对合理，工作作风扎实细致，能力素质全面有力的老干部工作队伍是十分必要和刻不容缓的。人们常说“老干部工作不是中心，但牵连中心，不是大局，但影响大局”。只有深入学习党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，不断充实老干部工作队伍中的“新鲜血液”并加速培养锻炼，全面提高这支队伍的综合素质，才能促进老干部服务管理工作迈上一个新的台阶。

第二篇：年轻干部培养措施

县年轻干部培养措施

**县把培养选拔优秀年轻干部工作放在突出位置，紧紧抓住培养、使用、储备和管理等关键环节，采取“四抓”措施，努力为年轻干部成长创造条件，激发年轻干部队伍的生机和活力。

一、抓建制，完善培养机制

县委高度重视年轻干部培养工作，把培养选拔年轻干部工作纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，定期分析年轻干部队伍现状，研究制定了《**县人力资源开发与人才培养规划》，对年强干部培养、使用、管理工作进行系统的规划，明确年轻干部队伍总量稳步增长，整体实力显著增强的目标任务。

二、抓培训，增强工作能力

坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓，采取“县内培训一批、外出考察培训一批、市内挂职锻炼培训一批”三个一批的方式，有计划地安排年轻干部参加各类培训、外出考察。充分发挥县委党校培训主阵地作用，加强中青年干部和后备干部专题培训，全面提升年轻干部的思想理论水平。去年以来，先后举办各类理论培训主体班--期，培训年轻干部--人次，选派了--名年轻干部到市直机关、县信访局和乡镇挂职锻炼。

三、抓任用，搭建成长平台

注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部走上脱因而出创造条件。--年以来，先后通过竞争上岗、公开选拔等方式面向全县竞争性选拔干部，有--名干部通过竞争走上领导岗位，其中35岁以下干部--名，占--%。今年提拔任用的干部中，35岁以下干部--名，占提拔干部的--%。明确规定乡镇党政班子成员中年轻干部的比例，在--个乡镇科级干部中，35岁以下领导干部--人，占乡镇科级干部总数的--%。

四、抓储备，打牢选拔基础

每年通过招录公务员、招考事业单位工作人员，录用一批素质高、年纪轻、有特长的年轻干部。建立年轻干部后备库，实施动态管理，定期分析和通报年轻后备干部成长情况，并根据综合考核及时调整信息库，确保年轻后备干部来源充足。全县科级后备干部中，35岁以下年轻后备干部占--%；30岁以下的年轻后备干部占--%。

第三篇：年轻干部培养选拔调研报告

年轻干部培养选拔调研报告免费文

秘网免费公文网

年轻干部培养选拔调研报告2010-06-29 19:10:46免费文秘网免费公文网年轻干部培养选拔调研报告年轻干部培养选拔调研报告(2)近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1995年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这

些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。

一、实事求是，正确评价年轻干部

知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。

化静为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。化原则为具体——把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优

点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在使用年轻干部时信心更足，决心更大，更有利于选准人。

化虚为实——把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大，使用不当，就会增大

干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部，就会收到比较理想的效果，就实现了人们常说的，也是期望的组织部出效益。因此，考察年轻干部的潜能，是一个不断考察、跟踪考察，认识、再认识的过程，不能主观臆断，把考察这一个重要环节简单化，更不能因有了一两次考察，就草率地下结论。考察年轻干部的潜能，主要考察年轻干部在政治立场、政治方向上的坚定性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题的可塑性，等等。只有把年轻干部的成长轨迹全部掌握了，才能对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使用。

二、思维创新，大胆使用年轻干部

尽管这几年来，对年轻干部选拔培养的步伐没有停，也取得了不少成绩，但目前各级领导班子又面临整体性新老交替。回顾1984年体改时班子调整的实践，可以说，一批20多岁、30岁左右的

有中专以上文化的年轻干部，尽收眼底，他们当中有许多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在45岁左右，工作上已经是非常成熟的骨干。其基本经验是思想解放，不拘一格，敢于使用。领导班子的建设，如何面向新世纪，面向世界、面向未来，要有紧迫感，要切实加大年轻干部的选拔力度。要突破影响年轻干部成长和使用的三个障碍。

防止近视——解决人选少的问题。这几年来，对年轻干部培养选拔没有少强调，固然有源头不足（乡局级机关控制进人已多年）、后备干部蓄水池不满等原因，重要的原因是近视，既表现在灯下黑，又表现在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就更缺了。相反，一些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视线范围，不能得到及时地培养使用，出现马找伯乐的忧虑。一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露无遗，使用上总不太放心。解决这个问题的有效办法之一，坚持走群众路线，相信多数群众的评价和推荐，就会发现优秀人才。我市连续多年，坚持考察班子必须进行后备干部的群众推荐，在乡镇凡遇党委、政府换届，都进行较大范围的民主推荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，一直被群众推荐的干部，在使用上一般地说，是有较大把握的。经过几年的滚动，目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改进，班子调整的余地也大多了。

防止由少数人在少数人中选——解决干部脱颖而出的问题。贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以来，选拔任用干部已经逐步从封闭式陈旧的选人用人机制中走出来，新的充满生机与活力的选人用人机制正在形成和建立。但是，选人用人由少数领导在少数人中选的现象仍然

第四篇：老干工作调研报告 - 2

加强新形式下

离退休干部服务管理工作的思考

离退休干部在经济、社会和各项事业的发展过程中贡献了自己的力量，是D和国家的宝贵财富，离退休干部工作是D的组织工作、干部工作的一个重要组成部分。做好服务离退休干部的工作是事关社会的和谐稳定，关系着D的形象、国家的利益的一件大事。

一、全县离退休干部和基本情况和管理情况

到2016年底，我县共有离退休干部??/名，其中：离休干部??人、副处级及以上退休干部??人、副处级以下行政退休人员和事业、企业退休人员??人。

目前我县对离退休干部的服务管理有两种方式，一种是由县委老干部局对离退休干部及副处级以上的退休干部进行服务管理，一种是由县人力资源和社会保障局对副处级以下行政退休人员和事业、企业退休人员进行服务管理。

二、离退休干部服务管理工作中存在的问题及产生的原因分析

县委、县政府历来对老干部工作高度重视，把离退休干部的服务管理工作纳入D建工作范围和目标考核，与全县整体工作同安排、同部署、同检查、同落实，并从政策、资金、人力上给予了大力支持，全县工作取得了一定的成绩，但在组织离退休干部学习教育、服务管理老干部、满足老干部愿望等方面还存在很大的差距，还有一定的问题。

(一)对服务管理离退休干部工作重要性的认识不够

一是涉老部门对离退休干部工作不够重视。一方面是有的部门对工作不积极、不主动，甚至认为这是一项无足轻重的工作，全县十多个老干部工作成员单位，只有老干部局、人力资源和社会保障局、民政局等少数几个单位唱“独角戏”。另一方面，部门之间的联系协调不强,一些信息、资源不能共享，同时也造成一部分政策没有及时得到贯彻和落实。二是一些原单位对退休干部服务管理工作重要性的认识不到位。认为离退休干部退休后，就是安度晚年，单位只要按时发放工资，在重大节日期间走访慰问就是做好了老干部工作，有的单位甚至连走访慰问也省了，平时不主动关心老干部，对老干部的了解也只是一知半解，没有深入思考老干部物质、精神上的需求。三是工作缺乏主动性和创新性。在日常工作中，一尘不变地沿袭以往的老套路，思路不宽，成效不大，没有亮点。

（二）组织离退休干部开展活动困难

一是开展D组织活动难。离退休干部由于居住地分散、年龄偏大及身体健康等方面的原因，在组织开展D组织活动时，单位认为D组织活动对在职职工才重要，在组织开展组织活动时，考虑到离退休干部的身体情况，没有做强行规定，全凭离退休干部自愿，个别单位离退休干部不参加组织活动的现象非常突出，有的甚至找理由不参加活动。离退休干部参加D组织活动少，接受D的教育的机会偏少，放松了对自身的要求，造成D性观念淡薄，组织纪律差。二是组织开展各类文体健身活动困难。离退休干部退休后有的在家帮子女 2 带孩子没时间，有时间的又因为认识不够，不能做到“老有所乐”，不能很好地融入各类文化体育健身活动当中去，在多次组织开展的中老年文体活动中，离退休干部参与的极积性都不高。在全县十多支中老年活动队中，参加活动的离退休干部的数量也非常少。三是组织参与各类公益活动，鼓励离退休干部发挥余热，传递正能量困难。一方面是思想观念认识不到位，一些离退休干部受传统观念约束,缺乏发挥作用的主动性,认为自己退休后应该好好休息，安享晚年，不愿再服务社会。一方面是离退休干部所掌握的知识与社会发展的要求相对滞后。部分离退休干部退休后，生活圈子相对变得狭窄，又加上对各种新知识、新情况、新经验、新政策没有及时了解学习提高，现有的知识没有得到及时更新和提高，不能适应当前社会发展的需要，致使在发挥作用时显得心有余而力不足。另一方面是社会宣传力度不大。没有营造良好的宣传氛围，对老干部发挥余热，参与社会治理，传递正能量的报道不多，同时缺乏相应的激励机制，不能调动广大离退休干部的积极性。在组织“五老”志愿者深入学校、乡村、网吧开展志愿活动时找不到人参加的现象突出。

（三）缺乏老年活动阵地

由于场地、经费等各方面的原因，全县还没有专门的离退休干部活动场所，广大离退休干部只能在时代广场、体委坝子进行文体活动，这远不能满足不断增加的离退休干部队伍的需求。今年5月广场进行改建施工后，广大老干部失去了最基本的活动场所，现老干部局正在积极想办法解决。

三、下一步的解决对策

（一）加强认识，转变观念，不断提升服务能力。一是加强对服务管理工作重要性的认识。做好离退休干部的服务管理是一项长期、重要而艰巨的政治任务，只有进一步提高对做好新形势下离退休干部工作重要性的认识，加强民族团结教育，增强历史责任感，创新工作思路，才能促进离退休干部服务管理工作整体水平的提高。二是提高老干部工作队伍的服务管理水平。一方面要加强对工作人员进行理论知识的学习教育，大分部离退休干部都是从领导岗位上退休下来的，都具有较高的政治理论水平，只有不断丰富提升工作人员的理论知识水平，才能适应、满足服务管理离退休干部工作的需要。同时，要加强离退休干部工作队伍的业务水平的教育培训，工作人员只有熟悉掌握有关离退休干部的各项政策知识及相关业务知识，才能做好对离退休干部的各种释疑答问工作。另一方面，要提高离退休干部工作者的工作责任心和耐心。离退休干部来自不同单位，在知识结构、年龄结构、身体条件和习惯等方面都存在很大的差异，要求工作人员在工作中要耐心细致地尊重离退休干部的意见和建议，祥细地给他们讲明政策；要关心他们的生活，满足合理的要求，把做好离退休干部服务作为出发点和落脚点，从离退休干部的实际出发，讲和谐，促发展，宣传好D的民族方针政策，落实好离退休干部的各项政策待遇。同时，要大力度宣传离退休干部工作的重要意义，在全社会形成重视、关心和支持离退休干部工作的新局面。三是加强涉老部门之 间的联系协作，定期召开离退休干部工作联席会议，学习、传达有关离退休干部的文件、精神，安排部署工作，研究出现的问题情况，营造部门之间联系协作、信息共享的良好氛围。

（二）拓宽思路、开拓创新，组织开展好各类活动 一是组织好离退休干部开展D组织活动。要定期组织退休干部进行政策理论的学习，通过给老干部征订报刊杂志、组织听报告、参加会议和开展活动等方式，让广大老干部能够及时了解动态、始终紧跟形势，做到与时俱进，并保持优良品质和晚节。对已建立的离退支部，在选优配强支部班子的同时，要加大D建业务培训，指导定期组织离退休D员开展组织活动，结合离退休干部的身体情况、年龄、知识情况有征对性地开展教育活动。对组织关系与在职职工一起的单位，要把离退休干部的组织活动与在职职工一起同安排同部署，并安排专人负责，对因身体原因不能到场参加活动的离退休干部，要通过走访、慰问等方式到离退休干部的家里，向他们宣传D的组织教育和政策等，把组织活动向家里延伸，让离退休干部与在职职工一道享有同等学习和受教育的机会。对迁到外地居住的离退休D员，极积与迁入地D组织联系，办理组织关系的接转手续或通过网络、电话进行指导学习，不落下每一个人。

二是结合老干部特点，开展丰富多彩的活动。要积极创造条件，让广大离退休干部更多地参与社会活动，多与外界 交往，合理安排时间，丰富他们的精神文化生活，做到老有所乐，老有所为，体现人生价值。要从老干部的特点和爱好出发，并针对不同年龄段，创新活动方式，搭建平台。在完善和丰富现有的老年文体协会和中老年文艺队基础上，根据老年人不同的兴趣爱好，增设如书画、棋牌、球类等活动队，让每一个离退休干部都能根据自己的喜好选好适合的队伍。利用重阳节等属于老年人的节日，组织开展科学文明、健康向上的大型庆祝活动，吸引更多的老年人参与其中，同时作好宣传报道，在全县营造敬老、爱老的社会氛围，把老干部工作做深做细。

三是做好对老年人的教育引导工作，利用他们的思想政治经验优势和科学知识优势，充分借助关工委、老年协会等老年团体的力量，组建“五老”志愿、法制宣传、“银色”帮教等活动小组，鼓励老干部老有所为，发挥余热，积极投身到关心下一代工作中去，做到年老不褪色。对发挥作用成绩突出的老同志先进事迹，要进行大力宣传，激发和动员老干部发挥好作用。

（三）加强基础设施建设，努力做好老干部活动中心、老年大学工作。

要加大对老干部活动中心、老年大学基础设施建设投入力度，满足老干部日益增长的物质文化需求。要积极联系协调财政、人事、劳动保障、卫生、文体、民政等部门，增强政治意识、大局意识和协作意识，从各自承担的职责出发，密切配合，共同营造尊重老干部、关爱老干部、支持老干部工作的浓厚氛围。同时，要明确老年大学、老干部活动中心的规格，以便有力、有效地开展工作。要制定老干部活动中心、老年大学的长远规划，保障工作经费。

第五篇：关于培养选拔优秀年轻干部调研报告

关于培养选拔优秀年轻干部调研报告范文

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，xx坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

一、亮点工作

一是注重源头建设。

着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20xx年以来，考录大学生村官xx名、选调生xx名，招录公务员xx名，从事业单位调任xx名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的xx余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。

二、主要做法

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部xx人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、xx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合xx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

三、存在的问题及对策

区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。

4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。