恒恒作文：同桌的她[精选合集]

第一篇：恒恒作文：同桌的她

同桌的她

我的同桌叫蔡杏秀，她的个子虽然不高，但她有一张能说会道的名嘴，你说一句，她就骂你十句，她骂人的时候无人能敌。

她是一个小气鬼，送给别人的东西总会要回来，而且她只想别人借东西给她，别人休想借到她的东西，简直是一毛不拔的铁公鸡。

她还是一个爱打小报告的人。记得有一天，我和我的“兄弟”苏用森开一下玩笑，我们各打对方一下没想到她就向老师高发我们说我们打架，害得我被老师狠狠地批评一顿，我当时真想报复她。

当然，她也有她的优点，她非常勤学好问，成绩总是排在全班第一，可以称为“东方不败”，还有字也写得很漂亮，是我们班的小老师，是老师的得力助手。

我终于明白老师为什么让她成为我的同桌了。

第二篇：学恒作文

感恩父母

兰溪市官塘中心小学五（2）班潘学恒

今天，我读了《感恩父母》这本书，我感到了父母的爱是无私的，父爱、母爱是天底下最伟大的两种爱，他们不辞辛苦为我们日夜操劳。

母爱是船，载着我们从少年走向成熟，母亲的爱，点燃了我们心中的希望。父亲是海，给了我们一个幸福的港湾，父亲的爱鼓起我们远航的风帆。母亲就向天边的星星，照亮了黑暗的天空，让光明得以显现。在儿女处于黑暗的边缘时，是母亲用爱心照亮了光明之路。

但丁说过，世界上有一种最美的声音，那便是母亲的呼唤。全世界我们都可以忘记，唯有一人值得我们去珍惜的话，那就是母亲。我们是妈妈身上掉下的肉，我们吃着母亲的乳汁长大。如果问世界上谁最了解我们，那就是我们的母亲。我们眼中更多是母亲的身影，记忆里更多的是母亲的流淌。提起父亲，我们更多想到的是威严，是严厉的批评。父爱被我们遗忘在世界的一角。

父亲的心，有时候或许让我们难以捉摸，但是父亲对我们的爱却时刻围绕在我们的身边。他无声无息，如空气一般，我们经常忽略他，但是不经意间我们又会发现他的伟大，他的不可或缺。感谢父爱带给我们的一切。

感恩生育你的人，因为他们使你体验生命；

感恩抚养你的人，因为他们使你不断成长；

感恩帮助你的人，因为他们使你渡过难关；

感恩关怀你的人，因为他们给你温暖。

凡是感恩，学会感恩，让我们以一颗感恩的心，去看看我们曾经忽略的爱。有父亲的爱、有母亲的爱、有老师的爱、有同学的爱。曾经我们忽略的，今后就不要再忽略。让我们一起感恩吧！

指导老师：董美英

第三篇：三年级作文恒恒[模版]

三年级作文恒恒

我家的“神仙”

我家有三口人，我们都可以成“仙”了。

我妈妈是一名称职的“网仙”，她对电脑简直是形影不离。你知道我妈妈上网干什么吗？你一定会说：“女人嘛，当然是看电视剧呗”。不，你错了，她上网不是玩Q，就是玩三国杀之类的流行游戏。

我爸爸是有名的“骂仙”，因为他骂人的技术是国家一流的，如果参加吉尼斯比赛肯定可以获奖。他骂人时候的神情就像狮子怒吼，他骂人的话语就像子弹一样穿进你的心窝，你的眼泪就像珍珠一样一颗颗往下掉。

我呢？就是名副其实的“衰仙”了。我打篮球的时候，不是被人打到头，就是站不好摔到了小屁屁。最惨的是——到我家读书的表哥在睡觉时打呼噜，那声音就像轰天雷，“轰——轰——轰”，非常吵，弄得我每天都睡不好觉。

这就是我家的各路“神仙”，我们各显“神通”，是不是非常有趣呢？

第四篇：恒大企业文化

企业宗旨

质量树品牌 诚信立伟业

质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

工作作风

精心策划 狠抓落实 办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实 “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效 “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

第五篇：恒大模式

恒大模式：钱砸出的胜利 被广告的足球

在亚冠大捷中，恒大进球的都是花大钱引进的外援。四川体育学院教授、北京体育大学博士生导师郝勤认为，亚冠大捷本质是一场钱砸出来的胜利。北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁说：“巨额资金投入足球并不是不可以，但花巨资把曼联整支球队买过来，是不是就代表了中国足球的水平提高了？”

体育产业资深业内人士李灏觉得资本肯投钱是好事，“但如果全花在买外援身上，那是饮鸩止渴，更多应该投入梯队建设”。他认为，目前恒大制造的轰动效应，是因为在正确的时间，花钱“买”到了一场正确的胜利，实现了中国球迷长期以来“克韩”的梦想。

上海体育学院教授、知名体育赛事运营专家刘清早则认为恒大体现了职业化俱乐部的新探索。他说，职业化要满足三个条件，球员的专业化，机制的市场化及主体的企业化，恒大是按照企业需要和市场规律进行了一次足球营销，达到了提升企业知名度、关注度和一定的美誉度的考量。

他提出，这种企业行为不应指责，而该积极支持。“有人出钱，总比没人出钱好。而且它实现了相关利益者都受益，即企业、联赛和球迷都得到了好处。”

为ＣＢＡ和中网做过咨询顾问的关键体育价值研究院院长张庆分析说，恒大集团投入足球的钱貌似惊人，但实际上应早就进行了财务评估。他们每年都有巨额的广告预算，只是从中支出一部分投入足球来吸引眼球。亚冠一役，１４００万元的巨额奖金换来５：１的惊人大胜，意味着全国媒体整版整版的“免费广告”，投入产出比早就溢价超值了。

但郝勤表示，恒大模式的风险在于足球本身并不赚钱，这里足球成了投资商的广告，而在一个并不稳定的市场里，这种广告往往具有短期、集中和轰炸性的特点，一旦广告效应减弱或消失，资本会毫不犹豫地抛弃足球。

现状：远非黄金时代 警惕泡沫崩盘

专家和业内人士普遍肯定金钱在中国足球艰难复兴阶段的刺激作用。郝勤说：“日本Ｊ联赛和韩国Ｋ联赛都经历过借引进欧美球星提升自身联赛水平的阶段。从经济角度说，引援是正常的市场行为，提升了联赛水平也制造了卖点，刺激球市回暖。”

去年运作了皇马和天津商业比赛的欧讯体育董事长朱晓东表示，目前这种烧钱方式的可取之处在于：“它让少人问津的中超联赛重聚了人气。一批世界巨星的涌入让中超联赛身价倍增，令更多的青少年充满向往，会吸引更多人投入到这项运动中来。”

不过，罗宁认为目前貌似火爆的中超只是来了一次触底反弹，远谈不上黄金时代。“中国足球本就有广大的市场。反赌扫黑后，人们看到了公平的足球，球迷的信心因此得以复苏。” 恒大牛气，但更多俱乐部的情况远非球市所反映的那样火爆。罗宁说：“从国安的经营状况来看，除球票销售十分看好外，在赞助招商上仍未走出寒冬，相信大多数俱乐部有同样感受。而从今年中超商务开发的整体情况来看，也没有大的跨国集团、大品牌参与赞助，据我们了解，像汽车等品牌仍然在观望。中国足球职业化以来杀鸡取卵带来的破坏性后遗症太大，太深远了。”

郝勤说，在中国足球目前还很脆弱的市场上，出现如此大手笔的引援和投入，价格远远高于价值，泡沫毋庸置疑。他认为这景象恍如上世纪９０年代末的甲Ａ时期，当时疯狂的烧钱、斗富最终让包括四川全兴在内的一大批俱乐部不堪重负，纷纷“阵亡”。

据媒体报道，如今大洒金钱不亚于恒大的申花为阿内尔卡支付了１０００多万欧元的年薪，比梅西年薪还高，让郝勤觉得很不靠谱。“现在是更大一轮的投入狂潮。如果持续这种不理性的烧钱，崩盘只会比甲Ａ当年还快。”

罗宁也说：“２０年来，国安见过不少当时投入巨资的俱乐部，但现在留下来坚持搞足球的还有几家？”

朱晓东认为，整体来说，职业联赛和俱乐部需要注意财政平衡。“光烧钱的发展肯定是畸形的，不可持续的。目前中国经济高速增长的形势下，金元足球还可以支撑，但随着中国经济进入到平缓发展的阶段，这些俱乐部将难以为继。”

未来：一针鸡血不够 持续造血才成

“中超的职业化，不是一针鸡血能够实现的，”郝勤说。他认为中国足球最大的问题是没有完善的市场造血机制，因此无法形成良性循环，这就又要回到足球机制改革的老问题上。

张庆说，中国足球从管理层开始就缺乏职业规划的“顶层设计”，无论是战略构想还是其具体实施上，都充满缺陷，这个根本性的问题不解决，光靠资本烧钱的模式持续不了多久。

在罗宁看来，目前中超并没有建立起良好的商业模式，运营上存在太多问题。比如在服装问题上，当年南勇用统一招商方式，剥夺了各俱乐部的自主经营权，同这家赞助商签下了长达十年的合同，而这份合同俱乐部想看都看不了，根本不了解自己的权益在哪里。“获得垄断资源的这家企业服务意识也不够，今年春训我们还是穿着去年的服装进行的。”

他说，国安投入足球二十年，基本上是把它定位为回报社会的“公益行为”。尽管对目前中超重金投入的情形表示乐观，但刘清早也强调，如果不能尽快回收成本，资金链有断裂的可能，要留住资本，就必须让他们看到回报，而这必须要政府给力。“政府或者说管理部门必须要尽快从管理员的角色向 服务员 过渡。包括制定一系列的优惠政策、理顺体制等，想方设法帮助俱乐部赚钱。”据他介绍，国外不少俱乐部的主场是由当地政府掏钱建设或负责维修的。

另有专家建议，应建立市场准入机制，并实现俱乐部公司化，俱乐部和联赛的财务监管要同时融入社会大的法律和财税体系中，构建多层级的监管体系。这样，中超才不是谁想来就来，想走就走的菜园子，也会降低大量热钱急速涌入和涌出给俱乐部和联赛带来的风险。

郝勤则说，中国足球脆弱的市场环境折射了中国市场经济的不成熟。西方成熟的盈利模式似乎难以在中国实现，比如在欧美国家，出售电视转播权的收益分成要占据俱乐部收入的一半左右，但中国的现实国情是这部分的收入基本为零。他认为，中国足球职业化的探索将是一个漫长艰难的过程，如果外部环境短期内难以改变，适合于中国足球的道路也许无法完全等同于西方的职业化模式。