要想学习成绩好

第一篇：要想学习成绩好

要想学习成绩好，就找/老师来辅导 各位家长、各位同学：

2012年春季的学习生活结束了，你们面临着升入高一个年级学习的新路口。在此，/老师愿意竭诚为你服务，帮你实现进入理想的学校和班级的梦想。

/老师大学数学本科毕业，理科成绩优异，长期在教学一线，积累了丰富的教学经验。在辅导学生方面，/老师有以下几个特点：

1、教学形式灵活。A/老师的辅导有大班、有小班、甚至有一对一的倾心辅导。各人可以

根据自己的情况选择适合自己的班级。

B/老师的辅导不仅可以等你上门，刘老师也可以上门为你辅导。

2、教学方式独特/老师的辅导从培养学生良好的学习习惯入手，在教学中渗透解决生活

中困惑的思想，使学生的学习与品德都有收获。使厌学者对学习产生兴趣，使好学者成绩大幅上升。甚至有家长特意请/老师为孩子的心理作辅导。

3、教学内容合适。A/老师的辅导内容从来就是你说了算，而不是老师想讲什么就讲什么。

针对性十分强，学生收获大。

B/老师的辅导，不仅给学生以知识，而且着力提高学生的能力。使学

生能掌握规律性的知识，达到“事半功倍”的效果。

4、教学效果明显。下面仅以刘老师辅导的部分学生为例，看看教学效果：

例一：城区小学毕业生，去年想考中学重点班，但数学基础与能力没有把握，经过/老师强化辅导，顺利考上了重点班，实现了自己的梦想。

例二：城区小学某男生，数学成绩不好，经/老师辅导，2个月后在期中考试中成绩由70分变为95分，进步15名。

例三：宝塔中学初一女生，觉得学习数学困难，经/老师辅导2个月，数学成绩由33分提高到98分。

例四：中学初三某男生，原来害怕数理化的学习，经/老师对他进行数理化的辅导，数理化成绩明显提高，学习兴趣大增，主动要求/老师为他上课，坚持了一年的辅导学习。总分由290分（不含体育等）提高到420多分（不含体育等）。

例五：中学初三某男生，是一名复读生，经过/老师对他一年的数理化辅导，成绩由原来中考的220分增加到400多分，变得自信开朗了。

例六：中学初三某男生，平时学习不错，经/老师精心的辅导，数学单科经常是110多分，在班上名列前茅，数学成绩成为他战胜同学的法宝。

例七：宝塔中学初三男女生各一名，他们虽然都在中途转过学，但一直坚持选择/老师辅导。其中男生的数理化经过辅导，成绩一直稳中有升，冲刺重点中学应该没有问题；女生的成绩进步也十分明显：数学由刚上初三的60多分上升到102分，而且还在上升。现在她正信心百倍地冲刺重点中学。

各位家长，您一定希望您的孩子暑假安全又有收获吧，您一定希望您的孩子能在升学或分班考试中取得好成绩吧。那么，请您把您的孩子交给。

各位同学，你一定希望自己在各种考试中脱颖而出吧，你一定希望进入好的初中或好的班级学习吧，只要你信得过/老师，/老师一定和你一起度过一个快乐又有意义的暑假。

/老师辅导欢迎你！

咨询电话：地址：

第二篇：小学学习成绩好不是真的好

【转载】郑委：《小学成绩好可能不是真的好》

小学学习成绩好不是真的好郑委

我常常告诫家长，小学尤其是小学低年龄段不要盯着孩子的成绩看。因为“小学学习成绩好，不一定中学学习成绩好”，尤其是“小学学习顶尖的孩子到中学一般学习都不能尖，在中学学习顶尖的孩子在小学一般学习都不是顶尖的孩子。”

很多家长不能理解这句话，觉得这句话有点危言耸听还很绝对，但这却是事实。

小学的考试内容90%是基础知识，而考试的知识更多的在书本上，因此在小学想要成绩好，只要“认真”、“努力”就可以了，也就是说，一般情况下，小学的考试更多靠的是“智力水平”中注意力、观察力和记忆力这些因素，对孩子的“知识储备”和“个性品质”要求并不高。因此在小学学习成绩特别顶尖的孩子，有一部分是“死学”的孩子。

但到了中学以后，只靠“认真”、“努力”学习基础知识就想得到高分根本不可能，中学想要学习好，一定需要孩子学习能力的全面发展，尤其对“个性品质”、“知识储备”要求更高。只有学习能力“三大十五小”项都比较优秀的孩子在中学学习才能顶尖。

小学和中学学习的特点完全不同，导致小学成绩顶尖的孩子很多到中学学习不能顶尖，因为很多小学学习顶尖的孩子在小学靠的是“死学”才“顶尖”的，而中学学习顶尖的孩子他学习能力一定是“三大十五小”项绝大部分都非常优秀，这样的孩子在小学一定不是死学的孩子，他们在小学学习成绩较好，但不一定是顶尖的孩子。

家长朋友们，你们想想到了中学以后，想要学习好，要不要有自信心、自控力、责任心、自尊心、意志力和上进心这些个性品质呢？不是要不要的问题，是一定要的问题。因此，你的孩子在小学学习很好，你要分析他是不是死学才学习好的，如果是，请你着重培养他的个性品质，如果你的孩子在小学阶段学习并不顶尖，你也不要有过高的成绩要求，主要看看他的个性品质是不是优秀，如果个性品质非常优秀的话，他到中学一定是个成绩优异的孩子。个性品质是关键

综上所述，对于大部分孩子来说，智力水平是家长最为关注的，家长尤其在进入小学前的几年，加大对智力水平的培养，因为7-8岁以后智力水平的高速增长就不再出现，对于大部分孩子来说，智力水平相差并不是很大，只要孩子智力正常，就不会影响孩子最终走上社会的成才和成功。而知识储备随着孩子的年龄越大相差越大，但知识储备什么时候都不晚，只要孩子有正常的智力水平，养成良好的阅读习惯，我相信知识储备的差别也不会很大。

对于中国孩子来讲，我认为“个性品质”可能是相差最大的地方，究其原因，其一，中国的家长重智力因素轻非智力因素是普遍现象，这种本末倒置的家庭教育方法广泛存在在中国家庭教育之中；其二，经济的高速发展，物质需求极大丰富，家长对孩子无条件的物质满足造成孩子们“非智力因素”水平较低；其三，中国独生子女制度，使得六个大人关注一个孩子，造成大量孩子生活习惯不好，溺爱宠爱大行其道，要知道生活品质决定孩子的个性品质，没有好的生活习惯就不会有好的个性品质；其四，中国应试教育大环境下，学校对孩子的非智力因素关注和引导不够；目前中国孩子的非智力因素尤其是个性品质的教育是教育中最为薄弱的环节，在现有环境下，只有家长转变观念，担当起孩子“个性品质”教育的责任，才是孩子真正具备学习能力的唯一途径。

第三篇：要想让我们养成好的学习习惯

要想让我们养成好的学习习惯,光靠老师还不行,我们还需要爸爸妈妈们的督促和鼓励,因为我们还小,免不了会贪玩、偷懒。但我们也有很多的优点:聪明、善良、活泼、有个性。我们有负责的老师,有爸爸妈妈的配合,有关心我们的学校。因此,我们也会有好的成绩。如今,在学校各位老师的带领下,我们的学习成绩有了很大的进步,但是,这还远远不够,我们还应该“百尺竿头,更进一步”。我相信,在学校领导的关怀下,老师的辛勤培育下,爸爸妈妈的配合下,我们一定会成为优秀的人才!我很感激学校的领导和我的班主任刘老师,我更感激我的爸爸妈妈,感谢他们对我无时无刻的关爱,在此,让我代表我班全体同学对在座的爸爸妈妈们说一声:您们辛苦了！!(敬礼)

爸爸妈妈们,请您们放心,我们一定会以优异的成绩来回报学校、老师、以及您们对我们的期望,一定会为最后两年的中学生活画上圆满的句号!(鞠躬)

及时归纳，复习整理。各科都应有整理归纳的意识，不要认为这样做很费时，其实际效果可能会超过你的想像。它可以化零散为系统，建框架于胸中。学习不累，事半功倍。

3．三“有”三“结合”。“三有”就是：有目标，有计划，有规律。给自己在班级中或年级中树一个追赶目标。你不要去瞄距你遥远的年级第一，老也赶不上，太伤自尊了。就定那个比你高出一点点的，离你近的那几个，就赶他们，只要努力，你肯定有戏。列计划，也不要太大。计划远大，自己害怕。初一时学过一篇课文《走一步，再走一步》，文章告诉我们，要善于把大困难化小，一步一步地走，循序渐进，心里平静。有规律，这是复习阶段十分要紧的一件事。别因太紧张而无限加点熬夜，要让学习有规律，这要才能高效，才能持久。三“结合”是说要学思结合，文理结合，劳逸结合。“学而不思则罔”，有时候想两分钟比做两分钟更有效。道理简单，不用多说。文理复习应该交叉进行，文理搭配，学起来不累。适当地休息，劳逸结合，不是浪费时间，而是提高效率。连续做两个小时题目相比做两个五十分钟题目中间休息二十分钟，我想后者效果会更好。

第四篇：一个人要想获得成功

一个人要想获得成功.就必须充满激情地生活。

勤奋，是登上巅峰、获得成功的阶梯和工具。上帝没有给我们以车马，但给了每一个人五官和四肢。上帝赐予勤奋的人以双倍的时间和财富，奖励勤奋的人以成功的快乐和收获的喜悦。“业精于勤/荒于嬉，行成于思/毁于惰”。即便是有满腔热血，若只是做“思想的巨人，行动的矮子”，终究难以有所作为。那些把勤奋当作一种生活习惯的人，成功就会青睐于他。

作为财政工作者的我们，应该时刻保持“勤于事、慎于言、敏于思、精于算”的工作态度，用感悟总结经验，去指导工作；用激情增加动力，去干事创业；用勤奋拼搏进取，去开拓创新。勤于总结，学会感悟，既是做好现有财政工作的根本，也是开创财政工作新局面的必需。作为一名财政干部，我们从事的财政工作不仅仅是简单的收与支，它体现着党和国家的方针政策，体现着政府活动的范围方向，包含了政府之间、部门之间等方方面面的关系，具有很强的政策性和专业性，事关着经济社会发展的大局。在如此神圣岗位上工作着的每一个财政人，都应该满怀激情，本着对财政事业的热爱，本着为人民服务的态度，扎实工作，认真培财、依法理财、廉洁奉公，只有这样，才能创造事业的辉煌，才能充分实现人生的价值。

人的每一天都是一个新的起点，新的开始，让我们学会感悟，满怀激情，勤奋努力，去迎接、去挑战更加美好的明天

古语云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。”想要做好一件事情，必须先学会做人，虽然实现目标的方法有很多，但古今中外受人们崇拜和尊重的人，正是那些大公无私，品德高尚的人才会被后世所崇拜赞扬，用卑鄙的手段得到的利益，是会被历史和人民所不耻的。真正做好“岗位主人翁”！

本次活动对激发财政干部工作热情，展现财政干部精神风采，提升财政干部的思想政治素质和工作凝聚力，营造出以实为本、以和为贵、以干为乐、以廉为荣的工作氛围起到了极大的推动作用。

“十要十戒”，内容全面，概括到位，延展的是我们必须做到的众多重要方面与必须拒绝的众多重要方面。领导干部能够努力做到“十要十戒”：要好学上进，戒不思进取；要艰苦奋斗，戒贪图享乐；要真抓实干，戒华而不实；要攻坚克难，戒拈轻怕重；要快速高效，戒拖沓散漫；要团结共事，戒拉帮结伙；要公道正派，戒弄奸使滑；要敢抓敢管，戒好人主义；要亲民为民，戒脱离群众；要廉洁自律，戒以权谋私。凡此种种，亦为广大人民群众之期盼。

现实生活中，这样的“不求有功，但求无过”，信奉“宁可不做事，千万别出事”的“混事官”为数不少。在他们看来，只要不贪污受贿，不弄虚作假，这“官位”便可以稳稳当当、踏踏实实地坐下去。他们或是“撞钟和尚”，或是“南郭先生”，谋人不谋事，混迹于官场。其“混”的方式不外乎以下几种：资历老、年龄大的，有了到站歇一歇的思想，上班短的、年纪轻的，有慢慢熬资历、排队等提拔的现象，无追求，无所谓，把个人看得比组织重要，把私事看得比公事重要；有的干部没有政策原则和是非观念，对群众缺乏感情，对事业缺乏责任，对工作缺乏热情，在其位不谋其政，在其岗不尽其责，对上级文

件不学习，对本职工作不研究，对上报下发的文件只签字，不把关，出了问题一推了之；有的干部整天精神萎靡不振，暮气沉沉，工作不在状态，当一天和尚撞一天钟；有的把落实挂在嘴上，把工作写在纸上，欺上瞒下，忽悠领导，装腔作势，支差应付，看似紧紧张张、热热闹闹，实则在跑龙套、走过场。庸、懒、散、软 责、勤、廉、谦 公务员的责任就是爱岗敬业，凡是涉及到科学发展和群众利益的事情，就要不见结果不松手，不达目的不罢休。强化责任意识和大局意识，在其位谋其政，干好事、干成事，很多人认为公务员是铁饭碗，干多干少一个样，这就导致“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，懒懒散散过日子”的现象出现。勤读书，勤思考，勤动手，勤跑腿，多干打基础、利长远、谋全局、促发展的工作，就能增进党群感情，更好地为群众服务。我们必须常思贪欲之害，常怀律己之心，淡泊名利，甘于奉献。廉洁自律，敬畏职业道德，行业规范，保持高风亮节要讲政治、讲正气、讲原则，学先进、帮后进，不断强化能力席位意识、危机意识、服务意识和奋发有为意识，勇于担当，努力在本职岗位上创先争优，在服务科学发展、服务群众中作出积极贡献。既要认真读书，又要勤于思考，要向实践学习，向群从学习，要通过学习，使知识更加丰富，事业更加充实，人生更加美丽。我们要说实话、办实事、讲诚信、不唯书、不唯上，勇于创新和善于创新，要艰苦奋斗、勤剑节约、谦虚谨慎、恪守职责、一丝不苟、爱岗敬业。要树立自尊自信、理性平和、积极乐观的心态，形成高雅、健康的生活作风。我们要不断提升的业务技能，组织协调能力，要成为所在岗位的行家里

手和熟悉财经政策的通才，不断增强创造力和战斗力。

提起非税，人们会想到，它不是税收。的确，“非税”不是税，但它是财政收入的重要组成部分，与税收共同构成政府收入。几年来，我们在非税收入征管改革中，一是营造氛围抓宣传。二是以票控收抓“龙头”。票据是非税收入收缴过程中的重要载体，在非税收入管理中，票据发挥着“龙头”作用。三是突出重点抓“大户”。力争使我市非税工作多出特色、多出亮点、多出成效。

第五篇：要想更换物业

要想更换物业，就得成立业委会，作为一个组织来与他们协商沟通，才能够拿到前期物业或是KFS移交的相关资料。往往在这中间会有很多的问题存在。比如：

1.前期物业在这期间，提出“出现了亏损状况”，他们不愿意离开，作为业委会的该怎么办？ 2.部分业主没有交物业管理费用，导致前期物业不愿意离开或是说前期物业不想离开，贿赂部分业主，给他们免除部分物业管理费用，导致业主群体意见不合，物业不离开。这个问题该如何解决？是不是该一刀切？

3.前期物业走了，后来聘请了一个临时物业。但是发现临时物业还没有拿到前期物业交接的相关资料。马上临时物业就要到期了，那么后期的物业该何如的聘请以及如何要到相关的资料？

4.在物业移交资料的时候，中间出现了有人在作梗，挑拨离间，我们该怎么做？

【它山之石】新旧物业管理交接中的难点和对策

摘要：新旧物业管理交接难体现在公共设施移交难、物业资料移交难和欠费处理难等方面。面对业主对自主选择物业管理公司的权利主张，以及业主委员会在选择物业管理公司时可能发生的诸多物业管理交接纠纷的现状，需要从政府、企业、业主委员会三个角度来开展工作，规避纠纷，顺利实施此项物业管理市场化行为。其中，加强政府的监督、企业的风险规避意识和业主委员会的合法操作是实现成功新旧物业交接的关键。

随着物业管理的市场化推进，小区业主大会、业主委员会的逐渐成立，在我国，特别是北京、上海、深圳等大城市，部分商业住宅的前期物业管理合同年限到期，开发公司委派的前期物业公司按照合同应退出小区，由业委会选举的新物业进驻小区，进入了新老物业的交接阶段。在交接过程中，由于前期遗留问题、物业欠费问题、业主委员会的操作问题等使物业新旧交接过程中发生了不少纠纷，出现了旧物业不走、新物业进不来的局面。

如何能够更好的解决这些问题，不仅关系到物业管理公司的利益，物业管理行业的规范发展，还涉及到小区居民的稳定生活和社区、社会的稳定。新旧物业交接的难点和对策，需要我们物业管理行业和各界人士的关注。

一、新旧物业管理交接难的三大体现

在物业管理实践中，业主委员会通过正常的招投标，希望新物业管理公司进驻小区，在进驻过程中，新的物业管理公司感到交接工作存在很多的问题，阻碍了以后物业管理正常的开展，主要体现在以下三点：、小区相关设施如物业管理用房、公共设施等移交难。

按照 《 物业管理条例 》规定，物业管理用房等房产的所有权属于业主，但由于在房地产开发建设和登记产权时，大部分登记的是开发建设单位，而目前又没有法规规定这部分产权如何移交给业主。如物业管理用房，即使旧物业管理公司同意移交，但在接管初期，旧物业管理公司对物业管理用房进行过装修，投入了一部分的费用，需要旧的物业管理公司、新的物业管理公司、业主委员会进行协商，增加了新旧物业交接的难度。2、物业资料移交难。

按照 《 物业管理条例 》 第二十九条，建设单位应当向物业管理公司移交以下资料：

（一）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料。

（二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料。

（三）物业质量保修文件和物业使用等技术资料。

（四）物业管理所必须的其他资料。

要求物业管理企业应当在前期服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。

虽然 《 物业管理条例 》上对交接的内容有规定，但是比较笼统，不能充分的将日后新物业管理公司顺利开展公司所需要的资料（如财产记录、设备情况和客户资料等）涵盖在内。另外，由于大部分前期物业管理公司都是由开发商选聘的或者自己组建的物业管理公司，开发商不按规定向物业管理公司移交相关资料，旧物业管理公司也就无法在新旧物业交接中提交完整的资料。

若没有设备竣工图等重要的原始资料，新物业管理公司则无法在小区内顺利开展物业管理工作。如某新物业管理公司在入驻小区后，不少业主反映下水管道堵塞，新公司请来专业疏通人员检查后发现，整个小区要进行大的疏通，但由于物业管理公司在交接时没有将下水管道的图纸移交过来，这样疏通工作也不能开展，影响了业主的正常生活。3、物业管理费支出、欠费问题处理难。由于物业管理合同的特殊性，体现在物业合同主体和标的的特殊性，当业主委员会代表业主和物业管理公司签订了合同，这样物业管理公司所提供的服务是面向所有业主，而各业主的服务要求和判断服务质量的标准又不一样，这样造成某些业主对物业服务的不满，通过拒绝交纳物业管理费来抗议，而开发商的遗留问题难以解决，又加剧了物业管理公司和业主之间的矛盾。这样在旧物业退出小区时，业主所欠的物业管理费则成为一个阻碍交接成功的难题。（1）物业管理费账目管理杂乱。旧物业不能详细公布业主交费情况，而一些物业管理中的费用该支付的没有支付，该公布的不公布，造成收入和费用混乱，又没有监督机构对支出进行监管，比较混乱，在新物业交接时，各管理项目费用理不清，不能顺利接管。

（2）代收费用的差额问题。如很多老小区，在初始阶段没有一户一表，旧物业管理公司义务为居民代收水电费，出现的差额费往往由物业管理公司承担，这样在交接时，对于差额部分如何来妥善解决，原有物业管理公司的权益又如何来保护，解决不好这些问题，新旧物业交接时就容易产生纠纷。（3）物业管理费欠交。现在，物业管理公司的物业费收缴率不高，好一点的公司到 90%，而很多的是维护在 70%，一些老小区还不到 40%。这样，新旧物业交接时物业费的纠纷就成为了一个很大的障碍。旧物业管理公司在物业费的问题没有解决前，让其退出是很难的。（4）其他费用，如前期停车费、一些经营收益的问题也影响了新旧物业交接的顺利开展。

二、解决新旧物业交接纠纷的对策

面对业主对自主选择物业管理公司的权利主张，而业主委员会在选择物业管理公司后，发生了诸多的物业管理交接纠纷，如何规避纠纷，顺利实施此项物业管理市场化行为，需要从政府、企业、业主委员会三个角度来开展工作。、加强政府的监督机制，特别是物业管理费的使用监督机制，为日后的旧物业的退出和新物业的进入打下基础，减少有争议和矛盾的问题。

不仅要有工商和税务的一般监督管理，还需要政府或者其他的公正的第三方中介力量的加入，提供技术力量和法律、规章的强有力的支持，加大物业监管机制，把这个社会化的问题通过一个良性的管理循环来控制和监督，提供一个公平的竞争环境。政府的规则可以说是影响到整个市场的游戏规则，政府的相关政策能够与市场问题同步，而不是滞后，物业管理公司能够在遇到问题后有法可依、有法可行。2、加强企业团队建设和规避风险的意识。企业要意识到在市场化竞争中不能盲目的市场拓展，结合行业的现状，进行充分的调研和分析，再采取相应的经济行为。而且对经济行为的可操作性细节考虑得要多，物业管理行业并不是一个低风险的行业，特别是在现在这个竞争不规范、规则不完整、没有游戏规则可依的情况下，存在很大的经营风险。、提高业委会成员的专业能力。可聘请物业管理专家和法律顾问来操盘此事，从业委会的备案、招投标过程、新旧物业的接管程序上有一个符合法规、业主需求的过程规划。

三、成功案例

某小区业主对现有物业管理公司的物业管理不满意，希望通过合法的途径来改选物业管理公司，下面是小区业主的一系列做法，最终成功的改选了物业管理企业，而且原有的物业管理公司也收回了业主所欠的费用，移交了全部的相关物业管理资料，三方达成了共赢、就是按照法规合法成立业主委员会，完善了组织机构。从 2004 年 9 月起，小区居民开始认真筹备成立业主委员会。从候选人报名中确定人选作为业主委员会成员，特聘全职秘书。业委会成立了专门的财务组、督察组、宣传组，邀请有专业背景的热心人士参与。2、业主委员会成员认真开展各项工作。与业主通过互连网讨论 《 业主公约 》、《 业主大会议事规则 》，制定业主委员会全年工作计划。学习相关的物业条例，吃透各种法律条文，研究物业管理条例。、公开招标选择物业管理公司。业主委员会聘请专业审计公司做财务统计，与新物业签订协议时，居民中的法律界人士为各项条款把关。对初选的六家公司集中投票，对他们所管理的物业管理项目进行逐个考察，采用邀请招标的方式，招聘过程透明，选择了新的物业管理公司、业主与旧物业管理公司、开发商良好的沟通。在新旧物业的交接中，没有出现业主与物业正面冲突的情况，在业主委员会的宣传下，业主交纳了所欠旧物业管理公司的费用。在此过程中，业主委员会取得了开发商的支持，成功的实现了新旧物业的交替。

我国物业管理法律、法规规定，选聘物业管理企业的权利在物业区域内的行使者为业主委员会，同时规定有权更换物业管理企业的主体也为业主委员会，因此业主要求更换物业管理企业的，均必须通过业主管理委员会并实施一定的程序后实行。

1、法定更换物业管理企业的条件所需程序。

当物业管理企业出现法定更换物业管理企业条件时，即物业管理企业丧失一定的经营资格和经营资质时，其与业主委员会或者业主所签订的《物业管理委托合同》自动解除，业主委员会可以按照选聘物业管理企业的条件和程序重新通过招标的方式选聘新的物业管理企业。

2、约定更换物业管理企业的条件所需程序。

当《物业管理委托合同》所约定的事由出现造成需要更换物业管理企业，可以由业主委员会根据《物业管理委托合同》的约定直接进行，也可以由业主委员会根据业主或者物业使用人的投诉，进行具体运作之后，解除与物业管理企业的合同。业主委员会可以按照选聘物业管理企业的条件和程序，重新通过招标的方式选聘新的物业管理企业。

业主委员会通过招标方式更换物业管理企业之前，应当就哪些事项形成决议？ 根据不同情况，业主大会应当在招标前决定以下事项：（1）授权业主委员会或委托招标代理机构组织招标；（2）确定采取公开招标或邀请招标方式；

（3）授权业主委员会直接确定中标人或由评标委员会推荐中标候选人名单后，由业主大会最终确定中标人；（4）物业服务价格幅度或水平。

业主委员会招标前，是否需要备案？

业主委员会招标前，应当到项目所在区、县国土资源和房屋管理局备案。备案时，应提交以下资料：（1）业主大会决议；

（2）招标公告或者投标邀请书；（3）招标文件；

（4）法律、法规规定的其他资料。业主委员会委托招标代理机构进行招标的，还应提交双方签订的委托书。

业主委员会组织招标过程中，如何保证广大业主的知情权？ 应从以下几个方面保障业主的知情权：

（1）业主大会会议通过书面征求意见的形式召开的，业主委员会应当在招标前将业主大会决议在物业管理区域内的显著位置向全体业主公示；（2）评标过程中，现场答辩可采用公开的方式，业主可参加旁听；

（3）评标结束后，业主委员会可以将招标的过程情况以及评标委员会提交的评标报告向全体业主公示；

（4）中标企业确定后，业主委员会应将其基本情况和与其鉴定的物业服务合同的服务内容、范围、标准以及价格等主要内容在物业管理区域的显著位置向全体业主公示。

业主委员会通过招标方式更换物业管理企业的，应当提前多少天告知原物业管理企业？

原物业服务合同即将到期，业主大会决定重新选聘物业管理企业的，应当及时召开全体业主大会，并在原物业服务合同到期前三个月将有关决议书面告知物业管理企业。前期物业服务合同尚未到期，业主大会决定另行选聘物业管理企业的，应当在做出决议后及时书面告知物业管理企业。业主委员会招标应当何时完成？

业主大会通过招标方式选聘物业管理企业的工作，应在原物业服务合同到期前一个月完成。