职场人：你能在家族企业干多久

第一篇：职场人：你能在家族企业干多久

职场人：你能在家族企业干多久

很多家族式企业，利用中国改革开放的大好时机，顺风顺水地完成了第一桶金的积累，得到了迅速的发展。近几年，中国经济软着陆或由热到冷，行业竞争加剧，家族式企业的粗放营销模式弊端渐现。老板们开始意识到，短营销，长生产，已经严重阻碍了企业的发展，要突破当前的瓶颈，改变目前仅靠家里人做事的经营风格，就必须聘请职业经理人。

然而家族企业的问题重重，利益关系错综复杂，经理人稍有不慎就会跌入深渊。小关系毁了大经理

某食品公司，系一家族化企业，老公担任董事长兼总经理，老婆为财务总监。近几年，进入者越来越多，竞争越发激烈，依靠老板兼业务员这种粗放营销模式，市场提升越来越困难。迫不得已招进了营销经理。

这位经理上任后，搭建了营销管理平台，招聘、培训营销人员并打造了营销团队，又策划了系列新品推介和订货活动，活动现场订货近2000万元，老板高兴得合不拢嘴。

但新问题也随之出现。一个“关系户”员工，经常违规违纪，弄的公司乌烟瘴气。因此营销经理对此员工做出了“留企查看”的处理。未曾想到的是，此员工受到处罚后，到处造谣，说营销经理跟董事长有不当关系，老板娘介入，在公司大吵大闹，万般无奈之下，这位上任不到三个月的经理辞职了，原先制定的很多规划与制度等，沦为空文，企业又回归到以前。

警语

很多家族企业，在刚开始起步阶段，往往会利用一些关系来拓展业务，比如，政府人员、亲戚、朋友等。久而久之，这些老关系，往往就会渗透进来，以参与分享企业成果，毕竟，这也有他们的一份功劳，而企业老板爱面子的，往往也不好意思拒绝，甚至在他们进入到企业，出现违规行为时，老板也睁一只眼闭一只眼。作为外来的营销经理，在整合、优化企业团队资源时，则要更加小心处置，因为稍有不慎，就有可能会“出师未捷身先死”。

坏习惯引发大冲突

红山公司(化名)董事长是位女强人，厂长是其老公，属于典型的女主外，男主内。由于产品质量稳定，研发能力强，企业发展顺风顺水。董事长是一个爱学习的人，接触了很多上规模的企业之后，不甘现状的她决定做些改变，于是聘用了新营销总监。

这位新来的总监还是很有能力的，招兵买马、指导市场开发，迅速做出了不错的业绩。但是他习惯于称兄道弟、拉帮结派，和自己招聘的人员走得比较近，而老员工是董事长亲自带出来的，结果，公司就分成了两帮，一方是老板系，另一方是总监系。由于董事长担心失控，会时而参与进来。于是，双方或明或暗，冲突不断，仅仅一年多的光景，双方就不欢而散。

警语

一些营销经理人空降到家族企业后，出于自我保护，或者营销工作开展的需要，总是喜欢拉拢一部分新人，组成自己的势力圈子。这样做利于快速打开销售局面，而且新人用起来顺手，理解力和执行力较强等。

但这样做容易导致新老员工各自站队甚至对立，引发老板的疑心，让其总担心有一天会失控，于是对营销经理处处留心，一旦业绩完成不好或有什么过失，再加上原有老人起哄、打小报告，那么，空降的营销经理离去职也就不远了。

致命的越权代办

一位空降营销经理，老板对其非常信赖，只要他申请的方案、政策等，老板几乎都是看也不看——全批。也正是因为如此，这位经理开始慢慢挑战“高压线”。有时迫于销售业绩的压力，在跑市场时，看到需要用政策压货或做促销时，总会说“政策的事我给老板说一下，你们先做吧”。虽然老板最后也会给批，但心里疙疙瘩瘩的。

这种“先斩后奏”的行为，让老板很不舒服。“这是你的企业，还是我的企业，这么张狂?”虽然他们不直接说出来，但内心不满的种子已经暗暗埋下了，分道扬镳只是早晚的事。

警语

一些营销经理受家族企业老板盛情邀请加盟后，在老板恨不得把心掏出来，而希望企业能有全面改观的情况下，总容易忘乎所以，在企业制度不规范，流程不顺畅的条件下，有时就会出现一些“越权代办”行为，而这则是营销经理的职场“大忌”。无论营销经理跟老板表面上再哥们，都要千万记住：在老板眼里，你依然是一个“外人”，要掌握自己的分寸，“亲兄弟还明算账”呢，更不用说你这个“外来的棋子”。远离内部斗争

一位从大企业出来的营销经理进入了一家族食品企业后，跟四个老板当中的老大关系特近，因为他发现，在很多方面，大家都听老大的。zuoxuanroujian3.com

但遗憾的是，老大虽然是家中老大，但在经营管理，尤其是市场营销方面，却一塌糊涂，业绩一直没有多大的改观。由于两人关系近，这位营销经理在待遇等方面也没受什么大的影响，直到年底一结算，企业当年亏了近千万，大家才慌了。年后，公司做了调整，由老二全面接管，企业进入了老二时代。这位营销经理在失势后，快速向老二靠拢，这又让老大产生不满。因此，开家庭股东会时，老大认为企业亏损，营销经理负有重要责任，老二也感觉这位营销经理缺乏自己的立场与主见，管理能力一般，团队建设也存在短板，最后大家做出一个决定：对这位经理予以辞退。

警语

家族化企业，是一团扯不清的乱麻，人员关系最复杂。企业小了还好说，大家还能够抱团行动，一旦企业上了规模做大了，争权夺利等这些自私的人性就会充分地表现出来，他们也开始对有用的人才进行拉拢，以壮大自己。

空降过来的营销经理往往是重点争夺的对象，因为，谁能掌控销售，谁就能掌控在企业里的话语权，君不见，在家族企业，管销售的老板或老总，总是牛气哄哄。

这个时候，就是考验营销经理的时候，稍微选择不慎，就有可能让自己成为权力争夺的“牺牲品”。

第二篇：什么样的人!能在职场如鱼得水

什么样的人！能在职场如鱼得水

一年之中又到了企业招聘最密集的时候，这个时间同时也是高校毕业生找工作的高峰期。一个岗位100：1都是家常便饭，有些高校毕业生就在思索：企业到底喜欢什么样的员工呢？华益傲峰咨询团队的老

师得出了这样结论：

第一、老板喜欢忠心耿耿脚踏实地的人

有学历不等于有能力，没学历不等于没能力。像属于劳动密集型产业的公司对学历要求并不是很高，企业最看重的是员工的忠诚度，其次是工作能力。忠心耿耿是一种可贵的品德，而能力要靠脚踏实地干出来。

第二、老板老板喜欢有团队精神的员工

团队精神，能与同事和睦相处的员工最受欢迎。很多公司里面，不管哪个岗位，都存在分工协作，离不开与人打交道。有团队精神的员工，能增强公司的凝聚力，使员工更加团结，因而最受欢迎。相反，有些员工，特别是年轻人，喜欢和同事抬杠。争强好胜，往往会给企业管理带来麻烦。这样的员工，谁也不愿意用。因此，招聘单位在面试中，往往会询问一些涉及人际关系如何处理的问题，其实就是从侧面了解员工的为人处世，是否容易与同事和睦相处。

第三、老板喜欢认同企业的员工

认同企业就是认同企业的文化、战略、战术、认同领导的理念、能够融入企业、和老板一起为同一目标而努力奋斗。

职场上只有你认同企业，企业才会认同你。不是一家人，不进一家门。世界上任何企业都在寻找“志同道合”的同路人。企业和家庭一样需要志同道合。麦当劳的用人文化：只有把血液不变成番茄酱的颜色才是真正的麦当劳人。IBM的用人文化：不管你原来的血液是什么颜色，进入IBM都要变成蓝色。没有一个老板会把重担交给一个不接受企业理念，文化和价值观的人。企业老板只会信任把命卖给企业的忠诚员工。

如果你随时维护企业和老板的形象，时时刻刻考虑如何多为企业创造价值，不管企业遭遇什么挫折，你都能始终和老板站在同一个战壕战斗，那么你就是一个高度认同企业的人。第四、老板喜欢勇于承担责任的员工

老板对员工最基本的要求：能够按照岗位所赋予的权利，承担对应的责任。关键时刻能够为了企业的利益承担更大责任。不能承担责任的员工是一个不合格的员工。

敢于承担责任有两层意思：

1、好汉做事好汉当。

2、能够正视困难和问题，敢于负责，主动收拾残局，避免事态恶化。老板聘你就是解决问题、创造价值的。不要工作中出了问题，怕领导批评，怕同级指责，怕下属笑话，怕丢面子。所以千方百计掩饰，推卸责任。结果给企业造成更大的损失。一个不敢、不能、不愿负责的人，往往有了功劳往自己身上揽，有了错误就推个一干二净。

这种人可能在某一阶段风光无限，但不可能有大的发展。职场上过分爱惜自己的面子，会失去别人的面子，企业的面子。

工作没有做好要敢于承认是自己的错，任务不达标要敢于承认是自己的错，不要找各种接口推卸责任。敢于承担责任的人，才有可能成长和成功。一个合格的员工，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的员工是不称职的，也是老板不能容忍和接受的。第五、老板喜欢积极乐观的员工

积极乐观的员工是一个团队充满活力和阳光。

老板最讨厌消极、爱发牢骚的员工，这类员工对公司文化、战略、战术、领导等评头论足和批评；会上不说，会下乱说。常常议论他人，在同事面前议论其它同事，在领导面前诋毁同事，在同事面前表达对领导的不满。经常发牢骚，讲怪话，发攻击性帖子。这种员工的情绪会影响和消弱团队的凝聚力、战斗力。是团队管理的大忌。

经常发牢骚不仅影响工作，而且也会损伤家人，同事之间的感情，更会损伤自己的身心健康，甚至葬送职业生命。不仅是不成熟的表现，同时在告诉别人你的无能！

在困惑和逆境中，与其心理不平衡，怨天尤人，不如安心岗位，苦练内功，做出成绩。无力改变别人，就改变自己，无法改变环境，就适应环境。

企业喜欢积极乐观的员工。

最后华益傲峰咨询公司的王总说：跟那么多企业老总交流过，发现他们在招人的时候最反感那些一上来就想当经理的新人。他强调，期待高薪高职没有错，但核心的问题是：我真的给了你经理的职位，你能做得了这个职位的工作吗？你应该先要做好眼前的岗位，让你的老板发现你有做经理的潜质，并让老板因为你的出色业绩而不断做出提升职位的决策。

第三篇：美国留学毕业后能在美国合法滞留多久

当客户持学生签证入境美国时，通常会被允许在美国停留直至完成整个学业，即使客户护照上的学生签证已经过期。但是更多学生关心的是完成了I-20表上规定的全部课程（还有部分学生是经过批准的美国当地实习），他/她仍然被允许在离美前停留下述额外时间：

F-1 学生: 最多还可额外停留60天，以便为离美或转校做好准备 M-1 学生: 最多还可额外停留30天(这样的学生必须在规定时间内完成学业, 整个学习期不超过一年)。只要该生完成了全部课程并一直保持学生身份，就被允许多停留30天时间为离美做好准备。为使其完成整个学习项目，某些持M签证的学生最多可以获得3年的延期停留批准。

PS：M-1签证是一种为进行职业培训或在非学术机构中进行培训的签证，如飞行驾驶执照、电脑技术的培训等。

那么，如果学生在美国当地找到被批准的实习，他/她是如何合法留在美国和能留多久呢？马上为你解答：

美国对于持F1学生签证的学生有两个实习签证，即：

CPT签证（Curricular Practical Training 和 OPT签证（Optional Practical Training）这两个签证有何区别呢？

1、CPT签证是学习期间用的，如带薪实习的课程，比如说我是学习酒店管理的，大二期间，可以去实习一年，但CPT的时间长度总计可以接近一年（364天），不能超过一年（365天）。

2、OPT签证是毕业后用的，即美国留学毕业后的一种过渡签证

1）在美国高等院校毕业拿到本科学士学位以上的学生，可以在相关专业领域寻找工作实习单位，实习期间保留F1的学生身份，在实习期间可以申请H-1B签证，即由学生身份转换为工作身份，从而申请移民，之前，OPT签证的期限是12个月，即如果希望申请移民，则需要在12个月内拿到H-1B签证，目前，如果学习科学、技术、工程或数学等专业的毕业生，可以延长至29个月，但其他专业一般是12个月，OPT签证结束后有2个月的打包回国时间。

2）需要注意的是，对于刚毕业的学生，不论是学什么专业的，申请的OPT签证一律都是12个月，只不过学习科学、技术、工程、数学等专业的学生可以在第一个OPT状态之中，申请一个17个月的延长期，这样OPT时间总计为29个月。在申请延长时，需要申请者受雇于美国雇主，在与其专业直接相关的领域内工作。

另外，需要注意的是，CPT通常需在入学一年后才能提出申请，但研究生如因课程需要，必须立即参与实习，则不在此限。如果同一层次的学位读了多个，比如说读了好几个硕士学位，那么一年的时间长度，指的是所有的硕士学位在一起总共一年，而不是每个硕士都有一年。

而OPT签证需要在毕业前3-4个月申请，最晚不能超过毕业后3个月，实习期间，你可以给任何一个雇主工作，去掉工作之后不是立即失去身份，学生在每个学习阶段结束后，都可以申请一次，也就是说，本科，硕士，博士毕业都可以申请一次。

还有，如果一个学生持F1签证毕业后，在OPT期间没有找到合适工作，也不是立即就打包回国，如果其配偶是F1身份，他可以转F2签证，如果配偶是H-1B身份，他可以申请转H-4签证，如果还没有配偶，可以试着再转入F1学习状态，如申请全奖硕士，博士或再读一个平行的学位。

第四篇：新人初入职场 你能“熬”多久？

新人初入职场 你能“熬”多久？

在任何一个场合，当你以一个新人出现的时候，总会感觉拘束，似乎周围的人都不怎么理你。是的，人是独立的个体，但是人若处在群体中，就会具有群体的一致性，用心理学的角度讲，就是从众效应。在企业，在职场更是如此！

但是我们很容易发现，初入职场者特长由于没有显现出来，通常会被安排一些跑腿打杂的工作，时间一长很多人便按捺不住了，有些人觉的得不到领导重视，好差事似乎永远轮不到自己，不仅得不到必要的指导与提携，还要受到无端的批评与指责，在抱怨与失望中渐渐出现了许多消极情绪，也有一些人因对职场定位不清而频繁地跳槽，殊不知，这种种都十分不利于自己的职业发展。

其实，大学生打杂在当今很多人之中已经不是什么丢人的事儿了，然而对于没有社会经验和心理历练的大学生来说，自恃清高仍旧存在。仍然有很多的大学生在抱怨——“我好歹也是名牌大学毕业，每天竟干些打杂的营生，还总是莫名其妙地被训一顿，这工作干的真是窝囊„„”“哎，我都换了三个地儿了，可到哪儿都一样不受重视，真奇了怪了„„”

当现实的压力、工作中的种种困扰和梦想的距离太远的时候，不少人放弃了，退缩了。小陈是今年刚刚毕业的名校生，虽然毕业前有过一些经历，但是对于自己目前的工作，他还是忍不住想要唠叨几句“我的工作和所学专业还算对口，刚开始觉得自己挺幸运的，对待工作特别认真，由于我是新到单位的，我就想凡事自己抢着多干一些，尽量给大家留一个好的印象，所以平常我除了积极工作外，连一些日常杂务也都大包大揽，同事们有工作需要我帮忙的我也都尽力而为，可没想到，我越积极就越得不到大家的尊重，反而成了随时备用的‘勤杂工’，最气的是工作能力方面没人重视，有什么杂活累活的总少不了我。眼看着一年多过去了，也没有人关心你是好是坏，每天就这么不温不火地干些琐碎事，到下班的点儿了就无聊地回家，根本感觉不到有什么发展的空间，真不知道什么时候是个头。”

其实，像这类自我感觉“怀才不遇”的人群在我们的身边比比皆是，长期不温不火的工作现状，经常让人感到才能被埋没，曾经的“宏图大志”渐渐打折，跳槽的想法在脑海中频频出现，而刚刚换了一份新工作的小何却对此十分感慨，他向记者讲述了自己的经历：“我一直是个不甘落后的人，几次跳槽就是想找到一个更好施展才能的空间，可我现在才

发现，原来到哪儿都一样乏味，有才能未必有机会发挥，当初的意志力早被时间消磨光了，左换右换现在依然是从零做起，早知如此，还真不如老老实实就在原地待着，说不定熬到现在也成功了，看看当年和自己一同起步的人，不少都已是‘多年的媳妇儿熬成婆’，可自己却一点儿都没变，照样还在打杂。”在时下就业形势越来越严峻的大环境下，能找到一份自己喜欢的工作着实不易，当工作中遭遇了种种坎坷或无奈之后，放弃的念头总会油然而生，但是当你换过几次工作之后又会发现，这种问题几乎到哪里都存在。

事实上，我们每个人在工作初期或到新的岗位都会遭遇这样一个难熬的时期，陌生的环境、全新的人际关系以及不同的业务范畴，都得有一个适应的过程。职场专家分析说，现在许多年轻人都存在眼高手低的坏毛病，打打杂、扫扫地这些埋头苦干的活恰恰是考验他们的最佳法宝，打杂的过程，是职场新人磨练自己的过程，同时也是单位对你进一步考察评价的过程，如果你能正视这段磨练与修身的特殊时期，获得大家的认可和良好评价，日后必定能受到重用。当然这也需要一定的耐力和恒心，对于职场新人来说，多加尝试固然好，可轻易转变方向未必是明智之举，为此，襄阳人才网专家建议刚毕业的大学生首先要明确自己前进的目标，然后坚定不移地去积极进取才能有所收获。

第五篇：职场人：你应该提出辞职吗？

职场人：你应该提出辞职吗？

人们在工作中遇到困难或危机时，常常会受困于留下还是离开的选择，尤其是在早期的职业生涯，很多人会产生辞职的念头，即使没有提出辞职也会感到心里困惑。该不该辞职呢？假如你是这其中的一员应该怎么办呢？

当你产生辞职的念头时，首先需要考虑：“是不是辞职就能解决问题，这其中我是否忽略了什么东西，或者有什么东西我还没有理解的呢？”你可以尝试就工作中的问题找到一个解决的方案，可以与你的老板进行协商，积极主动与老板商讨自己的未来，来为目前的工作岗位争取更好的环境，而不一定是辞职。你还可以向公司的前辈学习和了解，对公司以及自己将来的可能发展做更多的了解，而不是仅仅和朋友及家人进行商量。即使确认进行职业转换是符合职业发展目标的优先选择，会更加有利于长远的职业生涯发展，你也依然需要审慎考虑这一重大的决定。

也许在未来的某一天，当为了争取责任要求更高的工作时你会发现，以往工作经历的类型和任职时间也对职业生涯表现及职业生涯进程起着至关重要的作用，而从前的某个离职决定在此时此刻产生了直接的影响。很多人转换职业还可能是由于“错误”的原因，包括对自己不满意、某种类型的消沉、高估自己的竞争力和价值、与朋友和熟人为地位激烈竞争等多种原因。有时改换门庭到新工作或新公司，其职业生涯风险也可能会超过现有公司，其中的障碍包括实际总体薪酬福利的减少，适应新环境的时间损失，新领域的不确定性竞争和没有保障等。因此当你产生辞职的念头时，你需要进行审慎和全面的考虑。

有人因为对薪酬的不满而希望公司增加薪酬时，会自作聪明的以不提升薪酬就离职为筹码，而其实自己并不是真的打算离开公司，这是最为愚蠢的方法。任何老板都不会接受员工以离职威胁来要求提高个人待遇，许多公司宁愿工作受到暂时的影响，甚至给付一个能力稍差的人比你更高的薪水来接替你，也不会对你进行挽留，因此你可能弄假成真。雇主即使迫

不得已同意了你这次的要求，但你对公司的忠诚度已经在老板的脑海中打了折扣，老板也许会对你不再像从前那样信任，甚至开始筹备接替你的人选，以便某一天对你“杯酒释兵权”。所以你应该和上司进行商谈，重要的是让他知道你为公司所创造的价值。在选择是否进行职业转换时，薪酬虽然是影响你选择的一个因素，但更重要的是你依然需要考虑：这种转换在你未来更加长远的职业生涯发展进程中，将会起到怎样的积极或消极作用。

即使你决定辞职时，无论如何，你的离去都会对目前公司的运作产生影响。对你来说，辞职不是过河拆桥，在协商的离职时间之前，你应该努力保持一致的专业精神，尤其是如果你打算继续留在圈内，因为你的声誉将随同你一起进入另一家公司。许多人离开原来的公司后，有一天却回到当初离开的公司，并在更高的层次上发展自己的职业生涯，依靠的就是他在原来公司的良好形象。此外，即使是在更广阔的背景下，将来的某一天你也可能会发现，以前的同事一样是你重要的人脉关系，而这正依赖于你过往的形象与声誉。