第一篇：427610--某工厂品管部考核方案--liurenji100
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41一、人员核定
品管部定员18人（含主管）。
二、各项指标及考核
三、品管部工作绩效考核项目及考核指标见附件（HYF-QA-GL01-08），工作绩效考核奖金如下：
四、计酬考核
1、加班工资按当月纸箱的产量×16元/万㎡考核计发。
2、损耗超过125㎡的按质量事故处理；（按退货处理）
3、未及时检验或异常处理未及时反馈造成延误交期的一次处罚部门50元，责任人30元主管20元，此项在指标考核奖金中扣除；
5、因质量事故个人管控不到位而扣部门奖金的在个人指标奖金中扣除且考核奖照扣；
6、指标考核奖金及产量考核计酬每月提留10%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，8%作为部门福利费用。
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41中管网通用业频道http://made.21ask.com 《2009版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：025-68698690,68698693手机：***QQ: 96***775916168432
41五、退货损耗考核
1、退货损耗及生产损耗超过125M2扣罚金额在工资中扣除；同时，依据部门QC考核项目及考核指标见附件（HYF-OA-GL01-08）扣罚分配奖金。
2、退货由纸箱部承担15%、品管部承担5%、储运科承担5%，以退货单为准。
3、检验人员要坚持三不允许的原则，即：不允许接受不良品；不允许制造不良品；不允许流出不良品。如因品质问题未严格把关造成客户退货，品管与生产负同等责任，从重处罚；
4、各工序检验过程中，品管即时发现问题，避免造成公司重大损失的，可适当给予当班人员奖励。
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第二篇：工厂计件工资考核方案说明
工资考核方案的补充说明
一 目的
1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3 提高生产效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。
二 适用范围：
1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50%，公司负担50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
三、薪酬总额发放及控制原则
1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设臵，经部门负责人、行政部负责人签字确认、分管副总签字批准，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设臵，在员工完成劳动
定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由生产部负责人审核签字确认、分管副总签字批准，由公司统一发放；
4.生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际上交单件产量、总产量来核算计件工资，对计件工资实施单件金额、总额控制的分配原则；
5.因各工序计件产量与生产部实际上交产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则
1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+满勤工资+技术津贴 2.计件制岗位薪资构成=岗位工资+满勤工资+计件考核工资+技术津贴
3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件考核上不封顶，具体考核原则如下：
(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；
(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；
(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
(4)员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
4.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
5.加班加点工资
仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班工资的发放以加班管理制度执行。6.特殊情形下支付的工资
根据国家法律、劳动法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司管理制度执行。五：数据统计/核实
各班组的生产任务按生产部门下发的月份生产（发运）计划单为准，投产发运顺序按生产（发运）计划单的先后顺序制作、发运。临时变更的生产（发运）计划以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准。喷漆班和包装班的生产任务以生产部下发的短期生产（发运）计划执行，临时变更的生产（发运）计划，以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准。《生产日报表》上登记数据经质量部门和统计文员签署后生效，4统计文员按《生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交当
班组长确认签字审核。
5各部件的转序必须要有接受人在转序单上签字确认，质检员签字生效。并在和生产日报表一同上交生产部。
6生产部对工作量的确认以生产日报表和转序单上的数量为准。7生产日报表和转序单没每天上交一次。六：异常情况处理
1． 因客户临时改变产品技术要求而造成的返工、返修，按公司规定的金额核算.2． 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产时间的计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停产时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。
3.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产负责人签字确认、分管副总签字批准，由必须生产时计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行。
5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行。
6.因停电超过半个小时不能进行生产的,按计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（停电时间由班长依据生产需要临时安排其他工作或休息调班、生产部负责人签字
确认、分管副总签字批准）。
7.所有计算工资异常由车间班组长申请,经生产部负责人签字确认，分管副总签字批准，并累计一个月的异常提报人事。
8.发生以上异常现象时，生产部可根据实际情况对所涉及的人员调整到其他岗位或倒休。调整到其他岗位或倒休的员工不再享受原岗位补偿工资及其他福利待遇。七：不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，报废。
2．设备故障异常：生产制造过程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品、部件生产时造成不良品或报废（不良品、废品由质检签字确认）按公司管理制度处理。
4．出现不良品、废品的质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常（不良品、废品由质检签字确认）。
5．因人为损坏，人为操作不当造成产品、部件不良品、废品所造成的浪费工时不计算补偿（不良品、废品由质检签字确认）。
6．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。八：生产协调方面的计件工资计算
1.非计件部门、后勤需人手,由计件部门调动人员时,支付工资标准按计件工资工时按8.85元/H补偿计算，岗位工资、满勤工资按公司标准执行（调动人员部门需填写用人申请单，由生产部负责人签字确
认、分管副总签字批准）。
2.计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除
九：生产违规/罚款和赔偿
1.凡不按生产计划工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由班长、生产经理记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。2.每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰
3.班组若因人为的因素导致下一工序不能正常生产，每次则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一损失总额，最低扣款100元起步。
4.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品、部件报废按公司管理制度处理，在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。
5.班组长、统计员及员工在统计工作量时、出勤时弄虚作假、有失公平公正的一经发现扣除当事人当月工资2000元，情节严重的予以辞退。对于举报他人违纪的员工按做出突出贡献给予奖励或表彰。十：其他
1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整
2.公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其岗位薪资或技术津贴分配比例
3.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。4.其他未涉及款项以公司有关规定及工资考核方案为准。
2012年8月10日
第三篇：工厂2005年经营管理考核方案
机械厂2005年经营管理考核方案 为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。
一、目的和原则1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。
二、组织机构厂成立经营管理考评委员会：主 任：梁启国 朱传敬副主任：侯晓峰 关世波 朱明智 刘玉金孙铁英 王凤君 朱旭光考评委员会下设办公室：考评办主任：朱明智副 主 任：周登田 李仁铁 于晓辉成 员：张 君 刘春友 任昭春 李君平谭立峰张 勇 苑修若 李丽艳 金 跃考核办公室设在企建办。考核办公室主要职责：1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。2.负责每月经营管理考核工作。3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。5.负责对考核方案的解释。基层单位2005年考核指标
三、考核内容：1.对机关职能部门，主要考核可控费用指标。2.对基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和供应站，主要考核可控费用指标。3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。主要指标指产值和变动费用率。辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用，其中：资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。
四、考核办法1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。4.物资供应站考核：以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。5成本指标考核办法：（1）成本指标考核主要考核变动费用。厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。基层生产分厂如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。如果节余，最终从利润中体现，按收取管理费用后的利润五五分成。（2）基层生产分厂由厂下达可控费用指标，动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。（见表B）（3）基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和物资供应站，由厂下达可控费用指标。动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。（见表C）（4）机关部分可控费用指标如有超支，从年终效益工资中扣回，特殊情况由厂领导审批。如有节余按节余额度的50%提成，并由本单位支配。（见表D）
五、岗位、效益工资发放办法：1.2005年除单项奖励和特殊奖励以外，其余奖金指标转入效益工资。2.为了充分体现多劳多得的原则，2005年对考核单位工资总额实行总包干，内部考核发放（300元风险金以现金形式由基层单位考核发放），效益工资根据各单位效益情况，采取按季度考核发放。机关300元风险金按绩效、工作质量，由本部门考核发放。3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资，因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核，每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。4.效益工资发放原则，向生产一线超额完成定额人员倾斜。全年完不成工时的人员，不享受效益工资。对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上，不享受效益工资。
六、厂领导、机关职能科室、基层单位每月按考核方案的细则填写“考核信息反馈表”。
七、其他考核指标项目1.附件一：质量考核细
则2.附件二：工艺管理考核细则3.附件三：生产计划考核细则4.附件四：安全、环保管理考核细则5.附件五：设备资产管理考核细则6.附件六：车辆费用管理考核细则7.附件七：物资管理考核细则8.附件八：预结算及成本考核细则9.附件九：成本管理考核细则10.附件十：精神文明建设考核细则11.附件十一：机关工作质量考核细则12.附件十二：考核信息反馈表
八、对考核中出现的新情况、新问题，由厂考评办公室负责收集、整理、修订，报考评委员会讨论解决。附件一：质量考核细则
一、总则为了进一步增强职工的质量意识，使我厂产品质量再创新水平，从而提高我厂信誉及市场竞争能力，特制定此质量管理考核细则。各分厂可参照本细则结合自己产品特点和生产实际制定本分厂内部的质量考核细则。适用范围：机械厂下属各生产分厂的所有产品。
二、质量考核通则1.对各生产分厂的产品，质量管理部采取质检员对产品进行全面检查，质监员对产品进行监查，并对停止点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的办法，对产品制造的全过程质量进行控制。2.质量管理部的考核工作以正常工作检查为基础，以抽查、集中检查、专项检查为辅，对全厂各分厂的产品进行控制。3.质量管理部对检查中所发现的问题下发《质量问题整改通知单》，限期整改；若生产厂整改后仍不合格罚款50元/项；不按期整改或不整改，罚款100元，并再次限期整改。生产厂整改后仍不合格，不按期整改或不整改，则加倍处罚，并通报批评。4.对发生质量事故的责任单位做如下处罚：（1）对发生重大质量事故，处罚责任单位直接经济损失50%。并对主要责任者给予行政处分。（2）对发生一般质量事故，处罚责任单位80%。（3）对发生轻微质量事故，处罚责任单位100%。（4）对发生一般质量事故、轻微质量事故扣质量第一责任人（分厂厂长）300～500元。5.厂质量事故等级划分（1）重大质量事故：因质量事故造成直接经济损失5万元以上（含5万元）；因质量事故造成装置延期开工，停工；因我厂产品质量不合格，受到上级部门通报批评或受到用户投诉，给我厂声誉造成严重影响者。（2）一般质量事故：因质量事故造成直接经济损失2—5万元；对我厂声誉有较大影响者。（3）轻微质量事故：因质量事故造成直接经济损失1—2万元；对我厂声誉有影响的。6.质量管理部负责对厂所有的产品质量及质量管理工作进行检查，统计、考核。考核结果每月以《质量月报》的形式进行通报。7.质检员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向质监员汇报；质监员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向检验责任工程师汇报，不及时汇报，扣当事人50～100元。
三、材料质量考核细则1.材料必须按规定摆放，界限清晰，违者每项罚责任单位50元；2.原材料在使用前必须有清晰的标识、合格的材料质量证明书，原材料必须经材料质监员检查合格，材料责任工程师确认后方可使用。如使用未经检验合格的材料，每项罚责任单位50元；3.需进行复验的原材料必须由材料责任工程师确认后方可使用，违者每项罚责任单位100元；4.对检验合格的材料，材料质监员应及时给出检查标识，如发生遗漏或延误对有关责任单位每项罚款50元；5.对检验不合格材料,应按规定隔离存放,违者每项罚责任单位50元；6.经检验合格的原材料运至现场后,如仍存在质量问题，每项罚材料质监员100元；（如该项质量问题按常规的检验发现不了，需增加项目才能发现的除外）。7.封头下料应按工艺所给厚度下料,违者每项罚责任单位100元；8.封头必须在测厚合格后方可使用,使用单位及时索取相报告违者每项罚责任单位50元；9.封头成型后，生产单位必须将表面氧化皮清理干净，否则每个封头罚款100元（外购封头责任单位为供应站）。10.物资供应站材料计划员应及时索取该材料的材质证明书及相关资料,材质证明书应符合最新版本标准规定的指标，特殊情况应办理紧急放行等手续，不合格或检验项目不全的决不能投入生产，否则每一项罚责任单位100元。11.本厂自制的机加工件，机加单位应将合格证书、检验报告（需要时）、代用单（需要时）等资料与实物（有必要的标识）一起交与使用单位，同时使用单位应及时索取，并做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；12.本厂自制的锻件应按相应标准进行检验，并将合格证书与实物一起交使用单位，同时使用单位应及时索取，做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；13.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元；14.压力容器备料单要标识设备类别，编号及特殊性能要求（复验等项目），违者罚款100元/项。15.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元。
四、容器制造质量考核细则1.质量管理体系运行考核（1）所有原材料、锻件、机加工件等在使用前使用单位应核对其材料质量证明书、合格证、规格尺寸是否符合要求，如未经检验直接使用的每项罚责任单位50元；（2）压力容器下料时每个筒节的钢板上都应打上方位线及基准线及标识，否则每项罚责任单位50元。（3）代用材料没有代用单不得使用，违者每项罚责任单位100元；（4）无图无工艺文件不得进行作业，违者每项罚责任单位100元；（5）操作者应按图样、工艺进行作业，无更改通知单不得改变原图样、工艺参数，违者每项罚责任单位100元；（6）任何人不得擅自更换、更改、伪造产品合格证、材料质量证明书及相关证明材料，违者每项罚责任单位100元。（7）下料时按规定进行标识移植，无标识移植或移植内容、方法不对，每一项罚责任单位50元；（8）分厂质检员对原材料检验合格后方可下料，违者每项罚责任单位50元；（9）压力容器试板必须经射线和力学性能等项目检验合格
.对不按规定动火，未办理动火手续、防火措施不落实、监护人不在现场动火的，违章动火者罚款50元，违章指令动火者罚款100元。5.氧气瓶与乙炔瓶间距不符合规定，与动火点安全距离不符合规定，一次扣罚50元，并马上整改。6.不得用铁丝或导链当绳扣吊物件，违反一次扣罚50元。7.高处作业必须按规定系挂安全带，否则一次扣罚50元。并停止作业。8.高处作业物件必须放牢，不得高处落物或从高处向下扔东西，违者扣罚50－100元。9.进入装置检修施工现场的机动车辆必须安装防火帽，办理相应手续，违者扣罚50元。10.进入现场的机动设备必须按规定摆放，设防雨雪设施。导线截面积，应满足设备容量要求，对不符合规定的扣罚50－100元。11.施工现场临时架设的电源线，应是绝缘导线，架设应符合安全规定，地面敷设越过道路必须加金属保护管。导线不得顺油气管线敷设，不得与起重设备和滚动设备接触，违者扣罚100－200元。
三、交通安全管理考核细则1.机动车驾驶员必须经厂批准同意的驾驶员驾驶。私自驾驶车辆发生交通事故的，一切后果自负并给予相应的经济处罚。私自将车交给其他人员驾驶的按总厂规定处罚。2.出车前，必须按规定办理出车任务单，对无任务单出车者追究该单位领导责任，并视为私车，出现问题后果自负。并扣该单位一次100元。3.驾驶员不得酒后驾车，违者给予严肃处理。由此肇事的由驾驶员承担全部责任和损失，并给予相应的经济处罚和处分。4.厂内机动车不准出厂，否则发现后扣罚单位一次50元。如造成交通事故，一切损失由派车人和驾驶员承担。5.发生交通事故应及时向厂安全装备部报告，对不及时上报、隐瞒事故、弄虚作假，一经发现按总厂文件处罚（对所在单位罚款2000元，对事故直接责任者罚款500-1000元）。环保管理一．固体废弃物（废渣、废铁屑、废钢铁、生活垃圾等），应在指定地点回收存放，在指定地点排放。不按规定地点回收、排放的扣罚单位100－500元，并要求整改。二．废机油、洗油、瓦斯脱水后残液等液态废弃物必须用专用容器回收、贮存，不得随意倾倒，违者扣罚100-1000元。三．发生较大污染事故（污染造成直接经济损失1-5万元，人员发生中毒症状，引起厂群冲突），扣责任单位1000-5000元。附件五：设备、资产管理考核细则1.考核对象：各基层生产分厂和占有设备或资产的职能部门。2.本《细则》实行月度考核和年终考核，由安全装备部提供考核信息。3.本《细则》考核，只扣不加。4.各占有设备或资产的单位（部门），要按有关设备生产管理制度加强设备管理，做到专人负责。达到厂要求的设备完好率指标（主要设备完好率达到98％以上，一般设备完好率达到95％以上）。每降低1％，主要设备扣罚100元，一般设备扣罚50元。5.各单位（部门）要按月及时上报职能部门所要求的报表和修保计划，并配合和监督承修单位做好修保工作。对无正当理由不按时上报报表和计划或不按时完成修保计划的单位（部门）依情节扣罚50－100元。6.车辆维修以旧件换新件（100元以上的），旧件上交安全装备部，不上交者，每台次考核责任单位50－100元。7.未经主管部门批准，用国有资产从事资产经营（包括设备、房屋出租等）每次扣罚责任单位该资产原值的0.5－2％，并没收经营收入。8.对闲置、帐外资产要妥善保管、登记。闲置资产保管不善使之遭受损坏的，令责任单位恢复原资产，并扣罚责任单位100－500元；帐外资产隐瞒不报，发现后责令补办手续，并扣罚奖金100－200元；报废设备要按规定回收，私自变卖的，责令追回，并处罚责任单位该资产原值的3－5倍罚金。9.未经批准私自进行资产内部转移或私自出借，责令其追回资产，并扣罚责任单位200－1000元。10.年终考核，资产出现盘亏，处罚责任单位该资产原值3－5％罚金。11.全年设备资产完好率达到99.8％以上，奖励该单位500－1000元。附件六：车辆费用管理考核细则
一、考核对象：各生产分厂及厂办、物资供应站、设备研究所。
二、本《细则》实行月度考核和年终考核，由安全装备部提供考核信息。
三、本《细则》考核，只扣不加。
四、车辆维修及配件更换：1.审批手续：车辆维修及配件更换必须由使用单位设备人员填写维修申请单，经使用单位主管负责人签字，驾驶员持维修申请单经设备主管人员签字，超过500元的费用必须经主管厂长（部长）签字后，方可实施维修，承修单位以厂指定维修点为主，特殊情况经批准可以外委修理。2.车辆维修以旧件换新件，旧件上交安全装备部。3.对各单位的要求：为便于随时掌握各单位维修费用，各单位应及时处理当月的费用，结算时间不能超过一个月。为保证车辆维修质量，车辆维修时，驾驶员要全过程参与。4.对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式以单台为结算单位，按月结算。车型、车号、维修日期等项应填写清楚，配件名细表中名称型号必须标注清楚，签字手续齐全。以上四项，出现未达标的，依情节轻重每项扣50－200元。
五、油料管理1.各单位应按月填报当月的《车辆技术状况表》，如实填报里程数及油耗情况，控制好各自单位的油耗情况。漏报、误报1项扣50元。2.设备管理人员每月同加油站沟通，掌握油料的使用动态，及时统计耗油量，并对报表的真实情况进行核定。对非正常情况及时发现并处理。3.严格执行加油本制度：各单位拖拉机以上车辆必须实行一车一本，持本到加油站加油，油本上记载加油量，并由加油站经手人确认签字。对于使用集体油本的，除履行加油站的手续外，各单位应对油料的去向进行记录、统计，如实上报。发现一起未达标扣10－50元。
六、费用考核1.主管部门协同财务、采购部门按月统计各单位车辆费用，各单位三项费用无计划、无审批不予结算，实行按月结算的原则，以便于主管部门监控。2.每年年初由主管部门依据上年费用消耗情况和车辆状况下达当年三项指标（车辆维修、配件更换、油料消耗）。各单位依据车辆维修管理制度，根据下达的指标控制自己管辖内的车辆费用。年终结算时，发生单位车辆费用超指标的，按超标数额50％罚款，同样，也按节余额的50％加奖。附件七：物资管理考核细则1.本《细则》考核对象：物资供应站、机关各部门及各基层生产分厂。实行月考核，由物资供应站提供考核信息。2.由于盲目提料和材料计划提错（价格、型号、材质有误），货到后不能及时发出，造成积压，按积压金额的100％对责任单位扣款，能利用的按50％罚款。3.计划员无计划批料，其责任全部有计划员承担，并下岗。批料金额在1千元以内扣责任单位100元，批料金额在1万元以内扣200元，批料金额在1万元以上扣300元。4.计划员超计划（整张板、整支管、整包装除外）批料，超批金额在1千元以内扣500元，超批金额在1万元以内5000元，超批金额在1万元以上扣50%。5.各单位不参加材料例会，一次扣50元。6.不按时报送材料月计划，每超过一天扣报送单位50元。7.对回收废旧物资不配合，阻挠回收工作，每次扣该单位50－100元。8.未经领导批准，擅自变卖，借送废旧物资者按厂有关规定执行。附件八预算及成本考核细则考核对象：预算成本中心、生产厂、供应站。本《细则》实行季度考核，由预算成本中心提供考核信息。考核内容：
一、投标报价1.预算成本中心按月编制材料采购指导价格表。预算员按招标文件要求向材料计划员发出所需材料询价表。2.材料计划员按预算成本中心要求限时反馈询价表，此询价表由预算成本中心备案。3.预算员依照材料询价表、招标文件结合我厂实际成本和市场动态认真做出相应报价。二、预结算：1.各生产分厂预算员按下发的《结算文件》要求做好本分厂的日常预结算工作。2.预算成本中心协调各分厂工作。3.预算成本中心认真审核对外付款项目。4.每月召开预结算会。
三、成本测算：1.预算成本中心负责全厂设备制造的成本测算（以容器制造分厂、换热设备制造分厂为主）。2.其他分厂预算员负责本分厂加工制造的成本测算，并按要求及时上报成本测算表。3.分厂成本员按月度上报单台设备实际成本（财务进帐），并配合预算成本中心进行季度成本对比与考评。
四、材料审批：1.材料计划员工作要严细认真，对供商严格考察，真正做到货比三家。2.材料计划员按统一格式填写报价单，注明提料单位、项目编号、材质、规格等，并附主辅材备料审批表，如利用库存也要明码标价。3.锻件、加工件、特殊件等需附加工图样。4.预算成本中心严格审核对外加工、材料采购价格。考核办法1.以上工作直接关系着本厂的经济利益，相关人员应本着对厂、对职工、对自己负责，严谨、细致的工作态度，保证工作质量。如有失误，给我厂造成经济损失的，视情节轻重给予2000元以内罚款。2.如不按要求完成任务的人员每次扣100元。3.会议缺席扣50元，迟到扣20元。附件九：成本管理考核细则考核对象：生产分厂。本《细则》实行月度和年终考核，由财务部提供考核信息。考核内容（重点是成本员）
一、每月须按财务部下达的费用总额，按产品类别分配费用，对成本计算准确负责。1.须与生产分厂的施工员配合，提供每月的工时数，分配工资总额、其他直接费、制造费用等，工时数要有依据，分配额要准确。2.须与生产分厂的材料员配合，分配材料费。材料员应根据产品实际耗用的材料在材料单上标明产品类别，成本员根据料单分配材料费，必须有依据，要准确。3.与生产分厂的有关管理人员配合，可以直接分配的费用直接列支，要有依据，不可以随意摊销。
二、产品（产成品、自制半成品）核算工作与施工员配合办理入库单、出库单的同时，按照成本核算的方法确定成本价以及完工产品、在产品之间分配问题。核算方法要准确、合理，数据提供有依据，有明细，每月30日上报产品成本计算单，上报时须按统一格式，要按期、及时，不能拖欠。
三、每月与保管员配合，定期清查库存产品，包括在产品，产成品，自制半成品。成本员按产品类别上报的报表，应与保管的数量、金额、帐目一致，并且存货报表在次月5日前定期上报财务部，不能跨期。
四、每月应与财务部及时沟通，对是否符合本生产分厂的成本费用及时核对，并且及时与领导沟通，随时掌握本生产分厂的成本费用情况，以及更好地控制和降低，并及时提出解决的措施。不能跨月核对。
五、每月与结算人员、施工人员配合，按时登记每月的产值情况，与财务部的收入情况及时核对，对于多结与漏结的收入及时查找原因，及时反映不能跨期。
六、每月28日下午2时开结算会，不能迟到和缺席。
七、财务部定期培训成本员，成本员要努力学习业务，每年定期考核。生产分厂定岗的成本员不能随意更换。
八、所有的资料不能随意存放，须按规格装订成册及存档，并建立存档手册。
九、每次临时通知的会议不能缺席，不能迟到。
十、所需要报销的成本费用不能跨月。考核办法对以上规定的考核范围成本员要贯彻执行，对有错误或不能按时完成的人员，每次扣50元。会议缺席扣50元，迟到扣20元。附件十：精神文明建设考核细则厂办、党委办考核部分
一、思想政治教育（有经验推广奖励100—200元，未达到要求罚200元。）1.按照厂党委要求，积极开展主题教育。引导职工转变观念，统一思想，振奋精神。2.抓好“理论工程”建设。按要求内容学习。科级干部人人有学习笔记，班子有集体学习记录。3.搞好“形势、任务、责任”教育活动，经常对职工进行形势教育，引导职工认清形势，坚定
关系和考核档案。12.按要求填写党支部活动记录，按时上交党支部工作的有关材料。
二、职工培训（成绩突出奖励100—200元，未达标的每项扣50—100元）1.完成厂下达的各项培训指标。2.基础工作按要求建立各项培训档案，制定培训计划。3.培训办班有办班申请，准备充分。4.每期培训班结束，五项资料齐全，出勤率达95％。
三、劳动纪律1.生产分厂每月不少于两次检查劳动纪律，要有记录和讲评，否则扣奖金50-100元。2.认真填写考勤薄和请销假台帐，做到及时准确。对于填写不准确或不及时，每发现一次扣50元。3.出勤率达97％以上，每降低1%扣50元。4.劳动定额实行率不低于80％，每下降5%扣50元。5.职工违纪率控制在6％以下。每上升1%扣50元。6.对迟到、早退、溜号等违纪行为每次罚10-50元。超1小时按旷工半天处理，全月累计三次以上罚100元。7.因事请假必须按程序办理手续，手续不全给予50元罚款处理，对不履行手续按矿工处理。8.在岗人员不准干私活，每发现一次罚当事人50-100元，不准玩扑克，发现一次每人罚50元。9.在岗职工必须服从指挥，无故不听从指挥，不上岗人员按矿工处理，无正当理由完不成任务给予罚款50-100元。企建办考核部分1.机关各部门及基层单位应认真组织学习各种规章制度、体系文件、工作程序和工作标准，对于学习不够或不熟知的单位及个人，经检查一次罚款50-100元。2.对于在生产经营管理运行中未按程序执行每发现一次扣100-200元。3.在管理体系运行中，由于未按程序执行所造成经济损失按损失额度的50%处罚。4.对于在考核过程中，执行不严考核不细走过场的部门或个人给予批评及处罚。5.对于严格按程序执行并积极推进（创新）企业现代化管理的单位和个人及时总结经验推广，并给予相应的奖励。附件十一：机关工作质量考核细则
一、考核对象：厂各职能部门及设备研究所、物资供应站。
二、本《细则》由各基层生产分厂、职能部门及厂领导提供考核信息。
三、考核方法：依据厂各职能部门的工作程序和应尽责任，由基层生产分厂通过填报《生产分厂对机关职能部门和其他生产分厂管理工作质量考核信息返馈表》的方式；机关职能部门通过填报《机关本部门对其他职能部门和生产分厂工作质量考核信息反馈表》的方式以及《厂领导对机关和基层考核评价信息返馈表》的方式，每月进行一次集中考核。
四、考核内容1奖励：只有公认有突出表现和成绩的才能给予奖励。如下情况：（1）工作质量受到生产分厂及部门的好评，加奖20-100元。（2）受到厂以外的客户表扬，要视情节加奖50-100元。（3）受到厂调度会等会议表扬的加奖20-50元。（4）受到总厂表扬的，加奖100-200元。（5）完成临时交办的工作，成绩显蓍，加奖100-200元，或者直接奖励现金。2.扣罚（1）客户不满意或受到客户的批评；（2）受到总厂的批评；（3）领导交办的临时工作完成的不好；（4）以上视情节扣罚100-300元。（5）由于没有尽职尽责，职能工作质量不达标，受到批评或警告，扣罚100-300元。（6）没有完成考核任务或没有上报“考核信息反馈表”，扣该部门50-100元，考核不认真，填报不及时，扣50元。
第四篇：工厂2005年经营管理考核方案
机械厂2005年经营管理考核方案为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。
一、目的和原则1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。促进各基层
生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。
二、组织机构厂成立经营管理考评委员会：主任：梁启国朱传敬副主任：侯晓峰关世波朱明智刘玉金孙铁英王凤君朱旭光考评委员会下设办公室：考评办主任：朱明智副主任：周登田李仁铁于晓辉成员：张君刘春友任昭春李君平谭立峰张勇苑修若李丽艳金跃考核办公室设在企建办。考核办公室主要职责：1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。2.负责每月经营管理考核工作。3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。5.负责对考核方案的解释。基层单位2005年考核指标
三、考核内容：1.对机关职能部门，主要考核可控费用指标。2.对基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和供应站，主要考核可控费用指标。3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。主要指标指产值和变动费用率。辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用，其中：资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。
四、考核办法1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50上交，50兑现）。2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10收取管理费用后的利润五五分成（即50上交，50兑现）。3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3，承担其全部工资及相关费用。4.物资供应站考核：以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。5成本指标考核办法：（1）成本指标考核主要考核变动费用。厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。基层生产分厂如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。如果节余，最终从利润中体现，按收取管理费用后的利润五五分成。（2）基层生产分厂由厂下达可控费用指标，动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50提成，并由本单位支配。（见表B）（3）基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和物资供应站，由厂下达可控费用指标。动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50提成，并由本单位支配。（见表C）（4）机关部分可控费用指标如有超支，从年终效益工资中扣回，特殊情况由厂领导审批。如有节余按节余额度的50提成，并由本单位支配。（见表D）
五、岗位、效益工资发放办法：1.2005年除单项奖励和特殊奖励以外，其余奖金指标转入效益工资。2.为了充分体现多劳多得的原则，2005年对考核单位工资总额实行总包干，内部考核发放（300元风险金以现金形式由基层单位考核发放），效益工资根据各单位效益情况，采取按季度考核发放。机关300元风险金按绩效、工作质量，由本部门考核发放。3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资，因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核，每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。4.效益工资发放原则，向生产一线超额完成定额人员倾斜。全年完不成工时的人员，不享受效益工资。对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上，不享受效益工资。
六、厂领导、机关职能科室、基层单位每月按考核方案的细则填写“考核信息反馈表”。
七、其他考核指标项目1.附件一：质量考核细则2.附件二：工艺管理考核细则3.附件三：生产计划考核细则4.附件四：安全、环保管理考核细则5.附件五：设备资产管理考核细则6.附件六：车辆费用管理考核细则7.附件七：物资管理考核细则8.附件八：预结算及成本考核细则9.附件九：成本管理考核细则10.附件十：精神文明建设考核细则11.附件十一：机关工作质量考核细则12.附件十二：考核信息反馈表
八、对考核中出现的新情况、新问题，由厂考评办公室负责收集、整理、修订，报考评委员会讨论解决。附件一：质量考核细则
一、总则为了进一步增强职工的质
第五篇：品管部管理方案
品管部管理方案
一、品管部职能：
1.负责建立公司的品质管理体系,品质管理制度的制定与实施.2.负责鸡群各项监测项目制度的制定与执行。3.负责鸡群各项监测项目检验规程的制定与执行。
4.负责各项实验数据、报表、品质检验单的制定与执行。5.与生产场密切配合，做好质量控制管理、监督工作。
6.负责质量异常的处理,提出合理解决措施及方案,确保客户满意.7.负责内部检验和外出送检样品的采集、分离、包装、保存工作。8.负责外出检验的送样及将外出检验结果上报办公室的存档备案工作。9.负责内部监测实验结果的存档及传递工作。10.负责公司生物安全管理制度制定与培训工作。11.负责生产厂各项记录检查纠正工作。
二、品管部岗位职责：
（一）、品管部经理职责：
1、协助总经理制定本公司生产场的质量管理计划和检验检疫计划。
2、负责生产场环境监测
3、负责生产场环境监测
4、负责人员管理制度和实验室管理制度的制定与执行。
5、化验室的业务管理、化验用品、药品和仪器的管理。
6、实施质量管理日常的检验、检查、督促及质量改进工作。
7、监督检查生产场生物安全制度。
8、负责为每批次销售蛋提供检验报告和检验执行标准。
9、负责内部检验结果的审核及对内对外业务联系。
10、负责外出送检样品的沟通协调工作。
（二）、副经理职责：
1、协助部门经理做好品质检验、控制工作。
2、负责生产场种蛋品质和饲料品质监控工作。
3、检查落实与产品质量控制相关的规定和制度的建立。
4、组织检验员认真执行各项规章制度及监测制度，确保检验工作顺利进行。
5、监督检查种蛋质量、存储温度及环境，凡不符合相关要求的立即与有关人员协商沟通处理。
6、与生产场和销售部密切配合，反馈质量检验信息，为解决质量问题和产品质量提供依据。
7、负责技术资料管理工作及检测报告和客诉处理的存档工作。
8、负责化验试剂、耗材的申报计划。
（三）、品管员岗位职责
1、负责品管部检测项目的执行工作。
2、负责场鸡舍的环境检测工作。包括空气检测和物体表面微生物监测。
3、负责水质、种蛋表面及饲料的细菌学检测。
4、负责种蛋的样品接收、血清样品的分离及保存工作。
5、负责检测实验报告的填写、传递及存档工作。
6、严格按各项检测监管项目的操作规程工作，及时完成对鸡群的各项检测监管工作。
7、及时完成各项临时性检测工作。
8、严格执行鸡群微生物学各项检测监管制度。
9、负责实验仪器设备的保养和维护，并认真填写使用记录。
10、负责实验试剂及用品的保管、保存工作。
三、品管部相关管理方案：
（一）“生物安全”管理
生物安全涉及鸡群管理的方方面面，为确保本公司饲养鸡群的生物安全，必须建立一套行之有效的生物安全管理制度，以确保饲养正常有序的进行，并增强管理者与员工的生物安全防御意识。一）、消毒管理
1、进入场区人员需隔离3天；进入鸡舍需隔离7天；在隔离期间需进行洗澡消毒。
2、机关人员及出入场区人员不得与禽类接触，不得食用禽类相关产品。
3、场区谢绝参观，禁止外来车辆及人员进入。
4、人员消毒及管理：
(1)、场区谢绝参观，需要进入生产场场区的工作人员及其他相关人员，必须在门卫处隔离(7天)，用以净化身体，隔离期间需洗澡消毒、清洗全部衣物，包括未穿的衣物。隔离期间的人员不得与禽类接触，不得食禽类食物及禽类相关产品。隔离完毕后需穿上场内无菌消毒服(工作服)方可进入生产场内（门卫大门）。进入场内后，必须进入场内消毒房进行洗澡消毒。洗澡消毒完毕后在进行其他工作（没有隔离的人员不得进入场区内）。
(2)、饲养人员进入鸡舍严格按照《饲养人员进入鸡舍洗澡消毒流程》执行，绝对不允许个人物品进入鸡舍。
(3)、饲养员固定岗位，各舍不得乱串。技术管理人员每天只允许进一栋鸡舍。如遇特殊情况，必需按程序进出，多次洗澡消毒后方可进入。
(4)、本场内维修人员进入鸡舍内需经主管场长批准同意，严格按饲养人员进入鸡舍洗澡消毒流程执行；外来维修人员必须经隔离七天后方可进入；一栋舍的维修人员转移至另一个鸡舍时必须到消毒房重新洗澡消毒、更衣后方可进入。(5)、为确保生物安全，场内人员实行全封闭式管理，员工吃、住在场。
(6)、饲养人员休假离场后，不得食禽类相关产品。回场后不得携带禽类相关产品，隔离七天后方可进场。
5、物流的消毒管理：(1)、车辆消毒管理
外来的车辆不允许进入场内，防止外来细菌的蔓延；要求停在场隔离区外，并对外来车辆进行喷雾消毒；场内的车辆进入生产区，必须在车辆消毒区停留10分钟，进出车辆喷雾彻底消毒，并做好消毒记录场内车辆严禁开出场外。(2)、物品的消毒管理
所有进出鸡场的物品，都必须经指定的物流通道。且遵循“能浸泡的物品就要浸泡，浸泡不了的采用熏蒸、喷雾消毒、紫外线照射消毒”的原则。一切物品进入生产场前必须经过严格消毒和灭菌。
6、饮水消毒管理：
(1)、每日用漂白粉对总水源进行消毒。
(2)、为避免投喂维生素内含有糖类物质在管道内滋生细菌，每周对舍内水线管路进行两次清洗消毒，以确保鸡群饮水安全。
7、饲料消毒管理
饲料在饲料间经熏蒸消毒后，运至鸡舍，除去第一层包装后，进行高温高压灭菌，灭菌温度为121℃，时间20min,由于高温高压会破坏饲料中的营养物质，灭菌后要添加经CO60辐照后的必需氨基酸和维生素，确保营养全面均衡。
8、鸡舍消毒管理
鸡舍消毒是鸡群饲养最关键的日常工作。每天上午都要进行消毒，具体包括：饮水器、水槽、料槽、笼子、地面、墙壁、工作间、走廊、缓冲间等；每天带鸡消毒一次；消毒时消毒剂选择对鸡刺激性小，消毒效果好的消毒剂，每半个月更换一次，避免产生耐药性。
9、鸡舍外的消毒管理
要求每天清扫、整理鸡舍周围，保持鸡舍外的整洁性；每2天喷洒杀虫药或消毒药；每周清除鸡舍周围杂草；不得乱放物品，不得乱扔垃圾；定时灭鼠。
二）、定期监测管理制度
1、对舍内环境消毒效果，每周进行一次检测。
2、饲料、小料、水源、每周进行三次细菌学检测，要求各项检测结果为“0。三）坚持定期的血清学监测制度
为了评价饲养的鸡群是否符合鸡群的标准，需对鸡群定期监测，这一点致观重要。鸡雏7日龄进行采血外出送检；以后每隔一个月采血外出送检一次。采样量为12‰；开产前100%采样。需强调的是：在建群初始或新建群时，对留种鸡群必须进行100%采样监测。我公司严格按国标《鸡群微生物监测总则》控制标准为准，以确保鸡群的质量。血清学检测结果以济南家禽研究所提供监测报告为依据。
（二）化验室管理
1、实验人员严格执行检验规程和技术标准，坚持客观、科学、诚实的工作态度，确保检测数据准确可靠。
2、确保检测结果准确及时反映到生产场，所接收微生物检测样品在当日必须完成实验，确保48小时内出具实验结果。
3、认真做好原始记录和数据处理，正确编写、填写检验报告，做好检验报告的存档工作。
4、建立实验试剂、材料领用制度，做好使用记录，合理计算、使用，做到不浪费。
5、遵守实验室安全管理制度和操作规程，做好实验室环境的安全检查工作以及卫生清洁工作，防止实验室感染和意外事故发生。
（三）提供生物安全考核依据
1、为生产场人员提供生物安全考核依据。
2、每月25日前，统计整理好当月实验结果合格率、采样卡记录完整率、对不合格项目整改的合格率，上报办公室。
（四）采购计划
根据鸡群周转情况，对实验室所需试剂、材料及时上报采购部，确保实验工作正常有序进行。
（五）加强生物安全管理
1、定期对生产场人员及机关人员进行生物安全培训，以加强员工生物安全意识。
2、品管部人员定期驻场、深入鸡舍，了解、掌握鸡群动态，并了解饲养人员生物安全执行情况，做到及时发现问题、及时解决问题，把不良因素消灭在萌芽之中。
3、加强监督、管理、抽查走假返场人员所带食品、物品的检查，严格杜绝食品中含禽类相关产品。所带食品和物品必需经严格消毒。
4、加强种蛋质量管理，要求蛋库人员严格按《蛋库管理办法》及《种蛋品质控制流程》进行消毒，挑选，确保种蛋质量。
5.为确保生产厂所使用消毒药及维生素的生物安全，每批次采购，采购部必须提供样品，经品管部无菌检测合格后方可使用。
（六）做好种蛋售前工作和售后服务
1、根据销售订单，提前做好销售蛋质量检查工作。
2、根据生场提供的销售种蛋记录，做好种蛋销售记录表，包含销售日期、数量、厂家等信息存档，便于产品质量追溯。
3、如有客诉发生，协助销售部门及时查找种蛋来源、批次；并提出有效的解决方案，做好客诉存档。
四、监督检查场内各项记录
1.每月初入场检查上月各项记录。
2.查找现记录中存在不足，反馈上级与生产场场长。3.每月入场检查上次不合格项整改落实情况。
4.针对生物安全最差的鸡舍进行沟通培训，了解实际情况，并作详细记录。5.对生产场出现的管理漏洞及时提出，并反馈上级。
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