职工思想动态研究及对策（5篇范文）

第一篇：职工思想动态研究及对策

职工思想动态研究及对策

时代在发展，科技在进步，我们的工作、生活等也都在发生着日新月异的变化。职工能否适应时代发展成为一个重大问题摆在了党的思想政治工作面前。思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过，你想改变一个人，你就必须要了解他。对于思想政治工作者来说如果你都不了解、不清楚职工在想些什么，需要什么，那思想政治工作也就无从开展了。及时了解职工思想变化的趋势和特点，做好职工思想动态分析才能为思想政治工作找准位置和切入点。

木瓜煤矿自2002年建矿以来，不断的开拓进取、勇于创新、完善自我取得了可喜的成绩。而如今，处在山西焦煤转型跨越发展的大背景下，职工的思想状态，必然会出现若干变化的趋势。结合我矿实际来说，我认为具体表现在以下几个方面：

其一、职工的需求得不到满足。因而出现了牢骚、埋怨、抵触、甚至对立。

满足职工的需求，大多数企业领导则认为，职工需要的就是钱。其实不然，职工有各种各样的需求：有得到尊重的需求；有宣泄苦闷的需求；有实现自我价值的需求；有得到教育培训和提高的需求；也有获得发展空间的需求。其实，投资满足职工的需求成本未必很高，设计得好，企业和职工都能获得最大的收益。

其二、职工的情感得不到满足。因而出现了观望、冷漠、消极、甚至绝望。

目前，一些企业在改组、转制、建立现代企业制度的过程中，往往只注意有形的资产盘活，却忽视了职工的情感的激发，结果出现剃头挑子—— 一头热，从而影响了企业改制进程。事实上，职工的情感也是“资产”，而且是很重要的“无形资产”。企业改制需要广大职工的全身心地投入，就象革命者追求真理那样执着。如果没有全体职工的广泛认同，没有职工群众的满腔热情和积极行动，你上面再大张旗鼓，下面还是无动于衷，好似一条腿走路，再化大力气，也难蹦得远。其

三、职工的知情得不到满足。因而产生怀疑、动摇、背离、甚至跳槽。

企业是职工的衣食父母，企业的发展好坏，关系到职工的切身利益。职工希望了解企业发展的潜力，了解企业的经营决策。而一些企业领导则认为，企业的经营方针和经营目标是领导层的事，职工只要做好本职工作就够了。要知道企业如果不把家底与职工亮开，不把经营决策向职工交代，职工就会对企业的发展失去信心，企业就会失去强有力的动力支持。企务公开这一良好的民主管理机制必须得到大力推广和创新运用，只有这样职工就会主动将自己的命运同企业的命运捆在一起，为企业献计献策，上下一心，同甘共苦，事事顺畅，企业就会兴旺。

对策

一、开展谈心。

谈心也是管理，咋听这话，似乎两者不能划等号，只要细细品味，不能说没有道理。谈心是经常性思想政治工作的重要环节。思想工作的主要对象是人，而管理工作的主要对象也是人，用谈心的方法去了

解职工的思想动态和走向，能使管理有较强的科学性和现实针对性。尽管谈心和管理是二种不同的工作方法和手段，但有时它又是相互渗透，相互交叉，在这种情况下，谈心和管理本身已经融为一体，不能人为地予以分割。已经证明，谈心作为优良传统的工作方法，在一些企业得到职工良好的回应，对管理产生了明显的效果。然而，有些企业领导，谈心观念淡薄了，他们不愿意和下属谈心，习惯于行政命令，以令代言，以罚代教，热衷于制订厂纪厂规，认为这样才能体现领导和管理者的权力和权威，结果非但无益于企业的管理，还疏远了干群关系，挫伤了职工的积极性。因此，企业在改制过程中，不但要盘活“有形存量资产”，更要盘活职工情感这个“无形存量资产”。只有把职工的情感激发了，使职工在感情上投入，在行动上支持，积极性充分调动起来，才能使企业改革一帆风顺，达到理想的效果。这既是企业思想政治工作范畴的事，也是企业行政管理工作范畴的事，是企业领导者绝不可忽视的。

对策

二、长期规划。

依靠职工的力量来获得竞争优势，是企业需要有一个较长的规划。有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自渐相形见绌。究其原因，是企业缺少一支素质高，技术精的职工队伍。因此，企业需要有一个长期的培训计划，让职工得到培训和提高，提升整体职工队伍的素质。我们说市场竞争就是产品竞争，产品的竞争就是人才的竞争。从长远观点看，企业要在市场上立于不败之地，不仅需要良好的企业管理，更是需要一支优秀的职工队

伍，它是赢得市场的后备军。

对策

三、及时评价。

职工的绩效及时评价，能够使被评的对象得到企业的重视。大多数职工都想在事业上有所发展，在有关评价中得到肯定，实现自我存在的价值，这样就会与企业的利益得到一致，企业就能依靠职工获得竞争优势。同时，对来自于评价活动的反馈结果，对企业起到进一步修正和优化，对完成目标也起到了一个推波助澜的作用。对策

四、内部提升。

以工作业绩为标准提拔职工，若凭资历提拔是不能鼓励职工争创佳绩，反而会培养他们坐等观望的态度。企业要制订一整套内部提拔职工的标准，鼓励职工参与培训和技能的提高。职工在事业上有很多想做并能够做到的事，企业要提供机会，让职工有一个发展的空间，激励职工取得更好的业绩。内部提升，既能体现企业选拔用人的公正、合理，又能保证提升者各方面的能力和实力。

对策五、一员多能。

为职工提供一份具有挑战性的工作。按部就班最容易消磨斗志，对重要岗位而言，容易滋生腐败。要职工有振奋表现，必须使工作富有挑战性，这就让职工从事多项工作，变动工作岗位，好处有三个：第一、保持工作流程的透明度，使之尽可能简化，发挥创造性；第二、能够全方位地比较看问题，从而培养解决问题的能力；第三、有助于职工就业稳定。

对策

六、上下平等。

下放决策，实行自我管理，能够激发职工的责任感和合作态度。平等交流不仅使职工感到他们是参与经营的一分子，还能让职工明了经营策略，使企业领导人更加有效知道下面得失情况，做到上情下达，双向信息共享。有位学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的“资产”——时间。这样便突出了我们关系的重要性，表明我很关心你的工作”。

只要企业领导正确对待存在的问题，积极稳妥地处理好职工群众切身利益，正确引导转变职工群众的思想观念，切实尊重职工的主人翁地位，这样职工群众主动性和创造性就会迸发出来。

第二篇：浅谈职工思想动态及解决对策

浅谈职工思想动态及解决对策

从2005年5月起，根据浙江有色建设工程有限公司董事会《关于工程勘察业务内部分立运作改革的决议》的文件精神，将工程勘察业务在公司内分立，培育主业核心竞争力，使我院从综合施工类企业向技术专业类企业方向发展。随着管理体制的变化，职工的思想问题也日趋突出，如何去把握和解决职工思想上存在的问题和包袱，是摆在我们面前的一个重要课题。

一、职工的主要思想动态 当前职工的思想动态主要有以下几个方面： 其

一、求知欲望：当今社会是知识经济的社会，学习知识，掌握知识，应用知识已成为社会的主流。因此职工想获取知识，特别是高科技知识和现代管理知识的思想日益迫切，他们希望能获得更多的知识来充实自己，开阔自己的视野，为未来的发展打下牢固的基础。其

二、工资待遇：这个问题涉及到企业每个职工的切身利益，职工间的很多思想矛盾也是从这里产生的，我院现采用的经济分配形式 主要有：管理部门采用岗位工资即结构工资制；技术人员则根据是否具备报告审核资格及按完成报告编写类别高低而采用提成工资制；生产经营单位实行风险承包经营等多种分配方式。经济分配形式的不同导致了职工之间的收入差距拉大，个别职工甚至出现了对待工作纯粹是给老板打工等消极现象。其

三、人生价值观：少数职工由于人生价值观的偏差，容易产生 “我就是这样了，过一天，算一天吧”的消极思想，不思进取，把自己的价值观定在一个狭窄的圈子里，虚度年华；再就是不关心集体，事事只注重个

人和眼前的利益，很少从单位的生存发展的角度去考虑问题，工作积极性受到限制，甚至有个别职工为了一己私欲，把企业利益抛之不顾，弄虚作假，严重损害了企业的形象。最后是信任度：由于单位在加强企业文化建设方面还做得不够，使职工对企业的信任程度有所减弱，导致个别职工在工作时不动脑筋，不愿多花力气，工作被动。同时表现在对待上级的尊重和服从意识淡薄，导致单位的意志和主张不能及时落实，影响了工作的开展。

二、解决对策

1、注重做职工的思想政治工作 胡锦涛同志曾经指出：“思想政治工作说到底就是做人的工作，必须坚持以人为本。企业以人为本，人的因素是现代企业发展的关键所在，企业的安全、生产、技术、质量等各项管理说到底也就是做人的工作。” 作为经营管理者来说，在日常工作中要经常深入到职工中去，打破等级观念，拉近职工和领导之间的距离，建立职工与领导之间的桥梁，以一个朋友的身份去和所属职工交谈沟通，为职工解决实际困难，维护他们的切身利益，多做得人心、暖人心的实事、好事。每个职工都会因为家庭环境、性格、年龄、生活、学历、工作经历等因素的差异而导致在工作中的表现也有所不同，因此在做职工思想工作的时候就要有针对性、系统性和创造性地把思想工作做得更加紧贴职工、紧贴实际，切实找到问题的根源，从而可以有针对性地解决。怎么样才能使沟通快速、真诚、有效？我认为，管理者要主动打开多个信息窗口，如利用先进的网络、一年一度的职代会、手机短信等信息平台（隐性的或公开的均可），建立起良好的信息往来渠道，耐心、诚恳地收集整理各方面各层次反馈回来的信息，做到管理者与被管理者、部门与

部门之间相互理解、相互配合、相互沟通。通过沟通，还可以及时解答职工的疑惑，化解矛盾，理顺情绪，统一思想，振奋精神，创造宽松和谐的环境，增强企业的凝聚力。

2、建立一套有效的激励机制 物质和精神激励是职工产生创造力的原动力。以往我们在实际工作中往往偏重于物质（经济）奖励，评价业绩是看阿拉伯数字，调动积极性是靠物质刺激，而忽略了精神奖励。殊不知，人在物质上总希望获得更多，而且物质奖励只能给职工以一时的刺激，随着时间的推移很快会失去激励的作用。再就是用钱可以买到好的劳动技能、高级人才，但要获得忠诚、有创造力和无条件奉献的职工，就必须让职工对单位有归属感，感到自己所做的努力被领导认可、赏识。因此，我们要形成一套有效的激励机制，改变以往只重视物质激励的管理模式。精神奖励对激发职工的工作热情和鼓舞士气有至关重要的作用。每个职工都希望自己的努力被领导看见，同时也希望得到领导的认可，并且最希望得到最高经营管理者的认可。作为一个经营管理者要经常通过各种渠道或途径告诉职工：“你的努力我看见了或知道了”，那样对职工提升自身的价值观、信心和工作热情会有意想不到的效果。

3、注重激发职工的主观能动性 为了能激发职工的主观能动性和提升自我价值观，我们需要给职工更多机会参与机会（如重大经济政策的出台前征求职工群众的意见等），充分尊重职工的知情权与参与权，把职工的利益作为评估改革价值的核心内容，激发职工的主观能动性，使职工时刻关心企业的发展，能与企业同命运共患难。同时，我们不但要接纳来自基层的疑惑，还要容忍他们在工作中的失败和挫折，使职工建立起承担风险的意愿和能力，只有在这种宽松 的相互信任的环境中，职工才能真正变得自信和自强，从而营造出一种能够激发职工建功立业的思想环境。此外还要通过有计划的实施职工教育培训，逐步提高职工的科技知识和业务水平，实现职工的求知欲望，以更好地为地勘单位的发展献计出力。

4、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员模范带头作用 要相信和依靠党组织，通过党组织和党员的教育带动来凝聚人心，动员广大职工支持企业改革，促进经济的发展。党员要做改革发展的“稳定石”，克服困难的“强心剂”，在日常工作中，深入生产、深入职工，广泛开展谈心活动，做细致的思想政治工作，对在工作中出现的新问题，做到及时发现、及时研究、及时解决。要树先进，立典型，认真做好近几年来在推进内部改革发展经济中涌现出的先进事迹和先进典型的宣传教育工作，认真做好对获奖工程、优秀成果的推介与表彰，使这些先进事迹成为时代的强音，在全体职工中形成劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，奋发向上的氛围。要深入开展企业文化建设，共产党员要带头弘扬社会主义荣辱观，团结和带领广大职工在“尊重、诚信、创新、卓越”的企业文化精神统领下，进一步打造具有时代特色的企业文化和职工团队，促进勘察事业持续健康稳定地发展。浅谈企业改制职工思想动态及对策 浅谈企业改制职工思想动态及对策 马尾港务公司—陈如峰 党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“我国处于社会主义初级阶段，经济体制还不完善，生产力发展仍面临诸多体制性障碍。为适应经济全球化和科学进步加快的国际环境，适应全面建设小康社会的新形势，必须加快推进改革，进一步解放和发展生产力，为经济发展和社会全面进步注入强大动力。”这就给国有企业改革提出了新的更高的要求。当前深化国有企业改革所提出的“双置换”（即国有企业改制，职工身份置换）波及面广，牵涉到职工的切身利益，肯定会在职工中引起强烈的思想振动，导致不同程度地影响职工队伍的稳定。目前国有企业改制，职工身份置换已成为社会关注的焦点。因此必须认真地分析当前职工的思想动态，进一步加强思想疏导工作，有的放矢地采取积极的措施和对策。

一、对企业改制、职工身份置换职工存在的思想心态。

1、部分职工对当前企业改制，职工身份置换的认识十分模糊。一种认为工人阶级是企业的主人，你总得给安排工作，给我重新就业出路吗！另一种认为近几年的改革，改来改去还不是老样子，社会主义优越性总不会没有了吧！总得给我生活保障，毫无危机感。

2、怕国有企业改制。这部份人受几十年旧传统观念的影响，长期依赖于吃企业“大锅饭”，占社会主义公有制体制的便宜，喜欢维持现状，浑浑噩噩混日子，少干活，甚至不干活，照样拿工资。

认为企业改制，是针对职工的，改来改去还是改工人。担心领导爱怎么搞就怎么搞，视企业领导如同资本家。

3、希望国有企业改制，不怕改制。热切盼望国有企业改制是广大职工思想的主流，但也有部分职工产生了担忧和畏难情绪，这部分人也看到了现有国有企业体制已不适应市场经济发展的需要，但又担心企业改制牵涉到自己的切身利益，他们担心企业改制会不会也象前几年企业改革那样，会不会一阵风或有风无雨或不痛不痒，或改制根本不彻底，幻想心态十分突出。

4、对国有企业改制持恐惧心理。部分职工产生失落感，认为企业改制，几十年的“铁饭碗”砸碎了，没有技术专长，无力参与社会竞争，重新就业难，担心收入无保障，社会保障无保证，老无所养，感到职工的主人翁地位变没了，社会主义优越性荡然无存，跟资本主义社会体制下的企业没什么两样。

二、产生以上思想心态的原因。

1、对近几年来国有企业改革产生误解。改革开放以来，国有企业进行了一系列的改革，但都没有完全从根本上改变国有企业状况。一是企业机构膨胀，机关人员臃肿的矛盾依然存在，据有关统计材料讲到，目前企业每35名职工中就有一名是管理干部；二是企业社会化还没有实际性改变，企业社会包袱负担沉重；三是企业管理滞后的现象依然突出，企业管理不规范，还未走到法制化轨道。因此职工群众看的一清二楚，造成职工群众误解，对当前企业改制持怀疑态度，认为不会有什么大突破与好成效，部分职工集体国家观念淡薄，对社会主义前途发生困惑和动摇。

2、传统就业观念根深蒂固的影响。几十年来我国实行的是高就业，低工资模式，实行的是计划经济，传统观念在职工头脑中打上了深深的烙印，旧传统的惰性使职工思想造成错觉，抱有幻想，总认为我国是社会主义国家，职工是企业的主人，总得给出路。无庸讳言，传统观念根深蒂固，传统就业观念与企业改制是有冲突的，也是一时难以被人接受的。

3、党内腐败现象对职工心灵造成了极大的创伤。目前发生在我们党内乘改革之机以权谋私，贪污受贿，腐化堕落等触目惊心的腐败行为。严重败坏了党和政府的声誉，丑化了国家和民族的形象，毒化了社会风气，损害了党群关系。造成部分职工心理不平衡，领导口口声声讲只有深入改革，社会才会发展，人民生活水平才能得到提高，还不是背道而驰，都是一句空话。群众对领导干部是要听其言，观其行，你说的是一套，做的又是一套，台上讲反腐败，台下搞不正之风，群众怎么会信任你呢？

三、针对以上心态原因，必须采取以下对策。

1、要提高职工对国有企业改制的认识。首先要使广大职工清醒认识到，我国现还处在社会主义初级阶段，经济落后，生产力不发达，社会主义的经济政治体制不够完善，国有企业体制现已不适应WTO与科技进步发展和竞争的需要，压抑了职工的劳动积极性，阻碍了社会生产力的发展。近几年来，我国国有企业改革有进展，有成效，大家有目共睹，毋庸讳言，但国有企业发展速度缓慢，困难企业问题确实比较突出，相当一部分企业生产经营的处境艰难，全国国有企业亏损达60％，有三分之一企业处于停产半停产状态，困难职工和下岗职工也随着增多，已成为社会议论和关心的热点问题。出现国有企业经济效益差，根本原因在于国有企业体制，同时也与政策待遇、管理水平、结构分布密切相关。因此国有企业改革刻不容缓，通过企业改制，使企业产权清晰，权责明确，管理科学，真正成为自主经营，自负盈亏，自

我发展的法人实体和市场竞争的主体，形成公平竞争，优胜劣汰机制，职工与企业的责、权、利关系明确，企业职工的积极性得到充分的发挥，从而进一步解放生产力。因此，在国有企业改制过程中，加强思想疏导工作，提高职工的思想认识，解放思想，转变观念，理解改制，消除思想顾虑，调动职工参与国有企业改制是极其重要的。

2、要不断完善社会保障体系。社会保障制度是中国社会主义市场经济体制的重要组成部分，是市场机制发挥作用的必要制度保证，它是国有企业改制的基础工程，不断完善社会保障体系是解放生产力的战略性措施，是社会稳定的基础。消化和解决旧体制的遗留问题是国有企业取得平等竞争地位的当务之急，其中最重要的是建立健全社会保障体系。我们处于经济高速增长的时期，处于工业化和城市化的重要阶段，无论为了经济发展，深入改革和社会稳定，都迫切需要良好社会保障体制的支撑。社会保障体系是直接关系到国有企业改制的成败。要引起各级领导、政府部门、全社会的高度重视，加大工作力度，切实建成有中国特色的社会保障体系，才能解除职工的后顾之忧。

3、要解放思想，实事求是地进行企业改制。邓小平同志指出“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是，过去我们搞革命所取得的一切胜利是靠实事求是；现在我们要实现四个现代化，同样要靠实事求是。”改革开放以来，国有企业进行了一系列的改革，作过许多有益的探索，取得过重大的成就，也经历过许多反复，付出了一定的代价。当前深化国有企业改革已经到了攻坚阶段，企业改制的成功与否，事关国有企业的生存发展，社会主义的前途命运。国有企业改制，我们所面临的是社会主义发展史上的新课题，我们面对的情况是前无先例的，照搬书本不行，照搬外国的做法也不行，必须从我国国情出发，开辟有中国特色的社会主义现代化建设道路。因此，国有企业改制，即要解放思想，又要慎重处理好改制过程中出现的各种问题，切不可生搬硬套，也不可不切实际一哄而上，更不能搞形式走过场，要根据本企业的具体情况，深入调查研究，做过细的工作，找出本企业改制的切入点，要使各项改革合情合理，使企业改制尽可能被职工所理解，被职工所接受。就拿今年三月马尾港务公司实行“大轮班”来说，为了充分用好用活现有的机械司机和人力资源，以适应港口生产需要，公司提出将一线生产人员改为“大轮班”，打破原来固定休息制。几十年排班模式一下子被打破，职工难以接受，起先职工意见较多，抵触情绪很大，主要焦点有2个：一是没有固定休息，职工无法安排个人事情，福州马尾来回跑很累；二是由于港口生产不均衡的特殊性，来了没班上拿不到一分报酬。针对职工的逆反心态，一方面我们晓之以理，动之以情，循循善诱，反复与职工沟通疏导；另方面积极与公司领导和有关职能部门反映，帮助解决职工的切身利益问题，队调度增置小灵通，派班事先电话通知司机，免得跑冤枉路，待班每班补贴15元，职工从不理解到逐步接受，使“大轮班”制度得以顺利实施。

4、要进一步完善企业民主管理制度。国有企业改制，有人走，有人留，有的机构要撤，有的机构要并，这是一次部门、人际关系的重新调整，权力、利益的再分配，稍有偏差，职工很容易产生怨忿，甚至对立情绪。要确保国有企业改制工作的顺利开展，必须建立完善企业民主管理制度，提高国有企业改制的透明度，发扬民主，坚

持监督，充分发挥工会、职代会的作用，要把国有企业改制方案及时提交职代会认真审议，并在实施过程中强化职工代表参与和民主监督，特别是职工关注的热点、焦点问题，要做细致的调查研究，注意倾听职工的意见，多走群众路线，实行民主监督，要全心全意依靠职工群众，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，维护职工的合法权益，使企业改制方案真正成为职工的自觉要求，要坚持择优录用，公平竞争，一视同仁的原则，切实杜绝搞人际关系，徇私情，走后门，更不可抓阄来定一个人命运，只有这样，才能保证国企改制的健康发展，职工才能口服心服，企业才有凝聚力，企业改制才有活力。

5、要坚决惩治腐败。邓小平同志曾告诫全党：“经济这一手，我们搞得相当有成绩，形势喜人，这是我们国家的成功，但风气如果坏下去，经济搞成功又有什么意义？会在另一方面变质，发展下去会形成贪污、盗窃、贿赂横行的世界”，正如江泽民所指出的“党风是关系到党的生死存亡的问题，如果听任腐败发展下去，党就会走向自我毁灭”。社会腐败现象对企业改制的负面影响不可忽视。腐败对社会风气毒化之一是丧失民心。你夸夸其谈，企业改制有利于生产力发展，有利于人民生活水平的提高，但给群众看到的竟都是那些领导干部以所谓企业改制之名，以权谋私大捞特捞，无视党纪国法，随心所欲侵吞国企财产，不顾群众的利益与实际困难„人民群众怎么会口服心服，怎能听你的呢？

6、要提高企业实力与职工参与社会竞争力 一个国家的实力决定其所处的国际地位。同样企业实力对于企业改制能否顺利实施是至关重要的。因此国有企业经营管理者，在深化企业改制过程中，不仅要探索企业改制的政策措施，同时更要力挽狂澜，把握机遇与挑战，求生存图发展，不断提高企业实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业改制打下坚实的实力基础。在市场经济日益发展的今天，企业的经营管理者们无一不意识到，在未来的时代，企业的竞争主要是人的竞争。争天下者必先争人，取市场者亦先取人。现有国有企业普遍存在职工技术水平偏低的现象。面对当今社会优胜劣汰的残酷现实，国有企业职工参与社会竞争的底气不足，没有参与社会竞争的胆量，缺乏信心。因而企业经营管理者很重要的任务，就是要进行职工的塑造和职工技能培训，不断提高企业职工技术素质，掌握有一技之长，具备参与社会竞争的能力。这是企业改制过程中很必要的一筹。

7、要将转变观念与利益得失相联系。要顺利实施企业改制，必须很好地将转变观念与利益得失相联系。利益得失是观念转变的重要因素。观念的背后是利益，观念受利益的制约，必须把观念和利益结合起来，这个观念才能被职工接受。把市场和职工利益联系起来，职工就能树立市场观念；把竞争和职工的利益联系起来，职工就能树立竞争观念；把质量和职工的利益联系起来，职工就能树立质量观念；把效益和职工的利益结合起来，职工就能树立效益观念。我们所讲的利益得失，在社会主义市场经济条件下就是指国家、集体、个人共同的利益得失。单纯站在个人利益的立场上计较利益得失，会把观念转变引向邪路。社会主义市场经济的价值观承认个人利益，但是我们从来主张，社会主义国家、集体和个人的利益在根本上是一致的。如果有矛盾，个人利益要服从国家和集体利益。因此，我们不能单纯地就企业改制讲转变观念，而要以企业的经济效益为中心，以维护国家、企业、职工的共同利益为目的，推动利益机制的建立。只有这样，才能使企业改制逐步被职工所理解所接受。马尾港务公司近两年来在实行分流安置富余人员过程中，就是很好地将企业与职工利益联系起来。在广泛征求广大职工意见的基础上，制定出了切实可行的分流富余人员的政策措施。根据企业能力给富余分流职工比较优惠的待遇，重新给出路。近两年就自愿申请分流安置职工达177人，自动提出辞职就有39人，占企业现有总人数19％。企业职工均得到好处，既妥善安置了富余人员，又使企业达到了减员增效的目的。这是企业改制过程中可以借鉴采取的较好途径。综上所述，我们正处于体制转轨、结构调整和经济增长方式转变、经济全球化的重要时期，要抓住历史性机遇，我们必须解决一个关键性问题，就是体制改革。体制改革是崭新的事业，是一场大的试验，难免会遇到这样那样的风险。深化国有企业改制已是非改不可，更不能错过机遇。改革是动力，发展是目的，稳定是前提。只要企业改制求真务实，方式恰当，公平合理，广大职工一定会自觉正视企业改制，参与企业改制，支持企业改制。只要我们坚持“三个代表”的重要思想、解放思想、与时俱进、开拓进取，贯彻落实党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，一定会走出一条具有中国特色的国有企业改制和发展的新路子。职工思想动态上的讲话

(2006-12-04 12:54:26)同志们：上半年，公司各项工作发展态势良好，思想政治工作在推动公司发展过程中发挥了重要的保障和促进作用。公司党委高度重视思想政治工作和员工队伍稳定。这次召开公司系统员工思想动态分析会，目的是分析研究公司系统员工思想动态，交流工作经验，探讨思想政治工作如何紧密围绕建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，围绕公司的各项部署来展开工作，从而推动公司系统政工工作开创新局面，迈上新台阶。今天的会上，政工部负责人通报了公司系统员工思想动态的调研情况，西宁供电公司等5个单位领导进行了发言，交流了在做好员工思想政治工作、维护员工队伍稳定方面的工作做法和经验，相信对启发大家的工作思路，推动公司思想政治工作将起到良好的促进作用。下面，我讲三点意见。

一、认清形势，把握大局，正视存在问题和不足，充分认识新形势下做好思想政治工作的重要性思想政治工作是我们党的优良传统，在电力改革和发展过程中发挥了重要的保障和促进作用，当前，我国进入全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的重要历史时期，公司处在重要的发展战略机遇期，思想政治工作面临许多新情况，新问题。

（一）构建社会主义和谐社会对思想政治工作提出了新任务。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，公司在构建社会主义和谐社会中承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任，这不仅要求公司加快实现“两个转变”，提高经营效率和效益，而且要求我们坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观和社会主义荣观教育引导员工，全面提升员工的马克思主义理论水平和政治素质，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，形成构建社会主义和谐社会的共同思想基础；要求我们加大宣传力度，营造干事创业的良好氛围，为实现公司发展战略目标，促进社会主义和谐社会建设提供良好的舆论支持和精神动力。

（二）公司持续快速协调发展的良好势头，给思想政治工作提出了新的更高的要求。公司新一届党委成立以来，从服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展的高度出发，自觉履行社会责任，明确提出了建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，公司各项工作开局良好。公司发展的良好势头，既对思想政治工作是一种激励和启迪，同时也对进一步做好思想政治工作提出了更高的要求，这就需要思想政治工作及时宣传公司新成就，展示公司新形象，巩固公司发展的良好局面；需要思想政治工作进一步统一思想、凝聚力量，团结和动员广大员工以更大的热情积极投身到“小而强”奋斗目标中；需要思想政治工作围绕公司发展改革的重大部署，及时做好员工的思想政治工作，维护员工队伍稳定；需要思想政治工作主动适应新形势、新任务，实现思想政治工作与公司各项工作的协调发展，以思想政治工作的良好成效，推进“小而强”奋斗目标的实现。

（三）员工思想动态调研，反映出随着公司改革发展的进一步深入，当前公司员工思想动态呈现出多样性和复杂性，员工在关注企业发展的同时，也更加关注自身的发展。思想政治工作面临着许多新课题和新挑战，存在着方法陈旧、手段滞后、活动方式单

一、工作渠道狭窄、与企业中心工作结合不紧密、不能适应企业和员工队伍发展的新形势、新要求等问题和不足，如何正确面对这些问题，通过积极有效的思想政治工作，正确引导员工的思想，充分调动员工的工作热情和积极性，是我们当前要高度重视并研究解决的重要工作任务。

二、理清思路，明确任务，围绕中心工作，突出抓好六个方面工作思想政治工作涵盖理论教育、思想政治教育、企业文化和精神建设以及团青工作等各个方面，头绪多，任务重，要求高。要取得全面突破，必须坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标的战略，理清思路，突出重点，统筹兼顾，协调推进。针对当前思想政治工作中存在的问题和不足，要从以下六个方面抓好工作。

（一）紧紧围绕中心工作，筑牢思想政治工作的基础企业思想政治工作必须紧紧围绕企业的中心工作来进行，用强有力的思想政治工作来统一员工群众的思想，激发员工的工作热情，教育和引导员工提高思想道德素质和文化业务素质，积极主动地为企业发展建功立业。因为只有企业发展了，经济效益提高了，才能更好地保证员工的各项利益，让员工充分享受到企业改革发展的成果，保持思想的稳定，进而增强凝聚力和向心力。这本身就是最有说服力的思想政治工作。围绕中心开展思想政治工作，一是目标要一致。思想政治工作要把生产经营成果作为检验工作成效的重要标准，把促进企业发展、提高经济效益作为思想政治工作的第一目标。二是工作要融入。思想政治工作要把生产经营的重点当作工作的着力点，把生产经营的难点作为工作的突破点，为企业中心工作服务。三是经验要升华。生产经营工作在实践中创造了不少好的作法，积累了许多宝贵的经验，但业务部门一方面忙于事务，无暇顾及总结，另一方面缺乏从全局的角度和理性的思维方面进行深入的思考，使这些经验大多处于浅层状态，没有发挥应有的指导作用。而这正好是政工部门和政工人员的优势，思想政治工作要主动承担起总结提炼的任务，和业务部门一道挖掘整理，把感性的经验升华为理性的规律，以更好地指导生产经营工作。四是信息要沟通。思想政治工作不仅要把企业的发展目标、战略决策、工作部署通俗明了地传达到员工中去，做好上情下达的工作，还要做好下情上达的工作，把员工的思想动态、基层工作中存在的问题及时反馈给企业决策层和有关部门，以利及时调整工作安排，更好地完成生产经营任务。

（二）坚持与时俱进，创新思想政治工作的方式方法开拓创新是民族进步的灵魂和国家兴旺发达的不竭动力，也是思想政治工作的创造力、生命力所在。创新并不意味着工作中总要有标新立异的东西出现，创新实质就是在实践过程中的改进与提高。政工干部要充分发挥主观能动性，把思想政治工作的一般规律与公司思想政治工作的实际工作结合起来，在实践中努力探索创新，要按照科学发展观的要求，紧密结合“小而强”奋斗目标的实际，及时把握公司发展的新要求，开阔新思路，研究新情况，解决新问题，探索出一套符合本单位实际的改革创新办法，使思想政治工作更好地融入公司的中心工作。要利用网络优势，拓宽思想政治工作渠道，加大思想政治工作的科技、文化和信息含量，使思想政治工作切实体现时代性、把握规律性、富于创造性，更好地适应公司发展战略的需要。要积极探索创新思想政治工作的方法和途径，通过开展精神文明建设创新奖评选等活动，在公司系统进一步形成鼓励创新的工作机制和良好氛围。

（三）重视调查研究，增强思想政治工作的针对性要使思想政治工作深入人心，首先从关心人、理解人出发，了解和掌握员工的思想动态和存在的倾向性问题。思想政治工作者要经常深入到员工的工作现场和日常生活中，跟他们交朋友、心连心，了解他们的所思所想，倾听他们的意见和建议，针对他们思想上存在的问题，多做解疑释惑、化解矛盾的工作，多做振奋精神、鼓舞士气的工作，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，以榜样引导人，多做表扬工作。要根据员工心理活动的特点和规律，树立超前意识，在调查研究的基础上建立思

想政治工作预案，增强思想政治工作的前瞻性。要坚持把调查研究作为一项基础性工作，常抓不懈。

（四）坚持以人为本，增强思想政治工作的亲和力坚持以人为本，营造尊重员工、关爱员工、理解员工的氛围，体现企业对员工的人文关怀，是企业思想政治工作的重要职责。通过调研，反映出员工对以人为本的思想政治工作充满期盼。因此，做思想政治工作要以民主、平等、和谐的态度，与员工多些交流与融合，多些激励与关怀，敢于触及和解决“难点”、“热点”和“焦点”问题，从而使思想政治工作在尊重人、理解人、关心人的前提下，立足于凝聚人、培养人、激励人，成为永远充满生机和活力，富有时代特色和魅力，深受员工喜欢、具有亲和力的工作。

（五）解决实际问题，增强思想政治工作的实效性把解决思想问题与解决实际问题相结合，推动思想政治工作贴近群众，贴近生活，用实际行动关心员工、团结员工，这本身就是强有力的思想政治工作。首先，要在企业重大决策中维护员工利益。企业领导人员心里要时刻装着员工，在企业改制、结构调整、资产重组、劳动用工等涉及员工切身利益的重大决策中，换个角度想想普通员工的处境和感受，尽可能减少冲击。企业党组织、工会在参与重大问题决策时，要尽力反映员工呼声，维护员工权益。其次，要建立科学、民主、公平、规范的管理机制。一个企业，如无章可循，有章不循，奖罚不明，因人而异，必然会造成员工思想的混乱，产生许多思想问题，出现很多情绪。所以说，科学、民主、公平、规范的管理本身就是一种超前性的思想政治工作。第三，要以具体问题具体对待为出发点，解决好员工的具体困难。第四，凡涉及职工切身利益的政策出台，必须体现公平、公正、透明，防止出现人为因素造成职工队伍的不稳定。

（六）建立“大政工”格局，增强思想政治工作的战斗力要切实建立健全党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，员工群众广泛参与，多层次、多渠道地开展思想政治工作的“大政工”工作体系。员工群众是思想政治工作的重要参与者，要动员和引导广大员工群众广泛积极地参与，形成上下互动、生机勃勃工作氛围，要避免单打一，克服上热下冷、员工群众被动接受、缺乏主动参与的现象。领导干部要处处以身示范，以实际行动做思想政治工作的示范者，这本身是最具有感召力的思想政治工作。

三、加强学习，提高素质，加大政工干部培养力度，切实推进政工干部队伍建设近年来，公司思想政治工作围绕中心，服务大局，在思想政治教育、精神文明和企业文化建设、团青工作等各方面都取得了显著成绩。实践证明，公司系统政工干部队伍是一支充满活力、有战斗力的队伍，但是，我们也应认识到，思想政治工作和政工干部队伍的现状，距公司总体发展形势、距新时期做好思想政治工作的要求还有很大差距，总体上讲，在围绕企业中心工作方面还需要进一步加强和改进，在工作思路和方法上还缺乏创新；在队伍结构上，还存在着青黄不接、学历偏低、知识结构不合理，对电网企业主营业务不熟悉，适应新形势、新要求的能力不强等问题。有些单位在机构改革中削减政工岗位设置，存在着一人身兼数职的情况，在很大程度上削弱了政工工作的力量和作用。建设一支政治坚强、业务精通、纪律严明、作风优良的思想政治工作队伍，是加强和改进思想政治工作的重要基础，是建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，做好公司各项工作的客观要求。因此，对上述存在的问题，我们要有清醒的认识，高度重视，采取切实有力的措施加以改进和解决。

（一）以学习促素质提高。思想政治工作是一门科学，能够把握其特点的规律并在实践中熟练地运用，对政工干部自身的综合素质，特别是政治素质有很高的要求。因此，政工干部要深入学习马克思主义基本理论，具备深厚的理论功底，能够自觉运用正确的世界观和方法论分析问题、解决问题；要广泛学习法学、伦理学、心理学等相关知识，不断优化知识结构，拓宽知识面，能够借鉴其他学科领域的最新理论成果，推进思想政治工作的改进与创新，适应信息化社会的要求；更要深入学习电力生产、经营、管理等知识，增强做好新时期电网企业思想政治工作的能力，使之能够贴近中心、贴近实际、贴近基层，适应建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标的要求。

（二）以作风建设促工作提高。要坚持解放思想、实

业的中心任务来开展工作，力求工作的主动性、超前性和预见性，坚持党的群众路线，深入基层，加强调研，及时了解和把握基层干部员工的思想脉搏，善于发现和总结基层的好经验、好做法，更好地发挥参谋助手作用。要大力弘扬求真务实的工作作风，勤勤恳恳，甘于奉献，创新进取，始终保持昂扬向上的工作状态。

（三）以优化结构促政工干部培养。要建立政工干部培养、激励机制。注重年轻干部的选拔和培养，积极推进政工干部的轮岗、交流，有意识地把生产经营骨干选拔充实到政工岗位，优化政工队伍的知识结构、能力结构和年龄结构。同时，要及时把政工岗位的优秀人才推荐、交流到生产经营岗位上，既保持政工队伍整体素质的不断提高，又使政工岗位成为培养和锻炼干部的重要舞台。同志们，做好当前的思想政治工作，对于推进公司改革，促进公司发展，维护公司稳定意义重大。我们一定要认清形势，明确任务，克服困难，扎实工作，通过强化政治基本理论学习，全面提高员工的思想政治素质；以学习实践社会主义荣观为重点，全面加强员工的思想道德建设；扎实深入地开展“爱心活动”、实施“平安工程”；大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强思想政治工作。让我们以高度的政治责任感和良好的精神状态，努力开创公司思想政治工作的新局面，为建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标，促进公司全面发展做出新的更大的贡献！

第三篇：xxx服务站职工思想动态分析及对策

xxx服务站职工思想动态分析及对策

近年来，xxxxxx中心积极推进各项改革，职工的思想发生了很大变化。了解收费改革关键时期广大职工的思想状况，对进一步加快中心ETC收费改革，推动中心发展，具有重要的现实意义。从调查了解中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动广大职工的积极性，为中心ETC收费改革的顺利实施做贡献。

一、职工思想现状及分析

（一）在ETC收费改革的关键时期，广大职工树立了坚定的信心

实行ETC收费改革是适应xxxx市道路发展的要求，建立公平合理的收费机制，实现科学化管理，是提高经济效益和社会效益的重大举措。为此，职工必须从原来传统的思想观念中解脱出来，适应中心收费改革发展的要求，用全新的思维方式解决改革中遇到的问题，推动改革的进一步深入。为此，新的收费政策内容不能仅局限于收费一线职工范围，必须进一步加大对收费政策的宣传力度，使全站每个职工都深刻了解ETC收费的管理方式、运营方式及实施结果。面对严峻的形势和任务，有的职工有危机感、紧迫感和忧患意识，都担心改革是否成功。有的职工能够更加积极努力工作着，也有的职工担心改革后收费额无法满足改革需求，效益下降。收费改革的运营给我们带来前所未有的挑战，在新的形势下，他们都表示有信心为中心ETC收费改革的顺利实施做出应有的贡献。

（二）为了深化分配管理的体制改革，我中心实行了职工绩效奖分配与考核挂钩的办法，在实施过程中，有的职工认为自己的责任更大了，有的职工认为不好好干就拿不到全额工资，但也有个别的职工认为应和原来一样拿工资，说明仍有个别职工因岗位原因，竞争激励机制是否实施对自己没有影响。

（三）新形势下的职工思想政治工作亟需加强

中心的深入改革给思想政治工作带来很多新的问题和挑战，我们在探索思想政治工作新方法、新思路的同时，应不断完善和借鉴思想政治工作的好经验、好做法。广大职工认为，加强新形势下的思想政治工作是非常有必要的，有的职工认为召开典型事迹报告会、开展研讨活动、演讲赛、座谈会等活动能够增强思想政治工作的实效性，有的职工认为非常有必要继续开展志愿者服务活动。有的职工认为开展向社会奉献活动、大力培树典型。有的职工认为开展优质服务活动才能树立企业新形象。

（四）努力提高自身素质已成为广大职工适应改革的源动力

收费方式科技化，为中心的发展提供了广阔的空间，职工所掌握的科技知识以及技术水平必须满足中心发展的需要，才能推动中心改革的顺利实施。从调查中看出，有的职工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的职工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有少数的职工感到满意，不用深造。随着电脑技术的普及，现代科学技术知识已成为广大职工学习的重点，有大部分的职工表示亟需掌握电脑操作技能，对使用电脑操作达到应用自如程度的只占少数职工，大部分职工只能做到简单操作，还有少数职工对电脑应用技术和Internet网还不太了解。

在调查中发现，广大职工认为增强竞争意识，提高自身素质，才能在中心改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间，从自身出发弥补不足，提高自己的文化素质。只有少数的职工在业余时间学习专业技术知识，大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐，甚至打麻将上，这说明，职工虽有危机感，但认为改革未落到自己头上，就不能更好地充实自己，完善自己。

二、思路与对策

（一）从加强教育加强引导入手，进一步转变职工思想观念

随着中心ETC收费体制改革进一步深入，实行ETC收费方式面临更加严峻的挑战，为适应当前收费体制改革发展形

势和任务的要求，广大干部职工必须进一步解放思想，转变观念，树立现代企业制度要求相适应的效益意识、竞争意识、节俭意识、服务意识和忧患意识，振奋精神，树立信心，充分认识企业改革所面临的困难和矛盾，增强紧迫感和责任感，为深化收费体制改革打下良好的思想基础。首先，开展ETC收费改革的形势任务教育。利用一切宣传阵地，宣传实施ETC收费改革的重大意义，编写《ETC改革宣传资料》，教育引导职工学习ETC收费政策的具体内容和管理方式，认清形势，找准位置，明确责任感，培养适应中心改革发展需要的职工队伍。

（二）加强内部管理，完善机制建设

开展职工思想状况调查，及时掌握职工的思想动态，不但能有针对性地解决职工思想存在的问题，也能够采纳职工对中心发展有指导作用、可操作性的建议，对中心的改革和发展起到积极推动作用。我们在每月的职工恳谈会中，广大职工集思广益，提出了许多有利改进工作的意见和建议。我们了解到广大职工迫切希望进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办不同岗位的培训班及每月班组学习会等形式，加强职工对专业技术知识和业务技能知识等学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍素质。

（三）进一步改进思想政治工作的方式和方法，增强思想政治工作的实效性

为确保ETC收费改革稳步实施，要求职工思想政治工作必须在继承中创新，在创新中前进，我们将逐步抓好“三个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，ETC收费改革实施以后，思想政治工作要充分发挥其职能作用，必须更直接地参与到生产、经营、管理、服务等各个环节，把中心的收费工作作为自己的“主战场”。发挥思想政治工作在团结鼓劲、化解矛盾、调整心态、理顺情绪上的作用，使广大干部职工积极投身改革、参与改革、支持改革；通过加强中心文化建设、收费预测及分析、树立中心对外良好形象，为中心发展提供服务；通过在职工中开展“我靠中心生存，中心靠我发展”活动，在广大党员中开展“创先争优”活动，直接为生产经营提供全过程服务。二是抓好领域创新。随着中心深化改革，将出现了许多重新组建的单位及群体，如路政执法大队、客服中心、新增站点等，思想政治工作必须先期深入，加强职工思想引导和教育，要有大局意识，支持改革需要，服从安排。三是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，重视现代科技

成果，如对电脑Internet网的应用等，以拓宽思想教育途径，增强思想政治工作的实效性。

通过调查，我们不仅掌握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，达到效益最大化，推动中心ETC收费改革的顺利实施。

第四篇：企业改制中职工思想动态分析及对策

企业改制中职工思想动态分析及对策

企业的改革开始向纵深发展，提高职工对改革改制的思想认识和心理承受能力，掌握职工的思想动态，才能有的放矢地开展工作，更好地引导全体职工正确对待改革，积极参与改革，并推进企业改革的顺利进行。

一、企业改制中职工存在的思想问题

１ 对企业新形势了解不够且缺乏危机感

国有企业职工在特定的环境中形成了一种习惯，缺乏危机感和责任心，缺乏竞争意识。而现在，而长期的国有性质导致企业发展潜力不足,无后劲,在未来的行企业竞争中要争取主动。谁先转变观念，谁先尽快适应市场规律，谁就能找到市场,谁就可能成为行业的领头羊。因此，从发展来看，企业不改革就没有出路。而大多数职工却对来自同行的竞争压力缺乏认识，思想上危机感不强，没有认识到企业必须通过改革，才能在竞争激烈的市场上占一席之地。

１．２ 部分职工改革思想准备不足且进入角色慢

当前，有一部分职工对企业改革缺乏思想准备，十分不适应，不相信自己的感觉，认为企业改革不过是一阵风，刮过去可能又回到过去。他们对企业管理标准没有完全掌握，工作态度仍不够积极。

１．３ 部分职工对公用企业改革信心不足

改革的最终目的是为了职工的利益，每一项改革措施都是以“三个代表”重要思想为出发点的，但仍有部分职工对企业改革信心不足。在当前企业健康发展的进程中，只有妥善处理好职工及企业的利益关系，实实在在地为职工着想，才能调动一切积极因素，凝聚人心，给企业注入活力，企业才能腾飞，最终职工才能得到实惠。２ 改变目前状况的对策

２．１ 加大宣传力度以使职工树立竞争意识和责任意识

各基层党组织要加大宣传行业形势，使职工看到建筑行业中存在竞争的事实，努力引导职工提高认识，统一思想，从提高企业生存发展能力、增强市场竞争力的高度认识起业改革的重要性，积极参与改革，树立起竞争意识和责任意识，努力提高自己的综合素质，在企业内部竞争中处于优势地位。

２．２ 因势利导以促使职工转变思想观念

为了帮助职工尽快进入角色，必须加强制度的建设和落实。制度是职工行为标准的底线，你可以不理解企业的行为标准，但不能违反规定，否则必须受到处罚。特别是在改革的开始时期，肯定有一部分职工不适应新的管理要求，或找不到工作目标，我们要借制度的强制力，对符合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，这样，大部分职工因为渴望奖励和害怕处罚，出于自身的利益考虑，加速观念的改变，调整自己的行为，努力达到企业管理的标准。在这一阶段，特别是各级管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使职工切实感受到现在和以前在管理上的不同，从思想认识上和行为上有一个直观的感受，这对触动职工思想，促使职工思想转变观念作用很大。

２．３ 加强管理以增强企业的凝聚力

企业的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分调动广大干部职工积极性、增加企业市场竞争能力的关键因素。成败的关键是企业的实力是否增强，职工的收入是否增加。要想使职工对改革充满信心，必须想方设法加强企业管理，对内抓降本增效，对外不断开拓新的市场，创造新的经济增长点，提高企业的经济效益。在此基础上，建立合理的分配制度，大幅度提高职工的收入，充分调动广大干部职工的积极性。

只有改革，企业才有希望，才有活力。但在改革的过程中，部分职工在思想上准备不足，产生这样那样的思想问题在所难免。因此，理顺职工情结，稳定职工思想的工作还十分繁重。在当前很长一段时间内，政治思想工作要坚持讲究实效，深入人心的原则，坚持“说服、示范、引导、激励”的基本方式，善于用正确的方针、政策去启发职工，想办法调动职工的积极性。在工作方法上，要善于“疏导”，不一味地“搪塞”，要深入到职工之中，倾听职工的心声，听取职工对改革的意见和建议，采用各种形式及时了解职工的思想动态，及时分析、解决和化解矛盾，千方百计地稳定职工思想，促进职工转变不合时宜的观念，确保企业改革顺利进行。

第五篇：职工思想动态

XX队十二月份职工思想动态总结

十二月份，我队继续负责施工XXXX和XXXXX，由于大量新工人的补充，我队各生产班不再因人手不足而影响进尺，班队长及职工心思已从人力如何分配的思想转向了全力以赴的掘进工作中来，在2012年十二月份，XX队全体职工从总体上来说，大部分职工思想稳定，热情高涨，所有职工都干劲十足，努力把安全放在首位，尽心尽力地去搞好安全生产，努力为区队的安全生产贡献自己的一份力量，争取做到今年最后一个月实现安全生产，确保全年安全任务目标的顺利完成。

XX队

2012年12月31日