第一篇：部门考核工作主持词
同志们：
根据《中共xx县委办公室、xx县人民政府办公室关于对XX年度工作目标管理责任制进行考核的通知》(砚办通〔XX〕3号)文件要求，今天，我带领县有关部门领导和工作人员到你乡开展工作目标责任制考核。在我们县级考核组下来之前，县政府专门组织有关部门对考核工作进行了专题研究。今天的考核工作有以下向个议程：
一是由各乡(镇)汇报一年来工作目标责任制完成情况，重点是对一年来的工作进行总结回顾，查找存在的困难和问题，并提出下步工作意见和建议，要突出工作重点和工作亮点。
二是由考核组各部门分别采取听、查、看、访的方式深入查阅有关资料，深入实地查看和走访部分干部群众。
三是由县考核组全体成员对考核情况进行集中汇总综合后再向各乡(镇)反馈考核情况(要说明一点，今天考核组反馈的考核分数不是最终确定数，须由所有考核组将考核结果汇总后交由县发改局，由县考核领导小组最终确定考核结果)。
最后由各乡(镇)针对考核组反馈的考核情况提出各自的意见和建议。
下面，依次进行
首先请xx汇报xxxXX年度工作目标责任制考核完成情况。
······
下面，由各部门分别采取听、查、看、访的方式深入查阅有关资料，深入实地查看和走访部分干部群众。
现在由考核组各位领导向你xxx反馈考核情况。
县林业局——县建设局——县卫生局——县民宗局——县经济商务局——县计生局——县劳动和社会保障局——县农业局——县统计局——县畜牧兽医局——县教育局——县交通局——县安监局——县扶贫办——县委组织部——科技局——地震局。
下面，xxx针对考核组反馈的考核情况可以现场提出你们的意见和建议。
同志们，今天的考核工作在县各有关部门的共同努力下，在各乡镇的积极支持配合下，已经圆满完成了考核工作各项议程，取得了较好的效果。下面，我再提两点要求：一是请各有关部门及时将今天的的考核情况回去后及时综合评定后交由县发改局;二是希望乡(镇)要针对今天考核组提出的各项意见建议，下来后认真整改，并及时安排布置好今年的各项工作任务，确保XX年各项的工作迈上一个新的台阶，取得新的更好的成绩。
今天会议到此结束，散会!
第二篇：主持词(考核部门使用)
主 持 词
（部门负责人使用）
同志们：
按照区委、区政府的统一安排，今天区考核组对我们部门（单位）的2013工作目标完成情况进行考核，考核组的成员分别是，大家欢迎。
今天的目标管理考核主要有三项议程：一是由区考核组组长同志讲话；二是由同志代表部门（单位）班子进行述职；三是由考核组对部门（单位）、科级干部2013目标完成情况及党风廉政建设责任制落实情况进行民主评测。
下面请区考核组组长同志讲话。
下面请同志代表部门（单位）班子进行述职。下面请区考核组对部门（单位）、科级干部2013目标完成情况及党风廉政建设责任制落实情况进行民主评测。
请发放这次考核有关表格，大家拿到手先看一下内容，由区考核组同志对填写要求进行讲解后一并填写。发放测评表。
下面由区考核组同志对填写要求进行讲解。回收测评表。
考核结束，请大家回到各自岗位工作。
第三篇：部门工作考核规程
部门工作考核规程
2004-8-26 16:04:00中国洗浴网 洗浴 桑拿 浴场 洗浴管理出处：中国洗浴网
1.浴所对各部门的工作考核。采用目标责任考核制度。浴所对各部门建立健全目标责任考核指标，按找权、责、利原则确立经营观念，明确管理任务和目标。浴所对各部门的考核坚持以利润为中心，对职能部门的考核以工作目标为中心，实行效益挂钩，共担风险，体现按劳分配原则，充分调动各级、各部门员工的主动性、积极性和首创精神。
2.考核依据。浴所每年和各月向各部门下达经济指标和工作量化指标，做到指标和目标到人、责任到位，并以下达的经济指标和工作量化指标作为考核标准和依据。
3.考核内容。浴所对各部门工作指标的考核主要分为两个层次，采用两套指标。
营业部门考核内容，以营业利润为中心，考核7指标：
⑴营业利润。以各营业部门前1-3年及各月实际完成额为基础，根据当年预算营业收入、成本费用逐月确定，重点考核利润额和利润率两个指标。
⑵营业收入。根据当年市场状况和趋势，参照各营业部门前1-3年及各月实际完成结果，在预算的基础上，逐月确定。
⑶毛利率。参照当地各浴所各营业部门毛利水平，根据前1-3年各部门实际达到的水平，以略低于同档次浴所毛利率为原则，在预算部门成本消耗的基础上确定。同时区别桑拿洗浴部、康乐、客房、餐饮、商品等部门成本水平的不同，形成各营业部门毛利率考核表住。月度毛利率要求不超过考核指标 上下1.5%
⑷费用率。以前1-3年及各月实际达到的水平为依据，根据本各部门费用申请，在费用预算的基础上确定。月度费用率控制指标不超过浴所下达指标的 ±1.5%。
⑸优质服务率。按星级饭店 或 同行业较高档次浴所标准，结合本浴所实际情况，各营业部门通过质量检查，其优质服务率须达到80%以上，合格服务率须达到100%
⑹设备完好率。浴所各部门在用设备完好率以100%为考核标准。不允许有带病、带故障的设备出租或运行。⑺安全无事故率。浴所各部必须保证客人的人身与财产安全。其安全无事故率以100%为考核标准。
第四篇：市直部门工作考核方案
为了全面落实市委、市政府确定的各项目标任务，进一步提高各部门服务质量和工作效果，今年继续对市直部门工作目标进行考核，特制定如下方案：
一、考核内容
主要包括中心工作目标（招商引资及扶持民营经济发展）、民生工作目标、重点职能目标、公共工作目标、群众满意度及特殊贡献六部分。
（一）中心工作目标（30分）
市直部
门按工作性质分成四类：
1、确定14个部门（同2007年）分别包14个乡镇、街道招商引资工作。责任单位完成指标的得标准分30分。超额或未完成的，按比例得分。包保单位被否决的连带一票否决。
2、确定18个部门包乡镇、街道民营经济创业工程，完成任务的得标准分30分，超额或未完成的，按比例得分（部门及所包乡镇、街道同2007年）。
3、确定5个部门重点完成相关基础设施建设，完成的得标准分30分，超额完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要负责两个棚户区改造工程；交通局主要负责公路建设工程；卫生局主要负责市医院建设工程；农业局主要负责新农村建设试点工程；畜牧局主要负责生态畜牧园区建设工程。
4、其它部门为服务单位，主要考核为经济建设服务的成效。由市委、市人大、市政府、市政协领导按30%、55%、15%的比例投票评出“好、一般、较差”三类，一类得30分，二类得20分，三类得10分。
鼓励所有部门大力招商引资，没有指令性指标的部门把项目建设作为考核指标，完成奖励起始指标500万元的按招商引资考核方案加分。
（二）民生工作目标（30分）
1、按照《**市2008年民生行动计划》规定，有具体民生工作任务的部门，完成规定任务的得标准分，否则按比例加减分。
2、其它部门，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得标准分，否则按比例加减分。
（三）重点职能工作目标（20分）
主要根据各部门工作职能，围绕全市中心工作以及上级对口部门的工作要求，由市委、市政府确定各部门工作主要任务（各部门工作主要任务分解表另文印发）。能够量化的按量化标准打分，完成任务的得标准分，否则按比例加减分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政协领导分类打分，按30%、55%、15%的比例分为“好、一般、较差”三类，一类得20分，二类得15分，三类得10分。
因工作成绩突出，为我市争得荣誉的加分。单位本受到国家级表彰奖励的加10分，受到省部级表彰奖励的加8分，受到市级表彰奖励的加5分。同一奖励项目不重复计分，记最高奖项分。
（四）公共工作目标（10分）
主要考核落实市委、市政府工作部署情况，批示件和督办件办理、行政效能和软环境投拆、人大议案和人大代表建议及政协提案办理情况，未纳入职能目标、临时的重要工作完成情况；参会率（由市委、市政府组织的各类会议）；参加社会公益事业活动的贡献；部门的队伍建设，工作作风；市直各部门报送督查考核情况是否及时准确，每项工作每次未达要求扣1分，下不保底。
（五）人民群众满意度（10分）
组织部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表对各部门履行职责、提供优质高效服务、干部队伍建设、创造性的开展工作等情况进行测评，一类得10分，二类得5分，三类得2分。
（六）特殊贡献
对**经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。
1、具体标准
（1）争来特殊政策。在国家、省、bb市争取到人无我有的政策。
（2）争来特殊荣誉。由于工作出色，工作在国家级评比中有名次，在省级评比中位列前两名，在bb市级评比中位列第一名的。
（3）争来特殊资金。在国家、省、bb市争取到各项资金超过平均数且在bb市列第一位或在省列前三位或在国家戴帽单列的。
（4）争取来特殊项目。为**引进重大建设项目（固投超过1亿元包括引资1亿元以上的）。
2、考核办法
（1）自报贡献。首先由各部门自行申报。
（2）组织考核。市考核领导小组办公室组织有关部门进行逐项考核。
（3）民主测评。由市委、市人大、市政府、市政协及部分党代表、人大代表、政协委员进行民主评议，先由市考核办通报考核情况，然后由参加评议人员现场不计名评出一、二、三类，最后由市委常委会把关确定。
（4）分类奖励。一类另奖10万元，二类另奖5万元，三类另奖3万元。
3、奖励方式
特殊贡献奖奖给领导班子，其中主要领导占50%。
二、考核方法
（一）分项考核。
（二）日常考核与年终考核相结合。
（三）民主评议。
三、结果运用
（一）市财政列支100万元作为市直部门和垂直管理部门工作奖金。凡考核总得分在60分以上的单位按分计奖。
（二）对考核总得分低于60分的部门进行通报批评，同时对领导班子
进行调整。
第五篇：部门工作职责及考核标准
中国少年报江苏省泰州市工作站 中国少年报泰州市学生记者站
部门工作职责及考核标准
学生记者站（编辑部门）
☆ 总编（学生记者站常务站长）
一、工作职责：
1、负责《中国少年报》泰州的全面采编工作
2、负责《中国少年报》采编部的日常人事管理、人员招聘、重大事项的决策和实施工作。
3、负责对各部门负责人的考核、监督工作。
4、协调各部门工作，对部门工作人员业绩进行考核，统一印制名片、办理相关手续。
5、对损害《中国少年报》声誉和采编部形象的人和事，一经查实严肃处理。
6、负责处理其他日常行政工作，负责与其他报刊社的业务商洽等工作。☆ 副总编
一、工作职责
1、协助总编的日常管理工作，监督并协调好各部门工作。
2、负责组织策划《中国少年报》的相关活动。
3、做好《中国少年报》理事会员单位的发展工作。
4、在工作中寻找协办联办单位。
二、考核标准：
1、每年发展《中国少年报》理事会员单位2----3个。
2、每年承揽《中国少年报》泰州广告和发行任务5万元指标。☆ 总编助理
一、工作职责：
1、负责《中国少年报》泰州采编部的办公事务。
2、负责《中国少年报》泰州采编部文件、公函的起草工作，并做好各种记录。
3、做好来电、来函、来访的接待处理工作。
4、协助主编的日常管理工作，监督并协调好各部门工作。
5、协助主编做好部门人员的培训工作，广泛吸纳贤才，不断为采编部注入新鲜活力。☆ 总编办公室
一、工作职责
1、每月负责《中国少年报》小记者版、教师版各4——8个版的组、编、排、校对工作，完成所有技术性工作。
2、编辑好大样报送主编室审批后方可进入编排程序。
3、所有稿件一视同仁，认真进行加工、修改和完善。
4、突发性和有影响力的稿件及时报送主编室审批。
工作站（通联发行）
☆ 通联发行部门
一、工作职责：
1、拟定本部门及各市（县）工作站和工作人员指标，分配定额，责任到人。工作计划书及时报送站长室。
2、负责对各工作市（县）站、工作人员的业务素质培训工作。
3、深入基层一线做好《中国少年报》的宣深传发行工作
4、定期对各地工作站和工作人员进行巡查、监督及业务考评工作，并将有关情况及时报送站长室。
二、考核标准：
1、每年完成《中国少年报》发行任务指标2万份。、组建《中国少年报》130—150个学校校园记者站，发展3000—5000名小记者。
☆ 广告信息部门
一、工作职责：
1、拟定本部门及工作站和市（县）工作人员指标、分配定额，责任到人。工作计划书及时报送站长。
2、负责对工作市（县）站、广告人员的业务素质培训工作。
3、深入基层一线了解客户的广告需求，寻求大宗广告和长年广告及急需宣传的学校及其他零散广告客户。
4、发扬团结作战精神与发行部门合作，争取大宗广告和长年广告和其他零散广告客户。
5、广告收费标准统一按规定执行，不得盲目报价。
二、考核标准：
1、每年完成《中国少年报》泰州广告任务指标52万元。
☆ 市（县）工作站
1、工作市（县）站长按《中国少年报》授权范围履行工作职责。
2、每年完成《中国少年报》发行任务8千份
3、每年完成《中国少年报》广告任务12万元
☆ 驻市（县）工作人员
1、驻市（县）工作人员按授权范围履行工作职责。
2、每年完成《中国少年报》发行任务指标1200份
3、每年完成《中国少年报》广告任务指标1万元。
待遇及工资报酬
☆ 业务提成一、报刊发行
1、副主编提成15%
2、部门负责人提成12%
3、工作人员提成10%
4、市（县）工作站长及工作人员按协议条款执行。
二、代理广告
1、部门负责人提成35%
2、工作人员提成30%
3、市（县）工作站长及工作人员按协议条款执行。
三、宣传价格
A黑白版（35*23.3）4000元/版
B彩版（35*23.3）8000元/版
四、教学论文
1500字600元/篇，2000字750元/篇，3000字1000元/篇
市(县)工作站聘用人员资格条件
一、站长1、2、3、4、大专以上学历，50周岁以下，政历清白。各地市县团委、关工委、教委的在职和退职干部。各地市县少年儿童教育培训机构及科研单位。各报刊社在职和退职人员及有报刊杂志采编、发行、广告方面相关知识经验的人员。
5、在当地有良好沟通能力和公共关系的其他行政事业单位的在职和退职干部。
二、工作人员聘用条件：1、2、3、大专以上学历，35周岁以下，政历清白。各地市县教育部门、学校在职和退职人员。各报刊社在职和退职人员及有报刊杂志采编、发行、广告方面相关知识经验的人员。
4、5、有相关专业且热爱我国少儿报刊事业的大中专毕业生。有较强的社交能力和献身我国少儿报刊事业决心的社会各界人士。
中国少年报社泰州市学生记者站
2006年10月
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