公司薪酬与福利制度

第一篇：公司薪酬与福利制度

公司职员工薪酬与福利制度

基本工资：根据岗位编制、工作特点、工作责任等确定的基础工资；

效益工资：根据超额完成生产方量和规定单位系数换算的工资； 福利补助：为激励员工，增强企业凝聚力，依不同岗位设置的各项福利补贴和奖励。

第六条 薪酬核算方法。

1、公司人员基本工资确定：试用期工作期满后，行政人事部根据用人部门综合考核意见，结合岗位工作责任特点和基本工资标准综合评定，向公司书面申报基本工资方案，经分管领导确认后由董事长、总经理审核批准执行。

2、效益工资核算：每月30日之前由各部门统计员会同财务部统计员、会计核准当月生产方量、运输车次等相关数字再按绩效系数结算。

3、工资结算以当月底为结算周期，每月按30日计算日薪标准。

4、其他薪酬标准的核算按《公司职员工薪酬标准》相关规定执行。

5、新加盟公司的职员工自报到上岗日起计薪酬。

第七条 新招聘人员试用期时间及月工资待遇

1、副经理级以上职员的入职试用期及试用期期间的工资待遇由 董事长（总经理）在应聘时面议确定，通常试用期两个月，不再享受其他待遇。

2、助理、主管级（含相同级别岗位）职员试用期时间两个月（技

术岗位1个月），工资1500-2500元，不再享受其他待遇。

3、其他岗位职员试用期两个月（含技术岗位），工资1200-2000元，不再享受其他待遇。

新招聘应届毕业生和岗位新手，培训和试用期（含培训）时间为两个月，工资1000-1500元，不再享受其他待遇。

4、专职业务员、砼车司机、普工试用期期间的工资待遇与转正后核算相同。

5、试用期内，工资为本岗位工资的80％。

第八条 薪酬发放

1、薪酬由行政人事部收集相关资料审查编制月工资表，财务部复核后报总经理审核批准，财务部执行发放。

2、享受年薪制薪酬的高级职员，每季度发放年薪一次，其他人员采用月给制。

3、当月薪酬于次月15日发放（遇节假日顺延），新进公司上岗人员当月工作不满10天者不发薪酬，于次月一同结算发放。

第九条 离职(解除劳动合同)人员薪酬结算

1、职员工正常离职（终止劳动合同），由行政人事部按离职手续程序审批后交财务部办理薪酬结算。

2、离职人员在有效劳动合同时间内辞职的，必须提前一个月申请，经审批后按规定时间办理辞职手续和薪酬结算。

3、在有效合同期内公司因裁员等原因需要辞退解除合同，按《劳动合同法》相关规定给予辞退补偿金。

4、劳动合同期满后若不需续签合同的，公司须提前一个月送达终止合同通知书，不计发补偿金。

5、在合同期内属于违反纪律被公司开除、辞退或被依法追究刑事责任的，则只结算工资，不享受补偿金。

6、因事故、身体原因等特殊情况需要离职或解除劳动合同的，须报告申请，经董事长（总经理）特批后按《劳动合同法》规定办理离职手续和薪酬结算。

7、试用期内的职员工工作不满10天提出辞职的，不予结算工资，属于公司在试用期内辞退的，按实际工作日结算工资。

第三章 福利制度

第十条 福利制度是根据国家、当地政府有关劳动、人事政策并结合公司实际情况建立的福利制度体系，它与薪酬制度保持一致。

第十一条 公司职员工享受如下福利待遇。

1、公司按国家和衡阳市政府的规定为符合条件的职员工办理相应的社会保险。

2、公司提供的各类假期有：法定节假日、事假、病假、婚假、丧假、春节探亲假、工伤假。

3、为公司职员工提供劳动保护，根据岗位工作发放必需的劳保用品，发放标准按公司规定执行。

4、根据国家规定为职员工提供劳动教育、安全教育和组织开展必

要的文化体育活动。

第十二条 公司设立年度奖励基金，用于奖励在公司对生产、经营和管理工作有贡献的人员。奖励基金的费用从每月工资总额提取10%作为奖励基金。奖励基金的奖金分配由董事长（总经理）核发。

第四章 附则

第十三条 本制度的解释权、修订权属本公司。

第十四条 本制度与以前的制度相悖的，以本制度为准。从二0一一年五月一日起执行。

第二篇：公司薪酬福利制度

薪酬福利制度

总 则

为加强公司对薪酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本薪酬制度。

第一节薪酬制度

一、适用范围适用于全体员工。

二、薪资构成工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资

1、基本工资

1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。

2、奖金

1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。

2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。

4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为

1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资×相对应的系数

5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数

6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：

年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数

7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。

8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。

3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付

给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。

4、加班工资：按国家《劳动法》相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。

5、市场部薪酬结构

1)兼职市场招商人员采用佣金制，即无底薪高提成制，成交一家按照加盟费用4%提成2)公司全职招商人员采用薪资结构：

工资=基本工资+奖金+提成3)市场部所有人员不享受年终双薪。

6、总经理工资：50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的春节前发放。月工资=基本工资+全勤奖+加班费

年薪 = 月工资+奖金

7、公司可根据每年销售净利润调整年终双薪。

注：

1。部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。

2。凡入职的新员工试用薪资按标准薪资的80%发放。

第二节? ?加薪、晋升办法

一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。

二、除总经理室及市场人员以外的员工，均适用本制度。

三、加薪类别

1、为企业创造显著效益者。

2、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。

3、特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。

四、加薪细则

1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。

2、人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。

3、员工加薪以基本工资的10%为准。

4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。

五、晋升条件

1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。

2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。

第三节福 利

为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法，在职员工均适用。

一、福利项目

1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。

2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。

3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。

4、社会保险：公司按照劳动合同约定为员工依法购买社会保险。

5、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。

6、公司定期为员工组织生日庆会。

7、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。

8、公司全职市场人员根据需要每月补助差旅费、电话费50—200元

附则：

1、本制度解释权归公司人事部所有。

2、与本制度矛盾处以本制度为准。

3、本制度从颁布之日起施行。

第四节薪资标准

薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条

件等因素来确定。采用一岗数级数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。具体标准如下：

岗位等级表

岗位名称

岗位等级

岗位名称

岗位等级

总经理：1-3级

副总经理：2-7级

人力资源经理：4-9级

技术部长：4-9级

市场经理：4-9级

行政部长：4-9级

财务经理：4-9级

技术主管：8-12级

文员：10-13级

司机：10级

市场主管：8-12级

市场人员：9-13级

店长：4-9级

财务会计：8-12级

其他部门经理：4-9级

出纳：10-13级

人力资源部主管：8-12级

技师：11-14级

勤杂：13级

试用期、实习生：13级

基本工资股份五个级别档次表

行政级：1-2级经理级：3-5级督导级：6-9级员工级：10-15级

一级

***05600

二级

***05100

三级

***04600

四级

***04100

五级

***03600

六级

***03100

七级

***02600

八级技师

***02100

九级

20001900***0

十级

***014001300

十一级：

***011501050

十二级

***50

十三级：实习生

***

注：表格说明

根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十五个职级，即：所有员工进入公司按照最基础档次和最低级别进行工资结算，在工作中根据公司《绩效考核手册》评比来给予级别和档次的提升，具体参照《绩效考核手册》

第五节员工提成公司正式员工除享受一岗多级多档工资外，还将按照各自的工作表现享受业务提成，以下为提成参考比例：

第三篇：公司薪酬福利制度

HR-007_001题目：公司薪酬福利制度

公司薪酬福利制度

总则

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

HR-007_001题目：公司薪酬福利制度

1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件；

2、为企业有突出贡献者，经总裁特批后予以晋升；

3、因公司发展需要新增岗位的晋升；

4、如各部门有部门内部升降标准，优先执行部门标准。

第四篇：评析沃尔玛公司薪酬与福利制度

评析沃尔玛公司薪酬与福利制度

摘要：作为世界五百强，沃尔玛公司一直认为员工是一个公司的最大财富，“尊重个人、服务顾客、追求卓越”是其企业文化，“吸引人才-留住人才-发展人才”是其人力资源的基本战略。那么，在零售业巨头沃尔玛背后，它的薪酬与福利制度是怎样的？又有哪些争议与不足？下面我将通过资料来一一分析。

关键词：沃尔玛公司；薪酬与福利制度；评析

中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-02

一、沃尔玛公司的职位组织结构

在研究沃尔玛薪酬与福利制度之前，我们需要先了解一下沃尔玛公司的职位组织结构，以方便增进对薪酬与福利制度的理解和把握。沃尔玛公司分为总部和各商店。沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构。其组织结构有以下特点：

1、组织扁平化。“金字塔型”是一般传统零售行业的组织结构。中间的管理层十分庞大，其上下间的关系界线十分明确，层级分明，导致结构高效，适合企业的发展。而沃尔玛企业结构中最上层的CEO下只设购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务四个事业部，下面紧接着的就是庞大的分店。

2、管理分权化。上级把一些管理权和决策权下放，直接会激励下级更加努力的工作，使得公司的效率更高，更能满足消费者的需求。

二、沃尔玛公司的薪酬与福利制度

（一）薪酬制度

在沃尔玛公司，总部及分店上层管理人员工资计算方式与普通员工有一定差异，在此主要研究普通中下层员工的薪酬制度。

沃尔玛的薪酬主要包括固定的工资，员工利润分享计划和购股计划，外加损耗奖励计划，还有其他福利。

沃尔玛公司认为员工更像是合伙人，这是非常独特的，员工工资水平虽然不高，但是他们享有很多福利，主要包括利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划等，在薪酬中占有重要部分，在整个薪酬制度中起着十分重要的作用。

利润分享计划：只要员工加入公司达到一年以上，并且工作够一定的时长，都可以与公司一起分享所的利润。公司按照员工工薪的一定百分比提留，一般情况下是6%。被提留后的工薪主要是用于购买公司股票，股票会随着员工业绩的增长而增长，如果员工要离开公司就能得到公司股票或者一大笔现金。例如一位1972年的沃尔玛员工，当他工作够20年后离开公司时，已经得到了70.7万元的公司利润分享金。

员工购股计划：员工可依据自己的意愿购买公司股票，购买价比一般市价低15%，这是对员工特有的优惠。员工就可以用现金购买也可以通过工资抵扣方式购买。如今，80%的沃尔玛员工都享有公司的股票，员工也是股东，就像公司的合伙人，所以员工的工作积极性被大大调动，他们中的很多人都有了富翁，实现了个人与公司的双赢。

损耗奖励计划：如果公司因为减少损耗而获得了利益，这部分利益会和员工共享。和员工有利共享的企业文化更容易产生凝聚力和向心力，不管所获利益是多是少，都从精神上做到了企业与员工同在，使得员工为了企业的共同目标而努力工作。

其他福利计划：除了以上所指出的福利待遇，公司为了解决员工的后顾之忧，还设立了员工疾病信托基金和员工子女奖学金。从1988年开始，每年沃尔玛都会选出100名较困难的员工，给他们6000美元以资助孩子上学，直至孩子毕业。

借助利润分享与员工购股计划，沃尔玛与员工之间成立了合作关系，员工有了归属感。员工要想拿到更多的收入，只有更加努力去工作，更加关心公司成长，与公司一起成长。但这种薪酬制的的局限性在于，对于那些基本生活困难的员工，他们更关注自己基本工资的多少，更在乎眼前的利益而不是长远的看不见的利益。对于那些成熟期的企业来说，他们股票的增值潜力很小，对员工来说，利润分享计划和员工购股计划不能带来多大的利益。因此这些计划更适合长期的发展性的零售业采用。

（二）福利制度

沃尔玛的福利制度包括“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学”，例如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。详细介绍如下：

勤工奖：每一位员工应该准时打卡上下班，没有迟到、早退、旷工等现象，每月会给给予奖励，发给准时上班或工作积极的同事（副总经理或副总经理以上人员除外）勤工奖。

双薪：公司将发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日仍在职。双薪数额相当于员工本每个月的平均工资。

补贴：包括三项：工作餐补贴、住房补贴和夜班津贴。

加班：公司有权要求员工加班。普通员工在每周工作时数超过40小时的情况下由公司发给加班费。公司可以为员工安排等量时间的休假或按如下公式计付加班费：基本月薪×12×系数×加班工时数（系数的值为普通工作日1.5；休息日2.0；法定假日3.0）

休假：7天法定假日以及法律和政府规定的任何其他节假日。

年假：员工工作满12个月后，有权享受带薪休假，但是年假不可累计或者转移到下一使用。员工允许在特别情况下申请休假。休假得到部门经理批准后，管理层员工可将5天年假、普通员工可将3天年假拨往下首季使用、其余的年假将予以取消。

沃尔玛看中员工地位的平等。《财富》曾这样说道“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。

三、沃尔玛公司员工薪资水平分析

在零售行业，工资水平偏低已是不争的事实。那么作为零售业巨头的沃尔玛，在上述比较完善的薪酬与福利制度下，它的普通员工工资及其他人员工资又是如何呢？是否对就业者有很大吸引力呢？就我国国内员工为例来说明。沃尔玛一般员工的毛薪大约为1759.6元左右。再扣除个人医疗保险31.9元、个人养老保险127.4元、个人失业保险16元、个人住房公积金106元等，净薪所得为1476元。其中基本工资占比重最大，但也只有1400元，这表明即使是沃尔玛这样的大型零售公司，其普通员工工资仍很低的事实。

四、评析沃尔玛公司薪酬与福利制度中存在的问题

（一）在工资方面设立上限

美国沃尔玛公司在各个岗位的公司上都设定了上限，在某一职位上员工不会超过这个最高上限工资，直到升职。这一制度引起了很多员工的非议，这一制度会导致许多工龄很长的员工减薪情况的出现。

虽然这一制度在其他公司很普遍，但对沃尔玛公司来说，采取此种制度一方面可以激励员工升迁到更高的职位，但也意味着员工必须承担更大的责任。对于那些已经达到上限且升职无望的员工来说，他们的工作热情会降低，导致工作效率降低，企业应采取其他措施来弥补这些弊端。

（二）面临员工激励问题

在员工激励方面沃尔玛面临着很大问题。公司一直使用一种宽松、直接的方式激励员工以保持忠诚度，员工薪水不高，但是公司利用股权来激励员工，这种激励制度在历史上曾经起到过作用。1970年当公司股票上市时，一名员工用1650美元购买了100股，到1993年，他拥有的股票价值达到了350万美元。当然最重要的是，作为创始者，山姆?沃尔顿平易近人的性格和处事方式对于公司的良好运作有很大的作用，他使公司拥有了零售业界最忠诚最积极献身的员工。员工和外界评论认为，沃尔玛拥有着十分优越的工作环境。

90年代开始情况发生了变化。公司发展到了成熟期，虽然利润仍然很高，但发展减速，不再增长的收入及利润导致股票价格迅速下跌。这使得公司员工的忠诚度下降，工作热情不高，工作效率也降低。尤其1992年山姆?沃尔顿去世导致公司文化发生变化，使问题变得更加严重。

所以，如何维持、创新企业文化，如何更有效地激励员工是沃尔玛在经济环境不景气的当今社会所面临的最大问题。当然，沃尔玛的全球影响力仍不可小视，它的发展前景还是不可估量的。

参考文献：

[1]沃尔玛薪酬制度转型.中国人力资源开发网，2006，10，8.[2]世界五百强企业之沃尔玛（从人力资源角度分析沃尔玛的组织结构、薪酬福利以及激励制度）.百度文库.[3]沃尔玛工资待遇.若邻网.作者简介：程佳田（1994?C），女，汉族，山西晋中人，现为郑州大学公共管理学院2012级人力资源管理专业本科生。研究方向：人力资源管理。

第五篇：薪酬福利制度

薪酬福利制度

第一条本公司工资分配实行月薪制与绩效奖励制相结合的办法，按照效益优先的原则，将责任、贡献、效益与风险有机结合。

第二条月薪由基薪收入和风险收入两部分组成，基薪收入由岗位工资和各种津、补贴组成，按月发放，重点体现保障功能；风险收入具体体现为绩效奖励，风险收入的发放实行“三挂钩”原则，即：与公司的整体经济效益挂钩，与公司下达各部的经营目标、工作任务挂钩，与员工个人工作业绩挂钩，先考核后发放，重点体现激励功能。

第三条绩效奖励部分根据月度、考核结果按规定兑现。

第四条公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险。其他可以享受的福利：全勤奖、过节费等。

第五条员工病假期间工资支付：

1．员工因工负伤、患职业病期间，其工资、福利待遇按国家及当地有关规定执行。

2．员工非因工负伤、患病在国家规定的医疗期内，发放基本保障工资。

第六条员工请事假期间，其工资、绩效奖励等均按实际缺勤天数全额扣除。

第七条员工在规定的年休假、探亲假、婚假、丧假及其他法定节假日期间工资、福利照发。

第八条女员工产假期间按北京市生育保险规定中标准由社保基金发放生育津贴。

第九条员工旷工期间扣罚2倍工资，当年连续旷工2天或累计旷工达4天者全额扣发当年的年终奖。

第十条月薪工资一般分两次发放，一次工资在每月15号前发放，二次工资在每月25号前发放，特殊岗位人员的月薪工资一次性发放。工资由公司以转账形式支付到个人工资卡账户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。