精神文明考核办法（含五篇）

第一篇：精神文明考核办法

和田地区药品监督管理局 二00五年精神文明建设考核细则

第一章总则

第一条：为进一步加强对精神文明建设工作的领导，建立健全 考核体系，把精神文明建设提到更加突出的地位，做到有计划、有部署、有检查、有落实，以促进“三个文明”协调发展，特制定本考核办法。

第二条：和田地区药监局精神文明建设工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持以经济建设为中心，着力培养“四有”新人，全面提高干部职工思想道德素质和科学文化素质，促进“三个文明”共同进步，争取把各分局创建成县级文明单位，把地区局机关建成地级文明单位。

第三条：本办法的考核范围是：地区局机关、各分局、药检所

第四条：考核采取量化考核，实行百分制打分标准，80分为 合格。

第二章：考核内容及标准

第五条：组织领导(10分)

l、领导重视，实施一把手工程。主要领导亲自负责，精神文 明建设领导班子人员到位，分工明确。（2分）

2、工作机制完善：全年工作有计划、有措施、有落实、有总 结。每年召开专题会议四次以上，专题研究、解决存在的问题。(3分)

3、考核制度完善：领导班子实施“三个文明”考核制度，“三 个文明”同安排、同检查、同总结、同奖惩，有具体措施。(2分)

4、重视精神文明队伍建设：单位精神文明建设有专人负责，兼职人员能积极负责发挥作用，主抓工作有力。(3分)

第六条：经费投入(25分)

1、有精神文明创建专项经费。(5分)

2、加强精神文明建设设施建设项目工作，保证社会公益性文化活动的顺利开展，建设资金及时到位。(5分)

3、文化活动场所设备完善。(5分)

4、大力开展创建花园式单位的活动，单位院落有明显卫生设 施及标志，绿化覆盖率达到30％并呈逐年提高的趋势。(4分)

5、单位工作区域的环境建设，要按市文明委的统一标准，加 强各文明单位基础设施建设，该硬化的硬化，该绿化的绿化，有保护公共设施、树木、花草制度。(4分)

6、座落在主要街道的建筑，按市文明委的统一安排安装地灯、墙灯、霓虹灯。(2分)

第七条：文明单位创建工作(25分)

4、深入开展“十星级”、“五星级”文明户评选工作。(分)

5、发挥现有的阅览室、党员电教室的教育、示范、辅导作用。（1分）

6、各单位开展的评选选优活动有记录、有安排、有计划、有内容，社会影响面大。（1分）

8、文明交通意识强，要教育好单位的每一名职工，遵守交通规则，实现人车分道，上下分流，秩序井然，安全有序，无占道经营。（1分）

第八条：思想政治工作（16分）

1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及反分裂斗争的有关文件精神，宣传和教育有特色、有意义；学习典型，宣传力度大，社会影响好。（1分）

2、学习制度坚持好，并有学习的成果，干部理论学习有计划、安排、考核、总结，学习制度坚持经常化。（2分）

3、加强和改进未年人思想道德建设有计划、有安排、有落实、有总结。（2分）

4、完成年度党报党刊的指令性征订任务。（1分）

5、认真学习《公民道德建设实施纲要》，并组织全员考试。3月份“公民道德建设教育月”、6月份加强和改进未成人思想道德建设月、9月20日“公民道德建设宣传日”积极开展各种活动。（1分）

6、在各单位显著位置悬挂有20字基本道德规范大型宣传牌、宣传标语等，有浓厚的宣传氛围。（1分）

7、开办文明市民学校，文明市民学校工作开展有序，做到有计划、有落实、有效果。全年以活动为载体，广泛吸引群众参加社会主义道德教育与实践活动，并在单位开展评选“文明市民”、“文明司机”、活动。（1分）

8、积极完成属地文明委、文明办安排的各项工作。（1分）

9、利用各种阵地，加大维护祖国统一，加大民族团结的宣传教育，宣传教育活动呈系统化、主题化；认真开展民族团结教育月活动，主题突出，内容丰富，效果好；开展创建民族团结进步模范单位和争做民族团结进步模范个人的评选活动。（2分）

10、重视双拥工作，要有长期规划，年度有工作安排，有双拥教育专栏，宣传牌，有共建规划。有全民国防教育活动规划；军民共建、兵地共建要机构健全，军民、兵地共建活动开展的有特色，军政军民关系融洽。（2分）

第九条：社会治安、计划生育、安全生产、投资经营环境治理工作（4分）

1、社会治安综治治理工作按照属地综合治理考核办法考核。（1分）

2、计划生育工作按照属地计划生育工作考核办法考核。（1分）

3、安全生产工作按照属地安全生产工作考核办法考核。（1分）

4、投资环境治理工作按照属地治理投资经营环境工作考核办法考核。（1分）

第十条：行业专项（20分）

（一）、执法部门

1、全面完成当地政府和上级部门下达的各项业务指标、工作任务。（7分）

2、坚持开展调查研究，为基层群众办实事、排忧解难。（3分）积极开展三级联创工作，成效明显。（5分）

3、有规范的办事规则、工作效率高，不托拉、不扯皮。（2分）

4、建立效能考评机制和群众监督机制，（2分）实行政务公开。（1分）

5、服务设施完善，服务项目齐全，服务措施具体、群众满意。（6分）

6、自觉接受群众监督，实行公开承诺，措施得力，社会反映良好。（5分）

7、自觉维护顾客和群众利益，杜绝假冒伪劣或吃拿卡要现象。（5分）

8、服务或执法人员仪表端正，衣着整齐，语言文明，待人礼貌热情。（4分）

第十一条：受表彰情况

本年度单位在党建、思想教育、创建活动、环境建设、业务工作等方面成绩显著，受到上级表彰，按市、地区、自治区、国家级综合奖分别加1分、2分、3分、5分单项奖分别加0.5分、1分、2分、4分。

第三章：考核程序

第十二条：精神文明建设工作的考核由和田地区药监局办公室负责进行组织实施。

第十三条：精神文明建设工作考核采取季度考核与年终考核相结合的办法，按此办法，每季度对各分局进行一次检查，每半年进行一次评比，年终进行一次总评。

第四章：奖惩办法

第十四条：对精神文明建设工作先进分局奖励给予精神奖励和物质奖励，不是文明单位的不能评为先进集体。

第十五条：年终精神文明建设工作考核成绩在80分以下的分局，主管领导不得评先选优。

第五章：附则

第十六条：本考核办法由地区药监局办公室负责解释。第十七条：本考核办法自公布之日起实行。

和田地区药品监督管理局

二00五年一月十六日

第二篇：医院精神文明创建工作考核办法

医院精神文明创建工作考核办法 为切实加强医院精神文明建设，发挥精神文明建设工作优势，使精神文明建设制度化、规范化、根据本院实际情况，制定以下《本院精神文明建设工作考核办法》。

一、指导思想： 考核工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕本院中心工作顺利开展，进一步加强和改进精神文明建设，推动各项工作健康发展。

二、考核原则：

坚持实事求是、与时俱进的原则；坚持公开、公平、公正的原则。

三、考核范围：

各乡镇（街道）党委、市委各部委、市直各单位、各人民团体、市直各系统和垂直管理系统下属单位等。

四、考核时间：

精神文明建设考核年终进行,考核期为2013年 月 日至月日。

五、考核方法与程序

（一）考核前由文明办根据精神文明建设工作责任目标和工作任务以及文明创建工作开展状况，细化考核内容，制定考核方案，通知到各部门和各有关单位。

（二）各单位（部门）于2012年12月底前，根据《嘉兴市2013年宣传思想工作要点》中的“精神文明建设工作”和年终考核方案，对本单位本精神文明建设工作情况进行自检自查,写出书面总结,报市文明办。

（三）考核人员到各单位，以现场听取汇报、查阅有关资料、召开座谈会、进行民主测评等形式，全面了解、掌握该单位精神文明创建情况，并进行量化计分。

（四）考核总分值按100分计算，另含加分项和扣分项。

（五）市文明办将考核结果提交市委组织部。并通过行文或召开大会对全市精神文明建设先进单位和先进个人进行表彰。

六、考核内容和标准（总分100分）

1、主要领导重视精神文明创建工作。（10分）

①经常召开领导班子会议部署精神文明创建工作，贯彻执行文明委、文明办的工作安排。有两次以上会议记录2分，每少一次扣1分；有布置工作文件2分，每少一次扣1分；干部职工对班子满意率达90%以上3分，满意率低于80%的扣0.5分。

② 年初有创建计划1分，年底有工作总结2分。

2、全民思想道德建设（20分）

①采取有效措施，定期组织思想道德、文明礼仪等方面的学习培训（2分）。其中有学习记录1分，学习笔记或试卷答题1分。学习记录、学习笔记每少一次各扣0.5分。② 经常性组织开展“微笑传递、爱心奉献”、“岗位学雷锋、行业树新风”等系列活动（4分）。干部群众精神面貌良好，团结上进，清正廉洁，勤俭办事2分；其中每单位每季至少上报一个先进典型，积极参与唐山市“月评学雷锋十佳”活动，上报两篇以上（包括两篇）先进典型或学雷锋事迹2分，每多一篇加0.5分，每少一篇扣1分。

③ 开展道德模范、身边好人推荐宣传活动（4分）。其中有宣传活动档案2分，年内推荐新典型事迹至少两篇2分，每多一篇加0.5分，每少一篇扣1分。其中被推荐评选获遵

化市级荣誉的每篇加0.5分，获唐山市级以上荣誉的每篇加1分，此项以最高分为准。

第三篇：精神文明复查

关于市级文明单位复查的自查报告

大荔县精神文明建设办公室:

2011年，大荔县邮政局在县委、县政府的领导下，在县文明办的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，争做文明标兵，创优服务环境。我局根据单位精神文明建设的实际情况，紧紧抓住机关效能建设活动，大力开展文明服务活动，对照省市县级文明单位复查评分表的标准进行了认真的检查，其自查总得分95分。我们认为自查是客观、公正的，遵循了“从严、从细、全面、准确”的原则。现将自查情况分述于下：

一、组织领导有力，思想教育深入，道德风尚良好（得分19分）

大荔县邮政局自创建市级文明单位以来，严格按照你办的要求做好各项工作，今年我局一如既往的狠抓精神文明建设。一是年初成立了以党组书记、局长韦毅同志为组长，副局长为副组长，各部室负责人为成员的领导小组，明确了精神文明建设工作有人抓、有人管，有具体人员负责实施。二是做到年初有精神文明建设工作计划，严格按照工作计划实施。三是加强班子理论学习，每月、每季度都有学习计划、学习安排，不断提高对精神文明建设的领导能力。四是在精神文明创建工作每年都要对职工进行身体检查、慰问单位工作人员配偶、下岗职工和老弱病残退休职工，实实在在的为单位工作人员办好事、办实事。五是充分发挥文明单位的示范、带动作用，热心支持社会公益事业，积极参加上级部门及社区安排的公益性活动。六是领导班子团结协作，作风正派，开拓创新，勤政廉政，重大决策民主公开，全年单位无一例影响精神文明建设的案件发生，领导班子每年测评满意率达97%以上，继续保持了市级精神文明建设先进单位的标准。

二、对外宣传和舆情信息（得分24分）

继续加强公民道德建设，加大文明礼仪的学习和宣传活动。一是上半年支部按照上级部门的要求认真组织学习党的十七大会议精神，强化政治思想教育。同时注重文明礼仪内容学习，按要求做到每人仪表、服务用语达标，并落实在实际的工作行动中。二是支部牵头，业务主管部门组织，针对员工业务技能、服务礼仪多次进行培训及技术比武，切实提高了全局整体对外服务水平。三是积极开展各种精神文明竞赛活动。今年，我局把精神文明建设纳入重要工作内容，通过开展活动，来提高干部职工的思想素质和精神风貌，改变不良的作风。四是不断加大对外宣传，创造良好社会氛围。今年我局共在《陕西省邮政报》发表宣传文章3篇，在渭南邮政网站发表各类宣传文章30余篇，有力的对我局邮政业务、党政业务、员工生活等进行了良好的宣传，营造了很好的企业氛围及社会效应。

三、创建和谐企业、精神文明，增强学习氛围及文体卫生活动（得分19分）

我局除每周一进行业务、政治学习外，每年对职工进行不少于5次业务知识集中学习和培训，加强对邮政业务规范化管理，全局自觉学习氛围良好，每个人的业务水平有了长足进步。今年我们大力推行持证上岗制度，全局在很短的时间里掀起了争先学习考证的大好氛围。坚持每月对全局对外服务情况进行监督检查，并按月发出通报，对出现的服务问题及时更正，有力的提升了企业形象，树立了邮政品牌。今年，我局先后组织了《创金牌服务、用户满意百分百》、《同享世园、共赢精彩服务劳动竞赛》及《服务世园、情暖用户营投服务大提升》等活动，通过业务培训、集体考试、评比评选等方式，不断增强员工争先创优意识，共建和谐企业，提升精神文明建设。同时大荔县邮政局今年加大了对各支局的生活设施的配备工作，先后为各支局增加了电视，配备了空调、乒乓球桌及相应的文体活动用具，不断加强节日小型文体活动的开展，鼓励各支局适时举行有益的文体活动，活跃职工生活氛围。

通过各种学习，全局干部职工自身修养、素质不数提高。遵守卫生防疫制度，深入扎实做好人口与计划生育工作和环境卫生清洁单位，今年我单位无一例违反计生工作条例，继续保持计生工作合格单位。每年坚持2—3次群众性文体活动，并创建了照片档案资料，职工精神文化、生活健康向上。

四、加强民主管理，严格遵纪守法（得分19分）

大荔县邮政局按照民主管理的要求，不断完善各项管理制度，实行了政务公开、财务公开等各种公开办事制度。单位自成立以来，领导干部从无违法违纪案件，全体职工无严重违法违纪案件及刑事案件发生，杜绝了“黄赌毒”“邪教活动”等不良现象，保持积极向上的精神风貌。同时，建立健全了安全生产责任制，定期对各环节进行监督检查，更换灭火器，各种安全生产措施严密，确保无安全生产责任事故发生。单位近几年都保持了安全工作、社会治安综合治理先进模范单位。

五、内外环境优美、环保工作达标(得分14分)

大荔县邮政局在资金十分紧缺的情况下，对环境卫生及时清理，严格要求单位职工讲究办公环境卫生，随时保持干净卫生。同时，对所需卫生设施及时购买。一是对周边的道路进行硬化，全面实现了道路平坦、整洁。二是对家属院内和办公公共区域进行了整体绿化，培植和购买各种花卉达10余种，如今院内和办公区枝繁叶茂，环境优美，为住户、工作人员提供很好的居住和办公环境。三是对单位办公区的环境卫生及时清除，要求工人每天对厕所、门窗及办公区、住宅区的楼梯进行清扫，对住户和单位产生的垃圾进行定点倾倒，并保持每天过道、楼梯无乱堆乱放现象。四是及时购买了室内必备的垃圾桶、纸篓、痰孟、烟缸、扫帚、拖把等公共设施，并按单位卫生制度放置合理，整洁。五是深入扎实做好人口与计划生育工作，今年我单位无一例违反计生工作条例，继续保持计生工作合格单位。

第四篇：绩效考核办法含目标管理

制度4

目标管理及员工绩效考核办法

1.目的

通过对部门、项目部目标考核和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司目标管理、绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围

适用于公司内部对部门、项目部经营目标、管理目标和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.管理职责

3.1总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。制定公司经营管理目标、质量目标、环境目标、职业健康安全管理目标，并考核评价。

3.2公司成立由总经理、综合管理部、财务审计部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。4.制度内容

4.1部门、项目部目标考核、绩效考核管理程序 4.1.1 管理目标制定

1)公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定经营管理目标、管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标）。

2)管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。

3)当公司内外部环境发生重大改变时，应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性。

4)管理目标的制定

a.每年年初，公司最高管理层根据公司管理方针、上一管理目标完成情况及上级主管部门的要求制定本的总管理目标。

b.目标分解

 综合管理部根据公司管理目标制定实现措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

 各部门根据公司管理目标，按照本部门主要职能对管理总目标进行分解，形成本部门的管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标），并制定实现管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

 工程项目开工前，项目部应依据公司当年的经营管理目标、建设工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标），并制定目标的管理措施、管理方案，经项目负责人审查批准后实施。

④ 各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位；项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统。

5)目标的修改

对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，导致目标不能实施或不能完成，由负责该目标的相关部门、项目部写出详细的情况分析，经审批同意后可对目标进行修改变更。

4.1.2管理方案的内容主要应包括：

a.明确方案到达到的具体目标、指标值； b.规定方案实施的具体方法、措施；

c.明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限； d.账务、人力、物资、设施等资源需求； e.每项措施实施进度安排及完成时间表。

f.目标考核小组根据审核中发现的问题进行分析并提出改进要求。综合管理部将各部门、项目部目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报公司最高管理层，并作为管理评审的输入信息。最高管理层根据考核结果分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定下一公司总目标。4.2 管理目标奖惩

4.2.1 公司管理目标完成情况与《经营管理责任书》挂钩，实行奖罚。其中质量目标、环境目标和职业健康安全目标的考核具体执行《管理责任状》和《安全生产管理责任状》的规定。

4.2.2 根据相关部门目标完成情况，由主管领导提出奖罚意见，报公司最高管理层审批实施。4.2.3 项目部管理目标考核的结果按《经营管理责任书》规定进行奖罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协议》进行奖罚。4.3员工绩效考评、考核管理程序

4.3.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。4.3.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交综合管理部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.3.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.3.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录

2、附录3)，打分并作出评估，由综合管理部将考核结果交公司主管领导审批，并存档和作为计算绩效工资的依据。

4.3.5综合管理部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.3.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向综合管理部申请裁决，由综合管理部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.3.7综合管理部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.4考评、考核管理办法

4.4.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.4.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.4.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

4.4.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

4.4.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.4.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.4.4考评、考核结果的处理

4.4.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.4.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬，见“薪酬管理制度”。4.4.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.5考评、考核实施细则

4.5.1员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报综合管部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

4.5.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

4.5.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

4.5.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

4.5.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.5.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。6.记录

6.1绩效考核表（员工）6.2绩效考核表（部门负责人）6.3绩效考核表（部门）6.4 目标考核记录 6.5 管理目标完成情况报告

第五篇：执行局考核办法

安徽省宿松县人民法院执行工作

考核办法(暂行)

为切实解决人民法院执行难问题，促进人民法院执行工作依法、有序、及时开展，根据《中央政法委关于切实解决人民法院执行难问题的通知》(政法„2005‟52号)、《中央政法委关于完善执行工作机制、加强和改进执行工作的意见》(政法„2007‟37号)的要求，结合我县实际，特制定本办法。

第一条 考核工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“三个至上”工作指导思想和“为大局服务、为人民司法”工作主题，着力推进我院执行工作绩效考评体系建设，不断提高我院执行工作整体工作水平。

第二条 考核工作应坚持以下原则：

(一)客观公正;

(二)民主公开；

（三）注重实绩；

（四）促进工作。

第三条 考核工作在院党组领导下进行，设立执行工作考核小组，负责组织实施执行考核工作，记载执行考核情况并建立档案。

第四条 考核工作每年进行一次，实行百分制，80分以上为达标。

第五条 执行考核小组遵循以下程序进行考核：

1、召开我院全体在职在编人员参加的大会，对执行局进行

民主测评。

2、听起执行局领导班子的工作汇报。

3、查看执行局有关记录，主要包括学习记录、会议记录及

签到记录等其他需要查看的相关记录。

4、核对执行局申报的有关数据。

5、按照我院执行考核评分标准分别逐项打分，形成考评综

合分数。

6、执行考核小组根据考核情况撰写考核报告，报院考核组

审核。

第六条 院考核组对执行工作考核小组的考评情况进行整理、汇总、评定后，以适当形式予以通报。

第七条 我院根据考核情况，对执行工作突出的给予表扬，对发现问题较多的予以督促改正。

第八条 本办法由宿松县人民法院考核组负责解释。

第九条 本办法自发文之日起实施。

附件：

宿松县人民法院执行局考核评分标准

1、执行实施案件结案率（执行实施案件结案率=执行实施案件结案数÷执行实施案件收案数×100%）20分。计分方法：20×执行结案率。

2、期限内结案率20分。期限内结案率=执行实施、裁决案件期限内结案数÷执行实施、裁决案件收案数（含旧村）；计分方法：20×期限内结案率。

3、自动履行率20分。自动履行率=1-民事执行实施案件立案数÷民事一审案件作出了具有可执行内容的生效判决书、调解书数；计分方法：20×自动履行率。

4、执行联动10分。计分方法：按执行联动机制建设、执行工作联席会议制度、辖区基层协助执行网络、执行工作纳入综治考核、党委支持解决重点案件、司法机关协作打击拒执犯罪行为等六方面考核，根据检查和市中院执行局的评价，有问题的酌情扣分。

5、宣传调研5分。计分方法：执行案例与理论文章被《最高人民法院公报》、《人民法院报》等选用的，每篇得2分，被《人民法院案例选》、《中国审判案例要览》、《执行工作指导与参考》等选用的，每篇得1分，被《安徽法院案例选》、《安徽审判》、《安徽执行》等选用的，每篇得0.5分。执行工作宣传稿件被《人民法院报》、《执行工作指导与参考》、《安徽日报》等发表的，每篇得1分，被《安徽法制报》、《安徽审判》、《安徽执行》等发表的，每篇得0.5分。加分不封顶。

6、执行案件纠错（总分10分）。

执行监督纠错5分。

被上级法院纠正执行标的的，每次扣1分；不落实上级法院案件处理意见的，每次扣1分；案件被上级法院督办，不及时报结果的，每次扣0.5分。总分5分，扣完为止。

执行复议纠错5分。

执行行为或裁判文书经复议被上级法院撤销或以其他方式纠正的，每次扣1分。总分5分，扣完为止。

7、执行信访率8分。执行信访率=执行信访数÷执行实施、裁决案件立案数（含旧存）；计分方法：每个百分点扣0.5分，扣完8分为止。

8、执行信息录入率7分。执行信息录入率=录入案件数÷执行实施案件立案数（不含旧存）。计分方法：执行信息录入不足100%，每个百分点扣0.5分，扣完7分为止。