建筑企业标准化考核发言稿（样例5）

第一篇：建筑企业标准化考核发言稿

建筑企业标准化考核发言稿

尊敬的各位领导

建设单位、施工单位、监理单位的各位同行大家好：

由我公司承建的×××区1#、3#、6#、8#、9#、10#楼工程。在施工过程中，未配合建设方进行绿化、建筑小品的施工，堆放的材料混乱，建筑垃圾没有及时清运出场，使得施工现场整体形象杂乱无章，标准化考核成绩排名靠后。

这次考核让我们看到了兄弟企业的长处，找出了自身的差距。做好建筑工地安全文明施工的责任感和紧迫感，突出重点，强化措施，抓好建筑工地的安全文明施工工作。充分认识到安全文明施工是市场经济条件下展示施工企业综合实力和对外形象的重要窗口，是企业管理水平的具体体现。

在下季度标准化考核中，我公司要力争上游，并作出以下保证：

1、严格按照××市标准化考核标准、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，有目标、有措施，有指导性和可操作性得扎实开展工作，增强自身做好建筑工地安全文明施工的信心和决心。

2、保证公司市区各在建项目建立完善的各项安全生产管理制度，有具体的保障措施，并整理归档。

3、确保施工现场达标：大门及围挡保持整洁、美观；工地场容场貌整洁，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清运；配备车辆冲

洗设施，建立土方、垃圾清运管理制度，实施密闭运输，做到无抛洒、滴漏现象。

4、加强组织领导，全面布置检查工作，并建立长效管理机制，确保日常质量、安全文明施工。

各位领导，兄弟单位。这次考核对我公司敲响了警钟，也使我们认识到自身的不足，对以后的工作明确了目标：抓质量不忘抓安全，抓安全不忘抓文明。在借鉴兄弟单位好的管理方法和模式，提高自身不足的同时，对公司所属项目部职工进行安全文明施工教育，从每个人抓起。争取在在第四季度标准化考核中取得优异的成绩。

××××建设工程有限公司

2013年××月××日

第二篇：企业安全标准化考核程序

企业安全标准化考评程序

一、企业自评

企业向协会申请安全生产标准化等级企业考评前，应组织自评小组，对照运用的行业安全生产标准化考评标准及有关规定进行自评，逐项给出自评分值，并形成自评报告。

二、自评报告内容

一〉企业简介（企业性质、地理位置和交通生产能力和规模、就业人员、企业下属产业单位情况、主要生产工艺流程、生产方式和主要设备设施）；

二〉安全管理机构及人员（机构设置及人员配备情况）； 三〉安全生产管理制度（安全生产责任制及主要管理制度建立情况）；

四〉安全生产教育和培训（教育培训计划和档案、教育培训内容）；

五〉安全生产投入与安全设施“三同时”（安全生产投入、安全设施“三同时”履行情况）；

六〉事故及应急管理（机构、队伍、预案及演练等情况）； 七〉安全生产绩效（近三年事故伤亡人数、事故起数、职业病发生等情况）； 八〉自评结论及申请考评等级。

三、企业申请

自评结果达到安全生产标准化等级企业（下称申请企业），应将《企业安全生产标准化考评申请表》和《企业自评报告》报请属地安全生产监督管理部门或负有安全生产监管职责的行业主管部门逐级审批权限，签署意见后，向协会提出安全生产标准化达标等级企业考评申请。

四、协会审查

协会收到申请企业的安全生产标准化申请表和自评报告后，对申请材料的完备性进行审查，对申请材料不完备的，通知企业补齐。审查通过后，做出受理决定，并通知考核机构和申请企业。

五、签订考评委托书和技术服务合同

申请企业收到协会的受理通知后，与考评机构进行联系和协商，签订安全生产标准化达标等级企业考评委托书和技术服务合同，明确双方的权利和义务，确定考评范围，考评工作量等相关事项。

六、考核专家组对自评报告进行审查

考评机构在收到申请企业的考评委托书和协会转交的申请材料后，应及时成立考评专家组，组织专家对申请企业自评报告的真实性和符合性进行审查，审查通过后，做出启动现场考评的决定，并通知申请企业。

现场考评工作由考评专家组长全面负责，考评专家组成员应满足协会的有关要求，并报协会备案。

七、制定考评计划

考评专家组根据申请企业提及的材料和考评报告制定考评计划，并将考评专家组成员名单及考评专家组权限等内容的考评计划，在考评实施前通知申请企业，以取得申请企业对考评专家组成员，考评活动、考评日程等安排的同意和确认。

八、现场考评方法

现场考评等级：提向、交谈、查阅文件和记录、现场检查与抽查等方式，若有必要，可以进行现场检测与测量。

九、现场考评程序

一〉考评首次会议

首次会议考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加。说明考评的目的，范围和依据，确认考评计划及考评进度表，简要介绍考评的程序和方法。

二〉实施考评

考评组成员按照考评计划和任务分工，实施现场考评，获取客观证据，给出公正客观的评价和打工。

三〉考评组内部会议

在末次会议前，考评组应召开内部沟通会议，对照适用的相关行业考评标准及有关规定评价考评证据，对给分点、扣分点，不符合项及对应的考评证据进行汇总，形成一致的、公正客观的评价和打分意见，并给出总体考评结论和等级结论推荐意见。四〉汇报会议

在末次会议前，考核组应事先向申请企业最高管理层简要汇报考评情况，通报总体考评结果和等级推荐意见，取得申请企业的理解。

五〉考评末次会议

末次会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加，宣布考评结果，提出不符合项整改要求。

十、考评报告内容

一〉考评专家组组长及成员姓名、资格； 二〉考评日期；

三〉申请企业的名称、地址和邮政编码； 四〉考评的目的、范围和依据； 五〉文件考评综述； 六〉现场考评综述；

七〉打分说明、不符合点、纠正措施要求、验证方式及综述； 八〉考评结果和等级推荐意见； 九〉其他需要说明的问题。

十一、考评备案

考评机构对考评专家组组长提及的考评报告等考评材料进行全面复查，并填写《企业安全生产标准化考评备案表》，连同考核报告一起提交协会。

十二、公告、颁发证书和牌匾 同意给予所申请的安全生产标准化企业等级的，报请有相应权限的安全监督局相关部门核准并予以公告；协会向申请企业颁发统一式样的安全生产标准化等级证书和牌匾。

十三、安全生产标准化等级证书和牌匾

在三年有效期内，申请企业发生死亡事故或具有重大影响的其他事故的，由协会收回证书和牌匾。一年后重新申请安全生产标准化等级企业的考评。

十四、复评与核发新证

获级企业应在证书有效期届满前三个月向协会提出换证的书面申请，由原考评机构在证书有效期内对申请企业进行全面复评；复评通过后核发新等级证书；等级证书有效期满后，未申请复议或复评未获通过的企业不得继续使用等级证书，并报请有相应权限的安全监管局向社会公告。

十五、获级企业应对照适用的行业安全标准化考评标准及有关规定每年进行一次自评，形成自评报告，并报送原考评机构进行审查。获级企业一年内未进行自评，暂停其等级证书，可提出恢复等级证书的申请。

第三篇：建筑企业开工发言稿

发言稿

各位领导、各位项目经理：

大家下午好！兔年伊始，万象更新。今天，我们有幸请到了安监局的雷局长、劳动局的邓股长、范股长，感谢三位领导在百忙之中抽空对我司的安全生产工作进行指导、培训，大家热烈欢迎！

2010年，在建筑行业竞争日益强烈的情况下，各位项目经理克服困难，积极参与招投标活动、主动联系房地产开发项目，取得了可喜的成绩，2010年新开工建筑面积约6.5万平方米，新签订合同总价款约6千万元，完成企业总产值约7981万元，为企业发展作出了较大贡献。

在新的一年，希望我们的项目经理及施工管理人员增强安全生产意识，积极学习各类安全生产法律、法规，在施工中严格按照相关规定进行操作，加强各项安全教育，杜绝重大安全事故的发生；施工技术管理人员应加强对相关规范的学习，增强业务水平，加强对施工人员的教育培训，避免施工中的质量通病和缺陷；应更加积极参与工程招投标工作和开发项目的承建工作，多渠道地扩大企业的经营规模和范围。

二级临时建造师有效期限为5年，自2008年至今已过去了3年，随着国家相关政策、法规的出台，对建设工程项目的施工管理人员的执业资格要求将会更高、更严格，希望

各位项目经理积极学习，做好二级建造师、中级职称、五大员的培训、考试工作，以维护公司及自身利益。

希望大家在去年基础上，百尺竿头，更进一步，在2011年，所有的员工同心协力，一如既往的支持公司的发展。谢谢大家！

第四篇：建筑企业年会发言稿

建筑企业年会发言稿

建筑企业年会发言稿1

各位朋友们、同事们：

辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！

在过去的一年中，xx建筑公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲

这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的.建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。

20xx年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。

这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！

建筑企业年会发言稿2

各位朋友们、同事们：

感谢您对我们的信任和厚爱，并对一如既往地关心、支持我公司发展的各界朋友表示最衷心的祝愿。

“优质产品、一流服务、客户至上、共同发展”一直是我们公司秉承的经营理念。我们公司会不遗余力地为客户提供完善的'综合解决方案，与客户、行业精英共同成长、共同推动行业发展，我们将每一天都作为xx建筑集团有限公司发展的新开端，以高品质的产品和优质的服务升华企业信誉。

xx建筑集团有限公司的发展离不开客户、合作伙伴和员工的支持和厚爱，面对日益激烈的市场竞争，公司将不断完善运营机制，实现资源配置效用最大化。同时，我们将积极建设并维护与客户的战略伙伴关系，在拓展国内市场的同时，走国际化道路，实现两个市场优势互补，为所有客户，合作伙伴以及企业员工带来更多利益。

作为社会的一个个体，我们更坚持企业对社会的责任感。除了提供安全的产品和服务之外，我们还将积极投身于各种公益活动，真情回报社会。

员工的创造力是企业发展壮大的源泉。公司推行 “团结、信任、创新、求实”的企业文化，使每个员工的自身价值能够得到充分体现，并实现员工和企业的共同进步和发展。

为此，我们将再接再厉，我们将锲而不舍。

第五篇：建筑施工企业工程项目标准化管理浅析

工程项目管理是房地产企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着房地产市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。

1、项目标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

2、实施项目标准化管理有何意义

（1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

（2）通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

（3）通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

（4）通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

（5）通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

（7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

3、项目标准化管理如何形成3.1 总结经验和教训

通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。

3.2 现场实验和试点

将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。

3.3 进行动态优化

针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能。

4、项目管理标准化管理的主要内容

4.1 管理制度标准化

管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。

4.2 人员配备标准化

人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。

4.3 现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。4.4 过程控制标准化

过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

5、项目标准化管理的实施

5.1 在管理制度标准化方面

结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

5.2 在人员配备标准化方面

5.2.1 明确责任，细化工作职责

除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

5.2.2 强化培训，提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

5.3 在现场管理标准化方面

5.3.1 抓好现场文化建设

重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

5.3.2 打造样板工程

以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。

5.3.3 规范用工模式

取消“包工头”，组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。

5.4 在过程控制标准化方面

5.4.1 落实责任、强化约束

建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。

5.4.2 推行“菜单式”过程管理模式

以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。

5.4.3 实施全方位、全过程的动态目标考核

要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。

同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。

实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。