公路局养护项目部经理先进事迹材料

第一篇：公路局养护项目部经理先进事迹材料

公路局养护项目部经理先进事迹材料

同志现任市公路局直属分局四十铺养护项目部经理。同志曾受到省委书记王金山的慰问和表扬，他个人先后受到省交通厅、省公路局的表彰，所在单位四十铺道班得到过全国总工会的表彰，他个人是交通系统优秀共产党员。

同志以路为业，所养护公路实现了畅、洁、绿、美、安。

四十铺养护项目部负责养护合六叶路26公里以及杨桃路17公里的养护任务，合六叶路上每天有2600台次拉砂车辆运往市，致使路况差，路面砂石多，养护任务十分繁重，仅清扫砂石每人每天要清扫10吨左右。同志与职工们常年奔波在该条公路上，清理砂石、补坑槽、修路肩、修剪绿化带等，实现了公路的安全畅通。为了美化公路，去年3月开始，同志带领四十铺道班职工放弃所有节假日，历时一个半月时间，对合六叶路两边30多公里的绿化带垃圾进行了彻底清除，共清除垃圾15000多立方米，受到了沿线群众和驾驶员的好评。

同志是职工们干活时的领头羊、排头兵。1月在抗雪防灾中，同志带领全体职工，加班加点，全力以赴奋战在抗雪防灾的第一线，仅用三天时间，就实现了全线公路的通车，受到了上级领导和当地群众的好评，并受到省委书记王金山的亲切慰问和表扬。

同志精打细算，为单位谋效益。年青时的同志就刻苦钻研技术，学会了很多机械的维修，还将维修技术传授职工，从他当班长开始一直到现在，单位里的机械都由他们自己动手维修，节约了开支，每年节约经费有几万元。

同志关心职工生活、生产，在道班内种菜、养鱼，提高职工伙食，为职工排忧解难，深受职工爱戴。在他的关心、爱护下，四十铺道班职工们爱岗敬业、无私奉献的精神得到提升，行业的凝聚力得到提升，四十铺道班还受到了全国总工会的表彰，被评为全国模范职工小家。

第二篇：项目部安全经理个人先进事迹

xxx同志多年来在平凡的岗位上，做出了不平凡的事迹，处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、实际工作等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了公司领导和同事们的认同，赢得了大家对他的尊重。

一、坚定信念，树立党员形象。党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。所以，在日常生活和平时的工作中，xl同志都能坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是能以“与人为善”的心态对待每一个人，热心的帮助每一个人，用自身的言行感召周围的同志，始终无愧于“党员”这一光荣称号。

二、情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事。该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力;其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。他对同事总是热心帮助。他虽然是xx项目主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，他常说，整个项目是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。

三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。2010年春节前半个月，连云港项目急需熟悉球罐检测的人员。虽然XXX同志刚从寒冷的xx回桂冬休还不到一周，但他服从安排、听从党的召唤，立马带领6名检测人员日夜兼程及时赶到连云港一线，刚放下行李就投入到工作中。该同志是有丰富球罐检测施工经验的老手，他的加入无疑是连云港项目坚强的后盾、是一支强心针。他亲自到球罐最顶上贴片，当时已经是零下20度。从球罐的贴片、γ源定位、曝光、安全防护、暗室处理、底片评定，他都一一参与，为连云港检测项目领导出谋划策，有力的支持了连云港项目的工作。从而顺利的完成了连云港项目当年的检测任务，也得到了业主、监理和项目部的一致好评。

四、勇于开拓创新，努力做好本职工作。该同志自xxxx年开始担任xx项目部生产、安全副经理一职。xx石化公司扩建80万吨/年乙烯工程是国家重点工程，也是南方检测公司xxxx最大的项目。施工工期短、工作量大、施工界面广，总共11个主项。尤其是乙烯裂解炉装置和化工压力罐区项目，时间紧、任务重，人员和生产资料又相当缺乏。该同志面临种种困难并没有退缩，合理安排、精心策划，凡事亲力亲为，哪里最需要他都会出现在哪里。为了检测工作的顺利进行费劲了心思，废寝忘食，每天只睡几个小时，曾好几次都是48小时不休息连续工作，有力的推动了xx检测项目工作的前进脚步。

xxx同志不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。

第三篇：房建项目部经理创先争优先进事迹

房建项目部经理创先争优先进事迹

面对项目庞大、合同边界不清、外部环境复杂、合作单位多、业主要求高等重重困难，他充分发挥党员的先锋模范作用，运筹帷幄，执着奉献，不仅一举扭转了前期工程进度滞后的不利局面

**是国际工程有限公司**分公司总经理兼支部书记，**房建项目部项目经理。自担任**房建项目部项目经理以来，面对项目庞大、合同边界不清、外部环境复杂、合作单位多、业主要求高等重重困难，他充分发挥党员的先锋模范作用，运筹帷幄，执着奉献，不仅一举扭转了前期工程进度滞后的不利局面，也为国际公司进一步拓宽**市场、拓展北非市场奠定了坚实的基础。

一、全力公关，赢得信任

**房建项目位于**首都的黎波里以南250公里左右的东西向延伸的5个新城区，属于沙漠和半沙漠地区。项目总建筑面积156.9万㎡，总工期36个月，合同金额高达52亿人民币，是目前国际公司非洲市场在建最大的工程项目。

项目开工以后，由于**业主单方面起草的合同对业主和承包商权利和义务界定不明确，在一些关键问题上诸如土石方开挖费用、场平、小院围墙等附属工程、海关税费、工期索赔等问题上含糊不清，造成前期已施工的工程项目难以结

算，从而大大影响了工程的施工进度，致使工期滞后。

**临危受命接手**房建项目。一到**，他对项目部各项工作进行全面的了解和梳理。当了解到主合同边界不清、与业主等管理层沟通不畅成为制约项目进度的瓶颈时，他积极策划公关工作，主动地与业主方沟通交流，展开高层公关。

**和总部领导、总部项目巡查组一起，一一拜访业主、业主聘请的管理公司、监理等高层。面对业主，他表达了项目履约的决心与诚意；面对管理公司，他要求项目部主动学习、掌握、适应管理公司的先进管理方式和理念；面对监理，他要求项目部全面服务监理工程师，完善质量安全控制体系，保证质量，杜绝各项事故。频繁拜访高层的诚意和积极主动的服务态度，逐渐赢得了业主管理层各方的好感和肯定。

在此基础上，**利用一切与业主、业主管理公司、监理见面的机会，有理有节地不断阐述主合同边界不清对工程进度带来的巨大影响，在一点点地为项目部争取有利条件的同时，也让业主等各方管理层认识到合同边界不清已成为阻挠整个工程进度的最大问题。经过主动沟通交流，业主等各方也改变了态度，开始主动帮助项目部解决这些长期困扰工程进度的问题。

通过半年多的努力，**带领项目部与业主、监理工程师及当地政府相关职能部门建立起良好的关系，同时加强了和

当地公司、中资公司及其他公司的联系，及时掌握了各种信息，为项目的顺利实施创造了良好的外部环境。目前，项目施工逐渐步入正轨，项目合同变更及工期索赔工作也不断推进。

二、果断调整，完善外包

作为管理型项目，**房建工程采用的是业务外包管理模式，这对分包商的选择、控制，对管理公司的使用和管理提出了很高的要求。项目部原聘用了中国市政东北设计院、山东诚信监理工程公司两家项目管理公司。由于中国市政东北设计院在人员配置方面不能满足项目需要，与监理工程师的沟通也不够顺畅，造成管理上出现了较大问题，影响了工程的顺利实施。

根据中国市政东北设计院已经不具备继续履约能力的现状，**果断向公司总部进行汇报，报公司总部研究后，项目部终止与中国市政东北设计院的项目管理合同，更换XX楷博工程公司成为新的管理公司。楷博工程公司在项目部的要求下，挑选出的管理人员70%以上能够直接与监理工程师进行沟通交流，逐步扭转了被动局面。

完成了对管理公司的调整，**同时开始了对分包商的调度。在项目加快工程进度的关键时刻，**审时度势，促成湖北地建、山西六建组建联营体，并分块进驻工区施工，既节省了资源和投入，又降低了管理难度，使工程进度大大加快。

与此同时，**带领项目部进一步完善外包管理程序，理顺管理关系。项目部制定了《关于项目管理公司的管理与考核办法》，建立了管理公司对项目部的汇报制度以及各部门工程联络管理办法，通过建立严格的管理制度，确保了项目部对管理公司的监管以及指令的有效传递。同时，项目部建立良好的激励约束机制，既不大包大揽，又不放任自流，充分调动了管理公司的积极性。他身先士卒，亲自带领项目部管理人员深入施工现场，与管理公司联合办公，熟悉情况，促进磨合，发现问题，督促整改，保障项目顺利实施。

三、强化管理，履约创效

建立良好关系保履约，确保全面履约促关系。**在建立了良好的合作关系，理顺了管理关系后，强化内部管理，因地制宜，推动项目全面履约。

项目部前期施工中，存在劳动力不足、设计变更频繁、实验室的质量控制不稳定等问题，对施工工期造成了很大影响。**统筹协调多方关系，形成合力：项目部通过从第三国引进整体劳务队伍、从其他中资公司借调劳务，解决了劳动力不足的问题；加大了与设计协调沟通力度，及时解决规划设计变更问题，推进了项目实施；加强现场第三方实验室管理，按程序开展材料试样的检验工作，巩固质量试验检验成果，确保质量；充分利用当地公司或分包商对当地国情及惯例的熟悉程度，为项目变更、索赔补偿提供便利和创造条件。

**房建项目主合同并未约定项目实施的标准，合同的风险直接影响着企业的效益。**带领项目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同条款创造项目变更、索赔补偿契机，注意平时往来文件及资料的收集与整理，做好施工结算资料的收集，为变更索赔提供有力证据；一方面熟悉**国情及法律法规，大量收集与项目相关的法律法规资料，为项目变更、索赔补偿工作提供合理依据。项目部高度重视工程款结算支付问题，积极准备结算支付资料文件，稳步推进工程款结算，同时合理安排资金流计划，降低人民币汇率风险，在大大降低合同风险的同时，实现了企业利益的最大化。

四、执着奉献，勇担重任

由于业主、政府机构等部门都在首都的黎波里，**经常往返于工地和的黎波里之间。600多公里的奔波，紧张的工作，使他身体和精神上都承受了巨大的压力。在国内期间**就患有胆囊炎，到达**后没日没夜的工作，导致胆囊炎发作并逐渐加重，经常需要靠输液来减轻疼痛。为了不影响工作，他一边输液一边组织召开生产会议。他的忘我奉献精神，感染了所有合作单位的负责人。

回国参加项目经理述职会期间，他抽空去医院检查，医生劝他做手术，但为了不耽误项目部工作，他主动放弃了手术治疗，采取药物保守疗法，第一时间返回项目部，又投入到繁忙的工作中。

榜样的力量是无穷的。在**和项目部的共同努力下，截止XX年4月底，项目部完成房屋单体的全部设计，完成房屋主体结构封顶300套，实现产值3.6亿元，一举扭转了前期不利的局面，也赢得了业主监理的信任。**房建基础设施部目前正与项目部协商7300套房建配套基础设施项目，该项目有望于XX年底授予项目部承建，国际公司在**的市场将取得新的突破，也为下一步开拓北非市场奠定了基础。

第四篇：项目部经理岗位职责

项目部经理岗位职责

1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺 利进行。

3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。

5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指 挥并监督工人按章作业。

7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

11、完成领导交办的其他工作任务；

第五篇：项目部经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。