铁道部关于2012年增加企业职工工资的指导意见（范文大全）

第一篇：铁道部关于2012年增加企业职工工资的指导意见

铁道部关于2012年增加企业职工工资的指导意见（文字版）

部属各企业单位，服务中心：

进一步调动全路职工保安全、保质量、保稳定、促发展的积极性、主动性和创造性，促进铁路多元化经营战略的实施，现就做好2012年增加

铁路企业职工工资工作，提出以下指导意见，请遵照执行。

一、增加职工岗位工资

按照托高限底和向基层和生产一线职工倾斜的分配导向，自2012年1

月1日起，提高铁路企业职工岗位工资水平。

1、增加岗位工资人员的范围：铁路企业在岗职工、铁路局组织输出的集体外出劳务人员、经组织安排离开工作岗位到学校学习的原在岗职

工。

2。增加岗位工资的标准：岗位序列1-9档的岗位工资标准增加360元，22-26档的岗位工资标准增加490元，10-22档分别按10元的标准递增。

3、企业要根据本单位的有关规定，适当提高各类学校毕业生见习期间

临时工资水平和企业内部退养人员的生活消费水平。

4、已经建立以岗位工资为主工资制度的部属企业，应将不低于60%的新增绩效工资总额用于增加职工的岗位工资。

二、继续在运输生产一线职工中开展安全效益达标考核

2012年继续在运输生产一线职工中开展安全效益达标考核。考核项目、标准等仍按《关于开展运输安全效益达标考核的通知》有关规定执行。人员范围不含铁路运输企业、站段（运输分公司）两级机关人员，其他

人员范围由铁路运输企业确定。

三、提高运输生产一线职工岗位津贴标准

为体现工资分配向运输生产一线职工倾斜，自2012年1月1日起，将2011年建立的运输生产一线职工岗位津贴标准由100元提高到300元。其他事项仍按《关于建立铁路运输生产一线职工岗位津贴的通知》有关

规定执行。

四、适当提高工龄工资标准

为进一步发挥工龄工资单元的功能和作用，自2012年1月1日起，按人月均60元的标准，增加职工的工龄工资。各铁路企业要按照政策统一的要求，对本单位工龄工资计发办法进行调整和优化，统一实行按职工工作年限，分段、分标准、累进递增的工龄工资计发办法。工龄工资

具体标准由各企业根据实际情况确定。

第二篇：企业文化建设工作指导意见

2014年企业文化工作要点

为进一步加强企业文化建设，以文化塑造企业品格，推动公司各项工作由制度管理向文化管理迈进，实现公司向成熟矿井的转型升级，现就2014年企业文化建设工作要点通知如下：

一、背景意义

企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉、是企业核心竞争力的重要组成部分。新巨龙公司发展至今，从“集成集聚集优”、“无人则安、无弱则安、无险则安”到“创领行业之先、开采绿色生活、实现价值共赢”，到“构建安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流企业”愿景，再到“内生长安”、“八全管理”、“精采”文化的补充完善，逐渐形成了以“腾跃”文化为代表的公司独有的文化体系。深入推进公司文化建设，是公司应对当前内外部严峻的形势，提升企业内涵式发展的必然趋势，各单位各部门要从事关企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的高度充分认识深入推进企业文化建设的重要有意义，要把企业文化当做一件大事来抓、强化领导、务求实效。

二、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指针，认真贯彻落实集团工作会议纲领，在推进公司“？？”工作思路的基础上，围绕构建千米垂深千万吨“中国第一、世界一流”矿井的战略目标，深化企业管理，用文化提升企业竞争力。

三、主要工作

实现一个目标，实现思想认识有新的提高，深入推进管理文化升级和安全文化深化年两大工程；持续做好理念层、制度行为层和器物层基本构建工作：

（一）理念层建设

1、突出一个宣贯：开展文化理念“四个一”宣贯活动：一册，即：下发以“腾跃”和“内生长安”为内涵的《企业文化手册》和《安全文化手册》；一栏，即：开辟专题释义企业文化理念专栏；一集，即：开展企业文化理念故事征集活动，择优推荐刊登，年底形成理念故事集锦；一坛，即：开设企业文化论坛，定期发布企业文化知识。加深对公司企业文化的理解，为员工深入了解企业文化知识创造有利的条件。

2、打造一个品牌：打造“一核多样”区队管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念体系为核心，组织开展“管理品牌竞赛”活动，发掘区队班组特色的管理经验做法，实施实名制冠名，丰富“六大通则”内涵，实现区队班组文化的多样化发展。

3、完善一个理念：持续完善安全文化理念体系，完成以安全核心理念和安全基本理念两大体系为模型的“内生长安”安全文化管理模式理念体系，形成安全管理的新思维； 创建管理文化理念体系，完成以“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”为核心理念的管理模式品牌塑造和理念升级，为打造管理文化奠定基础。

（二）制度层建设

4、构建一套规范：构建区队管理规范，提升区队班组管理水平，组织开展管理升级竞赛活动和“示范单位”创建活动，试点单位尽快形成自己的管理品牌，下半年组织开展

经验发布会，推广区队管理经验；建塑文化践行规范机制。组织开展员工职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训与教育，制定井上、下人员行为管理制度及行为读本，将其作为企业文化理念践行的行为法则。

5、开展一个活动。制定文化培训制度，结合“博学圆梦”行动，组织举办“腾跃文化、内生长安文化、管理文化、精采精品文化”四个主题的文化培训活动；编制企业文化教材，组织开展送培训进基层活动，指导好区队文化、班组文化的建设和落地宣贯等。

6、评选一批典型。开展文化理念践行评比，围绕腾跃文化、内生长安文化和精采精品文化核心理念，组织开展岗位口诀背诵、小团队绩优经验评选等活动，采用部门推荐、专业选树、公司命名的方式，打造20个典型岗位、典型班组、典型管理、典范人物，加快企业文化的落地。

7、培育员工良好社会形象。统筹好企业形象与个人形象的关系，强化员工个人素养的提升，组织开展安全礼仪、举止行为礼仪、公司就餐礼仪、礼貌用语、电话礼仪、办公室礼仪等方面的培训，塑造现代化煤矿企业员工的新形象。

（三）器物层建设

8、完善安全可视化系统。实施色系管理，建立可视化管理标准体系，颁布安全可视化系统(SVI系统)手册标准，设置完善井上下作业地点可视化作业标准，将企业文化与现场生产的所有风险管理的可视化进行挂钩，借以推动自主管理，实现自我管理。使文化力变成生产力。

9、建设一批视觉载体。年内建设工广文化雕塑，建立企业文化展厅，荣誉、标杆、安全展示、创新展示“四条街”等载体，展示文化理念，提高企业文化品位。

四、相关要求

（一）以人为本，共建共享。尊重广大员工在企业文化深化落地中的主体地位，引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行作用，不断提高员工综合素质，以员工的全面发展推进企业文化深化落地，以文化建设的成果惠及全体员工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好结合，注重实效。要把企业文化建设与安全生产紧密结合，用文化的建设成果保障矿井长治久安；要与公司应对复杂严峻经济形势，开展“勤俭办企”活动紧密结合，推进由科学管理向文化管理转变，不断提升公司经济运行质量和水平；要与全面完成各项工作目标紧密结合，以文化建设保障全年目标的实现，为建设成熟型企业提供思想保证和文化支撑

（三）强化督导，严格考核。成立企业文化领导小组，由总经理、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各部室及单位负责人为成员，办公室设在党委工作部，由党委工作部主任兼任办公室主任。负责建立健全企业文化组织机构，配齐各单位专（兼）职从事企业文化建设工作人员，负责各项活动进行调度，年底组织开展文化践行模范单位和模范人物评比活动，对前三名单位分别奖励10000元、8000元、5000元，对前三名的模范人物分别奖励5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企业文化重点工作规划

二〇一四年一月一日

第三篇：企业职工工资集体协商合同

工资集体协商合同

：: : :::: 2016

职工人数: 工会主席: 协商首席代表: 首席代表职务: 协商代表人数:

年 月 日

上年工资总额 万元，预计本年工资总额达到 万元，比上年增长 %。推行工资总额增长与公司经济效益相挂钩。

5、工资支付办法：每月 日前以现金或银行卡足额支付全体员工的工资。

6、特殊情况下的工资支付办法：

根据《劳动法》第六十二条、第五十一条、劳部发[1994]489号《工资支付暂行规定》第十一条、国发[1996]77号和《甘肃省工资支付条例》的相关规定执行。

(1)产假、晚婚假、丧假、工伤假的准天数：

A、符合计划生育规定、产假为 天，难产者增加 天，多胞胎增加 天;B、丧假(只适用于直系亲属)天;C、工伤假：按《劳动法》规定实际休假；

(2)假期工资计算： 产假、晚婚假、丧假、工伤假，按岗位工资发放;

7、高温补贴：公司发放防暑劳保物品；

8、实行全员(含非全日制职工)参加社会养老保险，为职工买两金（养老金、失业金）。

第三条 权利和义务

1、公司方的权利和义务

第五条 本协议履行过程中，因所依据的法律、法规和政策发生重大变化或公司停止经营、转产、兼并、破产等不可抗拒的外因使本协议无法履行时，经双方商定，并经职代会或职工大会审议通过后，可以变更或解除本协议。须在协议变更或解除后五日内将协议变更的文本和变更(解除)说明材料报送市劳动行政部门和上级工会。

企业方首席协商代表 职工方首席协商代表

（签字盖章）（签字盖章）

年 月 日

第四篇：2009年企业职工工资状况问卷调查表

2009年企业职工工资状况问卷调查表

说明：为真实了解我市现阶段企业员工工资收入情况，为政府部门合理制定工资政策提供参考，市劳动保障局、统计局根据人力资源和社会保障部《关于印发劳动保障统计报表制度的通知》（人社部函

[2008]224号），开展此次调查活动，请按要求认真配合如实填报。

1、你所在的企业名称（全称）

2、你所在的企业类型

A.国有企业

B.集体企业

C.股份制企业

D.私营企业

E.港澳台商投资企业

F.外商投资企业

G.其他

3、你的性别

4、你的年龄

5、你的工龄

6、你的学历（）

7、你的技术职称（）

8、你的职业资格等级（）

A.大学以上

B.大学

C.大专

D.大专以下

A.初级专业技术职务 A.初级工 B.中级专业技术职务 B.中级工C.副高级专业技术职务 C.高级工 D.技师D.正高级专业技术职务E.高级技师 E.未评定技术职务 G.其他

9、你所从事的行业（）

A.B.C.D.机械机电 纺织服装 商业服务业 餐饮服务业 E.F.G.H.轻工食品 建筑装修 石油化工 其他

10、你的岗位（工种）

11、2008你的年薪（含加班工资）元？

12、2008你的奖金及福利是多少（除年薪外）元？ 13、2009年，你的月收入（）

A.增加了B.减少了 C.没有影响

14、你觉得你所在的行业受金融危机冲击大吗？（）

A.大B.不大C没有影响15、2008较2007，你的收入（），变化幅度是%

A.增加了B.减少了C.没有变化

第五篇：供电企业年企业文化建设指导意见

供电企业年企业文化建设指导意见

供电企业年企业文化建设指导意见2007-12-16 23:31:41第1文秘网第1公文网供电企业年企业文化建设指导意见供电企业年企业文化建设指导意见(2)供电企业年企业文化建设指导意见 公司各党支部（总支）：

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展、做强做大的客观需要；是发挥党的政治优势，建设高素质的员工队伍，促进企业全面发展的必然选择；对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。

一、企业文化建设的指导思想

当前和今后一个时期，加强企业文化建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本、忠诚企业、奉献社会的思想，在继承中华民族传统文化和电力企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，整体策划，分步实施，合力推进，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励，行为约束和形象塑造功能，努力建设符合公司发展方向、具有鲜明时代特征和丰富管理内涵的企业文化，促进公司的全面协调可持续发展。

二、企业文化建设的基本原则

企业文化建设要紧密联系企业经营发展的实际，坚持以人为本、规范管理，以创建学习型企业为切入点，坚持整体推进，重点突出，体现思想政治工作的时代性，扎实开展精神文明建设，努力做到领导干部率先垂范，员工广泛积极参与，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促进企业三个文明建设协调发展，确保“一强三优”现代公司目标的实现。

三、企业文化建设的总体目标

力争用三年左右的时间，基本建立起适应市场经济发展趋势，符合公司发展战略要求，反映公司特色的企业文化体系。进一步内强素质，外塑形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。要围绕国家电网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，打造供电企业的理念文化；围绕国家电网公司形象识别系统的推广，打造供电企业的形象文化；围绕国家电网公司集约化管理的导向，健全管理机制、修订规章制度、规范员工行为，打造供电企业的行为文化，在公司上下和员工之间建立起基于共同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带，用事业鼓舞人、用理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用真情关

心人，为“一强三优”现代公司建设提供强有力的文化支撑。

各基层单位要按照“实事求是、总体规划、积极稳妥、逐步深入”的方针，扎扎实实地抓好各个阶段的工作，大力促进企业文化建设工作取得实质性进展和明显成效。

第一阶段（2006年）：以认同公司理念，塑造供电企业品牌为重点的全面引入阶段。这一阶段主要任务是，健全组织，完善机制、制定方案，逐步引深；进一步规范公司标识系统应用；建立和完善工作标准、岗位规范、行为规范等；重新编撰《企业文化建设纲要》、《企业文化推广实施方案》和《员工手册》等。开展企业理念主题宣传教育活动，让广大员工熟知认同企业理念；加强安全文化建设，开展“爱心活动”，实施“平安工程”；加强服务文化建设，贯彻落实《国家电网公司关于加强服务文化建设指导意见》；在公司范围内广泛开展“岗位是窗口，员工是形象”主题活动，使服务文

化深入人心，总结推广先进经验，促进优质服务水平的不断提高。

第二阶段（2007年）：以完善公司规范体系为重点的溶化阶段。这一阶段主要任务是进一步深化“岗位是窗口，员工是形象”主题活动；加强执行力建设，开展责任和执行力教育，对员工进行各项管理制度和规范的教育培训，让广大员工熟悉执行标准，增强执行意识，做到有章可循；深化安全文化、服务文化建设，积极培育、树立安全文化、服务文化建设先进典型，总结推广经验。

第三阶段（2008年）：以完善评估体系，树立标杆为重点的升华阶段。这一阶段主要任务是全面总结《供电企业分公司2006—2008年企业文化建设指导意见》的落实情况，对所属各单位开展企业文化建设工作进行绩效测评；修订《供电企业分公司企业文化手册》；树立、宣传、推广、表彰企业文化建设先进典型，推动公司企业文化建设水平的不断提升。

四、企业文化建设的基本内容

1、健全完善企业文化建设的领导体制和运行机制。理顺企业文化领导体制是企业文化建设各项工作落到实处的根本保证。建立健全企业文化建设工作领导机构，形成党委统一领导、共同策划、分工落实、全员参与的工作格局。公司成立企业文化建设指导委员会及办公室，由公司领导担任主任、副主任，经理工作部、思政部、人资部、财资部、营销部、安监部、输配电部、农电部、监察部、工会、科信中心、客服中心、电视中心等部门负责人为成员，办公室设在思政部。负责公司企业文化建设的决策、规划、指导、检查，制定

供电企业年企业文化建设指导意见