安全生产座谈会发言材料（含5篇）

第一篇：安全生产座谈会发言材料

安全生产座谈会材料我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为2005年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长2005年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合2004年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好2005年安全生产工作制定了详细的规划和安排。

一、2004年安全工作回顾2004年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安全会议、文件精神要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓职工教育培训，认真落实安全责任，强化现场安全管理，严格采面工程质量，实现了安全生产。1至12月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98，采面优良品率达96，职工持证率达100。我们主要做了以下几方面的工作

一、强化教育培训，提高职工安全素质2004年，我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，我队坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——12月份，共发生“三违”人员7人，“三违”人员比往年明显下降。共举办培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成绩，为羊场湾煤矿跨越式发展预备了充足的后备力量。

二、落实安全责任，加强现场安全管理全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。虽然我队在年度做了较扎实的工作，但在现场管理中还是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞，对我矿企业形象影响极其恶劣，认真分析，主要是职工思想教育不到位，良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固，事件发生后，经过队内管理人员、职工开展的讨论、反思活动，广泛征求意见、采纳合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行批评、指正等方式来调动职工的积极性，并对职工进行优化组合，使之具有内合力、互补性，以此产生良好的整体效应，增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。2004年，虽然我们做了大量卓有成效的工作，但在安全生产上还存在着一些问题：一是安全管理上有漏洞，考核不严、不细；二是规程、措施现场落实不到位，“三违”现象时有发生；三是职工安全意识差，自主保安能力不强，；四是质量标准化工作忙于应付，标准化在职工心中还没有根深蒂固。

二、2005年安全工作规划

1、首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的培训教育活动，把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、新版《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分

析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织青监岗员、群监网员、青工进行学习讨论，使每个职工都受到深刻的警示教育，在思想上由被动

接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发广大员工的学技术、比技能的良好氛围。

2、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，3、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

4、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

5、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类安全事故的发生。

6、严格工程质量，提高采面标准化水平。在质量标准化工作上，我队结合集团公司“两个体系”运行和新标准的实施，加强对职工进行《质量标准化标准》、“三大规程”、新版《煤矿安全规程》的知识学习，使职工树立质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中，注重作业工序的正规化，以工序质量保工程质量；要求各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业，从支架结构、支柱角度、回柱质量、及浮煤的清扫，每一道工序都必须达到质量标准，不合格的返工进行处理；队管理人员进行现场检查，宁可停产、停工，绝不在工序上违章冒险蛮干。为提高采面工程质量，队上制定了详细的采面质量检查、验收、考核办法，注重发挥质量验收员、班组长及管理人员在质量标准化工作中的关键作用，全面形成一个‘三位一体’的质量标准化管理体系；针对Y252（3）回采工作面存在的质量问题，各班组开展长期性的工程质量自检、互检、专人检查工作，工程质量不过关不交班，对验收人员检查出的问题，现场立即整改，及时排除了事故隐患。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，实行管理人员安全、质量经济处罚制。当班工程质量如果出现大的问题，管理人员必须受到相应的经济处罚，以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识，以优良的工程质量，确保安全生产。

7、齐抓共管，实现安全生产的长治久安。充分发挥党政工团群众组织在安全生产中的监督把关作用，强化全过程、全方位的安全监督检查，真正形成一个“四位一体、齐抓共管”安全管理体系，使安全生产制度化，工序操作规范化，现场检查经常化。区队党政负责人切实加强对安全工作的领导，实行队管理干部24小时值班和现场跟班制度，同职工奋战在生产一线，督促检查指导各项安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在现场工作中认真排查采面安全隐患，加大反“三违”力度，对工作中出现的违章人员，一经发现，将按队规章制度进行严厉处罚。使“三违”人员丢面子、丢票子，在实行“三违”人员过“六关”处罚办法的基础上，加强对“三违”人员的帮教转化，让“三违”人员在班前会上向职工讲述“三违”造成的后果，使职工从思想深处认识“三违”的危害性，有效遏止“三违”现象的发生。为继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进而不懈努力。

第二篇：安全生产座谈会发言材料

精选范文:安全生产座谈会发言材料(共2篇)安全生产座谈会发言材料安全生产座谈会材料我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为xx年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长xx年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合xx年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好xx年安全生产工作制定了详细的规划和安排。

一、xx年安全工作回顾

一、强化教育培训，提高职工安全素质xx年，我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，我队坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

二、落实安全责任，加强现场安全管理全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。

[安全生产座谈会发言材料(共2篇)]篇一：安全生产会议发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家下午好！

xxx的主要工作是：认真贯彻《安全生产法》，落实“以人为本，安全

查、大整改，如道路、市政建设，地下管网，食品卫生及企业安全生产。共组织检查xxx人次，发现大小安全隐患xxx处，现场整改xxx处，限期整改xxx处，限期整改的隐患现已基本整改完毕。

为了进一步营造安全生产工作氛围，xxxx把安全生产宣传教育纳入平时的安全生产工作中，深入开展安全宣传进企业的活动：对安全从业人员实行分级培训、集中考核，提高其安全意识和安全技能。加强企业安全监管人员的教育培训。六月份我们组织了园内企业安全生产负责人参加由xxxxx组织的安全生产教育培训，经考试合格后，共有xxx人获得了由xxxxx颁发的“安全资格证书”。

在今后的工作中，我们将按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司领导要求，结合园区实际情况，做好以下几个方面工作：

1、继续加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作，特别是节假日期间的安全生产监督工作，防患于未然。改进和加强对企业安全生产分类动态监管，进一步提高监管效率与服务水平。及时更新和分析园区企业的安全生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等情况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管；

2、继续加强监督企业的安全生产台账登记情况，协助他们做好用好台账，确保台账使用率达100%，加强在建项目单位安全责任承诺的兑现检查；

3、提高安全生产宣传教育、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、管理人员和特殊岗位的新培、复培、持证上岗工作，建立

管理人员和作业人员安全教育培训制度。法定应培训人员参培率达100%。根据园区实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的知识宣传、安全竞赛，继续开展送安全知识到班组，送管理服务进企业的活动。

[安全生产座谈会发言材料(共2篇)]

4、继续协助xxxx、xxxxx、xxxxxxx等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产安全；

5、着力提高安全生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危险源的定期检查和隐患整改督查工作。在服务中强化依法监管，在提高中落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消除重大事故隐患。

篇二：安全生产座谈会发言材料

2015年安全生产座谈会发言稿

一单元五班

2015年的工作思路：

一、以“富有文化内涵的安全生产一流班组建设活动”为主线，以“发电分场综合竞赛”为载体，从两票、三制、缺陷、大型操作、日常维护和标准化值班等方面入手，把分场各项加扣分项目落实到人，在班组内部形成有效的竞争机制。根据班组安全形势及时调整管理重心，提高员工的安全意识、竞争意识和责任意识，使班组基础管理工作得到全面提高。进一步细化班组安全生产管理工作，提高班组管理水平。

二、做好班组指标管理，提高机组经济运行水平。

对内向先进班组学习，充分利用sis系统，进行日分析、旬对比、月总结。提高班组员工指标竞争意识。对外学习同类电厂先进指标调整经验，提高指标管理水平。

[安全生产座谈会发言材料(共2篇)]

三、继续做好班组全能培训、新学员培训以及常规培训工作，将提高员工素质作为班组的基础工作和长期任务来抓。重点提高全能实际操作能力，自我防护能力。要求全员具备自我保护意识、自我防护能力，提高应对突发事件和事故处理的能力。

四、组织积极向上的集体活动，丰富员工业余生活，提高班组凝聚力、向心力。

需要公司协调解决的问题：

1、现场无票作业现象屡禁不止，尤其小作业面，运行人员

对其管控能力有限，希望公司采取有效的管理手段。

2、各类安全方面活动有点多，增加班组基础工作负担，实

际作用打折扣。一月《关于开展“严格执行安全生产禁令，杜绝违章行为”活动的通知》《 关于开展燃料系统及消防系统安全生产专项整治工作的通知》

二月《火灾隐患排查治理行动实施方案》

三月《2014年春季安全大检查工作方案》《安全生产“红线意识”征文》

四月《结合春检五查学习领导讲话查找自身不足工作方案》

五月《安全生产“夏季攻坚”专项整治实施方案》《 关于开展安全生产月活动的通知》《关于开展安全生产与环保自查自纠工作的通知》

六月《关于开展安全生产交流检查工作的通知》

七月《关于开展井、坑、孔、洞、沟道及临边作业安全专项检查的通知》 八月《关于开展生产区域危险点排查工作的通知》

九月《关于开展2014年秋季安全大检查工作的通知》

十月《关于吸取事故教训强化红线意识扎实开展安全生产学习讨论活动的通知》 十一月《国电双辽发电有限公司打非治违专项行动实施方案》

3、发电分场已实现全能值班，班组人员减少，设备卫生清扫的难度大，很多时候除监盘人员外其余人员全出去打扫卫生，无法保证巡回检查和维护。希望公司将设备卫生清扫工作给专业清扫。

第三篇：安全生产座谈会发言材料

安全生产座谈会发言材料

安全生产座谈会材料

我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为XX年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长XX年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合XX年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好XX年安全生产工作制定了详细的规划和安排。

一、XX年安全工作回顾

XX年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安全会议、文件精神要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓职工教育培训，认真落实安全责任，强化现场安全管理，严格采面工程质量，实现了安全生产。1至12月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%。我们主要做了以下几方面的工作

一、强化教育培训，提高职工安全素质

XX年，我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。

为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，我队坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——12月份，共发生“三违”人员7人，“三违”人员比往年明显下降。共举办培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成绩，为羊场湾煤矿跨越式发展预备了充足的后备力量。

二、落实安全责任，加强现场安全管理

全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。

虽然我队在做了较扎实的工作，但在现场管理中还是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞，对我矿企业形象影响极其恶劣，认真分析，主要是职工思想教育不到位，良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固，事件发生后，经过队内管理人员、职工开展的讨论、反思活动，广泛征求意见、采纳合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行批评、指正等方式来调动职工的积极性，并对职工进行优化组合，使之具有内合力、互补性，以此产生良好的整体效应，增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。

XX年，虽然我们做了大量卓有成效的工作，但在安全生产上还存在着一些问题：一是安全管理上有漏洞，考核不严、不细；二是规程、措施现场落实不到位，“三违”现象时有发生；三是职工安全意识差，自主保安能力不强，；四是质量标准化工作忙于应付，标准化在职工心中还没有根深蒂固。

二、XX年安全工作规划

1、首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的培训教育活动，把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。经常性地利用“安全学习日”、班前会，组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、新版《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育，提高职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织青监岗员、群监网员、青工进行学习讨论，使每个职工都受到深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发广大员工的学技术、比技能的良好氛围。

2、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，3、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

4、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。

第四篇：安全生产座谈会发言材料

安全生产座谈会发言材料

Xxx年，xxx矿在xxx局的指导帮助和xxx集团的正确领导下，认真贯彻落实党和国家关于安全生产的法律法规及会议、文件精神，围绕“三零”目标，结合矿井实际，从完善制度，强化管理和提高员工的安全生产意识入手，以xxxx为总抓手，狠抓“双基”管理、绩效考核和隐患排查整改闭合管理，突出“三个强化”，坚持“三个不断线”，促进了矿井安全生产形势的持续稳定好转，为矿井各项生产经营指标的完成奠定了基础。

总结xxx年的工作，我们的主要做法是：

一、完善制度，狠抓“双基”

一是狠抓基础管理。通过健全完善及落实《安全风险抵押考核办法》、《安全生产奖惩规定》、《xxxx考核办法》等安全管理制度，做到管理责任细化量化，事事有法可依，有章可循。通过落实领导负责制、达标例会制、质量问责制、结构工资制等，全面提高安全生产标准化水平。矿领导包头包面，质量达标考核结果与包头领导经济利益联挂。定期召开质量标准化推进会，对存在问题按照达标人员、达标时间、达标标准三落实的原则进行平衡安排。对于不达标工程，按规定进行责任追究。安排质量达标专业队伍施工大巷达标工程。制订《xxxx考核办法》，把安全管理及安全生产标准化的各项指标进行细化量化，每月进行一次考核，考核结果与安全质量结构工资联挂。按计划进行《矿井生产安全事故应急救援预案》演练xx项。开展评比安全明星及优秀“一长四员”、推行班组安全管理法、在关键岗位聘任兼职安检员等措施的实施，夯实了安全生产的基础。二是狠抓基层管理，建立了《基层单位安全管理考核办法》，组织“八条线”及业务科室定期对基层单位隐患排查整改、安全责任追究、职工安全培训学习、“三违”帮教等情况进行考核。把安全生产情况纳入“五好党组织”等管理制度考核中，促进了各种管理制度的落实，增强了基层

干部安全质量管理工作的责任感和紧迫感。

二、多措并举，切实抓好三项基础工作

我们把贯彻落实xxxxx作为加强安全工作的助推剂，采取多项措施狠抓职工培训、安全生产标准化和班组建设三项基础工作的落实，推进安全管理工作全面健康发展。

在职工培训上，一是把培育本质安全人作为培训工作的核心，努力探索职工安全培训的新路子。在坚持职工岗前培训、转岗培训、“三违”人员及事故责任者停工培训的基础上，今年三月份，我们又结合班组建设，开展了以“提升全员安全意识，提升班组管理水平”为主题的读书活动，全面提升职工素质，努力塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。二是下移工作重心，完善基层区队培训工作考核细则，制定工作标准，纳入安全考核，做到管理规范化、过程精细化。三是深化培训抵押工作机制，严格考核，重奖重罚，激发基层单位培训工作的积极性。为切实抓好安全培训工作，制定出台了《职工培训风险抵押考核办法》，职工的安全培训考核情况与风险抵押金考核联挂，达不到考核指标者，一律不兑现，并没收抵押金，从而调动了基层单位抓好安全培训的积极性。

在安全生产标准化方面，坚持高标准定位，从设计入手，狠抓“四制三化”管理。即：通过严格落实各级领导负责制、安全质量结构工资制、周一检查月度例会制、红黄牌警示制等制度，实现安全质量管理的程序化、精细化和规范化，创建出人、机、环境和谐统一的示范化头面和硐室。认真组织开展安全质量标准化竞赛活动，每月评出先进单位和后进单位，分别颁发红旗和黄旗，并在竞赛台上予以公开表彰和曝光。认真推行生产标准化结构工资制度，严格验收考核。开展亮点工程创建活动，对于矿评出的亮点工程予以奖励，对精品工程召开现场会，推广经验，整体推进。

在班组建设方面，我矿以深入学习“xxx班组管理法”为载体，以创建学习型班组为目标，以“抓、健、促”（抓：抓班组的管理；健：健全班组各项制度；促：促班组长素质提高）工作法为内容，不断适应新形势，转变旧观念，提升班组学习力，提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组从经验管理向科学管理的转变，班组管理不断规范。首先，我矿将加强对班组的管理和考核作为基层“五好党组织”、“先进区队”考核的一项主要内容，使各基层区队把班组建设纳入区队建设，一起部署，一起考核，一起落实责任，有力促进了基层区队对班组的管理工作。其次，强化班组制度建设。根据不同工种、不同岗位，指导班组建立切合工作实际的班组工作规章制度。开展了先进班组、特色班组季度评选和明星班组长评选活动，每季度评选出安全班组、创新班组、先锋班组，在此基础上评选出的明星班组长。为选好用好班组长，给班组自主发展的充分空间，对班组长岗位实行末位淘汰和公开竞聘，干的差的下，干得好的上，从而大大推进了班组民主建设进程。为增强班组学习力，打造“学习型班组”文化，我矿以创建“学习型班组”为契机，引导班组开展安全知识学习、岗位标准、手指口述、岗位描述、日常行为规范、实践操作等知识的的学习，从不同侧面提高了职工的业务技能和文化素质。坚持每年都举办班组长培训班，将全矿的班组长全部轮训一遍，培训内容不仅涉及技术理论知识、而且还将以xxx班组管理法为主要内容的班组管理知识融入到培训内容中去，使班组长的业务与管理水平得到全面提高。同时还注重培养班组长做思想工作的能力，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组职工思想状况进行总结汇报等，使班组长的综合素质得到了明显提升。

三、突出重点，抓好三项工作和责任追究制度落实 我们把落实“xxxx”作为加强安全管理的新机遇，狠抓一通

三防、科技兴安、激励约束机制建设和责任追究，在落实上下功夫，在实效上求突破。

在一通三防和防突工作上，我们针对矿突出矿井，职工防突意识有待提高的实际，除严格落实各项一通三防管理制度外，认真抓好全员防突知识培训工作，今年以来，全矿多名井下管理人员和职工分别进行了两次防突知识考试，干部职工的防突意识明显增强。同时，我们又成立了防突科和防突队，为防突工作提供了组织保障。

在科技兴安上，我们以打造本质安全型矿井为目标，坚持真投入、真引进、真使用的指导思想，取得了引进先进技术、转变管理观念、确保矿井安全的工作效果。防灭火工作上，我们在全省第一家将氮气防灭火技术引入井下；机电管理上，连续x年对全矿井的机电设备进行升级更换；自动化建设上，目前正在加快以信息化、自动化、数字化“三位一体”的矿井综合自动化建设。

在激励约束机制建设上，我们采取干部选拔激励、物质激励、精神激励和内在激励等措施，实行责任约束、安全目标约束、道德约束等方法，激发了全矿干部职工的积极性。同时，狠抓激励与约束机制的健全与完善。推行全员安全风险抵押机制，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。把干部查隐患、反“三违”指标纳入安全考核，对于充当“老好人”，没有完成指标的干部，一律扣发安全奖。继续推行《有效安全信息奖励制度》，对于现场排查隐患认真，及时发现重大隐患或采取措施，防止事故发生的职工给予奖励。开展争当安全明星及优秀‘一长四员’活动，对评出的安全明星照光荣像，大张旗鼓地进行表彰奖励，既调动了这些现场关键岗位职工搞好安全生产的积极性，也强化了以班组为基础的基层安全管理。单位与单位之间开展安全竞赛活动，优胜队伍颁发流动红旗进行表彰奖励，落后单位颁发黄旗提出警告，调动了广大员工搞好安全生产的积极性。四月份以来，我们又先后制定下发了《安全绩效考核指标分解方案》、《领导干部安全包保区队管理规定》、《隐患排查整改制度》、《职工培训风险抵押考核办法》、《群众安全工作实施细则》、《关于进一步加强干部入井情况监督检查的通知》等10余项安全管理制度，并狠抓各项制度的检查考核工作。我们结合矿井实际，制订下发了《xxxxxx考核办法》，把“xxxxx”的各项内容具体化，进行细化量化考核，考核结果与安全结构工资联挂。

在责任追究上，我们坚持“三个加大”，以提高安全执行力。一是加大责任追究力度。明确规定：发生死亡或一级非伤亡事故，责任单位队长、支部书记免职；发生重伤或二级非伤亡事故，队长、支部书记给与行政记过处分；发生事故或出现严重“三违”，对责任班组班组长、验收员、“八条线”员以及现场没有落实联保互保的人员同时进行责任追究；因违章造成自己或他人工伤的，要承担经济责任。二是加大经济处罚力度：推行安全结构工资，发生死亡事故，一律扣除责任单位的全部安全结构工资；井下发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任单位安全结构工资的50%；地面轻伤事故按重伤事故处理；对于因工程质量低劣或设备、作业场所存在安全、质量隐患，被上级给予处罚的，矿再等额处罚并进行责任追究；个人安全罚款一律交现金，集体安全罚款分解落实到个人，纠正了安全罚款大家摊，起不到警示作用的大锅饭现象。三是加大对“三违”人员的惩处力度。对违章人员除按规定进行罚款，停工参加不低于一周的安全培训外，还由队主要干部陪同在井口进行现身说法，谈自己对违章的认识，对全矿职工进行安全教育。

四、突出三个强化，严格现场安全管理

一是强化隐患排查整改。建立完善四级隐患排查整改制度，排查出的严重隐患由隐患排查人、责任单位负责人、责任科室监督负责人、整改情况复查人层层签字把关，实现了闭合管理。对于整改难度大的隐患，矿安全办公会或每天的早、晚碰头会及时进行平衡安排，整改情况及时向安全部门反馈。每月排查出安全不放心单位和安全重

点监控项目，安全部门与责任单位签订安全合同，增强了干部管理意识。坚持一工程、一措施，定期组织审查完善技术措施，生产现场遇到特殊情况及时补充完善技术措施等，确保技术管理到位；在严格落实干部现场带班、领导干部包头包面等制度的基础上，遇到现场条件变化、采面安装、回收、巷道贯通等容易发生事故的关键环节，成立现场安全管理工作组现场盯班，确保组织管理到位；在副井口、采区上下山等地点聘任兼职安检员，成立“双休日”安全检查小分队，“八条线”联合行动，弥补“双休日”安全管理的薄弱环节。编印隐患排查卡，各级管理人员和特殊工种下井必须携带隐患排查卡，上岗后首先排查隐患，升井后交安全信息中心进行筛选、统计，并作为考勤依据增强了各级人员排查整改隐患的责任感。二是强化安全绩效考核。把xxxx文件中规定的各项指标进行分解，在确保xx考核指标的基础上，又结合矿井实际，制订我矿的安全绩效考核办法，把各项指标落实到责任部门和基层单位，严格进行考核，把考核结果与工资和安全奖惩联挂。三是强化重大事故预防。始终把一通三防管理作为预防重大事故的基础工作抓紧抓牢。进一步完善了《矿井瓦斯检查管理制度》、《区域瓦斯区域治理齐抓共管责任制管理规定》、《电气失爆防爆管理和供用电管理规定》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》等预防重大事故的安全管理制度。坚持每周、每月对矿井严重隐患进行排查，排查出的隐患制定专项措施，明确责任人，列入安办会纪要或与矿井生产经营计划一同下发。对于排查出的安全重点监控工程，安全部门与作业单位签订安全合同，以增强其责任感。认真吸取兄弟单位事故教训，并举一反三，组织开展了“矿井皮带运输系统安全专项治理”、综合防尘会战、大型设备、斜巷运输、矿井供电、电器防爆、局扇管理等关键环节的专项检查，消除了隐患；组织使用自救器培训，提高了职工安全自救能力。

五、坚持三个不断线，实现三个提高

一是坚持安全宣传教育活动不断线，提高职工安全意识。按照

矿安全宣传教育活动总体安排，以“做本质安全人实践活动”为主题组织系列报告会，不断线地开展“反事故、提素质、促质量、保正规循环”、“落实岗位责任，反习惯性违章”、对“三违”人员跟踪帮教、“双述”竞赛、自编自演安全文艺节目、安全牌板展览、“协管员”与职工结安全对子等形式多样的安全宣传教育活动。对评出的安全明星，照光荣像并进行奖励，使他们名利双收。通过组织“三违”人员现身说法，使职工用身边人、身边事和亲身经历进行自我教育，增强了广大职工对安全生产与效益、与家庭及个人幸福之间关系的认识。二是安全“八条线”活动不断线，营造浓厚安全生产氛围。安全“八条线” 在不间断地深入现场检查的基础上，每季度排出安全活动规划，每条线每月开展一项活动，做到安全检查不断线，安全活动有特色。行政线抓动态，抓趋势，抓基层单位基础安全管理，围绕矿井安全生产总体安排，牵头组织对安全防范措施进行跟踪检验、对安全生产形势被动单位进行聚焦、剖析，结合事故案例为职工算安全账等形式多样的安全活动；纪检线把活动重点放在查干部作风、查安全管理制度落实和安全防范措施的效果检验上；协管线利用女工优势向亲人、向职工吹安全风，用亲情教育、热情服务感化“三违”人员，有效地减少了“三违”现象；群监线把安全活动与“安康杯”竞赛有机地结合起来，提高了活动效果；青岗线开展“零点行动”，弥补了安全监督检查的薄弱环节；保卫线通过加强对要害部位的监督检查，促进了矿区安全稳定和和谐社会的建设。三是坚持安全文化灌输不断线，提高职工安全文化素养。以企业安全文化建设为载体，党政工团共同参与，通过编发安全文化手册、购买发放安全文化学习资料、“搞好安全工作是党的事业也是自己的事业”大讨论、征集安全理念及格言警句等形式，向广大职工灌输安全文化理念。尤其是通过宣传、灌输“反一次‘三违’就是献一份爱心”、“放过一个隐患就是为事故开一个口子”等具有我矿特色的安全理念，使反“三违”、查隐患成为职工的自觉行动，促进了矿井安全生产形势的持续稳定发展。

以上只是我们一些不成熟的做法和看法，不当之处请各位领导批评指正。总之，我们要虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，不断改进我们的安全管理工作，进一步搞好安全生产，为全省安全生产形势的持续稳定发展做出应有贡献。

豫南分局安全生产座谈会

发

言

提

纲

平煤股份十一矿 二〇一一年十二月二十七日

第五篇：安全座谈会发言

坚持以人为本共筑安全防线

河南红旗煤业股份有限公司的安全管理之路

河南红旗煤业股份有限公司成立于1998年，位于巩义市境内，注册资本3亿元，下辖红旗一矿、红旗二矿、永安煤矿。近年来，公司坚持以人为本，落实科学发展观，坚持党的安全生产方针，先后获得了“省安全生产先进单位”、“省诚信纳税大户”、“郑州市文明单位”、“郑州市一类矿井”等多项荣誉。

现就煤矿安全管理的一点肤浅体会向各位领导和同行汇报如下：

一、坚持以人为本，加大宣传力度，狠抓群众安全工作，夯实安全基础

群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。为此，我们采用定期悬挂安全横幅、张贴安全标语、安全警句等，定期举办安全板报展览，在矿区设立安全大屏幕。充分利用“安全活动月”“百日安全赛”、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、放录像、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、1

职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。

建设安全文化，创新宣传方式。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现长治久安的强有力的支撑。因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。

二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键

开展经常性的安全教育培训，提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质。近年来，我们和河南理工大学、河南工程技术学校等教学科研单位合作，培训煤炭系统紧缺人才110多人。同时，对“安全检查员”、“一线安全监督员”、“群监员”采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高他们识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使安全监督的作用得到充分发挥。

开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节假日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及有针对性的事故案例，对职工加强安全思想教育，突出安全责任重于泰山，以人为本、安全第一这个主题，利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育，使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。

三、坚持以人为本，开展安全活动，突出重点

加强班组建设，夯实安全基础。班组安全建设是企业安全生产的关键，是实现矿井长治久安的重要环节。为调动广大职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，我们深入学习“白国周班组管理法”，要求跟班管理干部做到“六个勤”：“腿勤多转、眼勤多看、脑勤多想、手勤多干、嘴勤多说、勤研苦练”；在班组中开展争当“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛活动；在一线安全监督员和群监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀群监员”竞赛；在职工中开展“遵章作业当模范，安全生产当标兵”和争当“安全能手”

竞赛，有效地调动职工安全生产的积极性和主动性，确保一线班组安全生产。

开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“安全在我心中”演讲比赛、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力；督促各级安全生产管理人员认真履行职责，敢于坚持原则，制止违章，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，从而促进矿井安全生产形势的持续健康发展。

发挥协管作用，筑牢安全防线。发挥“半边天”作用，充分发挥女工、家属在安全工作中的特殊作用，开展争当“好矿嫂”、“贤内助”竞赛、签订《夫妻安全公约》、在重大节日和酷暑季节到井口送元宵、月饼、苹果、安全茶水等形式，用亲情和爱情筑牢第二道安全防线。

四、落实安全生产责任制，以制度管理人。我们始终把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，摆正安全与生产、与效益的关系。继续实行管理干部安全责任目标管理制度、风险抵押金制度、下井情况月度通报制度，公司每月对各级干部推行绩效工资考核，实行安全一票否决制，进一步增强了管理人员的紧迫感和责任感。实现了五个转变，即从人治向法制转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向超前防范转变，从控制事故为主向全面提高职工的安全技术素质转变，使全公司的安全工作稳步开展，收到了良好效果。

回顾近年来的工作，在各级主管部门的大力支持下，全体干部职工转变观念，提高安全意识，在完善安全制度、加强安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足，与大矿的技术装备水平、安全管理水平相比还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要在党和政府的正确领导下，不断学习兄弟矿井的先进经验，在安全管理上再上新台阶，为地域经济的发展作出积极的贡献。

谢谢！