践行党建带三建打造高素质团队

第一篇：践行党建带三建打造高素质团队

文章标题：践行党建带三建打造高素质团队

践行党建带三建打造高素质团队

销售公司党委自开展党建带三建活动以来，牢牢把握“关键在带，根本在建”的原则，持续深入地开展党建带“三建”活动，充分发挥党的政治优势，创建学习型企业，建设“四好班子”，带动工会、共青团组织及队伍建设，建立健全工会、共青团组织与制度，建设特色

职工小家，培养职工树立终身学习理念，打造高素质团队，整合了党建资源，增强了企业党组织的凝聚力和战斗力。

销售公司组建后，成立5个直属各党支部。公司党委按照树立科学的政绩观，建立崇尚科学、学习型班子，把政治坚定、作风务实、有工作经验、有群众基础、有工作能力、善于总结和创新的人配齐了5名支部书记，下发了“四好班子”创建方案及考核细则，在党建中彰显了带“三带”的特色，整合了党建资源，体现了党建工作的延伸与发展。一是建立健全工会组织，完善工作制度。建立4个车间工会，配齐了能力强、熟悉工会业务、热心工会工作的工会主席。公司工会整理了会员档案，摸清了会员人数，建立了簿、卡、册，统一了档案管理，制定了工会建设、民主管理、活动开展、企务公开、帮扶解困、会员发展等10余项制度。二是建特色职工小家，丰富职工文化生活。销售公司在党建带工建活动中以突出小家建设来活跃工会工作。相继建成了娱乐室、台球室、乒乓球室、健身室、图书室、羽毛球场，购进跑步机、降脂机等10余种健身器材，100余种图书，挂上了精美的宣传挂图，增添了文体场所的文化气息，调动了职工参加活动的热情。结合公司工作特点，提出了“节日有气氛，月月有活动，次次有新意，学习有条件，天天能健身”的职工之家建设方案，现已成效显著。三是抓职工思想道德教育，树立正确的荣辱观。公司在对职工进行思想政治、形势任务、优质服务、廉洁自律教育的同时，把着重点放在对职工思想道德教育上，以邓小平理论和“三个代表”重要思想教育、引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，以“八荣八耻”为明镜，树立社会主义荣辱观。在学习中凝炼出销售公司岗位荣辱观：“以爱岗敬业、爱企如家为荣，以行动缓慢、不思进取为耻；以开拓创新、锐意进取为荣，以安于现状、停滞不前为耻；以精诚团结、通力合作为荣，以脱离集体、自私自利为耻；以诚信营销、文明服务为荣，以损公肥私、态度冷漠为耻。四是抓职工业务培训，提高职工专业技能。从创建学习型企业入手，努力培育学习型、知识型、复合型职工，做到工作学习化，学习工作化，不断提高全体职工的综合素质。举办学习型组织、党支部书记、财务管理、销售业务、产品质量管理、采制化流程等6期培训班，受训职工93人次；鼓励职工报名参加成人高考、自考等受高等教育，先后有8名同志到党校、黑煤职院等高校学习深造，有10名同志报名晋职称考试，已有3名考试过关。五是规范岗位职责，建立岗位标准。组织各工种的专业人才及调动各方力量，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，几易其稿，完成了整章建制工作，让每名职工既知自己的份内职责，又知如何达标，更知怎样操作，规范工作标准，提高业务工作能力。

销售公司

2007年6月25日

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第二篇：党建带“三建”

“六同步”構建黨建帶“三建”一體化新格局

黨的十七屆四中全會召開以來，雁江區堅持“組織同覆蓋、陣地同建設、載體同創建、能力同增強、保障同落實、目標同實現”的“六同步”黨群工作一體化思路，依托丘陵農村黨建綜合示范帶”提質擴面和“黨建示范城”創建活動，豐富活動載體，創造工作方法，充分發揮黨建工作在思想建設上引領、組織建設上聯動、作風建設上帶動作用，全面激發工青婦組織的生機與活力，著力構建資源共享、優勢互補、協調發展、城鄉統籌的黨建帶“三建”工作一體化新格局。

合理謀劃部署，同步實現工作目標。在深入調研，科學論証的基礎上，計劃用3－5年時間，通過整合資源同步推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設，構建縱向到底、橫向到邊的黨群工作組織網絡，“四強”基層黨組織和“六好”工青婦組織目標同步實現，黨群組織資源有效整合，以大黨建大群團工作助推經濟和社會事業加快發展、跨越發展、科學發展的新格局全面形成。

創新設置方式，同步擴大組織覆蓋。按照“哪裡有黨組織，哪裡就有黨的群眾組織，哪裡就有群眾組織活動”的要求，打破區域、單位界限，採取黨群組織同步建、黨組織領導建、群團組織率先建、選派指導員籌建等辦法，著力抓好村(社區)、協會、企業工青婦組織建設，努力實現基層黨組織和工青婦組織同步實現全覆蓋。凡是符合建立黨組織和工青婦組織條件的，同步建立﹔尚不具備條件的，由上級黨組織和工青婦組織選派指導員指導籌建﹔已建立的，創新載體引導其真正發揮作用，進一步鞏固。

整合有效資源，同步加強陣地建設。按照“共建共享、一室多用”原則，將黨組織與工青婦組織的陣地統籌規劃、同步建設，統籌建好“黨員之家”、“職工之家”、“青年之家”、“婦女之家”，切實把活動陣地建成議事決策、黨員活動、便民服務、村民培訓、民事調解、農民工維權的“六大”中心。通過有效整合資源，節省了大量資金，實現了效益最大化。2009年，全區254個村（居）已建成標准化黨群組織活動陣地﹔2010年，全區524個村（居）黨群組織標准化活動陣地將全面建成。堅持“一網站多欄目”的原則，依托黨建網站統籌建設工青婦組織網絡欄目，努力實現資源效益最大化。

加強培養鍛煉，同步提高能力素質。將工青婦干部培訓納入干部培訓工作總體規劃，與黨員教育培訓同部署同實施同考核，確保教育培訓工作有力有序有效推進。堅持“一所學校、多塊牌子”的原則，依托區委黨校成立工青婦干部培訓學校，進一步拓展黨校的教育培訓功能，提高教育培訓能力。依托黨員教育培訓工程，有計劃、有步驟地安排廣大黨員、職工、青年和婦女到項目主戰場、基層一線實踐鍛煉，進一步開闊視野、增長才干。充分利用農村基層平台，加強對全區370余名大學生“村干部”的實踐鍛煉，進一步激發其熱愛基層的熱忱，堅定扎根基層的決心，提高奉獻基層的本領。

創新活動載體，同步服務經濟發展。有效整合政策、信息、陣地、活動和宣傳等方面的優勢資源，找准黨群工作同步開展的結合點，深入推進“農村黨建綜合示范帶”提質擴面和“黨建示范城”創建活動，切實增強廣大黨員、職工、團員和婦女引領經濟社會發展的能力。廣泛開展“黨員團員結對創業”、“青春守信用、信貸促創業”、“巾幗建功”等活動，通過資金與資金、資金與技術、項目與人才強強聯合，促進自主創業成功。深入實施“千名機關干部下

基層，扶貧幫困關愛行動”和“三村行動”，統籌推進困難幫扶、希望工程、春蕾計劃、留守學生關愛、貧困母親救助等惠民工程﹔組織有職黨員、職工、青年、婦女做好尊重民意、改善民生、促進民和、確保民安的工作﹔組織無職黨員、職工、青年、婦女廣泛開展“設崗定責”活動，立足矛盾糾紛調解、社會治安維護等崗位，努力促進和諧社會建設。

完善體制機制，同步落實組織保障。建立黨群工作責任制，逐級建立工作機構，落實崗位工作責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。建立黨建帶“三建”工作定期聯席會議制度，堅持每半年召開一次黨建帶“三建”工作聯席會議，分析研究具體問題，規劃部署下步工作。推行黨組織成員聯系工青婦組織委員制度，每名黨組織成員聯系1－2名工青婦組織委員，幫助解決工作中遇到的困難，推動黨建帶“三建”工作經常性開展。建立黨建帶“三建”工作目標考核責任制，納入目標考核，作為黨組織負責人述職述評的重要內容，加強督促檢查指導、定期分析通報情況，促進工作有效開展。將黨建與“三建”工作經費納入財政預算，同步落實。（

第三篇：党建带三建实施方案

中共古镛镇委员会

“党建带团建”、“党建带工建”、“党建带妇建”实施方案

为更好地开展我镇团组织、工会和妇女工作，打造文明、健康、和谐、向上的发展环境，促进古镛镇健康发展。根据上级有关文件精神，结合我镇的实际，特制定古镛镇 “党建带团建”、“党建带工建”、“党建带妇建”（以下间称“三带”）实施方案。

一、“三带”工作的指导思想

镇团组织工作、工会工作和妇女工作是镇镇工作地重要部分之一，因此“三带”工作必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，在全面推进党的建设新的伟大工程中，进一步加强和改善党对群团组织的领导，强化党建对工建、团建、妇建的带动作用，带动群团组织的思想、组织、班子、队伍、作风建设和工作发展，不断提高群团组织的服务能力、学习能力和合作能力，进一步增强群团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，更好地发挥群团组织的桥梁和纽带作用。

二、“三带”工作的目标要求

“党建带团建”、“党建带工建”“党建带妇建”主要是实行 “五带”。“五带”就是：带思想、带组织、带班子、带队伍、带工作。通过充分发挥党组织的战斗力和凝聚力，带动团委、工会、妇女工作，使团建工作、工建工作和妇建工作充满活力，具有开放创新的思想观念、坚强有力的战斗组织、团结上进的领导班子、充满朝气的职工队伍、争先创优的工作局面。

三、“三带”工作的具体措施

（一）带思想建设

基层党组织加强对群团组织的思想政治领导，定期给团员青年、职工、妇女上党课或作专题讲座，组织他们学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的方针、政策，深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，深入贯彻学习科学发展观，深刻领悟十七届四中全会精神实质，增强团员青年、职工、妇女贯彻党的基本路线的自觉性，为更好地在古镛发展中发挥模范带头作用。群团组织要主动、及时向党组织汇报团员青年、职工、妇女的思想动态，为党组织做好思想政治工作提供依据。

（二）带组织建设

基层党组织对群团组织的建设负有直接领导责任。严格按规定按程序建立和健全群团组织，配齐配强工、青、妇专干或兼干。重视从青年党团员和村民大户骨干带头人中培养选拔工、青、妇干部，并将他们作为村支委后备干部来培养。

（三）带班子建设

基层党组织按照干部“四化”方针和德才兼备原则，做好群团组织干部的培养、选拔、任用工作，进一步加强工、青、妇组织的班子建设。切实解决好工、青、妇干部的政治、生活待遇。镇党校加强对群团干部的培养，将群团干部的培训纳入党校的培训规划中，创造条件，有计划地安排群团干部参加各类培训。

4、带队伍建设

基层党组织要加强对群团组织队伍建设的指导，群团组织要积极做好各类型人才加入工、青、妇组织的工作，不断壮大群团组织队伍。党组织建立人才信息库，特别要做好各种学科人才的推荐工作。党组织把“推优入党”、发展教学骨干党员、发展优质服务党员纳入发展党员工作规划，每个支部每隔一年至少培养发展一名新党员。

5、带工作发展

基层党组织要指导群团组织围绕建设新农村工作大局开展各项工作和活动，要定期专题研究群团工作，把群团工作纳入党建的工作规划和目标管理，给群团组织交任务、压担子、提要求，加强工作检查、督促，及时帮助群团组织解决工作中的问题。基层党组织要支持群团组织依据章程，独立自主地开展工作和活动。各群团组织要树立服务大局意识，自觉围绕党的中心开展各项工作，为古镛发展服务、为广大村民服务，为建设和谐发展的新古镛作出应有贡献。

四、加强“三带”工作的组织领导

镇党委要建立健全“三带”工作责任制，党务分管副书记是抓好“三带”工作的第一责任人，分管群团工作的负责人是直接责任人。要把“三带”工作纳入党的建设的总体格局，把“三带”工作的目标任务纳入党建的目标任务，把“三带”工作的阵地建设纳入党组织的阵地建设，把对“三带”工作的检查考核纳入党建工作的检查考核，做到同研究、同部署、同检查、同落实，真正把“三带”工作抓紧、抓实、抓出成效。

中共古镛镇委员会 2010年3月1日

第四篇：党建带三建方案

交易中心党建“带三建”工作方案

为加强我单位党支部对工会、共青团、妇联工作的领导，以党的建设带领和推动群团组织各项工作，增强群团组织的生机与活力，充分发挥工会、共青团、妇联组织的重要作用，现制定交易中心党建“带三建”工作方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，进一步加强和改进党支部对工会、共青团、妇联工作的领导。通过强化基层党建工作，带动工青妇组织的思想、组织、队伍、作风建设和工作发展，不断创造和优化有利于工青妇组织发展的工作条件。进一步增强我单位党组织和工青妇组织的创造力、凝聚力和战斗力，使广大职工、青年、妇女牢固树立争先创优、爱岗敬业、勇于奉献的工作信念，为绿色乌审成为祖国北疆亮丽风景线上的一颗新星作出应有贡献。

二、主要目标

党建“带三建”要围绕星级党支部创建、工作创新、增强组织凝聚力和干部群众教育等重点开展工作，使广大党员干部、团员青年和妇女的理论水平和政治觉悟有明显提高，群团组织先进性和凝聚力明显增强，影响面逐渐扩大。

党建带工建的主要目标：按照习总书记“新形势下，工会工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前。”的要求，加强工会工作，达到组织健全、制度完善、活动正常、作用明显、会员拥护的要求，把工会真正建设成为“职工之家”。

党建带团建的主要目标：实施党团组织建设同研究、同部署、同考核、同奖惩，全面提升团建工作水平，发挥团组织的政治作用，加大对团干部培养选拔力度，对符合条件的优秀团员干部要积极向党组织输送。

党建带妇建的主要目标：建立健全妇代会，真正做到哪里有党组织、哪里有妇女、哪里就有妇女组织。配齐、配强女工组长，维护好妇女的合法权益，认真落实旗妇联对妇女工作的要求，深入开展主题突出、特色鲜明的活动，使妇女组织的凝聚力、渗透力和战斗力得到进一步增强。

三、实现党建“带三建”目标的主要措施

实行党建“带三建”根本在“建”，关键在“带”，在全面加强党的先进性建设、整体推进党的建设的同时，切实履行好自己的政治责任。指导和帮助工会、共青团和妇联组织搞好组织建设，增强群团组织的自主能力，通过带好思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设发挥好各自作用；要改进基层党组织的工作内容和活动方式，实现党群建设的“双赢”，促进党建“带三建”工作整体水平的提高。

1、要健全群团组织工作机制，强化职能，积极创新工作方法，拓展工作思路。要加强对群团干部思想作风和党风廉政建设的教育、管理。重视并热心群团工作，积极开展相关活动，组织动员中心职工参与各项事业的发展上来。

2、党支部要支持工、青、妇组织依照法律和各自的章程，加强基层组织建设，健全组织机构，扩大工、青、妇组织的覆盖面和影响力。要通过举办形式多样的活动凝聚职工、先进青年、妇女加入工、青、妇组织。

3、要以党风建设全面好转引领带动工、青、妇组织要切实把思想作风建设摆在首位，牢固确立群众路线观点，任何时候都要以大局为重，以提高服务意识为重。引领群众牢固树立社会主义核心价值观。不断增加新知识、培养新观念。

4、以增强凝聚力为重点，扎实开展各种主题活动。工、青、妇组织要紧紧围绕中心的主要工作,大力践行公开、公平、公正、诚信宗旨，牢固树立敬畏法律、坚持原则、依法办事、服务群众的工作意识。引导广大青年、妇女增强创新意识、提高创新能力，投身创新实践。

5、群团要把真正重视、真情关怀、真心爱护群众作为工作的出发点和落脚点。要采取多种形式，进一步广泛征求方方面面的意见和建议，从抓自身存在的突出问题的整改入手，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。同时，通过开展关心关爱职工活动，使工青妇组织真正成为深受职工拥护和信赖的职工之家、青年之家和妇女之家。

四、加强组织领导，确保党建“带三建”工作取得实效

做好党建“带三建”工作，需要领导班子高度重视，积极支持，主动参与群团组织活动和提出的建议意见，并督促落实。要把工会、共青团、妇联的基层组织建设纳入党的建设总体格局，作为加强党的建设的一个重要方面，突出重点，强化措施，形成党建“带三建”的工作机制。

1、加强领导，形成合力。党组织要加强对工会、共青团、妇联工作的领导。建立党群工作联席会议制度，认真按照上级群团组织制定的目标考核办法开展工作。

2、建立机制，增强活力。进一步建立和完善党建“带三建”的联席会议、目标责任、督促检查、评比表彰等制度，把工会、共青团、妇联工作纳入日常党建工作内容，做到党群工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩，实现党建“带三建”在内容、目标和程序上相衔接、相协调、相统一，做好思想、组织、班子、队伍、工作上的带动，增强党建“带三建”工作的生机和活力。

3、典型示范，加大推力。党支部要重视党建“带三建”的宣传工作，强化舆论导向。党支部书记要经常关注群团组织工作情况，提出工作要求，过问工作进展。对群团组织要求开展的活动给予大力支持，从而全面提升群团组织工作积极性和主观能动性。

乌审旗公共资源交易中心

2015年6月16日

第五篇：打造高素质管理团队

打造高素质的管理团队

所谓团队精神：简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。

团队精神的作用

1．目标导向功能

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4．控制功能Ａ

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

团队精神建设的重要性

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转。

团队精神的十大执行力建设

清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤

二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤

三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤

四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤

五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤

六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤

七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤

八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤

九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤

十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题

打造团队精神

1、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗臶。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

企业的团队精神与制度建设

团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面： １、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神

按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。

企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。

2、企业目标的实现需要有团队精神

索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位臵，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

3、团队精神是制度创新的巨大动力

人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配臵人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配臵的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。

4、制度建设是团队精神的有力体现和保障

一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。

另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。

团队矛盾管理

团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。

（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标

第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。

（三）注意业绩、学习和发展

第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。

（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡

第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。

（五）维护关系三角

对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

（六）团队管理的挑战

由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理者必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。

团队精神的建设、推行方案

1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。

（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：

（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。（2）培养员工的个人修养。

（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：

（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。

（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。

4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。

（2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。

（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。

（4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。

5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：

（1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。

（2）服装统一。统一的服装是团队精神的表现。

（3）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。（4）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。

6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。（1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。（2）技术改进上的压力。

7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：（1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。（2）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。

8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。（2）给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。（3）提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。（4）不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。（5）定期的技术和方法的指导。

描写团队精神的名言彦语

凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚

凝聚产生力量，团结诞生希望！广告词

金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。——（维吾尔族）-谚语

团结的可贵，在敌人面前才会深知。——（哈萨克族）-谚语

篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。——（壮族）-谚语

谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默