2013年重庆市村官转正考核办法（合集五篇）

第一篇：2013年重庆市村官转正考核办法

重庆市村官转正考核办法

第一章 总则

第一条 为切实做好从选派大学生中录用公务员考察工作，根据《公务员法》、《公务员录用规定（试行）》、《重庆市公务员录用面试工作实施细则（试行）》以及重庆市委办公厅、重庆市政府办公厅《关于印发〈重庆市农村乡镇人才队伍建设计划〉的通知》（渝委办发〔2008〕17号）的有关规定，制定本办法。

第二条 量化考察是指通过明确考察内容，细化考察指标，设置考察指标分值，科学计算考察分数，最终得出量化考察成绩，实现对考察对象的全面量化评价。

第三条 从选派大学生中录用公务员量化考察工作坚持实事求是、客观公正的原则。

第二章 考察对象

第四条 在全市各乡镇（街道）党政机关、政法部门、行政村服务满两年且年度考核合格的选派大学生，均属考察对象。

第五条 自愿放弃考察者，须在接到考察通知之日起3日内，分别向所在乡镇（街道）和区县（自治县）公务员主管部门提交放弃考察的书面申请，并由区县（自治县）公务员主管部门报市公务员主管部门备案。

第三章 考察的组织和实施

第六条 从选派大学生中录用公务员量化考察工作分为面试和实地考察两个部分，由各区县（自治县）公务员主管部门具体负责组织实施，市公务员主管部门负责指导、监督。

第七条 面试是由各区县（自治县）公务员主管部门成立面试考官小组，组织本区县（自治县）选派大学生统一进行面试。考官人数必须是奇数，且不少于5名，原则上不多于9名，其中设主考官1名。其中，五分之四以上的人员应具有面试考官资格。

第八条 实地考察是由各区县（自治县）公务员主管部门从纪检（监察）、组织、人事、编制等单位抽调责任心强、办事公道、熟悉考察评价工作的同志组成考察组，到选派大学生所在乡镇（街道）、行政村考察各方面情况。每个考察组由2名以上工作人员组成。

第四章 面试的内容和分值

第九条 面试测评分值为100分。面试内容由若干的面试测评要素组成。测评要素主要包括：

（一）语言表达能力；

（二）逻辑思维和推理能力；

（三）综合分析和解决问题能力；

（四）计划组织协调能力；

（五）人际沟通能力；

（六）创新能力；

（七）应变和自我控制能力；

（八）仪表举止等。

面试试题委托各区县（自治县）公务员主管部门自行编制。各区县（自治县）公务员主管部门编制、保管、运送面试试卷要严格执行保密规定，确保试卷安全。试卷密级确定为：考前为绝密，使用为机密。

第十条 面试方法为结构化面试或者无领导小组讨论面试，由各区县（自治县）公务员主管部门根据本地实际情况确定。选择面试测评方法，应遵循有效性、合理性和科学性原则。

第十一条 结构化面试和无领导小组讨论面试的计分办法一般均采用“体操计分法”。即：将各考官评出的得分去掉一个最高分和一个最低分，计算出保留分的平均分（保留两位小数），即为该考生的面试成绩。第十二条 面试考场一般由考务办公室、面试室、候考室和候分室组成。面试工作人员包括：考场主任（每个面试考场设考场主任1名，原则上由各区县（自治县）公务员主管部门主要负责人担任）、候考室工作人员（每个候考室不少于2名）、面试工作室人员（每个面试室设监督员、计分员、计时员各1名，考场监督员由纪检监察人员担任）、候分室工作人员（每个候分室不少于1名）、联络员（每个面试组不少于1名）。

第十三条 面试工作程序以及其他相关事宜由各区县（自治县）公务员主管部门按照《重庆市公务员录用面试工作实施细则（试行）》的要求执行。

第五章 实地考察的内容和分值

第十四条 实地考察内容分为三项，总分100分。一是日常表现，占60分；二是群众公认度，占30分；三是获奖加分，占10分。实地考察得分=日常表现得分+群众公认度得分+个人奖励加分。在计算分值时如

遇小数，小数点后按四舍五入原则保留两位数字。

第十五条 日常表现量化考察指标及分值（60分）：

（一）“德”：设置政治素质及个人思想品德、职业道德、社会公德等指标（10分）；

（二）“能”：设置履行职责的业务素质、组织协调能力、分析和解决实际问题能力、语言文字表达能力等指标（15分）；

（三）“勤”：设置责任心、工作态度、工作作风、出勤率等指标（5分）；

（四）“绩”：设置工作目标完成的数量、质量、效率、创新和业绩等指标（20分）；

（五）“学”：设置日常学习、参加例会、参加培训、研究课题、撰写文章等指标（5分）；

（六）“廉”：设置遵守法律法规、党纪政纪、自律情况等若干项指标（5分）。

各单项指标分优秀、良好、一般、较差四个档次，评分小组按照对应的分值，根据选派大学生的日常表现进行打分，取平均成绩作为综合表现得分。在行政村服务的选派大学生的评分小组由乡镇（街道）党政主要领导、分管领导、所在行政村的“两委”负责人组成。在乡镇（街道）党政机关、政法部门服务的选派大学生的评分小组由乡镇（街道）党政主要领导、分管领导、所在科室（所）负责人组成。

第十六条 群众公认度量化考察指标及分值（30分）：

（一）针对在乡镇（街道）行政村服务的选派大学生，采取“双述双评”的方式，组织考察对象向所在村党员和村民代表会议、乡镇（街道）党（工）委会述职，分别接受测评。测评人员按优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评价，其分值分别为指标分值的100%、80%、60%和30%，即优秀票每票计30分，称职票每票计24分，基本称职票每票计18分，不称职票每票计9分。其中，村党员和村民代表会议民主测评成绩占60%，乡镇（街道）党（工）委会民主测评成绩占40%。

计算公式为：村民主测评的平均成绩=（优秀票票数×30+称职票票数×24+基本称职票票数×18+不称职票票数×9）/村测评有效票数，乡镇（街道）民主测评的平均成绩=（优秀票票数×30+称职票票数×24+基本称职票票数×18+不称职票票数×9）/乡镇（街道）测评有效票数，民主测评最后得分=村民主测评的平均成绩×60%+乡镇（街道）民主测评的平均成绩×40%。弃权票和废票不计分，不计入测评有效票数。

（二）针对在乡镇（街道）党政机关、政法部门服务的选派大学生，组织考察对象向所在乡镇（街道）干部会议述职。测评人员按优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评价，其分值分别为指标分值的100%、80%、60%和30%，即优秀票每票计30分，称职票每票计24分，基本称职票每票计18分，不称职票每票计9分。

计算公式为：民主测评得分=（优秀票票数×30+称职票票数×24+基本称职票票数×18+不称职票票数×9）/乡镇（街道）测评有效票数。弃权票和废票不计分，不计入测评有效票数。

第十七条 获奖加分（10分）：

（一）考察对象在基层服务期间，个人获得党中央、国务院表彰的一次加10分，获得市委、市政府或国家有关部委表彰的一次加8分，获得区县党委、政府或市级有关部门表彰的一次加5分，获得区县级有关部门表彰的一次加2分。年度考核优秀者加2分。个人先进事迹被国家级新闻媒体正面宣传报道的加5分，被省部级新闻媒体正面宣传报道的加3分，被区县新闻媒体正面宣传报道的加2分。

（二）所在乡镇（街道）获得党中央、国务院表彰的一次加5分，获得市委、市政府或国家有关部委表彰的一次加3分，获得区县党委、政府或市级有关部门表彰的一次加2分。

（三）获奖情况以证书或文件为准，同一项工作或奖励按最高层次的获奖加分，不重复计算。个人获奖加分累计不超过10分。

第六章 考察合格标准

第十八条 量化考察得分计算公式：考察得分=实地考察得分×50%+面试得分×50%。凡考察得分在60分以上（含60分）的，定为合格，按规定程序正式录用为公务员；60分以下的，视为不合格，不得录用为公务员。

第十九条 考察对象有下列情形之一的，考察结论确定为不合格，不得录用为公务员。

（一）有严重违反党的路线、方针、政策和国家法律的行为的；

（二）散布有损国家声誉的言论，组织或者参加旨在反对国家的集会、游行、示威等活动的；

（三）组织或者参加反动、非法、迷信、邪教组织、组织或参加罢工的；

（四）因工作失职或渎职，造成重大事故或恶性事件发生，在群众中造成不良影响的；

（五）参与或支持吸毒、色情、盗窃、贪污、贿赂、诈骗等违法犯罪活动的；

（六）在警告、严重警告、记过处分期内的，受记大过、撤职、留用察看、开除等行政处分的;

（七）不符合选派报考资格条件，或在考察过程中对本人工作情况、奖励表彰等弄虚作假的；

（八）选派到行政村服务的大学生，不在本村工作，两年内累计一个月以上的；

（九）在民主测评中不称职票超过30%（含30%）的；

（十）违反有关法律法规规定的以及其他影响录用情况的。

第五章 考察程序

第二十条 考察期一般为30天，自发布考察预告之日起计算。考察的程序：

（一）考察预告。由各区县（自治县）公务员主管部门通知考察对象以及所在的单位，做好考察准备和配合工作。

（二）组织面试。各区县（自治县）公务员主管部门组织本区县（自治县）选派大学生统一进行面试。

（三）实地考察。各区县（自治县）公务员主管部门成立考察组，到选派大学生所在乡镇（街道）、行政村进行考察。

（四）民主测评。考察对象认真总结两年来的工作，形成书面述职报告，并在民主测评大会上述职。参会人员根据考察对象的述职和平时工作表现进行测评。乡镇（街道）党（工）委会参加人员为：所在乡镇（街道）党（工）委委员，参会人数原则上要超过应到会人数的五分之四；村党员和村民代表会议参加人员为：所在村“两委”成员、党员代表、村民代表，参会人员原则上不得少于30人；乡镇（街道）干部会议参加人员为：机关全体干部职工、村居“两委”主要负责人、部分党员代表和村民代表，参会人员原则上不得少于30人。

（五）个别谈话。考察组选择不少于10名参加测评的干部群众进行个别谈话，广泛听取各方面意见，了解考察对象的实际工作和德才表现情况。

（六）走访调查。考察组深入到考察对象所在乡镇（街道）、行政村，选择具有代表性的干部群众进行走访调查。走访的人员范围为:普通群众、党代表、人大代表、政协委员。考察对象所在乡镇（街道）党（工）委应出具对考察对象德才表现的书面评价意见。

（七）查阅资料。主要查阅考察对象的个人档案资料，重点查看出勤情况、工作日志、获奖证书等资料。

（八）撰写考察报告。考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察报告，对考察对象做出客观、真实、全面的评价，并汇总考察对象的各项分数，提出考察结论建议。考察报告必须由考察组全体成员签名。考察报告所附的证明材料应当注明出处，并要求相关证明人签名和加盖公章。

（九）做出考察结论。考察结束后，由各区县（自治县）公务员主管部门应在考察期内做出考察结论。考察结论为合格或不合格，并通知本人。考察结果不合格的，应当向本人做出说明。考察对象对考察结论有异议的，可在接到通知之日起七日内向当地公务员主管部门申请复核考察结论。各区县（自治县）公务员主管部门应在接到申请十五日内做出复核结论，此结论为最终结论。

第六章 考察结果运用

第二十一条 选派大学生考察合格拟录用为公务员的，由区县（自治县）公务员主管部门进行公示，接受公众监督。公示时间为7天。

第二十二条 公示期满，对没有反映问题或反映问题不影响录用的，按照规定程序办理录用手续；对有严重问题并查有实据的，不予录用；对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂时缓录用，待查实并做出结论后再决定是否录用。

第二十三条 选派大学生录用为公务员后，不再安排试用期，直接进行登记任职，可留在乡镇（街道）机关工作，也可作为机关干部继续选派到村工作。如果原乡镇（街道）没有空余行政编制，则由组织人事部门调剂到其他有空余行政编制的乡镇（街道）。

第七章 考察纪律要求

第二十四条 考察组成员与考察对象之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系以及因其他原因需要回避的，要主动申请回避。

第二十五条 考察组成员在考察工作中要客观公正，广泛听取各方面的意见，不得弄虚作假、歪曲事实。要保守秘密，不得泄露考察情况和考察对象的个人隐私。要自觉遵守廉洁自律的各项规定，不得收受礼金、礼券和礼品，接受宴请等。

第二十六条 考察组必须对向公务员主管部门汇报的考察情况负责，考察对象必须对向考察组提供书面材料内容的真实性负责。对考察情况失真失实的，追究相关责任人的责任。

第八章 附则

第二十七条 各区县（自治县）结合实际制定本办法的具体工作方案，报市公务员主管部门同意后组织实施。

第二十八条 本办法由公务员主管部门负责解释。

第二十九条 本办法自发布之日起施行。

第二篇：大学生村官考核办法

***2010到村（社区）

工作大学生考核办法

为切实加强对到村（社区）工作大学生的管理，进一步落实各项工作职责和任务，更好地发挥其服务社会主义新农村建设的特长和优势，特制定本考核办法。

一、考核对象

***全体到村（社区）工作大学生。

二、岗位职责

1、履行村党组织、村委会分配的岗位职责。履行村两委会秘书工作，配合协助村里做好有关会议的记录归档工作，承担各类台帐处理及各种村务文档写作和文字处理工作。

2、认真贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示。密切联系群众，倾听群众意见，积极配合村两委会排摸不安定因素，并及时向党委反映，维护农村社会稳定。

3、在村党组织的领导下，做好政策宣传、群众文化、信息报道、群团等工作，努力在加强农村精神文明建设等方面发挥应有作用。

4、积极参与中心工作，虚心向基层干部学习，向群众学习，有针对性地开展调研活动，及时完成镇党委、政府规定信息工作任务，积极参加镇级和行政村（社区）组织的有关会议和活动。

5、履行远程教育操作员的职责，按照党员远程教育点管理的具体要求，负责远程教育点的日常操作和管理。

6、充分发挥党员卡作用，协助做好村级党组织“三会一课”、党员发展等各项基础性党建工作。

三、考核办法

到村（社区）工作大学生考核实行镇考核与行政村（社区）考核相结合的办法。

（一）*级考核（占考核总分的50%）

具体评分参照到村工作大学生岗位绩效考核细则（附件

1）。考核以日常考评为主，评分由镇组织人事部门在各部门打分的基础上汇总确定。

（二）*考核（占考核总分的50%）

行政村（社区）考核主要考核到村大学生在村工作情况，采取百分制。在年终村级述职述廉大会上，到村（社区）工作大学生对照自己的岗位职责进行述职，并由村两委会成员、全体党员、村民代表进行民主测评，并根据民主测评结果确定考核分值。

（三）考核总分的计算和考核结果运用

考核总分=镇考核得分×50%+行政村（社区）考核×50%。根据考核总分，结合听取包片领导、联村干部意见，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例控制在15%左右。

有下列情况之一者，确定为不称职等次：

（1）无正当理由连续超过10天以上(含10天)或全年累计超过20天不参与村里工作的；

（2）违反机关效能建设相关规定，情节严重或屡教不改的（3）无特殊原因拒不完成各类工作目标任务的；

（5）参与农村(社区)家庭宗派矛盾纠纷，影响班子团结、社会稳定的；

（6）村级民主考核中，不称职票超过30％以上的；

（7）因工作造成重大事故或恶性事件发生，在群众中造成不良影响的，或因个人品行、言行不端，造成严重后果;

（6）考核总分低于60分的。

2、考核结果运用。

（1）*考核奖金基数为4000元，奖金由镇财政统一发放。镇考核奖=奖金基数×镇考核得分%，镇考核得分60分以下的不予发放。

（2）**考核奖金基数为4000元，奖金由各村发放。行政村（社区）考核奖=奖金基数×村级民主考核得分%，村级民主考核得分60分以下的不予发放。

（3）对考核确定为优秀等次的，给予一定物质奖励。对考核确定为基本称职等次的，实行3个月的告诫期，无明显改进的，取消镇村两级所有奖金发放。对考核确定为不称职等次的，实行3个月的告诫期，无明显改进的，予以辞退。

附：

1、到村（社区）工作大学生2010工作考核细则

2、到村（社区）工作大学生工作能力要求3、2010到村（社区）工作大学生民主考评标准

第三篇：员工转正考核办法

员工转正考核办法

一、为更好地完善公司试用期员工考核机制，保证优秀员工如期转正，促进公司内部有效竞争，优胜劣汰，特制定本办法。

二、我公司员工试用期为1-3个月，特殊岗位一般为1个月，（保安、电工、驾驶员）

三、员工在试用期间，部门主管和人力资源部负责观察和考核其工作表现，员工在3个月内如自觉已可以胜任岗位要求，可以主动申请转正，人力资源部再安排考核。（主动申请流程原转正流程）

四、对于未主动提出转正的员工，人力资源部在试用期第三个月将发送转正到期通知到部门和相关表格，提醒员工所在部门主管该员工的转正到期时间。并组织考核。

五、试用期员工转正考核具体办法如下：

1、从事生产操作岗位的员工考核流程如下：

1)员工向部门主管提交工作自我评价，并由部门主管结合工作情况进行评分。

2)平时表现考评：由该员工所在部门直接上级+部门主管+部门副总根据其平时的工作表现在《生产类岗位员工考核表》平时表现一栏打分

3)生产操作考评：在转正到期当月，由部门主管组织半天时间对其的实际操作进行观察并在《生产类岗位员工考核表》实际操作一栏中打分；

4)操作知识考评：由部门安排转正评级的操作知识考试；并在《生产类岗位员工考核表》操作只是一栏中打分；

5)人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（以上材料需在当月25号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），与员工进行试用期间的工作面谈并评分。人力资源部对以上结果进行综合评分，采用加权平均法计算综合得分！

2、对于从事专业技术（即技术员和技术服务员）的考核，具体考核流程如下：

（1）员工提交详细的工作总结：与所在岗位专业技术有关的论文形式（主要针对专业技术中的问题、研究、创新探讨）并由部门主管结合工作情况进行评分

（2）部门考评：主要包括岗位职责要求、工作态度、发展潜力，由部门主管（直接上级、部门主管、副总）根据其试用期间工作的具体情况在《员工考核表》上评分；

（3）人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（需在当月20号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），组织转正答辩

A.答辩参与人员：行政副总、人事专员（记录）、该员工所在部门主管（直接上级、隔层上级、最高上级）;

B.答辩依据材料： 工作总结、工作考核表；

C.人力资源部需对材料所涉及岗位相关的知识要点等事先做好答辩时间、地点、人员通知的安排准备;

D.如员工所在部门的上级因工作繁忙确无法参加沟通的需提前通知人力资源部并说明理由，E.答辩评分依据：根据答辩记录表对回答问题的准确性等进行评分后汇总。

F.答辩小组成员分别对员工进行提问后的答辩结果进行打分，由人力资源部根据人事专员的记录汇总后评分，人力资源部对以上结果进行综合汇总，采用加权平均法计算综合得分！

3、除以上两类的其它人员的考核办法如下：

（1）员工提交详细的工作总结，不同类别员工的工作总结的相关格式见相应的考核表。并由部门主管结合工作情况进行评分

（2）部门考评：主要包括岗位职责要求、工作态度、发展潜力，由部门主管（直接上级、部门主管、副总）根据其试用期间工作的具体情况在《员工考核表》上评分

（3）人员分类及对应的考核表如下：

人员类别对应表格

机电维修、仓库管理、驾驶员考核表二

综合管理及管理辅助人员（行政文员、人事专员、采购员、营销内勤、财务会计、出纳、业务跟单文员考核表三

营销人员考核表四

保安考核表六

（4）人力资源部对以上材料进行审核，并根据以上材料（以上材料需在当月25号之前送交人力资源部，人事专员负责及时收集），与员工进行试用期间的工作面谈进行综合评定。

六、人力资源部根据考评后的综合得分；对考核员工做出如期转正（并根据考核结果核定考评薪资）、延长试用期、转岗和辞退的建议。

序号得分6565-7070-8080-9090以上 1类别

2转正建议辞退延长试用期转正转正转正

第四篇：员工转正考核办法

员工转正考核办法（草案）

对员工的工作表现进行考核是收集、评估并传递员工在职位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作表现的一种系统的描述和评价。目的在于帮助员工认识自己的潜力，并在实际工作中发挥这些能力。转正考核具体步骤如下：

由部门制定的考核办法经总经理审批后方可执行。员工试用期满一个月并合格后即可进行考核，由部门经理、主管对员工进行考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可正式转正。综人事行政部部将对上报转正的员工进行抽查，发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。

一、转正考核具体步骤：

各部门制定员工转正考核内容，经人事行政部审核，总经理批准后生效。员工试用期满一个月并合格后部门即可对其进行考核，由部门经理、主管对员工进行严格的考核及评定打分，合格的便可进行转正，部门将员工人事变动表及考核评定表一同递交人力资源部，逐级批准后方可转正。人事行政部将组成考核评定小组对各部门申报转正的员工进行抽查，一旦发现工作不达标等问题将对部门经理、主管进行严格处罚。每个员工的考核结果将存入员工档案，对其今后的工作将起到一定的影响。

二、转正考核评定小组成员：

由人事行政部牵头，相关部门经理及转正员工所在部门的部门经理组成考评小组，对转正员工进行现场抽查、考评。

三、考核时间安排：

每月月底各部门按照各部门考核办法对将要转正的员工组织进行考评。于每月2号前将考评表及人事变动表报交人事行政部，如当月2号前未能报交人力资源部的，当月将不予以转正，由部门经理承担所有责任。每月2号至6号转正考核小组对各部门上报的转正员工进行抽查，不合格者当月不予转正，并对不合格员工所在部门经理、主管进行严格处罚。

四、评定标准：

各部门考核内容均应有量化指标，总分值为100分，考评结果85分以上为优秀可立即予以转正，60分以上85分以下为合格继续试用，60分以下为不合格则立即辞退。

各部门拟定的考核内容、办法为试行办法。在运行中发现有不妥之处将继续补充完善。该办法从年月日开始执行。

圣都国际酒店

2008年12月14日

第五篇：新员工转正考核办法

新员工转正考核办法

1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。

2、范围：试用期间所有新进人员。

3、流程：

(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)

(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估;若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；

（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；

（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。

（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

4、说明：

（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。

（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。

（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。

（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。

（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。

（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。

（8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。

（9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。

（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。

（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。

5、考核方法：

根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。涉及表单

《新员工转正考核表》

《绩效面谈记录表》

《辞退员工申请书》

新员工（管理人员）试用期满考核表

新员工（普通员工）试用期满考核表

绩效面谈表