三环线B标项目部工会2005年度工作总结

第一篇：三环线B标项目部工会2005年度工作总结

公司三环线B标项目部工会在公司工会和同级党组织的领导下，以“邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会和中国工会十四大精神，紧紧围绕企业发展第一要务，维护好职工的合法权益，动员和组织职工努力实现跨越发展目标，积极参与企业管理，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，全面提升工会工作创新水平”的思想为指导，认真按照公司工会2005年工作安排和项目部的实际情况，紧紧围绕生产为“中心”工作，以解决职工实际问题为根本出发点。进一步完善了工会的自身建设，切实履行工会的各项基本职能，积极开展各项活动，为深化改革，加快发展，顺利完成各项工作指标做了大量的工作，也取得了较好的成绩。现将2005年项目部工会工作总结如下：

一、充分发挥工会自身优势，开展具有特色的员工教育工作，进一步提高员工的思想素质。

1、加强政治学习，狠抓业务教育，提高员工综合素质。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，多次组织员工认真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室编印的《保持共产党员先进性教育读本》和集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室编制的《保持共产党员先进性教育活动手册》以及公司党委、工会的文件，深入领会“保先”教育精神，加强员工的理想、信念、形势、任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，为公司发展多做贡献。

2、深化创造学习型企业，争做知识型职工活动。工会发挥自身优势，认真组织职工学习了《工会法》、《劳动法》等各项法律法规以及生产经营管理等知识，不断提高了职工适应和自我保护能力。引导职工树立起与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化，技术能力和业务素质，增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，培养企业文化，推进职工队伍知识化进程。

3、注重员工业务技能的培训，提高员工技能水平。为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型员工”，我项目部经常组织职工学习招投标文件、施工合同等为主要内容，并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动，最大限度地激发员工的工作潜力和创造能力。

二、增强民主意识，维护员工权益，促进项目民主管理新进展。

建立健全项目经理部职工民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是实现职工当家作主的一项重要制度，项目部工会组织对项目民主管理工作的宣传，提高领导人员和职工对民主管理的认识，增强做好项目民主管理的自觉性，让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式，教育职工正确行使自己的民主权力，真正担负起企业主人翁责任。一是落实了职工民主管理职权。坚持劳务合同、业务招待费、合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职工大会讨论通过制度，确保职工群众的知情权、参与权和监督权的落实。二是维护了职工的合法权益。维护职工的合法权益关系到企业稳定与发展，对职工关心的内部承包方案，工资分配方案，职工培训计划；职工休息休假制度等作为民主管理的重点从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权，维护了职工的合法权益，调动了广大职工参与项目管理的积极性。三是支持和参与搞好生产经营管理工作。积极响应公司“大干120天“活动的决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛、大干10天、大干60天……大干最后一个月建功立业等群众性活动，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力。四是推行了厂务公开制度。推行厂务公开制度，是实践“三个代表”重要思想的具体表现，是落实党的依靠方针、强化民主管理的有效途径。项目部工会根据《公司厂务实施办法》等文件精神，制定了《项目部厂务公开实施细则》，并成立了厂务公开领导小组，利用“意见箱”、“内部邮箱”、“厂务公开栏”、“早上点名讲话”以及“周例会”等形式即使公开，不断深化公开内容，拓宽公开形式，规范公开程序，强化公开监督，形成党组织领导、行政执行、工会实施、纪检监督的厂务公开机制。定期招开伙委会成员会议，对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳，对食堂帐务每月进行张榜公布，工资方案、民主测评分数等随时公布，提高了透明度。工会积极参加项目部重大问题的研究决策，特别是在那次项目部工资改革方案，对行政拿出的方案积极拿出修改意见，并在职工大会上反复讨论，职工讨论的过程也是厂务公开的过程。

三、关心职工生活，为广大员工营造一个温馨的企业家园。

关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，项目部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难。

1、切实抓好“三工”建设。

项目部既是职工之家，又是企业形象展示的窗口。“三工”建设的好坏，直接反映一个企业的文明程度，体现了企业的文化水平的高低，对企业的形象建设起着至关重要的作用。同时，“三工”建设的好坏，也是维护职工利益的具体体现，加强“三工”建设是密切企业和职工的关系，聚心铸魂、育人企业的一项重要工作。

一年来，项目部始终高度重视“三工”建设按照集团公司、公司对“三工”建设的指示要求，依据相关文件规定，结合项目部的实际情况搞好“三工”建设。目前项目部已经建成占地500多平米的办公区，共22间，另外租借当地居民的闲置住房，实行了办公和住宿分离，在每个办公和居住的地方都配置了空调，在项目部里还设置了浴室，保证员工全天都可以洗澡，并购买了洗衣机。在办公地区内设活动室，为职工配备了电视机、影碟机、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌类等娱乐设施，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。项目部岗位职责上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传已设置多处固定标语，并制作了形象墙，充分展示出公司良好形象。

2、关心好特困职工。

特困职工是社会的弱势群体，他们渴望得到社会的关爱。在我项目部也存在一定数量的特困职工，项目部工会对职工进行了全员摸底调查，根据贫困职工的时间困难情况，提出困难补助意见报给公司帮困基金会研究解决，把工会的温暖送到了他们的手里；在今年11月份我们项目部有两位职工家里出现了事故，我们项目部全体职工对其进行了“爱心捐款”，希望可以通过我们的力量可以帮助他们度过难关；同时项目部还积极配合公司解决好待岗职工的安置问题，今年项目部共安排人力资源中心待岗职工10余人，为解决待岗职工的生活问题起到了积极作用。在元旦来临之际，我们项目部工会将再次以实际行动慰问好特困职工，以表我们工会的一点心意。

3、加强对外协队伍管理。

外协队伍已成为企业发展的中坚力量。按照王兆国同志在中国工会十四大会议上提出：“组织起来，切实维权”的要求，根据公司外协队伍管理办法，结合我单位实际情况对外协队伍统一管理。外协队伍人员工资实行月支付，项目部根据计价款到位情况，按一定比例支付月工资，支付比例都在70％以上。切实的维护了他们的切身利益，改善了他们的生活条件。

四、加强女工工作，争创巾帼建功。

我项目部现有女职工3名，在女职工不多的情况下，我们更加重视女职工的工作，充分发挥女职工的作用，调动其积极性，将其中一名列为工会委员，组织工会及团委开展的文体活动，鼓励其积极参加到各项群众活动，融入到职工大家庭中去，增强其参与项目部生产管理等各项活动的积极性。

五、抓好基础工作，加强内部管理。

1、抓好项目部工会的基础工作。

进一步完善和健全工会的各种工会档案和台帐系统管理，使工会档案管理真正达到规范化、系统化、制度化要求，更好地为工会工作服务。

2、认真落实工会信息，调研材料责任制。促进信息工作的正常化和制度化。

3、积极配合行政加强项目部内部管理是工会的一项重要工作。

今年我们继续以“保先教育”为契机，积极配合党、政，定期召开“员工思想动态分析会”，并经常深入职工内部了解职工思想动态，为加强内部管理、加强风险防范意识出谋献策。

六、存在问题及不足

自项目部工会组建以来做了大量的工作，虽然一年来的项目部工会工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但与其他先进单位相比，与企业改革与发展的客观需要相比，但我们的工作仍然存在着一定的差距，主要表现为：

在质量上，有时不能很好地领会领导意图和会议文件的精神实质，加上自身工作能力的局限，使工作质量参差不齐；

在工作上，突出了群众文化活动，淡化了其它职能的发挥，使工作发展得不均衡；

在业务上，自身素质还不能完全适应工作的需要；

在发展(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)上，对工会工作的长远目标规划及如何适应改革的需要考虑的少，创新意识不强。

总结成绩，是为了发扬；积累经验，是为了坚持；查找不足，是为了改正。如何将工会工作更好地融入到群众中去，为基层职工提供更好的服务是我们面临的新课题与新要求。为此，我项目部工会将认真按照上级要求，在项目部党支部的领导下，团结一致，齐心协力，努力工作，围绕实现公司的目标而奋力做好工会的各项工作。面对二ΟΟ六年的即将来临，我们项目部工会有决心，有信心，有能力在公司工会和党委的领导下，以新的思想，新的面貌，新的素质，创出新的业绩，从而适应企业改革发展的新形势。

第二篇：武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划

武汉公司三环线南环段B标项目部现有职工27人，项目部设置了完备的管理层、作业层等机构，能较好地适应施工需要。项目部认真贯彻落实党中央的“三个代表”重要思想和十六届四中全会的指示精神，在公司统一领导下认真贯彻开展先进性教育活动，把先进性教育和施工生产有机结合起来，做到“两不误，两促进”。项目部在上级的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，克服地质复杂和施工条件艰苦等困难。该工程已年累计完成产值3995.6000万元。工程质量优良率达到90%以上，工程验收合格率达到100%，整个施工过程质量和安全无一切事故发生，受到了甲方和监理单位的一致好评。一、二ОО五工作总结

（一）、工程建设与施工

本工程为武汉市三环线南环段工程青菱立交-胜利村高架桥，桩号里程k1+025.25－k2+500.25（墩号0#~58#），全长1475m，双幅桥宽13.25×2m，即13.25+1+13.25=27.5m。桥型结构前9跨为连续后50跨为简支共计59跨预制预应力砼箱梁，另外还包括路灯照明变配电预埋及道路标志线预埋等工程。工程合同中标总价值6145.6699万元。青菱立交——胜利村的该地段高架桥工程大部分位于藕塘和河流中，施工环境差；工程降造幅度大，单价低；安全质量要求严格。自XX年12月本工程开工后，项目部领导迅速整合队伍，调配资源，千方百计打开生产局面，尽快进入正常生产轨道，提升产值。在工程施工以来遇见了许多于设计不相符合得地方，尤其在地质情况上，在地层中出现了不少溶洞现象，为了巩固地基和业主、设计以及监理进行了多次得商讨决定对该桩号地基进行加固处理，在有些地方还出现埋钻、断钻杆，经过我们得努力这些情况已基本解决。截止到本月已累计完成大小桩基272根，承台系梁96件，墩柱162根，帽梁77片，预制箱梁241片，架梁150片。

（二）、工程安全质量管理

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量和安全，促进桥梁业的健康发展。为此，项目部精心组织，周密安排，采取多项措施：

1．项目部内部实行分部分项工程包保制度。

根据工作分工，把产品质量，施工安全，文明施工等作为包保职工的考核指标与其责任和利益直接挂钩，调动了全体职工的积极性和责任感。大家上下一心，齐抓共管。2．为保证施工安全，项目部反复对职工和民工进行了施工安全知识教育，认真做好各项安全技术交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危险分项工程施工时，项目部更是严格审批并贯彻实施施工防护措施，确保安全员盯防到位，防护设施齐备。在架梁时项目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁领导小组。建立了作业队和项目部的双重保障体系，确保安全。3．项目部按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。在日常的质量管理中，项目部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持月检、旬检、日检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格供货的厂家，坚决拒绝。项目部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。4．抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。把项目质量目标贯穿在分部分项工程合同中。要明确质量要求，将其与承包价格相挂钩。

把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。项目部管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数；其次项目管理者必须具备良好的技术甚至和管理素质，各自在自己的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，做到人尽其责。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，项目主管理都应依据施工组织设计及图纸的具体要求以及我们当地的实际情况写出详尽的施工技术交底，交底要有针对性，有可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。

辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工人员都明确制度，并在制度的轨导下来完成工作，解决施工中的质量问题。

从质量通病容易引起的以因素着手，抓实施过程，重质量结果。从承台、墩柱、帽梁、预制箱梁的施工与养护等各个方面，项目部对施工工艺上都进行了研究改进，不仅把握好自有施工过程的每一个细节，同时对外协单位施工分项的工程质量也作到良好监控，克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。

该段工程原定工期只有10个月，时间紧，压力大。项目部迅速整合队伍，组织机械人员进场，做好各项开工准备，保证了开工后大干局面的快速形成。施工过程中遇到征地拆迁，地方干扰，地质不符，设计变更等不利因素影响。项目部不等不靠发挥主观能动性，科学统筹，合理安排施工，组织严谨有序。同时多方协调，寻求解决方案，避免了人员机械闲置，保证了连续施工，消除了停工、窝工现象并为如期完工打下基础。

（三）、项目部日常管理工作 1．建章立制，作到工作规范化。

按照公司《施工项目管理办法》要求，项目部制定了14项管理制度和各项管理规范。明确了管理班子和各部门人员岗位责任制；编制了严格细致的考核办法；建立了以项目经理为首的责任成本管理领导小组和责任成本控制中心；出台了切实可行的责任成本控制措施和绩效管理办法。做到了项目部管理有规可依，工作有章可循。

2．仔细核算，搞好成本分析，严格成本卡控。

项目部作为一次性临时施工组织是公司的成本控制中心，严格控制成本是其核心任务之一。项目部从最初的队伍选择到施工过程中的物资采购、经营管理无不经过认真计算，仔细对比。从各方面着手，全面把关，把成本控制细分到各部门和每一位员工，具体体现到一页纸，一滴墨上。并优化现场项目管理机构设置，充分开发人力资源潜力，通过工作扩大化和丰富化，一人多职节约项目管理费用。3．接收新人，作好大学生培养工作。

对新分到项目部的大学生高度重视，本着重视人才，培养新人的观点。从工作学习到日常生活给予了细致周到的安排，到项目部后统一购置了住宿和生活用品，认真落实岗前三级安全教育，帮助他们快速地实现思想转变，适应工作岗位要求。有针对性地制定了培养见习计划，并指定辅导老师带领传授学习专业技术知识，实行岗位轮换，使其能全面快速地掌握工程施工所需的业务知识和专业技能。人力资源是企业发展的动力，企业要发展，人才是关键。项目部要做好优质工程必须要有一支高素质、高标准、严要求、强有力的队伍。4．重视开发，积极筹备新项目。

项目部在搞好生产的同时，十分重视经营开发工作，积极配合公司领导和开发部门寻找项目，筹划投标工作。只有不断地开发新项目，才能保证施工生产的连续性，开发新项目也是实现公司开发目标和产值目标的保证。

四季度是确保完成计划任务最为关键的一个季度，项目部将积极响应公司“大干120天”的号召，力争完成施工产值指标。为此，项目部多次召开全体会议，宣传当前严峻形势，加强员工“三感”意识，传达公司生产任务指标要求，鼓励员工多、快、好、省地投入生产之中。在XX的最后这个季度，项目部保证完成公司下达的生产任务指标，力争实现全产值目标。

（四）、在回顾过去工作时，我们深刻体会以下几点： 第一．安全质量是企业发展的前提，任何时候都必须把安全质量工作放在首位。近一年来，项目部的各项工作全面健康发展，工程建设进展顺利，各项经济技术指标基本完成。这些成绩的取得，都是建立在安全稳定，质量优良，信誉良好的基础之上的。正是我们始终坚持“安全第一，质量为本”的思想，始终奉守“坚持精益求精，奉献优质工程”的宗旨，上下一心，共同拼搏，才有了安全优质的局面，有质量就有可靠的信誉。

第二．坚持人本思想，调动干部职工的能动性。我们始终坚持“以人为本”的指导思想，切实加大干部作风转变力度，不断规范和完善各项激励监督约束机制，广泛深入地开展培训，练功比武等活动，努力提高干部职工的整体素质。事实证明，抓住了干部思想作风建设，就抓住了职工队伍建设的龙头，就能培养一支能征善战的队伍。只要领导干部能够严于律己，躬身实干，勇于创新，就能够让广大职工受到鼓舞，看到希望，就能够充分发挥每一名员工的主观能动性，心往一出想，劲往一处使，为集团公司的改革与发展作出新的贡献。

第三．经营开发是企业发展的关键。近一年来，项目部深刻体会到经营开发工作是企业发展的基础。抓住了经营开发工作就抓住了企业生存发展的命脉。否则，企业的生存和发展就成了无源之水，无本之木。所以项目部在建筑施工的同时，积极主动进行市场开发工作，争取好的项目,为创造效益提高利润打下基础。

在看到成绩的同时，项目部也清醒地认识到自身存在的问题和不足：由于项目部的组建时间短，再加上缺少资金积累，底子很薄，客观上束缚了项目部工作的开展。人员的构成专业技术的搭配还不尽合理，有待于磨合优化。各种规章制度还要进一步完善和建立，以更好地满足生产施工和企业改革发展的需要。二、二ОО六年项目部工作计划

（一）、XX项目部经营奋斗目标如下：

1．按照变更设计要求,在XX年5月完成全部工程施工； 2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。5．认真做好惯标工作。

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。6．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。7．加强党建及思想政治工作。

认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

第三篇：项目部工会2011年工作总结

***项目部工会2011年工作总结

2011年***项目部分会对照分局工作安排，在项目部领导的全力支持下，充分发挥工会组织在员工中的领导作用，积极开展工作，（1）劳动竞赛活动开展情况

***项目部的施工生产任务于2011年3月31日开工，至5月13日基本孔施工全部结束，之后进行***质量检查和深搅墙体缺陷处理工作。今年我项目部的施工任务工期短、任务重，且生产高峰期集中在4月和5月，施工生产以施工分包形式为主，在此期间项目部自家队伍为调动工人的积极性，以劳动定额形式施工，以调动单位职工的积极性，从面掀起了大干热潮。

（2）职工素质工程方面

项目部各部门与工会紧密配合，积极组织职工广泛开展以提升职工素质方面的培训及岗位练兵活动。

1）、为了确保工程质量，开工前以技术交底的形式对质检人员和现场施工人员进行了针对工程技术和质量进行了专项培训。

2）、为了在员工中广泛开展安全生产教育，牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，安全部在开工前对所有人员做了复工安全生产教育工作，对现场施工人员进行安全技术交底，对新入厂的工人进行了三级安全教育；组织全员认真学习《禁令》和《通知》的精神，4月18日对施工现场开展一次隐患排查活动，发现的隐患进行排查治理，责任到人；6月份在工地现场进行了防汛安全演练；6月底为增强安全责任主体意识，配合分局组织开展“安全生产月”活动，并以张贴安全生产法律法规、应急科普知识的上墙、所有的设备设臵安全警示牌、悬挂安全标语和横幅等多种形式进行宣传。

（3）项目部工会开展活动情况 1）、三八节活动

由***项目部、项目党支部、项目分会共同组织了温馨别致的活动。在“三八”国际妇女节当天上午，分局党委副书记兼项目经理***和项目党支部书记***组织“妇女节”座谈会活动。会上向在会的女职工们表示节日的祝贺，对于女职工取得的工作成绩予以肯定，向一在广大会员中产生了积极的影响。工会开展的相关活动情况如下：

直在基层默默耕耘的女职工表达亲切的慰问和诚挚的谢意，希望全体女职工能在今后的工作中再接再厉，充分展现新世纪女性的“四自”的精神风貌，并为女职工送上节日纪念品。会议结束后，组织女职工看电影,让女职工充分感受到尊重、理解与关怀。

通过以上活动的开展，不仅使广大女职工在紧张的工作之余放松了心情，陶冶了情操，调动了职工的工作热情，大家纷纷表示，一定要努力工作，以此感谢项目部对我们的关怀和帮助。

2）、“粽情端午”主题文体活动

五一正是施工高峰期，结合工地现场实际和广大职工的要求，2011年6月6日由***项目部、项目党支部、项目分会共同组织了举办了 “粽情端午”主题文体活动，此次活动通过组织小组两天精心的策划，使“粽情端午”活动形式灵活多样，寓趣味性、参与性、竞争性为一体，活动开展期间人员踊跃的报名，人人参与。比赛及娱乐项目有吊瓶比赛、抢凳子游戏、跳绳比赛、踢毯子比赛、扑克比赛、象棋比赛，深受大家喜爱的套圈比赛和眼力游戏共八个项目，项目部工会使用工会经费购买了许多奖品，设六个比赛项目的一二三等奖、纪念奖若干，人人有奖。此次活动经取得了圆满成功。活动的开展不仅展现***项目部凝聚力及职工精神面貌，促进了项目和谐发展，也使大家度过了一个愉快的节日。

（4）落实维权机制情况 1）、监督职工工资发放情况

***项目部资金不充足的情况下已将去年脱欠的10月、11月、12月三个月的工资全部发放，由于甲方给我项目部拨付工程款迟迟不到位，导致资金匮乏，今年目前发放工资截止6月30日，后期只有9月份发放了一次。

为确保分包队伍不拖欠农民工工资，我项目部制定《开展对农民工工资发放情况的专项检查方案》，除在分包结算时预先按其结算产值的2%扣缴农民工保证金，必须要求分包方提供农民工本人认可的工资发放数额、标准，可作为我项目部不欠农民工工资的直接证据。我项目部与分包商沟通，如不拖欠的，限期内让其提供农民工工资发放凭证；拖欠的，提供农民工人数、工资发放数额、标准，我方掌握拖欠的金额。

2）、认真做好劳动保护工作。

项目部关心职工生活，为职工定期发放手套、洗涤用品、毛巾等劳保用品，进入夏季为职工发放防暑降温茶叶和冰糖。

3）、女职工素质提升方面

充分发动女职工半边天的作用，做好本职工作的同时，发动她们集思广益，为项目部的发展献计献策，克服浪费现象，搞好室内外环境美化和卫生，做好后勤保证工作；组织女职工搞好项目部的业余文体活动；鼓励她们发稿件搞好对外宣传工作；比学习、比奉献，提高自身文化修养和整体素质，使女职工成为一道亮丽的风景线。

（5）民主管理情况 1）、厂务公开

项目部坚持厂务公开政策，建立公示栏，对制度公开、奖惩公开、奖金分配、对关系分局发展的重大问题和群众普遍关心的热点问题进行公示。

2）、职工队伍稳定情况

***项目部以人为本，以稳定职工队伍为重点，做好职工思想教育工作。在清明节、五

一、端午节为仍在工地工作的人员发放节日补助，并改善伙食，使员工感到项目部的温暖；在员工生病住院期间，工会小组携带慰问品赶往医院探视，询问病情，关注员工的康复；在施工间歇期为战斗在生产一线的工人享受带薪休假一周，为鼓舞士气，极大的调动了员工的工作热情，真正做到了真心实意为职工解决现实问题；一心为职工着想，冬天为职工办公室及宿舍配备电暖风，夏天配备电风扇和简易浴池；项目部将《***》和分局文件张贴上墙，使职工了解分局的发展形式和动态、感受周围的先进事迹，稳定队伍，增强凝聚力；以会议的形式定期与职工座谈，倾听职工心声，引导树立职工树立正确的人生观、世界观和价值观。

以上工作的开展提升了队伍的凝聚力、战斗力和队伍的稳定力，目前项目部队伍稳定。

（6）导师带徒活动结对情况

下半年，我分会根据分局工会“导师带徒”活动安排，为提高职

工的技术技能水平和业务能力，按着自愿结合的原则，有一个结对情况，她们是***拜***为师，遵从师傅的各方面指导，自愿结成帮扶对子，并且按照结对合同完成帮扶责任，通过近半年的了解，***同志能够很快的领会导师的意图，完成学习任务。***进步很快，在导师的带领下，能够很好完成本职工作（7）全年会费收缴、使用情况

上交分局工会会费：***项目部分会已交齐今年1-6月份工会会费，共计388元。下半年因为没有发工资，下半年因为只发了9月份的工资，所以收缴9月份会费71.16元，待年底一并上缴至分局工会。

项目部自留会费：去年会费留存1295.6元（去年10-12月份工资今年4月份才发），今年1-6月份共收缴工会会费942.0元，共计2237.6元，另外9月份71.16元，其中上缴分局工会14.2元，自留57元。

使用情况：上半年开展 “粽情端午”活动，已使用会费1736.7元，用于购买活动用品及奖品，另外，7月28日，为了丰富全体员工业余文化生活，我分会组织员工参加了“***一日游”活动。11月1日，我分会组织在岗员工观看爱国教育影片，花销125元。

2011年，***分会围绕分局工作安排，切实的履行了工会的基本职能，发挥工会组织的作用，强化工会组织的凝聚力和向心力。管理好工会经费，合理使用工会，开展了职工喜闻乐见、健康向上的文体活动。

***分局***项目部 2011年11月23日

第四篇：项目部工会管理制度##

徐州基地适用房建设C地块工程

工 会 管 理 制 度

江苏集慧建设集团有限公司

2010年5月

项目部工会职责

１、贯彻执行党的路线、方针、政策和工会工作方针，紧紧围绕生产建设这个中心，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进企业改革、发展和稳定。

２、根据上级工会要求，认真制订和实施公司工会工作规划和工作计划，完善和坚持各项工作管理制度，圆满完成各项工作任务。

３、认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。

４、围绕生产建设中心任务，积极组织多层次、全方位的社会主义劳动竞赛、技术革新和技术协作活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益，促进企业生产和各项任务完成。

５、在上级工会领导下，认真贯彻落实《职代会条例》，按时召开有关会议，定期对职工代表进行业务培训，建立各项民主管理制度，落实职代会五项职权。工会代表职工积极参加有关机构和会议，对企业有关职工切身利益的重大事项参与决策制定与实施。

６、认真对广大职工进行爱国家、爱企业、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育。积极组织开展群众性的技术学习、技术练兵和技术比赛活动，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

７、积极开展工会干部教育培训和职工技术比赛活动，切实加强工会建设，不断提高广大工会干部和积极分子的思想、业务素质，增强工会组织的活动和凝聚力。

８、加强文体骨干业务培训和文体活动场所管理，广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工素质、体质。

９、关心职工生活，搞好职工生活后勤达标竞赛活动，贯彻执行企业劳动保险条例，组织安排好职工疗养、互济、救济和慰问工作，及时解决职工遇到的实际困难。

１０、大力加强女工组织建设，在广大女工中深入进行“四自”教育，组织开展争当“三八”红旗手（集体）、争创文明家庭和“闯新三关”活动，定期进行女职工体检和劳动保护大检查，提高女工自身建设，增进女工身心健康，维护女工合法权益，充分发挥女职工在社会主义精神文明建设中的重要作用。

１１、按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。加强调研、检查和指导，使工会组织不断得到巩固、提高和发展，更好为工会建设和工会工作服务。

１２、搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。

江苏集慧建设集团有限公司工会

工 会 岗 位 职 责

一、工会主席岗位职责、全面主持日常工作。、认 真贯彻执行公司党支部和上级工会批示，努力完成党组织和上级工会布置的各项任务。、认真制订工会工作计划和做好工作 总结，指导并检查各委员、各分会及下属组织的工作情况。、定期召开工会干部例会，学习、研究、总结、布置工作。做好工会干部和积极分子的培训工作。、切实加强会员的思想政治工作和业务进修，不断提高会员的政治觉悟、业务素质和师德水平。、发动会员参政、议政，促使企业管理民主化、科学化、制度化。、负责公司党支部会议期间的工作及定期筹备、召开职代会，认真向大会汇报提案，落实情况和决议执行情况，虚心听取代表意见，努力改进工会工作。

二、工会副主席工作职责、在公司党支部和上级工会组织的领导下，协助主席开展工会工作。、贯彻党的路线、方针、政策，执行公司党支部的决议、决定，传达上级工会组织的精神，充分发挥教职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。、协助工会主席做好工会会员大会和教职工代表大会的筹备等组织工作，认真抓好职代会提案落实的督促检查工作。、积极参与公司的民主管理工作，在公开、民主评议干部工作中发挥积极参与和监督作用。

5、深入群众，调查研究，收集职工反映的热点问题、难点问题，及时向各级党政领导反映群众意见和要求，并参与公司支部会讨论与研究。

6、负责公司工会工作计划、总结的制订，抓好公司工会委员会、分工会（项目经理部）有关工作的组织与实施。

7、负责主管工会财务管理工作，根据财务制度合理使用工会经费。

8、做好工会工作人员的政治思想工作。

9、完成公司党支部和上级工会交办的其它工作。

三、组织委员职责、协助工会主席，做好会员的思想政治工作。、加强工会组织建设，做好组织发展工作，加强对新会员的教育。、建立健全并保管好工会组织的档案材料。、会员调动工作时，及时办理工会组织关系转移手续；接受调进会员组织关系，并负责做好登记工作。、负责本工会缺额干部的补选和报批工作。、协助主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理及档案工作。

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四、学习委员职责、组织会员积极参加企业教育改革，努力提高会员执行教育方针和教育法规的自觉性，不断促进会员适应教育现代化要求。、协助工会主席运用各种形式，组织会员学习文化、业务，提高素质，帮助会员遵循教育、教学规律。、协助公司领导组织会员积极参加上级继续教育培训。、协助工会主席，组织开展经常化的 “ 技术练兵竞赛 ” 和基本功竞赛活动，不断提高会员业务素质。、在会员中经常、持久地开展学习八荣八耻活动，培养会员良好的职业道德和敬业精神。

五、生活福利委员职责、关心会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件。、参加有关分房、补助、奖金发放等关系会员切身利益问题的研究讨论。、协助组织会员进行参观学习、体检、疗休养等活动。、节假日为会员组织代购优惠供应物资。、负责检查、监督经济实体收支情况。

六、文体宣传委员职责、组织会员经常开展有益于身心健康的文艺、体育活动。、组织会员参加公益服务活动（义务劳动、环境保护等）。、负责检查工会俱乐部（活动室）管理工作。、开展多种宣传活动，促进爱岗爱业社会风尚的形成。、组织会员制订爱岗敬业公约，教育会员加强素质修养，用法律、法规和道德规范规范自己的言行。、经常开展社会主义精神文明建设的宣传教育活动，组织会员开展 “ 四德 ”（职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德）教育和争做 “ 文明职工 ” 的活动。、负责抓好 “ 企业园地 ” 出版、更新工作，定期开展黑板报的检查评比。、负责抓好俱乐部（活动室）建设，年终组织检查、评比、总结。、配合公司领导做好各个时期的中心宣传工作。

七、女工委员职责、关心女职工的思想、工作、生活，依法维护女教职工的特殊利益。、策划和实施富有女性特点的教育活动。、协助做好计划生育、晚婚晚育、优生优育及妇幼保健宣传工作。、关心会员婚姻，热心为大龄未婚会员做 “ 红娘 ”。、主动配合做好 “ 巾帼建功 ” 先进集体和个人、“ 三八红旗手 ”、“ 文明新风家庭 ” 等评比工作。

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八、提案工作委员岗位职责

1、负责教代会提案的征集、整理、审查和确立。、及时向有关部门转交、检查、督促其落实答复情况。、对需多个部门共同处理的提案进行协调。、涉及学院改革与发展有重要价值的提案和广大教职工迫切希望解决的提案，会同有关部门进行调查研究，提出处理意见。、向工会委员会和教代会作提案工作报告。、提案有关的文件、资料、整理归档。

九、民主管理委员岗位职责、在工会主席和校工会领导下开展工作。、协助工会主席筹备、召开二级教代会，做好教代会闭幕期间的工作。3、做好各级教代会代表选举和培训工作。、协调各部门工会民主建设工作，做好科室民主管理工作。、深入到教职工中去，了解他们所关心的问题，协调各职能部门为教职工解决具体问题。、积极完成有关领导布置的各项任务。

十、经审委员会主任工作职责、在学院党支部和工会的领导下，主持工会经费审查委员会日常工作，负责制定经审委员会工作定期布置、检查、总结经审工作，及时向院党委和工会汇报工作。、织经审委员会定期或不定期基层工会的财务收支情况和执行情况财经纪律情况进行监督审计。、加强经审委员会的组织建设，有计划地对分会经审委员会进行培训，指导他们对分会财务工作进行审计监督。、织经审委员会对工会重大临时性的项目，进行专题研究，提出意见，确保工会经费的正确使用。、及时组织对工会一年一度的工会财务预算的审查工作。、认真做好经审工作总结和工会换届时的经审工作报告。

十一、经审委员会委员岗位职责、协助学校工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产。、监督工会组织认真贯彻执行党和政府的财经政策、纪律、上级工会的各项财务工作的规章制度。、审查工会组织及所属企业单位的预算、决算编制执行是否符合国家规定，是否准确地反映工会工作需要。

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第五篇：西三东项目部工作总结

西三东项目部

2013上半年工作总结

2013上半年，在公司党政领导班子的正确领导，机关部室的大力支持下，西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作，各项工作均迈上了一个新台阶，并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。

一、工程建设情况

管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市，沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭，多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里，包含分输清管站1座、线路阀室5座，穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次，山岭隧道穿越3次，钻爆隧道穿越1次，河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。

至项目部组建运行以来，西三东项目部在上级领导关心和支持下，积极加强组织领导，集中精干力量，努力克服多种不利因素带来的困难，圆满完成了项目建设前期筹备工作，并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊，目前西三项目各项工作正有序推进。

二、抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质，做好对分包商人员的交底及培训工作；二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上，为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

三、加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求，编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件，顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外，针对西三线工程特点，为了加强质量管控力度，又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》，做到质量管理奖罚分明，依据确凿。

二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册，同时相关质量管理要求进行汇总，在机组开工前进行系统的交底工作，努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点，进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。

三是加强质量培训工作。六月初，项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作，提高质量管理人员的专业素质和水平，更好的投入到工程质量管控工作。

四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

五是做好焊工考试工作。项目完成了二处、三处共计112名焊工资质收集和整理，并送往EPC项目部、监理单位进行审核，办理完成了转场手续。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

一是根据公司、EPC项目部HSE管理工作的相关要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理体系文件，并通过了EPC项目部和监理总部的审核，完成了HSE管理体系所需的基础资料。

二是严格执行“两书一表两案”的监督管理工作程序，并根据公司目视化管理规定对项目、机组的营地各种制度的布置工作，对机组全体参建员工进行安全培训和安全交底，有效推动了HSE管理体系运行。

三是加强了施工现场安全监督检查工作，施工过程中HSE部人员随时对施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正并开具HSE不符合项整改通知单，并现场由受检机组领导签字确认限期整改，情节严重的根据项目《HSE奖惩办法》进行处罚。从开工以来，共现场签发HSE不符合项整改通知单8份，罚款单1份，针对发现的安全隐患实行跟踪整改，责任落实到人，确保施工生产的顺利进行。

四是加大对健康、环境保护工作力度，通过各种HSE培训和HSE各项工作