计划员考核方案

第一篇：计划员考核方案

巨汉办公家具有限公司

计划员考核实施方案

1、目的：为了规范公司生产计划管理，明确生产计划的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。

2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、安全库存的排产、申购计划、外协物料收发、仓库物料进出录账

3、考核方案按《计划员绩效考核表》进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分项目，得分一并累计加入考核总分。

4、工资计算方式：总工资=（基本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣

3.1、基本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以0.1元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金

5、在实施过程需要改善细则内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。

6、本方案自批准之日起生效

拟定：审核：审批：

第二篇：区工会组织员考核方案

XXX区工会组织员考核方案

为进一步健全和完善工会组织员管理工作，加强聘用管理，严格考核制度，准确掌握工会组织员在岗和工作情况，公平公正地评出优秀工会组织员，结合我区实际，特制定如下方案：

一、组织领导

为加强全区工会组织员的考核工作，经组织员管理办公室研究，报区总工会批准，决定成立白云区总工会组织员考核工作领导小组，其组成如下：

组 长：XXX

常务副组长：XXX 副组长：XXX

办公室成员：XXX

成员单位:XXX

领导小组下设6个考核工作小组，负责对全区工会组织员考核工作的组织协调和实施工作。

（一）第一工作组XXX 组长：XXX

考核对象：XXX

（二）第二工作组（XXX）

组长：XXX 考核对象：XXX

（三）第三工作组（XXX）组长：XXX

考核对象：XXX

（四）第四工作组

（XXX）组长：XXX

考核对象：XXX

（五）第五工作组（XXX）

组长：XXX

考核对象：XXX

（六）第六工作组（XXX）组长：XXX

考核对象：XXX

二、时间安排

考核时间为2015年1月4日至2015年1月27日。

（一）1月4日至1月6日，各考核小组组长组织片区工会组织员进行自评（填写《XXX 工会组织员考核表》)和片区互评（考核内容参照《XXX 工会组织员考核表》，每人分别对片区内所有组织员进行各项打分，把结果填入《XXX 工会组织员片区互评评分表》，由组长汇总，算出平均分填入《XXX 工会组织员考核表》中片区互评栏），并把已打分的考核表复印交区考核工作领导小组备案。

（二）1月7日至12日，由组织员把已经填好自评、片区互评的《XXX 工会组织员考核表》交所属街、镇（总）工会进行初评，并盖章交换到区考核工作领导小组。

（三）1月13日至19日，由考核小组工作人员把收集好的《XXX 工会组织员考核表》共计36份呈区总工会组织员考核工作领导小组进行复评。

（四）1月20日，召开工会组织员述职报告会，全体组织员须准备述职材料（个人工作总结与明年工作计划），每人5分钟时间，顺序按《述职报告安排表》进行。述职会完毕后由组长统一收集交区考核领导小组存档，作为考核参考依据。

（五）1月21日至27日，区考核工作领导小组将考核结果汇总后呈区总工会审批，区考核工作领导小组将最终结果以通知发布。

三、考核内容

考核内容详见《XXX 工会组织员考核表》。

四、考核方法

考核采取“谈、查、听、评”方式进行。“谈”就是与组织员进行面对面的谈话，谈本人对本岗位工作的认识及所取得的成绩；“查”就是通过《广东省工会经费收缴管理系统》查看税收工作完成情况，对组织员的出勤、工作情况进行检查；“听”就是听取所在单位领导及片区组长对组织员的工作、遵纪守法等情况的评价和组织员的个人述职；“评”就是通过民主测评，自评、片区互评、初评和复评等形式测评。

五、考核程序

（一）各考核小组配合区考核领导小组本着“客观、公平、公正、公开”的原则，组织片区内的工会组织员进行自评，片区互评，并认真按照以上考核方法对本片区的考核对象进行严格的考核工作，并由组长负责把已打分的考核表复印交区考核工作领导小组备案，1月6日前完成考核工作。

（二）自评和片区互评完成后由各组织员把考核表交给所属基层工会领导进行初评打分，并盖章后交区考核工作领导小组。1月12日前完成考核工作。

（三）考核小组工作人员把收集好的《XXX 工会组织员考核表》（共计37份），呈区考核工作领导小组进行复评。区考核领导小组在考核期间要查看被考核人工会经费税务代收工作完成情况，查看区总工会办公室分配工作的完成情况、基层部分配业务工作的完成情况并进行核实，由相关部门工作人员配合完成。1月19日前完成审查工作。

（四）1月20日前完成组织员述职报告会。

（五）区考核领导小组在片区互评、个人自评、初评的基础上，根据被考核人平时表现、工作完成情况及所属单位领导的考评意见，进行审查、核实，并参照了解掌握 的情况提出审核意见并完成复评。1月19日前完成复评工作。

（六）区考核工作领导小组将考核结果汇总后呈区总工会主席会审批后，将最终结果以通知发布。1月底前完成。

（七）区总工会领导参与分管片区的考核工作。

六、考核结果

考核结果分优秀(90分-100分)、称职(70分-89分)、基本称职(60-69分)、不称职（59分以下）四个等次。工会组织员的考核结果装入本人人事档案，作为续签劳动合同和解决相关待遇的重要依据。考核结束后，区总工会将按有关规定和考核等级予以年终奖励。

七、有关要求及注意事项

（一）各片区组长、考核组长、各部门要高度重视考核工作，本着对组织负责、对工会组织员负责的态度开展此项工作。要精心组织、积极配合、认真做好考核工作。对工会组织员的考核评价要实事求是、客观公正，提供的相关材料要真实可信，严禁涂改造假。

（二）各考核小组一定要做深、做细各项考核工作，工作中要求真务实不能打感情分。如发现考核分数与相关部门提供的有效考核依据不相符，则该项分数为0分。

（三）各考核小组在考核期间要及时向考核领导小组反馈考核过程中出现的各类问题，并及时整理统计当天的考核相关材料。

（四）各基层工会领导要高度重视本考核工作，本着对组织负责、对工会组织员负责的态度开展此项工作。对工会组织员的考核评价要实事求是、客观公正。对提供的考评意见及评分真实性全面负责。是本考核工作基层工会的第一责任人。

附：

1、区总工会领导分管片区明细

2、其他要求

3、《述职报告安排表》

4、考核工作流程图

5、《XXX 工会组织员片区互评评分表》

6、《XXX 工会组织员考核表》

7、各部门提供的考核依据（工会经费税务代收情

况表等）

XXX 区总工会

2014年11月2日

附件一：

区总工会领导分管片区明细

XXX 附件二：

其他要求

具有下列情形之一的不续签劳动合同。

一、犯有其他严重违法违纪问题的。

二、无正当理由拒不参加考核的。

三、经考核被确定为不合格等次的。

四、违反单位相关制度，不服从单位管理的。

五、违反工作规定或操作规程，发生工作失误及责任事故，造成严重后果的。

六、具有贪污、盗窃、赌博、徇私舞弊等行为，情节严重但不够刑事处分的。

附件三：

述职报告安排表

XXX

注：每人5分钟内完成，下午2点开始，5:30时结束，共计3.5小时。

附件四：

考核工作流程图

组长召集组织员进行自评、片区互评。

组织员把已有自评和片区互评的考核表交所在街、镇（总）工会或区直属基层工联会领导进行初评。

区考核工作领导小组审查工会组织员工作完成情况。

区考核工作领导小组把组织员的复评分数结果呈区总工会审批。

公布工会组织员考核结果

第三篇：计划员

生产计划员岗位职责

来源：岗位说明书在线整理：Cnjoel点击： 166001、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。编制生产命令单及月度生产计划。

2.提供生产信息。

3.监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。

4.月度生产计划的统计与分析。

5.产能分析及准备。

6.掌握物料供应状况。

7.处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划

更多的生产计划员工作内容和面试题这里有，job006,百度一下。

位描述名称： 生管员

直接上级： 生产科主任

直接下级： 计划文员

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

岗位职责：

1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4）定期向生产科主任述职。

主要权力：

1）有权对生产计划的修正与变更；

2）有权对生产状况物料使用进行稽核；

3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5）如停产

6）有权要求责任部门处理说明。

工作岗位： 跟单员，计划员，生管员

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

你参考一下PMC的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

程老师的讲解比较全面了，总之，计划员必须非常熟悉你的行业的流程，能够准确评估进度，下达采购订单和离散任务，关注任务的进度，定期召开生产调动会，协调解决一切影响生产正常进度的问题，改善业务流程，降低库存，提高库存周转率，准确分析业务部门的预测，分析一切与产品成本相关的生产报表等 公司生产计划员的工作总结

悬赏分：15-提问时间2010-5-7 20:51

我是机械加工公司的生产计划员，领导交代让我写公司的半年生产计划，我刚来公司不久，不知道应该怎么样写，求大家帮我忙提供点材料？谢谢

这个非常简单：1.OEM类型，根据订单量/产能*工作时间=生产周期；2.ODM类型，产能*工作时间*半年生产周期=实际生产能力；3.一切以数据说话作成梯形生产计划！不明白可以在wangchan_2004@126.com中联络我生产计划员主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

生产科的生产计划员要合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。

生产与计划控制概论：

生产计划员的岗位素质要求有哪些？

什么是生产与物料控制（PMC）？

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产计划说白了也就是生产管理。一般企业会分得很细，但也不排除有的企业的生管包括要做些物管采购的工作。具体的工作内容就是排生产计划，然后跟催生产进度，有问题的话及时进行调整。

总之是说起来复杂做起来也就是那回事了，生管的工作还是份比较琐碎的工作，难度不大就是烦。

至于系统的话一般都用ERP，好的就用SAP了。

主要任务/职责

负责生产订单的管理

数据库维护

负责与客户联络/报告

成本及预算管理

熟知ERP 系统如FORS并应用

代表公司、部门与客户和其它部门进行沟通

详细工作描述

-将客户订单转变为生产计划并监控进展

-管理生产计划的实施

-和客户间协调交货时间

-控制整个生产过程中的准备活动至发运

-导入更改水平

-确保发货的准时性

-产能计划

-与UBB合作，共同满足客户期望

-有效的生产计划

-先入先出

-及时交付

-FORS数据的管理

-采购、生产、仓储、配送等数据的即时更新

-定期、准时向UBB报告生产计划

-不同工厂间的合作

-顾客需求信息的通畅

-成本中心的预算

-长期监控成本

-对预算差异的整改

-构建客户网络体系,与其它客户进行沟通和联系

(以上内容是我也想应聘这具岗位做的一些简单了解。我想知道你是怎么应聘上的啊。）

个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，但是最好要熟悉仓库的管理流程、采购流程和生产计划方面的知识和一些规程知识。只要性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的，但是要做好就得花一定的时间了。

基本要求就是协调能力如何，是否懂得合理有效利用和规划时间。还要懂得Office办公软件熟练操作，尤其是Excel的运用，以及一些常用的ERP软件的应用。然后就是刚进入公司，对公司产品的研究、产品规格、产品生产周期、机器设备生产能力、所在公司所用物料的采购周期（最重要的是关键零件的L/T）和物料规格，做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这应该算做PMC达到了一定高度。

事情并不都是想像中的那么简单，还要考虑BOM会不会有出错的机会，出错了怎么办？你有没有控制的能力？ ERP系统也不是万能的，什么事都相信电脑是不会有好下场的，个人意见是对工程要求达到“一知半解”的程度，要有半个工程师的水平，这样我们审核BOM的时候，才能做出正确的判断，减少出错的机会。

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售部门得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据物料情况及时调整生产，因为物料情况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据物料情况来调整生产。（详细流程：销售订单→PMC部PC员接单并安排生产→生产调度安排生产排程→生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量→反馈用料时间和数量给MC员→MC员减库存减在途未到量的计算→计算出实际要采购量和到货日期→采购员按MC要求采购。）工作重点是：对产品生产和原料到货进行跟催，保证原料不会停工待料也不会造成物料积压，保证产品如期生产完工，准时交给客户。

成品完工后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题，直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），这些是细节问题。

第四篇：镇村级防疫员考核方案（精选）

达利多县萨达镇畜牧兽医站

村 级 防 疫 员 考 核 方 案

2016年11月10日

达利多县萨达畜牧兽医站村级防疫员

考核方案

为确保全镇畜产品安全和养殖户无安全隐患，为净化疫病避免疫情，确保我镇畜牧工作顺利完成，切实加强对村级防疫员的管理，全 面、客观、科学、有效地考核评价防疫人员全年工作业绩，促进全镇基层防疫队伍健康发展，结合我站实际，特制定本方案。

一、考核机构

畜牧兽医中心站负责对全镇的村级防疫员考核管理，制定村级防疫员考核办法、方案；对村级防疫员在职培训、工作考核和续聘工作等

二、考核对象

全镇的村级防疫员。

三、考核原则

坚持实事求是、客观公正、科学严谨的原则；坚持日常抽查及月测评和年终测评相结合的原则；坚持定量考核和定性考核相结合的原则。

四、考核对象的工作职责

1、服从畜牧局、站长、包片兽医的管理，；

根据国家和我省、市动物强制免疫的相关规定，分春秋两季，对所服务区域的家畜禽进行集中强制免疫，佩带免疫标识，填发免疫证明，建立健全免疫台帐等；春秋防后一个月进行补免；

2、做好所在服务区域内规模养殖企业防疫监督和指导工作，积极协助其作好防疫档案记录；

3、做好日常巡查，及时准确向上级部门汇报动物疫情；

4、协助作好本服务区内的畜禽产地检疫工作；

5、做好本服务区内的畜牧生产情况等各类数据收集、统计及上报工作。

6、受上级指派，参与处置动物疫情工作，积极协助做好妥善处理。

7、按照上级安全生产要求做好安全生产隐患大检查、临时安排的其它工作。

五、考核内容

全年考核总分为了100分。其中分数为两部分，月考核（12个月总分为100分。）占总分的40%+年终考核（100分）占总分的60%。

（一）日常核分（共计100分。）

1、春防、春防补针、秋防、秋防补针，按时参加会议的分别计5分，四次会议共计20分，缺席不计分。2、1、春防、春防补针、秋防、秋防补针，按时参加四次防疫的 计10分，四次防疫共计40分，缺席或者迟到早退的扣20分，不参加的不计分。

3、能督导养殖户每年的免疫台帐每次都健全完整（包括厂名、疫苗批号、畜禽种类、免疫日期、畜主签字等）的计10分，不完整不详细的扣2分。

4、每次能按时完成站上安排的信息统计或者其它工作计10分，推诿扯皮或敷衍应付不计分。

12个月分数累加达到80分以上的再给予总分加4分（如：村级防疫员张某12个月的累计分数为87分，那么他的12个月的总分数为87分+4分=91分）。

（二）年终考核分（共计100分）

1、重大疫病强制免疫率。免疫率100%，计20分；95%-99%，得10分；95%以下不计分

2、家畜标识佩带率。佩带率100%，计10分；95%-99%，计5分；95%以下不计分。

3、强制免疫抗体水平达到有关要求，得20分；未达到要求，每低一个百分点，扣2分，扣完止。

4、及时准确报告疫情得10分；发生疫情不报、谎报、迟报不得分；参与并妥善处置疫情得5分，并未参与不得分。

5、积极协助开展抗体检测采样及产地检疫的得5分；未协助的不得分。

6、参加技术培训得10分；缺席一次扣3分；缺席一次以上的不得分。

7，得到所在服务区域内群众非常满意的得10分；满意的得5分；不满意或态度恶劣的不得分。

8、安排的其它临时工作完成非常好的得10分；好的得5分；不听取安排的不得分。

六、绩效考核资金分配

防疫员年终绩效考核总工资的30%左右作为对站内在防疫工作中有突出贡献、完成临时紧急任务的和日常协助检疫的防疫员的奖励；剩余70%按照考核打分实际发放。

七、年终经费发放

考核分数为90分以上的每月基本补助+100%的其它经费；考核分数为80分以上的每月基本补助+90%的其它经费；考核分数为70分以上的每月基本补助+70%的其它经费；考核分数为60分以上的每月基本补助+50%的其它经费；考核分数为60分以下只发每月基本补助。考核分数为50分以下只发每月基本补助，是否继续续聘，经站里研究报局机关决定。

萨达镇畜牧兽医站 2016年11月10日

第五篇：员工效绩考核方案

***员工效绩考核方案

第一章

总则

第一条

本方案的制定是依据中华人民共和国劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》及**集团对企业的效绩考评办法，同时结合公司工会与行政签订的《企业集体合同》等。

第二条

本办法旨在完善绩效管理体系和激励约束机制，引导企业员工确立正确的业绩导向，肩负起企业发展责任，提高企业整体绩效水平，充分体现企业理念。

第三条

本办法制定实施的基本原则：坚持客观实际、实事求是的原则。

第四条

公司成立绩效考核领导小组，组长：副组长：成员：办公室设在人力资源部。

第五条

本办法考核范围为公司机关全体员工。

第二章

薪酬管理

第六条

公司根据各部室岗位职责、业务能力、工作年限的不同，实行不同的薪酬管理办法。

第七条

权属企业负责人实行年薪制，年薪由基本薪金、绩效薪金和奖励薪金3部分组成，年薪为税前收入，在企业工资总额中列支（详见集团《薪酬管理暂行办法》）。

（一）基本薪金：是支付给权属负责人的保障性薪酬，按月计酬，按月发放。

（二）绩效薪金：是支付给权属企业负责人的激励性薪酬，与本企业绩效考核得分挂钩。

（三）奖励薪金：是支付给权属企业负责人的奖励性薪酬，与本企业超利水平挂钩。

第十一条

传统产业企业负责人薪酬：

（一）基本薪金：集团参照同业同规模企业基本薪金水平，根据权属企业营业收入规划目标，分确定基本薪金额度。

（二）绩效薪金：集团以权属企业负责人基本薪金乘以调节系数作为当年绩效薪金标准值（集团根据权属企业营业收入规划目标，结合实际，分确定绩效薪金调节系数），按照企业绩效考评得分，计算当年绩效薪金额度。

绩效薪金=基本薪金×调节系数×企业绩效考评得分/100

（三）奖励薪金：按照权属企业实际利润超过目标利润的额度，分级确定提取比例（详见集团《权属企业经营目标责任书》），采用累计进制计算办法，计算当年奖励薪金额度。

第十二条

新兴产业企业负责人薪酬事项另行明确。

第十三条

权属企业负责人正职薪酬系数为1.0，副职实行差别化收入，薪酬系数为0.5—0.8。权属企业主要负责人根据工作性质、担负责任、贡献程度等要素对班子副职薪酬进行调整，薪酬分配结果报集团备案；对有特殊贡献的班子副职人员，权属企业可另行制定特殊奖励方案。

第十四条

权属企业负责人在考核内卸（接）任、调离和退休的（班子总体任期考核期不变），薪酬支付按年薪酬总额均摊到月计算，不满一个月的，按一个月计算。

第十五条

为突出企业“保稳定、保民生”的责任，考核发生下列情形之一的，延缓或取消考核绩效薪金：

（一）权属企业当年职工工资和五险一金支付率低于95%的，延缓发放企业负责人当年绩效薪金；在任期内足额补发补缴后，经集团核定，可在补发补缴补发该企业延缓发放的绩效薪金。

（二）关于职工工资和五险一金方面的历史陈欠，未能按既定方案（经集团核准）足额解决的，延缓发放企业负责人当年绩效薪金；在任期内足额补发补缴后，经集团核定，可在补发补缴补发该企业延缓发放的绩效薪金。

（三）权属企业当年国有资本收益未能按期全额上缴的，取消当年企业负责人绩效薪金。

（四）权属企业当年发生较大以上安全事故、质量事故或环境污染事件的，取消当年企业负责人绩效薪金。第十六条

为突出权属企业应承担的社会责任，设置2项减少企业负责人绩效薪金指标：

（一）权属企业当年职工上岗率不得低于85%，每低于一个百分点，减发企业负责人绩效薪金1%，最多减发10%。

（二）权属企业当年各项税费缴纳率不得低于90%，每低于一个百分点，减发企业负责人绩效薪金1%，最多减发10%。

第十七条

为鼓励权属企业品牌创建和科技进步，集团设置2方面企业负责人绩效考核加分指标：

（一）品牌创建方面：特级资质权属企业获得国家级安全、质量奖2项以上（含2项），其他权属企业获得国家级安全、质量奖1项以上（含1项），绩效考核得分加2分（鲁班奖加3分）。品牌创建方面最多加3分。

（二）科技进步方面：权属企业获得国家或省科技进步奖，并取得证书，绩效考核得分加3分。权属企业主编国家或行业级别的工程建设标准，并且已经正式出版，绩效考核得分加3分。科技进步方面最多加3分。

第三章

指标体系

第十八条

传统产业企业按其所肩负“保规模、保增长、保稳定、保民生”的企业责任，设置企业绩效考核指标和任期绩效考核指标（详见集团《权属企业经营目标责任书》）。

（一）绩效考核指标及权重

绩效指标包括：基本运营指标、引领发展指标及管理控制指标3部分。

1．基本运营指标：是重点关注企业经营规模、盈利水平、民生保障及科技进步等基础运营状况的概括性指标。包括营业收入、利润总额、职工工资和科技进步4项指标。标准分为100分，权重占60%。

2．引领发展指标：是根据“因企而异、各有侧重”的原则，找准企业发展短板，用数字量化并科学引导企业发展的举措性指标。包括新签合同订单、项目经营模式、结算管理和财务管理4部分指标。标准分为100分，权重占40%。

3．管理控制指标：是防范企业风险、保证企业持续健康稳定发展的管控性指标。包括重点工作任务、安全生产、工程质量、法律风险、社会影响及风险管控6项指标。本类指标为减分类指标，完成目标不得分，未完成目标按相应标准减分，每项指标最多减5分。

（二）任期绩效考核指标及权重

任期绩效考核是对权属企业任期主要规划目标实现情况和任期经营发展成果的考核。包括：运营指标、民生指标、管理指标3部分。

1．运营指标包括:任期营业收入总额、任期利润总额、任期新签合同订单总额3项指标。标准分为100分，权重占 65%。

2．民生指标包括：任期职工工资年均增长率、任期职工薪酬支付率2项指标。标准分为100分，权重占20%。

3．管理指标包括：任期资产负债率下降比率和任期平均资本保值增值率2项指标。标准分为100分，权重占15%。

第十九条

新兴产业企业指标体系另行明确。

第四章

考核程序

第二十条

绩效考核程序：

（一）确定规划：任期首年3月份，按照集团战略规划，集团上下共同确定三年规划目标，权属企业对规划目标进行拆解、书面提出任期三年发展目标，经集团审核批复后，作为任期内各绩效考核目标。

（二）考核期：绩效考核以公历年为考核期，即从公历1月1日到12月31日。

（三）任期首年考核程序：

1．确定目标：经集团核定的权属企业首年规划目标作为任期首年绩效考核目标，绩效考核目标确定后，原则上不予调整。

2．考评：任期第二年4月，权属企业对任期首年绩效目标完成情况进行自我总结分析，形成任期首年总结分析报 告上报集团。集团依据经审计的企业财务决算报告和任期首年总结分析报告等，对权属企业负责人任期首年绩效目标完成情况进行考评，形成任期首年绩效考核与奖惩意见。

3．反馈：集团将绩效考核与奖惩意见反馈给权属企业，如权属企业对绩效考核与奖惩意见持有不同意见，可向集团绩效考核领导小组说明，集团绩效考核领导小组依据事实进行裁定。集团将权属企业负责人绩效考核与奖惩意见确定后，面向集团和权属企业内部进行公示。

4．兑现：次年10月末前，集团按权属企业绩效考评结果批复企业负责人当年绩效薪金、奖励薪金标准。

（四）任期第二年考核程序：

1．修订目标：任期第二年1月，权属企业本着客观实际、实事求是的原则，根据首年各项目标完成情况和市场环境，结合任期第二年规划目标，书面修订任期第二年绩效考核目标，经集团审核批复后，作为本企业负责人任期第二绩效考核目标。绩效考核目标确定后，原则上不予调整。

2．考评：任期第三年4月，权属企业对任期第二年绩效目标完成情况进行总结分析，形成任期第二年总结分析报告上报集团。集团依据经审计的企业财务决算报告和任期第二年总结分析报告等，对权属企业负责人任期第二年绩效目标完成情况进行考评，形成任期第二年绩效考核与奖惩意见。3．反馈：参照任期首年绩效考核结果反馈执行。

（五）任期第三年考核程序参照任期第二年考核程序执行。

第二十一条

绩效考核有关目标修订需符合以下原则：

（一）行业市场发生重大政策变化；

（二）发生不能预见、不能避免和不能克服的客观不可抗力或出现极端异常自然灾害；

（三）在可预见的企业发展期内，有关指标目标值严重偏离企业发展实际。

第二十二条

任期绩效考核程序及下一任期规划的制定：

（一）下一任期规划制定：任期第三年11月，各企业根据集团下期战略规划，结合本企业实际，上报下一任期发展规划，经集团审核批复后，作为下一任期规划发展目标。集团同时修改完善企业绩效考核管理办法。

（二）考核期：任期绩效考核周期为3年（战略规划期）。

（三）任期绩效考核程序：

1．申报：任期期满的次年4月末前，权属企业负责人依据经审计的企业财务决算报告，结合任期发展实际，对任期经营业绩情况进行总结分析，形成任期总结分析报告，并向集团和本企业职工报告。

2．考评：集团依据权属企业经审计的任期财务决算报告和任期总结分析报告，对任期绩效目标完成情况进行考评，形成任期绩效考核与奖惩意见。

3．反馈：集团将任期绩效考核与奖惩意见反馈给权属企业，如权属企业对任期绩效考核与奖惩意见持有不同意见，可向集团绩效考核领导小组说明，集团绩效考核领导小组依据事实进行裁定。集团将权属企业负责人任期绩效考核与奖惩意见面向集团和权属企业内部进行公示。

4．兑现：任期期满的次年10月末前，集团按权属企业任期绩效考评结果批复企业负责人任期留存的绩效薪金、奖励薪金支付方案。

第五章

绩效考核结果运用

第二十三条

绩效考核结果运用：

（一）对于绩效考核得分85分（含85分）以上的权属企业，集团按70%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖励薪金。优先考虑企业负责人选拔聘用。

（二）对于绩效考核得分70-85分（含70分）的权属企业，集团按60%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖励薪金。

（三）对于绩效考核得分60-70分（含60分）的权属企业，集团按50%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖 励薪金。集团对企业主要负责人进行提示谈话，企业制定整改措施。

（四）对于绩效考核得分60分以下的权属企业，集团按40%比例发放当期企业负责人绩效薪金、奖励薪金。集团对企业主要负责人进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，并向本企业职工报告。

（五）对于连续2个企业绩效考核得分在60分以下的权属企业，取消第2企业负责人绩效薪金，集团对该企业负责人进行调整。

第二十四条

任期绩效考核结果运用：

（一）任期各留存的权属企业负责人绩效薪金、奖励薪金，任期届满后，按任期考核与奖惩意见发放。

（二）任期考核结果与任期审计、集团《干部管理办法》相结合，对企业负责人履职能力进行评价，作为权属企业负责人选

拔、聘用、调整的依据。

第六章

附则

第二十五条

集团对权属企业重要指标完成情况进行审计抽检，如发现权属企业虚报、瞒报财务状况的，视情况 10 减少或取消该企业主要负责人及相关负责人的绩效薪金、奖励薪金；情节严重的，给予纪律处分或依法追究责任。

第二十六条

集团建立特别奖励基金，对于在 “传统产业优先发展战略、新兴产业升级发展战略” 和在改革创新、科技创新、管理创新方面作出突出贡献的企业，给予特别奖励。特别奖励办法由集团另行制定。

第二十七条

本办法自2014年1月1日起实施。第二十八条

本办法由集团绩效审计部负责解释。