煤气化厂2004年工作报告

第一篇：煤气化厂2004年工作报告

乘势而上奋勇争先在实现二次创业的实践中建功立业----@@年工作会报告同志们：明天我们就要迎来崭新的2005年了。现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满!一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平，这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂

职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对2005年的工作提出几点意见。@@年的工作回顾

一、生产经营指标完成情况：

1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101;同比增加44；焦油7678吨,完成全年计划的100;同比增加54；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。

2、销量2004年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13，同比增加2.13;销售焦油7318.21吨,完成计划的104.13，同比增加4.55.3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。

4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元/吨，主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本年度成本较上年增加。

5、销售收入　全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100,较上年增加了39.9。

6、利润2004年实现利润1372万元,完成计划的100;较上年同期增加了118.48。从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。主要表现在以下五个方面：(一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理，合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了2005年。这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的，在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!(二)、安全生产继续保持了良好稳定的态势今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实，确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。

1、不断强化安全管理责任的落实。严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。

2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识。

3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。(三)、职工收入和福利保障有了显著提高

1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59。集体工人均20442元，增加了55，临时工8308元，增加了45。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。

2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。

3、仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利，另外建立了荣誉职工档案，凡是对煤气化做出贡献的员工，无论是调到了哪儿，都永远是煤气化厂的一员，享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。

4、率先实行《带薪休假制度》，此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活，让大家在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并且自由选择休假的时间而制定的。凡是在本厂出勤达三年以上，遵纪守法的员工，每年均可带薪休假5天到7天，对那些由于工作需要，达到带薪假条件而未能休假的员工，均按两倍的工资予以补偿。到目前为止，已有79名员工享受了带薪

休假，达到规定而未休假的职工，在本月的工资中均以双工资给予了补偿。(四)职工的文化生活极大丰富今年，我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉OK歌咏比赛，参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩，还组建设了厂乒乓球队。前天下午，举办了我厂首届联谊会，全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。所有的这些工作，均在无形中提升了我们的企业形象，逐步形成了体育搭台，经济唱戏的大好格局，为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。

（五）树立了良好的企业形象，受到了各级领导的广泛赞誉，并成为众多同行参观学习的榜样。今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平，先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛赞誉。长治经贸委领导来我厂参观后，还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。

二、2004年的重点工作今年以来，我们把握做活做赢的总体思路，以改革创新为动力，以提高综合竞争能力为核心，全面推进机制改革和科技创新，强化安全措施的落实，大力开拓营销渠道，力争把利润做大，客户满意度做好，长远利益做好，为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。(一)、强化管理，向管理要效益今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和DCS控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制，实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。

（二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。一是推行“班组核算”。今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。二是缩短了结焦时间。通过技术研究和创新，通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。由原来的每天212炉增加到现在每天231炉。通过这个方法，使产量较原来提高了2万多吨，有效降低了产品的单位固定成本。三是成立了价格调研组。建立了《市场调研制度》，对原料煤、材料、产品等市场，随机组成调研小组，并由临时指定的厂领导带队，通过现场调研，电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查，以达到最合理的采购和销售价格。在这方面，最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。比如，在焦炭市场调研中，让炼焦车间的人也参加，一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱，另一方面，也让他们认识到，只有生产出合格的产品，才会有市场，才会有价位。这样就形成了一个互动式的生产和销售链，促进了企业的整体协调和快速反应。四是实施淡季储煤。冬季储煤作为一项确保今冬明春正常生产的常规性工作，我们历来就非常重视。尤其是今年以来，连续不断的煤窑伤亡事故，煤炭市场面临产量严重不足；同时由于到本地的道路都在修缮，运输条件极为不利，给冬季储煤工作又增加了一定难度。煤炭供应局面比上半年更为严峻,“价格涨、质量降、数量减、运输难”已成定局。在这种情况下，我们采及早动手，比往年提前一个月，即从8月底就开始安排准备冬季储煤，加强了储煤特殊时期对原料部、原料库、质检等部门的监督和考核。其次是采取了一系列优惠政策，就是在冬季储煤期间，供煤商每月供煤达5000吨者，每吨价格增加5元；每月达7000吨者，每吨价格增加10元；达10000吨者，每吨增加15元；连续检验均合格的厂家，可采取抽检方法进行化验。二是采取了全天24小时卸煤、化验、验收等优质服务，尽可能为储煤提供便利条件，全力以赴保证生产用煤的数量和质量。目前，我厂冬季储煤已达到4.5万吨，为确保万无一失，我们又购进1万吨当地配焦煤。提前1个月完成了冬季储煤任务。

（三）、实施ERP企业管理软件系统，提高了竞争实力为了提高管理效率，优化业务流程、提高管理，从去年年底开始构建信息化管理，实施了ERP企业管理系统和OA办公自动化，实现了物资流、信息流、资金流的同步和无纸办公。ERP项目的实施，整合了我厂的网络优势，大大节约了成本费用，给我们厂带来了新的变化。首先，通过ERP，使生产管理、质量监督、财务、销售、采购、两库管理数据化、信息化；二是实现了运作流程畅通、信息透明、资源达到动态共享；三是形成一个规范的管理模式，提高了企业运作和决策的速度；四是实现了实时查询和分析，每天我们生产了多少产品、挣了多少钱，卖了多少焦炭等等都能通过ERP了解得一清二楚。ERP的实施使我们过去想做而没能力做的事变成了事实，为我厂带来了极大的无形提升。

（四）、诚信建设，实现了与客户的双赢今年我们继续强调诚信建设，加强了对职工进行诚信守诺和形成优秀品质的引导，并把诚信列为企业核心价值观之首。在各项工作中以“自律建立诚信，以透明示诚信”。把敬业爱岗、诚信服务作为员工们工作的一项首要标准。另外，通过“不受欢迎的人和客户档案”的建立，加强了与客户的诚信机制建设，与我们厂业务往来中弄虚作假，恶意欺骗的行为不再发生了。由于我们厂的信誉度好，冬季储煤完成了4.5万吨的总量，焦炭价格比周边也要高出近100元，是长治地区的最高价。

（五）、提高了服务质量，扩大了市场空间坚持市场份额与效益并重的原则，一是着重开辟南方市场空间，缓解价格和销量上的压力。二是提高了服务质量和服务速度，实施了用户满意工程；三是实施特殊时期的销售鼓励政策，凡是在该厂购买焦炭产品达一定数量的客户，均可享受到不同程度的优惠政策。购买产品越多的顾客在我厂便能享受到越多的实惠。(六)、加快了“一支军队，一所学校，一个家庭”的建设步伐今年以来，我们坚持“以精彩的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合理的制度激励人，以真挚的情感凝聚人”的企业文化建设指导思想和工作思路，努力把企业办成“一支军队，一所学校，一个家庭”。一是形成了凡事按规章制度严格要求的一支高效率、守纪律的员工队伍。这个在厂里重要的检修项目、参加抢险等过程中，已经得到了集中体现。另一方面严格要求员工，对外恪守承诺，言出必行；对内严格遵守厂里的各项规章制度及业务流程，作到“令行禁止”。同时我们还发扬一丝不苟、雷厉风行的工作作风，提高了工作质量和工作效率，保证了各项工作有序、顺畅的运行。二是学习型组织建设制度化，建立了企业和员工的共同成长机制。学习对我厂来说，已经成为发展的动力，决定着我们厂的核心竞争力。今年以来，我们一是从建立学习考核制度做起，用考试成绩来决定自己下季度的奖金，其目的就是要让所有的人都认识到，学习的重要性和技术的重要性。二是要求大家学习两本书，一本是《细节决定成败》，一本是《没有任何理由》，播放了余世维“赢在执行”讲座，就是要通过学习提高管理人员的综合素质，与市场接轨。在公司本次工资套改中，技术型的职工可以享受高级甚至更高级的岗位工资，也正说明技术含量在职工的工资收入中所占的比例越来越重，而且今后还会继续拉开距离。同志们，不学习，是没有任何出路可言的！三是以真挚的情感凝聚人，把煤气化厂真正建设成一个幸福之家，温馨之家。今年以来，我厂已在“一个家庭”文化建塑中形成了多层次、全范围的战略思路。第一个层面就是从关心职工冷暖、解决员工困难做起。①夏季厂领导亲自带队为临时住房的职工修补屋顶；②女工到车间为职工缝补衣服，节假日为职工包饺子；③为员工过生日，生日的员工可带薪休假一天；④切实为职工解决一些比如婚丧嫁娶等实际困难；第二个层面就是为员工创造好环境，先后多次投资改善了焦炉地下的高温问题，为一线员工安装了热水器，电风扇；每年的夏天各科室每天都要为一线职工们送绿豆米汤、消署品等；还修建了多功能会议厅，每个周末，大家们可以进行歌舞等文娱活动或者观看电影，有各种体育赛事时就全程播放，准备上免费的啤酒和干果，让大家一边喝啤酒，一边看比赛。特别是我们新设立了洗衣组，前两天刚刚投入运行，定期给职工清洗工作服，为职工带来许多便利。第三个层面就是扩大了厂民主生活会议，每个车间的民主管理员由原来的2名增加到5名，并要求厂领导和职能科室必须参加每月一次的民主生活会，现场解决职工的各种问题，极大地维护了职工合法权益。第四个层面就是对员工进行爱国主义教育。比如，我国神舟五号发射成功，全厂进行了热烈庆祝并给每个员工发放100元的奖金。在今年的亚洲杯足球比赛期间，让员工们边喝啤酒边全程观看，为我们的足球队加油。当中国队战胜伊拉克队，进入争冠的最后冲刺阶段时，给每个员工发了100元的奖金以示庆贺。并宣布，如果中国队战胜日本队，则每人发500元表示庆贺。通过这种方式，进行生动的爱国主义教育，提高员工的爱国情操，进而提高大家关心企业、建设企业的向心力、凝聚力和战斗力。2005年的工作安排2005年是我厂发展关键的一年,企业的生存发展面临前所未有的新形势、新情况，建设60万吨焦炉,建立新的企业制度迫在眉睫。可以说，2005年是煤气化的二次创业年。因此，我们要在把握好重点工作，不折不扣实现全年各项生产经营目标的同时，确保一期工程的顺利实施，实现供气的接替。这是目前企业内外严峻形势的需要，也是创造新业绩的需要，更是我们扩大规模和自身生存和发展的需要。

一、2005年经营指标计划⑴产量:全焦万吨焦油:吨煤气保证生活供气,剩余煤气全部利用发电。⑵销售收入:万元

二、2005年的工作重点　2005年我厂的指导思想是：以党的十六大和十六届四中全会精神为指针，以技术创新为动力，以市场为导向，以客户为中心，以服务为宗旨，以更高的工作标准，更快的发展速度，更强的职工队伍，真抓实干，拼搏进取，努力实现我厂的二次创业。以这个指导思想为总纲，明年的工作必须十分重视、高度关注和充分体现以下四个方面的思路：“即把握一个中心，不论在什么情况下，提高企业核心竞争力这个中心不动摇；要突出两个重点，一个就是60万吨焦炉的一期工程建设，一个就是企业品牌的提升；把好两个关口，就是质量关，安全关；营造好四个环境，不断创新的工作环境，不断丰富的职工生活环境，不断进步的学习环境，不断稳定发展环境。这一新的工作思路，将战略性地规划我们的进一步发展格局。同时对我们企业作了新的定位，就是服务型企业的定位。因此，在新的一年，我们要重点抓好以下几方面的工作：(一)、加强安全生产经营管理，确保各项经营指标的顺利完成。明年的任务是非常艰巨的，但又是必须无条件完成的。因此，各单位要制定出各自的工作目标和保证措施，把责任落实到人。

1、强化安全责任管理，把好安全关。一是要重视安全，安全管理无小事。特别是节假日和年关岁末，职工思想情绪最易产生波动，厂里的安全管理也最易产生滑波。越是在这个时候，大家越要把安全工作做实、做细。决不能让类似一根帽戴、一颗螺丝钉这样看似微小的失误，酿成大错。这就是“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。要扎扎实实地做好安全工作，要切实把影响安全生产的这一个个小蚁穴封好堵死，从细节管理上保证安全。因此，大家要永远牢记：“安全工作永远没有成绩可讲”，“安全工作永远是压力”这个理念。二是落实责任，安全管理要执行到位。认真寻找自身的差距，找到隐患证结，用铁手腕来抓安全。决不能等到自己受了伤，才知道什么叫痛！三要建立安全绩效考核机制，体现安全管理上的细化和量化。让安全和经济直按挂钩，用安全否决一切，要算好“安全经济账”，从机制上进行激励和鞭策。四是要在安全学习上创新，在思想教育上创新，在检查方式上创新，在事故防范上创新，形成一个坚固的安全预防体系。

2、严格工艺控制，把好质量关在质量管理上，我们全体干部员工都要参与，都要负责。特别是生产车间和技术质量控制部门，更应该朝着前所未有的细致、细心、细微的方向而努力。要时刻保持一种高度负责的态度。原料部门控制好入口关，对不合格的煤要绝对执行厂里的有关规定；生产车间要从煤的配比、工艺的控制各个方面入手确保产品质量的稳定和优质；

3、加强管理创新和先进管理经验的引进(二)、全力以赴60万吨焦炉一期工程的建设工作，解决好居民生活用气问题。2005年，要把扩建60万吨焦炉作为一项头等大事来抓，这直接关系到企业的生存，我厂的出路。为此，有三点要求：

1、抽调精干力量筹备新焦炉的工作，全厂干部职工要上下一条心，拧成一根绳，只有精神上的统一才有工作上的统一。

2、循序渐进，扎实工作。在工作中要坚决杜绝一切形式主义和急功近利的做法，要做好每一个细节。

3、真抓实干，突出实效，分工明确。(三)、做好企业的定位问题。明年，我们首先要把管理定位到服务岗位上来，一个单位的工作能不能做好，就看你能不能从服务出发，能不能在服务中确定自己的位置，为生产一线服务、为员工服务、为客户服务、为市场服务、而最终形成一个服务型的单位。其次就是将我厂定位于生产服务型企业，既要保证产品质量，又要保证服务让客户满意，还要为企业发展创造一个良好环境。通过服务去占领市场，赢得客户，创造应有的效益。因此，我们要通过服务，不遗余力地为企业发展创造好的环境，为员工进步提供好的环境，为困难员工解决好生活难题。

（四）、实施品牌战略，形成山西标志性产品。2005年，市场竞争将越来越激烈，实施品牌战略，树立企业形象，显得尤为重要和迫切。因此，我们一方面要牢牢把握好焦炭市场的有利时机，稳定产品售价。另一方面要加强工艺控制，稳定产品质量，形成“潞安牌”焦炭这个品牌。并逐步形成我们自己特有的信誉品牌、技术品牌、服务品牌、人才品牌、实力品牌和文化品牌。同志们，我希望通过这次会议，能让大家进一步理清思路，重新定位，更加珍惜我们现在的发展机遇，认清形势，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力以赴投入到四季度的生产经营建设中来。我相信，有我们全厂上下共同奋斗，我们就一定能够取得生产经营新业绩，顺利完成60万焦炉的扩建，实现做大做精做强的宏伟目标！谢谢大家！

第二篇：煤气化厂2004年工作总结报告

乘势而上奋勇争先

在实现二次创业的实践中建功立业

----@@ 年工作会报告

同志们：

明天我们就要迎来崭新的2005年了。现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满!一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平，这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。

下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对2005年的工作提出几点意见。

@@年的工作回顾

一、生产经营指标完成情况：

1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%；焦油7678吨,完成全年计划的 100%;同比增加54%；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。

2、销量

2004年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13 %，同比增加2.13%;

销售焦油7318.21吨, 完成计划的104.13%，同比增加4.55%.3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。

4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元/吨，主要原因是本主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本成本较上年增加。

5、销售收入

全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100%,较上年增加了39.9 %。

6、利润

2004年实现利润1372万元,完成计划的100%;较上年同期增加了118.48 %。

从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。主要表现在以下五个方面：

(一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录

今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理，合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了2005年。这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的，在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!

(二)、安全生产继续保持了良好稳定的态势

今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实，确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。

1、不断强化安全管理责任的落实。严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。

2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识。

3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。

(三)、职工收入和福利保障有了显著提高

1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59%。集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。

2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。

3、仲秋节、春节为职工们发放米、

第三篇：氯碱厂工作报告

氯碱厂分会2013年工作总结及2014年工作计划 2013年，氯碱厂分会在公司工会、经营班子的正确领导和全厂职工的共同努力下和支持下，围绕公司“主营扭亏”和“加快搬迁”两大主题，以科学发展观为指导，坚定信心，团结一致，带领全体管理人员和广大员工真抓实干，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，较圆满地完成了各项工作任务。一年来，工会围绕厂的中心工作，结合工会工作的实际，广泛动员职工积极参与厂生产经营活动，提高职工整体素质，确立工作目标，制定了工作任务。同时协助厂领导班子抓好各项基础管理工作的精细化管理，取得了一定成绩。

一、生产经营情况

1、产量

1~8月份，烧碱产量累计68732.23吨，比去年同期产量（79339.23吨）减少10607吨。除5、6、7三个月份完成月度计划产量外，其它5个月都没能完成月度计划产量；1~8月份液氯累计产量31172.55吨，同比去年产量（25572.21吨）上升5600.34吨；盐酸1~8月份产量累计63244.35吨，同比去年产量（54666.99吨）上升8577.36吨。受氯产品市场低迷及生产负荷调整的影响，烧碱负荷总体偏低。

2、消耗 32%碱、50%碱原盐消耗1~8月份累计839kg/吨碱，完成消耗计划(840kg/吨碱)；32%碱、50%碱交流电耗分别累计（1~8月份）1310kwh/吨碱和1306kwh/吨碱，没能完成计划消耗（1300kwh/吨碱）；蒸汽消耗32%碱1~8月份累计0.115吨/吨碱，完成计划消耗（0.15吨/吨碱），50%碱的蒸汽耗累计0.491吨/吨碱，完成计划消耗（0.60吨/吨碱）；动力电方面，三大产品都没能完成计划消耗。综合各项消耗完成情况来看，除蒸汽消耗和盐耗通过加强内部控制管理完成较好外，交流电和动力电消耗受外部因素，主要是生产负荷不高、负荷调整频繁、外电引起系统跳闸等影响较大，给节能降耗工作带来了很大的困难。做的最好的是5月份，27项消耗指标全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指标超标。

3、成本

与去年同期产量相比，虽然烧碱产量减少了10607吨，但氯碱厂通过加强各方面的生产管理，特别是严抓基础管理工作，各产品的成本完成还是取得了不错的成绩。1~8月份，32%碱累计考核成本1359.34元/吨碱，完成目标考核计划（1371.19元/吨碱）；50%碱累计考核成本1458.21元/吨碱，完成目标考核计划（1509.12元/吨碱）；液氯累计考核成本1684.83元/吨碱，完成目标考核计划（1736.62元/吨碱）；工业盐酸累计考核成本587.52元/吨碱，完成目标考核计划（597.95元/吨碱）；高纯盐酸累计考核成本602.39元/吨碱，完成目标考核计划（611.65元/吨碱）。从4月份开始，连续4个月获得月度成本奖金，扭转了氯碱厂近几年来烧碱各产品考核成本都没能完成公司考核目标的尴尬局面，极大的鼓舞了全厂职工的士气。4、2013年生产经营主要完成的工作

（1）紧紧围绕公司生产经营方针，通过维持生产负荷的长期稳定这一主线开展各项基础管理工作，确保氯碱生产线安全、平稳运行，（2）建立厂部每周基础管理综合工作检查制度，每个星期不定时对各车间的生产、工艺、安全、环保、设备等工作综合检查，发现问题及时整改消除，不留后患。

（3）组织全体职工集中学习了2012年氯碱厂安全事故案列，认真剖析事故产生的原因、经过及防范措施，提高职工安全意识和责任感，避免伤害和被伤害，降低安全事故的发生。特别是针对今年共有3次外电原因引起系统全跳闸事故对部分重点岗位职工重新进行事故应急培训。

（4）每月定期召开厂部经济活动分析会，在稳定好生产的基础上开展相应的节能降耗等成本控制工作。

（5）颁布新的职工合理化建议征集及职工培训制度，全方位提高职工工作积极性和岗位应急操作技能水平。

（6）对10万吨烧碱系统和4万吨烧碱系统的富余循环冷却水进行改造，减少了三台共183.5kwh电机的运行，全年节约用电146.8万度，减少电费支出80多万

元。

（7）配合公司做好pvc转岗职工的分流工作，同时做好岗前培训，确保合格上岗。

（8）组织开展全厂职工关于两院“环境污染刑事问责”管理规定培训，提高职工环境保护意识，杜绝环保事故的发生。

（9）充分准备，迎接国家安全生产监督组到我公司重大危险源液氯岗位检查并及时完成检查组提出的相关整改工作。

（10）做好“两会一节”生产系统安全停车、安全置换、安全排放等系统置换工作，做到干净、彻底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、审议、落实及人员管理，确保职工思想稳定。

（12）停产搬迁期间继续配合公司做好酸、碱贸易的各项工作，落实各项安全生产责任制，严格操作程序，确保安全有序开展。

二、组织建设情况

1、组织开展“创建工人先锋号”、“创建学习型组织，学习型班组，学习型职工”等活动，大力倡导爱学习、善于学习的良好风气，积极培养一批掌握一技之长，精通专业知识的行家里手。充分发挥优势，组织职工认真学习党的路线方针政策、业务知识、业务技能，引导和动员职工参加继续教育，提高自身素质。广泛开展好“创建学习型组织，争做知识型职工”等系列活动。

2、争当维护稳定先锋，促进和谐企业建设。在厂党组的领导下，组织开展职工群众性文化活动，如喜闻乐见的乒乓球、气排球、篮球、足球活动等，培养职工积极向上、科学健康的生活情趣，构建和谐稳定的工作环境。不定期的发放班组活动经费，组织全厂各班组职工进行班组活动，增强班组员工的向心力和凝聚力。如组织职工参加每周五下午的气排球、羽毛球比赛，每周三下午在厂部开展的乒乓球擂台赛，不定期的开展篮球、足球比赛活动等。3.开展职工读书活动，以车间或班组为单位，要求每月至少不低于一篇宣传稿件，对本厂的生产情况做如实的报道，其中的涉及面还有好人好事，专题等。紧紧围绕公司的生产经营管理为中心，充分利用《学习园地》、黑板报等宣传阵地，对各岗位涌现出来的好人好事予以大力宣传，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份报”的上稿率为30%。针对前期的生产上遇到的各种问题，开展了员工合理化建议的收集活动以及员工培训活动，促进了基层职工、班组、车间、厂部之间的工作交流和沟通。并以此大大的促进了职工的工作积极性和创造性。4.保持离子膜岗位成为公司文明生产和青年示范岗的窗口，成为固定的区市、及外厂参观点。在今年还选出电解车间离子膜岗位参加工人先锋号的评选、电解二班参加学习型组织的评选、电解车间主任兰翠娇参加学习型职工的评选。5.在今年里组织职工参加公司举办的各项活动获得了不错的成绩：

（1）2012宣传工作二等奖；

（2）2013公司班组趣味比赛第三名；

（3）5月参加公司团委“五四趣味活动”获团体第三名；

（4）6月参加公司职工气排球（分龄赛）获得青年组第二名；

（5）7月参加庆“七一”职工乒乓球（分龄赛）获得中年组第二名，青年组第一 名；（6）组织参加公司微电影拍摄并送选市里参加比赛； 6.积极开展帮扶和送温暖活动，认真听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。2013年共进行家访、慰问病号15人次，发放慰问、困难补助金30人次，金额共3000元（截至11月），此外，积极协助住院员工办理工伤保险、住院保险的申报、报销等工作，为职工办理职工待遇证等，及时解决他们的实际困难，为职工谋福利。与此同时，在7月组织了厂内部分职工和管理人员参加了无偿献血活动并与一名地贫患儿结成帮扶对子，对其提供力所能及的帮助。7.领导班子团结，注重民主管理，及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。8.及时召开厂务公开专题会、党政工联席会、职工代表座谈会、经济活动分析会等，传达公司各项精神指示及厂部活动、方案、措施、奖罚等。每周召开氯碱厂厂内碰头会两次，及时传达公司的精神指示及安排生产工作，每月召开全体管理人员就我厂物能耗情况进行分析，找出生产问题所在，并制定相应的对策解决。每季度召开全体班组长会议，传达公司精神，了解生产状况。及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等等。认真组织职工学习国内同行和公司生产、工伤事故，强化员工的安全意识，以达到防患于未然的目的。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。

三．2014年工作计划 1.2014年氯碱厂工会将继续以党的十八大精神为指导，深入践行科学发展观，以党的群众路线实践活动为主线，深入落实公司工会总体工作思路，以创新为动力、以需求为出发点、以效果为标准，进一部增强工作思想性、操作性和时效性，进一步抓基层、务实基础，团结和动员广大职工积极投身于厂、公司的改革发展中。2.继续围绕公司各项中心工作为核心开展基础管理工作，工作的重点由原来的生产管理转为人员管理，职工思想教育管理，确保停产搬迁期间职工思想稳定。3.配合公司开展好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、讨论、解释、落实等工作。4.停产期间，厂部仍然坚持开展每周一检的综合周检制度，检查重点由原来的生产管理转为人员劳动纪律管理及现场卫生管理、材料、设备装置的维护保养等基础性综合工作。5.进一步加强工会自身建设，提高工作科学化水平，努力增强自身活力。将认真篇二：2014年1月份氯碱厂生产总结1 2014年1月份氯碱厂生产工作总结

一、产量消耗

截止25日，氯碱厂共生产烧碱16645.18吨，平均日产665.8074吨；片碱共生产10603.35吨，平均日产424.134吨；高纯盐酸共生产2575.99吨，平均日产103.0396吨；液氯共生产418.02吨，平均日产16.7208吨。

按照目前情况看，没有完成1月份制定的生产任务。主要原因是因为树脂厂单体储槽料位高等原因，氯碱厂控制生产负荷。

截止25日，氯碱厂共消耗原盐28333.83吨，平均单耗1.611,；原煤3063吨，平均单耗0.289吨/吨；平均工艺电单耗2135.58。从以上数据可以看出氯碱厂主要消耗原盐、原煤、工艺电都达到了指标要求。但是工艺电耗较上月高23度，主要原因是本月因电槽停止加酸，脱氯系统用碱量增大，平均每天自用碱增加约3吨左右，全月影响产量约90吨，同时因固碱装置在本月进行检修工作，开车废料增加约15吨，影响电耗影响电耗13度。

二、生产情况

1月份氯碱厂主要工作有以下几点：

1、高纯盐酸含铁超标，检查高纯盐酸管线情况，经检查发现高纯盐酸管线有衬里层鼓包现象，导致含铁超标；同时膨胀节也出现渗漏现象；

2、固碱临时检修工作，1月7日发现固碱东线熔盐炉前拱出现漏

火现象，1月8日停固碱二线检查熔盐炉发现前拱坍塌，联系外协人员重新打前拱并对固碱二线进行检修，1月19日固碱二线检修工作完成并顺利生产；1月22日开始逐渐对固碱一线除尘管线进行改造。

3、膜法除硝装置性能验收工作，因除硝装置一级膜组透过液硫酸根不能满足我厂指标要求，除硝系统没有进行性能考核，待年后厂家到厂调试合格后进行更换。

三、安全管理方面 1月份氯碱厂进行安全检查4次，召开安全例会4次，安全专项检查培训（叉车安全使用规范）一次，工段分别组织安全应急演练4次，分厂针对安全记录的填写进行了规范要求并考核。

针对公司安全责任状，分厂进行分解制定了分厂和装置以及装置和班组的安全责任状，于2014年1月27日进行签订。

四、设备管理方面 1月份分厂在设备方面主要是完善设备管理制度，建立健全各种档案台账，建立了氯碱厂开停车台账、氯碱厂事故台账、氯碱厂技改台账。

关键设备修理主要有1#氢压机振动大，正在检查修理中，3#氢压机更换联轴器柱销；2#熔盐炉进行重新浇筑前拱处理；2#熔盐泵因轴磨损，有熔盐渗漏现象，经厂家处理已经不泄露，但是不能通入密封保护气体。

五、5s管理方面

1月份氯碱厂进行5s检查4次，每次检查完总结并下发整改项，对于重复出现问题分厂进行考核。共考核4次，检查出整改项24项。

六、下月工作计划

1、高纯酸管线更换为pph管线；

2、节后安全生产管理工作；

3、催促厂家解决熔盐泵问题；

4、做好成本管理节能降耗工作。蒙西君正化工氯碱厂

二〇一四年一月二十七日篇三：氯碱厂实习报告

目录

目录..............................................................................................错误！未定义书签。

一.实习目的...................................................................................................................2 二.实习内容...................................................................................................................2 1..实习企业简介........................................................................................................2 2.生产规模.................................................................................................................3 3.生产特点.................................................................................................................3 4.相关物料性质简介.................................................................................................3 5.分厂分工段介绍工艺流程(含相关设备及参数)..................................................4 电解厂.....................................................................................................................4（1）.一次盐水工段...........................................................................................4（2）.二次盐水工段.........................................................错误！未定义书签。

（3）.电解工段..........................................................................错误！未定义书签。

合成厂....................................................................................................................6

（1）.氯氢处理工段............................................................................................6

（2）.氯氢合成工段............................................................................................8（3）.氯气液化包装工段......................................................................................9 聚合厂................................................................................................................10

（1）.制取乙炔工段...........................................................................................10（2）.氯乙烯合成工段......................................................................................15（3）.聚氯乙烯合成工段....................................................................................16（4）.制冷工段...................................................................................................18（5）.干燥工段...................................................................................................18 三.实习结果与业务收获...........................................................................................20 1.实习结果.............................................................................................................20 2.业务收获.............................................................................................................20 四.实习总结或体会.....................................................................................................21 一．实习目的 1.通过生产实习的教学环节，使学生以比较长的时间感受或参与化工生过程及化工单元操作；

2.使学生对本专业所涉及的知识领域及概念有进一步的认识，对化工生产的流程，单元操作，设备等的认识从感性到理性； 3.帮助学生对已学过的和即将学的单元操作理论计算的理解和掌握； 4.为即将开设的专业课的理论教学奠定良好基础； 5.使学生对化工生产各过程和总体有一个感性认识.二.实习内容 1.实习企业概述

神马氯碱厂简介

河南神马氯碱化工股份有限公司是以生产氯碱及聚氯乙烯树脂等基础化工原料为主的企业,是中国神马集团公司的控股子公司。前身是国有大型档企业,平顶山市树脂厂,始建于1971年,公司占地30万平方米,总资产2.5亿元,拥有员工1485人,其中各类专业技术人员150余人,公司位于平顶山市区东南郊,西临新华路,南靠漯宝铁路,拥有铁路专用槽车,运销方便,地理位置优越。公司主要产品有烧碱、聚氯乙烯树脂、盐酸、液氯、塑料制品等,目前年生产规模为:烧碱(100%)30万吨(其中离子膜碱3.5万吨)、聚氯乙烯树脂30万吨、工业盐酸2万吨、高纯盐酸1万吨、液氯8万吨、电石3万吨、塑料制品2000吨、其它氯产品2万吨,产品广泛用于化工、轻工、纺织、造纸、染料、塑料等行业,质量稳定,畅销国内外市场,公司拥有生产氯碱产品所需要的丰富的卤盐、煤、水、电力等资源优势,产品成本较低,市场竞争力强大,发展前景广阔。公司技术力量雄厚,装备现代化,是河南省唯一引进日本离子膜烧碱企业之一。公司引进德国ramiscii公司的两辊热熔延生产线装置生产的矿有系列产品--隔爆水袋布等,各项指标全部符合部颁标准。公司质保体系健全,监测手段完备先进,通过了iso9001:2000质量管理体系认证,确保了产品优质稳定电石是氯碱公司生产pvc树脂的主要原材料，构建大型电石基地是神马氯碱实现发展目标的一个前提。按照目前该公司年产20万吨pvc树脂的生产规模，企业年需电石32万吨；到今年年底该公司要形成40万吨pvc树脂的生产规模以后，年需电石64万吨；按照“未来3-5年，神马氯碱公司”将形成年产100万吨离子膜烧碱、100万吨pvc树脂生产规模”的目标，企业年需电石将增至165万吨。神马氯碱集团的生产主要是通过电解食盐水

生产烧碱，氯气和氢气。采用的离子膜电解法。生产的烧碱可直接销售，经过三效蒸发的生产片碱，加入纯水后循环加入离子膜电解槽中，用于树脂再生剂，氯气可经过洗涤，冷却，干燥，加压液化转化成产品液氯，也可以进一步加工成盐酸，聚氯乙烯等。氢气可作为生产盐酸的原料，也可作为能源气直接输送到使用部门。离子膜电解法比隔膜电解法在能耗，产品质量，环境污染等方面具有明显的优势性，且工作环境也进一步提高，以前我国不具备生产离子膜的能力，离子膜仍需依靠进口。但现在我国已经掌握了离子膜的制造技术，成为世界上第三个国家掌握此技术，对我国的经济发展非常有利。2.生产规模：

年产30万吨烧碱，30万吨pvc，8万吨液氯。还有很多少量的副产品。3.生产特点:(1).工艺复杂，危险程度高；(2).生产连续性强，自动化程度高；(3).生产规模大型化；

(4).生产工艺和运行条件苛刻：(5).生产技术先进.4.相关物料性质简介： 5.分厂介绍主要工艺流程（包括部分设备及工艺参数）: 电解厂

（1）.一次盐水工段工艺流程: 神马氯碱厂由于离叶县的盐矿近，成本低，因此用的是叶县的盐水。将盐水与蒸发工段送来的回收盐水、洗盐泥回收的淡盐水，按比例掺和、加热溶解成含氯化钠的饱和水溶液，同时按原盐中杂质含量连续加入适量的精制剂(氢氧化钠、碳酸钠和氯化钡等)以达到要求的浓度，使盐水中钙、镁、硫酸根等杂质离子分别生成难溶的沉淀物，然后加入助沉剂(三氯化铁)。经过澄清、过滤得到一次盐水，一次盐水经树脂吸咐，调节ph制得质量合格的精盐水，按需要源源不断地输送给电解工段。

基本化学方程式cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl（2）.二次盐水工段工艺流程:(3).电解工段工艺流程: 从树脂塔出来的二次精制盐水经过树脂捕集器后进入精制盐水储罐，再由精制盐水泵送至盐水高位槽，然后自流入电解槽、进入每台电解槽的阳极液进料总管，然后经软管进入每个阳极室，精制盐水在阳极室中进行电解，产生氯气和淡盐水，此时淡盐水的浓度降低，电解后产生的氯气和淡盐水的混合物通过软管汇集排入阳极液出口总管，并在总管中进行气体和液体的初步分离。淡盐水在淡盐水总管汇集后进入淡盐水循环槽，有淡盐水泵送至脱氯塔，氯气在脱氯塔顶部经篇四：氯碱厂实习报告

氯碱厂实习报告

目录

前言***22222222222222 概述***22222222222224 正文***22222222222225 一.化盐工段***225 二.电解工段***228 1.金属阳极工段2222222228 2.离子膜工段2222222222210 三.氯，氢处理工段2222222222217 四.片碱工段***2225 实习心得***22222222227 前言 今年夏天学校组织了我们化学工程与工艺专业的生产实习，实习地点是太原氯碱化工厂，主要实习和参观内容为生产烧碱和氯气的工段。

太原化工厂是“一五”期间国家156项重点工程之一,始建于五十年代初,一九五八年正式投产,是当时国内新兴的三大化工基地之一。该厂地处太原市西南郊,距太原市中心约10公里。厂区占地面积]56.78万平方米,其中建筑面积25万平方米。经过三十多年的发展,目前太原化工厂已成为一个拥有1.8亿元固定资产、22个分厂、一个公司和63。余名职工并拥有完整的生产、经营、科研开发、质量检测、环保等系统的大型骨干企业。32年来,太原化工厂累计完成工业总产值22.6亿元,一上交利税3.74亿元,为祖国的社会主义建设做出了应有的贡献。太原化工厂是一个以氯碱为中心生产多种基本化工原料并具有一定深加工能力的化工企业,产品有近三十个品种。主要产品有:年产4.5万吨烧碱、年产75。吨苯酚、年产6。o吨氯化苯、年产2万吨液氯、年产2万吨氯磺酸、年产4万吨盐酸、年产1万吨聚氯乙烯、年产2000吨环氧乙烷、年产2。。吨环氧丙烷、年产4。。吨氯乙酸、年产6,。吨环己酮以及苯磺酞氯、聚氯乙烯高效引发剂(b ppd、ehp、dcp)、醋基锡、n一甲基苯胺、n一乙基苯胺、1号中定剂。

当日，我们到达实习工厂后，工厂的师傅首先就化工厂的安全问题和生产流程的相关理论做了整体而细致地介绍，让我们对安全问题的认识提升到了一个新的高度，整个生产流程的大体情况也了然在胸。

此次生产实习我们主要从以下几个方面进行了参观考察： 1.氯碱生产的单元过程和工艺流程 2.主要生产设备的基本结构及仪表的自动化控制 3.工厂的设备和生产布局 4.每个生产工段的基本原理 5.工厂的公用工程和能量利用情况

在此过程中，我们遇到了许多了问题，得到工人师傅的详细解答和指导老师的亲切指导，在此对他们表示诚挚的感谢！

概述

太原氯碱化工厂的生产主要是通过电解饱和食盐水生产烧碱，氯气和氢气。采用的是隔膜电解法和离子膜电解法。生产的烧碱可直接销售，经过三效蒸发的生产片碱，加入纯水后循环加入离子膜电解槽中，用于树脂再生剂，氯气可经过洗涤，冷却，干燥，加压液化转化成产品液氯，也可以进一步加工成盐酸，聚氯乙烯等。氢气可作为生产盐酸的原料，也可作为能源气直接输送到使用部门。离子膜电解法比隔膜电解法在能耗，产品质量，环境污染等方面具有明显的优势性，且工作环境也进一步提高，但因为我国目前不具备生产离子膜的能力，离子膜仍需依靠进口。

我们的实习主要由5个工段组成：（1）盐水工段（2）隔膜工段（3）离子膜工段（4）片碱工段（5）氯，氢处理工段。其中盐水工段主要进行化盐及盐水的初级处理，为电解工段提供所需要的饱和食盐水，隔膜工段利用盐水工段的一次盐水进行电解，生产10%烧碱。离子膜工段电解二次精制盐水，生产32%烧碱，片碱工段利用三效蒸发离子膜电解出来的32%烧碱生产固体片碱。氯氢处理工段主要是对从电解槽出来的氢气，氯气进行冷却，干燥处理，为后续生产做准备。

第一部分 化盐工段

一、工艺原理

将固体原盐(或搭配部分盐卤水)与蒸发工段送来的回收盐水、洗盐泥回收的淡盐水，按比例掺和、加热溶解成含氯化钠的饱和水溶液，同时按原盐中杂质含量连续加入适量的精制剂(氢氧化钠、碳酸钠和氯化钡等)，使盐水中钙、镁、硫酸根等杂质离子分别生成难溶的沉淀物，然后加入助沉剂(聚丙烯酸钠等)。经过澄清、砂滤得到一次盐水，一次盐水经中和、过滤、树脂吸咐等步骤制得质量合格的精盐水，按需要源源不断地输送给电解工段。一般1t碱需要1.5t盐（理论比例为1：1.462）。基本化学方程式：cacl2+naco3=caco3+2nacl caso4+na2c03=cac03+2na2so4 mgcl2+2naoh=mg(oh)2+2nacl fecl3+3naoh=fe(oh)3+3nacl na2so4+bacl2=baso4+2nacl

二、主要工艺指标

入槽盐水含nacl≥315g／l 盐水过碱量naoh 0.07～0.15 g/l na2co3 0.25～0.35 g／l 盐水中钙、镁总量 ≤5mg／l 盐水中硫酸根含量 ≤5g／l 澄清桶入口盐水温度 l与4季度48士3℃ 2与3季度50±3℃

入槽盐水铵含量 无机铵≤1mg／l 总 铵≤4mg/l 盐水透明度≥900mm(十字观察法)排放盐泥中含 naci≤8g／l 入槽盐水ph控制值

8～10(微碱性盐水入槽)约7(中性盐水入槽)约4(酸性盐水入槽)烟道气制纯碱中含naoh ≤3g／l

三、工艺流程

图1—1为盐水精制工艺流程。固体食盐从盐仓内用铲车l将盐送入盐斗2，经皮带运输机3卸入化盐桶4。盐卤水、蒸发工段回收盐水和洗盐泥回收的淡盐水，按比例搭配用泵6送到化盐桶4内进行化盐操作，经过桶底配水管均匀流出，沿化盐桶内盐层逆流而上将食盐溶解制成饱和的粗盐水，从化盐桶上部溢流而出。出化盐桶的粗盐水与精制剂碳酸钠、氯化钡及蒸发回收盐水中的氢氧化钠发生化学反应，使溶解在粗盐水中的钙、镁、硫酸根等杂质离子生成不溶解于水的氢氧化镁、碳酸钙、硫酸钡等沉淀物而悬浮在粗盐水中。

与精制剂反应后的粗盐水靠位差进入澄清桶8，为了加速澄清,在进入澄清桶前添加助沉剂,使悬浮物沉淀颗粒凝集增大加速澄清。澄清后的清盐水从澄清桶上部溢流入砂滤器l1，盐水通过砂滤层之后，盐水中所夹带的少量细小悬浮物颗粒被截留。出砂滤器盐水含钙、镁杂质量可降到5mg／l以下，即一次盐水。然后进入中和罐12,加盐酸中和过剩碱量,再进入精盐水贮槽13,用泵19送往盐水高位槽供电解工段使用。澄清桶底部排出的盐泥定期排放回收。

四、主要设备及作用和工作原理

1、化盐桶

化盐桶的作用是把固体原盐、部分盐卤水、蒸发回收盐水和洗盐泥回收淡盐水，按比例掺和，并加热溶解成氯化钠饱和溶液。

化盐桶一般是钢板焊接而成的立式圆桶，其结构见图1—2。化盐水由桶底部通过分布管进入化盐桶内。分布管出口均采用菌帽形结构防止盐粒、异物等进入化盐水管道造成堵塞现象。在化盐桶中部设置加热蒸汽分配管，蒸汽从分配管小孔喷出，小孔开设方向向下,可避免盐水飞溅或分配管堵塞。在化盐桶中间与还设置有折流圈，折流圈与桶体成45度角．折流圈的底部开设用于停车时放净残存盐水的小孔。折流圈的作用是避免化盐桶局部截面流速过大或化盐水沿壁走短路造成上部原盐产生搭桥现象。折流圈宽度通常约为150～250mm。

化盐桶上都有盐水溢流槽及铁栅，与盐层逆相接触上升的饱和粗盐水，从上部溢流槽溢流出，原盐中常夹带的绳、草、竹片等漂浮性异物经上部铁栅阻挡除去。

2、澄清桶

澄清桶的作用是将加入精制剂后反应完全的盐水，在助沉剂的帮助下，使杂质沉淀颗粒凝集变大，下沉分离。澄清后的清盐水从桶顶部溢流出，送砂滤器作进一步精制过滤，桶底部排出的盐泥送三层洗泥桶，用水洗涤回收其中所含的氯化钠。盐水中钙、镁等不溶物悬浮颗粒在加入助沉剂后起凝聚作用，颗粒增大，被截留到桶底定时排出。澄清后的清盐水从桶底部缓缓向上，经桶顶部环形溢流槽汇集后连续不断流出。

3、砂滤器

砂滤器的作用是把澄清桶送来的澄清盐水经砂滤层过滤，进一步除去清盐水中微量悬浮性不溶杂质，提高进电解槽的盐水质量，确保电解工段对高质量入槽盐水的要求。

第二部分 电解工段

一、金属阳极电解工段

（一）工艺原理

把化盐工段用泵输送来的符合质量要求的精盐水,经高位槽稳压及预热器预热后送入电解槽,同时输入由变电工段送来的直流电进行电化学反应。根据操作规程和工艺条件,确保电解槽正常安全运转。电解过程中产生的氯气与氢气分别导入各自的总管,汇集送氯、氢处理工序，进一步处理加工。生成约含氢氧化钠11％的电解液流入总管汇集电解液贮槽,经碱泵送蒸发工段进行蒸发浓缩。

反应方程式如下

（二）主要工艺指标

单槽氯中含氢量 ≤1．0％ 氯气总管中含氢量 ≤o．4％

单槽氯中含氧量≤3．0％

氯气总管中含氧量 ≤3％

电解液总管浓度 130±5g／l 单槽电解液浓度 90～140g／l 氧气总管氢纯度≥98％

电解槽槽温 80～105℃

氯气总管压力 0～－50pa 氢气总管压力 0～50pa 对地电压偏差(总电压)≤10％

电解槽阳极电流效率 ≥90％

（三）工艺流程

图2－1－1为金属阳极电解流程图。电化盐工段送来含氯化钠315g／l以上、质量合格的精制盐水送至盐水高位槽1,高位槽内盐水液面维持恒定，以保持一定的静压力。经一段盐水预热器2内与来自电解槽出口的湿热氢气(氢气总管温度约85℃)进行热交换，温度可提高8～10℃，然后再进入二段盐水预热器,用蒸汽进一步补充加热盐水，加热到盐水温度在60～80℃间，再经盐水总管、支管连续均衡地分别送入各台电解槽5进行电解。电解生成的氯气从电解槽盖顶部支管导入氯气总管，送到氯气处理工段.氢气从电解槽阴极箱上部支管经断电器断电后汇集入氢气总管，经一段盐水预热器预热盐水降温后送氢气处理工段。生成的含氢氧化钠11％的电解液经碱液断电器断电后从电解槽下侧流出导入电解液总管，汇集于电解液贮槽6中，再经泵7输送到蒸发工段进行蒸发浓缩。

（四）主要设备及作用

金属阳极电解槽是隔膜电解槽的两大类型之一，其结构如图2－1－2。隔膜电解槽是隔膜法电解食盐溶液制取氯气、氢气、烧碱的主要设备。是我国发展比较成熟的一种技术。隔膜电解槽示意图如图2－1－3。

电解槽主要由槽盖、阴极箱、阳极组合件三大部分组成。

金属阳极电解槽的槽盖多数采用钢板焊接制成，内衬橡胶防腐蚀层。在槽盖的顶部有氯气出口孔，侧面有盐水注入口，槽盖前侧面装有液面计便于掌握电解槽内盐水液位高低。槽盖上还装有氯气压力表和取样孔。

阴极箱是由阴极铁丝网袋`钢板外壳和阴极导电钢板组合成一个完整的阴极导电系统。在阴极箱的外壳下端有电解液导出管，上方有氢气出口管。

金属阳极电解槽阳极组合件是由钛-钢-铜三板叠合组成，上层2mm钛板作为防腐 蚀层，中层20mm钢板作支撑层,下层16mm铜板作为阳极导电板．涂有钌层的钛阳极片通过铜螺丝、铜螺母联接固定在下层阳极铜导电板上,电流由此导入。

槽盖与阴极箱、阻极箱与阳极组合件之间可用“陶泥沥清软封料”外围麻绳进行密封以免盐水泄漏,也可采用橡胶垫片加绝缘螺栓联接密封。

二、离子膜工段(一)工艺原理

以食盐水为原料的离子膜法电解工艺，因离子交换膜性能要求，进离子膜电解槽的盐水质量必须严格控制，不然将影响离子交换膜性能的发挥和使用寿命以及产篇五：氯碱班组2013工作总结

氯碱班组2013工作总结

在2013过去的一年中，氯碱班组各项工作安全顺利进行，保质并保量的完成了公司及车间的各项检修及维护工作，为氯碱分公司的安全顺利生产保驾护航。下面从以下几个方面就这一年中班组的各项工作进行说明：

一、安全方面 2013年班组在狠抓安全教育的同时严格要求员工遵守公司及车间的各项规章制度，并且认真学习公司下发的《安全事故案例汇编》，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全检修的重要性；第二，提高电气检修技能，熟悉各种电气设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业时不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。所以只有端正了自己的思想作风，熟练掌握了安全专业知识，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，班组才能做好各方面的安全防范措施。正因为如此班组在这一年的检修工作中从未发生过一起人身伤亡安全事故。

二、班组培训方面

本班组在日常检修工作中非常注重员工专业技能的培养。对于“电工”这个特殊工种，在检修工作时一定要看事用心、做事专心、学习虚心，容不得有半点马虎和出错。因此本班组在日常工作中严格执行车间及班组年初制定的各项培训计划，按时并结合实际具有针对性的对班组员工进行培训，通过一系列的如安全培训、技术培训、岗位练兵、事故应急演练等多种培训方式使班组员工真正掌握一定的安全及技术技能。只有通过这种不断的培训和学习，才能使我们能够更好的杜绝各种安全事故的发生，为氯碱分公司的安全顺利生产保驾护航。

三、持续改进及节能降耗方面

本班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司“成本革命”口号，从节约一度电，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为公司降低能耗，节约材料。本班组在持续改进及节能降耗方面所做工作主要如下：

1、氯碱分公司乙炔车间电磁振荡器电源控制箱持续改进。

2、氯碱分公司厂区电气照明整改。

3、电解车间3台氯压机电气控制柜整改。

4、聚合车间2台罗茨风机电机及电气控制柜整改。

5、氯乙烯车间新增电机的电气安装。

6、聚合、氯乙烯一些主要电机（75kw及以上）电气回路的检查、发热接触器、电源空开的更换。

7、聚合p904电源柜的整改，更换电源母排。

8、公用工程、聚合、乙炔等配电室电源断路器，联络柜断路器的更换。

四、公司大检修工作方面 在今年的历次大检修及公司临时停车检修工作中，班组员工通力合作，各司其职，按时按点、保质保量的完成了既定的各项安全检修工作，为全厂的检修工作提供了强有力的保障。

五、班组活动方面 本班组积极，主动的参与公司及车间的各项集体活动，并在班组内部开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。如班组组织员工积极的参加了公司举行的职工运动会、贺兰山户外拓展训练、以及公司成立的各种协会活动（钓鱼协会、摄影协会等）。通过这些活动不仅给班组员工带来了无穷的乐趣、信心和勇气。丰富了他们的业余生活，而且让他们对工作的态度、自信心、团队协作、创新等多方面都有了新的认识，在日后的工作生活中以一个健康良好的心态迎接每一天的工作和生活，提高了其工作和生活质量。

六、2014工作及展望 2014年我们氯碱班组将着重打造“安全、技能型班组”，力争在新的一年里不发生任何人身及设备安全事故，保质保量的完成各项安全检修工作，为氯碱分公司的安全生产提供可靠的保证。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们氯碱班组将端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接各项新的挑战，并以过硬的技术圆满的完成各项检修工作，为公司及车间做出自己最大的贡献。

第四篇：厂党委工作报告

巩固党的执政基础落实科学发展观

开创*厂健康发展新局面

——在厂党委七届九次全体（扩大）会议上的工作报告（二○○五年十二月二十八日）

各位委员、同志们：

我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。

二○○五年党委工作回顾

2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场

利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设；积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定；认真开展“创建学习型企业”活动；坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。

一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“××公司先进党委”称号。

二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性；同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产；以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平；大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额；加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××27.25万吨；实现利润2.73亿元。××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。

三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位；在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗；操作服务岗位有631人竞聘上岗。

四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平；坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活；加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制；充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育；认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”；效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。

五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。

六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展“创建学习型领导班子”活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人

第五篇：厂党委工作报告

巩固党的执政基础落实科学发展观

开创*厂健康发展新局面

——在厂党委七届九次全体（扩大）会议上的工作报告

（二○○五年十二月二十八日）

各位委员、同志们：

我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。

二○○五年党委工作回顾

2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设；积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定；认真开展“创建学习型企业”活动；坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。

一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“××公司先进党委”称号。

二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性；同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产；以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平；大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额；加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××27.25万吨；实现利润2.73亿元。××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。

三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位；在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗；操作服务岗位有631人竞聘上岗。

四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平；坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活；加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制；充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育；认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”；效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。

五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。

六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展“创建学习型领导班子”活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代

企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人获“操作能手”、“技术能手”称号，其中4人获公司级“最佳操作能手”称号。

七是以确保生产、改革、稳定为中心，开展行之有效的思想政治工作。厂党委根据全年生产经营形势的变化，及时开展形势任务教育和深入细致的思想政治工作，保持了干部职工队伍的思想稳定。在干部职工因效益好而产生盲目乐观情绪时，及时教育广大职工在顺利时要保持清醒头脑，坚决克服“松、满、飘、浮”思想，继续踏实努力工作。在生产车间遇到生产不稳定的困扰时，及时鼓励干部职工放下思想包袱，戒除烦躁情绪，坚定了职工克服困难的决心和勇气。坚持开展“一人一事”的思想政治工作，在基层竞聘中，妥善解决了各层次人员的上岗问题。通过开展厂成立5周年系列庆祝活动，增强了厂上下团结、开拓创新、奋斗拼搏的和谐气氛，收到了良好的效果。开展形式多样的文化体育活动，丰富和充实了职工的精神文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。

八是企业民主管理取得新的成绩。厂党委积极落实“依靠”方针，进一步深化民主管理，维护职工权益，调动职工积极性。深化厂务公开，认真执行《*厂务公开实施办法》及《*厂全心全意依靠职工办企业实施细则》，延伸和深化厂务公开的范围和内容。积极支持、指导工会、共青团、科协等群众组织工作，接受职工代表提案44件，收集合理化建议1032条，13项招标揭榜项目全部完成。申报北京市“金桥工程”的2个项目取得圆满效果。

九是保稳定工作扎实有效。认真落实维护稳定责任制，抓好治安保卫和综合治理工作，密切关注“×××”人员的活动，保证了企业稳定和职工队伍稳定。党政领导经常深入基层，倾听群众呼声，解疑释惑，理顺情绪。积极拓展“送温暖工程”，全年慰问职工300余人次，入户走访了19户特困职工。离退休、武装保卫、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。

以上成绩的取得是公司党政的正确领导、厂领导班子的团结奋进、全体干部职工的辛勤劳动、离退休老同志支持与理解的结果。在此，我代表厂党委，向厂广大干部、党员、职工、职工家属、离退休老领导及退出领导岗位担任调研员的同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾一年的工作，我们的主要体会是：企业生产任务艰巨，管理工作千头万绪，领导班子加强团结，充分发挥整体功能是搞好各项工作的根本保证；企业党建紧紧围绕企业中心工作不断创新，实施党支部目标管理是加强基层组织建设的有效手段；坚持党的“全心全意依靠职工办企业”方针，是搞好各项工作的关键和基础。

在取得成绩的同时，我们还应清醒的看到目前厂少数基层班子工作缺乏创新，个别干部作风漂浮；少数党员先锋模范作用发挥不够；“三基”工作抓得不紧不细，低标准、老毛病时有表现；对企业技术人才队伍（包括技工人才）缺乏长期有效、高水平的培训，这些不足都需要我们今后下大力气加以克服。

二○○六年党委工作安排

2006年是我们全面落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，继续深化企业内部改革，谋求××发展、实现“十一五规划”的开局年。国际上，世界发达国家及亚洲地区经济增长恢复强劲，世界主要化工产品市场坚挺；国内，党的十六届三中、四中全会为国企改革及加强党的执政能力建设指明了方向，中央经济工作会议科学、稳定、协调发展的思路为国家经济继续高速增长奠定了基础；集团公司已把××列入未来重点发展企业，××*改造已进入报批阶段，××改造工程已全面启动；国内主要化工产品市场仍将保持供不应求的局面；更重要的是2006年的扎实工作和良好业绩为我们今年打下了坚实基础，这些都为我们做好今年工作提供了良好的外部环境。就厂而言，××装置改造将在上半年完成，为我们创造了新的经济增长点，我们在新产品开发、专用料的产量上仍处于国内先进水平，使我们保持了较好的竞争优势。但我们也应清醒的看到：世界原油价格的剧烈波动、化工产品市场激烈的竞争，扬子巴斯夫60万吨、上海赛科９０万吨、中海壳牌８０万吨乙烯今年将陆续建成投产，我们的专用料产品必将受到强力冲击。由于我国进一步对外开放及经济成份的多元化，企业改革改制力度加大，必然带来就业方式、利益关系和分配方式的多样化，使职工思想更加活跃，职工队伍建设及稳定面临更加严峻的考验。以上分析可以看出，２００6年对我们仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要时刻保持清醒头脑，克服“松、满、飘、浮”思想，居安思危，抓住机遇，克服困难，再接再厉，争取２００6年各项工作取得更大的成绩。

为此，2006年厂的主要任务及奋斗目标是：

1、实现全年hse目标；

2、全年××*产量达到28万吨，××*比例达到64.63％；

3、××改造按期完成，并尽快转入稳定生产；

4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；

5、完成各项改革任务，保持企业稳定；

6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强组织保证。

２００6年厂党委工作的指导思想是：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十