第二净化厂2011年工作报告

第一篇：第二净化厂2011年工作报告

统筹安排

精心组织

2011年工作而努力2011年工作报告（党晓峰）

第二净化厂 二0一一年一月

为优质高效完成 同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实油田公司、采气一厂2011年工作会议精神，总结我厂2010年的工作成果和经验，安排和部署2011年的重点工作，动员全厂员工统一认识，以饱满的热情，积极投身到新一年的各项工作中，为我厂科学、安全、平稳运行做出新的贡献。

刚才，胡书记传达了油田公司和采气一厂2011年工作会议的主要精神。现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

第一部分

2010年工作回顾

一年来，在采气一厂的正确领导下，我厂按照“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的工作要求，以业绩合同、QHSE目标责任合同为中心，以工作计划和运行大表为主线，加强生产组织、安全管理、经营管理及员工队伍建设等重点工作的组织实施，有条不紊的完成了全年各项工作。

全年天然气商品量16.4亿方，气质合格率达100%；硫磺回收、甲醇回收、污水处理、酸气焚烧炉等环保设施运行正常，全年共生产硫磺940.10吨，处理含醇污水34578m3，回收产品甲醇6995m3，产品甲醇合格率100%；处理生活、生产及混合污水138361m3，生活污水回用率100%；优化 运行参数，各项消耗指标和操作费均在控制范围之内，天然气综合能耗218.74千克标煤/万方，远远低于采气一厂年初下达的533.43千克标煤/万方。

一年来，主要做了以下工作：

（一）精心组织，优化管理，生产任务超额完成 根据我厂实际运行情况，编制出了各类专项工作计划及运行计划，全年计划执行有力，优质高效完成了全年各项生产任务；充分利用现有人力资源，发挥职能部门与关键岗位的组织与协调作用，做到随机问题有方案，与上级部门沟通汇报常态化，生产组织制度化，调度、协调、组织、指挥和监控能力全面提升，生产任务超额完成。

（二）工作细致，安排合理，高质量完成年度检修计划 依据采气一厂总体部署安排，我厂从6月11日至7月11日及8月6日至8月22日分两个阶段完成净化装置检修，共检修静设备52台，并对设备进行壁厚测量，增加装置安全运行系数，装置检修同步开展了仪表联校。6月至8月份，先后完成锅炉房、供水站及水源井、集配气总站、酸气焚烧、火炬放空、硫磺回收、甲醇回收单元和全厂污水系统等辅助单元的检修工作，为冬季安全平稳运行打下了坚实的基础。

（三）电气春检、防雷接地测试有序开展，保障能力进一步提升 4月18日至5月10日，对我厂防雷、防静电设施、工艺设备、通讯设施、烟囱、火炬、配电屏、电机等867个点进行了防雷及防静电接地测试工作。对检查出的4个不合格接地点及时进行了整改，复测后全部合格。5月13日至5月30日，完成了装置区、厂区配电室、北区倒班点及7口水源井的3568只各类电气元件及电气设备检修工作。检修过程中，对2#配电室2段电容补偿柜故障进行了修复处理，对10处有问题的电气设备进行更换处理。

（四）设备管理成绩突出

充分发挥主管领导—设备管理技术员—维护保养人员—操作员工的四级管理系统的作用，确保设备管理到位。及时完善单台设备的基本信息档案，录入每台设备的各类参数、运行状态，将监测数据制作趋势图，每月定期总结、分析，查找问题，制定措施，完成各级维护和保养。严格执行第一采气厂设备管理要求，每月定期完成设备状态监测工作，并编写监测报告，对监测数据进行具体分析，对存在问题的设备及时诊断并排除故障。对重点设备利用装置检修时期进行委外大修，确保核心动设备运转正常。

（五）节能降耗成效显著

修改完善了第二净化厂节能节水制度和考核细则，明确节能节水的措施和控制指标。将指标分解到各车间及重点设 备，各车间制定相应的车间节能措施，指定专人负责落实，定期检查和总结。在供气低峰期时将低压锅炉运行压力降低至0.3MPa运行，减少锅炉燃气和生产用蒸汽消耗，并积极摸索和总结低压运行经验。优化装置运行参数，采取小排量胺液循环泵、甲醇回收装置集中运行等措施，降低能耗。加强火炬放空用气量的控制，并完成锅炉燃烧器的调试工作，降低燃料气消耗。天然气综合能耗比下达指标节约59%，节能成效显著；并积极配合工艺所进行液力循环泵安装调试工作，为液力循环泵的运行提供实验平台。

（六）技术改造收效显著，部分制约生产的瓶颈问题得到有效缓解

经过合理计划，科学安排，我厂利用装置检修之际先后完成各单元10台换热器管束的更换、维修3台低压锅炉内衬耐火层、更换甲醇预处理系统碳钢管线、整体更换回注泵系统管线、新增7口水源井总计5.6公里输水新管线等19项技改维修维护项目。这些项目的实施有效解决了长期困扰我厂生产的难题。

（七）安全管理重点突出，QHSE体系运行良好 2010我厂的QHSE工作主要以“一个主线、两个重点”展开。一个主线就是以安全生产为主线，两个重点就是重点抓基础管理，重点抓过程控制，突出生产现场和各类作业活 动的“反三违”管理。按照年初QHSE计划编排，结合 “安全生产月”、“安全警示月”活动，严格落实采气一厂相关工作要求，将QHSE管理与生产现场紧密结合，调动员工积极参与安全管理工作。

一是标准程序工作推进有力。全面组织我厂标准作业程序的编写和审核工作，完成了标准作业程序前期准备、组织编写、后期审定及推广工作。组织全厂员工对标准作业程序进行宣贯和培训，让每位干部、员工理解标准作业程序推广的意义和目的，并严格执行。高标准完成标准作业程序的测试和运行工作，并定期、分阶段抽查，确保标准作业程序推进工作得到有效落实。

二是持续抓好日常巡回检查工作，严格落实六级巡回检查制度、提高巡检质量，确保各级巡检工作及时到位，生产现场不留死角。在生产安全检查工作中，完善了周安全检查工作制度，制定了检查标准，坚持每周进行一次生产安全大检查工作，不定期的开展隐患排查和立销案工作，同时将检查工作的重点放在整改和落实上，坚持生产问题不过夜的原则，生产组织工作得到有效落实。

三是充分利用月度QHSE例会，深入分析每月安全运行态势，每周生产会前进行安全经验分享活动，通过建立安全经验分享长效机制，干部员工在分享事故教训和宝贵经验的 同时，从内心深处达到了共鸣。本年度共进行安全经验分享23次，其中视频短片10条，事故案例13条，其中“违章作业心里分析”等比较新颖的安全经验分享材料，在全厂干部员工中引起了共鸣，从而促进全员积极主动的参与工厂HSE管理的意识，自觉自愿的接受了安全管理理念，违章现象得到了有效遏制，员工安全意识显著增强。

四是加强特种作业管理，将特种作业管理列为重点工作。首先杜绝无特种作业证和上岗证人员上岗操作，对在岗人员根据取证情况进行合理调配，对需要取证的人员及时上报取证申请，全年取（复）证累计120人次，特种作业取（复）证工作全面完成；严格落实特种作业“一点一票”制度，坚持逐级审批，确保措施到位。全年共进行一级A类动火18次、一级B类动火21次，二级动火44次，三级动火31次；受限空间作业364次；动土作业14次；临时用电130次；起重作业77次；登高255次。各项作业安全措施得到了有效落实，未发生一起事故。

五是加强施工管理。严格执行采气一厂《外来单位施工安全监督管理规定》，对每支施工队伍严把施工资质和人员教育关；加强施工全过程的监控，做到施工前进行交底，施工中有监护，施工质量有负责人把关，保证各项施工有序进行；在施工过程中坚持召开定期碰头会，及时掌握施工进度，解 决施工中存在的问题。2010年，有16支外来施工队伍进厂作业，办理开工许可证16次，办证率为100%，安全合同签订率100%，对外来施工人员进行入厂安全教育培训21次，共计182人次。外来施工作业中未发生任何违章事故。

六是认真组织落实ACT卡管理制度，提高了员工主动参与工厂安全管理的积极性。全年共下发ACT卡1342张，回收860张，反映问题755个，采纳223条，向上级部门推荐49条，20人次在采气一厂的评比中获奖。

（八）员工培训有的放矢，培训效果显著提高 根据我厂生产实际情况，采用四级负责（班组—车间—技术组—主管领导）、三级实施（净化厂级、车间级、班组级）的培训模式，按照《2010年培训计划》开展培训工作。对操作岗位员工采取自学与传授、理论与实践相结合等方式多样化的培训，提高培训效果。对技术和管理岗位，开展了技术讲课活动，要求每个技术员针对本岗位本专业的特点，将自己负责的岗位知识通过实际讲解的方式介绍和传授给其他人员，通过技术讲课达到相互学习、相互了解、相互促进、共同提高的目的。其次是在培训效果检验上下功夫，做到无论培训人员多少、内容多少都必须进行培训考核，并对培训考核成绩进行分析总结，全年共组织厂级培训30次268课时，技术讲课9次18课时，各车间共进行班组培训114 次，全厂共有8名员工聘为技师，2010年星级员工考试中，四星级以上比率达76.7%。完善培训资料、培训记录，同时对历年我厂外出进行的各类培训逐步整理建档，使员工培训档案更加完善。

（九）发挥党工团先锋作用，促进工厂和谐发展 一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标，做到四个突出：突出二净这个整体，从大局考虑问题；突出工作创新，使党建工作适应新形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径，力求实效性；突出前瞻性，注重调查研究，做好预测分析，力求主动性；突出针对性，掌握工厂实际和员工队伍现状，有计划、有针对性地开展党建工作，指导工会、共青团组织工作，全面配合全厂生产组织与管理。2010年，根据工厂管理和生产实际情况，对党、工、团等方面66项制度进行了认真梳理和完善，细化和完善了全厂31个岗位的职责，对生产、安全及综合治理等三方面的11项管理制度进行了修订和补充。完善的管理制度和明晰的岗位职责，使全厂干部、员工明确了自己的岗位职责和工作程序，做到工作有程序，操作有规范，质量有标准，监督有依据。

二是积极开展创先争优活动。在厂区竖起荣誉大道，建立党员宣传教育活动阵地。开展“学先进当楷模，比奉献岗位 立功”等主题教育宣传活动，把培养典型、树立典型和宣传典型作为实施创先争优活动的一项重要措施。深化党员责任区、党员模范岗和“双工程”建设活动。不断加强党员干部的先进性教育，激励员工的工作积极性和信心。进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。结合“创标准、固阵地、树典型”和“五个创建”等活动，通过大力宣传、表彰先进典型，在电子屏上及时宣传生产中涌现出的好人好事和先进事迹，不断用党员队伍中的模范、优秀标兵来激励党员群众，使干部职工做到学有榜样，赶有目标，达到用身边事教育身边人，用身边人推动身边事的目的，营造了健康向上的工作氛围。

三是开展形式多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。定期组织开展游艺活动和有意义的技术比武，在一定程度上缓解了员工的工作压力和紧张情绪，激发了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力和归属感，让员工在提高技术水平的同时，有效缓解了紧张的工作压力，为各项工作的开展起到了良好的促进作用。通过组织开展感恩演讲、红歌会比赛等活动，继承老一辈石油人艰苦创业的精神，传承革命优良传统，激发了工作热情，展现了我厂员工风采。

四是成立检修青年突击队，在年度检修，维护技改工作中，他们吃苦耐劳、勇挑重担，表现突出，成绩显著，为全厂年度检修工作做出了很大贡献。五是积极同上级部门沟通争取，有效改善生产生活条件。小场地足球场的建设、活动室增设遮光帘，活动设施得到进一步完善；办公楼和公寓楼增设水处理设备，方便了员工的生活；倒班点安装数字电视，增加了电视频道，提高了收视效果，丰富了业余生活。根据我厂困难员工及产病假员工多的特点，我厂工会积极响应采气一厂工会的号召，在员工中开展阳光工程，采取给困难员工申请发放困难救济金、病假员工慰问等多项措施，让有困难的员工切实感受到工厂的温暖，为员工队伍的稳定奠定了良好的基础。

六是加强源头防范，提高综合治理管理力度，确保安全平稳供气。根据采气一厂2010年综合治理工作要点和综合治理综合记录的要求，我厂制定了《第二净化厂2010年综合治理工作计划》和上海世博期间的《安全保卫方案》，加大“三禁一反”教育宣传力度，对综合治理方面的检查和工作项目进行了完善，保证内部员工不发生酗酒、赌博、滋事、盗窃等综合治理案件的发生，提高综合治理工作能力和员工治安防范意识，并且在员工中广泛开展 “防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的安全教育和宣传活动，树立起“人人都是安全员、人人都是治安员”的思想，确保了小区域稳定和全厂的供气安全。

同志们： 2010年，我厂在生产组织、经营管理、队伍建设、安全管理、党群等各路工作中，总体上运行比较顺畅，圆满完成了预定的各项工作任务；全体员工在保障生产运行过程中，付出了辛勤的劳动，做了大量的工作，取得了良好的业绩，这不仅是采气一厂党委、采气一厂正确领导的结果，更是我厂全体干部员工任劳任怨、齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表第二净化厂向各位员工表示诚挚的谢意！

纵观全年工作，在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在工作过程中还存在着不少困难和不足。一是随着工厂运行时间的增长，腐蚀、老化问题逐步凸现，全年很大一部分工作量都是由此而发生的，这将必然是净化厂以后运行中必须面对的挑战；二是员工队伍技术结构不够合理，部分员工技术水平低，工作经验不足，实践技能欠缺，操作技能有待提高；三是技术梯队没有有效形成，技术管理力量还比较薄弱，技术干部分析问题、解决问题的能力亟待提高，部分干部的进取心、责任心和工作方式方法有待改进和提高。针对以上问题，我们必须保持头脑清醒，认真加以思考，采取更有力的措施解决好这些矛盾和问题，以适应我厂安全生产的发展要求。

第二部分

2011年重点工作安排 指导思想：以油田公司、采气一厂的工作会议精神为指针，以“安全生产平稳，技术保障有力；标准流程完善，工作效率提高；员工队伍和谐，工厂充满活力”为目标，以“全面计划、全面预算、全面执行”为工作方法，以强化基础管理为切入点，全力提高技术管理水平，全面完成2011年各项工作任务。

主要工作指标：

—操作成本：1617.28万元 —天然气商品量：16 亿立方米 —生产组织管理：100分

—设备管理：95分 —产品合格率：达标

—员工伤亡事故千人重伤率（工业事故千人轻伤率）和交通责任伤人事故起数：0‰、0‰

—一般及以上环境污染责任事故起数：0起 —节能节水，完成厂下达的节能指标

结合采气一厂工作部署，2011年我厂的重点工作是:

（一）精心组织生产，确保平稳供气万无一失

1、加强生产组织的计划性。以年度计划为基础下达月度计划，周密安排检修、技术改造、工艺试验等工作，确保生产平稳有序进行，重点做好过程监督控制，确保实施质量。

2、调整优化参数，加强运行监控。以油田公司、采气一厂下发的净化厂管理规定和净化工艺技术指标为基准，将产品质量控制和节能管理有机结合，在确保产品质量和环保指标的前提下，要把“精细”体现在日常管理上，体现在参数控制上，将节能管理的重点放在运行参数的优化调整上，不断提高装置的运行效率和水平，争取做到天然气生产综合能耗在上年的基础上有所下降。着重提高计量检测仪器的完好率，化验数据的准确性，对参数的优化和调整提供科学指导。

3、加强生产组织的协调性。生产组织工作是确保各项工作高效运行的关键，要把“优化”贯穿于生产组织的全过程，今年要进行生产组织的“回头看”工作，技术室要统计分析10年来的生产运行情况，按照不同季节、不同负荷总结出一套合理完善的生产运行方案，调配各生产单元运行模式，切实提高运行水平；要充分发挥调度室的协调、组织、指挥和监控作用，做到信息及时掌控，环节衔接紧密，过程控制严格，考核落实到位，不断提高生产运行管理水平，确保平稳供气万无一失。

（二）重点抓好检修组织，优质高效完成全年检修任务 今年检修的工作量与往年基本一致，主要是电气春检、防雷接地测试，两套净化装置、硫磺回收、锅炉房、甲醇回收、污水处理、供水站、集配气总站所有动静设备及配套仪 器仪表的检修工作。计划5月底开始，9月份全部完成。

年度检修是全年生产工作的重中之重，历时半年，工作量大，战线长，安全风险大，全年80%以上的特种作业都集中在检修期间，全厂要集中力量抓好检修组织工作，一是要进一步理顺检修管理程序，组织检修专题讨论会，形成一套系统的检修管理办法，指导全年检修工作。二是检修安全是核心，要严格落实作业许可制度，强化施工现场管理，规范标准化隔离防护措施，加强监督与检查，确保所有作业受控和安全。三是抓好质量管理，检修完成后要确保一个检修周期内装置无故障，责任到人。四是抓住机会，干部带头，培养和锻炼一批优秀的作业监护人。

（三）统筹安排、专人负责，完成好制约生产的重点技术改造和维修工作

1、循环水冷却塔更换工作。力争在7月底前将现有老化冷却塔更换为处理能力适当的新型节能型冷却塔，减少系统运行故障率，确保生产正常，同时降低运行能耗。2、1#甲醇装置空冷器更换。2010年冬季由于设备腐蚀老化问题，1#甲醇装置空冷器出现大面积管束刺漏现象，今年计划将该空冷器更换为易于维护、效率更高的新型空冷器，确保甲醇装置的安全平稳运行。

3、净化装置伴热管线更换。由于净化装置伴热管线已 运行10年，伴热管线出现严重腐蚀现象，目前现场伴热管线已多处打卡，严重影响到我厂冬季生产运行。因此要利用装置检修之际对净化装置伴热管线进行更换。

4、一元化生活污水再利用改造。将一元化污水外排系统与厂区绿化灌溉系统相连接，把每天大致一百方的一元化水引入绿化水系统供夏季灌溉使用，构建资源节约型企业。

5、关键设备大修工作。对关系全厂平稳生产的关键设备，如装置区MDEA循环泵、注水泵、空压机、空冷器风机等做好大修保障工作。利用外修单位技术服务，确保关键设备全年正常运行。

（四）加强设备、仪表运行中的过程管理

我厂已连续运行10年，设备的腐蚀、老化现象日益凸显，加之新的劳动组织形式，对我厂设备及自控管理提出了新的要求，其可靠程度直接决定工厂能否安全平稳运行。对于静设备，第一，落实好日常设备运行参数的监控。第二，落实好每月验漏、月度安全附件检查和外观检查。第三，检修期间进行内部腐蚀状况检查和壁厚检测，并做好图片、检测记录及设备运行的总结工作。第四，配合做好压力容器定期检验工作；对于动设备，大班人员按照“动设备巡回检查表”每天全面检查二次，并根据单台设备的基本信息档案，严格进行日常维护，定期实施“一保”及配合完成“二保”。专职设备 管理员负责设备故障的诊断，负责各级保养的质量验收，制定相关的管理制度和工作流程，并落实执行情况。对于自控仪表，生产四车间更是要预见性的开展工作，要实现分类别、分介质总结运行经验，制定一套科学的“第二净化厂自控仪表运行管理办法”并严格落实，定期对自控仪表进行维护和保养，实现“修”到“管”的转变，确保自控仪表的正常运行。

（五）提高QHSE体系运行水平，确保生产平稳运行 安全工作只有起点没有终点，安全生产只有不足没有满足。过去我们在安全管理上取得了良好成绩，但是越是平安无事，越要保持头脑清醒，越要居安思危，越要高度重视安全环保工作，确保万无一失。

1、注重风险辨识，扎实推进16项HSE管理制度。在日常生产活动中应用16项HSE管理制度，将是我厂2011年安全生产活动的中心工作。16项HSE管理制度的核心在于作业的风险辨识，关键环节在作业许可制度的执行上。全厂上下要通过积极地培训和学习，明了16项HSE管理制度的原则、内容。在执行过程中要严格按照《长庆油田分公司作业许可管理办法》办理各种特种作业许可证，对作业进行风险辨识及控制，确保作业安全，防止事故发生。

2、加强监督考核，狠抓安全环保责任落实。今年我厂与车间签订的安全环保责任书发生了质的变化，要认真学习体会，自觉加压，切实与每个班组、每位员工建立起安全环保责任纽带，改进考核内容和考核方法，增强考核效果，确保各级责任落实到位。

3、突出重点环节安全管理。切实加强外来施工、特种作业等重点环节的监督管理，确保全厂员工都能够按要求持证上岗，外来人员都能持证操作。各类特种作业必须严格按要求办理作业票、按照程序进行审批，各项安全措施落实到位后方可实施。强化入厂安全教育，加强现场监督，使各类施工作业始终处于受控制状态。

4、强化教育培训和安全文化建设，提升全员能力和意识。要抓好管理岗位和操作岗位两个层面的培训工作，持续推进安全文化建设，倡导“任何事情都没有安全环保重要”、“任何事故都是可以控制和避免”的理念，强化“任何麻痹大意和侥幸心理都会带来灾难”的危机意识，让安全意识在员工思想中扎根；不断创新、探索“形式多样、针对性强、行之有效”的安全培训方法，提高培训人员的素质和水平，提高培训效果，真正实现不信“管不住”到不信“教不会”的转变；强化安全警示教育，广泛开展安全经验分享活动，完善各种作业前的讲话内容和标准，提高员工安全风险防范意识和能力；深入推进标准作业程序培训，规范岗位员工操作行为，促进良好工作习惯的养成。

5、强化应急战备，加强应急管理。进一步完善应急管理体系，形成自上而下、反应灵敏、信息畅通的应急响应机制；制定应急演练标准程序，不断摸索改进应急演练方法，争取在演练质量上有更大的提高；强化应急物资维护保养，提高应突发事件的处置能力，有效预防和应对突发事件。

6、强化基础设施管理。一是按规定做好特种设备、检测仪、校验设备、分析仪器的定期检验；二是做好设备及工艺管线的壁厚检测，掌握我厂设备腐蚀状况及其变化趋势，进而掌握设备使用安全状况，做到心中有数；三是落实好安全附件、消防器材的月度检查工作，确保完好使用。四是装置的自动化连锁保护条件、参数报警设置合理有效，充分发挥自控系统在安全管理中的作用。

（六）强化技术管理

一是要进一步完善基础资料，绘制准确可靠的管网图、电缆敷设图，为工厂的后期维护提供可靠依据；二要全面开展腐蚀状况调研和评估工作，寻找腐蚀规律，积极探索新技术、新材料的应用，有效解决工厂的腐蚀状况；三是确保各类方案的严谨性和操作性，真正做到方案指导现场，真正做到只有规定动作没有自选动作。四是技术干部要拓宽知识面，做好技术储备，为工厂的长期平稳运行贡献力量。

（七）坚持不懈的抓好培训工作 一是要根据不同阶段的工作特点制定切实可行的年度培训计划，生产技术室督促落实，将培训计划的落实情况纳入业绩考核；二是要进一步完善我厂各岗位的学习大纲，制定上岗标准，让每位员工清楚在各自岗位上应系统掌握那些知识，使员工学习的目标更加清晰。三是采取 “具体对象具体对待”的教学方法，即对班长的培训重点在“稳定提高”上，对操作员工的培训重点在“技能强化”上，做到理论与实际相结合、技术与能力相结合。四是师徒对子真正发挥作用，发挥已聘技师的带动作用，以点带面，稳步提升，全面构建学习型组织。

（八）探索党建工作方法，促进工厂和谐稳定发展 2011年，我厂党建工作将按照油田公司和采气一厂的工作指导方针，坚持以人为本、心系员工。一是把思想政治工作的重点放在基层、放在班组，营造心情舒畅的工作环境与和谐向上的员工关系，形成尊重人、关心人、理解人、帮助人的良好氛围；二是发挥解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气的作用，推动工厂和谐发展。三是持续强化党风廉政建设的教育活动，牢固筑起思想道德防线，增强廉洁自律的自觉性。四是继续在领导班子工作中实行民主集中、群策群力的工作方式，依靠群体智慧解决问题。五是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评。六是深入开展学习实践科 学发展观活动，并以“六个一”创建工作为载体，完善标准化党支部建设，积极探索新时期企业党建工作新方法。七是持续抓好“五项工程”建设，推进工会工作整体水平的提升，以业余、小型、多样的形式，开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富业余生活、缓解工作压力，重点抓好温暖工程和阳光工程建设，关心员工生活，积极帮助解决员工工作生活中的困难。加强和改进基层文化建设，不断提高党政工团组织推动发展、促进和谐的能力，为第二净化厂安全平稳生产提供坚强保障。

同志们：

以上主要谈了一些工作思路和方法，以及今年的重点工作。新的一年，新的目标，新的任务，请各车间（组室）根据自身工作实际，在此基础上提出自己的工作思路、工作方法。制定具体措施，积极主动、创造性地开展好今年的工作。为全面完成采气一厂下达的各项业绩指标，为我厂的安全平稳运行尽心尽力。

谢谢大家！

第二篇：浅谈天然气净化厂青年人才培养

浅谈天然气净化厂青年人才培养

【摘 要】青年人才是企业发展的未来和希望。为加快青年员工成才，结合本单位“青年人才培养规划”，从青年人才岗位培养的原则及主要做法出发进行分析与总结。

【关键词】天然气净化；青年人才；培养

青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富活力的群体，为加快青年人才培养，促进青年人才快速成长，推进企业科学发展与和谐建设，天然气净化厂紧紧围绕加快高含硫净化专业高端人才培养这个中心，坚持将人才培养工作摆在提升工厂核心竞争力的突出位置，统筹安排、创新举措、狠抓落实，大力组织开展青年人才培养工作，取得了明显成效。

一、以“平台导向”全面畅通青年人才成长通道

坚持以打造国内高含硫净化人才孵化第一平台为导向的人才发展观，畅通青年人才成长通道。一是搭建梯次成长台阶。以青年人才为主力军，组建科研创新团队，不断激发青年人才科研创新活力，并通过组织开展不同的层级的竞赛比武，组织评选不同层次青年岗位操作能手、技术能手为青年人才搭建起步步升高的成长阶梯。二是优化岗位设置。结合气田生产实际，增设了技术专家、主任师、副主任师、主管师、运行工程师等专业技术职位，以及主任技师、净化技师、操作工程师等技能职位，为青年职工创造更多发挥才能的岗位，进一步提升了人才成长空间，拓宽了青年人才成长通道，激发了员工立足岗位成才的积极性。三是推行“双向选择、公开竞聘”人才选拔机制，通过基层、机关两级分期考核，综合确定上岗人选，增强青年人才的竞争意识，先后竞聘产生管理岗位青年员工200多名。在基层班组设立集气站管理工程师、操作工程师和中控运行工程师等岗位，26名青年员工凭借丰富的生产管理经验和扎实的操作技能通过了竞岗考试，个人价值在岗位上获得升华。

二、以“创新导向”搭建青年人才成长平台

坚持以创新能力培养为导向的人才成长观，搭建多个平台，积极促进青年人才不断提高获取和运用新知识、新技术、新信息的能力，有效提高青年人才的竞争力和创新力。一是组织轮岗实习锻炼。以达到“一岗精、两岗通、三岗会”为目标，按照近似岗位交叉、工作关联交叉的原则，在基层一线关键岗位组织青年人才开展轮岗实习锻炼，实现一人多岗、一岗多人的人才储备目标。二是搭建“午间大课堂”“三人行”微课堂等授课平台，让每位青年人才都走向讲师舞台，讲解设备操作、异常事件分析、项目攻关，发表个人看法，分享成败经验，在为员工提供技能培训的同时，实现了青年人才的自我成长。三是搭建新技术学习的平台，多次组织青年员工赴兄弟单位、专业厂家、相关院校学习先进的经验技术，有效拓宽青年员工获取新知识、新技术的渠道。四是搭建技术技能成长平台。建立高含硫气田仪表维修工作站和王红宾、赵延平局级创新学习工作室，进一步拓宽了职工技术攻关、创新实践平台，搭建“QC”小组、技师立项攻关小组、党员立项攻关小组，以青工为主，坚持“变废为宝”理念，以修旧利废、技术攻关为引导，依托技师工作站，促使青年人才积极参与攻关活动。以创新为导向的人才培养取得丰硕成果，2017年荣获集团公司QC成果一等奖1项，局级科技进步奖2项，国家实用新型专利授权6项；申报发明专利4项，实用新型专利17项；厂海涛QC活动小组被评为“2017全国优秀质量管理小组”。

三、以“岗位导向”提升青年人才胜任能力

坚持以岗位需求为导向的人才培育观，以基本功训练为手段，督促青年员工快速掌握本岗位的各项技术和技能，有效增强青年职工的职业适应能力。一是完善岗位练兵制，健全岗位练兵题库并实行动态更新管理，将“人人当教师、人人当班长”活动与岗位练兵“四个一”活动充分融合。将岗位基础知识、装置生产实际、工作重点具体化，人人讲、自主学，通过活动参与、讲评、考核、激励等闭环管理，有效提升业务素质、强化岗位技能，促进技能人才岗位素质全面提升。二是加强实战式训练，选拔培养6个专业54名兼职教师，其中15名教师取得国家企业培训师资格，建立了充足的师?Y储备。以安全隐患治理及装置检修为契机，组织青年人才全过程参与重大项目，将课堂转移到现场，让众多青年人才带队组织开展检修、编制施工方案、研究攻克难题，通过现场实战，不断提高青年人才业务能力，做到岗位操作“百问不倒、百做不误”。三是网上网下同步开展精准培训。根据员工培训需求，先后组织开展地质开发、采气等10个专业的培训23批次445人次。创建“晚九点微课堂”，以图文、视频的形式开展培训，调动了青年员工的学习热情。组织开展高含硫采输气储备人才培训以及劳务外包人员提质增能培训活动，参加高含硫储备人才培训50人，提质增能培训318人，支援油田气服外闯市场22人。

四、以“实战导向”建立青年人才培养机制

始终坚持实战导向的人才培养观，充分发挥天然气净化厂积累的经验财富。天然气净化厂建立了以导师带徒为主，以专业培训、岗位交流、立项攻关等方式为辅的青年人才培养机制。一是精选导师发挥作用。高标准精选首席专家、技术专家、拔尖技能人才等重点岗位专业素质硬、实战经验丰富的人才为导师团队。采取一带一、一带多等方式，强化人才培养全过程的管理和考核。二是明确目标系统推进。根据青年人才所学专业、所在岗位、在岗时间及自身特点，制定员工职业发展规划，明确分层次、分阶段的具体培养目标。分岗位、分层次开发人才培养。三是“产、学、研”一体化，学习中创效益。结合停产大修、检修、修旧得废等具体工作任务，组织员工深入学习与生产密切相关的基础理论，熟悉生产、安全等方面必备的基础知识，在学习中推动产生，实现降本增效，提高资产运转效率。2017年维修阀门、仪表等物资300余件，修复利用率达50%以上，解决生产问题200多项，节约资金1000余万元，为持续提升净化厂的生产效益注入了新的动力。

五、以“过程导向”强化青年人才培养跟踪管理

坚持以实效为核心的人才培养观，强化全过程跟踪管理，精心组织，严格考核，有效促进青年人才培养工作务实高效开展。一是开展以专业理论学习、荣誉室参观、现场培训为主的入厂教育，培训涉及石油、英语、计算机、公文写作等9项专业，帮助新员工尽快实现角色转换。制定新员工三年培养规划，逐人建立培养档案，根据专业特长制定个性化培养目标，加强过程监督管理，确保青年人才培养更加多元化。组织厂首席专家、技术专家以及骨干技术人员成立地质开发、采气工程等6个专家组，采取座谈交流、集中讲授、个别辅导等方式与新员工“面对面”交流、“一对一”指导，促进青年人才快速成长。二是建立人才培养月度汇报制度。每月组织青年人才向导师汇报工作、学习情况，听取导师意见，及时调整培养措施，加快培养进度，提高培养质量。三是组织集中座谈，分享经验，定期组织青年人才开发工程座谈会，研讨培养方式，分享培养收获，了解培养需求，提出培养建议，确保培养措施始终满足青年人才实际需求。四是强化考核，注重激励。制定青年人才培养考核办法，定期考核评比。青年人才在学习过程中每周有记录、每月有总结、每季度有考核、每年有评比，根据考核结果选树出优秀导师、优秀培养对象、优秀组织单位，给予表彰奖励，并借力活动载体，选树先进典型，打造“工”字品牌，毛坝5023联合集气站被评为“全国青年安全生产示范岗”，普光201集气站被评为“河南省工人先锋号”，王红宾获得河南省职业道德标兵提名。这些活动充分激发青年员工参与“比学赶帮超”活动的热情，促进了全员素质提升的热情和动力。

【参考文献】

[1]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察，2018（08）：33-34.

第三篇：净化厂二0一二工作总结

净化厂二0一二工作总结

二0一二年的工作已接近尾声，一年来，在总公司党委的正确领导下，我厂全体干部职工坚持贯彻“科学发展观”。以确保水质、水量、水压、安全供水为目标。以立足本质、供水为民、服务ⅹⅹ为宗旨，以确保机电设备运行良好，保障供水为内容，以加强企业管理为手段制定的各项规章制度作保证，以提高供水能力保障社会效率和经济效率为目的。紧紧围绕总公司总体发展目标工作和管网升级、管道安装工程及下达的各项目标任务为中心，结合我厂供水生产情况，“解放思想，实事求是”，抢抓机遇，锐意进取，努力工作，正确面对各种困难和矛盾，积极调动广大干部职工的工作热情，把困难视为挑战，把压力和矛盾作为动力。发扬自力更生，艰苦创业精神，为我公司的供水事业发展作出了努力，并较好地完成了总公司下达的各项目标任务。2012年我们主要做了以下工作：

一、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质和扎根生产一线的服务意志。

二、2012年各项生产指标完成情况

元—10月份14166574方（不含ⅹⅹ水井抽水量），电耗每千方水657度，比合同规定每千方水693度，每千方水节约电36度，元—10月份节约电509997度，按电价平段计算节约资金26万元。氯耗每千方水2.8公斤，矾耗每千方水38公斤。为了安全供水，浑水车间和制水车间职工，冬天顶着冰冷江水和刺骨的寒风，夏天骄阳酷暑，冒着几十度的高温，从来不讲条件毫无怨言。全年共安全上下泵车130台次，冲洗一期、三期、四期沉清池及滤池36次，组织人员清洗清水库三个，确保了供水水质和供水量及供水任务的完成。

三、2012年具体工作落实情况

紧紧围绕总公司总体发展目标和管网升级、管道安装工程及任务为中心，服从组织安排，听从组织调动。

1、浑水车间原有机组：135KW机组1台、160KW机组3台，4台机组全部运行,日提供原水12万㎡；元月份机修人员将3号泵车 135KW机组更换为160KW机组的安装，更换后4台160KW机组全部运行，日提供原水14万㎡。

将原135KW机组配电柜PGL-630A更换为PGL-1000A，因3号泵车重量增加原泵车卷扬机JZR2-21-6-5KW更换为JZR2-22-6-7.5KW。

2、本着节约成本提高经济效率，二月份在浑水安装混合器及两个投矾点。

3、为保障ⅹⅹ、ⅹⅹ地区居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟ⅹⅹDN600MM球木铸铁管的对接。

4、四月份汪厂长带领组织机修人员在1个月时间里，起早摸黑、早去晚归，有时晚上加班到10点未收工吃饭。他们不怕条件艰苦、不怕困难、不怕吃苦的精神，毫无怨言地安全完成了到ⅹⅹ核心园工程完成钢管过路对接。

5、五月份ⅹⅹ供水管道安装工程 正式开工

（1）、坚决响应区委、区政府的号召，支持ⅹⅹ更快更好的发展，在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下完成ⅹⅹDN400PE供水管5653米。

（2）、五月中旬为支持ⅹⅹ新区拆迁缓建工作将ⅹⅹ大道城投缓建小区DN600MM球木铸铁管至ⅹⅹ主管改道迁移300米左右。

6、在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下六月份完成ⅹⅹDN200PE供水管1840米，同时完成城投缓建小区DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安装。

六月下旬在总公司多方努力协调下完成清水二期315KVA变压器更换为630KVA变压器的增容，630KVA变压器的增容清水二期新增220KW机组2台，新增220KW控制柜2台，由630KVA变压器供电，机组两用一备。630KVA变压器增容后清水一、二、三期可同时运行5台220KW机组加1台132KW机组（7月份安装）或4台220KW机组加1台180KW机组和1台132KW机组，日送水能力达到13万㎡。

7、由于ⅹⅹ厂区道路施工和场地平整造成DN200PE供水管道多处被挖断、挖伤，七月份完成维修DN200PE供水管道5处。

为保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安装一台132KW机组。

浑水机组填料密封改为机械密封，改进后达到了节约经常换填料成本、抽真空来的快、时间短、减少维修、减少电耗。

8、在人员分散的情况下，八月份完成清水库一期、二期、三期的清洗及维修，由汪厂长带领机修人员到二级站完成两台2200KW低扬程高流量的机组改装。

在保障正常供水的情况下，八月中旬加班加点完成了对大泵车的维修，为保障高峰供水提供了有力保障。

9、九月份汪厂长带领机修人员参加完成ⅹⅹ段主管道一期、二期改道迁移工程，九月中旬完成ⅹⅹDN200钢管穿路焊接130米。

中心三期反应池排泥阀原来的PPR管日久风化、经常维修，现更换为铝塑管，铝塑管使用寿命长，减少了维修次数节约了材料成本。

10、九月中旬至十月上旬由净化厂独立安装完成ⅹⅹDN200PE供水管831米，十月上旬由王ⅹⅹ带队安装完成ⅹⅹDN200PE供水管420米。

由于搅拌机早已超过使用年限，经常坏和长期漏油影响制水和水质，十月底在保障供水的情况下，对中心一期沉清池搅拌机叶轮进行焊接维修，对搅拌机轴进行维护保养，同时更换搅拌机两台。

11、为了缓解城区供水压力，十一月上旬在高经理的指挥下本厂机修人员在江边取水头成功安装一台临时95KW机组，同时安装配套设备135KW机组PGL-630A配电柜一台，电缆80米左右。

十一月十三日ⅹⅹ水厂滑道工程正式开工。

四、水质

水质是我们公司的产品，要想得到用户的满意和社会的认可，我厂必须确保水质和水量，制水车间在上级职能部门和公司水质科的监督下，我厂完善了管理水质的各项规章制度。比如，我们采取了滤前加氯。根据反应池沉降比数，实行周期性的大小排泥和反冲洗滤池。根据池子的运行情况处理青苔及泥渣，各班根据实际情况必须完成。化验室实行24小时检查水质，并每小时检查水质和出厂余氯一次。认真完成日检，月检报告，每月上报给上级职能部门。在每年的高峰供水期间，由于长江浊度时高时低，有时高到1000度以上，厂部安排了以行政值班厂长及化验制水车间领导成立水质督查值班小组，全天后跟班督查，发现问题及时处理，管理到位使我厂全年出厂水浊度平均值保持在1度左右，出厂水余氯控制在0.3~0.4之间，全年出厂水合格率达到99%。经市区防疫部门和上级职能部门来厂检查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好评。

五、狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全生产和软硬件基础是本厂得以生存发展的根本，在全年工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实，坚持加强现场管理，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意志；各生产车间每周例行的检查以及日常巡查工作，同时总公司也坚持定期不定期去的抽查跟踪，及时整改安全隐患。安全生产，根据机电机械设备运行完好率达100%。一个供水能力年供水量达千万吨以上的厂，能够确保ⅹⅹ几十万人口安全供水的要求，机电机械设备的安全运行是关键。机修车间他们经常对全厂的机电机械设备进行维护，保养，检修及抢修。认真做到四个一到位，即一周一擦拭，保持机组干净整洁；一月一保养，使机组运行正常；一季一检修，使机组运行良好，确保供水；一年一大修，使供水量增大，提高经济效率节约电耗。科学的管理方法到位了，杜绝了各种故障苗头的出现，防患于未然，全年抢修机组50台次。全年没有因机电机械设备故障及事故影响制水和供水。清水车间是我厂机电机械设备最多的车间。它是由三个泵房组成，女职工较多，给值班人员带来了一定的难度，她们在车间主任的领导下，认真听从厂部中心调度开停机，确保了沿途及城区供水压力和供水量，而且对三个泵房的卫生做到明亮整洁，在上级领导来厂检查及参观活动中都得到了好评。

六、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。我厂根据上级文件精神，结合我厂的实际情况，进一步完善了岗位责任制，从厂长到职工，人人职责明确，个个任务明了。对职工请病假、事假、迟到早退及无故旷工的处理有了明确的规定，做到管理制度化、生产有章可循、违纪有据可依。为了强化管理，厂委会安排了以厂长、副厂长为首的行政值班和机修人员二十四小时值班制，以方便快捷地处理厂内日常突发事情和问题，全程掌控厂内全天后的生产情况，使各项工作做到有布置、有检查、有讲评，促进了干部职工遵纪守法自觉性，杜绝了各种违规违纪现象发生。

七、基层领导的学习和职工业务学习

对于我厂来说是必不可少的。我们把提高基层领导干部和党员职工素质教育放在第一位，职工的业务学习放在第二位，把抓好班了、带好队伍作为重中之重，高度重视领导班子自身建设和职工的业务学习，我们把懂得机电机械性能的同志请出当老师，把懂得制水工艺的老职工当师傅，进行他们的岗位培训，理论上进行考试，实际操作中手把手教。这样以来，使广大职工都懂得了机电机械性能和操作规程及工艺流程等实质性的知识，并要求职工做到的，基层领导及广大党员干部必须做到，而且要做好。

八、在财务管理方面，我厂严格按照总公司财务管理制度执行，每月按时报帐，没有出现财务违纪现象发生。计划生产达标100%，综合治理达标100%。

九、2013年工作计划

1、继续做好龙ⅹⅹ水厂滑道扩建工程，该工程2012年11月1 4日正式开工，滑道扩建工程是2013年供水工作的重点，是缓解城区及周边乡镇供水压力，保障城区供水的关键。因此，在2013年该项工程是我厂首先考虑完成的工作，力争早日实现净化厂提质扩容工作，满足城区供水需要。

2、继续狠抓厂内管理，注重提高规章制度执行力度 目前本水厂的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在2013年的工作中，本水厂将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施

3、加大学习力度，提高干部管理水平

从2005年开始，本厂一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与本厂管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在2013年，本厂将通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。以上是我厂对2012年主要工作情况简要的总结，成绩的取得与上级党委的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我厂将继续以人为本，努力实践科学发展观，求真务实、开拓创新，继续抓好水质、水压、水量，以求真务实的工作态度做好供水事业的一线工作。夺取更加辉煌业绩。最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福！

净化厂 2012-10-28

第四篇：厂党委工作报告

巩固党的执政基础落实科学发展观

开创*厂健康发展新局面

——在厂党委七届九次全体（扩大）会议上的工作报告（二○○五年十二月二十八日）

各位委员、同志们：

我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。

二○○五年党委工作回顾

2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场

利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设；积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定；认真开展“创建学习型企业”活动；坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。

一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“××公司先进党委”称号。

二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性；同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产；以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平；大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额；加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××27.25万吨；实现利润2.73亿元。××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。

三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位；在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗；操作服务岗位有631人竞聘上岗。

四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平；坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活；加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制；充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育；认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”；效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。

五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。

六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展“创建学习型领导班子”活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人

第五篇：厂党委工作报告

巩固党的执政基础落实科学发展观

开创*厂健康发展新局面

——在厂党委七届九次全体（扩大）会议上的工作报告

（二○○五年十二月二十八日）

各位委员、同志们：

我代表厂党委向大会做工作报告，请审议。

二○○五年党委工作回顾

2005年是丰收的一年。我厂抓住原料相对充足，市场利好的有利时机，上下团结一心，开拓进取，奋力拼搏，创造了有史以来的利润新高。一年来，厂党委围绕企业中心任务，求真务实、开拓创新，坚持抓好党组织的思想、组织、作风建设；积极开展行之有效的思想政治工作，正确引导职工积极参与企业改革，确保职工队伍思想稳定；认真开展“创建学习型企业”活动；坚持发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，确保厂生产、改革任务顺利完成，各项工作都取得了丰硕成果。

一是落实科学发展观，确保厂和谐、健康、稳定发展的新局面。厂党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧密结合企业实际，围绕公司“把××××建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业”的发展方向和战略目标，求真务实，真抓实干，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，再度荣获“××公司先进党委”称号。

二是生产经营攀上历史新高峰。厂党委坚持深入开展形势任务教育，引导全体职工增强危机感、紧迫感和责任感，全方位调动职工积极性；同行政一起坚持以人为本，认真落实安全生产责任制，全面推行hse管理体系，实现了安全稳定生产；以经济效益为中心，层层分解经济责任指标，严格考核，逐月完成各项经济技术指标，刷新了历史最好水平；大力推进技术进步，坚持新产品的开发与生产，确保了专用料的市场份额；加强基础管理，坚持开展“五星级车间”活动，企业“三基”工作得到进一步加强。通过共同努力，圆满完成了全年奋斗目标，生产××27.25万吨；实现利润2.73亿元。××装置进入全面设备安装阶段，为新的效益增长点创造了条件。

三是顺利完成企业改革任务。厂党委在基层竞聘上岗工作中，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员、政策解释和耐心细致的思想工作，认真履行民主程序，严格规范操作。在中级管理岗位竞聘中，坚持择优任用原则，其中提拔4名，岗位交流4名，降职使用1名，并有3名政治觉悟高，群众基础好，业务能力强的年轻技术人员走上了领导岗位；在专业岗位竞聘中，有182人报名参加，152人通过竞聘上岗；操作服务岗位有631人竞聘上岗。

四是领导班子和干部队伍建设进一步加强。厂党委认真贯彻党的十六届四中全会精神，以能力建设为重点，以“创建学习型领导班子”活动为载体，不断加强班子建设，保持了良好的精神状态和工作热情。继续认真坚持中心组学习，不断丰富学习内容和形式，努力提高思想理论水平；坚持民主集中制，严格执行领导班子的议事规则和程序，认真组织召开两级班子民主生活会，开展批评和自我批评，过好双重组织生活；加强廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制；充分利用局域网、《风纪教育专刊》等形式，对党员干部进行党纪条规及党风廉政教育；认真做好信访排查工作，坚持每周领导干部接待日制度及党支部每月一次的情况通报制度，保证了信访工作“三有、三无、三不出”；效能监察工作取得良好的效果，三种助剂国产化项目共节约资金433.6万元。

五是基层党组织凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。厂党委积极推进工作创新，结合实际认真落实《党支部工作细则》。坚持开展“党支部目标管理考核”活动，量化各种考核指标，完善考核办法，同经济责任制挂钩，基本形成了“党委提出目标——基层党支部分解落实——党群部门考核——年终成果测评”的目标明确、责任落实、考核量化、奖惩分明、教育有效的闭环管理制度。这项特色工作得到了公司领导和北京市委的肯定和重视，北京市委办公厅专程到厂开展调研工作，认为厂开展党员目标管理工作是“实行基层党组织管理规范化的一个好做法”，是一个“适应新形势、推进基层党组织工作方法与时俱进的创新之举”，并将*厂党支部目标管理工作经验编发在《北京工作》2006年第6期“特别关注”栏目里，向全市推广。

六是坚持党管干部、党管人才相统一原则，加强三支队伍建设。在领导干部队伍建设上，以增强能力为重点，深入开展“创建学习型领导班子”活动，先后举办了党支部书记学习班和两期中级管理人员培训班，全年学习现代

企业管理理论系列书籍15本，中级管理人员共上交学习心得200余篇，召开了两次学习心得交流会。加强对专业技术人才的培训，共安排7名后备人才脱产学习培训，有28名专业技术干部与国外专家及国内同行进行了技术交流，有三人被评为公司优秀青年工程师。认真组织职工技术培训，共有13人获“操作能手”、“技术能手”称号，其中4人获公司级“最佳操作能手”称号。

七是以确保生产、改革、稳定为中心，开展行之有效的思想政治工作。厂党委根据全年生产经营形势的变化，及时开展形势任务教育和深入细致的思想政治工作，保持了干部职工队伍的思想稳定。在干部职工因效益好而产生盲目乐观情绪时，及时教育广大职工在顺利时要保持清醒头脑，坚决克服“松、满、飘、浮”思想，继续踏实努力工作。在生产车间遇到生产不稳定的困扰时，及时鼓励干部职工放下思想包袱，戒除烦躁情绪，坚定了职工克服困难的决心和勇气。坚持开展“一人一事”的思想政治工作，在基层竞聘中，妥善解决了各层次人员的上岗问题。通过开展厂成立5周年系列庆祝活动，增强了厂上下团结、开拓创新、奋斗拼搏的和谐气氛，收到了良好的效果。开展形式多样的文化体育活动，丰富和充实了职工的精神文化生活，增强了企业的向心力和凝聚力。

八是企业民主管理取得新的成绩。厂党委积极落实“依靠”方针，进一步深化民主管理，维护职工权益，调动职工积极性。深化厂务公开，认真执行《*厂务公开实施办法》及《*厂全心全意依靠职工办企业实施细则》，延伸和深化厂务公开的范围和内容。积极支持、指导工会、共青团、科协等群众组织工作，接受职工代表提案44件，收集合理化建议1032条，13项招标揭榜项目全部完成。申报北京市“金桥工程”的2个项目取得圆满效果。

九是保稳定工作扎实有效。认真落实维护稳定责任制，抓好治安保卫和综合治理工作，密切关注“×××”人员的活动，保证了企业稳定和职工队伍稳定。党政领导经常深入基层，倾听群众呼声，解疑释惑，理顺情绪。积极拓展“送温暖工程”，全年慰问职工300余人次，入户走访了19户特困职工。离退休、武装保卫、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。

以上成绩的取得是公司党政的正确领导、厂领导班子的团结奋进、全体干部职工的辛勤劳动、离退休老同志支持与理解的结果。在此，我代表厂党委，向厂广大干部、党员、职工、职工家属、离退休老领导及退出领导岗位担任调研员的同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾一年的工作，我们的主要体会是：企业生产任务艰巨，管理工作千头万绪，领导班子加强团结，充分发挥整体功能是搞好各项工作的根本保证；企业党建紧紧围绕企业中心工作不断创新，实施党支部目标管理是加强基层组织建设的有效手段；坚持党的“全心全意依靠职工办企业”方针，是搞好各项工作的关键和基础。

在取得成绩的同时，我们还应清醒的看到目前厂少数基层班子工作缺乏创新，个别干部作风漂浮；少数党员先锋模范作用发挥不够；“三基”工作抓得不紧不细，低标准、老毛病时有表现；对企业技术人才队伍（包括技工人才）缺乏长期有效、高水平的培训，这些不足都需要我们今后下大力气加以克服。

二○○六年党委工作安排

2006年是我们全面落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，继续深化企业内部改革，谋求××发展、实现“十一五规划”的开局年。国际上，世界发达国家及亚洲地区经济增长恢复强劲，世界主要化工产品市场坚挺；国内，党的十六届三中、四中全会为国企改革及加强党的执政能力建设指明了方向，中央经济工作会议科学、稳定、协调发展的思路为国家经济继续高速增长奠定了基础；集团公司已把××列入未来重点发展企业，××*改造已进入报批阶段，××改造工程已全面启动；国内主要化工产品市场仍将保持供不应求的局面；更重要的是2006年的扎实工作和良好业绩为我们今年打下了坚实基础，这些都为我们做好今年工作提供了良好的外部环境。就厂而言，××装置改造将在上半年完成，为我们创造了新的经济增长点，我们在新产品开发、专用料的产量上仍处于国内先进水平，使我们保持了较好的竞争优势。但我们也应清醒的看到：世界原油价格的剧烈波动、化工产品市场激烈的竞争，扬子巴斯夫60万吨、上海赛科９０万吨、中海壳牌８０万吨乙烯今年将陆续建成投产，我们的专用料产品必将受到强力冲击。由于我国进一步对外开放及经济成份的多元化，企业改革改制力度加大，必然带来就业方式、利益关系和分配方式的多样化，使职工思想更加活跃，职工队伍建设及稳定面临更加严峻的考验。以上分析可以看出，２００6年对我们仍然是希望与困难同在，机遇和挑战并存，我们要时刻保持清醒头脑，克服“松、满、飘、浮”思想，居安思危，抓住机遇，克服困难，再接再厉，争取２００6年各项工作取得更大的成绩。

为此，2006年厂的主要任务及奋斗目标是：

1、实现全年hse目标；

2、全年××*产量达到28万吨，××*比例达到64.63％；

3、××改造按期完成，并尽快转入稳定生产；

4、按月完成公司考核的各项经济技术指标；

5、完成各项改革任务，保持企业稳定；

6、建设“四好”领导班子，提高领导干部“五种能力”，强化基层党组织建设，为完成各项任务提供坚强组织保证。

２００6年厂党委工作的指导思想是：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十