油气矿净化厂机构调整和五定工作总结（大全5篇）

第一篇：油气矿净化厂机构调整和五定工作总结

油气矿净化厂机构调整和五定工作总结

2005年8月，在川中油气矿的统筹安排下，川中油气矿天然气净化厂结合自身工作实际，着眼于管理层次的进一步优化和人力资源的充分结合，积极进行了机构调整和五定工作的改革。川中油气矿净化厂日处理天然气130万方，在岗员工356人，除三台轻烃车间外，厂机关及两套净化装置在岗员工322人。经过机构调整和五定工作，净化厂撤消了四个车间、两个办

公室，将32个班组合并为6个，154人经过竞聘竞争上岗，168人分流转岗，并迅速在一线生产班组中推行了轮班作业制。本次净化厂机构调整中，坚持三公开一透明的原则，围绕油气矿提出的“生产不停、安全不松、管理有序、队伍平稳”的总体要求，精心部署、周密安排，在矿区及其他兄弟单位的大力支持下，顺利实现了“减少管理层次，精干管理和操作服务队伍，充分整合人力资源，提高了管理效能”的目标，为川中天然气净化厂的持续发展奠定了坚实的基础，提供了强有力的保障！现将净化厂机构调整和五定工作总结如下：

一、认真调查研究，统一思想，转变员工观念 净化厂的机构调整工作能否成功，关键在于员工的思想是否统一到改革发展稳定这个大局中来。为此，油气矿认真开展调查研究和分析摸底工作，分层次、分步骤、分重点地深入车间班组，对管理人员、专业技术干部、操作服务人员的思想认识进行调研，收集基层员工对机构调整和人员“五定”工作的真实想法和意见。矿领导先后四次到净化厂调研座谈，及时掌握了员工的思想动态，消除了顾虑，澄清了认识，统一了思想，转变了观念。同时，油气矿积极引导员工走出“一岗定终身”的观念误区，提出了“改一行、学好一行、干好一行”的新观念。并通过召开动员会、座谈会、个别谈心等形式，大张旗鼓地宣传改革的必要性和重要性，对员工进行排查，对确实有困难的员工、情绪较大的员工有针对性地做耐心细致的思想政治工作。据统计，矿领导、机关科室和厂领导累计对180余名一线操作服务员工、30余名管理、技术人员进行了调查和谈心，为统一员工认识奠定了基础。

为了让员工对现代化的生产管理有更深刻的认识，油气矿专门组织了26名员工到川东北气矿参观学习，参观的员工受到极大的震动。一名操作员工在参观后的心得体会里写到：“虽然身为一名普通的员工，但我们还是应该认清形势，顾全大局，用心体会我们目前所处的环境，理解我们矿区的发展形势，支持改革，认识到改革是大势所趋必然的选择。对于本单位即将进行的结构、人力资源的调整，我们要理解并支持。”随着各项工作的开展，员工逐步认识到：转岗的原因是多方面的，但其主要因素，是当前矿区的新形势对净化厂人力资源结构提出了更高的要求，是川中油气矿改革的需要，是净化厂结构调整的需要，并不是职工没有干好。耐心细致的工作让他们深刻理解到这次改革的必要性和重要性，并最终成为改革的支持者。

二、坚持以人为本，走群众路线

油气矿党政时刻关注着净化厂员工，改革中坚持以人为本、走群众路线。一是加强与员工沟通，及时了解和掌握员工思想动态，根据实际情况制定改革方案。改革方案中，电力运行工和电力维修工、仪表工和仪表维修工分属两个工段，如果按这种方案运作，将会给专业化管理带来一些因难。了解了这一情况，油气矿及时将电力运行工划归维修工段、将仪表维修划归净化工段，得到了员工支持。机构调整和定员方案以有利于减少管理层次，精干队伍，提高办事效率；有利于生产作业管理的指挥和控制；有利于建立高效运转的管理机制和科学合理的员工结构为基本原则，参照重庆天然气净化总厂忠县分厂的管理模式拟出了改革方案，随后在充分征求各方面意见的基础上，几易其稿，最后经矿办公会讨论后定稿。二是注意了员工参与决策，通过厂职代会、参与竞争上岗投票，保证了员工权利的有效行使。在厂职代会上，职工代表民主审查通过了《天然气净化厂机构调整和员工岗位竞聘（竞争）实施细则》，并对改革中的一些重点、难点问题进行了民主讨论。在竞聘会上，40余名员工代表本着实事求是、认真负责的态度，对竞聘候选人的工作表现、工作能力和工作业绩进行综合评估的基础长进行了无记名投票，行使了自己的民主权利。

三是处理好员工在改革中的利益与面子问题，认真进行转岗培训，合理安置转岗人员。在净化厂184名操作员工分5批考试和164名富余人员离厂等关键时刻，由于涉及人员较多，为了不影响当班操作员工参加第二天的考试，防止发生生产安全事故，油气矿组织矿机关有关人员、净化厂领导和机关干部、党员到一线顶岗，确保了装置正常运行。对164名富余人员的安置问题非常敏感，稍有不慎将影响队伍稳定。在编制方案和实际操作中，油气矿对人员安置进行了细致的研究，使每一位富余员工有岗可上。根据矿区其他单位对人员的需求和转岗员工的具体情况，安置管理和技术人员4名；遂宁维修作业队安置维修工、电工、焊工等31人，一方面充实磨溪气田的维修实力，一方面保证净化厂12全文查看

第二篇：净化厂二0一二工作总结

净化厂二0一二工作总结

二0一二年的工作已接近尾声，一年来，在总公司党委的正确领导下，我厂全体干部职工坚持贯彻“科学发展观”。以确保水质、水量、水压、安全供水为目标。以立足本质、供水为民、服务ⅹⅹ为宗旨，以确保机电设备运行良好，保障供水为内容，以加强企业管理为手段制定的各项规章制度作保证，以提高供水能力保障社会效率和经济效率为目的。紧紧围绕总公司总体发展目标工作和管网升级、管道安装工程及下达的各项目标任务为中心，结合我厂供水生产情况，“解放思想，实事求是”，抢抓机遇，锐意进取，努力工作，正确面对各种困难和矛盾，积极调动广大干部职工的工作热情，把困难视为挑战，把压力和矛盾作为动力。发扬自力更生，艰苦创业精神，为我公司的供水事业发展作出了努力，并较好地完成了总公司下达的各项目标任务。2012年我们主要做了以下工作：

一、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质和扎根生产一线的服务意志。

二、2012年各项生产指标完成情况

元—10月份14166574方（不含ⅹⅹ水井抽水量），电耗每千方水657度，比合同规定每千方水693度，每千方水节约电36度，元—10月份节约电509997度，按电价平段计算节约资金26万元。氯耗每千方水2.8公斤，矾耗每千方水38公斤。为了安全供水，浑水车间和制水车间职工，冬天顶着冰冷江水和刺骨的寒风，夏天骄阳酷暑，冒着几十度的高温，从来不讲条件毫无怨言。全年共安全上下泵车130台次，冲洗一期、三期、四期沉清池及滤池36次，组织人员清洗清水库三个，确保了供水水质和供水量及供水任务的完成。

三、2012年具体工作落实情况

紧紧围绕总公司总体发展目标和管网升级、管道安装工程及任务为中心，服从组织安排，听从组织调动。

1、浑水车间原有机组：135KW机组1台、160KW机组3台，4台机组全部运行,日提供原水12万㎡；元月份机修人员将3号泵车 135KW机组更换为160KW机组的安装，更换后4台160KW机组全部运行，日提供原水14万㎡。

将原135KW机组配电柜PGL-630A更换为PGL-1000A，因3号泵车重量增加原泵车卷扬机JZR2-21-6-5KW更换为JZR2-22-6-7.5KW。

2、本着节约成本提高经济效率，二月份在浑水安装混合器及两个投矾点。

3、为保障ⅹⅹ、ⅹⅹ地区居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟ⅹⅹDN600MM球木铸铁管的对接。

4、四月份汪厂长带领组织机修人员在1个月时间里，起早摸黑、早去晚归，有时晚上加班到10点未收工吃饭。他们不怕条件艰苦、不怕困难、不怕吃苦的精神，毫无怨言地安全完成了到ⅹⅹ核心园工程完成钢管过路对接。

5、五月份ⅹⅹ供水管道安装工程 正式开工

（1）、坚决响应区委、区政府的号召，支持ⅹⅹ更快更好的发展，在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下完成ⅹⅹDN400PE供水管5653米。

（2）、五月中旬为支持ⅹⅹ新区拆迁缓建工作将ⅹⅹ大道城投缓建小区DN600MM球木铸铁管至ⅹⅹ主管改道迁移300米左右。

6、在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下六月份完成ⅹⅹDN200PE供水管1840米，同时完成城投缓建小区DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安装。

六月下旬在总公司多方努力协调下完成清水二期315KVA变压器更换为630KVA变压器的增容，630KVA变压器的增容清水二期新增220KW机组2台，新增220KW控制柜2台，由630KVA变压器供电，机组两用一备。630KVA变压器增容后清水一、二、三期可同时运行5台220KW机组加1台132KW机组（7月份安装）或4台220KW机组加1台180KW机组和1台132KW机组，日送水能力达到13万㎡。

7、由于ⅹⅹ厂区道路施工和场地平整造成DN200PE供水管道多处被挖断、挖伤，七月份完成维修DN200PE供水管道5处。

为保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安装一台132KW机组。

浑水机组填料密封改为机械密封，改进后达到了节约经常换填料成本、抽真空来的快、时间短、减少维修、减少电耗。

8、在人员分散的情况下，八月份完成清水库一期、二期、三期的清洗及维修，由汪厂长带领机修人员到二级站完成两台2200KW低扬程高流量的机组改装。

在保障正常供水的情况下，八月中旬加班加点完成了对大泵车的维修，为保障高峰供水提供了有力保障。

9、九月份汪厂长带领机修人员参加完成ⅹⅹ段主管道一期、二期改道迁移工程，九月中旬完成ⅹⅹDN200钢管穿路焊接130米。

中心三期反应池排泥阀原来的PPR管日久风化、经常维修，现更换为铝塑管，铝塑管使用寿命长，减少了维修次数节约了材料成本。

10、九月中旬至十月上旬由净化厂独立安装完成ⅹⅹDN200PE供水管831米，十月上旬由王ⅹⅹ带队安装完成ⅹⅹDN200PE供水管420米。

由于搅拌机早已超过使用年限，经常坏和长期漏油影响制水和水质，十月底在保障供水的情况下，对中心一期沉清池搅拌机叶轮进行焊接维修，对搅拌机轴进行维护保养，同时更换搅拌机两台。

11、为了缓解城区供水压力，十一月上旬在高经理的指挥下本厂机修人员在江边取水头成功安装一台临时95KW机组，同时安装配套设备135KW机组PGL-630A配电柜一台，电缆80米左右。

十一月十三日ⅹⅹ水厂滑道工程正式开工。

四、水质

水质是我们公司的产品，要想得到用户的满意和社会的认可，我厂必须确保水质和水量，制水车间在上级职能部门和公司水质科的监督下，我厂完善了管理水质的各项规章制度。比如，我们采取了滤前加氯。根据反应池沉降比数，实行周期性的大小排泥和反冲洗滤池。根据池子的运行情况处理青苔及泥渣，各班根据实际情况必须完成。化验室实行24小时检查水质，并每小时检查水质和出厂余氯一次。认真完成日检，月检报告，每月上报给上级职能部门。在每年的高峰供水期间，由于长江浊度时高时低，有时高到1000度以上，厂部安排了以行政值班厂长及化验制水车间领导成立水质督查值班小组，全天后跟班督查，发现问题及时处理，管理到位使我厂全年出厂水浊度平均值保持在1度左右，出厂水余氯控制在0.3~0.4之间，全年出厂水合格率达到99%。经市区防疫部门和上级职能部门来厂检查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好评。

五、狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全生产和软硬件基础是本厂得以生存发展的根本，在全年工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实，坚持加强现场管理，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意志；各生产车间每周例行的检查以及日常巡查工作，同时总公司也坚持定期不定期去的抽查跟踪，及时整改安全隐患。安全生产，根据机电机械设备运行完好率达100%。一个供水能力年供水量达千万吨以上的厂，能够确保ⅹⅹ几十万人口安全供水的要求，机电机械设备的安全运行是关键。机修车间他们经常对全厂的机电机械设备进行维护，保养，检修及抢修。认真做到四个一到位，即一周一擦拭，保持机组干净整洁；一月一保养，使机组运行正常；一季一检修，使机组运行良好，确保供水；一年一大修，使供水量增大，提高经济效率节约电耗。科学的管理方法到位了，杜绝了各种故障苗头的出现，防患于未然，全年抢修机组50台次。全年没有因机电机械设备故障及事故影响制水和供水。清水车间是我厂机电机械设备最多的车间。它是由三个泵房组成，女职工较多，给值班人员带来了一定的难度，她们在车间主任的领导下，认真听从厂部中心调度开停机，确保了沿途及城区供水压力和供水量，而且对三个泵房的卫生做到明亮整洁，在上级领导来厂检查及参观活动中都得到了好评。

六、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。我厂根据上级文件精神，结合我厂的实际情况，进一步完善了岗位责任制，从厂长到职工，人人职责明确，个个任务明了。对职工请病假、事假、迟到早退及无故旷工的处理有了明确的规定，做到管理制度化、生产有章可循、违纪有据可依。为了强化管理，厂委会安排了以厂长、副厂长为首的行政值班和机修人员二十四小时值班制，以方便快捷地处理厂内日常突发事情和问题，全程掌控厂内全天后的生产情况，使各项工作做到有布置、有检查、有讲评，促进了干部职工遵纪守法自觉性，杜绝了各种违规违纪现象发生。

七、基层领导的学习和职工业务学习

对于我厂来说是必不可少的。我们把提高基层领导干部和党员职工素质教育放在第一位，职工的业务学习放在第二位，把抓好班了、带好队伍作为重中之重，高度重视领导班子自身建设和职工的业务学习，我们把懂得机电机械性能的同志请出当老师，把懂得制水工艺的老职工当师傅，进行他们的岗位培训，理论上进行考试，实际操作中手把手教。这样以来，使广大职工都懂得了机电机械性能和操作规程及工艺流程等实质性的知识，并要求职工做到的，基层领导及广大党员干部必须做到，而且要做好。

八、在财务管理方面，我厂严格按照总公司财务管理制度执行，每月按时报帐，没有出现财务违纪现象发生。计划生产达标100%，综合治理达标100%。

九、2013年工作计划

1、继续做好龙ⅹⅹ水厂滑道扩建工程，该工程2012年11月1 4日正式开工，滑道扩建工程是2013年供水工作的重点，是缓解城区及周边乡镇供水压力，保障城区供水的关键。因此，在2013年该项工程是我厂首先考虑完成的工作，力争早日实现净化厂提质扩容工作，满足城区供水需要。

2、继续狠抓厂内管理，注重提高规章制度执行力度 目前本水厂的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在2013年的工作中，本水厂将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施

3、加大学习力度，提高干部管理水平

从2005年开始，本厂一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与本厂管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在2013年，本厂将通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。以上是我厂对2012年主要工作情况简要的总结，成绩的取得与上级党委的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我厂将继续以人为本，努力实践科学发展观，求真务实、开拓创新，继续抓好水质、水压、水量，以求真务实的工作态度做好供水事业的一线工作。夺取更加辉煌业绩。最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福！

净化厂 2012-10-28

第三篇：2011年油气厂装置检修工作总结

2011年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置2011检修工作圆满结束，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功，完成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标。

此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共计划进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一步提高了轻烃生产能力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和安全隐患问题。诸如：通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却能力，提高了装置轻烃禅理；通过对空冷器加装防尘屋，有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏问题；通过对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避免了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患；通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消除了对岗位人员巡检操作时的安全隐患；通过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水，消除了轻烃脱水操作时的安全隐患。

其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加优美，进一部提高了装置规格化水平。

再次，为提高检修效率，减少检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目；同时，处理渗漏点3个，拆装安全阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块，流量计检定11块，电流检定65块；加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台。

从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是成功的，检修质量达到了预期的效果，装置渗漏率明显减少，各设备及电机运转良好，安全隐患降到最低。检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的经验，根据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。

一、以安全检修为核心，精细准备、计划周密，以“五精”管理经验为指导思想，将“四有工作法”贯穿检修全过程

今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故。我们按照集团领导、公司领导的指示，将检修期间的安全工作放到首要位置来抓，将“四有工作法”贯穿检修始终，充分做到了检修计划周密、准备充分，检修方案详实、准确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于受控状态。

1、检修计划周密，检修各项工作精心准备

为保证检修顺利进行，检修期间不发生任何事故，顺利完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和安全副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、安全部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、安全管理组、材料组、质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证。

其次，确定检修项目，我们本着涉及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会的认真研讨，确定了2011年原稳装置检修项目计划，并安排专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最后敲定了2011年原稳装置检修项目计划。于4月份完成检修计划的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修项目全部确定。

再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太”管理经验和本次检修工作实际需要，重新修订了六项管理规定，分别是《检修计划管理规定》、《检修项目实施管理规定》、《自检单位管理规定》、《检修项目质量管理规定》、《检修安全管理规定》、《检修考核规定》等。

再次，敲定了检修时间，考虑到各项工作的准备情况及检修工作量情况，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月15～7月4日，检修期20天。

最后，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍承担39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和安全合同。

2、抢前抓早，确保检修物料及时到位

为了做到检修物料及时到位，保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了检修材料的上报工作，按照材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料计划按轻、重、缓、急分类进行采购，并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻掌握材料供应动态，每周生产会都通报材料到货情况，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料全部到位，有力的保证了检修工作的顺利完成。

3、精心编制《2011年原稳装置检修ims 作业指导计划书》和检修施工作业规程

为保证检修各项工作安全、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对《2011年原稳装置检修ims作业指导计划书》进行了修订和细化，经过1次专业会议讨论，确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。

其次，分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对《装置停工操作规程》、《装置开工操作规程》重新进行了修订，使操作规程更合理、更具有可操作性。

再次，组织专业和车间技术员根据“五精”管理经验，结合2011年检修实际情况，为每一个施工项目都编制了单项施工方案，将每一单项的施工内容、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出详细的方案；同时，结合“西太”作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了《换热器清洗施工作业规程》、《设备检修作业规程》、《电机检修施工作业规程》、《加热炉检修作业规程》、《锅炉检修作业规程》等项施工作业规程。

再次，为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合《化工集团管理制度汇编》重新规范了“检修ims作业指导书汇签表”、“化工集团施工作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“用水票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等9种检修票据和记录，并增加了“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。

最后，将《原稳装置检修ims作业指导计划书》、《装置停工操作规程》、《装置开工操作规程》装订成册，下发到车间及岗位，认真组织学习，保证每个人均对指导书、操作规程达到熟知、背会的程度。

二、严密组织，施工过程严格受控、步步确认，严把安全关、质量关、进度关

1、以施工进度表为指南，合理安排检修工作量，保证按时完成检修任务

今年检修工作量从总体上看，检修项目比往年有所减少，但由于检修项目较杂、施工作业面较多，如不合理安排每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。根据这一实际特点，分公司采取了自检项目在检修前先行施工的做法，于6月1日开始将部分可不停机检修的设备自检项目、电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效控制的工艺项目、部分装置刷漆项目在检修前尽量施工完毕，这样，大大减少了检修期间的自检工作量，同时，编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，分公司要求检修期间实行“日安排，日汇报”的制度，施工单位和车间必须根据各自的施工量安排好每日的施工量，并通过每日下午的检修例会汇报当日检修工作量完成情况及下一日的工作计划，生产办各专业对实际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。

2、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实

在检修过程中我们严格按照《原稳装置检修ims 作业指导计划书》及化工集团相关管理制度执行，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。在停、开工过程中，每一名操作工的每一个动作完成后均要在操作规程上进行确认，运行工程师、班长及主管领导确认无误后，再进行下一个动作，进而，有效的保证了装置安全、平稳的开、停工。

在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护，对外来施工人员的劳保穿戴、安全帽佩带、安全防护措施等进行监督，同时对施工过程中的质量情况进行检查，填写检修项目施工记录表，对《检修施工作业规程》执行情况进行监督，有效的保证了施工安全和施工质量。

⑥检修前对物料到货后的验收不够细致，造成了个别物料规程型号不符，返回更换耽误检修时间的情况。同时由于对个别仪表物料供货周期考虑不充分，造成个别物料未能按时到货，打乱了检修原定时间进度。以后应加强对检修物料的验收工作，对到货周期较长的物料应提前进行采购，并由生产办各专业负责，验收各自负责项目的所有物料。

⑦检修前对外委施工单位的项目较底工作还不够详细，对项目施工的关键点应准确交接清楚，在关键点的施工上应由专业人员进行现场指导施工。

2、检修施工过程中存在的不足

①车间在人员和工作量的统筹安排上还存在不足，部分时间工作量安排不合理，造成前紧后松的情况。由于外委施工队施工人员不足，部分施工项目人员不能及时到位，造成部分外委施工项目不能按已定的时间进度表执行。同时，由于检修期间雨天较多，造成部分土建项目未能按计划时间完成而被迫延期。

②部分外委施工单位在进入有限空间作业前未能做好施工前的准备工作，造成化验检测合格后不能马上进入施工，超过规定时间后不得不重新进行检测，导致反复检测情况较多，属于没必要的重复性工作。

③对未按《检修管理规定》执行的外委施工单位考核力度不够，在施工过程中外委施工单位对存在的问题整改不及时，安全措施不到位，时常出现屡改屡犯的情况，个别施工单位人员不服从现场监护人员指挥等问题。应加强外委施工单位对《检修管理规定》的学习，严格按管理规程执行，加大考核力度，坚持违章必罚的原则，赋予现场监护人员一定的考核权利，做好外委施工单位的管理工作。

④车间技术人员在检修项目质量验收过程中参与不足，造成在检修项目施工完成后又发现存在问题，不得不返工或进行修改。

⑤部分外委检修项目设计考虑简单或存在问题，造成施工过程中不能按图施工，或现场对施工方案进行修改。在以后的检修中应充分考虑装置现场条件，在进行检修项目设计。

⑥今年检修期间仪表项目施工都是由外委施工队来完成，但由于仪表安装专业性较强，外委施工队人员专业性不强，导致仪表安装过程存在问题。在以后的检修中应尽量安排仪表厂家人员来进行仪表的安装和拆卸，以便提高仪表施工的质量。

3、检修后遗留问题

①今年检修期间对锅炉检修时发现锅炉内部积硫情况严重，经分析后确定是由于锅炉所使用的燃料气内混有装置自产不凝气，造成锅炉内积硫情况严重，所以应对锅炉燃料气管线进行改造，使锅炉只使用干气以解决锅炉内积硫问题。

②今年检修期间对三相分离器进行了检测，发现三相分离器内部腐蚀严重，锅检所可能要求缩短三相分离器的检测周期。

总之，2011年原稳装置的检修工作已圆满落下帷幕，我们在检修过程中，丰富了经验，即品尝到了精益求精、细化管理给我们带来的甜头，又吸取了工作跑粗，粗心大意给我们带来的教训，在以后的工作中，我们将继续发扬好成绩，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。

第四篇：五矿青年思想政治工作调研报告(定)

五矿青年思想政治工作调研报告

摘要：青年职工一直以来都是国有企业提高生产效率、促进可持续发展的一支生力军，谁掌握了青年谁就掌握了主动，谁把握了企业青年的价值观塑造的主动性，谁就能通过凝聚在企业文化中的软实力掌握了企业发展的未来。受国内外经济形势影响和制约，煤炭十年黄金期结束后，煤炭行业已进入瓶颈微利时期，煤价下跌、效益下滑的危机愈演愈烈、步步紧逼，考验着我们。五矿现有团员404人，青年3068人，他们是企业生产的主力军，他们是既活跃又不稳定的群体，他们的思想观念、价值取向和行为方式等都直接影响着青年的工作、生活和学习。为深入了解当前五矿团员青年的思想状况，有针对性地做好共青团和青年工作，根据集团公司团委要求，结合五矿团委工作实际，决定6月8日-6月15日在五矿开展“青年职工思想动态”大调研活动，在为期一周的活动中，各团总支与直属团支部之间都很好的完成了调研活动。

关键词：共青团 青年职工 思想动态 教育引导 对策实施 青年职工作为五矿发展的中坚骨干力量，他们的自身素质和工作态度对企业的生存和发展将产生积极而重大的影响。做新时期青年职工的思想政治工作，培养一批吃苦耐劳、德才兼备的青年人才，是五矿渡危求进、持续发展的根本保障。目前，我国煤炭企业面临着整合转型与发展改革，同时煤矿系统内外环境的变化也给青年职工的思想情绪带来波动。在新形势下从关注青年职工发展方向入手，从提升青年职工综合素质来创新引导思路、工作内容来做好青年职工的思想政治工作。五矿团委开展“青年职工思想政治工作”大调研活动。梳理分析了情况如下：

一、基本情况

五矿现有35岁青工？人，？个基层团总支，？团支部，？名团员。兼职团书记？个。

1、调研主题

调研活动主题：青年与共青团，青年思想政治工作现状，如何教育引导满足青年需求等。

2、调研方法

本次大调研活动以座谈会交流为主，辅以调查问卷等方式。分别对采煤工区团总支、掘开工区团总支、通风工区团总支、运输工区团总支、选煤厂团总支、机运区团总支、五林井团总支、中小企业五公司团总支、机关团总支、综合服务直属团支部、物流中心直属团支部进行了深入调研座谈，调查问卷共发放50份，回收调查问卷45份，问卷回收率90%。在调查和座谈的基础上，形成了对五矿青年思想动态的一些初步分析和评价，以及今后加强青年思想引导的对策和建议。

3、调查对象基本情况

1、性别情况：男性88%，女性12%

2、年龄分布：20岁以下：5% 21岁—25岁：60%

26岁—30岁：30% 31岁以上：5%

3、工作年龄：2年以内30% 3年—5年：50%

6年—10年：17% 10年以上：3%

4、职业状况：技术工作：15% 高中或中专：45%

大专：26% 本科：14%

二、调查结果与分析

通过调查，从青年的关注热点、价值取向、生活方式等方面，对当前五矿青年的思想状况有了初步了解。

1、关心矿山发展，责任意识增强

从本次调查来看，多数团员青年对我矿的发展非常关注。尽管当前的经济下滑给青工带来不小的冲击，但决大多数青工心态还是积极的，能理解集团公司及五矿面临的严峻形势，能够将企业发展与个人前途联系在一起，能够从根本上认识到没有企业的发展就没有个人的发展，能够认识到企业利益和个人利益是分不开的。团员青年切身体会到，在市场经济条件下，员工与企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，只有在组织的支撑、支持下，个人才能有更大的作为。他们决心与企业“同呼吸、共奋斗”，在实际工作中敬业爱岗，表现出了强烈的竞争意识、创新意识和较高的思想觉悟。

2、青工求知欲强烈，关心自我价值。

企业发展为广大青年的成长成才提供了广阔的舞台。和社会上众多热血青年一样，我矿青年也十分注重、关心自己在阳煤集团这块丰厚沃土中的成长进步，急切地想实现自己的人生价值和理想抱负。

从实际调查中了解到，五矿绝大多数团员青年愿意积极参与矿上组织的各类技能比武活动，对自身职业技能和学历水平的提高表现出了强烈的需求。他们更加注重自我的成长进步，不再眼高手低，盲目幻想，也不仅仅局限于眼前的既得利益，而是能够吃苦、甘愿奉献，既来之，则安之。他们迫切希望得到与专业发展，工作岗位相关的培训辅导，提高自身素质和技能，渴望能继续学习、不断深造，渴望领导支持、尊重自己，实现人生价值。

3、对团组织作用发挥要求的提高。

一直以来，五矿团委根据青年思想多元化的特点，对青年的思想教育分清层次，区分对象，加强引导，不断探索适合青年特点的方式和方法。从本次调查来看，大多数青工认为五矿共青团工作在效果上与以往相比效果大大增强了，同时大多数团员青年认为团组织开展活动要满足青工不同层次的需求和新的特点，不断创新活动载体，切实帮助青年解决工作生活中遇到的难题，帮助青工成长成才，促进企业青工的全面发展，使共青团工作对青年更有吸引力，使思想引导工作在潜移默化中发挥作用，为青工搭建交流成长的平台等。

4、道德水平、服务奉献意识不断提高。

近年来，五矿团委通过广泛开展道德讲堂、团员意识主题教育和社会主义核心价值观教育一系列活动，青工整体道德水平不断提升，青工的奉献意识也随之增强。矿团委开展的青年文明号、青年突击队、青年志愿者、青年安全文艺宣教小分队等品牌活动得到了广大青工的认可，大部分青工选择愿意参加矿上组织的各类有偿无偿活动，并且希望通过自身的展示、付出为矿山建设做一些力所能及的事情。

5、团干部作风扎实，表率作用明显。

团干部是团组织的骨干与核心，作为青年的领头人，团干部的素质直接关系到团组织的建设。在本次调研活动中，大部分团员青年认为基层团干部普遍具有较强的责任心和事业心，爱岗敬业，深入基层，作风扎实，表率作用明显，在青工中发挥着不可替代作用，展示出了新时期五矿团干部良好的精神风貌和综合素质。

三、当前五矿团员青年思想上存在的问题

1、部分青年理想信念淡漠，价值观呈偏离状态。谈到理想前途，有的青年认为市场经济就是追逐个人利益、追逐金钱的经济，认为金钱才是真的，理想很遥远，实现很难，不如眼前多挣点工资。一些青年把目标定位在实现个人目的上，追求个人利益和贪图享受成为其内在动力。甚至有的青年直白地阐述，成功的唯一尺度就是占有多少金钱财富；还有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好，对成功心灰意冷。他们不是从身边成功的青年典型中汲取内在的力量，而是一味地归功于外因，折射出这些青年看待问题不够全面，对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足。

2、奉献精神和工作责任心不足，过度强调个人利益。部分青工的社会责任心和工作责任心不足。表现在对待工作态度方面，从调查中了解到不少青工在工作中协作配合精神不够，遇到工作推诿扯皮的行为时有发生。部分青工个人主义倾向比较严重，拜金主义、享乐主义比较流行。部分青工思想上把企业发展同自身利益的联系淡化，更多强调个人自身的发展，忽视了青年只有在企业发展中才能实现自我价值的问题。部分青工对自己的定位不准确，摆不正心态，在工作中发生矛盾，较少从自身角度反省。

3、对共青团工作热情不高，信任度降低。部分青年对共青团和青年工作缺乏热情、认识不高、信任度降低。表示参加活动很被动，认为共青团工作是“收买人心”，你说你的，他做他的，“道理讲了一大筐，不如大团结一张”。

4、业余生活的单调。

三点一线的生活，让不少青工生活的很疲惫，青工对生活热情缺少，表现在青工普遍认为业余生活无所事事，没有规律，参加健康积极的活动较少，更多的是依靠上网、赌博、打牌来打发时间，存在这些问题的更多的在单身住宿职工中体现，这些人长年一人在外，没有家人的监督和约束，业余生活无计划。

5、部分团干部在思想上有畏难情绪。

有一部分兼职团干部认为工作很难开展，自己也不是领导干部，工资收入很低，而且待遇问题和团内工作时间不能得到保证，认为个人能力也不足以起到引导其他团员青年的作用，对团工作存在畏难情绪，他们工作思路不清、热情不高、干劲不足，办法不多，得过且过的现象时有发生，甚至出现团干不管团的现象。

从这次调查情况来看，青工思想的主流仍然是好的，是可以信赖的。但存在的问题也比较严重，不容忽视。通过分类、汇总这些中肯的建议和意见，矿团委获知了基层单位和青工普遍关切的焦点问题，明确了今后共青团工作的主攻方向和重点。

6、部分青年职工对集体主义缺乏认识。

现代企业的青年职工很多都是独生子女，他们个性突出，缺乏集体主义意识。受市场经济的影响，导致很多企业青年职工的自主意识相对强烈。部分青年职工普遍存在个性突出，敢于追求自己合理利益，重视培养自身竞争力的思想特点。在工作过程中，他们更加相信自己的个人工作能力的发挥，比较重视自己所拥有的工作环境，注重自我选择与调整，不愿接受他人及环境的约束。所以，部分青年员工都缺乏集体主义观念。他们更加注重个人的发展，对集体的事情却并不关心，很多青年职工都不愿意参加集体活动，更加抵触带有思想政治色彩的集体活动。

四、通过调查对团员青年思想状况提出的意见和建议

1、引导团员青年立足岗位践行社会主义核心价值观，凝聚广大青年应对危机、攻坚克难的强大动力。

当前，煤炭市场形势下行，直至现在“形势异常严峻、影响十分严重”，集团公司采取了一系列积极措施进行应对，更是在练内功、强管理、节支出、降成本、增效益等方面工作下了许多硬功夫。作为党的助手和后备军，团组织必须抓住青年，帮他们树立正确的价值观。这是凝魂聚气、强基固本的基础工程。党的十八大报告以12个词概括了社会主义核心价值观：“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”。社会主义核心价值观的24字，教人背会不难，但要让它内化为精神追求，外化为自觉行动，不可能“毕其功于一役”。但天下大事必作于细。

首先，团组织要增强政治责任感，加强形势任务教育。使团员青年正确认识世界经济仍存在诸多不确定因素、国内经济企稳向好基础尚不牢固、煤炭行业产能过剩等国际国内形势带来的市场压力和严峻挑战，增强团员青年应对危机、拼搏效益的责任感、使命感、紧迫感，引导团员青年把实现理想抱负与企业逆境崛起、跨越发展统一起来，把实现个人价值与勤勉尽职、艰苦奋斗统一起来，把思想行动统一到上级对形势的总体判断和任务部署上来，激发青年不畏艰险、勇往直前的精神动力，形成与企业同呼吸、共命运，同舟共济、攻坚克难的良好局面。

其次，要苦练内功培养团队意识。青工是企业大机器上的小零件，只有每一处都发光发亮，才能保证整台机器运转正常。我们必须要苦练内功、提升素质、强化技能、培养团队意识，因为只有企业（团队）足够强大，才能经受住创击和锤打，才能为企业提供前进的动力和能量。这就要求我们在日常工作生活当中，多学习思考提升素质，多欣赏和赞扬他人，使其正确认识自身地位价值，懂得支持帮扶让人，使其明白工作成果是靠大家协调合作的道理。

最后，要主动作为争贡献。要引导青年认识到职工是企业的主人，我们要爱企如家。我们不能只同甘不共苦，在企业蓬勃兴旺效益好时有归属感，在企业迎风袭雨渡难关时便抛开了肩上的责任，对企业所面临的一切臵之不理、臵若罔闻。主动作为要求青工担起主人翁的责任与使命，冲在坚守岗位的第一线，冲在保障安全的环节点，冲在改革创新的主战场，冲在增收节支的最前沿。唯有这样，主动作为，主动贡献，才能为企业发展提供正能量，才能为企业赢得成功的筹码和胜券。

2、积极构建“创新”、“创效”、“创收”月度工作例会，强化基层团建工作，提升团干素质能力。

矿团委要不断丰富团干例会内容，从“创新”、“创效”、“创收”三方面构建新型团工作例会机制，不断注入新活力，赋予新内涵。创新：利用团工作例会学习形势任务、兄弟单位好的工作经验方法等，同时分享各自感悟，互学互助，提升团干素质技能；创效：基层单位进行打分排名，通过图表数据直观的展示基层各单位基础工作、特色活动、团务工作状态；创收：将月度工作例会常态化，建立机制，通过不断学习挖潜、交流互动、分享思考，使的团建工作日日有进步，团干素质和业务能力月月有提高，团委工作稳步推进。

3、深化“青字号”品牌内涵，夯实共青团工作基石。安全生产是煤矿行业的“天字号”工程。五矿团委一是要不断加大安全宣教力度。采用青年喜闻乐见的文艺汇演加案例宣教的形式，开展“身边人将身边事 身边事教育身边人”文艺宣讲活动，吸引青工关注，弘扬安全文化，以此提醒、激励、启发青工时时处处遵守安全规章，在青工中营造“人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。二是要重点抓好青年安全工程。五矿团委要加大青监岗员履职尽责力度，确保青工身边无事故；发挥青年突击队作用，勇挑企业安全生产重担；加大青年文明号监管力度，提高青工岗位服务水平。强化青年安全生产示范岗的督查作用，以榜样的力量确保岗位安全无事故。三是扎实开展青年志愿者服务活动。五矿团委要从加强青工思想教育入手，引导广大团员青年积极投身青年志愿者服务活动，开展无偿献血、康复保健咨询、义务理发、美化矿山等活动，发扬了“团结、友爱、互助、奉献”的志愿精神，展现了团员青年良好的精神风貌。

4、发挥桥梁纽带作用，搭建青工岗位成才、素质提升的广阔平台。

服务青年成长成才是团组织的重要职责，把广大青工打造成为敬业爱岗、技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的人才队伍是团组织最终目标。各级团组织要把竭诚服务青年作为工作的着力点和突破口，建立健全服务青年全面发展的机制体制。一要大力开展“导师带徒”活动。着眼于企业安全生产和青工队伍培养需要，选拔具有思想进步、作风正派、沟通协调能力较强，业绩一流的班组长、技术大拿、工人技师、高级工或具有一技之长且从业时间较长、具备扎实理论知识和丰富实践经验、精通业务、业绩突出的技术工人为师傅，选拔思想进步、态度端正，有一定技术基础或岗位操作技能，可塑性强、年龄在35岁以内的青工为徒弟，签订师徒合同，明确师徒权利与义务，建立“导师带徒”活动考核奖惩机制，对教有成效、学有所获的优秀师徒给予奖励，营造师傅认真教、徒弟虚心学的浓厚氛围。二要加强青工典型培育工作。广泛开展青工岗位能手、青年标兵评选表彰活动，做好“双推优”工作。深入挖掘、积极选树、大力宣传在各条战线上涌现出来的可亲、可敬、可学的各类青年典型，建立完善青年人才脱颖而出的体制机制，营造崇尚先进、学习先进的浓厚氛围。

5、夯实基层团干部工作作风。

兼职团干的工作压力是客观存在的。要想做好共青团的工作，必须热爱共青团工作，把团的工作当作事业来完成。兼职团干部,虽然在岗位设臵上是兼职,但作为兼职团干部,自己不能认为本职工作是主要的,兼职工作是次要的。况且,兼职团干部除了组织的任命外,还是经过广大团员代表选举出来的。作为一级群众组织的主要负责同志,不应该有“兼职”的思想,而应自觉树立“一岗多职”的思想，克服“畏难”思想,努力做到迎难而上、知难而进，全面履行岗位职责,尽心尽责做好团的工作。毕竟时代把我们团干推到了这个岗位，无论环境如何，无论条件如何，我们都要在共青团工作的岗位上发挥作用，建立新功。

6、积极运用新媒体，拓宽与团员青年沟通渠道。

新媒体时代的到来对共青团事业的发展提出了更高的要求，对传统的工作方式提出了新的挑战。传统的工作方式显然难见成效，居高临下的态势，难以让青年人认同；新媒体技术则不同，其内容的丰富性、形式的多样化，为转变企业共青团工作带来了新的契机。利用新媒体技术，构建宣传教育和交流平台，促使企业共青团创建教育、宣传新阵地，吸引广大团员青年参与组织宣传实践中来，让他们成为传播的一部分，并且在实际参、传播过程中得以分享。只有广大青年的充分参与，团组织的宣传工作才更有生命力；只有广大青年的充分共享，团组织的宣传工作才更有生命力；只有广大青年的充分共享，团组织的宣传工作才能取得实实在在的效果。

青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望。通过这次调研，五矿团委对五矿大部分青年的思想动态都有了一定的了解，有利于我们及时了解和把握他们的思想特点、成长需求和思想动态，努力做到青年要求的“多倾听普通团员的呼声；多关心团员青年的身心健康；多组织贴近团员青年的活动；多为青年人提供锻炼机会”，不断增强青年对团组织的群体归属感和向心力。也有利于我们从青年团体中更好的发掘人才，更好的发挥青年同志在企业中的主力军作用，从而更好的为五矿的发展做贡献。

做好青年人的思想政治教育工作，不是一朝一夕的事，而是长期的、细致的艰苦工作，只有做好他们的知心人，深入了解他们的思想动向和特点并及时为他们提供帮助，才能做到有的放矢，才能不负时代和历史的重任。

第五篇：五矿机电工作总结

五矿机电工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾以往机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》,以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家都积累工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现就机电工作情况作以总结汇报。

一、工作目标完成情况

到五矿以来，机电工作整体稳步向好的方向推进，生产任务、服务质量等各项任务完成较好。本人任五矿机电矿长以来的主要工作情况向大家汇报如下：

1.放顶煤工艺在我公司是比较成熟的采煤方法，可大炮钻机和钻头是放顶爆破的瓶颈，提高了钻机的维修质量，备用机的完好率及钻头的自制技术。为我矿的放顶煤打下坚实的基础。

2.对乳化液泵站进行合理改造，原先我矿使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、难以保养，压力不易控制，经常爆管，且每天都需要一名修理工现场维修。通过现场的观察和查找资料，认为80泵站37kw功率完全可以满足我矿架子的流量和压力的需要，在矿领导和公司机电部王师傅的支持下，更换了现有的80泵站，为架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隐患。使生产电耗每小时降低了38kwh。3.对放顶煤支架的改造利用。放顶煤支架前推缸损坏严重，且库房有部分闲置的前推缸，因安装不上而无法使用。在标准缸购买不上的情况下，经赵矿同意后，对库房闲置的前推缸进行改造使用，保障了架子的正常

进行推进。

4.维修和保养的制氮机。是原来不能运行的机器，通过维修和保养始终处于良好状态，随时都能开机投入运行。

5.通过利用全矿的休息日，对绞车系统进行维修和保养，使绞车工况处于良好状态，降低生产中的停机率。

6.对供暖锅炉循环系统进行了改造。使原来的单泵运行改造成双泵运行，提高了职工洗澡和供暖的可高性。

7.对地面车场和送车机构进行了改造和完善，送空车时，降低了工人的劳动强度和送车时矿车掉轨机率。从而提高了车场安全性能以及矿井提升能力。

8.紧密结合煤矿的实际工作情况，在公司、矿两级领导的大力支持下，完成了煤仓皮带机的自制和安装，为安全生产提高了效率。

9.2010年以来，我们机电工作结合设备运行状态，强化机电管理，严格落实集中检修和预防性检修计划。狠抓机电设备的备品备件管理工作，在检修等方面，保证各系统、各环节合理的衔接和高效的配合。10.积极完成上级单位交办的各种临时性任务。

二、工作中存在的问题

1.有些工作缺乏针对性和实效性，员工中违章现象偶有发生，机械事故隐患有待进一步降低。

2.个人综合素质有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习。3.对设备的管理意识有待进一步提高。应该按计划勤保养，把故障消除在萌芽中，减少设备的停机修理机率。

4.对质量标准化工作做的还不够完善。

5.维修场所的现场管理不到位，应该做到备品备件上架标牌管理，各种特种工具应上架、上墙管理，维修场地应做到工作完毕后做到场地清洁。6.对机电人员的技术培训和培养有待于提高。

三、今后的工作目标计划

总结过去，规划未来。今后工作里，要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续以下工作。

1.加强个人管理理论知识的学习，不断提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以便出色的完成各项任务。

2.努力学习新的业务技术，不断的充实自己，解决生产中的问题。更好的完成公司和煤矿交给的各项工作任务。

3.认真做好技术创新工作，在工作中大胆的进行小改小革，对落后的工艺和影响生产的环节，在可能的范围内，进行技术创新，缩短事故影响时间。

4.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5.抓好班组管理、搞好班组建设、抓好分管工作。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地。因此必须强化班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的作用，在分管工作中，还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全，后生产的意识，还要求班组的每一位成员，都具有这样的意识，让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作业人员，严格要求，坚决杜绝制止习惯性违章。

6.加大现场安全管理力度，严肃查处各种违章行为。今后工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度。对查处的问题立即进行安排处理，并按有关规定进行考核，坚决纠正违章行为，监督安全责任的落实情况，严防人身伤害事故，人员责任事故的发生。7.做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临实性工作。

回顾过去我非常感谢煤业公司给我这个锻炼的机会，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我将会在今后的工作中更加努力，履职尽责，恪尽职守，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识，想办法变成生产力，为煤业公司和五矿的发展尽一份力。

五矿：蔡新健

2010年12月15日