采油五厂2012年1-4月份井控工作总结

第一篇：采油五厂2012年1-4月份井控工作总结

采油五厂2012年1-4月份

井控工作总结

中原油田分公司采油五厂 二O一二年四月三十日

采油五厂2012年1-4月份井控工作总结

2012年以来，采油五厂认真学习贯彻《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》和《中国石油化工集团公司石油与天然气井控管理规定》等文件精神，坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的原则，落实“完善制度、练好功夫、抓好基础、落实问责”的工作思路。进一步完善并理顺井控管理制度、严格井控监督检查；不断提高井控技术水平；强化职工培训和井控演练。提高干部职工井控意识，使我厂井控安全管理基础得到进一步夯实。下面将2012年1-4月份井控工作情况进行汇报：

一、工作量完成情况

1-4月份作业交井269井次，其中油井202井次（措施119井次，维护79井次，大修4井次）；水井67井次（措施53井次，维护11井次，大修3井次）。1-4月份射孔井72井次（油井62井次，水井10井次），其中电缆射孔43井次（油井36井次，水井7井次），电缆射孔率为59.7%。

二、井控装备工作量完成情况

1、给采油区检测试压KY65-60采油井口1套，合格1套。检测试压KY65-35采油井口14套，合格12套，不合格2套，修理6套。检测试压KY65-21采油井口16套，合格16套。

2、给作业大队检测试压防喷器37台，合格33台，不合格4台，修理10台。检测试压旋塞84台，合格55台，不合格29台。

3、射孔专用防喷器检测发放72台次, 合格70台，不合格2台，修理3台。检测试压KY65-60采油井口5套，合格5套，修理3套。检测试压KY65-35采油井口5套，合格5套。检测试压KY65-35悬挂井口24套，合格23套，不合格1套，修理3套。检测试压KY65-35悬挂法兰10套，合格8套，不合格2套，修理2套。检测试压KQ65-105采油井口2套，合格2套。

三、现有井控装备情况

目前我厂有8个作业联队（包括1个试油联队和1个 大修队），共14个小修机组和1个大修机组。配套2SFZ18-35防喷器(电缆)7台；2SFZ18-35防喷器2台； SFZ18-35防喷器4台； FZ18-35防喷器2台； FZ18-21自封、手动单闸板防喷器17台； 2FZ18-35液压双闸板防喷器3台；各类防喷器共计35台。27/8＂油管旋塞44个； 23/8＂油管旋塞1个； 3＂油管旋塞1个； NC31钻杆旋塞（反扣）3个； NC26钻杆旋塞（反扣）1个； NC23钻杆旋塞（反扣）1个；各类旋塞共计51个。FK125-3远控装置2套。基本满足了我厂作业方面井控的要求。

四、1-4月份主要工作

1、认真贯彻落实集团公司井控管理规定及分公司井控管理实施细则，调整充实我厂井控管理机构，完善细化我厂井控管理制度。

学习落实《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》（中油油技„2011‟17号）文件和《采油五厂生产及井下作业井控管理实施细则》（采五[2011]25号文）。进一步明确了以厂长为组长，主管安全及生产的副厂长、总地质师和总工程师为副组长, 首席专家，厂长助理，副总地质师，副总工程师，相关科室科室长及相关三级单位行政正职为小组成员的井控领导小组。按照“谁主管，谁负责”的原则，将责任落实到人。按照厂井控领导小组、作业科、技术管理科、地质研究所、工艺研究所、安全环保科、生产调度室、注水科以及其他相关科室及部门的井控职责，逐级落实井控责任，实现全员、全过程、全方位进行井控管理工作。

2、严格方案设计管理 从源头上满足井控需要 方案设计工作是井控管理的源头，抓好井控管理必须从源头做起。今年来我厂进一步严格了方案设计的管理，一是坚持方案设计的论证工作，每月由总地质师和总工程师牵头分别对当月措施进行论证，对作业井控提出明确要求，特别是高气油比井等可能出现井控风险的工序，提前采取对策，确保井控安全。二是严格方案设计审批程序，确保方案设计

的井控措施具体可行。三是作业施工设计实行三级预警预案制度，对于气井、电缆射孔井、取换套井、含有毒有害气体井、井场环境复杂井的施工设计，采用红色封皮；对其它措施井采用橙色封皮；对维护井采用白色封皮，从视觉上增强了职工的井控防范意识。施工设计符合率达到了100%，提高了施工设计的井控保障性。

3、严格防喷装置强行检验制度，确保在用井控装置完好可靠

强化防喷器的试压维修与保养工作，坚持做好井控装备的月度检修试压，确保井控装备完好。在管理上我们做到了“四个一”，即：每一台防喷器建立一个档案，每一个班清洗保养一次，一口井试压一次，一个月检修一次。规定在用FZ18-21防喷器每个季度检验一次，旋塞每月检验一次，并按规定出具试压合格证。其它类型的防喷器、井口，使用一次必须试压检验一次，保证所有井控装置试压合格。

4、做好现场监督，确保关键工序受控

对于高压井、气井、电缆射孔、钻顶塞、起压裂管柱施工等易发生井控风险的施工作业，搞好这些施工监控是我们井控工作的重点。这些重点工序施工组织时，厂作业科、作业监督及作业大队技术人员三位一体座岗盯现场，重点做好井控装置安装检查、监督落实试压情况、异常情况及时发现

处理等工作，保证现场施工井控装置完好，操作规范，措施得力。有力的保证了关键工序的顺利实施。

L31-3井是我厂刘庄地区的一口新投井，该井井深达到3845m，为我厂的超深井，该井地层压力系数为1.4，有很好的开发前景，有望获得高产的油气流。

试油联队4月23日搬迁至L31-3井，该队考虑到此井工序多，施工要求高，作业队长到现场严格按“三标”要求进行合理布局，并做好了各项施工前的施工准备。高标准的立好井架并加固了绷绳，安排高规格的井口，将所送的400多根油管整齐划一的摆放在油管桥上。跟班技术员带领作业五班进行通井施工，认真丈量每根油管，并对入井的油管进行认真的检查，杜绝不通油管、弯曲油管、丝扣老化油管下入井内。

4月24日按照设计要求进行分段替浆后，对井口及套管进行试压，并由作业大队副大队长和采油六区副经理的验收，严把质量标准，打压30MPa,观察30min，井口不刺不漏，压力不降，井口、井筒试压合格，经过校套，配合炮队人员下入炮弹7节，排炮工作顺利结束。管柱下至设计深度，炮队校深后，调整达到施工要求，安装井口一丝不苟，清洁钢圈槽，涂抹黄油，钢圈缠密封带。4月26日16：00炮队打压引爆，进行观察，有少量溢流。23：00溢流停止后将井口抬下，安装防喷器并试压合格，4月27日2：00当起管40

根时发现溢流，作业科长现场命令关井。作业班长发出抢险指令，各岗位迅速做防喷准备，抢装旋塞，关闭防喷器。经过快速抢险，控制住井喷。测油压12.5MPa，套压8 MPa，使井喷在初级阶段得到很好的控制。连接管线至单拉罐，用4mm油嘴放喷生产，日产液量约40方。

5、做好井控演习，提高职工技能

为了提高职工井控操作的实际技能和水平，采取作业班组现场自行组织演练和厂里定期开展防喷演习达标活动。根据防喷器类型和现场施工工况的不同，现场模拟井喷，由各岗位人员进行抢喷操作。基层作业班组每月现场进行不少于4次的井控演练，并保存演练记录。从2月25日开始，厂里组织作业大队对作业队60个班组全部进行了起下钻作业井控演习活动，按标准进行评比，对分别获得第一、二、三名的作业七联队三班、作业五联队一班、作业六联队七班进行奖励，处罚倒数班组，并再次演练，直至达到要求。

6、严格井控检查，增强职工的井控意识

加强施工过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查井控装备、井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查处罚，使职工的井控意识明显增强，如一些日常性的违章，固定螺丝上不紧、井控装备安装不标准、井控演习不达标等现象正在逐

步减少，促进了我厂井控水平的提高。

7、搞好井控培训 提高干部职工素质

一是各基层队利用周一生产会和周四技术课对职工进行井控知识培训,组织职工学习《井下作业井控技术规程》（SY/T6690-2008）标准和局、厂井控安全管理等相关规定，提高了职工预防井喷、控制事故的能力与水平。

二是外送油田井控培训中心进行培训。对所有符合井控持证的人员进行井控培训取证。2012年计划培训210人，目前已培训26人。

8、建立长停井动态报表 形成长效管理机制 按分公司生产井井控要求建立了长停井月度查找、治理、井控方式分类月报表，每月统计上报；在此基础上为进一步规范长停井井控管理，便于掌握长停井井数（井籍）动态变化，厂内部建立涵盖长停井月度井数增减原因、月度治理、恢复利用、存在隐患、测压、抽汲等方面信息的月报表机制，更进一步细化了内部管理内容，达到及时掌握动态变化，实现长效管理的目的。

9、定期召开井控例会 改进井控存在问题

按照《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》的规定，定期召开我厂井控例会，通报井控检查中存在的各类问题，对做的好的单位按规定进行奖励。使井控管理工作

得到全厂广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制，提高我厂井控管理水平。

10、分级管理 定期监督检查落实

一是按距离远近实行分级管理，对开发区在正常生产管理范围内的长停井由所属计量站纳入巡回检查，开发区外边远井长停井由区队井控管理员定期巡回检查；二是按压力等级和隐患程度实行分级管理，压力等级高、危险大的井由区主管领导定期检查，存在隐患井由井控管理员定期检查，一般井由计量站岗位人员定期巡查。

11、实行巡回检查制度及时治理新隐患井

为确保准确掌握长停井动态，统一规范，建立计量站和区队长停井巡回检查台帐，并作为厂和区队每月督察内容和区队岗检内容，一季度督查2次16座计量站，全部执行到位。在第一批治理计划外对巡回检查发现有隐患的长停井治理22口，如三区H7-1巡回检查发现压力上升原井控盲板出现渗漏隐患，及时治理避免了重大环境污染事件。

五、存在的问题

1、边远探井无井口标志井查找困难，控制状态难以确定。无井口标志井无井场道路，工农关系复杂，人工挖掘难度大。

2、远离生产区外围长停井井定期巡查难度大。五区下步需查找的19口井地处长垣、滑县、安阳一带，距离远，需要过桥过路费，建议厂给以车辆、人员、资金支持；六区刘庄地区长停井，供气队4口(W406 W407 L6 PS15)长停井，分布十分分散,道路复杂或处于无路状态，巡回检查人力、车辆投入很大。

3、新出现事故长停井、关停井需备用部分井口治理专用工具，建议备用部分专用封井工具（KQ65-35井口自动取压排压控制装置），以便事故停井或拔管关井时及时安装治理。

4、安装井口防盗水泥罩井压力无法录取，井口井控状况难以掌握。

六、下一步工作打算

1、特殊套管井，如4″、7″套井，缺乏相应的封隔器验井口及井控装备，需完善配套井控试压装备。

2、继续加强现场井控管理，对现场防喷器、防喷管线选型、安装、试压是否符合标准，操作规程执行情况等进行检查落实、督促指导，进一步提高员工井控意识。

3、加强现场起下管柱等各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。

4、完善井口与井控装备的配套问题，把非标准井口进

行更换，解决现场放喷管线老化等常见问题。

5、对第一批治理计划遗留5口（F1 PS8 H37 H38 H48）井继续治理。

6、逐步对带压井实施井筒封井治理。目前有103口能监测井口压力，占长停井总数的24％，继续坚持好定期压力资料录取；对目前井口压力小于1.0MPa 的87口井跟踪压力变化重点管理；对目前井口压力大于1.0 MPa13口井适时采取井筒封井措施。

7、对有油气外溢井进行储层完井资料调查、研究，加大抽汲或恢复利用力度。建议抽汲利用井9口：H123 H96 H127(通井)H72 Q70(拔管后)H137 L2 H108(通井)LC1。地热利用2口：Q64 H82.8、坚持好源头治理和巡回检查，季度评比考核。一是对新出现井况损坏、井下事故、拔管等需长期关停的井，在停止前从源头开始进行治理，达到井筒或井口井控标准；二是对日常巡回检查发现井控隐患井出现一口治理一口；三是坚持厂季度评比检查、区队月度岗位检查评比考核，每月编制动态管理报表，达到长效管理。

9、对未查找到井口标志井，调查井筒完井情况，制定查找、分类治理方式。

一是对已找到到地面坐标位置无井口标志的66口井，进一步调查钻井完井资料和井筒封井状况，制定分类治理措施；二是对未找到地面位置的21口井安排分批继续查找计划，制定治理措施并建立井况井控信息资料。三是对查找到地面位置井口敞开的16口边探井进行分期分批封井治理。具体井号五区15口：K21 K27 K40 Q1 Q3 Q12 Q14 Q30 Q31 Q34 Q48 Q65 Q97 Q99 Z2 ；三区1口：H11。

二0一二年四月三十日

第二篇：采油五厂工会工作细则课件资料

采油五厂工会工作细则

第一章 总 则

第一条

为贯彻落实《中华人民共和国工会法》和《黑龙江省实施〈中华人民共和国工会法〉条例》，加强基层工会建设，规范工会工作行为，充分发挥工会组织作用，根据有关法律、法规精神，结合本厂实际制定本细则。

第二条

工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是团结广大职工贯彻落实党委工作方针的一支重要组织力量。

第三条

工会接受上级工会和同级党委的双重领导。它不能等同于党委和行政领导下的其它部门。它根据工会组织的特点和广大职工的意愿，积极主动，独立自主地开展工作。

第四条

工会的基本职能是维护职工的合法权益和民主权利。它服务党委中心工作的主要手段是维护。基层工会应当成为职工群众有组织、有纪律、有领导地参政议政的民主渠道。基层工会在维护企业整体利益的同时，更好地代表和维护职工的具体利益。

第五条

工会要按照群众化、民主化的原则开展工会工作，努力把工会建成“职工之家”，上级工会要把工作重点放在基层，努力使基层工会工作活跃起来。

第二章 工会组织

第六条

职工人数达到25人以上的基层队都应依法建立工会组织，成立工会委员会。并且按行政班组或系统划分成立若干工会小组。

职工人数不足25人的基层队，应成立直属矿（大队）工会委员会领导的工会小组。

第七条

工会委员会由会员代表大会或会员大会选举产生。厂工会委员会每三年或五年换届改选一次，矿（大队）级工会委员会和基层队工会委员会每三年换届改选一次。

第八条

工会委员会一般应在每年底组织召开一次工会小组长以上工会干部大会或工会会员代表大会，听取和审议工会委员会工作报告，表彰奖励在工会工作中做出突出贡献的同志。

第九条

职工人数在500人以上的矿大队级单位的工会原则上应设专职工会主席，特殊情况或职工人数不足100人的矿（大队）级单位工会也应设兼职工会主席，由党组织主要负责人兼任。基层队工会委员会设兼职工会主席，以党支部书记兼任为宜。

第十条

工会主席任期未满，不得随意调离工作岗位，确因工作需要调离时，应事先征得本级工会委员会和上级工会的同意。

第十一条

工会组织职工开展活动，占用生产或工作时间的，应事先征得行政方面的同意。

第十二条

工会委员会会议由工会主席负责召集，研究、讨论和决定工会工作的一些重大问题。一般应在每月初召开一次。

第十三条

厂属各级工会应设立女职工委员会，维护女职工的合法权益和特殊利益。

女职工委员会在同级工会委员会领导下开展工作。厂女工委员会主任由厂女副主席担任，矿（大队）级女工委员会主任由专兼职女工会干事担任，特殊情况，不能由女工会干部担任的，可民主选举本单位女职工担任女职工委员会主任，其任职享受同级工会干事待遇。

第十四条

厂工会经费审查委员会同厂工会委员会同期产生，任期同厂工会委员会，经费审查委员会主任，由同级工会副主席担任，矿（大队级）级工会也应建立经费使用汇报制度，定期向会员或会员代表大会报告经费使用情况。

第三章 工作职责

第十五条

厂工会工作职责

（一）贯彻执行上级工会的指示和决定精神，根据党委的要求，主持好工会的日常工作。

（二）代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表和其它形式，参加企业的民主管理和民主监督。加强职工代表队伍建设，提高职工代表的参政议政能力。

（三）认真搞好劳动争议调解工作，并同行政保持经常联系，协调解决涉及职工切身利益的问题。根据职工的意见和要求，更好地代表职工，帮助和指导职工签订劳动合同和其它协议，能够表达和维护职工的具体利益。依照《劳动法》，敢于同各种侵权现象作斗争。

（四）积极配合党的宣传部门和行政的技术教育部门抓好职工的思想教育和技术业务教育，突出抓好职工主人翁使命感教育，引导职工开展读书自学活动，不断提高职工思想政治素质和文化技术素质。

（五）围绕企业中心工作，组织和动员职工开展劳动竞赛，合理化建议和技术改进活动并负责做好双文明先进个人和劳动模范的评选、推荐、表彰、培养和管理工作。

（六）经常组织职工开展各种健康有益的文化、体育活动，丰富和活跃职工业余文化生活，培养和选拔骨干参加上级组织的文化、体育活动。帮助和指导有关部门和基层工会管好文化、体育活动阵地。

（七）认真抓好职工劳动保护工作，会同安全管理部门开展经常性的安全教育和检查活动加强劳动保护检查员队伍建设，积极参与各类伤亡事故的调查处理，并做好事故善后的处理工作。

（八）搞好困难职工的生活补助和职工遗属的管理工作，并指导和协助基层工会开展好职工互助互济活动，做好职工劳动保险和疗养工作。

（九）维护女职工的特殊利益，检查和督促有关部门解决好妇女工“四期”保护和待遇问题，敢于为女职工说话办事。

（十）收好、管好、用好工会经费，管理好工人的财产。

（十一）搞好工会的组织建设，努力提高工会干部素质，发展和壮大工会积极分子队伍，做好会员调转手续工作。

第十六条

矿（大队）级工会工作职责

（一）定期组织开好职工代表大会（职工大会），听取行政领导工作报告，审议各项改革措施。认真督促和审核职工代表提案并负责上报厂工会。

（二）深入一线岗位和职工群众当中听取意见和要求，维护职工的具体利益，及时协调和处理一些争议问题。

（三）围绕本单位的生产实际，组织职工开展劳动竞赛和合理化建议活动，按上级组织要求负责劳动模范的推荐，评选、上报等工作。

（四）做好女工工作，组织女职工开展“巾帼建功”等富有妇女工特色的活动。维护女工特殊利益，为女职工解决实际问题。

（五）按时收缴会费，按规定合理花销，做好新会员的入会接收和管理。

（六）经常开展小型多样,寓教于乐的文化体育活动丰富和活跃本单位职工的业余文化生活,管理好职工文化娱乐场所.(七)关心困难职工、职工遗属和离退休职工的生活、经常进行家访，帮助解决遇到的实际困难管好、用好职工互助金。

（八）搞好“职工之家”和“职工小家”建设，指导和带领基层小队工会和工会小组开展活动。

（九）经常深入本单位一线进行检查，发现职工劳动条件、安全卫生设施、劳动保护用品配备、工作时间延长，不符合上级规定时，要督促企业予以改正。

第十七条

基层小队工会工作职责

（一）定期开好职工大会，听取全队工作总结和工作安排发动职工献计献策，搞好小队生产经营。

（二）瞄准生产关键过长薄弱环节、发动和组织职工开展小型劳动竞赛活动，确保生产任务的完成。

（三）及时参与奖金分配及各种福利待遇问题的研究和制定，及时调解职工与职工之间，职工与队干部之间发生的矛盾和纠纷，把问题消灭在萌芽状态。调解遇到困难时，及时向上级工会反映和汇报。

（四）经常开展小型多样，健康向上的文娱、体育活动陶冶职工的情操，活跃职工的文化生活。

（五）按时收缴会费、上交矿（大队）工会，负责新会员的接收和教育工作。

（六）关心职工生活，经常进行家访，为困难职工办实事，解决具体问题。

第十八条

工会小组工作职责

（一）及时会达上级工会的批示和决定精神，按要求积极主动派员参加上级工会组织的活动。

（二）按要求和规定收缴会费，及时上交队工会，对新会员进行工会基本知识教育。

（三）发动职工开展“五小”活动和岗位练兵活动，提高职工素质，促进生产任务的完成。开展经常性的事故隐患检查，及时处理和上报，确保班组安全生产。

（四）热心为职工办实事，及时向上级组织反映职工的要求和呼声。

（五）善于调解本组职工间发生的矛盾，对班组每个成员的爱好、兴趣和工作表现，心中有数，开展好谈心家访活动。

第四章 工会与职工代表大会

第十九条

职工代表大会是企业民主管理的基本形式，工会是职工代表大会的工作机构，主要承担以下工作：

（一）宣传党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，宣传和解释职工代表大会的性质、作用和任务。

（二）组织职工选举职工代表，负责对职工代表的培训，提高职工代表素质。

（三）提出职工代表大会议程和日程的建议，负责职工代表大会的筹备和会务工作。

（四）主持职工代表团（组）长，专门小组会议。

（五）组织职工代表传达会议精神,发动职工落实代表大会决议。

（六）接受和处理职工代表的建议和意见，检查和督促承办单位搞好代表提案的落实，维护职工代表的合法权益。

（七）在大会闭会期间，组织职工代表或厂长民主联系人开展多种形式的民主管理和民主监督活动。

第二十条

工会的主要负责人，负责主持大会预备会议，并经职工代表大会选举参加主席团，同时担任领导工作。

第五章 工会与党委

第二十一条

工会接受党委的领导，贯彻执行党组织的有关决定，定期向党委汇报工作情况，反映职工的意见和呼声，提出解决问题的建议。

工会对以下问题要向党委请示报告：

（一）工会的重要工作计划。

（二）召开会员代表大会的方案。

（三）涉及全面性的重要活动。

（四）工会干部的调整和配备。

第二十二条

职工群众的呼声、工会工作的情况，在向同级党委汇报的同时，应向上级工会汇报。

第二十三条

在开展工会工作和维护职工合法权益过程中，遇到困难时，应及时向党委汇报，请求党委支持。

第二十四条

对上级工会的工作部署，应结合本单位的实际提出贯彻意见，向党委汇报，在党委的领导下认真贯彻执行。

第二十五条

在完成本职工作的同时，积极主动地完成厂党委交办的其它任务。

第六章 工会与行政

第二十六条

全心全意依靠职工办好企业是工会和行政的共同责任，工会要支持和维护行政对生产经营的指挥。要围绕企业中心任务发动职工献计献策，努力提高企业经济效益，全面完成生产任务。

第二十七条

行政在研究有关工资、福利、劳动保护、安全生产、生活保险、房屋出售等涉及职工具体利益的问题时，工会要代表职工参加并提出意见和建议，在维护企业整体利益的同时，维护职工的具体利益。

第二十八条

行政在研究对职工解除劳动合同、辞退、开除、留厂察看等处分时，工会要及时召开职工代表团（组）长或职工代表大会，让职工代表讨论和审议，提出处理意见，反馈给行政。

第二十九条

工会要积极主动地参与企业各项改革，根据企业的利益和职工的合理要求，提出建议，协助行政制订改革方案，确保方案的科学化、民主化。

第三十条

工会要代表职工同行政，签订有关协议和劳动合同。当行政与职工发生矛盾和纠纷时，工会要主动承担劳动争议调解工作。

第三十一条

开展工会活动要及时同行政沟通，取得行政的财力、物力、人力支持，当遇到行政不赞成开展活动或参加上级工会组织的活动时，要向行政主要负责人，讲清道理、分析利弊，尽最大努力争得行政支持，并向上级工会汇报，请求上级工会给予协调。

第七章 工会干部 第三十二条

工会要重视和加强工会干部队伍建设，努力建设一支坚持党的基本路线，熟悉本职业务、热爱工会工作，受到职工群众信赖的干部队伍。

工会干部要努力做到：

（一）认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论、学习上级工会文件、决议精神，学习市场经济和法律知识、学习工会运动知识。讲政治、讲学习、讲团结。

（二）密切联系群众，善于同职工群众广交朋友、关心群众冷暖，设身处地为职工服务、排忧解难，根据广大职工的意愿和要求开展活动。

（三）敢于和善于依法维护职工的合法权益，不怕打击报复，坚持原则，秉公办事，热心为职工群众说话办事。

（四）作风民主，坚持原则，如实反映职工的意见和呼声，自觉接受职工群众的批评和监督。

（五）用职工群众赞成不赞成，满意不满意，高兴不高兴来规范自己的言行，多办实事，讲究实效，树立良好形象。

第八章 附 则

第三十三条

本细则适用于采油五厂各级工会组织。第三十四条

本细则由厂工会委员会负责解释。第三十五条

本细则自发布之日起开始实施。

第三篇：采油五厂党员干部新年提素

采油五厂党员干部新年提素“劲头十足”

2014/1/26 2:49

新年新气象，采油五厂党员干部新年首先把工夫下在素质提升上，通过自我学习、组织学习，不断加强理论修养和政策水平，使工作能力在学习中得到提升，在提升中实现新的进步，为2014年这个厂建设有质量、有效益、可持续的现代化采油厂而打牢了基础。

在提素过程中，这个厂党员干部都准备了“三个本子”，即政治学习笔记本，业务学习笔记本，心得体会笔记本，通过党委中心组学习、专题讲座、主题讨论等形式，认真学习集团公司、油田公司重要会议部署，做到心到、眼到、手到。

在转变作风中，这个厂党员干部率先垂范，坚持重心下移，立足解决问题、化解矛盾，形成了上下同心、责任共担、共谋发展、和谐共进的良好干群关系。此外，这个厂继续推广“一线工作法”，即“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”，及时掌握员工思想动态，解决生产生活实际问题，保障干部队伍高昂的士气。

为了确保“党员干部素质提升”活动得到纵深开展，这个厂以提高党员干部政治思想、业务能力、管理能力、服务意识、廉洁从业等为重点，努力打造思想政治素质好、岗位业务能力强、执行落实效率高、服务群众作风好、廉洁勤政形象好的党员干部队伍。临近春节，党员干部纷纷深入基层，在全厂范围内摸底排查吸毒、赌博、酗酒滋事等人员，建立重点人员信息档案，下发禁毒禁赌宣传材料，张贴悬挂反内盗教育横幅标语，全面提升春节期间的内部治安管理水平。

第四篇：井控工作总结

********井控工作总结

2014年,*****于3月10日全面启动 各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。

领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。

在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。

同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制度，切实保障各井控设备运转正常。

项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。

在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。

此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。

做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。

井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。

第五篇：11井控工作总结

工 作 总 结

一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。

1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任

成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。

2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作

井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。

1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控○专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井○控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。

3井控专项检查。一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检○查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。

3、认真抓好防喷演练工作，提高应急处置能力

1不定期的对作业班组的防喷演练进行验收，使作业班组员工能○够做到动作熟练，程序清晰。每月由基层作业队组织所属作业班组开展至少一次井控演练，促使基层干部员工熟知井下作业的六种工况、熟练掌握七个动作，通过防喷演练工作的开展，锻炼员工队伍的应急处置能力，增强员工的井控意识，全面提高岗位人员的井控基本素质；作业科到现场无论任何工况都进行演练验收，对作业班组井控演练验收结果进行相应考核。截止到11月份验收作业队伍防喷演练10次。

2我厂结合6月份安全活动月和6.5警示日，进行悬挂条幅宣传○井控工作的重要性，开展了井控安全专项大检查，共计查出问题52项，均已在规定时间内整改完成。

4、强化作业过程的井控管理，落实特殊井施工井控监督制度

井喷险情往往发生在施工作业过程中，因此抓好施工过程的井控管理，使整个生产过程受控显得尤为重要，对新井射孔和老井补孔要求必须安装射孔闸门，对井筒进行灌液，保持液柱对油层的压力，对压裂后进行投产作业等改造油层的施工项目采取专人员观察井口溢流情况，准备好快速抢喷装置等有效的井控措施，防止井喷事故的发生。对特殊工艺施工，施工前，由井控管理岗位人员根据施工井情况进行风险评估，结合工艺特点进行井控设计；施工期间到现场进行监督，主要检查井控装置是否按照设计要求配备、安装和使用以及执行井控管理规定情况，施工期间，作业队干部必须全过程跟踪施工过程。结合我厂区域广，油水井战线长，对《射孔施工井控管理考核办法》，《气井施工井控管理考核办法》，《特殊井施工井控管理考核办法》和《承包商井控管理考核办法》进行了更新和修订，使井控管理制度更具有操作性和针对性。

5、规范井控装备的管理

1我厂现有井控装备单翼闸板防喷器6台，其中两台已经检测投○入使用，另有四台待检测（因配件损坏现无法修复）；双翼闸板防喷器一台，已经检测投入使用。每班组简易防喷装置和内防喷工具由各班组管理和使用。统一为20个作业班组安装了井控上墙视板，统一制作了风向标，配备了现场逃生路线指示牌、标示牌和入场须知。进一步的提高了现场的井控管理。

6、严格执行井控培训

认真开展井控培训工作。一是按照井控操作证制度的要求，做到岗位人员持证上岗。我厂分别对相关的管理人员、技术人员和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，累计培训达72人，其中管理人员14人，技术人员23人，操作人员35人。现在岗应持证130人，实际持证人数是130人，现应持证率达到100%。通过培训；井控各级管理人员对井控知识从有所了解达到了深入掌握，提高了井控管理人员的整体素质，也为我们进一步开展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油厂统一组织集中培训。每半年组织一次井控知识培训，今年针对区域跨度大，先后利用四天时间在大北和红岗组织了两次培训，对员工开展以井控管理规定、井控实施细则、井控技术、井控装备、井喷案例以及井控应知应会等为主要内容的的日常井控知识和技能培训，全面提高岗位员工井控意识和井控素质，提高职工在施工作业过程中井控风险的识别能力。对新分配的转业兵和大学生，专门进行了岗前井控培训。

7、抓好“三项设计”规范管理。

对每项设计都进行查看，要求设计人员必须对特殊井和情况不清楚的井进行现场录取资料和情况，每名设计人员都有现场写实记录，每份设计都严格执行审批程序。规范了地质设计要有风险分级，工程设计要有几类井区分，明确了设计的井控风险性。认真对三项设计完善了井控设计内容，完善了安全环保风险提示内容，更新了标准。

1地质设计是提供每口井的原始数据，对地质设计修改和完善了○五项内容：一是设计的各项可预测性风险提示全面；二是对每个设计的油水井周边环境进行具体描述；三是增加了井深结构图，并标注井深结构各部位数据；四是对可预测性和已发生过的有毒有害气体进行特殊提示；五是重点对浅气层进行说明和提示。2工程设计是根据地质设计提供各项数据，对施工作业步骤和施○工过程提出具体要求，我们厂对工程设计修改完善了3项内容：一是井控风险提示进行了重新规范（要求对上次的施工情况及发生的井控和安全环保方面进行说明）；二是对施工步骤的特殊环节进行了单独风险提示；三是完善施工设计实际操作过程中的井控风险。

3施工设计是根据地质设计和工程设计所编制的，为了更好的使○施工设计具有实际操作性，我们规范了施工设计单井施工过程和步骤的说明，在施工过程中对井控风险和安全环保风险提示内容进行了增加，对重点井做出重点风险提示。

8、加强对外来施工队伍井控工作的监管

按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，对外来施工队伍进行有效监管，做到每口井开工验收必到场、特殊工艺施工监督必到场、施工过程抽查必到场，检查外部施工队伍井控管理工作25余次，对防喷作业每口井都进行验收。