采油一厂职代会报告

第一篇：采油一厂职代会报告

采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产 1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。

【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障 产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-

5、港深9井区等新区及港东一区

一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。

【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固 通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。

【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强 滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-

28、联浅2-

6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。

【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓 为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。

【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广 面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增油5万吨，增效1200万元。

【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升 以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。

【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高 油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。

【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强 本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田公司参加了中油集团公司2008年度职业技能竞赛集输工竞赛，并勇夺金牌，为油田公司及采油厂争得了荣誉。

【成果十】发展成果惠及员工，和谐环境更加巩固 以人为本、构建和谐，才能促进油区发展。我们千方百计改善基层工作环境，完成了采油三队、培训中心的环境改建工程；我们想方设法提高健康工作餐质量，最大限度满足员工生活需求；我们真心实意关注员工的成长与发展，组织开展技能大赛、推荐优秀人才参加中油集团公司技术比赛、推荐优秀技术人员晋升专家，为人才成长提供平台；我们积极筹措资金，开展金秋助学慰问、困难家庭节日慰问、困难党员入户慰问、中高考学生慰问、特困户长久资助及离退休老同志节日慰问等工作，为特殊群体解决后顾之忧；我们不断创建和谐的文化氛围，全力打造了具有一厂特色的廉洁文化、基层文化、安全文化，并将企业文化建设与“五型班组”建设等活动紧密结合，不断延伸企业文化的内涵；我们坚持开展各项劳动竞赛、合理化建设等工作，让有志人才展露才华；我们以切实保障员工利益为出发点，在实现企业增效的基础上，员工收入同比2008年有了较大增幅。

在总结一年成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表现在：抵御产量风险的能力还比较薄弱，全员的产量危机意识、成本危机意识还有待提高，制度的落实还不完全到位等等，在今后的工作中，我们要正视这些矛盾和问题，立足当前，着眼长远，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。二、三点认识

第一，最大限度的发现资源是老油田发展的基础。对于石油企业来讲资源总量是有限的，如何把有限的资源最大限度的发现是需要付出艰辛和努力的，油田的开发过程就是资源不断发现的过程，目前，我们的各项工作，勘探是发现资源，滚动也是发现资源，只有不断的发现资源，才能输送新鲜血液，才能实现老油田的发展。

第二，最大限度的动用油气资源是老油田发展的源泉。近两年，通过勘探开发，已经发现了新的资源，由于受各种条件的制约、各种因素的制约，有些资源却难以动用起来，其实这些就是我们今后工作的潜力，这部分资源也是在今后我们保持老油田长期的稳产，实现老油田整体效益开发最大化的雄厚资源，依靠科技力量，依靠优势队伍，最大限度把闲臵资源动用起来是我们今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田发展的必然。纵观国内国外，大庆油田采收率达到50%，国外开发水平高的油田达到70%，我们采油厂管辖的这七个开发区，多年来一直在强调要提高采收率，相对国内外其他油田，我们的采收率极限远没有达到，还有空间，作为资源性采掘的企业，要通过各种技术手段及开采方法，努力提高采收率，这是发展的必然，也是实现效益最大化的必然。三、五方面问题

目前，自然递减居高不下，油田稳产基础差的问题制约着采油厂的开发进程，点表现在五个方面：一是产量构成不合理。统计近年来单井产量构成，高产井比重逐年增大，统计2007年12月日产水平大于10t的高产井61口，自然递减高达51.1%，这是造成自然递减大的最主要原因。二是注采井网不完善。目前采油厂实际开井注采井数比为1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同时由于开采层位趋于向非主力层转移，注水见效井产量呈下降趋势,目前只有830吨，占总产量37.9%。三是井况复杂。因出砂严重、断层结构复杂、套变套损井多以及小区占地、封井等因素影响，我厂停产井多，但恢复利用难度大。目前的停产井中，需大修恢复的185口，成本高、难度大。四是油层剩余油分布零散。目前我厂生产层层数及厚度仅占钻遇层厚度25.6%，大量油层处于停产状态，尽管加大了对剩余油的研究与治理工作，但受认识手段及地下情况限制，开发调整效果不理想。五是采油工艺不能适应油田开发需求。主要是防砂工艺技术难以形成规模、油层保护技术亟待形成突破等。第二，成本控制难度加大。2008年，油田公司给我厂下达的操作费指标为29017万元，与上年相比，仅考虑了人员费用上涨因素，变动费用与生产实际需要还有较大差距，加之工作量增加、价格上涨等因素，使控成本形势更加严峻，稳产上产需求与资金紧张的矛盾更加突出。四、五项工作部署

指导思想：认真贯彻落实油田公司的总体工作部署，以开发为中心，以科技为支撑，以管理为手段，坚持“注重稳产、着眼长远，不断追求老油田开发效益最大化”战略不变，立足老区，发展新区，努力推进油田开发再上新水平。

工作目标：

原油产量：71.2万吨，平均日产油1951吨； 工业产气量：年产1亿方 滚动增储：500万吨 日注水量：24500立方米 自然递减：23.5% 操作成本控制在计划线以内

全面完成QHSE责任书下达的各项指标 工作部署：

一、加强开发管理，优化方案运行，夯实油田稳产基础 2009年，要以“稳定港东”为核心，以“少井高效”为目标，以“开拓新区”为方向，全面实施“油水并重、油气并举”开发战略，为老区稳产夯实基础。

（一）加强滚动评价建产能工作，实现储采平衡 2009年的滚动评价工作将围绕“三坡两带”展开，即：滨北斜坡、唐东斜坡、港东南坡、北大港复杂断裂带主体、北大港潜山中央隆起带，重点强化三项研究。

一是深化港东-唐家河油田馆陶油组滚动增储研究。以隐蔽油气藏成藏理论为指导，运用精细构造解释及地震属性分析等技术，以“由点到面—由面到点”的思路，深化对馆陶河道砂体增储研究。在唐家河和港东及结合部预计部署3口评价井，主要目的层馆陶及东营油组，力争确保100万吨的增储目标，当年部署产能井8口，新建产能2万吨。

二是加强对港东油田隐蔽河道储层的研究。在先期港东河流相储层研究成功经验的基础上，继续深化马棚口断层以南河道研究的精度，针对马棚口断层以南外围出油点为突破口,以新层系、新潜力、新技术为突破点，利用新的三维地震资料，借助三维可视化技术继续深化河流相储层研究。部署评价井3口，实现100万吨的增储规模，当年钻井6口，新建产能1.2万吨。

三是拓宽中深层构造岩性油气藏研究。在滨海断层北部的北

一、北二两个断块内，目的层沙河街组，以沙

二、沙三油层为主。目标：部署评价井2口，实现100万吨的增储目标，钻新井10口，新建产能1.8万吨。

（二）加强新区产能建设力度，实现油田长期稳产 2009年产能建设工作将继续立足早打快投，强化新区建设，主攻老区调整。全年预计投产井数60口，年建产能14.5万吨，年产油10万吨。

一是加快新区重点项目建设。对已取得认识的港深42-11井区、港东16井区、滨21井区和港G313-5井区这四个新区块，遵循“早打快投、形成规模”的原则，深化地质研究，优化新区井位，进行整体开发，提高产能建设效果。预计部署新井 口，建产能 万吨。

二是强化老区潜力研究。对港东油田，立足单砂体，重建注采井网，按剩余潜力规模，应用不同井别实施产能建设，重点开展富集含油砂体精细刻画与研究，扩大产能建设规模。重点区块为一区五六、二区四五及二区六断块，计划工作量10口，其中水平井2-3口。对港中油田，以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。对开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注，提高油田的储量动用程度，改善开发效果。2009年计划实施新井15口井以上，其中水平井2-3口。对唐家河油田，重点开展分层系立体评价，实现分层系开发，明馆以侧钻井及水平井为主，东营以剩余油富集区重点，沙河街结合注水工程进行调整加密井网，计划工作量25口左右，其中侧钻井15口，水平井2-3口。

（三）强化老区综合调整，增强稳产基础

2009年将按照“重上港东、发展港中唐家河”的整体思路，围绕注水工程，以港东油田、港中油田为目标，通过重建注采井网，实施长停井恢复、井网加密调整、注采井网调整等工作，确保老区产量稳定。设计油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、强化港东油田治理。港东油田的治理将主力单砂体为治理对象，规模恢复长停井，建立完善的注采井网，实现“重上港东”的目标。一是加大重建注采井网力度。本着边研究边实施的原则，港东一区以主力区块为主，针对主力砂体规模实施转注，整体调驱等治理工作；港东二区主力区块以二区六整体调驱、二区五断块主力砂体重建注采井网工作为主，其它区块在潜力研究的基础上，分批进行方案的部署与实施。通过水井分注、细分注、调剖、动态调水等，达到精细注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大馆陶油组油层复查力度。针对馆陶油组上报储量少，近年发现资源较多的实际，以港东-唐家河馆陶组为目标，以高产层为导向，结合与构造、储层分布状况的研究，参考录井显示及邻井出油情况综合分析实施馆陶油组油层复查，提高对馆陶油组的认识。2009年加大研究力度。优选低阻潜力层补孔，计划每月实施10口井。三是加大港东浅层气研究力度。加强地质认识精度，解决储层分布、构造认识不清，储量规模不落实的问题。加强开发井网适应性研究，解决措施后部分井产量递减大，有效期短的问题。加强浅层气防砂机理方面的研究，解决井况差、出砂严重，影响潜力整体动用的问题。2009年计划优选试验井15口进行先导试验，用以验证储量规模、生产能力及配套工艺的适应性；预计港东浅层气增加可采储量2.8亿方。

2、强化港中油田的治理。港中油田整体调整治理以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。针对油田内部开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；针对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注。提高油田的储量动用程度，改善开发效果。根据沉积特征，优选01、滨

一、滨

三、沙三作为基础注采井网，兼顾治理其他砂体。按照纵向上分层系，平面上分砂体的思路开展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、强化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通过对不同层系的油藏特点进行评价研究，制定各层系的治理对策。一是明馆油组治理：为构造岩性油气藏，边底水活跃，采出程度高，剩余油主要分布在构造高部位。针对由于高采油速度造成边底水突升的厚油层实施层内堵水。在高含水开发后期，受微构造和沉积韵律的影响，平面层内仍存在着剩余油。2009年计划优选3-5口井，实施厚油层堵水。二是东三油组治理：为注水开发油藏，剩余可采储量高，长期为大段多层合采合注，目前水淹严重，层间层内潜力不清。下步研究重点将侧重储层分布研究和剩余油定量化研究，在摸清单砂体连通关系的基础上挖掘层间平面剩余油为主，开展主力砂体注采井网调整试验，挖掘平面剩余油；开展长井段封堵试验，挖掘层间剩余油；开展调剖调驱试验，提高水驱油效果，以此为整体调整挖潜提供有效途径。

（四）强化动态监测工作，为老区整体调整提供保障 为确保港东油田重建注采井网、中深层整体调整工作的有效实施，2009年动态监测工作在实施常规监测工作的基础上，立足区块整体测试，加大层间、平面剩余油认识的测试力度，重点加强四项测试工作，推广一项新技术。

一是以整体治理区块为重点，加大产液剖面测试力度，提高层间潜力认识。针对近三年来注水工程整体治理区块，加大油井产液剖面测试力度，搞清层间潜力，为油井挖潜提供依据。重点在港东一区一和港东二区七断块，计划实施20口井。

二是以新区及高产井组为重点，开展水驱前缘和井间监测，搞清平面水驱方向。针对平面注采矛盾突出的高产井组及高产新区块，应用水驱前缘测试及井间监测技术，搞清平面水驱方向，为动态调水、调剖提供依据。2009年计划在中6-74井区、红7-1井区、港359井区、港浅8-6井区、唐家河港东18X1井区等5个重点井区及港东油田二区七断块开展，计划实施30口井。

三是以港东一区为重点，开展饱和度测试工作，为恢复主力砂体开发提供依据。配合2009年港东一区以主力砂体为主的重建注采井网工作，规模开展饱和度测试工作，搞清层间剩余油。计划实施15口井。

四是以唐家河油田为重点，规模开展陀螺测试工作，为油田整体调整提供保障。通过港中红7-1井区陀螺测试结果，准确掌握了斜井的地下位臵，为新区构造储层研究提供了依据，为开发井网整体部署提供了保障。2009年配合中深层油田整体调整，特别是唐家河油田整体侧钻，结合油井作业，规模实施陀螺测试，全年计划实施20口井。

五是推广一项新技术测试手段，进一步提高老油田平面剩余油认识水平。应用流线数值试井断块平面压力测试技术，能够快速搞清平面剩余油分布状况，同时得到平面渗透率分布、饱和度和其他测井解释参数。今年该技术已在港东3-37井区进行先导试验。2009年在已成功的基础上，将在重点新区港浅8-6井区、房32-38井区和港深41X1井区及港东二区七断块推广应用，为注采井网的合理调整提供有利依据。

二、加强科技管理，突破技术瓶颈，发挥科技支撑作用 牢固树立“科技是第一生产力”的思想，要抓住制约开发进程、影响开发效果的突出问题，发挥工艺的支撑作用，有效解决开发难题。

一要加强科技项目管理。规范科技项目管理流程，对每一项科技项目，从方案立项、实施、效果跟踪、评价到收集整理，形成闭合管理，确保科技项目的完整性、有效性；健全科研项目管理机制，实施重点科研项目专家负责制，以厂级重点项目为试点，尝试探索科研课题制管理，提高攻关效率。对所有科研项目建立档案，分析成功与失败的原因，确保科研成果的延续性；加强科研配套建设。全面改善科技创新环境和科技人员的办公条件，推行科研项目奖励量化考核办法，调动科研人员创新科技项目的自觉性和主动性。

二要拓宽技术研究途径。整合厂内技术资源，打破基层、机关和专业界限，成立联合攻关项目组，强化油藏、采油和地面系统的横向联合，对制约、影响油田开发的重大问题先行研究，对地面状况、地层规律、各区块地下情况综合研究，对工艺的适用性整体研究。同时，加强与高层次科研机构、大专院校合作，引进先进实用技术，解决实际问题，重大课题采取招标方式，充分利用企业外部智力，集中优势力量协同攻关，提高开发管理的技术含量及经济效益。

三要加快重点项目攻关。一是针对砂卡砂埋停产井治理难度大、检泵周期短、稳产基础薄弱等问题，重点加大长停井恢复、侧钻大修、防砂等方面的技术支撑力度，继续推广应用挡排砂、自旋转大流道防砂泵、双防抽油泵技术；二是针对斜井不断增多且偏磨突出等问题，在继续应用叶片扶正杆、双向保护接箍、短节扶正、加重砣、抽油杆补偿器等配套技术的基础，探索和尝试防腐内衬油管及无泵采油新工艺技术，以寻求防偏磨治理上的突破。三是针对地层漏失严重，导致作产量恢复率较低现状，推广应用解水锁、声波机械解堵、生物酶吞吐等工艺，挖掘油井生产潜力，实现工艺增油4000吨。四是针对采油厂油井多为斜井抽油、小泵深抽，泵杆偏磨严重情况，继续以低成本、低风险的提泵效措施为方向，对泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井实施提泵效工程。计划在低效区块整体实施深抽及其配套工艺；对港东油田能量较充足的低泵效井，进行筛选性实施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要强化注水工程实施。以股份公司“注水活动年”为契机，以提高分注率、分注合格率和执配率为重点，深化技术攻关，切实解决套变、出砂井细分注、疑难井增注等制约注水开发的技术难题。重点开展三个方面的注水工作：一是港东一区注采井网完善治理。针对注采井网不完善的主力油田，开展以主力砂体为基础，纵向上兼顾治理次主力砂体的注采井网调整；二是港中油田注水完善治理。针对低速低效开发的中深层油田，以老油田二次开发为指导，开展注采对应关系的完善治理，培植上产潜力，提高油田储量动用程度。三是10吨以上的高产井注水治理。以全区高产井稳产为目标，以井组为单元，继续开展扶持稳产工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，实施注采完善工作，扩大水驱范围。四是推广注水工艺技术，09年将在总结各项注水工艺适应性的基础上，探索应用双通路配水器、防反吐止回分注工艺、智能测试技术及水井防砂等工艺技术，提高注水有效率，逐步实现注水工艺水平由“量”向“质”的转变。

三、加强成本管理，精细过程控制，提升经营水平2009年，我们所面临的经营形势将异常严峻，成本缺口只能依靠自身精细管理消化吸收。我们要继续以内控建设为主线，以实现规范有序、精细高效为目标，强化执行意识，规范业务行为，切实以基础的规范化、过程的精细化，实现经营的高效化。

一是继续完善预算管理体系。按照股份公司建立大预算管理的要求，要进一步深化全面预算管理，建立适应我厂生产运行实际的预算管理平台，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算、年度预算和月度跟踪预测为手段，科学编制、合理确定预算指标，使预算成本指标向生产一线、安全环保等方面倾斜。要完善预算预警机制，突出预算执行分析，加强预算执行的监督和考核。

二是进一步加大成本控制力度。要以深化“日统计、旬小结、月分析”为手段，以完善内部经营考核政策为约束，细化成本控制措施，不断提高成本控制工作的技术含量。关键生产费用要在强化前期技术调研和论证的基础上，科学部署、优化设计、细化方案，从源头降低成本。非生产性支出，要规范开支标准和费用定额，严格审批程序和考核标准，确保不超过公司考核指标。

三是着力开展节能降耗工作。结合油田公司节能工作部署，坚持“开发与节约并重，管理与技术并举”的原则，进一步深化节能管理措施，强化节能意识，大力倡导无投入节能管理理念，充分挖掘节能降耗潜力。要进一步分解和细化节能目标，将具体节能指标落实到每个系统、每台设备和每名员工，使节能工作方向清楚、目标明确。要进一步落实责任，建立采油厂、基层队两级节能管理体系，分解细化节能降耗指标，形成层层有目标、层层有压力的良好局面，明确节能降耗工作职责，严格目标考核和监测管理，保证节能措施执行到位，共同推进节能降耗工作。

四、落实安全责任，强化安全管理，巩固安全环保良好形势 以“安全隐患治理年”活动为载体，以构建安全环保长效机制为主线，不断丰富完善安全环保管理理念，健全管理体系，落实管理责任，确保实现安全生产无事故、环境无污染。

一是突出教育培训，提升全员安全素养。大力倡导“关爱生命、关注健康、关心公众”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，开展全员安全思想教育活动，不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识。强化安全技能培训，进一步提高各级干部领导安全环保工作的综合能力，提高各级安全管理人员做好安全环保工作的管理能力，提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。二是健全责任体系，落实安全环保长效机制。完善安全环保工作责任体系，签订安全环保责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，从各单位、各部门到各级干部、员工层层明确责任主体和责任人，设立“三违”举报电话，发挥全员监督作用，严格责任追究，做到人人有责，齐抓共管，过程受控。全面落实集团公司《反违章禁令》，认真学习，深入贯彻，严格执行，做到人人皆知，入脑入心，有禁必止，有令必行。三是强化基础管理，优化QHSE管理体系建设。分解落实QHSE管理体系要素职能，完善持续推进机制，提高体系运行效果；编制岗位风险评估手册，建立动态风险识别评估机制；严格执行“四级”监督检查制度，强化预案演练，努力规避风险；推进实施隐患治理项目，突出重点领域、要害部位和关键环节，做好油田占压管线调查核实和方案制定。建立鼓励发现、报告、治理隐患的管理机制，做到排查到位、措施到位、责任到位，消除隐患。四是推进清洁生产，建设绿色生态采油厂。加大环境保护宣传和培训力度，组织开展“全员环境教育”活动；持续推进“清洁生产采油队”、“绿色站”创建活动，推行无污染作业和绿色施工；完善《环保污染事故应急救援预案》，组织开展演练活动；加大环境治理力度，抓好绿化项目实施，开展全员绿化活动，推进绿色生态采油厂建设。

五、突出人才力量，加强队伍建设，增强人力资源开发能力 科学发展观的核心是以人为本，员工是我们企业最宝贵的资源和财富。要实现企业发展，必须树立“人力资源是第一资源”的观念，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，增强人力资源开发能力，全面提高员工的整体素质。

1、突出建设，全面提升管理队伍整体素质。以提高管理人员的创新能力、执行政策能力、培育先进文化能力、人力资源管理能力和引领发展能力为重点，通过学习培训、实践锻炼、岗位交流等措施，让各级管理人员能够“走出去”开阔视野、“沉下去”调查研究、“坐下来”交流研讨，力争培养出管理知识丰富，理论政策水平突出，工作创新能力强，懂经营、会管理的管理层队伍。

2、突出培养，全力锻造技术队伍专业素质。目前我厂技术队伍面临的实际是技术力量薄弱，人员相对年轻，经验相对不足。今年，要建立副总师—两所所长—基层单位一把手的技术人员培训三级责任体系，强化责任落实，切实提升技术人员的技术攻关能力、团队合作能力、持续学习能力。

3、突出培训，大力提高操作队伍实战能力。以培养高素质一线生产操作骨干为重点，整合培训资源，明确责任体系，完善培训基础设施。通过技术讲座、技能演示、帮扶传授和练兵比武等活动，培养复合型的操作技能人才，稳步提高生产操作人员的综合分析判断能力、执行操作规程能力和岗位安全生产能力。

六、强化基础管理，增强管理内涵，提升油田管理水平2009年将以QHSE.IC管理体系为依托，进一步深入和丰富管理工作内涵，提升管理工作水平和层次，使采油厂横向与纵向的整体管理质量得到明显提升。

一要树立忧患意识、问题意识、质量管理意识。结合采油厂程序文件编制工作，发现管理运行程序中存在的问题，分析当前工作中的不足，认清存在的差距。要通过树立忧患意识、问题意识、质量管理意识，形成无论问题大小绝不放过的问题管理意识，用对待问题如对待敌人的态度来分析问题、解决问题、总结经验，以质量致上要求本职工作，从点点滴滴为提高采油厂整体管理水平积累经验成果，最终达到管理工作质的飞跃。

二要以程序文件为基础，实现闭环式自主管理。编写本岗位程序文件、管理作业文件，研究当前工作各环节存在的失控或管理不到位，从而影响管理工作质量的问题，在编写相关文件的同时加以完善。各级管理者要认真履行管理职责，将工作质量管理的理念传递给所有人，再以闭环的管理体系逐步实现真正的自主管理，从而提高工作质量。

三要有效发挥监督管理职能作用。一是结合现场HSE作业指导书内容，加强体系运行的日常监督和检查，规范操作，建立标准化工作规范。二是对修订后的体系文件进行不定期自审，不断发现问题，持续改进提高我厂体系质量管理水平。三是要求各部门、单位每季度要进行一次全面的自查，厂体系管理部门在各单位自查的基础上进行抽查和年度两次全部门、全要素审核，迎接油田公司、股份公司及各认证公司的外部审核，确保管理工作质量运行。

四要严格考核兑现，形成整改闭环。针对现场同类问题重复出现的情况，在实际运行中及时发现问题，及时解决问题，并在体系文件的指引下，完善我厂内部检查制度，实行“谁检查、谁验收”管理办法，在内部实际考核，构建“加密检查，加密考核机制”。坚持月检、季检、半年考核相结合，形成考核奖罚兑现、问题整改提升的良性循环。

第二篇：采油一厂机关干部接地气到一线

采油一厂机关干部接地气到一线“拿油”

2013/5/29 0:4

5长庆网消息（通讯员 杨沛文）5月26日上午，往日忙碌异常的采油一厂王窑作业区机关大楼却是门可罗雀，作业区调度中心值班的小班员工小李告诉笔者：“‘争当上产先锋 建功西部大庆’劳动竞赛已开展二十余天，机关除留下少数人员值班外，其余的都深入一线现场办公去了！”

“走，到一线拿油！”是连日以来在该厂两级机关管理干部中听到最多的声音。

正值原油上产的黄金时节，采油一厂开展了以“争当上产先锋 建功西部大庆”为内容的建西部大庆第三阶段上产劳动竞赛活动，截至5月26日，该厂两级机关已有13批次、600多名管理干部开赴基层生产第一线，开展为期100天的上产帮扶活动！”

广大机关工作人员和技术人员纷纷深入基层开展“一对

一、面对面”服务，成立了5个上产支撑服务小组，“身”入生产一线开展原油上产技术帮扶、协调指挥、服务支撑等活动，并通过摸实情，看实况，听“实音”，有针对性地组织上产。据了解。仅5月1日至5月26日，26天时间，.厂、作业区两级机关工作人员共“身”入一线查改各类安全隐患问题321个，开展现场培训1900余人次，帮助制定上产措施335条，解决员工关心关注的工作生活问题120余件。

干部一线拿油极大鼓舞了全厂夺油上产的士气，王窑作业区生产技术室主任孙健说：“虽然每天都要上前线测40多口井功图液面，可是只要能找清产量下滑的具体原因，真的能帮基层做点事，再苦再累都是值得的！”

第三篇：采油室职代会提案

采油气室两级职代会提案

1、相关技术规范和标准有待进一步完善；

2、工艺引进需要充分论证严格把关，大力推广集成成熟的工艺技术；

3、职工业余文化生活比较匮乏，特别是长期在生产基地的留守人员。

第四篇：采油一厂员工请销假管理细则

适用人员

本细则适用于与江苏油田分公司建立劳动关系的员工。劳务派遣用工依据《江苏油田劳务工劳动工资日常管理细则》，参照本细则执行。假期种类

假期主要包括：病假、事假、工伤假、婚丧假、生育假、探亲假和年休假。请销假程序

3.1 员工请假3天以内的由本单位主要负责人审批；3天以上30天以内的，经本单位主要负责人同意后，报人事部门审批；30天以上的，报油田就业服务中心审批。

3.2 员工请假应根据类型填写《试采一厂员工请销假审批表》（附件6.1）并附相关材料，经所在单位提出意见后，报人事部门备案和审批。基层单位党政正职和副科级以上人员请假，还需厂主管领导审核批准。

3.3 员工销假应在假满后次日到人事部门报到，办理销假手续。

3.4 员工续假应经本单位同意后，由本人提前到人事部门办理续假手续（如有特殊原因不能亲自到场的，须提交书面申请），经批准后方可续假。假期规定及薪酬待遇

病假、事假以本人基本薪酬（含保留工资）除以21.75计算日工资率，按实际出（缺）勤天数（不含公休假日、法定节日）计（扣）发工资。

4.1 病假 4.1.1 员工因病或非因工负伤治疗、休息，须持乡镇及以上公立医院诊断证明办理或委托办理请假手续。急诊假条不得超过3天，门诊假条不得超过7天，超过7天需经主任医师签名和医教部门盖章。30天以上须到油田医疗保险部门办理相关手续后，方可按病假处理或报销相关费用。

4.1.2 员工长期病休身体康复要求复工的，需持油田指定的医院证明，且实行试工期。其中：病休超过四个月的，实行两个月试工期；超过六个月，实行三个月试工期。试工期间旧病复发再次病休的，其前后病休时间合并计算。对半天病休、半天工作的员工，每病休两个半天，折合为一天。

4.1.3 病假薪酬待遇

4.1.3.1 按照国家劳动保险条例实施细则规定，根据工龄按比例计发病假工资，计算比例（见附6.2）。

4.1.3.2 连续病假30天以内的，基本薪酬全额作为按比例计发基数；连续病假30天以上至90天的，基本薪酬的70%作为按比例计发基数；连续病假超过90天，基本薪酬的50%作为计发基数。

4.1.3.3 为保障长期病休人员的基本生活，根据以上规定计算的病假工资，扣除个人应缴纳的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金后，按照油田相关规定发放。半休在一年以内的，发给半天出勤工资，半天病假工资；半休超过一年的，从第十三个月起，发给半天出勤工资、半天最低生活保障工资。

4.1.3.4 病假期间奖金原则上不予计发，由所在单位按本单位考核办法执行。4.2 事假

4.2.1 员工因事请假的，按照审批权限和程序办理手续后，方可离开工作岗位。请事假超过30天的，须报油田就业服务中心审批。

4.2.2 事假期间按天扣发工资和奖金。全月事假，停发全月工资和奖金，住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金的个人缴纳部分由个人自行缴纳。

4.3 工伤假

4.3.1 员工因工负伤，须凭县级及以上医疗单位证明，所在单位上报劳资和安全部门备案，方可休工伤假（工伤住院治疗期除外）；旧伤治疗或休养，须持工伤证明和油田指定医疗单位诊断证明，方可按工伤假处理。

4.3.2 员工因工负伤，根据国家规定和治疗需要，实行停工留薪期，一般不超过12个月；伤情严重的，经油田劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长期不得超过12个月。

4.3.3 工伤假期间待遇

4.3.3.1 员工因工负伤在规定停工留薪期内，基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.3.3.2 工伤员工评定伤残等级后，停发原待遇，按照工伤保险条例的有关规定享受伤残待遇。

4.4 婚丧假

4.4.1 员工结婚，可享受3天法定婚假。双方符合晚婚条件的，双方均可享受晚婚假15天；一方符合晚婚条件的，一方享受晚婚假15天；重新组合的家庭，若初婚一方符合晚婚规定，可享受晚婚假，再婚一方则享受法定婚假3天。婚假自领取结婚证之日起，一年内有效。婚假期间基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.4.2 直系亲属（指父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，可给3天的丧假。丧假期间基本薪酬正常发放，奖金不发。

4.4.3 员工结婚时双方不在一地，或员工直系亲属死亡时需去外地料理丧事，均可根据路程远近，另给路程假（路费自理）。

4.5 生育假

4.5.1 女工生育正常产假98天，符合晚育规定，产假期间领取独生子女证者，奖励女方晚育假30天，凭女方单位出据的生育证明，可给予男方陪护假10天。难产再增加产假15天，多胞胎生育每多生育1个孩子，增加产假15天。以上假期基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.5.2 女工怀孕3个月以内流产者，给产假30天；3个月以上7个月以内者，给产假42天；7个月以上者，给产假98天。以上假期基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.5.3 女工生育，原则上产后12个月方可上班。若上班有困难，经本人申请，人事部门批准，可延长产假最多不超过36个月。延长产假期间，工资按基本薪酬50%发放。按照上述规定计算的假期工资扣除个人缴纳的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金后，按照油田相关规定发放。4.5.4 领取《独生子女证》的员工，其子女生病或住院期间，确需家长陪护的，可给予陪护假。陪护假原则上年累计不得超过30天，假期内按天停发绩效奖和浮动奖；超过30天的，比照延长产假标准发放。陪护假一般限女方享受，父母双方不得重复享受陪护假。

4.5.5 员工实行各种节育、绝育手术的假期及待遇如下： 4.5.5.1 上节育环者，可休息5天，取环者休息2天。4.5.5.2 带环怀孕进行人工流产、带环宫外孕者休假30天。

4.5.5.3 实行绝育手术，女性休息30天，男性休息15天。

4.5.5.4 因绝育、上环措施失败导致怀孕而进行人工流产者，其假期和组织检查时间，均按公假处理。

以上休假期间基本薪酬正常发放，奖金按单位平均奖发放。

4.5.5.5 未采取结扎、上环长效措施怀孕,累计人流2次的，主动人流者，按病假处理；累计3次及以上，按事假处理。

4.5.5.6 经地区级公立医院鉴定为节育手术后遗症的病人，医院证明需休息者，基本薪酬正常发放，奖金按平均奖发放。经劳动鉴定委员会鉴定，确因节育手术事故而丧失或基本丧失劳动能力的，工资（包括基本薪酬、津贴补贴和绩效奖）正常发放，奖金停发。

4.6 探亲假 工作满1年的在岗员工，与配偶或父母不在一地居住，且不能利用公休假日或补休、轮休团聚的，可以享受探亲假。

4.6.1 假期规定

4.6.1.1 探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；

4.6.1.2 未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天，二年合并使用的，假期为45天；

4.6.1.3 有婚史的员工探望父母，每4年给假一次，假期为20天。

除上述假期外，另根据实际需要适当给予路程假。这些假期包括公休假日在内，遇法定节日可顺延。

4.6.2 休假条件

4.6.2.1 新进员工在实习期间不享受探亲待遇，转正后方可享受。上半年转正的，从下半年开始享受；下半年转正的，从下一开始享受。

4.6.2.2 员工探望父母或配偶，不论他们居住在何处，均以户口所在地为准。如员工与配偶、父、母分居四处，除探望配偶外，只能去户口所在地。此外，探望父或母可由员工本人任选一方，其路程假和路费报销也按实际到达一方户口所在地计算。

4.6.2.3 员工探望配偶，只限一方享受，如夫妇双方均为员工，必须取得对方单位劳资部门出具的本人未探亲的证明，方可给我方员工办理探亲手续。

4.6.2.4 员工的父母与配偶同居一地，在探望配偶的同时，即可同时探望父母，不再享受4年一次探望父母的待遇。4.6.2.5 符合探亲条件的员工，因工作需要，当年或4年中不能探望配偶或父母时，其不实行探亲制度的配偶或父母，可到员工处探亲。所在单位按1年或4年探亲规定，报销往返路费一次，员工本人则不再享受探亲待遇。配偶或父母户口虽不随矿但常年在油田居住的，员工本人则不能享受探亲待遇，其家属路费也不能报销。

4.6.2.6 员工因病假、事假或利用出差机会，与配偶或父母团聚时间累计超过探亲假规定的天数时，可按1年或4年探亲规定，报销往返路费一次，员工不另给探亲假。

4.6.2.7 女工到配偶工作地点生育，超过正常产假（含独生子女延长产假、难产、多胞胎生育假）后，又与配偶继续团聚30天及其以上的，当年不能再享受探望配偶的待遇，女方可按探亲规定报销往返路费1次。

女工在外地父母家中生育，其团聚时间超过20天及其以上的，四年1次探亲待遇不再享受，往返路费可按规定报销。

4.6.2.8 员工配偶是军队干部，其探亲待遇按《关于配偶是军官的工人、职员是否享受探亲假待遇问题的通知》（中劳薪〔1964〕296号）执行。军队干部一方如已利用年休假探亲，员工一方因有特殊情况要到部队探亲时，可给予一次探亲假，假期最多不超过30天。假期内基本薪酬照发，往返路费本人自理。

军队干部一方当年因工作需要不能到员工一方探亲时，员工一方可按本办法享受探亲假待遇，报销往返路费。在同一年内，如员工一方已享受探亲假待遇，而军队干部方又利用年休假探亲的，员工一方原报销的往返路费应该退回。

4.6.3 休假待遇

4.6.3.1 员工在规定的探亲假期和路程假期内，其基本薪酬正常发放，其余停发。

4.6.3.2 员工探望配偶或未婚员工探望父母的往返路费按财务规定报销。有婚史员工探望父母的，往返路费在本人基本薪酬20%以内部分，由本人自理，超过部分给予报销。交通工具限乘列车硬卧、客运轮船（限三等舱）、公共汽车。

4.6.4 有下列情形之一的不享受探亲假：

4.6.4.1 夫妻、子女与父母虽不居住在一地，但利用公休假日能够与家人团聚24小时的；

4.6.4.2 外借人员和协解人员的配偶，内退人员； 4.6.4.3 员工因病、因事或利用出差与配偶或父母团聚时间累计已超过探亲假规定天数的；配偶或父母来油区居住的，当年超过探亲假天数的；

4.6.4.4 实行集中工作、集中休息的倒班制作业的员工，利用集中倒休与家人团聚的。

4.7 年休假

员工享受年休假，按照《试采一厂员工带薪年休假实施细则》执行。特殊情形的处理

5.1 无故未履行请假手续而未到岗上班者和请假未获批准不到岗的（包括请假逾期不归且未续假或续假未获批准），按旷工处理。5.2 员工在受留用察看处分、被判处管制、拘役、有期徒刑宣告缓刑期间不享受探亲假待遇。附件

6.1 试采一厂员工请销假审批表 6.2 病假工资计发比例

第五篇：华北油田采油二厂实习报告[范文]

本人在渤海石油职业学院进行了为期三个月的采油专业知识的学习，对采油工作的相关只是有了初步的了解和认识。而后的一个月的实习，使我的认识更加深刻了。

本人是在第二采油厂岔中工区第十一采油队进行的实习。

一、第二采油厂概况。

2、生产情况。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投产为标志，宣告采油二厂正式成立。历经一年的开发，相继发现霸22，霸30等高产工业油流井。至1978年8月创日产3527吨的历史最高峰，年产油111.82万吨，为华北油田年产量突破1700万吨大关，全国产量上亿吨作出了贡献。通过不断扩大勘探领域，又发现了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15个断块油藏，形成了冀中地区最大规模的砂岩油田，于1981年9月全面正式投入开发，使采油二厂油田开发的主战场转向岔河集油田。并于1988年达到年产油78.97万吨的砂岩油田最高产量。“十五”以来，采油二厂坚持“油气并举”勘探开发战略，不断扩大天然气销售市场，调整产品结构，自2000年连年向北京供气保持在1.1亿立方米以上，保证了油田的开发效益。

采油二厂主要生产区域分布在霸州市、雄县、文安县、永清县、固安县这五个县市，包括岔河集、南孟、苏桥、龙虎庄、高家堡、文安6个油气田，其中联合站4座，常输站1座，转油站6座，计量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油队的实习情况。我在小站实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的努力学习与实践，我对工区的采油岗有了一定的认识，我在站上的工作主要就是跟着师傅们学习，学习和采油有关的一切知识，从打扫卫生到录取资料、量油、巡井取样、拔井场、修井台、配水间注水、保修抽油机、采油树刷漆等，我跟师傅们学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，以及他们对工作认真负责的态度，实习期间的锻炼对我以后的工作肯定是受益匪浅的。

我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下五个方面：

（一）录取资料。

采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各个项目。小结栏上应该填写上注水时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。

（二）巡井取样

1、油井取样井、新井根据安排加密取样。

2、巡井检查的内容。

第一方位，悬挂系统，光杆卡子是否牢固，悬绳器，驴头有无异常，悬绳器不磨损无断丝。

第二方位，机架、底座无振动，地脚螺丝无松动，支架稳定性良好，连接螺栓应紧扣。

第三方位，曲柄，曲柄销磨损在允许范围内，平衡铁无松动，连杆无弯曲，横梁，游量无变形，各部润滑油脂充足，无发热，U型卡子卡牢。

第四方位，传动系统，变速箱油量充足，固定螺丝无松动，传动胶带松紧适度，刹车总成灵活可靠。

第五方位，动力及电源，电机运转平稳，轴承润滑良好，无异常现象，电控箱三相电流平稳，接地装置可靠，线路无异常。

（三）量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通过量油可以对油井生产的动态进行分析。只有掌握了准确的资料数据，才能有符合实际情况的分析提出合理的油井工作制度。这对保证油井长期高产稳产起着十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通过连通管平衡的原理，采用定容积测量。分离器内液柱压力与玻璃管内的水压力平衡，分离器液柱上升到一定的高度，玻璃管内水柱相应上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可换算出分离器内油柱上升高度，记录水柱上升高度所需的时间，计算出分离器单位容积就可以求出日产量。

4、注水的相关知识。注水就是利用注水井把水注入油层以补充和保持油层压力的措施。高压水经过高压阀组分分别送到各注水线，再经配水间送往注水井注入底层，用来向油层注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力就会随着时间增长而逐渐下降，油气比上升，地下原油粘度增大，流动困难，造成幽静停喷，油层留下大量“死油”，降低有天最终采收率。因此，需要对油田进行注水，补充油田能量，保持地层压力，达到油井高产稳产的效果。

（四）洗井.加药

油井为什么需要定期洗井和加药？因为油井生产过程中，油井井

筒结蜡。通常所说的蜡指石蜡，凡是碳氢化合物分子量在碳16氢34到碳64氢130.之间的烷烃都称为石蜡。在油层高温高产条件下，蜡溶解在原油中。原油流入井筒后，从井底上升到井口的流动的过程中，其压力和温度逐渐降低，当温度和压力降到蜡析出点时，蜡就从原油中析出。蜡刚从原油中析出的温度称为初始结晶温度或析蜡点，它与原油的性质有关。蜡析出粘附在管壁上，使井筒结蜡。油管结蜡后，缩小了油管孔径增加了油流阻力，使油井减产，严重时会把油井堵死。如果油层结蜡油流入井内的阻力增大使大量原油留在地下变成了死油，降低采收率。

加药就是加化学助剂，化学助剂是一种表面活性剂。按油井产量以一定的比例或定期注入油套环形空间，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起来，变成水外相。一部分药剂和水附着在管壁上，使油、蜡的分子不易和油管壁接触，起着防蜡的作用。同时减少了摩擦阻力，相应的提高了产量。油井结蜡严重时，就会出现光杆滞后，如果加药效果不明显就要洗井。通常给油井洗井就是通过套管给油井注入热水，热水逐渐加热的一个过程，在加热的过程中，粘附在管壁上的蜡就会受到热融作用从管壁上脱掉。

（五）抽油机的保修。

1、四点一线：从减速箱皮带轮，马达轮边缘拉一条线通过两轴中心，这四点在一条直线上。如不在一条直线上需要调整电机的位置。

2、如何更换光杆和密封盘根：（1）准备好加盘根的工具和合适的新盘根，以及悬挂盘根的压帽和格兰的绳子。（2）停机，将驴头停在便于操作的位置，刹紧刹车。（3）关胶皮阀门（4）迅速卸掉盘根压帽和格兰，用细绳牢靠的悬挂在悬绳器上。（5）迅速去旧盘根，加入新盘根，新盘根开口不能在同一方向，盘根切口为顺时针的斜口，切口斜度为30°-45°。（6）装好格兰和压帽并上紧。（7）打开胶皮阀门，生产阀门，松刹车开抽，并观察盘根不渗漏，光杆不热为合格。

3、抽油机前注意的安全事项：在井口操作时，人要站在风向的上方。在抽油机上操作时，超过两米高要系安全带，并戴安全帽。吊车下面或曲柄下面不准站人。工具用完后不准乱扔，以免伤人。操作时要相互配合，保证安全。停机后一定要切断电控箱电源。

5、抽油机一级保养。运转800—1000小时，进行一级保养。（1）例行保养的各项内容。（2）对各部位轴承、驴头、毛辫子进行润滑作业。（3）打开减速箱视孔，检查齿轮啮合情况，并检查齿轮磨损和损坏情况。（4）检查减速箱机油油质按质换油，并加机油到规定位置，给游梁和连杆等各部件轴承加润滑油或润滑脂。（5）清洗减速箱呼吸器。（6）检查抽油机的平衡情况，必要时进行调整，调整平衡后，拧紧平衡块固定螺丝。（7）检查电机带轮与减速器带轮是否达到“四点一线”，个皮带松紧是否一致，如不符合要求，予以调整。检查带轮及健有无磨损，如有应进行修复或更换。（8）更换曲柄销紧固螺丝止退销和紧固背帽。（9）维修电工负责对电机及电器设备进行一级保养作业。

三、我在实习中发现的问题和建议。

在给井加药的时候很少看见工人戴口罩，加的化学药品一般都是有毒液体，一定要培养培养员工的加强自我保护意识。

四、总结。

一个月的实习马上就要结束了，实习的成果是很显著的，我开始进入了一个采油工的角色。

目前，制约油田发展的因素还有很多，尤其是勘探因素，但是我之前大学所学的专业是国际贸易，与采油专业毫不相干，从现在开始其，我要重新学习，从头开始，在采油专业知识逐渐摸索，开拓属于自己的一片天地！