第一篇：长庆油田采油一厂创先争优“五字工作法”
长庆油田采油一厂“五字工作法”推进创先争优活动
在基层党组织和党员深入开展创先争优活动中，长庆油田采油一厂根据各基层党组织和党员在思想上和认识上存在的问题，研究制定了“查、议、评、改、促”五字工作法，扎实推进创先征争优活动，确保创先争优活动取得实实在在成效。
落实责任，深入调研，做好“查”字文章。该厂成立创先争优活动领导小组，下设活动办公室，明确各级党组织书记为第一责任人，全面部署安排创先争优活动各项工作。建立各级领导联系点186个，有效落实直线责任，开展领导班子“一线行”调研活动。对照“承诺书”检查承诺兑现及措施落实情况，召开班子民主生活会28次，下发意见征集表860余份，广泛征求群众意见，累计汇总问题27个，建立问题汇总、整改问题、待整改问题3个电子表。
认真部署，重点分析，做好“议”字文章。该厂将查摆出的具体问题，与基层党组织业绩指标完成、作风建设、员工群众反映热点问题相结合，召开专题会议进行分析讨论，确定为生产运行、员工生活、后勤服务等方面，研究制定解决方案，提出进一步保障承诺按时按要求兑现的具体措施，使各级党组织的公开承诺书更加具体，更有实效，使广大党员进一步明白自己应该干什么、怎么干，提高了广大党员对公开承诺工作的满意度。层级入手，全面覆盖，做好“评”字文章。该厂点评工作分为党委点评党总支、党总支点评基层党支部，党支部点评党员三个层面，厂党委书记、基层党总支书记和党支部书记为点评直接责任人，深入基层，围绕创先争优活动推动中心工作和重点任务完成、公开承诺执行情况、解决群众关心的热点难点问题、创建“六好党支部”、“四优党员”争创等方面进行点评，肯定成绩，指出不足。全厂各级党组织共召开领导集中点评会议120余次，点评党总支24个、基层支部159个、党员1971名，实现领导点评工作全面覆盖。
制定措施，有的放失，做好“改”字文章。在创先争优活动工作中，该厂共收集《基层党组织（党员）开展创先争优活动领导点评表》196份、认真整理汇总领导点评意见120余个、查摆问题200余个，对未落实的讲明原因、限定期限，指定监督员跟踪落实。结合工作实际，将生产建设方面问题转移到生产现场点评，按“定期检查和随时抽查相结合，专项工作检查和整体工作检查相结合”原则，指定专人定时、定点、定岗、定人对整改意见以及承诺事项进行检查帮促，制定解决方案，限期整改。
典型推动，营造氛围，做好“促”字文章。该厂在深入挖掘和总结基层党组织和党员的先进事迹的同时，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法，通过典型宣传，以点带面，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，引导广大党员在实践中完成规定动作，彰显特色工作，打造亮点工作。通过开展形式多样的主题实践活动，进一步引导党员统一思想、提高认识，比学习、比干劲、比创新、比贡献，把活动的重点聚焦到采油一厂跨越300万吨发展的目标中，形成人人创先争优的良好氛围。
第二篇：长庆油田采油三处彭阳采油作业区
长庆油田采油三处彭阳采油作业区
上半年工作通报会召开
6月20日，长庆油田采油三处彭阳采油作业区上半年工作通报会在彭阳宾馆二楼会议室召开。县委常委、政府副县长吴璞，县人大常委会副主任郭富国，县政协副主席张志禄出席会议，发改、国土、交通、水务等14个部门单位主要负责人参加了会议。
会上，长庆油田采油三处副处长樊成通报了彭阳油区上半年工作情况，介绍了彭阳油区石油开发概况，自2007年11月开始产建至今，建设油井百余口，日产原油近400吨。今年计划生产原油13.5万吨，截止目前累计生产原油6.6万吨，投产新井7口。通报中还制定了下一步彭阳油区开发规划，提出了需要县政府及相关部门协调解决的问题。吴璞在听取通报后表示，政府将大力支持采油三处的工作，对提出需要解决的问题，采取紧密协调，分阶段逐步解决。同时指出采油三处要强化社会责任意识，积极支持彭阳县域经济发展，助推彭阳社会经济全面发展。
在随后的座谈会上，针对采油三处提出的7个亟待解决的问题，交通、质检、消防等部门单位负责人结合本部门工作职责分别作了表态发言，表示将按照国家有关规定积极配合采油三处做好协调支持工作。
第三篇：采油一厂油田厂史馆参观观摩学习小记
见证油田历史 把握未来发展
——大港油田采油一厂厂史馆观摩日记
2014年5月22日，天高云淡，阳光明媚，微风吹拂。这一天，是大港油田第一采油厂厂史展览馆对兄弟单位测试公司的开放日，我十分荣幸地成为观摩队伍的其中一员。
自2010年以来，第一采油厂遵循开放规律，提出了“建井网、提十率、夯基础、上水平”的发展思路，牢牢抓住增加可采储量这一核心，统筹能源与自然、生产与环境、职工与企业的喝些发展，努力打造绿色、和谐、可持续的一流采油厂。
我深刻地意识到，这不仅仅是一次观摩学习机会，更是让我们油田员工亲身了解大港油田历史历程，认识大港油田发展趋势的一项重要举措。对于奋斗在石油一线的我来说，这次游历过程虽然短暂，但却有种故地重游的意境：不论是众人拾柴拼干劲热火朝天的钻井现场，还是那依旧完好保存的工服和朴素的工鞋，让我震撼不已，石油前辈的实干精神和坚韧品质已着实让我受益匪浅。这是一种自身素养的提高，一种油田精神的熏陶，这更是弘扬油田精神，交流企业文化，搭建沟通平台的良好契机。大港采油一厂厂史馆建筑，是一座反应第一采油厂“641”建厂到现在成为一个的大型现代专业性采油厂的发展历程的新型史馆型展览馆，场馆面积并不是很大，但馆内详尽地展示了大港石油工业发展的成就、辉煌历程，揭示勘探开发历程，油田开发现状，以及技术进步对油田发展的支撑作用。场馆内共设3个展厅，共划分为“铸魂、征途、厂韵”三个区域，分别运用声光电图像等多媒体技术，把采油一厂地全貌都展现在我们面前。站在场馆中央，我们可以清楚地掌握采油厂从成立到奠基经历的千难万险，亲身感受到20年技术革新自我蜕变，细细品味再到贯穿始终的企业文化。可以这样说，整个展览馆便是第一采油厂的一个缩影。
刚入馆内映入眼帘的是一石油大会战英雄的浮雕背景墙，随着解说员声情并茂的解说，我们踏着大港油田的足迹开始了意义深刻的参观，在“铸魂”展厅，重点展示大港油田发现50年来科技创新发展历程和油气勘探。讲解员通过一块块展板、一件件展品逐一详细介绍了大庆石油会战后的渤海湾基地开拓的艰苦创业阶段，石油工人们风餐露宿、朴实团结奋战的历史事迹，还有在哪设备严重匮乏欠发达的年代，老一辈石油工人是怎样克服重重难关的感人场面。在有这“功勋井”之称的“港5井”面前，我驻足许久，看着那泛黄的老照片中的前辈，脑海中浮现出当时的场景，质朴的笑声、饱经沧桑的脸庞仿佛都历历在目。
走进“征途”展厅，讲解员为我们从1964年到2010年的五个发展时期。共分高速发展时期、调整恢复时期、稳产增效时期、锐意改革时期、再到最好的创新进取时期。将五个阶段所经历的油田开发地质、油田开发部署、自喷开采、机械采油、调整挖潜、提高采收率、外围油田开发等诸多措施娓娓道来。讲解员介绍大港油田始终坚持“应用一代、研发一代、储备一代”的自主创新战略，着手在油藏评价方面，重点攻克精细构造解析技术、建模数模一体化技术、组织攻关储层预测研究技术、以及油藏立体开发技术。我听得津津有味，不时驻足仔细观看，生怕漏掉精彩内容尤其是对采油厂注采工艺流程模拟展示很感兴趣。
来到“厂韵”展厅，一睹“文化育人，文化兴厂”的风采，充分展示了第一采油厂在企业文化建设方面所树立的鲜明旗帜。
通过各种丰富多彩的劳动竞赛和技能培训项目，第一采油厂最大限度地提升和发挥每一名员工的才能，通过“践行有感领导，落实直线责任、属地管理”，正真做到坚持把安全管理与日常工作相结合，实现了各级领导由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”想“责任者”转变、现场员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变的理念。重视最求人与自然的和谐，通过实施落地原油回收、污水处理改造、氧化塘维修等工程，不断改善员工工作和生活环境，如今的采油厂厂区已经成了具名休闲健身的好去处。
此外，各工区特色文化也逐渐形成，红旗文化、阳光文化、精品文化、安全文化等等开展的如火如荼，各种协会活动推动也得到了油区员工的一致认可。讲解员看到我们对这里的知识有着很浓厚的兴趣和认真的学习态度决定再细致的深入讲解，而我们在每一层都了解了丰富的油田知识和大港油田50年的溯源。
结束了1个小时的学习参观，我感受颇深。从1964年到2014年，大港油田走过了50年发展历程大港石油科学技术的发达，我作为大港油田的一名石油测试一线员工我由衷的感到骄傲和自豪！同时我还清醒地认识到，大港油田今天的成绩和辉煌是无数革命前辈无私奉献传帮带和辛勤努力忘我工作的成果。大港油田采油一厂厂史馆树立的是大港油田精神的重要旗帜，是见证大港油田辉煌历史的实在产物，未来我相信作为新鲜血液的我们也会在这里留下我们辉煌灿烂的一笔！
第四篇：长庆油田 第五采气厂简介
第五采气厂简介
第五采气厂组建于2009年3月10日，其前身为“苏里格东部气田开发项目部”，隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。2010年3月12日，根据《关于苏里格东部气田开发项目部更名及完善内设机构的通知》（长油字〔2010〕46号）要求，更名为“第五采气厂”，并于4月16日正式在西安挂牌成立。
第五采气厂辖区地跨内蒙古自治区和陕西两省，负责苏里格气田东区和苏**井区的日常管理和矿权维护工作，所辖区域矿权面积**万平方公里，探明储量**亿立方米，探明面积**平方公里，累计建成产能**亿立方米/年，管理气井**余口，建成集气站30座，污水回注站1座。目前，全厂设机关科室12个，机关附属单位5个，基层单位5个，员工总量598人。
建厂以来，采气五厂坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实油田公司各项工作部署，优质高效推进产能建设，开发规模不断扩大，气量不断刷新历史记录，成为长庆油田历史上建产、上产速度最快的单位。2010年天然气产量17.98亿方，2011年天然气产量21.41亿方，2012年天然气产量29.12亿方，2013年天然气产量35.41亿方，2014年天然气产量35.52亿方，刷新了苏东气田历史产量新记录，创造了连续两年稳产的历史跨越，走上了低成本、高效益、内涵式发展道路。
在发展过程中，第五采气厂以创新为驱动、依法合规为原则，构建了“232”管理体系（2—两个转变、两个下移，3—三全管理法，2—二维标准作业程序），实现了管理方式、生产方式、组织方式的深刻变革，提高了企业现代化管理水平和可持续发展动力。以实现本质安全为目标，强化源头风险防控，积极推行QHSE管理体系，持续推进气田数字化、智能化建设，连续六年保持了安全平稳供气。深化气田开发管理，建立了气井“三位一体”智能精细管理平台，形成了以井位优选、储层改造为主的5大系列15项开发技术，创立了智能排水采气、水平井管理等16项核心生产技术，实现了气田科学高效开发。
在全体干部员工的无私奉献和辛勤努力下，第五采气厂先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“工人先锋号”、“宁夏回族自治区工人先锋号”等国家及省部级以上集体荣誉称号，涌现出了“全国五一劳动奖章”、“内蒙古自治区五一劳动奖章”、“鄂尔多斯市劳动模范”、“集团公司优秀共产党员”、“集团公司青年文明号”、“‘西部大庆’劳动竞赛铁人先锋号”等国家及省部级先进个人，取得了物质文明和精神文明双丰收。站在油田公司“适应新常态、谋划新发展”的新的历史起点上，第五采气厂将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持“总结、完善、优化、提升”的工作方针，按照公司新常态下转型发展“2345”的基本路径，以持续稳产、提质增效为核心，更加注重“抓上产、保安全、转方式、重民生”，着力营造良好的发展环境，团结动员广大干部员工凝心聚力、奋发进取，为油田公司5000万吨持续稳产和西部大庆提质增效做出应有的贡献。
第五篇：采油一厂职代会报告
采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署 一、十大成果
2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。
【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产 1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。
【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障 产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-
5、港深9井区等新区及港东一区
一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。
【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固 通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。
【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强 滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-
28、联浅2-
6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。
【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓 为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。
【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广 面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增油5万吨，增效1200万元。
【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升 以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。
【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高 油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。
【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强 本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田公司参加了中油集团公司2008职业技能竞赛集输工竞赛，并勇夺金牌，为油田公司及采油厂争得了荣誉。
【成果十】发展成果惠及员工，和谐环境更加巩固 以人为本、构建和谐，才能促进油区发展。我们千方百计改善基层工作环境，完成了采油三队、培训中心的环境改建工程；我们想方设法提高健康工作餐质量，最大限度满足员工生活需求；我们真心实意关注员工的成长与发展，组织开展技能大赛、推荐优秀人才参加中油集团公司技术比赛、推荐优秀技术人员晋升专家，为人才成长提供平台；我们积极筹措资金，开展金秋助学慰问、困难家庭节日慰问、困难党员入户慰问、中高考学生慰问、特困户长久资助及离退休老同志节日慰问等工作，为特殊群体解决后顾之忧；我们不断创建和谐的文化氛围，全力打造了具有一厂特色的廉洁文化、基层文化、安全文化，并将企业文化建设与“五型班组”建设等活动紧密结合，不断延伸企业文化的内涵；我们坚持开展各项劳动竞赛、合理化建设等工作，让有志人才展露才华；我们以切实保障员工利益为出发点，在实现企业增效的基础上，员工收入同比2008年有了较大增幅。
在总结一年成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表现在：抵御产量风险的能力还比较薄弱，全员的产量危机意识、成本危机意识还有待提高，制度的落实还不完全到位等等，在今后的工作中，我们要正视这些矛盾和问题，立足当前，着眼长远，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。二、三点认识
第一，最大限度的发现资源是老油田发展的基础。对于石油企业来讲资源总量是有限的，如何把有限的资源最大限度的发现是需要付出艰辛和努力的，油田的开发过程就是资源不断发现的过程，目前，我们的各项工作，勘探是发现资源，滚动也是发现资源，只有不断的发现资源，才能输送新鲜血液，才能实现老油田的发展。
第二，最大限度的动用油气资源是老油田发展的源泉。近两年，通过勘探开发，已经发现了新的资源，由于受各种条件的制约、各种因素的制约，有些资源却难以动用起来，其实这些就是我们今后工作的潜力，这部分资源也是在今后我们保持老油田长期的稳产，实现老油田整体效益开发最大化的雄厚资源，依靠科技力量，依靠优势队伍，最大限度把闲臵资源动用起来是我们今后的努力方向。
第三，要最大限度的提高采收率是老油田发展的必然。纵观国内国外，大庆油田采收率达到50%，国外开发水平高的油田达到70%，我们采油厂管辖的这七个开发区，多年来一直在强调要提高采收率，相对国内外其他油田，我们的采收率极限远没有达到，还有空间，作为资源性采掘的企业，要通过各种技术手段及开采方法，努力提高采收率，这是发展的必然，也是实现效益最大化的必然。三、五方面问题
目前，自然递减居高不下，油田稳产基础差的问题制约着采油厂的开发进程，点表现在五个方面：一是产量构成不合理。统计近年来单井产量构成，高产井比重逐年增大，统计2007年12月日产水平大于10t的高产井61口，自然递减高达51.1%，这是造成自然递减大的最主要原因。二是注采井网不完善。目前采油厂实际开井注采井数比为1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同时由于开采层位趋于向非主力层转移，注水见效井产量呈下降趋势,目前只有830吨，占总产量37.9%。三是井况复杂。因出砂严重、断层结构复杂、套变套损井多以及小区占地、封井等因素影响，我厂停产井多，但恢复利用难度大。目前的停产井中，需大修恢复的185口，成本高、难度大。四是油层剩余油分布零散。目前我厂生产层层数及厚度仅占钻遇层厚度25.6%，大量油层处于停产状态，尽管加大了对剩余油的研究与治理工作，但受认识手段及地下情况限制，开发调整效果不理想。五是采油工艺不能适应油田开发需求。主要是防砂工艺技术难以形成规模、油层保护技术亟待形成突破等。第二，成本控制难度加大。2008年，油田公司给我厂下达的操作费指标为29017万元，与上年相比，仅考虑了人员费用上涨因素，变动费用与生产实际需要还有较大差距，加之工作量增加、价格上涨等因素，使控成本形势更加严峻，稳产上产需求与资金紧张的矛盾更加突出。四、五项工作部署
指导思想：认真贯彻落实油田公司的总体工作部署，以开发为中心，以科技为支撑，以管理为手段，坚持“注重稳产、着眼长远，不断追求老油田开发效益最大化”战略不变，立足老区，发展新区，努力推进油田开发再上新水平。
工作目标：
原油产量：71.2万吨，平均日产油1951吨； 工业产气量：年产1亿方 滚动增储：500万吨 日注水量：24500立方米 自然递减：23.5% 操作成本控制在计划线以内
全面完成QHSE责任书下达的各项指标 工作部署：
一、加强开发管理，优化方案运行，夯实油田稳产基础 2009年，要以“稳定港东”为核心，以“少井高效”为目标，以“开拓新区”为方向，全面实施“油水并重、油气并举”开发战略，为老区稳产夯实基础。
（一）加强滚动评价建产能工作，实现储采平衡 2009年的滚动评价工作将围绕“三坡两带”展开，即：滨北斜坡、唐东斜坡、港东南坡、北大港复杂断裂带主体、北大港潜山中央隆起带，重点强化三项研究。
一是深化港东-唐家河油田馆陶油组滚动增储研究。以隐蔽油气藏成藏理论为指导，运用精细构造解释及地震属性分析等技术，以“由点到面—由面到点”的思路，深化对馆陶河道砂体增储研究。在唐家河和港东及结合部预计部署3口评价井，主要目的层馆陶及东营油组，力争确保100万吨的增储目标，当年部署产能井8口，新建产能2万吨。
二是加强对港东油田隐蔽河道储层的研究。在先期港东河流相储层研究成功经验的基础上，继续深化马棚口断层以南河道研究的精度，针对马棚口断层以南外围出油点为突破口,以新层系、新潜力、新技术为突破点，利用新的三维地震资料，借助三维可视化技术继续深化河流相储层研究。部署评价井3口，实现100万吨的增储规模，当年钻井6口，新建产能1.2万吨。
三是拓宽中深层构造岩性油气藏研究。在滨海断层北部的北
一、北二两个断块内，目的层沙河街组，以沙
二、沙三油层为主。目标：部署评价井2口，实现100万吨的增储目标，钻新井10口，新建产能1.8万吨。
（二）加强新区产能建设力度，实现油田长期稳产 2009年产能建设工作将继续立足早打快投，强化新区建设，主攻老区调整。全年预计投产井数60口，年建产能14.5万吨，年产油10万吨。
一是加快新区重点项目建设。对已取得认识的港深42-11井区、港东16井区、滨21井区和港G313-5井区这四个新区块，遵循“早打快投、形成规模”的原则，深化地质研究，优化新区井位，进行整体开发，提高产能建设效果。预计部署新井 口，建产能 万吨。
二是强化老区潜力研究。对港东油田，立足单砂体，重建注采井网，按剩余潜力规模，应用不同井别实施产能建设，重点开展富集含油砂体精细刻画与研究，扩大产能建设规模。重点区块为一区五六、二区四五及二区六断块，计划工作量10口，其中水平井2-3口。对港中油田，以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。对开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注，提高油田的储量动用程度，改善开发效果。2009年计划实施新井15口井以上，其中水平井2-3口。对唐家河油田，重点开展分层系立体评价，实现分层系开发，明馆以侧钻井及水平井为主，东营以剩余油富集区重点，沙河街结合注水工程进行调整加密井网，计划工作量25口左右，其中侧钻井15口，水平井2-3口。
（三）强化老区综合调整，增强稳产基础
2009年将按照“重上港东、发展港中唐家河”的整体思路，围绕注水工程，以港东油田、港中油田为目标，通过重建注采井网，实施长停井恢复、井网加密调整、注采井网调整等工作，确保老区产量稳定。设计油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。
1、强化港东油田治理。港东油田的治理将主力单砂体为治理对象，规模恢复长停井，建立完善的注采井网，实现“重上港东”的目标。一是加大重建注采井网力度。本着边研究边实施的原则，港东一区以主力区块为主，针对主力砂体规模实施转注，整体调驱等治理工作；港东二区主力区块以二区六整体调驱、二区五断块主力砂体重建注采井网工作为主，其它区块在潜力研究的基础上，分批进行方案的部署与实施。通过水井分注、细分注、调剖、动态调水等，达到精细注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大馆陶油组油层复查力度。针对馆陶油组上报储量少，近年发现资源较多的实际，以港东-唐家河馆陶组为目标，以高产层为导向，结合与构造、储层分布状况的研究，参考录井显示及邻井出油情况综合分析实施馆陶油组油层复查，提高对馆陶油组的认识。2009年加大研究力度。优选低阻潜力层补孔，计划每月实施10口井。三是加大港东浅层气研究力度。加强地质认识精度，解决储层分布、构造认识不清，储量规模不落实的问题。加强开发井网适应性研究，解决措施后部分井产量递减大，有效期短的问题。加强浅层气防砂机理方面的研究，解决井况差、出砂严重，影响潜力整体动用的问题。2009年计划优选试验井15口进行先导试验，用以验证储量规模、生产能力及配套工艺的适应性；预计港东浅层气增加可采储量2.8亿方。
2、强化港中油田的治理。港中油田整体调整治理以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。针对油田内部开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；针对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注。提高油田的储量动用程度，改善开发效果。根据沉积特征，优选01、滨
一、滨
三、沙三作为基础注采井网，兼顾治理其他砂体。按照纵向上分层系，平面上分砂体的思路开展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。
3、强化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通过对不同层系的油藏特点进行评价研究，制定各层系的治理对策。一是明馆油组治理：为构造岩性油气藏，边底水活跃，采出程度高，剩余油主要分布在构造高部位。针对由于高采油速度造成边底水突升的厚油层实施层内堵水。在高含水开发后期，受微构造和沉积韵律的影响，平面层内仍存在着剩余油。2009年计划优选3-5口井，实施厚油层堵水。二是东三油组治理：为注水开发油藏，剩余可采储量高，长期为大段多层合采合注，目前水淹严重，层间层内潜力不清。下步研究重点将侧重储层分布研究和剩余油定量化研究，在摸清单砂体连通关系的基础上挖掘层间平面剩余油为主，开展主力砂体注采井网调整试验，挖掘平面剩余油；开展长井段封堵试验，挖掘层间剩余油；开展调剖调驱试验，提高水驱油效果，以此为整体调整挖潜提供有效途径。
（四）强化动态监测工作，为老区整体调整提供保障 为确保港东油田重建注采井网、中深层整体调整工作的有效实施，2009年动态监测工作在实施常规监测工作的基础上，立足区块整体测试，加大层间、平面剩余油认识的测试力度，重点加强四项测试工作，推广一项新技术。
一是以整体治理区块为重点，加大产液剖面测试力度，提高层间潜力认识。针对近三年来注水工程整体治理区块，加大油井产液剖面测试力度，搞清层间潜力，为油井挖潜提供依据。重点在港东一区一和港东二区七断块，计划实施20口井。
二是以新区及高产井组为重点，开展水驱前缘和井间监测，搞清平面水驱方向。针对平面注采矛盾突出的高产井组及高产新区块，应用水驱前缘测试及井间监测技术，搞清平面水驱方向，为动态调水、调剖提供依据。2009年计划在中6-74井区、红7-1井区、港359井区、港浅8-6井区、唐家河港东18X1井区等5个重点井区及港东油田二区七断块开展，计划实施30口井。
三是以港东一区为重点，开展饱和度测试工作，为恢复主力砂体开发提供依据。配合2009年港东一区以主力砂体为主的重建注采井网工作，规模开展饱和度测试工作，搞清层间剩余油。计划实施15口井。
四是以唐家河油田为重点，规模开展陀螺测试工作，为油田整体调整提供保障。通过港中红7-1井区陀螺测试结果，准确掌握了斜井的地下位臵，为新区构造储层研究提供了依据，为开发井网整体部署提供了保障。2009年配合中深层油田整体调整，特别是唐家河油田整体侧钻，结合油井作业，规模实施陀螺测试，全年计划实施20口井。
五是推广一项新技术测试手段，进一步提高老油田平面剩余油认识水平。应用流线数值试井断块平面压力测试技术，能够快速搞清平面剩余油分布状况，同时得到平面渗透率分布、饱和度和其他测井解释参数。今年该技术已在港东3-37井区进行先导试验。2009年在已成功的基础上，将在重点新区港浅8-6井区、房32-38井区和港深41X1井区及港东二区七断块推广应用，为注采井网的合理调整提供有利依据。
二、加强科技管理，突破技术瓶颈，发挥科技支撑作用 牢固树立“科技是第一生产力”的思想，要抓住制约开发进程、影响开发效果的突出问题，发挥工艺的支撑作用，有效解决开发难题。
一要加强科技项目管理。规范科技项目管理流程，对每一项科技项目，从方案立项、实施、效果跟踪、评价到收集整理，形成闭合管理，确保科技项目的完整性、有效性；健全科研项目管理机制，实施重点科研项目专家负责制，以厂级重点项目为试点，尝试探索科研课题制管理，提高攻关效率。对所有科研项目建立档案，分析成功与失败的原因，确保科研成果的延续性；加强科研配套建设。全面改善科技创新环境和科技人员的办公条件，推行科研项目奖励量化考核办法，调动科研人员创新科技项目的自觉性和主动性。
二要拓宽技术研究途径。整合厂内技术资源，打破基层、机关和专业界限，成立联合攻关项目组，强化油藏、采油和地面系统的横向联合，对制约、影响油田开发的重大问题先行研究，对地面状况、地层规律、各区块地下情况综合研究，对工艺的适用性整体研究。同时，加强与高层次科研机构、大专院校合作，引进先进实用技术，解决实际问题，重大课题采取招标方式，充分利用企业外部智力，集中优势力量协同攻关，提高开发管理的技术含量及经济效益。
三要加快重点项目攻关。一是针对砂卡砂埋停产井治理难度大、检泵周期短、稳产基础薄弱等问题，重点加大长停井恢复、侧钻大修、防砂等方面的技术支撑力度，继续推广应用挡排砂、自旋转大流道防砂泵、双防抽油泵技术；二是针对斜井不断增多且偏磨突出等问题，在继续应用叶片扶正杆、双向保护接箍、短节扶正、加重砣、抽油杆补偿器等配套技术的基础，探索和尝试防腐内衬油管及无泵采油新工艺技术，以寻求防偏磨治理上的突破。三是针对地层漏失严重，导致作产量恢复率较低现状，推广应用解水锁、声波机械解堵、生物酶吞吐等工艺，挖掘油井生产潜力，实现工艺增油4000吨。四是针对采油厂油井多为斜井抽油、小泵深抽，泵杆偏磨严重情况，继续以低成本、低风险的提泵效措施为方向，对泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井实施提泵效工程。计划在低效区块整体实施深抽及其配套工艺；对港东油田能量较充足的低泵效井，进行筛选性实施每月2-3口井，提高油井泵效。
四要强化注水工程实施。以股份公司“注水活动年”为契机，以提高分注率、分注合格率和执配率为重点，深化技术攻关，切实解决套变、出砂井细分注、疑难井增注等制约注水开发的技术难题。重点开展三个方面的注水工作：一是港东一区注采井网完善治理。针对注采井网不完善的主力油田，开展以主力砂体为基础，纵向上兼顾治理次主力砂体的注采井网调整；二是港中油田注水完善治理。针对低速低效开发的中深层油田，以老油田二次开发为指导，开展注采对应关系的完善治理，培植上产潜力，提高油田储量动用程度。三是10吨以上的高产井注水治理。以全区高产井稳产为目标，以井组为单元，继续开展扶持稳产工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，实施注采完善工作，扩大水驱范围。四是推广注水工艺技术，09年将在总结各项注水工艺适应性的基础上，探索应用双通路配水器、防反吐止回分注工艺、智能测试技术及水井防砂等工艺技术，提高注水有效率，逐步实现注水工艺水平由“量”向“质”的转变。
三、加强成本管理，精细过程控制，提升经营水平2009年，我们所面临的经营形势将异常严峻，成本缺口只能依靠自身精细管理消化吸收。我们要继续以内控建设为主线，以实现规范有序、精细高效为目标，强化执行意识，规范业务行为，切实以基础的规范化、过程的精细化，实现经营的高效化。
一是继续完善预算管理体系。按照股份公司建立大预算管理的要求，要进一步深化全面预算管理，建立适应我厂生产运行实际的预算管理平台，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算、预算和月度跟踪预测为手段，科学编制、合理确定预算指标，使预算成本指标向生产一线、安全环保等方面倾斜。要完善预算预警机制，突出预算执行分析，加强预算执行的监督和考核。
二是进一步加大成本控制力度。要以深化“日统计、旬小结、月分析”为手段，以完善内部经营考核政策为约束，细化成本控制措施，不断提高成本控制工作的技术含量。关键生产费用要在强化前期技术调研和论证的基础上，科学部署、优化设计、细化方案，从源头降低成本。非生产性支出，要规范开支标准和费用定额，严格审批程序和考核标准，确保不超过公司考核指标。
三是着力开展节能降耗工作。结合油田公司节能工作部署，坚持“开发与节约并重，管理与技术并举”的原则，进一步深化节能管理措施，强化节能意识，大力倡导无投入节能管理理念，充分挖掘节能降耗潜力。要进一步分解和细化节能目标，将具体节能指标落实到每个系统、每台设备和每名员工，使节能工作方向清楚、目标明确。要进一步落实责任，建立采油厂、基层队两级节能管理体系，分解细化节能降耗指标，形成层层有目标、层层有压力的良好局面，明确节能降耗工作职责，严格目标考核和监测管理，保证节能措施执行到位，共同推进节能降耗工作。
四、落实安全责任，强化安全管理，巩固安全环保良好形势 以“安全隐患治理年”活动为载体，以构建安全环保长效机制为主线，不断丰富完善安全环保管理理念，健全管理体系，落实管理责任，确保实现安全生产无事故、环境无污染。
一是突出教育培训，提升全员安全素养。大力倡导“关爱生命、关注健康、关心公众”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，开展全员安全思想教育活动，不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识。强化安全技能培训，进一步提高各级干部领导安全环保工作的综合能力，提高各级安全管理人员做好安全环保工作的管理能力，提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。二是健全责任体系，落实安全环保长效机制。完善安全环保工作责任体系，签订安全环保责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，从各单位、各部门到各级干部、员工层层明确责任主体和责任人，设立“三违”举报电话，发挥全员监督作用，严格责任追究，做到人人有责，齐抓共管，过程受控。全面落实集团公司《反违章禁令》，认真学习，深入贯彻，严格执行，做到人人皆知，入脑入心，有禁必止，有令必行。三是强化基础管理，优化QHSE管理体系建设。分解落实QHSE管理体系要素职能，完善持续推进机制，提高体系运行效果；编制岗位风险评估手册，建立动态风险识别评估机制；严格执行“四级”监督检查制度，强化预案演练，努力规避风险；推进实施隐患治理项目，突出重点领域、要害部位和关键环节，做好油田占压管线调查核实和方案制定。建立鼓励发现、报告、治理隐患的管理机制，做到排查到位、措施到位、责任到位，消除隐患。四是推进清洁生产，建设绿色生态采油厂。加大环境保护宣传和培训力度，组织开展“全员环境教育”活动；持续推进“清洁生产采油队”、“绿色站”创建活动，推行无污染作业和绿色施工；完善《环保污染事故应急救援预案》，组织开展演练活动；加大环境治理力度，抓好绿化项目实施，开展全员绿化活动，推进绿色生态采油厂建设。
五、突出人才力量，加强队伍建设，增强人力资源开发能力 科学发展观的核心是以人为本，员工是我们企业最宝贵的资源和财富。要实现企业发展，必须树立“人力资源是第一资源”的观念，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，增强人力资源开发能力，全面提高员工的整体素质。
1、突出建设，全面提升管理队伍整体素质。以提高管理人员的创新能力、执行政策能力、培育先进文化能力、人力资源管理能力和引领发展能力为重点，通过学习培训、实践锻炼、岗位交流等措施，让各级管理人员能够“走出去”开阔视野、“沉下去”调查研究、“坐下来”交流研讨，力争培养出管理知识丰富，理论政策水平突出，工作创新能力强，懂经营、会管理的管理层队伍。
2、突出培养，全力锻造技术队伍专业素质。目前我厂技术队伍面临的实际是技术力量薄弱，人员相对年轻，经验相对不足。今年，要建立副总师—两所所长—基层单位一把手的技术人员培训三级责任体系，强化责任落实，切实提升技术人员的技术攻关能力、团队合作能力、持续学习能力。
3、突出培训，大力提高操作队伍实战能力。以培养高素质一线生产操作骨干为重点，整合培训资源，明确责任体系，完善培训基础设施。通过技术讲座、技能演示、帮扶传授和练兵比武等活动，培养复合型的操作技能人才，稳步提高生产操作人员的综合分析判断能力、执行操作规程能力和岗位安全生产能力。
六、强化基础管理，增强管理内涵，提升油田管理水平2009年将以QHSE.IC管理体系为依托，进一步深入和丰富管理工作内涵，提升管理工作水平和层次，使采油厂横向与纵向的整体管理质量得到明显提升。
一要树立忧患意识、问题意识、质量管理意识。结合采油厂程序文件编制工作，发现管理运行程序中存在的问题，分析当前工作中的不足，认清存在的差距。要通过树立忧患意识、问题意识、质量管理意识，形成无论问题大小绝不放过的问题管理意识，用对待问题如对待敌人的态度来分析问题、解决问题、总结经验，以质量致上要求本职工作，从点点滴滴为提高采油厂整体管理水平积累经验成果，最终达到管理工作质的飞跃。
二要以程序文件为基础，实现闭环式自主管理。编写本岗位程序文件、管理作业文件，研究当前工作各环节存在的失控或管理不到位，从而影响管理工作质量的问题，在编写相关文件的同时加以完善。各级管理者要认真履行管理职责，将工作质量管理的理念传递给所有人，再以闭环的管理体系逐步实现真正的自主管理，从而提高工作质量。
三要有效发挥监督管理职能作用。一是结合现场HSE作业指导书内容，加强体系运行的日常监督和检查，规范操作，建立标准化工作规范。二是对修订后的体系文件进行不定期自审，不断发现问题，持续改进提高我厂体系质量管理水平。三是要求各部门、单位每季度要进行一次全面的自查，厂体系管理部门在各单位自查的基础上进行抽查和两次全部门、全要素审核，迎接油田公司、股份公司及各认证公司的外部审核，确保管理工作质量运行。
四要严格考核兑现，形成整改闭环。针对现场同类问题重复出现的情况，在实际运行中及时发现问题，及时解决问题，并在体系文件的指引下，完善我厂内部检查制度，实行“谁检查、谁验收”管理办法，在内部实际考核，构建“加密检查，加密考核机制”。坚持月检、季检、半年考核相结合，形成考核奖罚兑现、问题整改提升的良性循环。
点击咨询 