长庆油田“六诺”增强创先争优活动实

第一篇：长庆油田“六诺”增强创先争优活动实

长庆油田“六诺”增强创先争优活动实效

长庆油田各级党组织和广大党员，坚持突出发展中心、突出以人为本，突出凝心聚力，围绕油气增储上产，以创建“四强”基层党委、“六个好”基层党支部（总支）和“四优”党员为目标，注重突出承诺内容的“先进性、实效性和针对性”，通过科学提诺、组织审诺、公开示诺、认真践诺、跟踪问诺、民主评诺，在创先争优活动中扎实开展公开承诺工作。

1．科学提诺，在“实”字上下功夫。油田各级党组织通过走访调研，广泛征求意见，充分酝酿讨论，把提诺事项与落实年度工作计划相结合，与落实重点工作任务相结合，与员工群众关注的热点难点问题相结合，与学习实践活动整改落实后续工作相结合，围绕安全生产、“四化”管理和阶段性工作任务目标完成等方面提出承诺事项。广大党员以“我是党员，从我做起，向我看齐，对我监督”为总体要求，把提诺事项与岗位职责相结合，与自身特点和专业特长相结合，与模范履行党章规定的义务相结合的要求，提出承诺事项。做到具体内容明确、保障措施明确、完成时限明确。

2．组织审诺，在“严”字上下功夫。各级党组织以“是否体现先进性要求，是否体现以生产建设为中心，是否体现岗位、职责特点，是否符合员工群众意愿，是否切实可行”为重点审核承诺事项。管理岗位党员要求重点在提高政策理论水平、领导管理能力、改进工作作风方面作出承诺，专业技术岗位党员要求 重点在解决油田开发难题、提高技术创新能力等方面作出承诺，操作服务岗位党员要求重点在提高技能操作水平、团结服务员工群众、遵守法纪法规等方面作出承诺。力求每名党员的承诺内容“选得准、定得实、做得到、干得好”。各级党组织建立公开承诺台账，对不符合要求的，两级创先争优活动领导小组办公室指导督促，加以完善。

3．公开示诺，在“新”字上功夫。承诺事项确定后，各级党组织创新形式，将党组织和党员的公开承诺书“上会”、“上墙”、“上报”、“上网”，避免公开承诺空对空，流形式，走过场。厂处各单位党委召开由党委委员、中层管理人员、党员、员工代表参加的党委扩大会，基层党组织以党支部为单元组织召开由全体党员和员工群众代表参加的支部大会，组织全体党员面对党旗宣誓、承诺，各级党组织负责人代表党组织在大会上公开承诺，接受员工群众监督。

4．认真践诺，在“细”字上下功夫。油田各级党组织采取各种有效措施，逐条逐项践诺责任。一是责任共担。党组织的公开承诺事项按照分工，细化分解到班子成员，确保责任到位、落实到位。对于需要党员共同完成的承诺事项，明确责任主体，进行合理分工，做到人人肩上有担子。二是挂牌销号。将承诺事项按完成期限逐一排列时间表，上墙公示，每月通报并向上级组织上报承诺事项完成的进度和质量。三是限时办结。承诺期限内完不成的、完成质量不高的，限期补课，对承诺事项明确提出时限要求。5．跟踪问诺，在“责”字上下功夫。油田各级党组织建立健全跟踪问诺责任机制，督促承诺事项按时兑现落实。一是油田各单位创先争优活动领导小组办公室不定期进行抽查，根据履诺情况，下发督办通知书，及时通报履诺情况；二是党员领导干部不定期检查联系点的承诺兑现，点评承诺效果；三是基层党委组织党总支、党支部定期召开汇报会、经验交流会，加强监督检查，跟踪问责。

6．民主评诺，在“效”字上下功夫。坚持以员工群众是否满意为标准，采取领导点评、党员互评、群众帮评方式，完善评议制度，检验承诺效果。一是领导点评。结合年度工作目标和中心工作，对党组织和党员承诺践诺情况进行点评；二是党员互评。通过召开专题组织生活会、开展党员民主等形式，积极在党员之间以相互点评、批评与自我批评的方式开诚布公进行评议，相互改进，相互提高；三是群众帮评。通过设立征求意见箱、开展调查问卷等方式，全面接受群众评议。

通过公开承诺，油田各级党组织和广大党员知其责、晓其职、尽其能，围绕“发展大油田、建设大气田，实现5000万吨”发展目标，认真履行承诺，更好地发挥政治核心任用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，活动成效明显。

一是党员意识明显增强。通过“亮身份、作承诺、见行动、当先锋”活动，激发了广大党员的责任感、荣誉感和使命感，党员切身感受到了组织对自己的信任和自身肩上沉甸甸的责任，党员意识明显增强。在油田防汛抗洪的危急时刻，油气生产单 位党员主动承担急、难、险、重任务，成立党员抢险突击队，带领员工积极开展抢险自救工作，保持油气产量箭头上扬态势；两级机关和工程技术服务单位党员，积极服务主战场，坚持做到“小事不过时，大事不过夜”，不断提高工作质量，保持油气田正常生产，凸显了党员的先进性。

二是活动载体创新丰富。油田各级党组织把公开承诺活动与建设学习型党组织、创建标准化党支部、开展党建“三联”示范点等工作相结合，创新活动载体，丰富活动内容，围绕生产建设中心工作开展“五比五促五先行”、“双定双带”、“两卡一栏”、“一联二带三承包”、“两册、六表、四卡”和党员立功竞赛等多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效等活动，促进基层党组织履职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀。

三是基层组织显著加强。油田两级党委始终坚持抓基层打基础，把加强标准化党支部示范点建设作为承诺内容，为基层党组织下拨支部活动阵地建设经费，完善基层党组织党员教育管理设施，加强党支部信息化建设；落实党员教育培训规划，形成了与油气田生产相适应的“微型党课、短信党课、双卡管理、换岗培养、评星管理、五步承诺”等卓有成效的党员教育管理方法。在履行承诺中创新推进基层党建工作，结合油田实际，确定了113个党建课题，组织各级党组织深入调查研究，对油田党建工作中形成的29项党建工作新方法新成果进行提炼总结，全面提升基层党组织建设水平。

四是科学发展开创新局面。各级党组织按照承诺，积极推 行“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”管理方式，实行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”领导机制，创新管理。油田党委把抓好“发展”、“转变”、“和谐”三件大事作为当前的重要任务，创新发展理念，转变发展方式，积极履行在加快上下功夫、在转变上动真格、在发展上见实效的承诺，推动油田科学发展。1至8月份，共完成油气当量2288.38万吨，同比增长14.45％，为全年跨越油气当量3500万吨奠定了良好基础。

第二篇：长庆油田采油一厂创先争优“五字工作法”

长庆油田采油一厂“五字工作法”推进创先争优活动

在基层党组织和党员深入开展创先争优活动中，长庆油田采油一厂根据各基层党组织和党员在思想上和认识上存在的问题，研究制定了“查、议、评、改、促”五字工作法，扎实推进创先征争优活动，确保创先争优活动取得实实在在成效。

落实责任，深入调研，做好“查”字文章。该厂成立创先争优活动领导小组，下设活动办公室，明确各级党组织书记为第一责任人，全面部署安排创先争优活动各项工作。建立各级领导联系点186个，有效落实直线责任，开展领导班子“一线行”调研活动。对照“承诺书”检查承诺兑现及措施落实情况，召开班子民主生活会28次，下发意见征集表860余份，广泛征求群众意见，累计汇总问题27个，建立问题汇总、整改问题、待整改问题3个电子表。

认真部署，重点分析，做好“议”字文章。该厂将查摆出的具体问题，与基层党组织业绩指标完成、作风建设、员工群众反映热点问题相结合，召开专题会议进行分析讨论，确定为生产运行、员工生活、后勤服务等方面，研究制定解决方案，提出进一步保障承诺按时按要求兑现的具体措施，使各级党组织的公开承诺书更加具体，更有实效，使广大党员进一步明白自己应该干什么、怎么干，提高了广大党员对公开承诺工作的满意度。层级入手，全面覆盖，做好“评”字文章。该厂点评工作分为党委点评党总支、党总支点评基层党支部，党支部点评党员三个层面，厂党委书记、基层党总支书记和党支部书记为点评直接责任人，深入基层，围绕创先争优活动推动中心工作和重点任务完成、公开承诺执行情况、解决群众关心的热点难点问题、创建“六好党支部”、“四优党员”争创等方面进行点评，肯定成绩，指出不足。全厂各级党组织共召开领导集中点评会议120余次，点评党总支24个、基层支部159个、党员1971名，实现领导点评工作全面覆盖。

制定措施，有的放失，做好“改”字文章。在创先争优活动工作中，该厂共收集《基层党组织（党员）开展创先争优活动领导点评表》196份、认真整理汇总领导点评意见120余个、查摆问题200余个，对未落实的讲明原因、限定期限，指定监督员跟踪落实。结合工作实际，将生产建设方面问题转移到生产现场点评，按“定期检查和随时抽查相结合，专项工作检查和整体工作检查相结合”原则，指定专人定时、定点、定岗、定人对整改意见以及承诺事项进行检查帮促，制定解决方案，限期整改。

典型推动，营造氛围，做好“促”字文章。该厂在深入挖掘和总结基层党组织和党员的先进事迹的同时，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法，通过典型宣传，以点带面，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，引导广大党员在实践中完成规定动作，彰显特色工作，打造亮点工作。通过开展形式多样的主题实践活动，进一步引导党员统一思想、提高认识，比学习、比干劲、比创新、比贡献，把活动的重点聚焦到采油一厂跨越300万吨发展的目标中，形成人人创先争优的良好氛围。

第三篇：长庆油田数字化建设系列报道之六

数字油田的“探路者”

——长庆油田数字化建设系列报道之六

数字化是石油工业现代化的必由之路。西峰油田在开发建设的过程中，大胆创新，结合新技术攻关将数字化成功应用到开发管理中，走出了低渗透油田高效开发的现代化油田建设之路，成为低渗透油田开发的一个“范本”。

——题记

提起西峰油田，“中国陆上低渗透油田现代化建设的一面旗帜”、“现代石油工业的一朵奇葩”……一个个美誉接踵而来。而细心的人会发现，这许许多多的美誉中都离不开“现代”二字。传统印象中荒凉、艰苦、繁重的石油工业场景怎样与现代化划上了等号？

扫描“西峰模式”这个响当当的称号，不难发现，蕴涵着现代科技和管理理念的数字化的广泛应用，将西峰油田带上了一条通往现代工业文明的高速通道，西峰油田也成了长庆油田建设数字化油田的一道亮丽的风景线。

数字化催生西峰模式

有人说西峰油田的最大魅力主要体现在高科技给油田开发和管理带来的革命性变革。事实上，作为中国陆上近10年来石油勘探发现的重大成果，西峰油田从开发初期就备受关注。为了开发好、管理好西峰油田，自西峰油田开发建设伊始便坚持着高标准的起点，向着现代化油田的方向发起了挑战和探索。

广袤平坦的董志塬不仅将丰厚的石油地质资源交给了在这片土地上苦苦耕耘探索的长庆人，也以得天独厚的地理优势为西峰油田的开发建设者们提供了搭建现代化信息通道的便利。敢为人先的长庆人在这片土地上将智慧铺就成跨时空、地域连接的高速信息通道，完成了实现数字化的最基础平台。如今，西峰油田的网络建设已延伸到各个井站，覆盖率达到100%。

在信息网络健全的基础上，按照“四高、四新”的建设要求，西峰油田坚持创新主导建设、创新主导开发的思路，打造了以“五优四化、18项核心技术”为代表的“西峰模式”，探索出了用数字化开发、管理低渗透油田的新路子。目前，西峰油田已形成了以总控室为中心，辐射各作业区中控室和井站的集远程监控分析、信息反馈、资料收集、生产调度、指挥协调于一体的管理模式，实现了生产数据处理智能化、生产指挥信息化、生产动态实时监控，建立了专业管理、日常管理、现场管理互为一体、相互作用的立体矩阵式管理架构，形成了分散控制、集中管理的现代化管理模式。

数字化催生高效开发

从西峰油田发现的石破天惊，到产能建设的高速推进、原油产量的快速递增，数字化在油田生产的各个层面发挥着重要的作用，服务和支撑着西峰油田的快速高效开发。

在以往的老油田开发中，按照传统的做法，油藏描述都是人工绘图分析的，但仅一口井的数据测绘就要花上大半天的时间，根本无法展开区块油藏描述，精细化油藏描述更是无从谈起。然而，自西峰油田成功应用并普及功图计量法后，通过计算机软件的数据处理，一个区块的油藏测绘工作仅半个多小时就可以完成了，系统还可以通过数值模拟技术将该区块的数据形成数模，提供给地质人员。就好比是给地下的油藏做了个“Ｂ超”，过去看不见、摸不着的地下情况得以清晰地展现出来，减少了因地下情况不明造成的误判。从图表测绘员摇身变成了给油藏“会诊”的专家，地质人员只需根据形成的数模对后期的动态参数进行小范围修正，将更多的精力放在了油藏的精细描述和开发方案的制订上，从而有效保证了西峰油田的高效规模开发。

在西峰油田的采访中，谈起数字化带给油田的变化，员工们感慨良多。从华池油田调整到西峰油田工作的彭晓清说：”数字化油田给我们带来的好处真是说不完。在老油田，石油工人扛管钳、提样桶、跑现场，风里来雨里去，经常是一身雨水浑身泥，一身臭汗满身土。但在西峰油田，利用生产参数图和实时功图两项高科技技术，实现了油井冲次、载荷、功图的实时监控，短短1个小时就能解决以前4天才能完成的工作。还有在老油田，油田注水需要建立注水站、配水间，当班工人轮流值班，工作稍有疏忽就达不到„注好水、注够水‟的要求，但现在，稳流配水技术通过注水阀组管压、分水器压力、瞬时流量以及累计流量等参数的实时监测和配注量的远程调控，打破了传统工艺，实现了无人值守平稳注水。”

“过去每天上完班，填报表是最复杂烦琐的事情，光是登记每口油井的各项数据，就要耗费很大的功夫，对数据的整理计算更是件熬人的事，现在每口井的数据通过无线传感传输后，电脑可以自动生成每天的报表，把技术人员从繁杂的重复性劳动中解脱出来，将更多精力放在技术研究与措施制订上。如果按照老油田每50口井定员1名资料员的话，西峰油田2000余口油水井，至少需要40名资料员来完成每日报表的数据收集和录入，而现在，这项工作完全由中控室信息监控岗一人来完成，就像是从286升级到了双核电脑，大大提高了生产效率。”采油二厂科技与技术中心的徐铠说道。

数字化在西峰油田开发中的遍地开花，彰显着它作为现代化工业发展“杀手锏”的无限魅力，也让我们充分领略到，它的无穷潜力随着石油开发的进程必将被不断挖掘。

数字化支撑大发展

依靠思维突破、认识突破和技术创新精神，西峰油田的建设者们集成智慧，创造形成了独具西峰特色的现代化石油工业发展之路，为特低渗、超低渗油田的高效开发趟出了一条经验之路。经过6年的快速有效开发，西峰油田已经以不争的事实真正成为“中国陆上低渗透油田现代化开发的一面旗帜”，并作为现代化油田建设的奠基者和探路者，为同类油田的开发提供了许多有益的借鉴。

随着数字化在油田生产、管理中的广泛应用，长庆油田已经确立了“数字化是支撑长庆油田大发展的重要事业”的认识。可以肯定的是，西峰油田在数字化油田建设中的“探路者”作用不可忽视，其创先研发并推广应用的功图计量法作为数字化管理平台的基础技术，为公司进一步完善升级数字化应用平台，实现数字化更加智能、高效的管理奠定了基础。

2009年是长庆油田的“企业管理年”，公司将进一步加快企业转型的步伐，而数字化作为企业再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式的有效手段之一，也将在现有基础上继续升级完善。

思想的解放没有终点，西峰油田作为“探路者”的脚步也将随着长庆“大规模建设、大油田管理”的道路无限延伸……

第四篇：塔里木油田深入开展创先争优活动

塔里木油田深入开展创先争优活动

简

报

第19期

塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2011年9月5日

夺油上产当先锋 齐心协力促发展

（一）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。

勘探开发研究院党委针对今年油气产量形势，采取六项措施确保油气上产稳产。一是迅速行动，加快新井部署节奏。在今年已部署的193口新井、25口侧钻井的基础上，采取革命性和进攻性的措施，在轮古地区增加部署7口井，在轮南3井区增加部署4口井。二是加强基础地质研究、综合地质研究和开发方案研究，确保新井成功率。特别是对碳酸盐岩油藏，进一步加强了成藏认识、流体检测、缝洞雕刻等工作，确保碳酸盐岩新井成功率；对砂岩油藏开展构造精细解释、小层精细划分对比等工作。同时，对新井采取实时跟踪和优化，重点区块实行专人防守、专人把控等措施，确保新钻井准确中靶，减少或避免工程上的返工。三是加强滚动、侧钻井等措施研究。今年侧钻井成功率高达100%，由于侧钻周期短、效果好，在25口侧钻井的基础上，加大侧钻力度，预计今年侧钻井将突破40口。四是加强老区综合调整方案编制以及新区开发方案的实施和优化调整。一切以“夺油”为目标，把影响产量、钻井周期或认识不足的井及时优化调整。老区加强注水管理，提高采收率，确保老区稳产。五是加强地质和工程、科研和生产的对接。及时优化调整新井部署秩序，把原油产量高、钻井速度快、地面条件配套的井优先部署、优先上钻，同时减少工程上的失误，缩短钻井试油周期，提高新井产量贡献率。六是科研后勤提供强有力保障。人事、财务、综合等人员做好后勤支持，确保科研人员能够全心投入工作，优质高效地完成各项任务。

塔北项目经理部党总支积极开展“夯实基础，百天提速上产”劳动竞赛活动，并于2011年8月30日在库车塔运司前指召开了劳动竞赛动员大会。大会要求甲乙方干部员工要切实增强完成2011年新井原油产量任务的紧迫感和责任感，着重做好以下四个方面的工作。一是抓好劳动竞赛组织领导和制度保障，确保原油产量任务顺利完成。劳动竞赛期间，工程技术管理人员要组成各个专业小组深入一线，指导关键作业，解决生产难题；承包商要严格按照劳动竞赛考核要求，抽调精干力量，加强重点井、关键岗位的人员物资配备，确保按期高质量完成任务，保证百日提速上产活动取得成效。二是抓过程管理，实现各工序无缝衔接。解放思想，一切从现场实际出发，理顺技术决策、事故复杂处理等工作流程，简化决策程序，发挥一体化管理优势，加快生产节奏。三是抓安全提速，持续推进安全文化建设。坚持安全是基础，提速是目标，安全为提速保障护航的指导思想，持续加强安全文化建设工作，做到科学提速、安全提速。四是抓基础管理，促进甲乙方员工基础素质的提高。要以劳动竞赛为契机，加强以井队党支部为核心的基层组织建设，加强以井队岗位责任制为中心的基础工作，加强以操作规程和安全文化培训、岗位练兵为主要内容的基本功训练，通过劳动竞赛提高甲乙方生产组织协调、技术攻关等能力的提升。

开发事业部党委各基层党支部将创先争优活动充分融入到夺油上产工作中，结合创先争优半年点评，集中讨论如何在事业部百日上产攻坚战的夺油上产工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。事业部党委还组织开展了“百日上产攻坚战”劳动竞赛，并组织事业部甲乙方党委负责人，隆重召开动员大会，在甲乙方员工中掀起夺油上产的热潮。在措施增油中，开发事业部始终严把“四关”，努力提高“四率”。一是严把措施论证关，提高成功率。在提措施增油井时，事业部油藏工程部党员带头加强油藏动态分析，制定几套增油方案，通过数字模拟的方式进行论证，筛选出最优的增油方案，组织油藏、工程、生产技术人员一起讨论，最终确定措施作业井，提高了作业成功率。目前已经完成68井次作业，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是严把措施时间关，提高贡献率。按照早动手、早见效的原则开展措施增油作业。三是严把施工组织关，提高生产时率。面对作业战线长、井次多、井架少等困难，哈得作业区党总支与井下作业部联合开展“优化电泵井作业增油劳动竞赛”，从8月份的上产计划 作业15井次，其中优化电泵11井次，检泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成优化电泵7井次，检泵1井次，日增油370吨。目前正作业4井次，预计9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作业，预计可日增油500吨。四是严把新技术运用关，提高科技增油率。开发事业部持续推广应用新技术，加强新技术运用论证，成功应用了膨胀水泥堵水技术、深穿透补孔技术、电泵3500米深抽等7项技术，实现科技增油。目前已先后在轮南2-24-

2、轮南2-25-15井等27井次上成功运用各种新技术，日增油近150吨，增油量愈万吨。

塔西南勘探开发公司柯克亚作业区党委号召党支部和全体党员干部围绕创先争优，解决生产难题，打一场夺油上产攻坚战，为全年生产任务完成发挥先锋作用。一是以创先争优活动助推安全平稳运行。以“安全文化建设基础管理和培训年”为契机，开展“安全生产无事故月”、“安全生产月”、安全里程碑、安全经验分享以及对安全文化做出贡献的员工奖励等活动，有效推动安全文化建设的开展。二是以创先争优活动助推油气稳产上产。在原油生产上加强老井生产管理，完善油藏专人负责制，采用“一井一策”方法，优化制度调整，减缓老井自然递减；适时调整措施方案并采用新工艺、新技术，确保措施作业有效实施；在新井上产上，加强大宛齐油田新井钻井物资和材料供应及生产组织，保证新井正常钻进和投产进度，同时做好柯克亚凝析气田新钻开发井柯8007井的试油、投产前期准备工作，实现进站投产的无缝衔接；紧密跟踪柯东及大宛齐东部的滚动勘探开发进度，配合做好试油、投产的前期准备，力争实现早突破、早投产、早接替。三是 保持平稳供气。做好柯克亚凝析气田新增低压气压缩机的安装调试和平稳运行，在入冬前完成剩余压缩机的大修、维护好气田中低压油气井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的进站流程整改和阿克401井与和田河气田5口新建产能气井进站流程建设和两个气田的天然气处理装置检修、扩建以及阿克101井的放喷排砂、排液，试井确定合理生产制度，确保冬季下游地方用气需求。四是积极开展“大干60天，踏上全年原油生产步伐”劳动竞赛。大宛齐油田党支部开展我为原油稳产、增产献“金点子”活动，为实现原油任务起到推动作用。采油队党支部狠抓气举井分析、强化单井管理和生产制度，以提高油气采收率为目标，努力提升老油田开发水平。试井队党支部积极开展岗位练兵活动，为提高产能、保证作业安全和油气井畅通打下基础。循环注气站党支部在全面完成液化气生产任务的同时向更高目标冲刺。油气集输队党支部抓好压缩机机组维护保养，为确保冬季安全平稳供气尽心尽力。

工程技术部党委为认真落实油田2011年油气生产保障任务，于9月1日组织基层单位、机关相关科室党员干部召开保障生产专题会议，对新布署井的物资、技术保障需求进行了认真的分析和梳理，从井控装备、钻井工具等几个方面制定物资保障方案。一是按照新布署井组织计划进度，在保持现有钻机规模情况下，要求基层党支部的创先争优活动与现阶段的生产保障相结合，切实发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，加快钻具、井控装备物资的计划执行力度，对紧缺装备和物资通过分批执行和采取外租等多种措施来满足生产需要。二是以党员责任区为目标，积极发挥党员模范带头作用，推动现场检维修工 作。通过党员责任区党员对现场服务人员技能培训和责任心教育，提高检维修速度，加快井控装备、钻具周转，确保检维修现场服务质量和送井设备本质安全，使党员真正成为生产保障工作中的主力军和排头兵。三是领导干部身先士卒，带领广大党员干部和员工，积极行动起来，全力以赴做好与油田相关生产单位的协调与沟通工作。及时跟踪更新原油上产新布署井作业动态，有效指导基层科学、合理调配现有井控装备、钻井工具物资做好生产保障，确保不因运输影响物资送井。四是在生产保障压力较大情况下，进一步加强党员干部领导责任制，全面落实机关科室党员干部与基层中心结对子工作。党员领导干部带头深入基层，协调解决基层安全生产中存在的困难。同时执行基层支部党员干带班制度，确保不发生送井物资装备安全事故事件，严格控制钻工具失效事故。

油气生产技术部党委积极贯彻落实蒋总在油田调研时的讲话精神，多措并举确保今年油气产量任务完成。一是压力层层传递，将其化为保障原油上产的原动力。技术部党委动员广大员工转变思想，调整思路，积极开展保障原油上产劳动竞赛，加强供水、供电及井上技术服务三大业务的生产组织措施，保证在油田原油上产关键时期不掉链子，特别是要全力抓好技术部牛鼻子工程——塔北电力系统安全平稳运行。二是加强线路隐患排查力度，组织开展电力系统绝缘子压板及电力设施防破坏防盗专项检查，组织解决因绝缘子压板松脱造成非计划停电等隐患问题，加强巡视、监控力度，坚决遏制类似现象发生，保障供电线路安全可靠运行。三是积极树立“勘探开发，水电先行”意识，技术部生产组织部门积极发挥组织、协调、沟通等职能作用，提 前筹备，确保英买潜山等重点产能建设的电力线路顺利投运。四是加强隐患治理项目计划管理，组织开展轮南燃机电站改造工程等2011年隐患治理项目建设阶段的工艺安全分析，并根据分析结果完善施工方案，确保落实好项目前期管理工作，从源头消除隐患。五是及时总结塔北电力春检经验，强化电气联锁安全管理，对发电队、变电所等站队开展塔北电力系统电气联锁梳理排查，归档、培训电气联锁相关内容，保证电气设备操作安全。六是牢固树立并落实“先安全后生产，不安全不生产”理念，8月中旬，安全管理部门对14个基层站队的高危作业、安全能力评估及HSE例会等24项HSE常规工作进行专项检查，并及时追踪整改存在问题，确保安全文化建设步入规范化、常态化轨道。七是组织开展冬防保温和安全生产设备检查工作，通过对14个基层站队的冬防保温准备、隐患治理排查、重点设备设施、消防等工作进行系统检查，及时发现、消除隐患，确保国庆佳节及冬季安全生产。

通信事务部党总支面对原油上产新形势，认真履行专业职能，全力搞好通信保障各项工作，确保油田通信系统平稳运行。一是确保卫星系统平稳转星。8月份中星10号卫星代替鑫诺1号卫星开始工作，油田使用的卫星通信业务也随之转移。为保障油田卫星通信系统平稳转星，不出现大的波动，通信事务部密切跟踪转星过程中的参数变化情况，及时与卫星公司沟通，加强协调，提升信号质量，保证油田勘探开发工作不受影响。二是加强卫星小站巡检工作。对大北、英买、新垦等区块的卫星小站进行巡检，逐一调整工作参数，提升工作质量；并对装拆卫星小站人员进行现场培训和考核，确保按照新的参数安装 卫星小站。三是加强通信网络系统监控。网络主机房落实24小时监控值班制度，加强对程控交换、传输、电源系统的全时监控。及时派出抢修组，快速抢通塔中前指被挖断光缆，确保了塔中前指的通信。四是应急指挥车随时待命。以“不怕一万，只怕万一”的态度，提升油田应急指挥车的战备水平，应急保障人员坚持一专多能、一岗多用，人人熟练设备的操作使用和保养，坚持每周进行一次实装测试，发现问题及时解决，确保随时出动。五是更换塔中401开关电源。及时为塔中401更换了新的开关电源，保证了塔中401及塔中6方向的话音业务、自动化业务传输畅通。六是认真落实值班带班制度。事务部领导严格带班，科级干部轮流值班，关键岗位及应急人员全时在位，加强通信生产调度，及时处理影响通信保障及涉及安全稳定的各种问题，努力为原油上产做贡献。

抄送：自治区、集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室；

油田党工委各常委。

第五篇：长庆社区卫生服务中心创先争优活动考核工作方案

长庆社区卫生服务中心创先争优活动考核工作方案

为贯彻落实中央和省、市、区、局党委关于创先争优活动的有关精神，扎实有效地推进全系统创先争优活动深入开展，根据区委《关于在全区各级基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的工作方案》精神，特制定本考核工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥全系统基层党组织和党员在推动洮北经济崛起振兴卫生事业中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，努力形成责任明确、领导有力、推进有序、务求实效的创先争优活动工作机制，保证全系统创先争优活动高标准、高质量、高效率地开展。

二、考核原则

坚持群众评议与领导评价相结合，定性考核与定量考核相结合，平时考核与考核相结合的原则，客观公正、全面准确地反映中心党组织和党员创先争优活动的开展情况和实际效果。每年年底进行一次集中考核。

三、考核内容

(一)中心党组织主要围绕“五个好”标准，重点考核以下内容：

1、制度建立情况。推进创先争优活动的各项制度措施是否建立并有效执行。

2、活动开展情况。是否结合实际建立了各种活动载体，有效地开展各项活动。

3、作用发挥情况。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是否得到有效发挥，取得了哪些明显效果。

4、推进工作情况。主要看经济社会发展和科室工作成果。

（二）党员主要围绕“五带头”标准，重点考核政治素质、岗位业绩、表率作用、服务群众等方面。

四、方法步骤

对党员个人的考核，根据个人年初承诺内容，采取个人述诺、领导点评、群众评议的办法进行。

五、考核结果运用

把创先争优活动考核纳入党建工作考核的一项重要内容，作为评定领导班子实绩、选拔任用干部的重要依据。对在创先争优活动中涌现出来的个人先进典型予以表彰奖励，在全系统营造“学先进，找差距，比贡献”的浓厚氛围；对思想不重视、工作不得力的提出批评，明确整改责任人、整改时限和整改措施；对考核排在末位的党员进行诫勉谈话；对工作敷衍塞责、存在严重问题的根据情况进行必要的组织调整，达到表彰先进、鞭策后进的目的。