采油一厂机关干部接地气到一线

第一篇：采油一厂机关干部接地气到一线

采油一厂机关干部接地气到一线“拿油”

2013/5/29 0:4

5长庆网消息（通讯员 杨沛文）5月26日上午，往日忙碌异常的采油一厂王窑作业区机关大楼却是门可罗雀，作业区调度中心值班的小班员工小李告诉笔者：“‘争当上产先锋 建功西部大庆’劳动竞赛已开展二十余天，机关除留下少数人员值班外，其余的都深入一线现场办公去了！”

“走，到一线拿油！”是连日以来在该厂两级机关管理干部中听到最多的声音。

正值原油上产的黄金时节，采油一厂开展了以“争当上产先锋 建功西部大庆”为内容的建西部大庆第三阶段上产劳动竞赛活动，截至5月26日，该厂两级机关已有13批次、600多名管理干部开赴基层生产第一线，开展为期100天的上产帮扶活动！”

广大机关工作人员和技术人员纷纷深入基层开展“一对

一、面对面”服务，成立了5个上产支撑服务小组，“身”入生产一线开展原油上产技术帮扶、协调指挥、服务支撑等活动，并通过摸实情，看实况，听“实音”，有针对性地组织上产。据了解。仅5月1日至5月26日，26天时间，.厂、作业区两级机关工作人员共“身”入一线查改各类安全隐患问题321个，开展现场培训1900余人次，帮助制定上产措施335条，解决员工关心关注的工作生活问题120余件。

干部一线拿油极大鼓舞了全厂夺油上产的士气，王窑作业区生产技术室主任孙健说：“虽然每天都要上前线测40多口井功图液面，可是只要能找清产量下滑的具体原因，真的能帮基层做点事，再苦再累都是值得的！”

第二篇：采油一厂职代会报告

采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产 1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。

【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障 产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-

5、港深9井区等新区及港东一区

一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。

【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固 通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。

【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强 滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-

28、联浅2-

6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。

【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓 为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。

【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广 面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增油5万吨，增效1200万元。

【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升 以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。

【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高 油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。

【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强 本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田公司参加了中油集团公司2008职业技能竞赛集输工竞赛，并勇夺金牌，为油田公司及采油厂争得了荣誉。

【成果十】发展成果惠及员工，和谐环境更加巩固 以人为本、构建和谐，才能促进油区发展。我们千方百计改善基层工作环境，完成了采油三队、培训中心的环境改建工程；我们想方设法提高健康工作餐质量，最大限度满足员工生活需求；我们真心实意关注员工的成长与发展，组织开展技能大赛、推荐优秀人才参加中油集团公司技术比赛、推荐优秀技术人员晋升专家，为人才成长提供平台；我们积极筹措资金，开展金秋助学慰问、困难家庭节日慰问、困难党员入户慰问、中高考学生慰问、特困户长久资助及离退休老同志节日慰问等工作，为特殊群体解决后顾之忧；我们不断创建和谐的文化氛围，全力打造了具有一厂特色的廉洁文化、基层文化、安全文化，并将企业文化建设与“五型班组”建设等活动紧密结合，不断延伸企业文化的内涵；我们坚持开展各项劳动竞赛、合理化建设等工作，让有志人才展露才华；我们以切实保障员工利益为出发点，在实现企业增效的基础上，员工收入同比2008年有了较大增幅。

在总结一年成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表现在：抵御产量风险的能力还比较薄弱，全员的产量危机意识、成本危机意识还有待提高，制度的落实还不完全到位等等，在今后的工作中，我们要正视这些矛盾和问题，立足当前，着眼长远，抓住关键环节，采取有力措施，一个一个地认真加以解决。二、三点认识

第一，最大限度的发现资源是老油田发展的基础。对于石油企业来讲资源总量是有限的，如何把有限的资源最大限度的发现是需要付出艰辛和努力的，油田的开发过程就是资源不断发现的过程，目前，我们的各项工作，勘探是发现资源，滚动也是发现资源，只有不断的发现资源，才能输送新鲜血液，才能实现老油田的发展。

第二，最大限度的动用油气资源是老油田发展的源泉。近两年，通过勘探开发，已经发现了新的资源，由于受各种条件的制约、各种因素的制约，有些资源却难以动用起来，其实这些就是我们今后工作的潜力，这部分资源也是在今后我们保持老油田长期的稳产，实现老油田整体效益开发最大化的雄厚资源，依靠科技力量，依靠优势队伍，最大限度把闲臵资源动用起来是我们今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田发展的必然。纵观国内国外，大庆油田采收率达到50%，国外开发水平高的油田达到70%，我们采油厂管辖的这七个开发区，多年来一直在强调要提高采收率，相对国内外其他油田，我们的采收率极限远没有达到，还有空间，作为资源性采掘的企业，要通过各种技术手段及开采方法，努力提高采收率，这是发展的必然，也是实现效益最大化的必然。三、五方面问题

目前，自然递减居高不下，油田稳产基础差的问题制约着采油厂的开发进程，点表现在五个方面：一是产量构成不合理。统计近年来单井产量构成，高产井比重逐年增大，统计2007年12月日产水平大于10t的高产井61口，自然递减高达51.1%，这是造成自然递减大的最主要原因。二是注采井网不完善。目前采油厂实际开井注采井数比为1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同时由于开采层位趋于向非主力层转移，注水见效井产量呈下降趋势,目前只有830吨，占总产量37.9%。三是井况复杂。因出砂严重、断层结构复杂、套变套损井多以及小区占地、封井等因素影响，我厂停产井多，但恢复利用难度大。目前的停产井中，需大修恢复的185口，成本高、难度大。四是油层剩余油分布零散。目前我厂生产层层数及厚度仅占钻遇层厚度25.6%，大量油层处于停产状态，尽管加大了对剩余油的研究与治理工作，但受认识手段及地下情况限制，开发调整效果不理想。五是采油工艺不能适应油田开发需求。主要是防砂工艺技术难以形成规模、油层保护技术亟待形成突破等。第二，成本控制难度加大。2008年，油田公司给我厂下达的操作费指标为29017万元，与上年相比，仅考虑了人员费用上涨因素，变动费用与生产实际需要还有较大差距，加之工作量增加、价格上涨等因素，使控成本形势更加严峻，稳产上产需求与资金紧张的矛盾更加突出。四、五项工作部署

指导思想：认真贯彻落实油田公司的总体工作部署，以开发为中心，以科技为支撑，以管理为手段，坚持“注重稳产、着眼长远，不断追求老油田开发效益最大化”战略不变，立足老区，发展新区，努力推进油田开发再上新水平。

工作目标：

原油产量：71.2万吨，平均日产油1951吨； 工业产气量：年产1亿方 滚动增储：500万吨 日注水量：24500立方米 自然递减：23.5% 操作成本控制在计划线以内

全面完成QHSE责任书下达的各项指标 工作部署：

一、加强开发管理，优化方案运行，夯实油田稳产基础 2009年，要以“稳定港东”为核心，以“少井高效”为目标，以“开拓新区”为方向，全面实施“油水并重、油气并举”开发战略，为老区稳产夯实基础。

（一）加强滚动评价建产能工作，实现储采平衡 2009年的滚动评价工作将围绕“三坡两带”展开，即：滨北斜坡、唐东斜坡、港东南坡、北大港复杂断裂带主体、北大港潜山中央隆起带，重点强化三项研究。

一是深化港东-唐家河油田馆陶油组滚动增储研究。以隐蔽油气藏成藏理论为指导，运用精细构造解释及地震属性分析等技术，以“由点到面—由面到点”的思路，深化对馆陶河道砂体增储研究。在唐家河和港东及结合部预计部署3口评价井，主要目的层馆陶及东营油组，力争确保100万吨的增储目标，当年部署产能井8口，新建产能2万吨。

二是加强对港东油田隐蔽河道储层的研究。在先期港东河流相储层研究成功经验的基础上，继续深化马棚口断层以南河道研究的精度，针对马棚口断层以南外围出油点为突破口,以新层系、新潜力、新技术为突破点，利用新的三维地震资料，借助三维可视化技术继续深化河流相储层研究。部署评价井3口，实现100万吨的增储规模，当年钻井6口，新建产能1.2万吨。

三是拓宽中深层构造岩性油气藏研究。在滨海断层北部的北

一、北二两个断块内，目的层沙河街组，以沙

二、沙三油层为主。目标：部署评价井2口，实现100万吨的增储目标，钻新井10口，新建产能1.8万吨。

（二）加强新区产能建设力度，实现油田长期稳产 2009年产能建设工作将继续立足早打快投，强化新区建设，主攻老区调整。全年预计投产井数60口，年建产能14.5万吨，年产油10万吨。

一是加快新区重点项目建设。对已取得认识的港深42-11井区、港东16井区、滨21井区和港G313-5井区这四个新区块，遵循“早打快投、形成规模”的原则，深化地质研究，优化新区井位，进行整体开发，提高产能建设效果。预计部署新井 口，建产能 万吨。

二是强化老区潜力研究。对港东油田，立足单砂体，重建注采井网，按剩余潜力规模，应用不同井别实施产能建设，重点开展富集含油砂体精细刻画与研究，扩大产能建设规模。重点区块为一区五六、二区四五及二区六断块，计划工作量10口，其中水平井2-3口。对港中油田，以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。对开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注，提高油田的储量动用程度，改善开发效果。2009年计划实施新井15口井以上，其中水平井2-3口。对唐家河油田，重点开展分层系立体评价，实现分层系开发，明馆以侧钻井及水平井为主，东营以剩余油富集区重点，沙河街结合注水工程进行调整加密井网，计划工作量25口左右，其中侧钻井15口，水平井2-3口。

（三）强化老区综合调整，增强稳产基础

2009年将按照“重上港东、发展港中唐家河”的整体思路，围绕注水工程，以港东油田、港中油田为目标，通过重建注采井网，实施长停井恢复、井网加密调整、注采井网调整等工作，确保老区产量稳定。设计油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、强化港东油田治理。港东油田的治理将主力单砂体为治理对象，规模恢复长停井，建立完善的注采井网，实现“重上港东”的目标。一是加大重建注采井网力度。本着边研究边实施的原则，港东一区以主力区块为主，针对主力砂体规模实施转注，整体调驱等治理工作；港东二区主力区块以二区六整体调驱、二区五断块主力砂体重建注采井网工作为主，其它区块在潜力研究的基础上，分批进行方案的部署与实施。通过水井分注、细分注、调剖、动态调水等，达到精细注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大馆陶油组油层复查力度。针对馆陶油组上报储量少，近年发现资源较多的实际，以港东-唐家河馆陶组为目标，以高产层为导向，结合与构造、储层分布状况的研究，参考录井显示及邻井出油情况综合分析实施馆陶油组油层复查，提高对馆陶油组的认识。2009年加大研究力度。优选低阻潜力层补孔，计划每月实施10口井。三是加大港东浅层气研究力度。加强地质认识精度，解决储层分布、构造认识不清，储量规模不落实的问题。加强开发井网适应性研究，解决措施后部分井产量递减大，有效期短的问题。加强浅层气防砂机理方面的研究，解决井况差、出砂严重，影响潜力整体动用的问题。2009年计划优选试验井15口进行先导试验，用以验证储量规模、生产能力及配套工艺的适应性；预计港东浅层气增加可采储量2.8亿方。

2、强化港中油田的治理。港中油田整体调整治理以滨南断块整体调整为主，在先期注水的基础上，提高井网控制程度。针对油田内部开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主；针对储量动用程度低的区块，以老井转注先期注水为主，阶段进行新井加密调整，建立完善的注采井网，充分利用周围老井恢复注水和转注。提高油田的储量动用程度，改善开发效果。根据沉积特征，优选01、滨

一、滨

三、沙三作为基础注采井网，兼顾治理其他砂体。按照纵向上分层系，平面上分砂体的思路开展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、强化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通过对不同层系的油藏特点进行评价研究，制定各层系的治理对策。一是明馆油组治理：为构造岩性油气藏，边底水活跃，采出程度高，剩余油主要分布在构造高部位。针对由于高采油速度造成边底水突升的厚油层实施层内堵水。在高含水开发后期，受微构造和沉积韵律的影响，平面层内仍存在着剩余油。2009年计划优选3-5口井，实施厚油层堵水。二是东三油组治理：为注水开发油藏，剩余可采储量高，长期为大段多层合采合注，目前水淹严重，层间层内潜力不清。下步研究重点将侧重储层分布研究和剩余油定量化研究，在摸清单砂体连通关系的基础上挖掘层间平面剩余油为主，开展主力砂体注采井网调整试验，挖掘平面剩余油；开展长井段封堵试验，挖掘层间剩余油；开展调剖调驱试验，提高水驱油效果，以此为整体调整挖潜提供有效途径。

（四）强化动态监测工作，为老区整体调整提供保障 为确保港东油田重建注采井网、中深层整体调整工作的有效实施，2009年动态监测工作在实施常规监测工作的基础上，立足区块整体测试，加大层间、平面剩余油认识的测试力度，重点加强四项测试工作，推广一项新技术。

一是以整体治理区块为重点，加大产液剖面测试力度，提高层间潜力认识。针对近三年来注水工程整体治理区块，加大油井产液剖面测试力度，搞清层间潜力，为油井挖潜提供依据。重点在港东一区一和港东二区七断块，计划实施20口井。

二是以新区及高产井组为重点，开展水驱前缘和井间监测，搞清平面水驱方向。针对平面注采矛盾突出的高产井组及高产新区块，应用水驱前缘测试及井间监测技术，搞清平面水驱方向，为动态调水、调剖提供依据。2009年计划在中6-74井区、红7-1井区、港359井区、港浅8-6井区、唐家河港东18X1井区等5个重点井区及港东油田二区七断块开展，计划实施30口井。

三是以港东一区为重点，开展饱和度测试工作，为恢复主力砂体开发提供依据。配合2009年港东一区以主力砂体为主的重建注采井网工作，规模开展饱和度测试工作，搞清层间剩余油。计划实施15口井。

四是以唐家河油田为重点，规模开展陀螺测试工作，为油田整体调整提供保障。通过港中红7-1井区陀螺测试结果，准确掌握了斜井的地下位臵，为新区构造储层研究提供了依据，为开发井网整体部署提供了保障。2009年配合中深层油田整体调整，特别是唐家河油田整体侧钻，结合油井作业，规模实施陀螺测试，全年计划实施20口井。

五是推广一项新技术测试手段，进一步提高老油田平面剩余油认识水平。应用流线数值试井断块平面压力测试技术，能够快速搞清平面剩余油分布状况，同时得到平面渗透率分布、饱和度和其他测井解释参数。今年该技术已在港东3-37井区进行先导试验。2009年在已成功的基础上，将在重点新区港浅8-6井区、房32-38井区和港深41X1井区及港东二区七断块推广应用，为注采井网的合理调整提供有利依据。

二、加强科技管理，突破技术瓶颈，发挥科技支撑作用 牢固树立“科技是第一生产力”的思想，要抓住制约开发进程、影响开发效果的突出问题，发挥工艺的支撑作用，有效解决开发难题。

一要加强科技项目管理。规范科技项目管理流程，对每一项科技项目，从方案立项、实施、效果跟踪、评价到收集整理，形成闭合管理，确保科技项目的完整性、有效性；健全科研项目管理机制，实施重点科研项目专家负责制，以厂级重点项目为试点，尝试探索科研课题制管理，提高攻关效率。对所有科研项目建立档案，分析成功与失败的原因，确保科研成果的延续性；加强科研配套建设。全面改善科技创新环境和科技人员的办公条件，推行科研项目奖励量化考核办法，调动科研人员创新科技项目的自觉性和主动性。

二要拓宽技术研究途径。整合厂内技术资源，打破基层、机关和专业界限，成立联合攻关项目组，强化油藏、采油和地面系统的横向联合，对制约、影响油田开发的重大问题先行研究，对地面状况、地层规律、各区块地下情况综合研究，对工艺的适用性整体研究。同时，加强与高层次科研机构、大专院校合作，引进先进实用技术，解决实际问题，重大课题采取招标方式，充分利用企业外部智力，集中优势力量协同攻关，提高开发管理的技术含量及经济效益。

三要加快重点项目攻关。一是针对砂卡砂埋停产井治理难度大、检泵周期短、稳产基础薄弱等问题，重点加大长停井恢复、侧钻大修、防砂等方面的技术支撑力度，继续推广应用挡排砂、自旋转大流道防砂泵、双防抽油泵技术；二是针对斜井不断增多且偏磨突出等问题，在继续应用叶片扶正杆、双向保护接箍、短节扶正、加重砣、抽油杆补偿器等配套技术的基础，探索和尝试防腐内衬油管及无泵采油新工艺技术，以寻求防偏磨治理上的突破。三是针对地层漏失严重，导致作产量恢复率较低现状，推广应用解水锁、声波机械解堵、生物酶吞吐等工艺，挖掘油井生产潜力，实现工艺增油4000吨。四是针对采油厂油井多为斜井抽油、小泵深抽，泵杆偏磨严重情况，继续以低成本、低风险的提泵效措施为方向，对泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井实施提泵效工程。计划在低效区块整体实施深抽及其配套工艺；对港东油田能量较充足的低泵效井，进行筛选性实施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要强化注水工程实施。以股份公司“注水活动年”为契机，以提高分注率、分注合格率和执配率为重点，深化技术攻关，切实解决套变、出砂井细分注、疑难井增注等制约注水开发的技术难题。重点开展三个方面的注水工作：一是港东一区注采井网完善治理。针对注采井网不完善的主力油田，开展以主力砂体为基础，纵向上兼顾治理次主力砂体的注采井网调整；二是港中油田注水完善治理。针对低速低效开发的中深层油田，以老油田二次开发为指导，开展注采对应关系的完善治理，培植上产潜力，提高油田储量动用程度。三是10吨以上的高产井注水治理。以全区高产井稳产为目标，以井组为单元，继续开展扶持稳产工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，实施注采完善工作，扩大水驱范围。四是推广注水工艺技术，09年将在总结各项注水工艺适应性的基础上，探索应用双通路配水器、防反吐止回分注工艺、智能测试技术及水井防砂等工艺技术，提高注水有效率，逐步实现注水工艺水平由“量”向“质”的转变。

三、加强成本管理，精细过程控制，提升经营水平2009年，我们所面临的经营形势将异常严峻，成本缺口只能依靠自身精细管理消化吸收。我们要继续以内控建设为主线，以实现规范有序、精细高效为目标，强化执行意识，规范业务行为，切实以基础的规范化、过程的精细化，实现经营的高效化。

一是继续完善预算管理体系。按照股份公司建立大预算管理的要求，要进一步深化全面预算管理，建立适应我厂生产运行实际的预算管理平台，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算、预算和月度跟踪预测为手段，科学编制、合理确定预算指标，使预算成本指标向生产一线、安全环保等方面倾斜。要完善预算预警机制，突出预算执行分析，加强预算执行的监督和考核。

二是进一步加大成本控制力度。要以深化“日统计、旬小结、月分析”为手段，以完善内部经营考核政策为约束，细化成本控制措施，不断提高成本控制工作的技术含量。关键生产费用要在强化前期技术调研和论证的基础上，科学部署、优化设计、细化方案，从源头降低成本。非生产性支出，要规范开支标准和费用定额，严格审批程序和考核标准，确保不超过公司考核指标。

三是着力开展节能降耗工作。结合油田公司节能工作部署，坚持“开发与节约并重，管理与技术并举”的原则，进一步深化节能管理措施，强化节能意识，大力倡导无投入节能管理理念，充分挖掘节能降耗潜力。要进一步分解和细化节能目标，将具体节能指标落实到每个系统、每台设备和每名员工，使节能工作方向清楚、目标明确。要进一步落实责任，建立采油厂、基层队两级节能管理体系，分解细化节能降耗指标，形成层层有目标、层层有压力的良好局面，明确节能降耗工作职责，严格目标考核和监测管理，保证节能措施执行到位，共同推进节能降耗工作。

四、落实安全责任，强化安全管理，巩固安全环保良好形势 以“安全隐患治理年”活动为载体，以构建安全环保长效机制为主线，不断丰富完善安全环保管理理念，健全管理体系，落实管理责任，确保实现安全生产无事故、环境无污染。

一是突出教育培训，提升全员安全素养。大力倡导“关爱生命、关注健康、关心公众”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，开展全员安全思想教育活动，不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识。强化安全技能培训，进一步提高各级干部领导安全环保工作的综合能力，提高各级安全管理人员做好安全环保工作的管理能力，提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。二是健全责任体系，落实安全环保长效机制。完善安全环保工作责任体系，签订安全环保责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，从各单位、各部门到各级干部、员工层层明确责任主体和责任人，设立“三违”举报电话，发挥全员监督作用，严格责任追究，做到人人有责，齐抓共管，过程受控。全面落实集团公司《反违章禁令》，认真学习，深入贯彻，严格执行，做到人人皆知，入脑入心，有禁必止，有令必行。三是强化基础管理，优化QHSE管理体系建设。分解落实QHSE管理体系要素职能，完善持续推进机制，提高体系运行效果；编制岗位风险评估手册，建立动态风险识别评估机制；严格执行“四级”监督检查制度，强化预案演练，努力规避风险；推进实施隐患治理项目，突出重点领域、要害部位和关键环节，做好油田占压管线调查核实和方案制定。建立鼓励发现、报告、治理隐患的管理机制，做到排查到位、措施到位、责任到位，消除隐患。四是推进清洁生产，建设绿色生态采油厂。加大环境保护宣传和培训力度，组织开展“全员环境教育”活动；持续推进“清洁生产采油队”、“绿色站”创建活动，推行无污染作业和绿色施工；完善《环保污染事故应急救援预案》，组织开展演练活动；加大环境治理力度，抓好绿化项目实施，开展全员绿化活动，推进绿色生态采油厂建设。

五、突出人才力量，加强队伍建设，增强人力资源开发能力 科学发展观的核心是以人为本，员工是我们企业最宝贵的资源和财富。要实现企业发展，必须树立“人力资源是第一资源”的观念，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，增强人力资源开发能力，全面提高员工的整体素质。

1、突出建设，全面提升管理队伍整体素质。以提高管理人员的创新能力、执行政策能力、培育先进文化能力、人力资源管理能力和引领发展能力为重点，通过学习培训、实践锻炼、岗位交流等措施，让各级管理人员能够“走出去”开阔视野、“沉下去”调查研究、“坐下来”交流研讨，力争培养出管理知识丰富，理论政策水平突出，工作创新能力强，懂经营、会管理的管理层队伍。

2、突出培养，全力锻造技术队伍专业素质。目前我厂技术队伍面临的实际是技术力量薄弱，人员相对年轻，经验相对不足。今年，要建立副总师—两所所长—基层单位一把手的技术人员培训三级责任体系，强化责任落实，切实提升技术人员的技术攻关能力、团队合作能力、持续学习能力。

3、突出培训，大力提高操作队伍实战能力。以培养高素质一线生产操作骨干为重点，整合培训资源，明确责任体系，完善培训基础设施。通过技术讲座、技能演示、帮扶传授和练兵比武等活动，培养复合型的操作技能人才，稳步提高生产操作人员的综合分析判断能力、执行操作规程能力和岗位安全生产能力。

六、强化基础管理，增强管理内涵，提升油田管理水平2009年将以QHSE.IC管理体系为依托，进一步深入和丰富管理工作内涵，提升管理工作水平和层次，使采油厂横向与纵向的整体管理质量得到明显提升。

一要树立忧患意识、问题意识、质量管理意识。结合采油厂程序文件编制工作，发现管理运行程序中存在的问题，分析当前工作中的不足，认清存在的差距。要通过树立忧患意识、问题意识、质量管理意识，形成无论问题大小绝不放过的问题管理意识，用对待问题如对待敌人的态度来分析问题、解决问题、总结经验，以质量致上要求本职工作，从点点滴滴为提高采油厂整体管理水平积累经验成果，最终达到管理工作质的飞跃。

二要以程序文件为基础，实现闭环式自主管理。编写本岗位程序文件、管理作业文件，研究当前工作各环节存在的失控或管理不到位，从而影响管理工作质量的问题，在编写相关文件的同时加以完善。各级管理者要认真履行管理职责，将工作质量管理的理念传递给所有人，再以闭环的管理体系逐步实现真正的自主管理，从而提高工作质量。

三要有效发挥监督管理职能作用。一是结合现场HSE作业指导书内容，加强体系运行的日常监督和检查，规范操作，建立标准化工作规范。二是对修订后的体系文件进行不定期自审，不断发现问题，持续改进提高我厂体系质量管理水平。三是要求各部门、单位每季度要进行一次全面的自查，厂体系管理部门在各单位自查的基础上进行抽查和两次全部门、全要素审核，迎接油田公司、股份公司及各认证公司的外部审核，确保管理工作质量运行。

四要严格考核兑现，形成整改闭环。针对现场同类问题重复出现的情况，在实际运行中及时发现问题，及时解决问题，并在体系文件的指引下，完善我厂内部检查制度，实行“谁检查、谁验收”管理办法，在内部实际考核，构建“加密检查，加密考核机制”。坚持月检、季检、半年考核相结合，形成考核奖罚兑现、问题整改提升的良性循环。

第三篇：采油一厂员工请销假管理细则

适用人员

本细则适用于与江苏油田分公司建立劳动关系的员工。劳务派遣用工依据《江苏油田劳务工劳动工资日常管理细则》，参照本细则执行。假期种类

假期主要包括：病假、事假、工伤假、婚丧假、生育假、探亲假和年休假。请销假程序

3.1 员工请假3天以内的由本单位主要负责人审批；3天以上30天以内的，经本单位主要负责人同意后，报人事部门审批；30天以上的，报油田就业服务中心审批。

3.2 员工请假应根据类型填写《试采一厂员工请销假审批表》（附件6.1）并附相关材料，经所在单位提出意见后，报人事部门备案和审批。基层单位党政正职和副科级以上人员请假，还需厂主管领导审核批准。

3.3 员工销假应在假满后次日到人事部门报到，办理销假手续。

3.4 员工续假应经本单位同意后，由本人提前到人事部门办理续假手续（如有特殊原因不能亲自到场的，须提交书面申请），经批准后方可续假。假期规定及薪酬待遇

病假、事假以本人基本薪酬（含保留工资）除以21.75计算日工资率，按实际出（缺）勤天数（不含公休假日、法定节日）计（扣）发工资。

4.1 病假 4.1.1 员工因病或非因工负伤治疗、休息，须持乡镇及以上公立医院诊断证明办理或委托办理请假手续。急诊假条不得超过3天，门诊假条不得超过7天，超过7天需经主任医师签名和医教部门盖章。30天以上须到油田医疗保险部门办理相关手续后，方可按病假处理或报销相关费用。

4.1.2 员工长期病休身体康复要求复工的，需持油田指定的医院证明，且实行试工期。其中：病休超过四个月的，实行两个月试工期；超过六个月，实行三个月试工期。试工期间旧病复发再次病休的，其前后病休时间合并计算。对半天病休、半天工作的员工，每病休两个半天，折合为一天。

4.1.3 病假薪酬待遇

4.1.3.1 按照国家劳动保险条例实施细则规定，根据工龄按比例计发病假工资，计算比例（见附6.2）。

4.1.3.2 连续病假30天以内的，基本薪酬全额作为按比例计发基数；连续病假30天以上至90天的，基本薪酬的70%作为按比例计发基数；连续病假超过90天，基本薪酬的50%作为计发基数。

4.1.3.3 为保障长期病休人员的基本生活，根据以上规定计算的病假工资，扣除个人应缴纳的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金后，按照油田相关规定发放。半休在一年以内的，发给半天出勤工资，半天病假工资；半休超过一年的，从第十三个月起，发给半天出勤工资、半天最低生活保障工资。

4.1.3.4 病假期间奖金原则上不予计发，由所在单位按本单位考核办法执行。4.2 事假

4.2.1 员工因事请假的，按照审批权限和程序办理手续后，方可离开工作岗位。请事假超过30天的，须报油田就业服务中心审批。

4.2.2 事假期间按天扣发工资和奖金。全月事假，停发全月工资和奖金，住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金的个人缴纳部分由个人自行缴纳。

4.3 工伤假

4.3.1 员工因工负伤，须凭县级及以上医疗单位证明，所在单位上报劳资和安全部门备案，方可休工伤假（工伤住院治疗期除外）；旧伤治疗或休养，须持工伤证明和油田指定医疗单位诊断证明，方可按工伤假处理。

4.3.2 员工因工负伤，根据国家规定和治疗需要，实行停工留薪期，一般不超过12个月；伤情严重的，经油田劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长期不得超过12个月。

4.3.3 工伤假期间待遇

4.3.3.1 员工因工负伤在规定停工留薪期内，基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.3.3.2 工伤员工评定伤残等级后，停发原待遇，按照工伤保险条例的有关规定享受伤残待遇。

4.4 婚丧假

4.4.1 员工结婚，可享受3天法定婚假。双方符合晚婚条件的，双方均可享受晚婚假15天；一方符合晚婚条件的，一方享受晚婚假15天；重新组合的家庭，若初婚一方符合晚婚规定，可享受晚婚假，再婚一方则享受法定婚假3天。婚假自领取结婚证之日起，一年内有效。婚假期间基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.4.2 直系亲属（指父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，可给3天的丧假。丧假期间基本薪酬正常发放，奖金不发。

4.4.3 员工结婚时双方不在一地，或员工直系亲属死亡时需去外地料理丧事，均可根据路程远近，另给路程假（路费自理）。

4.5 生育假

4.5.1 女工生育正常产假98天，符合晚育规定，产假期间领取独生子女证者，奖励女方晚育假30天，凭女方单位出据的生育证明，可给予男方陪护假10天。难产再增加产假15天，多胞胎生育每多生育1个孩子，增加产假15天。以上假期基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.5.2 女工怀孕3个月以内流产者，给产假30天；3个月以上7个月以内者，给产假42天；7个月以上者，给产假98天。以上假期基本薪酬正常发放，奖金按所在单位平均奖发放。

4.5.3 女工生育，原则上产后12个月方可上班。若上班有困难，经本人申请，人事部门批准，可延长产假最多不超过36个月。延长产假期间，工资按基本薪酬50%发放。按照上述规定计算的假期工资扣除个人缴纳的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险和企业年金后，按照油田相关规定发放。4.5.4 领取《独生子女证》的员工，其子女生病或住院期间，确需家长陪护的，可给予陪护假。陪护假原则上年累计不得超过30天，假期内按天停发绩效奖和浮动奖；超过30天的，比照延长产假标准发放。陪护假一般限女方享受，父母双方不得重复享受陪护假。

4.5.5 员工实行各种节育、绝育手术的假期及待遇如下： 4.5.5.1 上节育环者，可休息5天，取环者休息2天。4.5.5.2 带环怀孕进行人工流产、带环宫外孕者休假30天。

4.5.5.3 实行绝育手术，女性休息30天，男性休息15天。

4.5.5.4 因绝育、上环措施失败导致怀孕而进行人工流产者，其假期和组织检查时间，均按公假处理。

以上休假期间基本薪酬正常发放，奖金按单位平均奖发放。

4.5.5.5 未采取结扎、上环长效措施怀孕,累计人流2次的，主动人流者，按病假处理；累计3次及以上，按事假处理。

4.5.5.6 经地区级公立医院鉴定为节育手术后遗症的病人，医院证明需休息者，基本薪酬正常发放，奖金按平均奖发放。经劳动鉴定委员会鉴定，确因节育手术事故而丧失或基本丧失劳动能力的，工资（包括基本薪酬、津贴补贴和绩效奖）正常发放，奖金停发。

4.6 探亲假 工作满1年的在岗员工，与配偶或父母不在一地居住，且不能利用公休假日或补休、轮休团聚的，可以享受探亲假。

4.6.1 假期规定

4.6.1.1 探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；

4.6.1.2 未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天，二年合并使用的，假期为45天；

4.6.1.3 有婚史的员工探望父母，每4年给假一次，假期为20天。

除上述假期外，另根据实际需要适当给予路程假。这些假期包括公休假日在内，遇法定节日可顺延。

4.6.2 休假条件

4.6.2.1 新进员工在实习期间不享受探亲待遇，转正后方可享受。上半年转正的，从下半年开始享受；下半年转正的，从下一开始享受。

4.6.2.2 员工探望父母或配偶，不论他们居住在何处，均以户口所在地为准。如员工与配偶、父、母分居四处，除探望配偶外，只能去户口所在地。此外，探望父或母可由员工本人任选一方，其路程假和路费报销也按实际到达一方户口所在地计算。

4.6.2.3 员工探望配偶，只限一方享受，如夫妇双方均为员工，必须取得对方单位劳资部门出具的本人未探亲的证明，方可给我方员工办理探亲手续。

4.6.2.4 员工的父母与配偶同居一地，在探望配偶的同时，即可同时探望父母，不再享受4年一次探望父母的待遇。4.6.2.5 符合探亲条件的员工，因工作需要，当年或4年中不能探望配偶或父母时，其不实行探亲制度的配偶或父母，可到员工处探亲。所在单位按1年或4年探亲规定，报销往返路费一次，员工本人则不再享受探亲待遇。配偶或父母户口虽不随矿但常年在油田居住的，员工本人则不能享受探亲待遇，其家属路费也不能报销。

4.6.2.6 员工因病假、事假或利用出差机会，与配偶或父母团聚时间累计超过探亲假规定的天数时，可按1年或4年探亲规定，报销往返路费一次，员工不另给探亲假。

4.6.2.7 女工到配偶工作地点生育，超过正常产假（含独生子女延长产假、难产、多胞胎生育假）后，又与配偶继续团聚30天及其以上的，当年不能再享受探望配偶的待遇，女方可按探亲规定报销往返路费1次。

女工在外地父母家中生育，其团聚时间超过20天及其以上的，四年1次探亲待遇不再享受，往返路费可按规定报销。

4.6.2.8 员工配偶是军队干部，其探亲待遇按《关于配偶是军官的工人、职员是否享受探亲假待遇问题的通知》（中劳薪〔1964〕296号）执行。军队干部一方如已利用年休假探亲，员工一方因有特殊情况要到部队探亲时，可给予一次探亲假，假期最多不超过30天。假期内基本薪酬照发，往返路费本人自理。

军队干部一方当年因工作需要不能到员工一方探亲时，员工一方可按本办法享受探亲假待遇，报销往返路费。在同一年内，如员工一方已享受探亲假待遇，而军队干部方又利用年休假探亲的，员工一方原报销的往返路费应该退回。

4.6.3 休假待遇

4.6.3.1 员工在规定的探亲假期和路程假期内，其基本薪酬正常发放，其余停发。

4.6.3.2 员工探望配偶或未婚员工探望父母的往返路费按财务规定报销。有婚史员工探望父母的，往返路费在本人基本薪酬20%以内部分，由本人自理，超过部分给予报销。交通工具限乘列车硬卧、客运轮船（限三等舱）、公共汽车。

4.6.4 有下列情形之一的不享受探亲假：

4.6.4.1 夫妻、子女与父母虽不居住在一地，但利用公休假日能够与家人团聚24小时的；

4.6.4.2 外借人员和协解人员的配偶，内退人员； 4.6.4.3 员工因病、因事或利用出差与配偶或父母团聚时间累计已超过探亲假规定天数的；配偶或父母来油区居住的，当年超过探亲假天数的；

4.6.4.4 实行集中工作、集中休息的倒班制作业的员工，利用集中倒休与家人团聚的。

4.7 年休假

员工享受年休假，按照《试采一厂员工带薪年休假实施细则》执行。特殊情形的处理

5.1 无故未履行请假手续而未到岗上班者和请假未获批准不到岗的（包括请假逾期不归且未续假或续假未获批准），按旷工处理。5.2 员工在受留用察看处分、被判处管制、拘役、有期徒刑宣告缓刑期间不享受探亲假待遇。附件

6.1 试采一厂员工请销假审批表 6.2 病假工资计发比例

第四篇：2006采油三厂女工总结（本站推荐）

建设女工之家

构建和谐家园

---采油三厂女职工委员会2006年工作总结

各位领导姐妹们大家好：

在“三八”国际妇女节97周年到来之际，我们在这里隆重召开2006年女工工作总结表彰座谈会，回顾过去一年的工作，表彰涌现出来的先进集体和个人，进一步动员全厂女工以新的姿态迎接2007年的挑战。现在，我代表厂女职工委员会把2005年的女工工作做以总结，并对2007年的女工工作进行部署安排。

采油三厂女职工委员会下设22个基层女职工组织，拥有专、兼职女工干部68名，女工1004名。2006年以来，厂女职工委员会围绕“创学习型组织、建维权型女工委、做知识型、技能型女职工”的目标，在全厂女工中开展“争创巾帼建功示范岗，争当巾帼建功标兵”竞赛活动，涌现出了局、厂先进个人 132名。集输大队马寨输油监督岗、地质研究所化验室岗等23个岗位创建的巾帼建功示范岗成为了我厂女工工作一道亮丽的风景线。马寨输油监督岗先后被国资委、全国妇联、中石化命名为“巾帼文明示范岗”。女工闫君丽同志在以高超的技艺、扎实的作风和创新的精神，先后被评为“河南省百名技术能手”、“河南省三八红旗手”、局“劳动模范”、“十杰青年”、“巾帼建功标兵”、“知识型员工”和“厂劳动模范”。厂女工委也连续多年获得局“先进女工委员会”称号，2006年被局工会推荐为河南省女工工作示范单位。我们的具体做法是

一、深入开展巾帼建功创建活动，充分发挥女职工在油田经济建设中的积极作用，建设“效益之家”

2006年，厂女职工委员会围绕“创学习型组织、建维权型女工委、做知识型、技能型女职工”的目标。紧紧围绕提高油田经济效益，推进形式和载体创新，深入开展巾帼建功立业竞赛活动，全面提升了竞赛效果。

一是主题竞赛与个性竞赛相结合。厂女工委根据生产经营的需要，构建以创建“巾帼建功示范岗”活动为依托，包括生产、经营、技术创新、员工作风等纵向到底、横向到边、涵盖全部领域和全体女工的劳动竞赛格局，集中精力抓好“争创巾帼建功示范岗，争当巾帼建功标兵”活动。在年初深入基层调查研究的基础上，建立三级领导体制，重新制定我厂巾帼建功示范岗考核机制，将巾帼建功示范岗创建工作纳入到厂季度精神文明建设检查工作中，坚持季检查年评比制度，加大激励力度，进一步完善和抓好已建巾帼建功示范岗的推进和提高工作。并以“三八”表彰会为契机，通过相互参观和借鉴经验，在全厂女工相对集中的36个岗位中再掀创建新高潮，树立了以油气集输大队马寨输油监督班、地质研究所化验室位代表的示范岗，以点带面全面推动我厂巾帼建功竞赛活动的开展。

集输大队马寨输油监督岗成立于1997年8月。现有女职工10名，平均年龄33岁，主要担负着马寨采油区原油外输交接和马寨联合站原油处理的含水测定等任务。她们在工作中深入开展“项目制技术攻关”活动和“创争”活动，培育“四小组”文化，适时地提出了“在平凡岗位上放飞理想、在真诚付出中实现价值”的班组愿景和“精确分析、贴心服务”的管理理念，营造独特的岗位文化，打造巾帼示范岗位品牌，2006年录取资料155万个，资料全准率99.8%，完成外输原油7.6万吨，外输输差控制在0.2%以内。班组共提出合理化建议24条，实施10条，创经济效益5万余元，有效解决了生产实际难题，连续10年全面超额完成生产考核指标任务，被中石化、全国妇联、国资委、授予“巾帼文明岗”，连续10年获得局、厂巾帼建功示范岗荣誉称号，为我厂巾帼建功创建活动树立了榜样，成为了大家学习的楷模。

卫二采油区、工艺研究所女工委结合去年巾帼建功创建工作的得与失，通过“外出取经”、“走访观模”等方式，结合本单位岗位特点制定了详细的《巾帼建功示范岗规划》、《巾帼建功示范岗考核指标》、《巾帼建功标兵考核细则》及《巾帼建功示范岗考核实施细则》等制度。针对具体岗位及要求制定出岗位具体职责，使各项指标做到了进一步的细化、量化和科学化。

二是高层次竞赛与多层次竞赛相结合。围绕提升企业核心竞争力的重点，下大力探索和组织技术领域的高层次劳动竞赛，地质研究所和工艺研究所两个科研单位全面开展由科技人员参加的技术创新活动，充分调动科技精英的积极性和创造性。2006年厂里成立了 12个项目组，其中有4个项目组的经理都是由女同志担任的，她们对工作的认真态度和吃苦耐劳的精神，在科研战线上取得了可喜的成绩。

地质研究所张晓萍作为明一区的项目经理，是局、厂先进女工、巾帼建功标兵、油藏管理能手，针对目前产量紧张的生产形势，带领项目组的全体成员，深化油藏的构造、储层和剩余油分布认识，优选了一批改善油藏开发水平、提升生产能力的高效、优质水井措施。全年提措施95口，累计增油 1.2万吨，创效近2400万元。这些高效措施的提出为我厂原油产量的完成奠定了基础。

三是巾帼建功立业竞赛与企业党政开展的多项活动相结合。厂女工委把安全环保监督科的安全评比、基础工作办的“三基”工作检查、共青团的创新创效活动、党委的企业文化建设等活动，都纳入巾帼建功竞赛体系，丰富活动内涵，拓宽活动载体，在活动中注重典型的培养，使建功立业竞赛活动得到了基层的广泛认同。

马寨采油区现有职工301人，其中女职工91人，占职工总数的30%，为了充分调动全区女工上产的积极性，他们在区内部女工相对集中的岗位开展巾帼建功示范岗竞赛活动，在建立健全完善考核内容和资料台帐同时，加大了考核奖励力度，通过活动的开展，不仅调动了女工上产的积极性，而且也增强了集体团队精神，充分发挥了女工半边天的作用。

明二采油区20号站副站长闫君丽自参加工作10多年来，她始终终扎根采油一线，勤学苦练，虚心请教，不断掌握了各项专业生产知识和操作技能。先后荣获集团公司“岗位能手”、河南省“三八”红旗手、河南省“百名技术英杰”、局技术能手、厂劳动模范等荣誉称号，完成《文明寨油田提高分层运用途径研究》、《明一西改善开发效果研究》等七项科技项目，为我厂的原油上产做现出了积极贡献。

注水大队女工委以“增注、增产、增效”为中心，充分发挥女工的聪明才智，为上产献计献策；深入开展了争创“巾帼文明建功岗”、争当“岗位明星”和全面提高自身素质活动；采取一月一考核，一季一评比，营造一个学习、争先的浓厚氛围，最大限度地调动女工的积极性和创造性，大大提高了女工的技术水平。在今年的技术比武中，女工薛俊格凭借深厚的知识底蕴和不屈不挠的拼劲儿，一举夺得了注水泵工第一名的好成绩，牛丰玉虽为一名资料员、在工作紧张、业余时间少的情况下，仍然没有放弃学习机会，在局技师培训考试中，取得了总分第一名的好成绩。

二、以人本管理为桥梁，建设“民主之家”

厂女工委紧紧围绕“组织起来、切实维权”的工作方针，从理论与实践的结合上，不断探索维护女职工合法权益和特殊利益的新机制、新载体和新途径，加大主动维权、依法维权和科学维权的力度，全面履行维护职责，切实维护了女工的合法权益和特殊利益。

一是以发展为主题，围绕中心，服务大局，找准女工维权工作的落脚点。厂女工委将维权工作做为推动企业改革、促进发展、维护油田稳定的主要手段，找准党政所望、女工所需、女工组织所能的结合点，对全厂女工困难家庭和遗属家庭进行调查，建立帮扶档案，制定相应的帮扶措施，有目的的开展帮扶活动，特别是对结对帮扶对象李洋家的帮扶活动，常年不间断，从生活上、学习上进行帮扶，得到了油田党委、局工会的表扬和肯定。《中原石油报》、《中国石化报》、《石油商报》、《河南工人日报》都对此事进行了报道。

二是以维权为重点，突出主题，延伸扩展，创建女职工维权工作的特色点。厂女工委积极参与厂有关政策和制度的制定，充分体现女工的参与权和建议权，在每届职工代表大会代表选举推荐工作和评先工作中，都要明确规定女职工所占的比例，今年的年终总结评比中，有

名女工获得先进称号，占全厂先进名额的%。在政策上确保了女工参政、议政的权益，同时厂女工委以一线岗位为重点，切实落实女工“四期”和劳动保护措施，全年为28名“四期”女工调整了适宜的工作岗位，切实维护了女职工的特殊权益和利益。

三是以活动为载体，加强培训，提高素质，立足女职工维权工作的着力点。提高女职工队伍素质是女工委维权工作的着力点。今年我们针对女工存在的能力差距，由女工依据自己的需求选择培训内容，厂女工委与培训考核站联手，以家庭周末学校为载体，分别开办了采油工技能培训班、“子女教育”和“关爱女性健康”等知识讲座，全年举办各类培训班7期，参加女工达653人次。同时我们还为基层女工购买下发了“婚恋、婚炼”、“孩子我们一路同行”、“狼性教育”等书籍，特别是“婚恋、婚炼”一书特别受到女工的欢迎。我们为了进一步宣传新妇女权益保障法，4月份在全厂开展了维权宣传月活动。在层层组织女工系统学习新《妇女权益保障法》的同时，精心赛选试题三套，举办了三个层次的知识竞赛和维权宣传黑板报比赛，一是基层专兼职女工干部和女工小组长参加了知识竞赛，全厂共有72名女工干部和小组长参加了比赛；二是基层女工参加的知识竞赛，由基层每个单位选拔三名女工参加竞赛；三是全厂女工人手一卷的知识竞赛，对女工们进行强化学习，共印发试卷1300份，收回1278份，厂女工委组织有关人员对答卷进行的认真的评判。通过三个层次竞赛综合评价，地质研究所（96分）、注水大队（88.7分）、马寨采油区（75.8分）、卫二采油区（68.8分）、卫东采油区（68.5分）获得优秀组织单位，地质研究所刘辉（98.0分）等10名女工获得个人前十名的和好成绩。

6月份我们组织全厂1004名女工进行了妇科病的普查，对普查患病的女工及时通知到本人，督促及时治疗，同时针对普查出的问题，8月份我们专门聘请教授进行了女性保健专题知识讲座，对相 对集中的病例进行认真分析讲解，提出具体的预防措施，受到了女职工的欢迎；9月份在组织全厂女工进行了全面健康检查体，并建立了女职工健康档案；对在查体中患病且手术后符合妇女安康保险赔付范围内的9名女工及时办理了赔付手续，赔付金额达7400元。11月份应女工的要求，我们又邀请了教授为女工讲授了“关爱女性健康”知识讲座，使女工对女性健康保健意识有了更进一步的提高，从根本上维护了女工的合法权益和特殊利益。

在厂工人技术比武中，共有22个工种1020名员工参加，经过层层选拔，有321名选手进入决赛其中女选手为107人，占总人数的33%。在取得名次的74名人中，女选手为22人，占获奖人数的30%。杨爱芳、马中华、王东、魏秀玲等8人获得8个不同工种的第一名，张玉英、白淑鸽、夏永娟、陈卫红等8人获得第二名，薛俊格、万庆玲等四人获得第三名的好成绩。在局第八届工人技术比武赛中，招待所的刘国梅一举夺得中式烹调师第一名的桂冠，维修大队华丽娟、朱华慧、地质研究所赵艳春分别夺得仓库保管工、管工和计算机操作工第二名的好成绩，使女职工队伍素质得到了全面提升。

三、以友情关爱为纽带，建设“姐妹爱心之家” 2006年，厂女工委着力将“姐妹爱心之家”打造成精品工程。活动中，依据局工会女工部姐妹献爱心活动安排，部署安排了我厂“姐妹爱心之家”活动办法，进一步树立女工委的爱心形象；加大宣传力度，进一步提高“姐妹爱心之家”的知名度，让全厂女工工都知道“姐妹爱心之家”是女工委打造的品牌工程；利用品牌效应，进一步拓宽“姐妹爱心之家”领域，2006年我们还将单亲家庭单身员工解决个人问题纳入了活动内容。5月份我们对全厂单亲、单身女工进行了摸底调查，并建立了档案。8月份对困难姐妹家庭及考上大学的子女进行了助学活动，共发放助学金4.2万元，购买纪念品57份，同时还打报告为女工发放卫生用品（2006年卫生用品的报告主席和冯厂长都已经批示，由于特殊原因未能在年底发放到大家手中，三八节过后我们将尽快与厂里商议给大家进行补发），全年看望生育、患病女工269人次，为四名患大病女工办理互助基金会借款45000元，办理各类补助14000余元。

维修大队女工委在姐妹献爱心活动中，提出了“关爱自己，帮助他人” 的活动理念, 春节期间，组织女工为节日值班人员包饺子50余斤，使值班人员在岗位上也能吃上热腾腾的饺子；炎炎夏日9次组织女工前往井场送西瓜、冰水、绿豆汤，还长期组织女工为大队所有值班室进行卫生大扫除，洗床单被罩，受到了广大男职工的好评。

通过打造“姐妹爱心之家”精品工程，争取到了厂党政领导及各部门的广泛支持和帮助，从根本上维护了女工的合法权益和特殊利益。

四、以团结奋进为动力，建设“文明之家”

厂女工委把丰富女工业余文化生活，营造企业文化氛围，满足女工精神文化需求，推进企业精神文明建设健康发展作为为女工办实事的主要职责。强化自身建设，利用女工组织特点和优势，开展廉政文化进家庭活动、广场文化和家庭趣味知识竞赛，统一女工思想，稳定女工队伍，推进企业精神文明建设的进一步深化。

一是抓住建设女工委这一载体，凝聚人心。在建家过程中厂女工委把凝聚人心、鼓舞士气，推进企业发展作为根本目的，健全各项工作制度，规范女工工作的内容，强化各级女工委的自身建设。年初我们制定了工作计划，下发工作考核办法，对全年的工作安排和部署，有计划的强化女工干部的思想道德、科学文化、业务技术等方面的教育和培训工作。先后组织全厂女工干部学习相关的业务知识、劳动法

和工会法等。全面提升女工干部的整体素质，通过女工干部带动全厂女工继续开展读书学技活动。

二是抓住文体活动这一载体，增加人气。通过文体活动增加人气，凝聚人心。根据女职工的自身特点和兴趣爱好，组织女工开展健康向上的文体活动，二月份我们组织全厂女职工在俱乐部广场进行跳大绳比赛，共有21个单位256名女工参加了比赛，工艺研究所、地质研究所、厂机关、马寨采油区分别获得第一到第五名；四月份组织女工参加了厂“热爱油田、爱岗守法、忠诚三厂”演讲比赛。“五月份组织部分女职工参与局四届职工运动会，取得了女子乒乓球团体第三名、健美操比赛第一名、团体总分第四名的好成绩。同时我们还组织参加了夏季广场文化，近400名女工参与到了活动中，充分展示了女工们的风采。

三是抓住诚信教育这一载体，打造女工品牌。厂女委将活动分阶段实施、稳步推进，既有丰富多样的形式，又有实实在的具体内容。2006年在全厂组织开展了“廉正文化”进家庭系列活动，通过开展征文比赛、“家庭助廉”知识竞赛、“热爱油田、爱岗守法、忠诚三厂”演讲比赛、发放了“倡导廉洁文明家风，促进三厂和谐发展” 倡议书、配发了“家庭读书活动资料”，“家庭助廉丛书”和 有关光盘，在全厂发起了家庭读书活动。统一打印发放试题2000份，收回1840份。征集论文39篇，其中明二采油区闫君丽撰写的《危险边缘的颤抖》、卫二采油区李英撰写的《爸爸，我只想让你好！》，工艺研究所郑芳撰写的《由孩子想起的》征文分别获局廉正征文一、二、三等奖，女工闫君丽撰写的《危险边缘的颤抖》还获得了全国廉正征文一等奖，地质研究所孟翠萍家庭获得局家庭助廉知识竞赛第一名的好成绩，我厂被评为局“家庭助廉教育活动”先进单位。

通过开展“家庭助廉”等一系列以“诚信”为主题的教育活动，在诚信文化基础上提炼出的“求真、务实、创新、求效”的精神，深深熔在女工心中，激励人心，打造一支作风过硬的女工队伍。

2006年，我厂女工工作虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足之处，在新的一年里，我们将不断充实新知识，拓宽女工工作思路，使我厂女工工作再上新台阶。

2007年女职工工作安排：

指导思想：在厂党委、厂部、厂工会正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六届六中全会和油田工作会议精神，进一步落实“组织起来，切实维权”的工作方针，以建立和完善工会女职工组织建设为重点，以深入实施“女工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”为载体，突出重点，全面推进女职工工作的新发展，团结广大女职工在全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会中充分发挥女职工组织的特殊作用。

2006年女工工作竞赛的主要内容是：巾帼建功竞赛、素质达标、姐妹献爱心互助、巾帼维权活动、家庭文化建设。

工作目标：

一、进一步深入实施“女职工建功立业工程”，广泛动员女职工积极参加群众性劳动竞赛、积极参加经济技术创新能手、创新示范岗、创新型班组等活动。把女职工巾帼建功活动与群众性经济技术创新活动有机的结合起来，围绕我厂生产建设，在女工中开展提合理化建议、技术革新和技术攻关活动，深入开展女职工巾帼建功达标竞赛活动，在原来创建的基础上进一步完善制度和考核机制，制定出适合自己岗位的考核指标和达标标准，在争创活动中，各单位要加强领导，加大宣传力度，抓典型、树样板，使创建活动成为我厂女工工作的亮点。“三八”节将对创建活动中的先进集体和个人进行表彰奖励，10月份组织召开现场经验交流会。

二、进一步实施“女职工素质提升工程”。把女职工读书自学达标与油田“创争”活动有利的结合起来，打造我厂女工“学习成才，自我达标”活动品牌，继续倡导读一本好书，学会一项新技术、掌握一门新知识、达到一个新目标。充分利用家庭周末学校这个大课堂，为女工岗位成才搭建平台，引导广大的女职工牢固的树立终身学习的理念，充分发挥女职工的聪明才智。2007年我们将联合职工培训学校继续开办适合女工岗位和生活的学习班10期，女工培训面达到30％以上。

三、进一步做好新形势下女工维权工作，加强维权机制建设，在协调与稳定女职工劳动关系、创建和谐社会中发挥重要作用。维护女职工的合法权益是工会女职工委员会的基本职能，今年我们将继续深入学习《劳动法》、《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》，从本质上帮助女工学法、懂法、用法、执法。一是加大宏观参与和源头维护。保证女职工在职代会、评先活动中的比例，参与平等协商机制和劳动争议协调机制，切实把女工关心的热点、难点问题作为维权的重点工作来抓。二是进一步拓宽姐妹爱心之家活动范围，建立帮扶制度，活动要做到经常化、制度化、规范化，开展好单亲家庭和单身职工婚姻联谊活动。深化特殊、特困、单亲家庭帮扶工作，三是贴近基层为女工办实事、解难事，做好女工安康保险赔付工作。

四、进一步加强女工组织建设，不断提升女职工工作水平。当今世界是一个信息时代，更是一个学习的时代，为了使我厂女工干部跟上形势发展的需要，使我厂女工工作整体上水平，今年厂女工委一是要完善厂女工委员会和三级女工委员会组织机构，健全各项制度，进一步扩大女职工组织的覆盖面。二是加大对基层女工干部的培训力度，通过开展女职工工作竞赛和女职工工作达标升级竞赛活动，进一步激发女工组织工作活力，加快女职工工作信息化、网络化，全面提升我厂女工工作整体水平。今年我们力争在三厂主页上建立女工维权网页。

五、进一步开展家庭文化建设，充分发挥女职工在油田精神文明建设中的特殊作用。充分利用家庭文化阵地，倡导温馨和谐、健康文明的新型家庭，是促进油田生产建设的有力保证，今年我们要加强家庭文化建设，6月份组织女工开展家庭趣味文化活动，7-8月组织女工专场广场文化，11月举办学习型家庭成果展览，全厂树立学习型家庭10户。

姐妹们，2007年是我厂迎难而进、保持持续稳定发展的一年，也是我们女工工作再创新业绩的一年，我们要在厂党委、厂部和厂工会的正确领导下，充分发挥我们的聪明才智，开拓创新，为全面完成2007年生产经营任务做出更大的贡献。最后，祝姐妹们节日愉快，身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢大家！

第五篇：长庆油田采油一厂创先争优“五字工作法”

长庆油田采油一厂“五字工作法”推进创先争优活动

在基层党组织和党员深入开展创先争优活动中，长庆油田采油一厂根据各基层党组织和党员在思想上和认识上存在的问题，研究制定了“查、议、评、改、促”五字工作法，扎实推进创先征争优活动，确保创先争优活动取得实实在在成效。

落实责任，深入调研，做好“查”字文章。该厂成立创先争优活动领导小组，下设活动办公室，明确各级党组织书记为第一责任人，全面部署安排创先争优活动各项工作。建立各级领导联系点186个，有效落实直线责任，开展领导班子“一线行”调研活动。对照“承诺书”检查承诺兑现及措施落实情况，召开班子民主生活会28次，下发意见征集表860余份，广泛征求群众意见，累计汇总问题27个，建立问题汇总、整改问题、待整改问题3个电子表。

认真部署，重点分析，做好“议”字文章。该厂将查摆出的具体问题，与基层党组织业绩指标完成、作风建设、员工群众反映热点问题相结合，召开专题会议进行分析讨论，确定为生产运行、员工生活、后勤服务等方面，研究制定解决方案，提出进一步保障承诺按时按要求兑现的具体措施，使各级党组织的公开承诺书更加具体，更有实效，使广大党员进一步明白自己应该干什么、怎么干，提高了广大党员对公开承诺工作的满意度。层级入手，全面覆盖，做好“评”字文章。该厂点评工作分为党委点评党总支、党总支点评基层党支部，党支部点评党员三个层面，厂党委书记、基层党总支书记和党支部书记为点评直接责任人，深入基层，围绕创先争优活动推动中心工作和重点任务完成、公开承诺执行情况、解决群众关心的热点难点问题、创建“六好党支部”、“四优党员”争创等方面进行点评，肯定成绩，指出不足。全厂各级党组织共召开领导集中点评会议120余次，点评党总支24个、基层支部159个、党员1971名，实现领导点评工作全面覆盖。

制定措施，有的放失，做好“改”字文章。在创先争优活动工作中，该厂共收集《基层党组织（党员）开展创先争优活动领导点评表》196份、认真整理汇总领导点评意见120余个、查摆问题200余个，对未落实的讲明原因、限定期限，指定监督员跟踪落实。结合工作实际，将生产建设方面问题转移到生产现场点评，按“定期检查和随时抽查相结合，专项工作检查和整体工作检查相结合”原则，指定专人定时、定点、定岗、定人对整改意见以及承诺事项进行检查帮促，制定解决方案，限期整改。

典型推动，营造氛围，做好“促”字文章。该厂在深入挖掘和总结基层党组织和党员的先进事迹的同时，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法，通过典型宣传，以点带面，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，引导广大党员在实践中完成规定动作，彰显特色工作，打造亮点工作。通过开展形式多样的主题实践活动，进一步引导党员统一思想、提高认识，比学习、比干劲、比创新、比贡献，把活动的重点聚焦到采油一厂跨越300万吨发展的目标中，形成人人创先争优的良好氛围。