大港采油三厂合理化建议网上管理

第一篇：大港采油三厂合理化建议网上管理

大港采油三厂合理化建议网上管理

中国石油网消息（通讯员王少杰 王学群）经过3个月的试运行，大港油田采油三厂合理化建议网络管理系统日前正式运行。这一系统主要由合理化建议业务处理与系统管理两个主要部分组成，实现了AD单一认证、Web页中的图文混排及字体定制、流程灵活定制、图形化用户授权、综合统计查询等功能，具有较好的推广价值。合理化建议管理的网络化，为大港采油三厂合理化建议工作的开展提供了一个有效载体，为广大员工建言献策提供了一个完善的管理平台，是采油三厂探索实践合理化建议工作新方法的一次重要尝试。

大庆金桥联姻海外开发数据校正系统

中国石油网消息（记者符立萍 通讯员刘华）记者8月27日获悉，大庆金桥信息技术工程有限公司与美国OSIsoft公司和意大利Visiant Pimsoft公司在成都签订战略合作伙伴协议，共同致力于我国石油化工及相关行业“数据校正系统”等信息化建设。目前，大庆金桥公司应用PI System软件和Sigmafine软件开发的四川石化数据校正系统已经进入设计阶段，预计明年年底前上线运行。OSIsoft公司是世界领先的实时性能管理软件系统提供商，其核心产品PI System系统是实时基础架构平台的核心，也是企业实时数据与事件系统的行业标准。Visiant Pimsoft公司是世界领先的数据校正软件Sigmafine提供商, 这套软件产品能提高生产数据的一致性和可追溯性，提高数据质量。

华北油田立体通信网络形成

双光纤物理路由传输为主，数字微波为辅

中国石油网消息（特约记者王振江 通讯员崔炳芳）经过多年渐进式升级、改造，到今年8月底，华北油田已基本形成以双光纤物理路由传输为主，数字微波为辅，宽带无线多媒体集群为补充的全方位、大容量、多手段、安全可靠的立体通信网络。

随着华北油田工业化、信息化融合进程加快，原有的基础承载网络无论从传输容量、质量还是接入方式上成为信息化发展的瓶颈。为解决这一问题，组建一个弹性的、基于IP、有线无线相结合、无缝隙覆盖的高速承载网，用以支撑“数字油田”综合业务的发展成为当务之急。

华北油田通信公司以A1A2项目为契机，将骨干传输网由光纤为主、微波为辅的星型架构扩展为自愈光环网，传输容量由2.5G升级到80G，并具备200G的拓展能力。其中，接入网实现了光纤到楼100%覆盖、光纤到工区98%覆盖。采用“FTTB+GEPON”技术将有线电视网与宽带网有效融合，实现华北油田矿区10万电视双向互动和10万户以太网用户全覆盖。同时，先进的宽带无线多媒体集群接入技术覆盖了矿区和大部分工区，除满足数据、图像传输需求外，还具备了语音、短信通信条件，辅以由卫星主站、“静中通”、便携式卫星站和单兵系统组成的应急通信指挥系统，进一步加快了华北油田有线和无线互为补充、天地一体的网络融合和业务融合演进步伐。

二连油田通信基站全部实现无人值守

中国石油网消息（特约记者王振江 通讯员亢润芝 颜小伟）截至8月底，华北二连油田各工区通信基站已全部实现无人值守。主营业务也从单一的语音扩展为语音、数据、网络、监控、油田自动化等，网络实现公网、局域网、专网的独立及融合运行。由于一系列高新技术的应用，通信维护人员也由原来的268人减少到40人，且整个通信网络安全、高效、节能、稳定，油田通信可靠率、接通率有了质的提高，客户满意率高达99.14%。

第二篇：2006采油三厂女工总结（本站推荐）

建设女工之家

构建和谐家园

---采油三厂女职工委员会2006年工作总结

各位领导姐妹们大家好：

在“三八”国际妇女节97周年到来之际，我们在这里隆重召开2006年女工工作总结表彰座谈会，回顾过去一年的工作，表彰涌现出来的先进集体和个人，进一步动员全厂女工以新的姿态迎接2007年的挑战。现在，我代表厂女职工委员会把2005年的女工工作做以总结，并对2007年的女工工作进行部署安排。

采油三厂女职工委员会下设22个基层女职工组织，拥有专、兼职女工干部68名，女工1004名。2006年以来，厂女职工委员会围绕“创学习型组织、建维权型女工委、做知识型、技能型女职工”的目标，在全厂女工中开展“争创巾帼建功示范岗，争当巾帼建功标兵”竞赛活动，涌现出了局、厂先进个人 132名。集输大队马寨输油监督岗、地质研究所化验室岗等23个岗位创建的巾帼建功示范岗成为了我厂女工工作一道亮丽的风景线。马寨输油监督岗先后被国资委、全国妇联、中石化命名为“巾帼文明示范岗”。女工闫君丽同志在以高超的技艺、扎实的作风和创新的精神，先后被评为“河南省百名技术能手”、“河南省三八红旗手”、局“劳动模范”、“十杰青年”、“巾帼建功标兵”、“知识型员工”和“厂劳动模范”。厂女工委也连续多年获得局“先进女工委员会”称号，2006年被局工会推荐为河南省女工工作示范单位。我们的具体做法是

一、深入开展巾帼建功创建活动，充分发挥女职工在油田经济建设中的积极作用，建设“效益之家”

2006年，厂女职工委员会围绕“创学习型组织、建维权型女工委、做知识型、技能型女职工”的目标。紧紧围绕提高油田经济效益，推进形式和载体创新，深入开展巾帼建功立业竞赛活动，全面提升了竞赛效果。

一是主题竞赛与个性竞赛相结合。厂女工委根据生产经营的需要，构建以创建“巾帼建功示范岗”活动为依托，包括生产、经营、技术创新、员工作风等纵向到底、横向到边、涵盖全部领域和全体女工的劳动竞赛格局，集中精力抓好“争创巾帼建功示范岗，争当巾帼建功标兵”活动。在年初深入基层调查研究的基础上，建立三级领导体制，重新制定我厂巾帼建功示范岗考核机制，将巾帼建功示范岗创建工作纳入到厂季度精神文明建设检查工作中，坚持季检查年评比制度，加大激励力度，进一步完善和抓好已建巾帼建功示范岗的推进和提高工作。并以“三八”表彰会为契机，通过相互参观和借鉴经验，在全厂女工相对集中的36个岗位中再掀创建新高潮，树立了以油气集输大队马寨输油监督班、地质研究所化验室位代表的示范岗，以点带面全面推动我厂巾帼建功竞赛活动的开展。

集输大队马寨输油监督岗成立于1997年8月。现有女职工10名，平均年龄33岁，主要担负着马寨采油区原油外输交接和马寨联合站原油处理的含水测定等任务。她们在工作中深入开展“项目制技术攻关”活动和“创争”活动，培育“四小组”文化，适时地提出了“在平凡岗位上放飞理想、在真诚付出中实现价值”的班组愿景和“精确分析、贴心服务”的管理理念，营造独特的岗位文化，打造巾帼示范岗位品牌，2006年录取资料155万个，资料全准率99.8%，完成外输原油7.6万吨，外输输差控制在0.2%以内。班组共提出合理化建议24条，实施10条，创经济效益5万余元，有效解决了生产实际难题，连续10年全面超额完成生产考核指标任务，被中石化、全国妇联、国资委、授予“巾帼文明岗”，连续10年获得局、厂巾帼建功示范岗荣誉称号，为我厂巾帼建功创建活动树立了榜样，成为了大家学习的楷模。

卫二采油区、工艺研究所女工委结合去年巾帼建功创建工作的得与失，通过“外出取经”、“走访观模”等方式，结合本单位岗位特点制定了详细的《巾帼建功示范岗规划》、《巾帼建功示范岗考核指标》、《巾帼建功标兵考核细则》及《巾帼建功示范岗考核实施细则》等制度。针对具体岗位及要求制定出岗位具体职责，使各项指标做到了进一步的细化、量化和科学化。

二是高层次竞赛与多层次竞赛相结合。围绕提升企业核心竞争力的重点，下大力探索和组织技术领域的高层次劳动竞赛，地质研究所和工艺研究所两个科研单位全面开展由科技人员参加的技术创新活动，充分调动科技精英的积极性和创造性。2006年厂里成立了 12个项目组，其中有4个项目组的经理都是由女同志担任的，她们对工作的认真态度和吃苦耐劳的精神，在科研战线上取得了可喜的成绩。

地质研究所张晓萍作为明一区的项目经理，是局、厂先进女工、巾帼建功标兵、油藏管理能手，针对目前产量紧张的生产形势，带领项目组的全体成员，深化油藏的构造、储层和剩余油分布认识，优选了一批改善油藏开发水平、提升生产能力的高效、优质水井措施。全年提措施95口，累计增油 1.2万吨，创效近2400万元。这些高效措施的提出为我厂原油产量的完成奠定了基础。

三是巾帼建功立业竞赛与企业党政开展的多项活动相结合。厂女工委把安全环保监督科的安全评比、基础工作办的“三基”工作检查、共青团的创新创效活动、党委的企业文化建设等活动，都纳入巾帼建功竞赛体系，丰富活动内涵，拓宽活动载体，在活动中注重典型的培养，使建功立业竞赛活动得到了基层的广泛认同。

马寨采油区现有职工301人，其中女职工91人，占职工总数的30%，为了充分调动全区女工上产的积极性，他们在区内部女工相对集中的岗位开展巾帼建功示范岗竞赛活动，在建立健全完善考核内容和资料台帐同时，加大了考核奖励力度，通过活动的开展，不仅调动了女工上产的积极性，而且也增强了集体团队精神，充分发挥了女工半边天的作用。

明二采油区20号站副站长闫君丽自参加工作10多年来，她始终终扎根采油一线，勤学苦练，虚心请教，不断掌握了各项专业生产知识和操作技能。先后荣获集团公司“岗位能手”、河南省“三八”红旗手、河南省“百名技术英杰”、局技术能手、厂劳动模范等荣誉称号，完成《文明寨油田提高分层运用途径研究》、《明一西改善开发效果研究》等七项科技项目，为我厂的原油上产做现出了积极贡献。

注水大队女工委以“增注、增产、增效”为中心，充分发挥女工的聪明才智，为上产献计献策；深入开展了争创“巾帼文明建功岗”、争当“岗位明星”和全面提高自身素质活动；采取一月一考核，一季一评比，营造一个学习、争先的浓厚氛围，最大限度地调动女工的积极性和创造性，大大提高了女工的技术水平。在今年的技术比武中，女工薛俊格凭借深厚的知识底蕴和不屈不挠的拼劲儿，一举夺得了注水泵工第一名的好成绩，牛丰玉虽为一名资料员、在工作紧张、业余时间少的情况下，仍然没有放弃学习机会，在局技师培训考试中，取得了总分第一名的好成绩。

二、以人本管理为桥梁，建设“民主之家”

厂女工委紧紧围绕“组织起来、切实维权”的工作方针，从理论与实践的结合上，不断探索维护女职工合法权益和特殊利益的新机制、新载体和新途径，加大主动维权、依法维权和科学维权的力度，全面履行维护职责，切实维护了女工的合法权益和特殊利益。

一是以发展为主题，围绕中心，服务大局，找准女工维权工作的落脚点。厂女工委将维权工作做为推动企业改革、促进发展、维护油田稳定的主要手段，找准党政所望、女工所需、女工组织所能的结合点，对全厂女工困难家庭和遗属家庭进行调查，建立帮扶档案，制定相应的帮扶措施，有目的的开展帮扶活动，特别是对结对帮扶对象李洋家的帮扶活动，常年不间断，从生活上、学习上进行帮扶，得到了油田党委、局工会的表扬和肯定。《中原石油报》、《中国石化报》、《石油商报》、《河南工人日报》都对此事进行了报道。

二是以维权为重点，突出主题，延伸扩展，创建女职工维权工作的特色点。厂女工委积极参与厂有关政策和制度的制定，充分体现女工的参与权和建议权，在每届职工代表大会代表选举推荐工作和评先工作中，都要明确规定女职工所占的比例，今年的年终总结评比中，有

名女工获得先进称号，占全厂先进名额的%。在政策上确保了女工参政、议政的权益，同时厂女工委以一线岗位为重点，切实落实女工“四期”和劳动保护措施，全年为28名“四期”女工调整了适宜的工作岗位，切实维护了女职工的特殊权益和利益。

三是以活动为载体，加强培训，提高素质，立足女职工维权工作的着力点。提高女职工队伍素质是女工委维权工作的着力点。今年我们针对女工存在的能力差距，由女工依据自己的需求选择培训内容，厂女工委与培训考核站联手，以家庭周末学校为载体，分别开办了采油工技能培训班、“子女教育”和“关爱女性健康”等知识讲座，全年举办各类培训班7期，参加女工达653人次。同时我们还为基层女工购买下发了“婚恋、婚炼”、“孩子我们一路同行”、“狼性教育”等书籍，特别是“婚恋、婚炼”一书特别受到女工的欢迎。我们为了进一步宣传新妇女权益保障法，4月份在全厂开展了维权宣传月活动。在层层组织女工系统学习新《妇女权益保障法》的同时，精心赛选试题三套，举办了三个层次的知识竞赛和维权宣传黑板报比赛，一是基层专兼职女工干部和女工小组长参加了知识竞赛，全厂共有72名女工干部和小组长参加了比赛；二是基层女工参加的知识竞赛，由基层每个单位选拔三名女工参加竞赛；三是全厂女工人手一卷的知识竞赛，对女工们进行强化学习，共印发试卷1300份，收回1278份，厂女工委组织有关人员对答卷进行的认真的评判。通过三个层次竞赛综合评价，地质研究所（96分）、注水大队（88.7分）、马寨采油区（75.8分）、卫二采油区（68.8分）、卫东采油区（68.5分）获得优秀组织单位，地质研究所刘辉（98.0分）等10名女工获得个人前十名的和好成绩。

6月份我们组织全厂1004名女工进行了妇科病的普查，对普查患病的女工及时通知到本人，督促及时治疗，同时针对普查出的问题，8月份我们专门聘请教授进行了女性保健专题知识讲座，对相 对集中的病例进行认真分析讲解，提出具体的预防措施，受到了女职工的欢迎；9月份在组织全厂女工进行了全面健康检查体，并建立了女职工健康档案；对在查体中患病且手术后符合妇女安康保险赔付范围内的9名女工及时办理了赔付手续，赔付金额达7400元。11月份应女工的要求，我们又邀请了教授为女工讲授了“关爱女性健康”知识讲座，使女工对女性健康保健意识有了更进一步的提高，从根本上维护了女工的合法权益和特殊利益。

在厂工人技术比武中，共有22个工种1020名员工参加，经过层层选拔，有321名选手进入决赛其中女选手为107人，占总人数的33%。在取得名次的74名人中，女选手为22人，占获奖人数的30%。杨爱芳、马中华、王东、魏秀玲等8人获得8个不同工种的第一名，张玉英、白淑鸽、夏永娟、陈卫红等8人获得第二名，薛俊格、万庆玲等四人获得第三名的好成绩。在局第八届工人技术比武赛中，招待所的刘国梅一举夺得中式烹调师第一名的桂冠，维修大队华丽娟、朱华慧、地质研究所赵艳春分别夺得仓库保管工、管工和计算机操作工第二名的好成绩，使女职工队伍素质得到了全面提升。

三、以友情关爱为纽带，建设“姐妹爱心之家” 2006年，厂女工委着力将“姐妹爱心之家”打造成精品工程。活动中，依据局工会女工部姐妹献爱心活动安排，部署安排了我厂“姐妹爱心之家”活动办法，进一步树立女工委的爱心形象；加大宣传力度，进一步提高“姐妹爱心之家”的知名度，让全厂女工工都知道“姐妹爱心之家”是女工委打造的品牌工程；利用品牌效应，进一步拓宽“姐妹爱心之家”领域，2006年我们还将单亲家庭单身员工解决个人问题纳入了活动内容。5月份我们对全厂单亲、单身女工进行了摸底调查，并建立了档案。8月份对困难姐妹家庭及考上大学的子女进行了助学活动，共发放助学金4.2万元，购买纪念品57份，同时还打报告为女工发放卫生用品（2006年卫生用品的报告主席和冯厂长都已经批示，由于特殊原因未能在年底发放到大家手中，三八节过后我们将尽快与厂里商议给大家进行补发），全年看望生育、患病女工269人次，为四名患大病女工办理互助基金会借款45000元，办理各类补助14000余元。

维修大队女工委在姐妹献爱心活动中，提出了“关爱自己，帮助他人” 的活动理念, 春节期间，组织女工为节日值班人员包饺子50余斤，使值班人员在岗位上也能吃上热腾腾的饺子；炎炎夏日9次组织女工前往井场送西瓜、冰水、绿豆汤，还长期组织女工为大队所有值班室进行卫生大扫除，洗床单被罩，受到了广大男职工的好评。

通过打造“姐妹爱心之家”精品工程，争取到了厂党政领导及各部门的广泛支持和帮助，从根本上维护了女工的合法权益和特殊利益。

四、以团结奋进为动力，建设“文明之家”

厂女工委把丰富女工业余文化生活，营造企业文化氛围，满足女工精神文化需求，推进企业精神文明建设健康发展作为为女工办实事的主要职责。强化自身建设，利用女工组织特点和优势，开展廉政文化进家庭活动、广场文化和家庭趣味知识竞赛，统一女工思想，稳定女工队伍，推进企业精神文明建设的进一步深化。

一是抓住建设女工委这一载体，凝聚人心。在建家过程中厂女工委把凝聚人心、鼓舞士气，推进企业发展作为根本目的，健全各项工作制度，规范女工工作的内容，强化各级女工委的自身建设。年初我们制定了工作计划，下发工作考核办法，对全年的工作安排和部署，有计划的强化女工干部的思想道德、科学文化、业务技术等方面的教育和培训工作。先后组织全厂女工干部学习相关的业务知识、劳动法

和工会法等。全面提升女工干部的整体素质，通过女工干部带动全厂女工继续开展读书学技活动。

二是抓住文体活动这一载体，增加人气。通过文体活动增加人气，凝聚人心。根据女职工的自身特点和兴趣爱好，组织女工开展健康向上的文体活动，二月份我们组织全厂女职工在俱乐部广场进行跳大绳比赛，共有21个单位256名女工参加了比赛，工艺研究所、地质研究所、厂机关、马寨采油区分别获得第一到第五名；四月份组织女工参加了厂“热爱油田、爱岗守法、忠诚三厂”演讲比赛。“五月份组织部分女职工参与局四届职工运动会，取得了女子乒乓球团体第三名、健美操比赛第一名、团体总分第四名的好成绩。同时我们还组织参加了夏季广场文化，近400名女工参与到了活动中，充分展示了女工们的风采。

三是抓住诚信教育这一载体，打造女工品牌。厂女委将活动分阶段实施、稳步推进，既有丰富多样的形式，又有实实在的具体内容。2006年在全厂组织开展了“廉正文化”进家庭系列活动，通过开展征文比赛、“家庭助廉”知识竞赛、“热爱油田、爱岗守法、忠诚三厂”演讲比赛、发放了“倡导廉洁文明家风，促进三厂和谐发展” 倡议书、配发了“家庭读书活动资料”，“家庭助廉丛书”和 有关光盘，在全厂发起了家庭读书活动。统一打印发放试题2000份，收回1840份。征集论文39篇，其中明二采油区闫君丽撰写的《危险边缘的颤抖》、卫二采油区李英撰写的《爸爸，我只想让你好！》，工艺研究所郑芳撰写的《由孩子想起的》征文分别获局廉正征文一、二、三等奖，女工闫君丽撰写的《危险边缘的颤抖》还获得了全国廉正征文一等奖，地质研究所孟翠萍家庭获得局家庭助廉知识竞赛第一名的好成绩，我厂被评为局“家庭助廉教育活动”先进单位。

通过开展“家庭助廉”等一系列以“诚信”为主题的教育活动，在诚信文化基础上提炼出的“求真、务实、创新、求效”的精神，深深熔在女工心中，激励人心，打造一支作风过硬的女工队伍。

2006年，我厂女工工作虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足之处，在新的一年里，我们将不断充实新知识，拓宽女工工作思路，使我厂女工工作再上新台阶。

2007年女职工工作安排：

指导思想：在厂党委、厂部、厂工会正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六届六中全会和油田工作会议精神，进一步落实“组织起来，切实维权”的工作方针，以建立和完善工会女职工组织建设为重点，以深入实施“女工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”为载体，突出重点，全面推进女职工工作的新发展，团结广大女职工在全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会中充分发挥女职工组织的特殊作用。

2006年女工工作竞赛的主要内容是：巾帼建功竞赛、素质达标、姐妹献爱心互助、巾帼维权活动、家庭文化建设。

工作目标：

一、进一步深入实施“女职工建功立业工程”，广泛动员女职工积极参加群众性劳动竞赛、积极参加经济技术创新能手、创新示范岗、创新型班组等活动。把女职工巾帼建功活动与群众性经济技术创新活动有机的结合起来，围绕我厂生产建设，在女工中开展提合理化建议、技术革新和技术攻关活动，深入开展女职工巾帼建功达标竞赛活动，在原来创建的基础上进一步完善制度和考核机制，制定出适合自己岗位的考核指标和达标标准，在争创活动中，各单位要加强领导，加大宣传力度，抓典型、树样板，使创建活动成为我厂女工工作的亮点。“三八”节将对创建活动中的先进集体和个人进行表彰奖励，10月份组织召开现场经验交流会。

二、进一步实施“女职工素质提升工程”。把女职工读书自学达标与油田“创争”活动有利的结合起来，打造我厂女工“学习成才，自我达标”活动品牌，继续倡导读一本好书，学会一项新技术、掌握一门新知识、达到一个新目标。充分利用家庭周末学校这个大课堂，为女工岗位成才搭建平台，引导广大的女职工牢固的树立终身学习的理念，充分发挥女职工的聪明才智。2007年我们将联合职工培训学校继续开办适合女工岗位和生活的学习班10期，女工培训面达到30％以上。

三、进一步做好新形势下女工维权工作，加强维权机制建设，在协调与稳定女职工劳动关系、创建和谐社会中发挥重要作用。维护女职工的合法权益是工会女职工委员会的基本职能，今年我们将继续深入学习《劳动法》、《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》，从本质上帮助女工学法、懂法、用法、执法。一是加大宏观参与和源头维护。保证女职工在职代会、评先活动中的比例，参与平等协商机制和劳动争议协调机制，切实把女工关心的热点、难点问题作为维权的重点工作来抓。二是进一步拓宽姐妹爱心之家活动范围，建立帮扶制度，活动要做到经常化、制度化、规范化，开展好单亲家庭和单身职工婚姻联谊活动。深化特殊、特困、单亲家庭帮扶工作，三是贴近基层为女工办实事、解难事，做好女工安康保险赔付工作。

四、进一步加强女工组织建设，不断提升女职工工作水平。当今世界是一个信息时代，更是一个学习的时代，为了使我厂女工干部跟上形势发展的需要，使我厂女工工作整体上水平，今年厂女工委一是要完善厂女工委员会和三级女工委员会组织机构，健全各项制度，进一步扩大女职工组织的覆盖面。二是加大对基层女工干部的培训力度，通过开展女职工工作竞赛和女职工工作达标升级竞赛活动，进一步激发女工组织工作活力，加快女职工工作信息化、网络化，全面提升我厂女工工作整体水平。今年我们力争在三厂主页上建立女工维权网页。

五、进一步开展家庭文化建设，充分发挥女职工在油田精神文明建设中的特殊作用。充分利用家庭文化阵地，倡导温馨和谐、健康文明的新型家庭，是促进油田生产建设的有力保证，今年我们要加强家庭文化建设，6月份组织女工开展家庭趣味文化活动，7-8月组织女工专场广场文化，11月举办学习型家庭成果展览，全厂树立学习型家庭10户。

姐妹们，2007年是我厂迎难而进、保持持续稳定发展的一年，也是我们女工工作再创新业绩的一年，我们要在厂党委、厂部和厂工会的正确领导下，充分发挥我们的聪明才智，开拓创新，为全面完成2007年生产经营任务做出更大的贡献。最后，祝姐妹们节日愉快，身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢大家！

第三篇：采油三厂从严管理年大讨论通知

采油三厂关于开展“从严管理年”活动大讨

论的通知

厂属各单位、各部门：

按照《采油三厂开展从严管理年活动实施方案》(采三

[2014]58号)文件要求，5月份在全厂各单位组织员工深入学习集团公司从严管理视频会议、傅成玉同志讲话精神和油田有关要求，围绕“11•22”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训、为什么要从严管理、怎样从严管理、自己应该怎么做，采取撰写心得体会等形式展开讨论，现将有关活动大讨论事项通知如下。

一、讨论参考题目

1、“11〃22”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训？

2、为什么要从严管理?怎么样才能从严管理？

3、从严管理的要求是什么？强化从严管理，我该怎么做？

4、结合“四风”问题整改落实，查找领导干部自身仍存在的“软、懒、散、庸”等问题，认真分析问题根源，并思考如何在落实从严管理年活动各项要求中，进一步整改提高？

5、开展从严管理年活动，领导干部既是组织者、推进者，又是参与者、执行者，应该如何发挥示范带动作用，做到敢管、会管、善管、服管，当好深化企业改革、加快发展的“领头羊”？

6、如何提高自身能力素质，争做“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当”的领导干部?

7、如何落实从严管理措施和要求，有效管控领导班子和领导干部行为风险?

8、如何履职尽责，敢于担当，让“制度落地、责任生根”?

9、如何以持证上岗为牵引，进一步强化对安全教育培训工作的从严管理？

10、如何提高员工的责任心、执行力和创新力，增强员工的主人翁意识？

11、如何更好地提高本单位质量管理体系的有效性，解决执行过程中“两张皮”的问题?

12、你认为经营管理岗位存在能力不足、素质不高、责任心不强的表现有哪些？

13、在从严管理年活动中,你认为如何发挥管控部门的作用？哪些事项应作为管控监督的重点？

14、“小金库”有哪些主要表现形式？它的来源渠道有哪些？有哪些风险及危害？

15、加强业务公开工作的必要性？对加强业务公开工作你还有哪些建议？

16、机关部门应该如何转变职能、提高效能？如何加强机关职工管理，进一步改进机关作风,为基层做出表率?

17、如何更好地推广以班组为中心的“培训重心下移”工作 ？

18、如何进一步深化全员“三基”建设，提高各项管理基础，推动“三基”工作整体提升？

19、如何强化企业内部管理，开展全员挖潜增效，提高企业经济效益？

20、如何向从严管理要效益？

二、上报资料

1、各单位（部门）要明确“从严管理年”活动主管领导和具体联系人。于5月15日前上报至活动办公室（油藏经营管理办公室）。（见附件1）

2、各单位结合实际制定本单位“从严管理年”活动方案及运行安排，于5月18日前上交至活动办公室。

3、各单位（部门）每周三上报“从严管理年”活动开展情况，可以是工作总结、典型经验、宣传报道，也可以是图片。

4、各单位（部门）于5月26日上报“从严管理年”活动大讨论记录、图片和总结材料；科级及以上干部心得体会；择优上报5-10篇员工心得体会厂内部进行交流。各单位干部职工书面发言材料和心得体会本单位进行留存。（联系人：韩丽霞 电话：4832401 腾讯通：1761）

三、几点要求

（一）高度重视。开展大讨论活动是从严管理年的第一环节工作，是统一干部职工思想，提升管理水平的必要措施。各单位要加强组织领导，采取召开职工大会、职工代表座谈会、干部会等多种形式进行讨论，切实提高思想水平。

（二）领导带头。各级领导班子、领导干部和机关干部要做到带头参加学习讨论、带头履行职责、带头落实整改措施，身体力行地解决好从严管理理念、干部作风、基础工作、安全环保、经营风险等方面存在的突出问题。

（三）优选课题。各基层单位以提升安全环保管理水平为切入点，围绕如何“强化领导班子和干部队伍建设、强化三基工作、落实岗位责任、梳理整改问题、强化企业内部管理，开展挖潜增效”等内容，优选不少于5项相关课题，深入自查反思，及时整改问题。机关科室由机关总支牵头，围绕如何转变机关作风并结合本系统管理优选不少于2项相关课题开展讨论，达到在讨论中统一思想、提升觉悟的目的。

（四）强化督导。建立机关科室定点承包联系点制度。各科室要深入基层，参加承包单位的大讨论活动，对活动进行指导、督促，协助解决问题。对重大问题要组织专题研究，形成专题解决措施和办法，进行重点解决和落实。对大讨论情况向活动办公室反馈和通报。（见附件2）

（五）强化考核。对在开展从严管理大讨论中，积极发表

意见、提出建议、撰写体会的员工视情况给予建议奖，对涌现出的可采纳、可实施的管理方法或措施建议，给予优秀建议奖，对于效果特别突出的优秀建议给予实施成果奖，对在开展大讨论中组织不力的单位和部门进行通报批评。

附件：

1.采油三厂“从严管理年”活动联系人员名单

2.采油三厂“从严管理年”活动机关科室定点承包单位联系表

活动领导小组办公室（代章）

2014年5月13日

附件1：

采油三厂“从严管理年”活动联系人员名单

附件2：采油三厂

“从严管理年”活动机关科室定点承包单位联系表

第四篇：采油三厂2012安全工作思路及重点工作安排

2012年安全生产工作思路及重点工作安排

采油三厂

2012年2月

采油三厂2012年安全生产工作思路及重点工作安排

2012年是深入学习十七届六中全会，全面贯彻落实科学发

展、安全发展，不断加强文化建设、基础管理建设和“三基”工作的一年，在新的一年里，采油三厂安全工作更要解放思想、转变观念、创新理念，为油田创造一个安全、和谐的生产生活环境。

一、2012年工作思路和重点工作安排

2012年安全工作指导思想：树立“保安全就是保效益、保

发展，就是保稳定、保和谐”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理，落实责任、精细管理、事故为零。围绕“健康、安全、环保，稳定、和谐、发展”的HSE主题，强“三基”，在抓落实上狠下功夫，靠扎实有效的工作，靠严细实恒的管理，靠先进成熟的技术，落实责任、严格管理、严格问责、严格考核，确保我厂安全生产形势的持续稳定。

2012年安全生产工作目标：“零事故、零伤害”。

2012年安全生产工作思路：抓好一个建设:抓好安全生产监

督控制体系建设，形成我厂特色安全文化;落实三个强化:强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为;加强三项管理:加强承包商管理、加强风险管理、加强应急处置管理;突出五个重点:以加强要害部位监管为重点、以抓“三违”现象为重点、以查隐患落实整改为重点、以现场作业环节监督管理为重点，以加强交通安全监管为重点，以提升应急处置能力为重点。

为此，2012年要继续落实安全生产责任制，夯实安全生产

基础，加强隐患整改落实，重点抓好以下几个方面的工作：

1、全面提高全员安全素质

深入开展安全培训工作，进一步强化员工学习安全知识和安全技能，特别要加强对特殊情况、特种作业、边缘岗位和处理突发事故能力的培训。以企业事故案例、本厂历年事故案例为安全培训教材，结合事故分析会、反事故演练和“学用规程、杜绝违章”等活动，对员工进行，提高全员安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急快速反应能力，从而使员工的安全素质有较大提升。增强员工遵章守纪的主动性和自觉性，特别是针对外雇工接受能力较差的情况，将定期组织强化培训，不定期进行抽查，进一步提高操作人员的安全意识和技能。

2、继续加强反“三违”和除隐患工作

“三违不除，事故不止”, 为此，我厂各级领导干部、基层负责人、安全监管人员要高度重视反违章、除隐患工作，定期组织开展反违章、除隐患活动。目前我厂生产过程中依然不同程度的存在着不安全行为，还必须以提高认识改变行为作为出发点，在反违章工作中严格落实岗位操作卡，继续深化基层隐患排查工作，把隐患排查与岗位危害识别结合起来，做到“全员、全方位、全过程”，避免出现安全管理的死角和盲点，实行风险动态管理。充分利用科技和信息手段，持续开展安全现状评价、HAZOP分析、工艺危害分析、风险评价等活动，为隐患排查提供科学依据，不断提高隐患排查的科学性和准确性。

3、把强化全员责任落实作为重中之重

坚持认真落实安全生产“天字号”工程和岗位员工是本岗位安全生产直接责任人的原则，以“管工作必须管安全”的原则落实直线责任，以基层生产作业现场为重点，按照岗位职责和区域划分，使每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，严格执行领导干部现场带班与安全联系点制度，鼓励和调动基层员工加强属地管理，实现有感领导、直线责任和属地管理责任落实到位。积极抓好基层班组安全，坚持开展班前班后会活动，预测和预防可能发生的事故，不断提高班组安全处置能力，强化安全生产基础。真正做到“我的地盘我做主、我在岗位我负责、我在岗上你放心”，确保管理无空白、无盲区、无死角，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变。

4、强化安全监督管理，做好作业过程监管

一、强化安全监督管理，2012年我厂根据安全工作需要，从各单位抽调安全经验丰富的人员充实安全监督队伍，各基层单位配备兼职安全监督，明确各级安全监管人员职责，把专职安全监督与兼职安全员有效结合，不断提高监管能力，逐步实现安全监督人员三级管理。

二、强化生产作业受控，严格施工、检修、临时作业和生产界面交接管理，对用电、动火、吊装、进入受限空间作业等非常规作业工作前进行安全分析、安全交底，各级安全监督人员现场监管到位，保证各项安全措施落实。充分发挥安全监督人员的作用，定期分析安全生产形势，组织开展安全生产检查，加强夜间巡查，对值班纪律严格落实，坚决杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗行为，强化对特种设备的日常管理和检查检验，完

善规章制度和操作规程，特种设备作业人员必须持证上岗。

5、加强对生产要害部位的安全监控

目前我厂的生产要害部位是联合站、集输站、集转站、注水站、集（计）配间及各管线输油计配间等，各个部位必须得到有效监控。一是继续加强生产要害部位的安全环保监测设施和防护设施的管理，确保安全监测、防护及应急设施良好可靠；二是进一步加强岗位安全职责的落实，认真做好现场检查、隐患整改，严格落实生产工艺参数、工作制度，加强安全监管，落实安全措施，确保危险因素、环境因素和活动过程处于受控状态，具体措施是严格落实现场检查表，严格交接班制度；三是继续加强生产要害部位外来施工单位及其人员的安全环保管理，进一步加强安全教育和过程监督，严格控制和消除外来风险。重点是防火、防爆、防泄漏、防中毒，做好风险评估与监控。加强管道监控，完善巡线制度，落实管道运行安全措施。

6、继续加强施工方的安全环保管理

一、将承包商安全生产管理纳入建设单位HSE管理体系，统一标准、统一要求、统一管理。严格签订施工安全生产合同，清理合同条款，明确双方的责、权、利。强化对承包商的供货质量、施工的安全和质量进行监督考核严格承包商资质的审查，必须符合国家法律法规的要求，必须与其承揽的各项业务相一致，提高准入门槛。严把承包商队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、施工监督关、现场管理关，实行对承包商的全过程监管，促进承

包商安全管理水平提升。

二、在施工作业检维修过程中，必须严格贯彻落实“谁主管、谁负责”的原则，继续强化施工作业及检（维）修过程的现场管理和监督。

（一）加强动火、动焊、爆破、动土、登高、临时用电、进入受限空间等特殊作业的管理，严格作业许可和审批制度，做到预先有论证、施工有方案、风险有识别、控制有措施、现场有监督检查，保证生产工作顺利完成；

（二）加强对施工作业过程的监督管理，各生产单位、主控部门必须对进入生产要害部位的施工作业人员进行安全教育，对安全规章制度执行情况、安全措施的落实情况和施工过程进行监督检查，杜绝违章作业行为；

（三）施工作业的主管部门对施工作业的安全环保负有主管责任，必须严格施工组织、工艺纪律和劳动纪律，做到统一协调，有计划、有方案、有指挥、有分工、有措施、有交底、有监督检查、有总结分析，严禁随意缩短工期等超能力生产作业。

（四）对承包商建立考核评审制度，优胜劣汰。对违反规定、管理混乱的承包商一经发现，立即中止合同，清退出厂。

7、继续加强交通安全管理

全面开展创建平安车队和道路行驶安全风险辨识活动，重点突出对人员、车辆、环境的风险识别与评价，制定风险削减控制措施，严把驾驶员准入关，加强车辆的动态控制，车辆GPS监控装置安装率达到100%，强化GPS监控手段的运用与管理，严肃查处违章行为，确保交通安全。

一是持续加强驾驶员意识教育、法规教育、技能教育，不断

提高驾驶员自身的安全意识和驾驶技能；二是深化交通安全责任制，各单位要将“派车人交代、安排安全，乘车人提示、监督安全，驾驶员负责、保证安全”的责任内容纳入到安全管理中；三是系统识别驾驶过程中的不安全行为，并为驾驶员所熟知，杜绝交通违章行为；四是全员参与，加强交通安全监督检查，严厉查处无证驾驶车辆、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车、拨打接听手持电话等严重影响安全驾车的不安全行为；五是严格落实车辆派遣制度，严格车辆使用、检查和维护管理，进一步削减交通事故风险，确保交通安全；六是继续加大路查路检，重点查处各类交通违章违规及违反劳动纪律的行为，坚决杜绝违章行为的发生。

8、开展应急演练，全面深化应急管理。

一、按照计划做好应急预案的演练工作，不断修订应急预案。为进一步深化我厂应急救援队伍建设，提高基层、现场和第一时间的应急处置能力。

二、加强应急物资储备配备管理。针对突发事件应急处置需要，做好我厂应急物资的采购、存储和管理工作。对照相关标准和预案要求，开展现场应急物资配备检查，强化重点单位、高危场所、要害部位、关键装置等现场的应急物资配备，不断提高我厂应急保障能力。

第五篇：合理化建议管理

合理化建议管理

第一条 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理状况，提高经营效益，针对公司员工合理化建议的提出、评审和奖励程序加以明确。

第二条 合理化建议是指任何部门或员工个人对公司经营管理、发展规划、成本控制、产品管理、市场运营等所提出的、具有可操作性的改进方案、措施、创意和方法。

第三条 根据合理化建议可能对公司产生的影响程度，可分为：一般合理化建议和重大合理化建议。 一般合理化建议是针对实际操作、管理技术、制度流程、促销方式、商品陈列、新产品系列引进、企业文化建设等方面提出的合理化建议。 重大合理化建议是涉及公司战略、规划层面的，引发公司经营政策、管理模式重大变革，对公司的战略目标及经营管理产生巨大推动作用的合理化建议。

第四条

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第五条 合理化建议处理方法分为三大类： 采纳——指提出的建议可予采纳实施。

保留——指提出的建议较为完整，但暂时不能实施，给予保留。无效——指提出的建议无任何效果。合理化建议的提出与评审流程：

1． 员工/部门提出合理化建议，填写《合理化建议单》，后附合理化建议报告提交上级领导。

2． 由提出员工的上级领导负责对合理化建议的初审（对合理化建议报告的完整性、条理性、中心突出、简明扼要等方面进行评价）。

3． 人力资源部负责对合理化建议进行初审，在《合理化建议单》中填写签署意见并提请总经办进行复审。

4． 总监办负责对合理化建议进行复审，应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出合理化建议处理的结论，结论由人力资源部填写于合理化建议单中。5． 总经理根据评议结论进行审批，并给出最终结论。6． 相关部门负责落实合理化建议的实施。

7． 人力资源部负责建立合理化建议资料库及建议者登记表，作为公司内部竞聘、选拔和培养人才的重要依据。

第六条 对合理化建议项目的实施

1． 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力资源部制定实施计划（包括实施时间、进度、方法和责任人等），后转交责任人/责任部门进行实施。

2． 对于不可明确预测实施效果的建议，人力资源部负责协调相关部门制定相应的试验或试行方案，后转交责任人/责任部门在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3． 合理化建议被采纳后，人力资源部负责抽查其实施情况。

第七条 对员工提出合理化建议的奖励办法。人力资源部每月将合理化建议奖励情况及由建议而产生的相关产品、操作方法、流程、制度等通过公告栏告知全员，奖励办法如下：

 一般合理化建议被采纳的，视合理化建议的可行性及报告质量给予：

个人提议：奖励范围10－500元； 团队提议：奖励范围300-500元；

建议暂不实施，进行保留的，每次被保留，可奖励50元。

 文稿撰写合理且有完整执行案，经总经办评估确能给企业带来重大经济效益的建议，提出者记功一次并奖励500-1000元。

第八条 合理化建议撰写要求

1、必须填写建议者所在部门、姓名和日期；

2、需要有“现状分析”，应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以简单描述；

3、需要有“期望或目标”，应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

4、需要有“实施办法”，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。