大庆油田采油九厂改造业务流程

第一篇：大庆油田采油九厂改造业务流程

大庆油田采油九厂改造业务流程

搭建高效快捷物流管理平台

中国石油网消息（记者王志田 通讯员韩福忠）4月25日，记者在大庆油田采油九厂敖南采油作业区三工区看到，这个厂信息中心借鉴现代物流管理理念搭建的物流平台高效便捷。截至当日，这个工区已申报物资16个大类共计122项，全厂累计结算物资7578万元，并初步实现了全过程网上申报、审批和核销。近年来，大庆采油九厂的物资管理一直沿用厂、大队、小队三级管理模式，与这个厂推行的新型作业区管理模式并不匹配。为此，这个厂改造业务流程，整合仓储物资，改变运作方式，配合作业区扁平化管理需要，向现代物流模式转型，向信息化、精细化发展，以业务流程再造为基础，以健全完善制度为保证，构建机构扁平设置、计划预警生成、一级设库管理、统一调拨配送的全新物资管理模式。从根本上克服和解决了传统物资管理模式的弊端，为油田生产建设提供更优质服务。

ERP项目实施以来，这个厂从建立更有利于管理与控制的流程体系入手，重点重塑三项流程。一是重塑物资计划管理流程，变过去逐级申报、汇总形成全厂采购计划的方式为依靠网络预警系统自动生成全厂采购计划。二是重塑物资仓储管理流程，变过去各作业区分散仓储为厂集中仓储。三是重塑物资供应管理流程，变过去由基层作业区、小队领料为厂物资主管部门统一配送。按照新建的业务流程，这个厂重新优化物资管理机构，分片设立了4座厂级物资库存，并择优录取29名物管和物流员工，重新组建了厂物资管理机构，搭建起高效快捷的物流管理平台。实施新的物资管理模式以来，大庆采油九厂物流管理有了质的飞跃。现在这个厂计划和供料周期大大缩短，重复库存减少，生产成本降低，为这个厂原油上产73万吨提供了有力的物资保障。

克石化柴油加氢改质配套工程顺利进行

中国石油网消息（记者宋鹏 通讯员杜海清）目前，克拉玛依石化公司120万吨/年柴油加氢改质配套工程正顺利进行着。这个工程完成后，克石化生产的柴油80%可达国家柴油质量升级后新标准。其中一个工艺流程可将柴油由国II标准改质为国III标准。工程2010年9月开工，计划今年9月竣工验收。现在已完成50米烟囱的I段安装、压缩机厂房的1轴线基础浇筑、压缩机基础模板及埋件安装等方面。120万吨/年柴油加氢改质配套工程是中国石油股份公司的重点项目，占地面积1.44万平方米，工程总投资3.98亿元，由加氢改质、分馏、煤油加氢补充精制和煤油汽提四部分组成。装置采用组合工艺，将催化柴油、焦化柴油、直馏柴油和部分抽出油等原料按照一定比例混合，经加氢改质、分馏、煤油加氢补充精制等反应工艺后，生产出优质的柴油、航空煤油、重石脑油和轻石脑油及副产液化气等。为确保工程设计、施工、监理和质检等达到国家及行业标准，克石化公司工程一开始就制定了装置的整体部署计划、月度计划和监理例会制度。

吉林石化32万吨苯乙烯项目建设紧锣密鼓

中国石油网消息（特约记者张晓君 通讯员马琳）5月7日，吉林石化化肥厂32万吨苯乙烯项目建设现场一派繁忙。这个总投资12.8亿元的项目经过40天紧张施工，目前土建工程基本结束，即将进入设备安装阶段。建设32万吨苯乙烯项目，是吉林石化公司为突破炼化不匹配、乙烯上下游不匹配等瓶颈而实施的一个重大项目。建设这个占地面积10.43万平方米的项目，企业没有新增一平方米建设用地。而是使用淘汰落后产能后腾出的空地。在苯乙烯项目建设过程中，化肥厂严格施工现场管理，严把工程质量、安全监督和施工进度等“三道关口”，加大对施工人员的安全教育和培训力度，为施工安全、质量受控奠

定基础。预计该项目2012年7月建成投产。投产后，对于提高产业集中度和企业核心产品竞争力，做大做强下游产业链具有重要意义。

乍得上游项目内控管理体系试运行

中国石油网消息（通讯员郭晓辉）5月18日，中油国际（乍得）有限责任公司完成上游内控管理手册编制工作。这标志着乍得上游项目内控体系建设工作进入试运行阶段。2010年9月，乍得上游项目公司正式启动内控体系建设工作。勘探开发公司审计内控部与乍得公司经过多次研讨，按照“有效性、差异化”的原则，确定了内控体系建设的框架及重点。经过9个多月的紧张工作，目前已初步建立起覆盖经营计划、油气销售、人力资源管理、财务管理、物资管理以及合同与纠纷管理6个重要生产经营业务领域总计87个业务流程的内控体系。2007年初100%拥有乍得H区块权益以来，乍得上游项目在梳理、识别生产经营风险的基础上，以加强制度建设、强化执行力为根本，重点关注物资采购、工程建设等重要业务领域，将风险管理逐步嵌入业务运营体系，为实现规模有效可持续发展提供了有力保障。为确保内控工作稳步推进，2010年9月至今，项目公司先后举办内控基础知识、内控自测相关业务培训班6期，累计培训人员220人次。同时，通过下发《内控建设知识手册》、《企业文化学习手册》，组织开展知识问答活动，对员工进行职业道德规范、内控知识和反舞弊机制等方面的宣讲，使全体员工进一步认识到内控对风险的事前防范、事中控制、事后监督与纠正作用，为树立“全员合规、全程合规、主动合规”的理念营造了良好氛围。

川庆钻探土国四年砥砺铸品牌

中国石油网消息（通讯员李敏）5月12日，由川庆钻探土库曼斯坦分公司CCDC—06队承钻的土库曼斯坦南约洛坦“10+2”钻井总包项目多莱古伊—1井顺利完井，这个项目12口探井的施工作业全部结束。土库曼斯坦南约洛坦“10+2”钻井总包项目合同由原长庆石油勘探局与土库曼斯坦地质公司2007年4月10日签订。2008年，这个项目由划归重组后的川庆钻探土库曼斯坦分公司管理，也是川庆钻探公司在土库曼斯坦市场最早的一个钻井工程技术服务总包项目。南约洛坦地区地质结构复杂，地质压力变化大，硫化氢含量高，泥浆密度可控窗口小，盐膏层蠕变缩径严重，钻进中井漏、井涌、卡钻情况时常发生。此前在此作业的石油公司的钻探成功率仅为40%，这也是世界上钻井难度和风险最大地区之一。

项目运作以来，原长庆石油勘探局和现在的川庆钻探公司均对这个项目高度重视，从人力资源、物资装备、技术支撑等各方面都予以了全力保障，为项目配备了最精良的设备和最优秀的技术专家。在近4年的施工过程中，项目人员充分借鉴50多年来在川渝“三高”气田勘探开发中积累形成的丰富经验和成熟技术，并结合南约洛坦地区特殊的地质特点，在施工中大胆采用新工艺、新技术，不断创新，攻克了高压盐膏层钻井等系列世界级钻井技术难题，摸索出了一套适应南约洛坦地质特点的钻井工艺和泥浆、井控、固井等综合配套工艺新技术。另外，项目还创造了171/2″钻头钻达深度最深，133/8″套管入井最深，5000米以上深井建井周期最短，奥斯曼区块、古诺尔塔区块首口完钻井等多项土库曼斯坦钻井新纪录，12口探井钻井成功率100%、钻井进尺51509米，创造了土库曼斯坦南约洛坦钻井史上的奇迹，赢得了业主、土库曼斯坦政府总统和国际同行的高度赞誉。目前，土库曼斯坦分公司正在抓紧进行项目的结算及其他相关收尾工作。

第二篇：采油二厂计量站改造设计图(讨论稿)

关于征求“我的空间我做主”计量站标准

修改意见的通知

各油气生产单位：

在“我的空间我做主”计量站设计作品征集活动的基础上，我们吸收各作品的优点，对计量站标准化设计方案及相关制度内容进行了规范。现将修改后的计量站标准化设计方案及相关制度内容发送给你们，望认真审阅，提出宝贵意见，并形成书面材料，于2010年4月29日下午5:00之前报送厂长办公室和技术管理科（联系电话4841107 4840136）。

1、请从计量站（大门外观设计）的四个方案中选择一个；

2、对值班室、更衣室、工具间的资料（综合）柜、更衣柜和工具架的设计是否满意，有何建议？

3、值班室配备的用具和上墙图表、制度是否合理，有何建议？

厂长办公室 技术管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二厂计量站改造设计图

1、计量站大门 方案一

方案二

大门尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 颜色：

围墙外面为乳黄色，门柱为朱红色。标示牌灰蓝色，（属区责任人）字为黑色，围墙内面为白色，站牌为红底白字 字体： 黑体

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形状根据情况定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

围墙外面为雅黄色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

围墙外面为果绿色，门柱为朱红色，围墙内面为白色，站牌为白底红字，警示牌为蓝色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

2/1资料组合柜正面尺寸

2/2资料组合柜侧面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配备物品：

办公桌两张 130*65 办公椅两个

计算器一台 饮水机一台 电饭锅一个 微波炉一台

2、配备工具：

24″管钳一把 钳型电流表一块、压力表两块 2.5mpa 6mpa，活动扳手：150mm，绝缘手套一双，防毒面具一套，对讲机一部，手电一个

3、值班室图件：

计量站井位图、计量站工艺流程图、巡回检查图

4、值班室制度：

质量负责制、技术学习制度、经济核算制度、巡回检查制度、放空排污管理制度、设备保养制度、交接班制度、冬夏季八防制度，岗位练兵管理制度，5、计量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，计量站防范管理办法

90cm*60cm，计量站长岗位职责 90cm*60cm，计量站小班岗位职责 90cm*60cm，计量站大班岗位职责 90cm*60cm

3、更衣室

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室侧面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配备物品

衣鞋联体柜，（200cm*50cm*50cm）数量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一顶/人

穿衣镜

一块（穿衣镜位置根据实际情况而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墙面为乳白色，门为天蓝色，门牌（12cm*28cm）为白底红字

4/1货架正面尺寸

4/2货架侧面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配备工具

管钳：18 24 36

一套，活动扳手：200mm 375

450

一套，双头梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，补心

两个，榔头2把，铁锨4-6把，螺丝刀2把，短节两个，黄油枪2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，锯工

两个，电流表一块，压力表

两套

制度、职责内容

质量负责制

1、树立主人翁责任感，加强职业道德，为企业负责的思想和强烈的质量意识。

2、取全取准第一性资料，严禁弄虚作假。

3、清蜡、热洗、加药、量油、测气、取样、洗井按其各自的标准要求进行。

4、油水井施工、测试及地面流程改造施工时，值班人员要主动配合。

5、井站面貌好，实现文明生产，力争达标。技术学习制度

1、技术学习以岗位练兵为主，学习文化、技术，懂井站流程，设备性能，工作原理，会维修保养，会排除故障，懂井下管柱结构，懂一般地质知识，会地下分析。

2、凡是上岗工人必须做到先培训，经考试合格后持证上岗。新上岗人员达到独立操作，具备及时发现、判断、处理事故的技能。

3、学习以采油工技术等级为标准，学习有计划，有检查，有考核，要做到“时间、内容、教师”三落实。

4、逐级开展技术选拔赛，对选拔出的技术尖子给予精神和物质奖励。经济核算制度

1、以班组为单元，用料有计划，消耗有定额，领料发料有手续，建立经济核算本，一月一结算与奖金挂钩。

2、开展修旧利废和技术革新，提合理化建议和小改小革活动，做到成果有记录，努力增产，降低成本。

3、科学合理的制定加热、保温、清蜡、热洗、加药、扫线制度，挖掘生产潜力，降低成本。

巡回检查制度

1、按巡回检查路线，每四小时逐井检查一次，必要时加密检查，发现问题及时处理。、站内检查：来油阀组、注水管阀、增注泵、泵压、油压、水表底数、油温、分压、回压、干压、水套炉（温度、水位、压力）。

3、自喷井检查：油压、套压、出油声音、井口设备、清蜡设备。

4、抽油机检查：回压、套压、出油声音、井口设备、抽油机各质量点运转情况及配电设备。

5、注水井检查：干压、油压、套压、油套分注及水表底数。

6、电泵井检查：油压、套压、回压、出油声音、井口设备、三项电流及欠载过载电流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、计量站按照工作计划或紧急情况，遇有需要集输流程或压力容器泄压放空排污时，应提前向区值班人员请示，区值班人员立即向区调度汇报，并将处理意见通知计量站有关人员。

2、计量站和区值班人员要做好处理意见的相应记录。

3、计量站要记录好放空排污的起止时间，简要描述放空排出油水量。

二、除下列情况，原则上不允许往外放空、排污池放空泄压

1、清洗、更换分离器等压力容器。

2、计量站内外输管线发生泄露。

3、更换计量仪表。

三、放空排出原油的回收与环保处理

1、对放空排出的原油，计量站要及时进行回收或移地处理。

2、对环保池周边环境及时处理，环保池天盖应保持其本色。

3、计量站围墙因放空、压力容器安全阀打开等造成污染的，要及时进行清理，三天内恢复到围墙要求的颜色或本色。

4、计量站的压力容器安全阀泄放压力定为1.0Mpa，如果因管线不畅通，新进投产或不法分子的破坏等造成安全阀打开，污染生产环境，24小时内要进行清理，恢复计量站原来面貌。

四、对违反上述规定的班（组）或个人，进行通报批评，并根据有关规定进行处理。

设备保养制度

1、设备按规定维修保养，记录齐全，确保性能良好，部件齐全。

2、仪表准确灵活，定期校对（过滤网每月清洗一次，流量计每季校验一次），如有问题，应及时修理排除。

3、搞好设备清洁、紧固和防腐工作，做到设备性能好，零部件完整齐全。

岗位工作标准 站长岗位标准

1、执行方案.严格执行配产配注方案，落实各项生产管理措施，执行率100%。

2、安全生产.及时准确传达上级领导指示，做好HSE班前讲话。

3、巡回检查.按质量控制点，重点要害部位巡回检查线每天巡回检查两次。

4、作业制度.准确掌握并及时上报作业井施工进度和施工质量，提前做好开井准备工作。

5、生产情况摸索.带领全站人员，总结摸索高产井，重点井的生产规律，准确齐全的做好记录。

6、修旧制度.组织全站人员搞好增长节约，修旧利废工作。

7、设备保养.抓好本站所管设备流程的日常维护保养工作，达到“六不”要求。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度,计量站放空排污制度。

9、信息反馈.对生产异常情况非法或超标接气、电现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

岗位工人工作标准

1、执行制度.服从站长的指挥,严格执行厂配产配注方案,资料录取规定.2、资料填写.认真及时的填写报表,仿宋字体,字迹工整,无涂改,无漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情况.熟悉掌握站井生产流程,油水井管理措施制度,油水井对应情况,生产规律.4、巡回检查.按巡回检查和质量检查点,班检查2次以上.5、安全生产.严格执行岗位安全规章制度,操作规程,交接班制度.熟悉应急流程和季节安全生产的具体要求,消防器材的正确使用.6、设备保养.班内管好站内各种设备、工具、用具、协助站长搞好设备防腐、维修和保养、达到“四无、六不”要求。

7、岗位练兵.积极开展岗位练兵，一班一题。

8、环境保护.严格执行厂环保管理制度和计量站放空排污规定.9、信息反馈.对生产异常情况,非法或超标私自接电,气现象，及时上报中心站值班人员或区调度。

计量站站长安全职责

1、贯彻执行局和厂、区、中心站对安全生产的指令和要求。负责本计量站的安全生产。

2、组织并参加班组安全活动日，坚持班前安全讲话，班中检查，班后总结，教育职工遵章守纪，制止违章行为，发现不安全因素及时组织整改消除。

3、负责对新工人(包括实习，代培人员)进行岗位安全教育。

4、负责生产、设备、安全装备、消防器材的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具，正确使用灭火器材。

5、负责对本站发生事故的报告，组织抢救保护现场，做好详细记录参加事故调查分析和落实防范措施。

6、负责班组标准化建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产。

采油工安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，地本岗位的安全生产负责。

2、严格执行工艺流程和操作规程做好各项资料记录。严格按“三一、四到、五报”要求内容进行交接班。

3、熟悉本岗位事故处理预案，正确分析判断和处理各种事故苗头。把事故消灭在萌芽状态，一旦发生事故应及时如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，尽可能控制事态扩展。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和汇报。

5、正确操作，精心维护设备，保护作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故演练。

8、有权拒绝违章作业指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

交接班制度

1、接班人员提前半小时到岗位，沿巡回路线按“三一、四到、五报”交接班法交接，要求交接清以下数据：

（1）完成任务及油水井生产状况和设备运转情况。（2）各项资料数据及质量情况。

（3）工具、用具、仪器、仪表、消防设备及材料消耗情况。（4）水套炉水位、温度、压力、分离器、安全阀使用情况。（5）站内工艺流程、图表各种记录资料情况。（6）井站设备维修保养及设备完好情况。（7）作业、测试、测压井施工进展情况。

（8）清蜡（投球）、外输温度、洗井、化验、热洗、加药等情况。

（9）作业施工井工作制度、变更情况及新投产井新投注井生产情况。

（10）站内规格化及卫生情况。

（11）本班生产存在的问题及应采取的措施和有关上级指示情况。

2、交接班要认真执行，接班人员仔细检查并做好记录和评语。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责，站内不得用明火取暖。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。水泥车扫线压力不能高于计量站规定压力，否则不得进站。

3、防中毒：凡接触有毒液体、气体的操作必须在通风处进行，禁止用嗅觉的方法鉴定或检查有毒液体和气体。搞好油气密闭集输，防止天然气等泄露。

4、防冻伤事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、过沟管线等保温工作。站内外输温度高于65℃。车辆等设备做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止冻伤人员。

5、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防滑：冬天由于天气寒冷，地面及设备上结冰，行或干活很容易滑倒造成受伤，需格外小心，严格按操作规程办事。

8、防交通事故：冬天地面结冰路滑，车辆要减速慢行，必要时加防滑链。骑车及行人要靠右行，主动让车先行。

夏季八防制度

1、防火：计量站按要求配全消防器材，职工懂性能，会操作，站内设有防火警示牌，做到“三清、四无、五不漏”。动火必须有安全措施、动火报告、专人负责。

2、防爆：压力容器、水套炉严禁超压运行，压力表量程合适，安全阀定压合理，定期检查标定。水套炉定位在规定范围内，无油气等易燃泄露。站内照明必须装防爆灯。

3、防触电：加强对职工安全用电的教育和安全用电知识的学习。站内线路有漏电保护器。抽油机等设备接地接零齐全、符合要求。电缆头包扎完好。停机维护电路时，闸刀要有专人看管或挂警示牌。

4、防雷击：站内要有防雷击装臵，避雷设施定期检查，水套炉烟囱装有避雷针，雨天不能在树下避雷，以防雷击伤人。

5、防倒塌：抽油机基础要挖好排水沟，计量站围墙要坚固，周围严禁取土。

6、防高空坠落：抽油机梯子完好，支架、驴头、游梁等清洁无油污。作业人员要按规定着装并系好安全带。

7、防淹溺：值班人员按规定路线走，严禁走过河、过沟管线，严禁在坑、堰、河沟洗澡游泳。

8、防交通事故：司机要严格遵守交通规则，礼貌文明驾驶，车辆维修保养及时，车况良好不开带病车，乘车人员要按规定乘坐，严禁在车上嬉戏打闹，车没停稳前不能上下车，骑车人及行人靠右行。

岗位练兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特点的岗位练兵制度和切实可行的、月度培训计划，并能运用理论知识合理开展岗位技能练兵。

二、坚持每日一题、每周一课（授课时间不少于两个学时，即90分钟）、每月一考的培训方式，提高业务技能。

三、坚持每季一总结。对前阶段的培训计划、站员成绩进行总结分析，掌握学习效果。

四、岗位练兵前穿戴好劳保护具，熟知“四懂三会”，按照“十字作业”管好用好练兵设备，不准勉强使用不符合要求的工具，防止飞溅、滑落、挤压等事故发生。

五、坚持文明操作，做好清洁密封工作，保持练兵场所和练兵台清洁整齐。

六、积极开展“名师代徒”活动。尽可能地为签约协议的结对师徒提供良好的操作场所，协调解决师徒合同中出现的问题，并保证必要的培训时间。

七、保质保量抓好职工培训工作，各项指标必须达到区里要求；全员培训率90%以上，培训合格率90%以上，员工持证上岗率100%。

电泵井安全操作规程

一、电泵井的巡回检查

1、控制屏电气仪表指示灯是否齐全完好。

2、电源线路部份有无破皮,鼓皮,破损现象,接线盒有无漏电,淋雨,水浸现象。

3、检查井口采油树各闸门是否齐全完好,有无渗漏,管网流程有无损坏,穿孔现象。

4、检查井口流程是否正确。

二、电泵井的启动:

1、检查井口油嘴,仪表是否齐全合格。

2、倒通正常生产流程,将井筒灌满液体,关闭生产闸门。

3、由专业人员检查好线路是否正常,相间电阻,对地电阻是否达到要求标准。

4、合上控制屏总闸刀。

5、将控制屏的选择开关放在手动位臵。

6、按启动按扭,待油压上升2MPa时,迅速打开生产闸门。

7、听出油声是否正常,检查电流卡片是否正常,看电流,电压是否正常。

8、检查井口压力及控制屏的各仪表是否正常。

9、机组运行30min后,按规定要求进行欠载值及时间的二次整定。

10、记录好各项有关资料。

配水间（注水流程为绿色，手轮为红色）

注水井管理制度

1、严格按照“三定三率”注水，实行注水挂牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小时之内必须汇报注水组，8小时之内由注水组同意，超过8小时的必须经主管副经理批准。

2、临时安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的开关井必须听从注水组（地质组或调度）统一安排并认真执行。

3、单体增注泵时率达到90％，泵效达到85％，日常维护规范，整洁。

4、注水例会及其它临时通知的会议按时参加。

5、高压增注井洗井时严禁走增注泵。

6、在测试队伍测试、通井施工时必须积极配合，测试目的、结果及时汇报调度，报表反映清楚。认真监督；遇特殊情况时由注水组统一协调安排。

7、消灭或减少欠注井（欠注井数不超过总开井数的10％）。

8、水井重要措施、工序时中心管理站必须有干部或班站长盯现场。

9、注水井井口严禁超压运行。

10、注水井注水压力、水量发生变化落实及时。注水井洗井操作规程

1、洗井前准备

（1）洗井前应关井平衡油套压力；需要放压的，按放压管理规定要求执行；（2）检查井口有无油帽子。有油帽的水井，应先收油并放掉井筒中气体再洗井，防止把油气洗入回水管线中。

（3）洗井前应先冲洗地面管线，达到进出口水质一致方可洗井；冲洗管线时的稳定排量应不低于洗井过程中的最大排量；不泄压洗井前冲洗管线的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用进出口水表、压力表应在校验期内、计量数据准确可靠。

2、洗井过程的排量控制

洗井排量控制的原则是由小到大，逐步提高，既要保证冲刷和携带能力，也要考虑来水、洗井设备、回水管线的具体情况，当水、洗井设备、回水管线等条件具备时，应参考三个阶段进行洗井过程的排量控制。（1）微喷不漏洗井阶段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量为井筒容积的两倍，观察进出口水质达到一致后，方可进入下一阶段；此阶段喷量一般不大于3m3/h；如发生漏失，应立即停止洗井，并分析原因采取相应的措施。

（2）平衡洗井阶段：加大排量（25 m3/h）洗井，观察进出口水质达到一致后，稳定洗井、水量为井筒容积的一倍。（3）稳定洗井阶段：排量控制在30 m3/h左右，进出口水量一致、水质相同后（此时水质必须是化验结果），稳定洗井、水量为井筒容积的一倍后转注。

（4）各计量站在具体操作过程中，结合水井的具体情况、现场操作情况等因素，可按排量大小设臵洗井阶段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，缓慢提高。

（2）每2h记录一次进出口水量、井口压力、做一次水质化验。（3）开关阀门时操作平稳，站在阀门一侧。

三、洗井资料录取

（1）注水井洗井现场应录取的资料：

①洗井方式。②各洗井阶段排量及进出口水量、喷量（漏失量）。③油套压力。④进出口水质化验。⑤洗井时的异常情况及原因分析。（2）注水井洗井台帐： ①详细记录注水井洗井时间、管柱状况和洗井资料录取情况。未能洗井的，应备注具体原因。②汇总注水井季度洗井明细表。

计量间（油流程为灰色，气流程为黄色）

计量分离器操作规程

一、量油前安全注意事项

1、检查分离器安全阀是否灵活好用。

2、检查量油流程各截止阀开关正确与否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、检查压力表是否完好，注意流量计过滤器有无卡、堵现象。

4、检查液位调节阀是否灵活好用。

二、量油操作

1、缓慢打开分离器出口阀门及流量计、气锅轮进出口阀门，并将量油三通倒至量油位臵。

2、缓慢打开分离器进出口阀门。

3、按先开后关顺序倒单井量油流程，并注意汇管压力及分离器压力变化，压力稳定30分钟，无异常变化方可进行下步程序。

4、分离器液面稳定后，记录量油、油气底数。

三、分离器运行过程中注意事项

1、注意调节机构灵活与否，防止分离器跑油、憋压。

2、防止量油过程中流量计、分离器卡堵，有异常时及时打开直通。

3、冬季经常检查加热循环系统，检查分离器紧急放空管线及放空阀，防止冻洁、堵塞。

4、量油时，井口不准突然开大套管气，需向站上排放的应联系好。

5、量油时计量间不准离人。

6、分离器及安全附件必须经校验合格后方可投运。

增注泵（泵头为黑色，曲轴箱为蓝色）

增注泵安全操作规程

一﹑泵前检查

1﹑检查曲轴箱润滑油位﹑油质：油位应在油面标尺1/2～2/3为宜，加注前执行“三过滤”；油品变质，应更换新油。

2﹑检查紧固各部位紧固螺栓，检查调整密封函体与密封平面状况，检查紧固泵与电机底座固定。

3﹑检查柱塞与拉杆之间连接部位，必要时紧固，并在柱塞上滴少许机油。

4﹑检查电器部分及其接线，完好﹑正确﹑接地线牢固可靠。5﹑检查自动保护装臵与仪器仪表，齐全﹑准确﹑完好﹑校验合格。

6﹑检查皮带松紧，施加500N力时，皮带下沉17mm为合格，必要时调整电机滑轨螺丝调整松紧程度。

7﹑盘泵3～5圈，各运动件运转灵活，无卡阻现象。8﹑检查进出口流程，记录水表底数，打开进水闸门和溢流闸门，观察来水压力；往复式增压注水泵吸入压力不低于12Mpa。

9﹑检查电源电压，电压波动不得超过配套电机额定电压±10%。

10﹑强制润滑注水泵检查润滑油泵及润滑系统部件。二﹑启泵

1﹑两手分别按在启动按钮与停止按钮上，观察启泵情况。2﹑启动电机在冷态下允许连续启动三次，热态下允许连续启动两次，连续启动时间间隔不小于2min。

3﹑启泵采用点动法启泵，启动﹑停止﹑启动，第三次正式启动运行。

4﹑夏季空载运行3min～5min，冬季空运15min～30min。5﹑检查电动机﹑泵的运行情况，无异常振动﹑响声。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打开溢流阀，泵转入空载运行；关闭出口注水闸门。2﹑按控制柜电机停止按钮，停泵。

3﹑关闭泵进口闸门，打开针形阀，放尽液力端内积水。4﹑切断总电源，记录数据，填写资料。5﹑进行全面检查机泵，做好停泵后维修保养。

6﹑紧急停泵时首先切断电机电源，关闭出口注水闸门，关闭进口闸门，打开放空针形阀，待压力表显示值为零后，逐步排除故障，同时向主管部门汇报停泵原因，填写停泵记录，排除故障后，确认运转正常投入生产。

7﹑自动保护引起停机，查明原因，排除故障后启动运行。

第三篇：大庆采油九厂信息化建设驶入快车道

大庆采油九厂信息化建设驶入快车道

中国石油网消息（通讯员韩福忠）11月23日，又一场大雪席卷了东北，大庆油田笼罩在一片白雪中。大庆油田采油九厂通过召开视频会议，安排部署生产及安全任务，远离厂区百公里外的采油作业区通过视频会议系统及时参加了会议。随着油田开发的不断深入，这个厂把信息化建设工作作为生产任务来抓，通过软硬件两方面的投入，企业网站、网上办公、远程视频监控、油田生产信息系统等得到普及应用，在油田开发生产、企业管理方面起到了很大促进作用。这个厂把网络建设作为信息化发展的基础，采取各种办法，不断改造、完善适合采油九厂的网络架构，2005年逐步形成了集光纤、无线于一体的企业网运行模式。厂区内网络干线采用1000兆光缆连接，远离厂区的布木格、新店、英台、他拉哈、大415等油田区块（采油队）则采用11兆无线设备连接，还有1个采油队通过当地互联网采用VPN与企业网连接。

这个厂根据矿区远离厂部、办公成本投入大的实际，充分利用信息化建设成果，不断为原油稳产服务。在油田率先应用了视频会议系统，除职代会外的所有会议均通过此系统召开，节省了车辆运转、油料消耗，节约了会议成本，提高了工作效率。持续应用网上办公系统、物流配送及信息共享平台，全部公文、物资、信息等均在网上运转，全厂除财务、人力资源等重要岗位不再配备打印机，提高了网络以及设备利用率。创新研发了基于SVG的油田WebGIS开发平台、油田开发单井分析辅助系统等软件，为油藏和采油专业人员检索和分析提供了便捷、准确地平台工具。通过多媒体培训系统对员工进行岗位技能和理论知识培训，使员工对知识培训更感兴趣，强化了培训的效果，加快了培训步伐，员工的岗位操作技能得到普遍提升。此外，通过不断完善信息共享平台和应用即时通讯软件加大业务交流，几乎涵盖所有部门和业务的信息文件都通过网络进行传递，现代信息化成果的运用深入到该厂的各个领域。目前该厂计算机操作人员已占总人数的三分之一。

今年年初以来，采油九厂作为大庆油田ERP试点单位之一，采用项目工程化思想主导实施过程，从项目的组织、宣传、调研、方案、设计到调试和培训，都要做到分配具体，责任到人，支持到位，把握和理顺各阶段的期限、任务交叉和各种消耗，全力以赴完成ERP项目试点工作任务。目前，这个厂正在紧张地进行上线前的培训工作。明年4月份将全线运行，进而形成以ERP为核心的信息化建设体系。此外，基于油田开发和管理方面的小软件、小应用也将不断增加和壮大，信息化建设对油田开发生产和管理的支持和融入正逐步向深入和广度进军。

新疆油田ERP系统实现单轨运行

中国石油网消息（记者 王侠）8月12日，新疆油田公司举行ERP系统单轨运行揭牌仪式，标志中国石油勘探与生产板块ERP试点项目在新疆油田圆满完成。新疆油田ERP项目是中国石油勘探与生产板块4个试点单位之一，于2008年4月19日正式启动，2009年8月8日率先实现上线运行。这一系统的建成和应用，将进一步提升新疆油田的管理水平和核心竞争力，同时也意味着新疆油田在借助信息化手段推动精细管理工作中又迈出坚实步伐。

设备综合管理信息化平台在32家炼化企业推广

中国石油网消息（记者冯作文 通讯员朱晓霞）记者8月上旬在炼化企业设备综合管理平台建设工作会议上获悉，中国石油加快设备管理信息化建设步伐，目前已在32家炼化企业推广应用《设备综合管理平台v1.0》和《设备综合管理平台v2.0》两个版本。企业传统的设备管理主要依靠人工，资料和台账的建立、完善、分析大多手工完成，费时费力效率低。设备管理信息化建设旨在充分应用计算机技术管理设备，对管好用好设备、促进炼化企业安全稳定生产意义重大。设备综合管理平台v1.0版本有16个功能模块、可实现设备档案管理、装置启停、检维修计划、故障管理、备件实物管理等475种功能应用。设备综合管理平台v2.0版本可实现V 1.0版本的业务深化和预防性维护等功能的业务拓展。

第四篇：大庆油田采油十厂：“三个半拍”管理法成为上产利器

技能竞赛早半拍 防汛工作抢半拍 高产井提速快半拍

大庆油田采油十厂：“三个半拍”管理法成为上产利器

中国石油网消息（记者王志田 通讯员王书华）“我们发起的„三个半拍‟管理法辐射作用效果明显，总结起来六个字——上水平、保稳产。”8月21日，记者在大庆油田采油十厂肇东分公司朝52—158井采访时，员工杨晓明告诉记者，这个厂实施的“三个半拍”管理法成为上产利器。

技能竞赛早半拍。这是采油十厂全面提升员工技术素质的举措。具体做法是，在每项技能大赛之前，厂里先组织技能培训，然后优中选优，选拔参加厂级、油田层面技能大赛的员工。今年，这个厂人事部每季度开展一次“操作员工理论知识竞赛”活动，设团体奖和个人奖，调动了员工参与培训、提高技能的积极性。为让员工在竞赛中取得好成绩，肇东分公司提前对员工进行强化培训，员工参与率达100%。除对各工种前三名给予奖励、后三名员工给予处罚外，这个厂还将竞赛成绩作为助理技师及技师参评的重要依据，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

防汛工作抢半拍。这个厂按照“有洪无洪按有洪准备，大灾小灾按大灾准备”的工作要求，建立厂、矿、队三级防汛应急组织机构，抽调300名精兵强将组成抗洪抢险小分队；实行汛期值班干部签到和险情汇报制度，形成防汛快速反应通道，修订完善防汛应急预案，确保高产井汛期平稳生产。同时，厂里还组织警戒水位安全防护演练、电网防汛抢险演练、水上防汛应急演练，提升干部员工的实战能力。

高产井提速快半拍。高产井稳，则产量稳。这个厂将高产井快速逐级分解、包干到人、责任到岗，干部员工都有属于自己的“高产田”和“责任区”，既分解了上产压力，又提升了管理水平。这个厂肇东分公司现有日产油大于两吨的高产井37口，占开井数的22%，产量占分公司每日抽油井产量的51%。8月初以来，这个分公司为高产井开“小灶”，为这些“香饽饽”高压热洗、定期加药，并采取科学井筒维护措施，使高产井的免修期有效延长。截至目前，这个厂累计完成产量55.14万吨，完成全年原油生产任务指日可待。

第五篇：“公推公选”领头雁——大庆油田采油一厂三矿干部任用制度改革侧记

“公推公选”领头雁

——大庆油田采油一厂三矿干部任用制度改革侧记

刚刚大学毕业三年多的李雪莹怎么也没有想到，在今年年初大庆油田采油一厂三矿的‚公推公选‛中，自己竟坐上了供输油队党支部书记的位置。

当初，她曾有过犹豫。因为她认为自己不论工作经验还是专业技能和成熟度，都不如其他竞争者有优势。‚如果选不上，该有多难堪。‛但她得到了很多同事的力挺：‚你年轻，人品好，有学历，有闯劲，还有亲和力和凝聚力，肯定行！‛

她一路过关斩将，果然如愿以偿。

如今，三矿已有四名年轻有为的党员通过‚公推公选‛走上了党支部书记岗位。

改革的呼声： 让群众做主

以往基层党支部书记几乎都是由上级党组织任命的。因为多数人没有发言权，有时难免会看人‚走眼‛、用人‚失策‛。对此，一些党员、员工直言：‚选人要公开、公正、公平，让‘投机者’没机会，堵住‘跑官’者的后路，让‘老好人’、‘讨好人’和无能者难‘得势’。‛在认真听取党员、员工的意见后，矿党委决定：顺应民意，加速改革。于是，‚公推公选‛基层党支部书记的用人新政应运而生。矿党委书记宣伟东认为，‚公推公选‛就是变过去的‚十几双眼睛选人‛为‚千百双眼睛选人‛，变‚伯乐相马‛为‚赛场选马‛。这 1

也是未来干部选拔任用的大趋势。

2010年10月，‚公推公选‛党支部书记的用人制度改革率先在中

四、南六两个采油队实施。有人说，这是‚一老一新‛的两块试验田。

中四采油队是‚三老四严‛的发源地，大庆油田的‚老标杆‛。建队半个多世纪，该队创造了很多先进管理经验，涌现出了很多先进典型。而南六采油队则是一个新单位。‚老典型需要新动力，新单位也需注入新血液。‛ 矿党委如是说。

在全矿的21个基层小队中，有六名党员成为强有力的竞争者。通过资格审查、理论考试、民主推荐、竞争选举……黄磊、马孟达最终胜出，分别就任中四队、南六队党支部书记。

‚公推公选‛结果一揭晓，党员、员工们高兴地说：‚这样选上来的领导，我们心里服气，干活也有力气。‛‚用这样的方式选人，干部顺心、群众满意，上者服众、下者服气。‛

矿党委领导说：‚这就是我们深化干部制度改革的根本目的。‛在总结2010年经验的基础上，2011年11月，三矿又在供输油队、311采油队‚公推公选‛了两名党支部书记，李雪莹和张凯分别胜出。

据三矿党委介绍，两次‚公推公选‛出的四名胜出者都是来自生产一线的‚草根书记‛，既没有特殊背景，也没有‚走关系‛，凭的是自身实力。令人振奋的用人导向产生了积极的催化作用，广大党员、员工的精神状态变得积极向上了，工作更加努力了。

群众称赞：‚‘公推公选’是振奋精神最好的‘兴奋剂’！‛ 群众的意愿： 让能人当家

现任中十六联合站党支部书记的黄磊在2010年‚公推公选‛报名时，和李雪莹一样不自信：‚咱不是正规大学毕业的，大伙儿能选咱吗？‛

那段时间，黄磊处在是上还是退的纠结心态中。在组织上和同志们的鼓励下，她很快恢复了自信——她曾在油田新典型‚中十六联‛当过输油工，还在油田老标杆中四队代理过党支部副书记。在这两个单位，她不但积累了丰富的工作经验，更经受了大庆精神的洗礼。一些党员、员工称她是‚在两座大熔炉里锤炼出来的能人‛。

黄磊坦言：‚这两个单位给我镀了很多‘金’！‛

众望所归的黄磊成为中四队党支部书记后，领导找她谈话：‚小黄，这回你的责任更重了。要知道，中四队是咱油田的老标杆，‘三老四严’的发源地，上级领导重视，能否让它再大放异彩，就看你的了！‛

不仅领导寄予厚望，职工群众也都翘首以盼。

中四队有位老资历的党员班长张成玉，不仅技术过硬，在职工中还有号召力，很多人都对他敬畏三分。黄磊一上任，张成玉就开诚布公地说了心里话：‚当初选你，是觉得你年轻有为。可一旦你来‘领导’我们，这心里还真有点儿不舒服。‛

黄磊笑了：‚张师傅，我不是‘领导’你们，而是带领大家一起干。你们才是企业真正的‘把舵人’和宝贵财富，更是我的坚强后盾。

一切都要靠你们！‛

这话让张成玉听了心里热乎乎的。从此，他不但工作更负责、更有激情，而且常给黄磊支招儿、当‚高参‛。

黄磊如虎添翼，工作干得有声有色。为了调动老员工的积极性，黄磊通过入耳入脑入心的思想工作，使他们激情焕发，成为生产会战及各项活动的骨干。

姜海河，技术没得说，就是不愿参加技能大赛，也因此失去了很多机会和待遇。黄磊觉得可惜，就劝她：‚姜姐，如果你在技能大赛上拿了名次，待遇就不是现在这样了。‛

姜海河觉得黄磊说得在理，从此，每逢技能大赛，都能看到她的身影并取得佳绩。如今，当上了副站长的姜海河常对人说：‚黄磊妹妹总替别人着想，我们当初没‘选错人’！‛

黄磊不仅给伙伴们带来了变化，也给这个老标队杆带来了活力。仅两年多，中四队就又回到了人们的视野中——油田功勋集体、金牌队、绿色站队、中油集团先进基层党组织、千队示范工程示范单位。

现在，黄磊又被‚高配‛到油田新典型中十六联合站任党支部书记。同样，她又给这里带来一股暖风和清新。

‚这就是我们需要的当家人！‛这是中十六联合站和供输油队职工的共同心声。

以前，供输油队面临的问题很多：老员工多，‚问题‛人多……当初，很多人都为李雪莹捏了一把汗：一个小姑娘，能受得了这样的‚环境‛吗？更有人担心，她干不了几天就得被气跑。然而，李

雪莹非但没有跑，还用心治愈了这里的‚伤疤‛。

有一个员工爱泡病号、爱发牢骚，有人‚装枪‛，他就‚放炮‛。李雪莹担任党支部书记后，通过深入细致的思想工作，使他不但上班正常了，关键时刻还能冲上去。在李雪莹让他担任班长之后，使他工作更有劲儿了。今年，他给油田领导写了一封信，表达对企业党组织的由衷感激之情。

如今，供输油队也变成了先进队，荣获油田公司管理先进站的奖项——采油一厂的唯一，被员工称为‚历史性的突破‛。李雪莹也获得了采油一厂‚三八‛十大明星的荣誉。

据三矿党委介绍，四名‚公推公选‛党支部书记都给其所管理的站队带来了令人欣喜的变化。三矿党政领导说：‚这是民意带来的结果！‛

民主的体现： 让公选常态化

早在党的十七大之前，大庆油田党委就提出了‚扩大党内民主‛、‚民主任用干部‛的要求。近年来，在油田党委、采油一厂党委的指导和帮助下，三矿党委建立了基层干部‚职务归零，重新竞岗‛机制。在选拔基层领导班子和领导干部时，矿党委不设意见权重，把选择权交给基层党员、干部和员工，创造了‚多数人从多数人中选人‛的用人环境，进入了‚能者留、优者上、庸者下‛的良性循环。

据大庆油田党委组织部介绍，采油三矿的‚公推公选‛党支部书记之举，在中石油企业中尚属首创。中油集团党委组织部领导为此下达了‚三要一成为‛的指示：‚要认真总结积累经验，要稳步推进，要让‘公推公选’成为企业选任基层党支部书记的一种最好的民主机制。‛

毫无疑问，‚公推公选‛也更受党员群众的欢迎，受到了‚公推公选‛参与者的欢迎。

现任311队党支部书记张凯谈到‚公推公选‛的收获时说：‚机会是均等的，就看谁有能力把握住机会。‛

张凯是通过招工成为石油工人的，但他并不因自己起点低而自卑。他坚信：‚任何人的成就都是靠汗水换来的，任何机遇都要靠自己努力争取。‛在参加‚公推公选‛之前，他平时潜心‚修炼‛自己，用心钻研业务，是矿里小有名气的技术能手。2011年11月，‚公推公选‛的机会来临时，党员、员工齐心合力将他推选上来。他激动地说：‚民主的力量就是大！‛

党员、员工们则说：‚既然‘公推公选’的作用大、好处多，就应该把它常态化。‛

显然，广大党员、员工已经看清这样一个事实——‚公推公选‛能在更大的范围内发现人才，也能在更大的范围内体现民主参与。通过建立规范化、程序化、公开化的民意表达方式和政治选择机制，落实广大党员和员工对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使‚政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过‛的优秀人才脱颖而出。这样，企业的发展才有可靠的保障。

（来源：中国共产党新闻网，陶化彦 刘婧斯）