采油五厂党员干部新年提素

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第一篇:采油五厂党员干部新年提素

采油五厂党员干部新年提素“劲头十足”

2014/1/26 2:49

新年新气象,采油五厂党员干部新年首先把工夫下在素质提升上,通过自我学习、组织学习,不断加强理论修养和政策水平,使工作能力在学习中得到提升,在提升中实现新的进步,为2014年这个厂建设有质量、有效益、可持续的现代化采油厂而打牢了基础。

在提素过程中,这个厂党员干部都准备了“三个本子”,即政治学习笔记本,业务学习笔记本,心得体会笔记本,通过党委中心组学习、专题讲座、主题讨论等形式,认真学习集团公司、油田公司重要会议部署,做到心到、眼到、手到。

在转变作风中,这个厂党员干部率先垂范,坚持重心下移,立足解决问题、化解矛盾,形成了上下同心、责任共担、共谋发展、和谐共进的良好干群关系。此外,这个厂继续推广“一线工作法”,即“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”,及时掌握员工思想动态,解决生产生活实际问题,保障干部队伍高昂的士气。

为了确保“党员干部素质提升”活动得到纵深开展,这个厂以提高党员干部政治思想、业务能力、管理能力、服务意识、廉洁从业等为重点,努力打造思想政治素质好、岗位业务能力强、执行落实效率高、服务群众作风好、廉洁勤政形象好的党员干部队伍。临近春节,党员干部纷纷深入基层,在全厂范围内摸底排查吸毒、赌博、酗酒滋事等人员,建立重点人员信息档案,下发禁毒禁赌宣传材料,张贴悬挂反内盗教育横幅标语,全面提升春节期间的内部治安管理水平。

第二篇:采油五厂电气设备春检工作拉开帷幕3.20

采油五厂电气设备春检工作拉开帷幕

发布日期:【2013-3-20】 访问:【6】次

为有效预防季节性供电事故的发生,确保全厂油区电网的安全、可靠、经济运行,根据公司电气春检总体要求,采油五厂电气设备春检工作于3月12日拉开帷幕。

为确保此次电气设备春检工作顺利完成,该厂超前组织,编制下发了2013电气设备春检工作的通知,对全厂电气春检工作进行了详细的安排及分工,对全厂电气设备进行了隐患排查,编制了高低压同步检修运行大表,并于3月11日下午在前线指挥部组织开展了电气设备春季检修安全培训会,对春检工作的全面启动做了具体要求,水电厂专业技术人员结合油田供电生产实际,从低压电气设施、线路检修标准、电力变压器、触电救护、停送电操作规程等8个方面进行了培训,为电力春检工作如期、安全、高效的完成提供了保障。

此次电气设备春检,该厂采取常态、停电、带电检修三种方式,高压部分将项目施工、隐患处理、线路优化与常规检查相结合,低压部分重点对配电室、变配电变压器、发电机组、电容补偿装置、开关装置、低压配电装置、继电保护及自动装置、发电机组防雷接地系统等电力设施进行校验、调整、检测、消缺,以达到检修速度快、影响小、质量高、无事故的检修目标。

本次春检工作计划检修周期30天,检修涉及变电所6个,10KV线路22条879公里。截至目前,已完成山城变3#、4#线检修任务。

第三篇:采油一厂职代会报告

采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年,面对更加繁重的生产、经营任务,采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署,结合采油厂年初工作思路及目标,继续在“注重稳产,着眼长远”上下功夫,在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破,克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素,全厂干部员工统一思想,明确目标,坚定信心,超前谋划部署,全员齐心上产,圆满完成了各项生产经营任务,取得了十大主要工作成果。

【成果一】各项指标全面完成,连续十年实现稳产 1-10月份,我厂共生产原油602677吨,完成计划的83%,至此,已连续十年产量保持在70万吨以上;外输天然气8016万立方米,为年计划的116%。成本控制在计划指标之内,油田开发管理水平稳步提升,安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标,油区治安环境得到加强,各级班子团结务实,员工队伍保持稳定向上。

【成果二】产能建设超前实施,产量接替得到保障 产能建设遵循“少井高产”的原则,立足新区,强化老区二次开发,优化井位设计,加快实施进度,重点围绕港中红G16-38井区、港G321-

5、港深9井区等新区及港东一区

一、唐家河等老区进行整体研究与部署,上半年就已完成2008年确定的产能井位,并开始实施2009年产能建设任务,全年投产新井42口,增加日产能力410吨,建成能力10万吨,特别是侧钻井效果显著,相继有7口油井侧钻成功,平均单井日产原油21.6吨,年增油1.2万吨,形成了良好的规模效益,实现了产量的有效接替。

【成果三】油田开发指标好转,稳产基础更为牢固 通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作,各项油田开发指标明显好转,与2007年相比,自然递减控制在25%%,降低3.9个百分点;油井开井率提高3.2 %,水井开井率提高3.4 %;地层压力稳定在18MPa;油层动用程度提高了3.5个百分点;水驱控制程度提高3个百分点;综合含水降低0.25%。

【成果四】滚动增储效果突出,资源基础不断增强 滚动增储工作以复式油气藏理论为指导,立足浅层、兼顾深层,从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现,全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部,实施滚动评价井5口,初步评价近400万吨可建产能的储量规模,开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-

28、联浅2-

6、联浅1等三个井区,部署滚动评价井3口,增加地质储量280万吨其中中9-28井,日产油6.5吨,增加地质储量130万吨,为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。

【成果五】注水工程有效实施,自然递减得到减缓 为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标,依托注水工程,按照“注够水、注好水”的原则,强化注水扶持工作,对10吨以上高产井,应用数模、动态监测等综合技术手段,深化剩余油研究,增强稳产基础;强化低能区块先期注水,通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力,为下步整体加密调奠定基础;强化层间层内治理工作,以提高有效注水为重点;开展层间层内注采矛盾的治理工作,提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次,其中转注40口,增加26口受益井,增加受益产量185吨,水驱控制程度由14.11%提高到28.72%,增加水驱储量102.6万吨。

【成果六】强化科技支撑作用,实用技术得到推广 面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题,我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域,强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用;细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用,满足油田开发生产的需要。在采油工程领域,寻求防砂适用工艺技术突破,研究推广油井“防、携、排”一体化技术,挖掘出砂井生产潜力;寻求杆管防偏磨治理技术突破,推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术,延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术,挖掘低渗层潜力。在地面工程领域,通过新建、改建工艺流程,优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域,全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用,为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增油5万吨,增效1200万元。

【成果七】安全环保平安稳定,安全意识逐步提升 以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线,强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念,加大安全教育、安全培训力度,提升安全责任意识;强化隐患有效治理,筹集资金377万元,开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作,治理安全环保隐患75项,有效控制了隐患发生;加大了现场监督执行力度,严格执行特殊作业票制度,严惩违章指挥、违章操作,安全执行力得到加强;强化环境保护,深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动,加大清洁生产审核实施力度,推动环境管理体系有效运行,全面实现了HSE责任书下达的各项目标。

【成果八】经营管理注重精细,管理水平持续提高 油田管理上,按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标,我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准,深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核,使业务流程更能适应工作中的每个环节;继续开展站点建设工作,在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式,并逐步推广;推行人性化管理方式,变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩,推动了现场管理上水平;强化油水井护理措施的制定与有效落实,继续开展全员油水井分析活动,提升了油藏管理水平;通过开展节能降耗工作及落实外用气治理,能耗总量较去年减少了7841吨。经营管理上,进一步完善了预算管理,扩大预算控制覆盖面,细化预算节点控制,推广应用经营管理系统,建立预算预警机制,严肃预算执行考核,确保责任成本落实到位;强化了关键成本要素管理,实施修井措施“两定”工作法(定措施工作量、定措施增油量),着力深化经济活动分析,不断挖掘创新创效潜力;加大了投资计划的监管力度,成立了投资管理项目组,规范投资管理流程,提高计划投资管理水平;大力开展节能降耗工作,完善节能管理体系,实现单耗下降3%的目标;强化价格管理,严格招投标制度,扩大招投标规模,提高了资金的使用效率;开展修旧利废活动,扩大修旧规模,采油厂操作费指标控制在计划以内。

【成果九】抓实人才培养机制,综合素质明显增强 本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则,注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养,组织开展职业生涯设计,落实复合型人才培养计划,选送优秀人才外出培养,全年共组织管理者培训班22期,736人次参加培训,使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养,组织技术人员外出参观学习,拓宽视野;开展内部分析竞赛、论文征集等活动,提升专业技能;积极为技术人员创造条件,参加专家推荐及评审上报,提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养,组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期,114人次参加了各类培训,2008年全厂高级工人数由700人上升至813人,我厂张新清代表油田公司参加了中油集团公司2008职业技能竞赛集输工竞赛,并勇夺金牌,为油田公司及采油厂争得了荣誉。

【成果十】发展成果惠及员工,和谐环境更加巩固 以人为本、构建和谐,才能促进油区发展。我们千方百计改善基层工作环境,完成了采油三队、培训中心的环境改建工程;我们想方设法提高健康工作餐质量,最大限度满足员工生活需求;我们真心实意关注员工的成长与发展,组织开展技能大赛、推荐优秀人才参加中油集团公司技术比赛、推荐优秀技术人员晋升专家,为人才成长提供平台;我们积极筹措资金,开展金秋助学慰问、困难家庭节日慰问、困难党员入户慰问、中高考学生慰问、特困户长久资助及离退休老同志节日慰问等工作,为特殊群体解决后顾之忧;我们不断创建和谐的文化氛围,全力打造了具有一厂特色的廉洁文化、基层文化、安全文化,并将企业文化建设与“五型班组”建设等活动紧密结合,不断延伸企业文化的内涵;我们坚持开展各项劳动竞赛、合理化建设等工作,让有志人才展露才华;我们以切实保障员工利益为出发点,在实现企业增效的基础上,员工收入同比2008年有了较大增幅。

在总结一年成绩的同时,我们也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表现在:抵御产量风险的能力还比较薄弱,全员的产量危机意识、成本危机意识还有待提高,制度的落实还不完全到位等等,在今后的工作中,我们要正视这些矛盾和问题,立足当前,着眼长远,抓住关键环节,采取有力措施,一个一个地认真加以解决。二、三点认识

第一,最大限度的发现资源是老油田发展的基础。对于石油企业来讲资源总量是有限的,如何把有限的资源最大限度的发现是需要付出艰辛和努力的,油田的开发过程就是资源不断发现的过程,目前,我们的各项工作,勘探是发现资源,滚动也是发现资源,只有不断的发现资源,才能输送新鲜血液,才能实现老油田的发展。

第二,最大限度的动用油气资源是老油田发展的源泉。近两年,通过勘探开发,已经发现了新的资源,由于受各种条件的制约、各种因素的制约,有些资源却难以动用起来,其实这些就是我们今后工作的潜力,这部分资源也是在今后我们保持老油田长期的稳产,实现老油田整体效益开发最大化的雄厚资源,依靠科技力量,依靠优势队伍,最大限度把闲臵资源动用起来是我们今后的努力方向。

第三,要最大限度的提高采收率是老油田发展的必然。纵观国内国外,大庆油田采收率达到50%,国外开发水平高的油田达到70%,我们采油厂管辖的这七个开发区,多年来一直在强调要提高采收率,相对国内外其他油田,我们的采收率极限远没有达到,还有空间,作为资源性采掘的企业,要通过各种技术手段及开采方法,努力提高采收率,这是发展的必然,也是实现效益最大化的必然。三、五方面问题

目前,自然递减居高不下,油田稳产基础差的问题制约着采油厂的开发进程,点表现在五个方面:一是产量构成不合理。统计近年来单井产量构成,高产井比重逐年增大,统计2007年12月日产水平大于10t的高产井61口,自然递减高达51.1%,这是造成自然递减大的最主要原因。二是注采井网不完善。目前采油厂实际开井注采井数比为1:2.1,采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低,同时由于开采层位趋于向非主力层转移,注水见效井产量呈下降趋势,目前只有830吨,占总产量37.9%。三是井况复杂。因出砂严重、断层结构复杂、套变套损井多以及小区占地、封井等因素影响,我厂停产井多,但恢复利用难度大。目前的停产井中,需大修恢复的185口,成本高、难度大。四是油层剩余油分布零散。目前我厂生产层层数及厚度仅占钻遇层厚度25.6%,大量油层处于停产状态,尽管加大了对剩余油的研究与治理工作,但受认识手段及地下情况限制,开发调整效果不理想。五是采油工艺不能适应油田开发需求。主要是防砂工艺技术难以形成规模、油层保护技术亟待形成突破等。第二,成本控制难度加大。2008年,油田公司给我厂下达的操作费指标为29017万元,与上年相比,仅考虑了人员费用上涨因素,变动费用与生产实际需要还有较大差距,加之工作量增加、价格上涨等因素,使控成本形势更加严峻,稳产上产需求与资金紧张的矛盾更加突出。四、五项工作部署

指导思想:认真贯彻落实油田公司的总体工作部署,以开发为中心,以科技为支撑,以管理为手段,坚持“注重稳产、着眼长远,不断追求老油田开发效益最大化”战略不变,立足老区,发展新区,努力推进油田开发再上新水平。

工作目标:

原油产量:71.2万吨,平均日产油1951吨; 工业产气量:年产1亿方 滚动增储:500万吨 日注水量:24500立方米 自然递减:23.5% 操作成本控制在计划线以内

全面完成QHSE责任书下达的各项指标 工作部署:

一、加强开发管理,优化方案运行,夯实油田稳产基础 2009年,要以“稳定港东”为核心,以“少井高效”为目标,以“开拓新区”为方向,全面实施“油水并重、油气并举”开发战略,为老区稳产夯实基础。

(一)加强滚动评价建产能工作,实现储采平衡 2009年的滚动评价工作将围绕“三坡两带”展开,即:滨北斜坡、唐东斜坡、港东南坡、北大港复杂断裂带主体、北大港潜山中央隆起带,重点强化三项研究。

一是深化港东-唐家河油田馆陶油组滚动增储研究。以隐蔽油气藏成藏理论为指导,运用精细构造解释及地震属性分析等技术,以“由点到面—由面到点”的思路,深化对馆陶河道砂体增储研究。在唐家河和港东及结合部预计部署3口评价井,主要目的层馆陶及东营油组,力争确保100万吨的增储目标,当年部署产能井8口,新建产能2万吨。

二是加强对港东油田隐蔽河道储层的研究。在先期港东河流相储层研究成功经验的基础上,继续深化马棚口断层以南河道研究的精度,针对马棚口断层以南外围出油点为突破口,以新层系、新潜力、新技术为突破点,利用新的三维地震资料,借助三维可视化技术继续深化河流相储层研究。部署评价井3口,实现100万吨的增储规模,当年钻井6口,新建产能1.2万吨。

三是拓宽中深层构造岩性油气藏研究。在滨海断层北部的北

一、北二两个断块内,目的层沙河街组,以沙

二、沙三油层为主。目标:部署评价井2口,实现100万吨的增储目标,钻新井10口,新建产能1.8万吨。

(二)加强新区产能建设力度,实现油田长期稳产 2009年产能建设工作将继续立足早打快投,强化新区建设,主攻老区调整。全年预计投产井数60口,年建产能14.5万吨,年产油10万吨。

一是加快新区重点项目建设。对已取得认识的港深42-11井区、港东16井区、滨21井区和港G313-5井区这四个新区块,遵循“早打快投、形成规模”的原则,深化地质研究,优化新区井位,进行整体开发,提高产能建设效果。预计部署新井 口,建产能 万吨。

二是强化老区潜力研究。对港东油田,立足单砂体,重建注采井网,按剩余潜力规模,应用不同井别实施产能建设,重点开展富集含油砂体精细刻画与研究,扩大产能建设规模。重点区块为一区五六、二区四五及二区六断块,计划工作量10口,其中水平井2-3口。对港中油田,以滨南断块整体调整为主,在先期注水的基础上,提高井网控制程度。对开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主;对储量动用程度低的区块,以老井转注先期注水为主,阶段进行新井加密调整,建立完善的注采井网,充分利用周围老井恢复注水和转注,提高油田的储量动用程度,改善开发效果。2009年计划实施新井15口井以上,其中水平井2-3口。对唐家河油田,重点开展分层系立体评价,实现分层系开发,明馆以侧钻井及水平井为主,东营以剩余油富集区重点,沙河街结合注水工程进行调整加密井网,计划工作量25口左右,其中侧钻井15口,水平井2-3口。

(三)强化老区综合调整,增强稳产基础

2009年将按照“重上港东、发展港中唐家河”的整体思路,围绕注水工程,以港东油田、港中油田为目标,通过重建注采井网,实施长停井恢复、井网加密调整、注采井网调整等工作,确保老区产量稳定。设计油水井措施方案262井次,其中水井措施160井次,配套油井措施102井次。

1、强化港东油田治理。港东油田的治理将主力单砂体为治理对象,规模恢复长停井,建立完善的注采井网,实现“重上港东”的目标。一是加大重建注采井网力度。本着边研究边实施的原则,港东一区以主力区块为主,针对主力砂体规模实施转注,整体调驱等治理工作;港东二区主力区块以二区六整体调驱、二区五断块主力砂体重建注采井网工作为主,其它区块在潜力研究的基础上,分批进行方案的部署与实施。通过水井分注、细分注、调剖、动态调水等,达到精细注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次,其中水井措施100井次,配套油井措施95井次。二是加大馆陶油组油层复查力度。针对馆陶油组上报储量少,近年发现资源较多的实际,以港东-唐家河馆陶组为目标,以高产层为导向,结合与构造、储层分布状况的研究,参考录井显示及邻井出油情况综合分析实施馆陶油组油层复查,提高对馆陶油组的认识。2009年加大研究力度。优选低阻潜力层补孔,计划每月实施10口井。三是加大港东浅层气研究力度。加强地质认识精度,解决储层分布、构造认识不清,储量规模不落实的问题。加强开发井网适应性研究,解决措施后部分井产量递减大,有效期短的问题。加强浅层气防砂机理方面的研究,解决井况差、出砂严重,影响潜力整体动用的问题。2009年计划优选试验井15口进行先导试验,用以验证储量规模、生产能力及配套工艺的适应性;预计港东浅层气增加可采储量2.8亿方。

2、强化港中油田的治理。港中油田整体调整治理以滨南断块整体调整为主,在先期注水的基础上,提高井网控制程度。针对油田内部开发程度较高的断块以长停井恢复、完善注采井网为主;针对储量动用程度低的区块,以老井转注先期注水为主,阶段进行新井加密调整,建立完善的注采井网,充分利用周围老井恢复注水和转注。提高油田的储量动用程度,改善开发效果。根据沉积特征,优选01、滨

一、滨

三、沙三作为基础注采井网,兼顾治理其他砂体。按照纵向上分层系,平面上分砂体的思路开展治理工作。方案共部署油水井措施76井次,其中水井措施61井次,配套油井措施15井次,新井35口井。

3、强化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理,要通过对不同层系的油藏特点进行评价研究,制定各层系的治理对策。一是明馆油组治理:为构造岩性油气藏,边底水活跃,采出程度高,剩余油主要分布在构造高部位。针对由于高采油速度造成边底水突升的厚油层实施层内堵水。在高含水开发后期,受微构造和沉积韵律的影响,平面层内仍存在着剩余油。2009年计划优选3-5口井,实施厚油层堵水。二是东三油组治理:为注水开发油藏,剩余可采储量高,长期为大段多层合采合注,目前水淹严重,层间层内潜力不清。下步研究重点将侧重储层分布研究和剩余油定量化研究,在摸清单砂体连通关系的基础上挖掘层间平面剩余油为主,开展主力砂体注采井网调整试验,挖掘平面剩余油;开展长井段封堵试验,挖掘层间剩余油;开展调剖调驱试验,提高水驱油效果,以此为整体调整挖潜提供有效途径。

(四)强化动态监测工作,为老区整体调整提供保障 为确保港东油田重建注采井网、中深层整体调整工作的有效实施,2009年动态监测工作在实施常规监测工作的基础上,立足区块整体测试,加大层间、平面剩余油认识的测试力度,重点加强四项测试工作,推广一项新技术。

一是以整体治理区块为重点,加大产液剖面测试力度,提高层间潜力认识。针对近三年来注水工程整体治理区块,加大油井产液剖面测试力度,搞清层间潜力,为油井挖潜提供依据。重点在港东一区一和港东二区七断块,计划实施20口井。

二是以新区及高产井组为重点,开展水驱前缘和井间监测,搞清平面水驱方向。针对平面注采矛盾突出的高产井组及高产新区块,应用水驱前缘测试及井间监测技术,搞清平面水驱方向,为动态调水、调剖提供依据。2009年计划在中6-74井区、红7-1井区、港359井区、港浅8-6井区、唐家河港东18X1井区等5个重点井区及港东油田二区七断块开展,计划实施30口井。

三是以港东一区为重点,开展饱和度测试工作,为恢复主力砂体开发提供依据。配合2009年港东一区以主力砂体为主的重建注采井网工作,规模开展饱和度测试工作,搞清层间剩余油。计划实施15口井。

四是以唐家河油田为重点,规模开展陀螺测试工作,为油田整体调整提供保障。通过港中红7-1井区陀螺测试结果,准确掌握了斜井的地下位臵,为新区构造储层研究提供了依据,为开发井网整体部署提供了保障。2009年配合中深层油田整体调整,特别是唐家河油田整体侧钻,结合油井作业,规模实施陀螺测试,全年计划实施20口井。

五是推广一项新技术测试手段,进一步提高老油田平面剩余油认识水平。应用流线数值试井断块平面压力测试技术,能够快速搞清平面剩余油分布状况,同时得到平面渗透率分布、饱和度和其他测井解释参数。今年该技术已在港东3-37井区进行先导试验。2009年在已成功的基础上,将在重点新区港浅8-6井区、房32-38井区和港深41X1井区及港东二区七断块推广应用,为注采井网的合理调整提供有利依据。

二、加强科技管理,突破技术瓶颈,发挥科技支撑作用 牢固树立“科技是第一生产力”的思想,要抓住制约开发进程、影响开发效果的突出问题,发挥工艺的支撑作用,有效解决开发难题。

一要加强科技项目管理。规范科技项目管理流程,对每一项科技项目,从方案立项、实施、效果跟踪、评价到收集整理,形成闭合管理,确保科技项目的完整性、有效性;健全科研项目管理机制,实施重点科研项目专家负责制,以厂级重点项目为试点,尝试探索科研课题制管理,提高攻关效率。对所有科研项目建立档案,分析成功与失败的原因,确保科研成果的延续性;加强科研配套建设。全面改善科技创新环境和科技人员的办公条件,推行科研项目奖励量化考核办法,调动科研人员创新科技项目的自觉性和主动性。

二要拓宽技术研究途径。整合厂内技术资源,打破基层、机关和专业界限,成立联合攻关项目组,强化油藏、采油和地面系统的横向联合,对制约、影响油田开发的重大问题先行研究,对地面状况、地层规律、各区块地下情况综合研究,对工艺的适用性整体研究。同时,加强与高层次科研机构、大专院校合作,引进先进实用技术,解决实际问题,重大课题采取招标方式,充分利用企业外部智力,集中优势力量协同攻关,提高开发管理的技术含量及经济效益。

三要加快重点项目攻关。一是针对砂卡砂埋停产井治理难度大、检泵周期短、稳产基础薄弱等问题,重点加大长停井恢复、侧钻大修、防砂等方面的技术支撑力度,继续推广应用挡排砂、自旋转大流道防砂泵、双防抽油泵技术;二是针对斜井不断增多且偏磨突出等问题,在继续应用叶片扶正杆、双向保护接箍、短节扶正、加重砣、抽油杆补偿器等配套技术的基础,探索和尝试防腐内衬油管及无泵采油新工艺技术,以寻求防偏磨治理上的突破。三是针对地层漏失严重,导致作产量恢复率较低现状,推广应用解水锁、声波机械解堵、生物酶吞吐等工艺,挖掘油井生产潜力,实现工艺增油4000吨。四是针对采油厂油井多为斜井抽油、小泵深抽,泵杆偏磨严重情况,继续以低成本、低风险的提泵效措施为方向,对泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井实施提泵效工程。计划在低效区块整体实施深抽及其配套工艺;对港东油田能量较充足的低泵效井,进行筛选性实施每月2-3口井,提高油井泵效。

四要强化注水工程实施。以股份公司“注水活动年”为契机,以提高分注率、分注合格率和执配率为重点,深化技术攻关,切实解决套变、出砂井细分注、疑难井增注等制约注水开发的技术难题。重点开展三个方面的注水工作:一是港东一区注采井网完善治理。针对注采井网不完善的主力油田,开展以主力砂体为基础,纵向上兼顾治理次主力砂体的注采井网调整;二是港中油田注水完善治理。针对低速低效开发的中深层油田,以老油田二次开发为指导,开展注采对应关系的完善治理,培植上产潜力,提高油田储量动用程度。三是10吨以上的高产井注水治理。以全区高产井稳产为目标,以井组为单元,继续开展扶持稳产工作,采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法,实施注采完善工作,扩大水驱范围。四是推广注水工艺技术,09年将在总结各项注水工艺适应性的基础上,探索应用双通路配水器、防反吐止回分注工艺、智能测试技术及水井防砂等工艺技术,提高注水有效率,逐步实现注水工艺水平由“量”向“质”的转变。

三、加强成本管理,精细过程控制,提升经营水平2009年,我们所面临的经营形势将异常严峻,成本缺口只能依靠自身精细管理消化吸收。我们要继续以内控建设为主线,以实现规范有序、精细高效为目标,强化执行意识,规范业务行为,切实以基础的规范化、过程的精细化,实现经营的高效化。

一是继续完善预算管理体系。按照股份公司建立大预算管理的要求,要进一步深化全面预算管理,建立适应我厂生产运行实际的预算管理平台,以开展对标、追赶先进为方向,以滚动预算、预算和月度跟踪预测为手段,科学编制、合理确定预算指标,使预算成本指标向生产一线、安全环保等方面倾斜。要完善预算预警机制,突出预算执行分析,加强预算执行的监督和考核。

二是进一步加大成本控制力度。要以深化“日统计、旬小结、月分析”为手段,以完善内部经营考核政策为约束,细化成本控制措施,不断提高成本控制工作的技术含量。关键生产费用要在强化前期技术调研和论证的基础上,科学部署、优化设计、细化方案,从源头降低成本。非生产性支出,要规范开支标准和费用定额,严格审批程序和考核标准,确保不超过公司考核指标。

三是着力开展节能降耗工作。结合油田公司节能工作部署,坚持“开发与节约并重,管理与技术并举”的原则,进一步深化节能管理措施,强化节能意识,大力倡导无投入节能管理理念,充分挖掘节能降耗潜力。要进一步分解和细化节能目标,将具体节能指标落实到每个系统、每台设备和每名员工,使节能工作方向清楚、目标明确。要进一步落实责任,建立采油厂、基层队两级节能管理体系,分解细化节能降耗指标,形成层层有目标、层层有压力的良好局面,明确节能降耗工作职责,严格目标考核和监测管理,保证节能措施执行到位,共同推进节能降耗工作。

四、落实安全责任,强化安全管理,巩固安全环保良好形势 以“安全隐患治理年”活动为载体,以构建安全环保长效机制为主线,不断丰富完善安全环保管理理念,健全管理体系,落实管理责任,确保实现安全生产无事故、环境无污染。

一是突出教育培训,提升全员安全素养。大力倡导“关爱生命、关注健康、关心公众”、“一切事故都是可以避免的”安全理念,开展全员安全思想教育活动,不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识。强化安全技能培训,进一步提高各级干部领导安全环保工作的综合能力,提高各级安全管理人员做好安全环保工作的管理能力,提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。二是健全责任体系,落实安全环保长效机制。完善安全环保工作责任体系,签订安全环保责任书,按照“谁主管、谁负责”的原则,从各单位、各部门到各级干部、员工层层明确责任主体和责任人,设立“三违”举报电话,发挥全员监督作用,严格责任追究,做到人人有责,齐抓共管,过程受控。全面落实集团公司《反违章禁令》,认真学习,深入贯彻,严格执行,做到人人皆知,入脑入心,有禁必止,有令必行。三是强化基础管理,优化QHSE管理体系建设。分解落实QHSE管理体系要素职能,完善持续推进机制,提高体系运行效果;编制岗位风险评估手册,建立动态风险识别评估机制;严格执行“四级”监督检查制度,强化预案演练,努力规避风险;推进实施隐患治理项目,突出重点领域、要害部位和关键环节,做好油田占压管线调查核实和方案制定。建立鼓励发现、报告、治理隐患的管理机制,做到排查到位、措施到位、责任到位,消除隐患。四是推进清洁生产,建设绿色生态采油厂。加大环境保护宣传和培训力度,组织开展“全员环境教育”活动;持续推进“清洁生产采油队”、“绿色站”创建活动,推行无污染作业和绿色施工;完善《环保污染事故应急救援预案》,组织开展演练活动;加大环境治理力度,抓好绿化项目实施,开展全员绿化活动,推进绿色生态采油厂建设。

五、突出人才力量,加强队伍建设,增强人力资源开发能力 科学发展观的核心是以人为本,员工是我们企业最宝贵的资源和财富。要实现企业发展,必须树立“人力资源是第一资源”的观念,用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,增强人力资源开发能力,全面提高员工的整体素质。

1、突出建设,全面提升管理队伍整体素质。以提高管理人员的创新能力、执行政策能力、培育先进文化能力、人力资源管理能力和引领发展能力为重点,通过学习培训、实践锻炼、岗位交流等措施,让各级管理人员能够“走出去”开阔视野、“沉下去”调查研究、“坐下来”交流研讨,力争培养出管理知识丰富,理论政策水平突出,工作创新能力强,懂经营、会管理的管理层队伍。

2、突出培养,全力锻造技术队伍专业素质。目前我厂技术队伍面临的实际是技术力量薄弱,人员相对年轻,经验相对不足。今年,要建立副总师—两所所长—基层单位一把手的技术人员培训三级责任体系,强化责任落实,切实提升技术人员的技术攻关能力、团队合作能力、持续学习能力。

3、突出培训,大力提高操作队伍实战能力。以培养高素质一线生产操作骨干为重点,整合培训资源,明确责任体系,完善培训基础设施。通过技术讲座、技能演示、帮扶传授和练兵比武等活动,培养复合型的操作技能人才,稳步提高生产操作人员的综合分析判断能力、执行操作规程能力和岗位安全生产能力。

六、强化基础管理,增强管理内涵,提升油田管理水平2009年将以QHSE.IC管理体系为依托,进一步深入和丰富管理工作内涵,提升管理工作水平和层次,使采油厂横向与纵向的整体管理质量得到明显提升。

一要树立忧患意识、问题意识、质量管理意识。结合采油厂程序文件编制工作,发现管理运行程序中存在的问题,分析当前工作中的不足,认清存在的差距。要通过树立忧患意识、问题意识、质量管理意识,形成无论问题大小绝不放过的问题管理意识,用对待问题如对待敌人的态度来分析问题、解决问题、总结经验,以质量致上要求本职工作,从点点滴滴为提高采油厂整体管理水平积累经验成果,最终达到管理工作质的飞跃。

二要以程序文件为基础,实现闭环式自主管理。编写本岗位程序文件、管理作业文件,研究当前工作各环节存在的失控或管理不到位,从而影响管理工作质量的问题,在编写相关文件的同时加以完善。各级管理者要认真履行管理职责,将工作质量管理的理念传递给所有人,再以闭环的管理体系逐步实现真正的自主管理,从而提高工作质量。

三要有效发挥监督管理职能作用。一是结合现场HSE作业指导书内容,加强体系运行的日常监督和检查,规范操作,建立标准化工作规范。二是对修订后的体系文件进行不定期自审,不断发现问题,持续改进提高我厂体系质量管理水平。三是要求各部门、单位每季度要进行一次全面的自查,厂体系管理部门在各单位自查的基础上进行抽查和两次全部门、全要素审核,迎接油田公司、股份公司及各认证公司的外部审核,确保管理工作质量运行。

四要严格考核兑现,形成整改闭环。针对现场同类问题重复出现的情况,在实际运行中及时发现问题,及时解决问题,并在体系文件的指引下,完善我厂内部检查制度,实行“谁检查、谁验收”管理办法,在内部实际考核,构建“加密检查,加密考核机制”。坚持月检、季检、半年考核相结合,形成考核奖罚兑现、问题整改提升的良性循环。

第四篇:采油五厂“三强化”保春季生产安全3.26

采油五厂“三强化”保春季生产安全

发布日期:【2013-3-26】访问:【1】次

阳春三月,气候渐暖,在各项工作日趋升温之际,采油五厂通过“三个强化”,加强安全管理,促生产安全平稳运行。

强化现场安全管理。在现场管理过程中,树立“隐患就是事故”的理念,以现场隐患治理为抓手,对井场塌陷、井站滑坡、道路塌方等进行摸排检查,查出一项,治理一项。加强日常检查、设备维护管理、集油管线巡护、液化气使用等,落实过程控制和精细化管理,排查整改设备隐患,及时排除不安全因素。落实标准化操作和安全防范措施,“只有规定动作、没有自选动作”,降低操作风险。形成个人自保、两人互保、班组联保的班组安全现场管理机制。领导干部带头带班带岗,严肃查处违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为,保证作业现场规范管理、安全有序。

强化交通安全管理。针对春季道路解冻,路面松软等特点,开展道路风险识别、交通事故案例分析、观看交通事故多媒体等,让驾驶员牢记交通事故案例,认真吸取事故教训,紧绷交通安全意识“弦”。加强车辆安全隐患的排查,督促各单位对所有载人车辆的防雾灯、雨刮器、安全附件、安全带等的配置及使用进行检查。同时,严格执行车辆调派制度,对车辆加强GPS监控,随时掌握车辆运行动态。加强车辆回场检验工作,避免车辆带病运行。3月份以来,交通管理站在油区路面进行路查路检15次,共检查车辆160台次。

强化安全知识培训。“隐患险于明火,防范胜于救灾”,开展安全培训是关键。该厂牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,大力开展以春季“八防”知识、岗位标准作业程序、交通事故案例分析、消防安全知识、安全经验分享等为主要内容的培训。部分基层单位结合工作实际,将“班前会”重心前移,设在生产现场,以罐区、泵房、加热区等为“讲堂”,保证培训“面面俱到”。严格班前安全培训制度,有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等,使班前安全培训成为安全生产第一道防线。大力推广“手指口述”等安全确认法,帮助员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按规程作业。此外,通过加强班组长培训,提高了班组长现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。

第五篇:采油四厂生产实习总结

采油四厂实习总结

2010年9月26日至11月26日,在地质院的组织下,我们新分配来的大学生在采油四厂进行为期两个月的生产实习。我们首先进行了入厂安全教育,后分别在油藏经营管理区、测试队、工艺研究所、地质研究所的各单位各岗位进行了针对性的实习。

在经验丰富的师傅的指导下,初步大概了解了石油资源勘探工艺;油气田钻井工艺及钻井设备;采油设备及其工艺;原油和天然气收集和处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。

总的说来,对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅,这将对我以后的工作有很大的帮助。在此感谢地质院的领导给我们这样一次生产学习的机会,也感谢四厂各位工人师傅的悉心指导。

实习内容

1、入厂安全教育(9月26日—27日)

入厂安全教育,是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识,为实现安全生产打下坚实的基础。

由于采油厂包括了石油生产的每个方面的特殊性,相关安全负责人龚师傅重点详细介绍了安全基本知识,处理各种紧急情况的步骤等,并一再提醒我们初来采油厂因注意到的几个方面:防火防爆、防机械伤害、防毒、防触电、平时去生产现场要穿戴劳保,对不懂不明白的一定做到非懂勿动。

通过此次教育,使我对安全有了新的了解。在生产生活中必须遵守相关的操作规程,按章办事,才能防患于未然,减少事故的发生次数,减小事故带来的损失,提高生产效率。

2、油藏经营管理区(9月27日—10月10日)

任务:到计量站,注水站实习,了解采油、注水站岗位工人日常工作,现场资料录取的流程,了解采油站流程,了解深井泵及抽油机的工作原理,抽油机配件的名称和作用;了解采油树及注水井井口的组成;了解采油树及注水井井口的组成;经过实习,基本掌握操作规程、油水井生产原理、量油测气,生产资料和数据录取、功图测试及调参。

在油藏经营管理五区的71#计量站上,高级技术工程师张师傅,很热心的将计量站的工艺流程以及抽油机,采油树等详细给我们讲解了一遍,还非常明白的为我们做图示讲解。同时我们也亲自操作了一些单井上的一些工程操作,如:清蜡等,通过这些对采油的过程有了更具体化的理解。

3、测试队(10月11日—10月26日)

任务:参观测试班现场测试,了解抽油井功图、液面的测试方法操作规程,油水井测压操作规程,认识工具及仪表;熟练操作规程及原理,掌握各种测试仪器,性能与特点、用途,如熟悉生产测试所用的各种测试仪器的工作原理、性能特点及用途;熟悉各种测试作业施工程序;能对测试资料进行分析及应用;熟悉掌握油水井高、低压测试各岗位的操作规程,了解测试过程中常见问题的处理方法及应急措施;基本掌握油水井高、低压测试资料的处理、分析、解释和应用。

在测试对实习阶段,我们通过跟着工人师傅去井上看他们进行各项实践操作,掌握了一些井上作业的基本常识,并且也在分析化验室学到了很多油水测试分析的原理方法,如地层水矿化度,原油含水率,原油密度粘度比重的测试等。

4、工艺研究所(10月26日—11月10日)

任务:掌握抽油泵工作原理、抽油杆设计原则、深抽,提液选井设计原则;了解管,杆尺寸及强度知识;防偏磨,防腐蚀、防气,防砂、防蜡防垢等配套技术;封隔器及配套工具的结构及工作原理;酸化、堵水、调剖基本概念;酸化、堵剂基本配方及添加剂作用;油水井酸化、堵水施工方案设计原则;酸液、堵剂、调驱剂性能评价方法;掌握油水井酸化、堵水、调剖效果评价方法;了解岩石泊松比、地应力等的地层基本概念;掌握压裂工艺及压裂液的分类及作用、压裂工艺技术作用原理、压裂选井原则、压裂施工方案设计原则,压裂参数选择依据及评价方法、压裂控缝技术及原理。

工艺所的实习在不同的科室之间轮换,在酸化室,堵水室,优化室,以及压裂室等这个科室通过了解他们工作流程,也间接地了解到了相关工艺的基本原理。

5、地质所(11月11日—11月26日)

任务:掌握各种地质图表的认识与绘制、小层平面图分析、油藏压力系统、层段分析与划分、剩余油的确定方法、优选措施、产层调整、开发方案的编制程序与内容、油藏认识、油藏管理的内容、油气水分布规律、老油田开发规律、区块开发数据来源及录取„掌握区块静态资料及动态资料的分析。

地质所的实习中,我们学习到了前线地质工作者们的工作方式,对工作一丝不苟,保持科学严谨的态度。

生产实习感想

对于我来说:生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习,我直接接触到了石油生产一线。看到了很多的石油生产设备,也了解了它们的名字和生产用途。同时也了解了石油生产的工艺流程,污水净化处理过程,石油天然气的集输管理过程等等。石油安全与石油生产。石油生产中事故频发,有很大的安全隐患。经常会遇到物体打击,中毒,爆炸等危险。但是事物都有一定的发展规律性,我相信只有认真遵守各种安全制度,作业规程,才会尽量少发生事故。安全生产是相互依存关系,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。因此有“安全促进生产,生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一,预防为主,防治结合,综合治理”的十六字方针,才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全工作让路,一切为安全工作服务的观念,把安全第一的方针落到实处,落实到井上井下的全方位、全过程,从而保证安全生产的健康发展。

在这2个月的实习时间里,让我从学校毕业的学生渐渐过渡到企业员工。增加了对企业的了解、也对自己的地质知识有了更深层的体会。我认识到社会是残酷的,没有文化、没有本领、懒惰,就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美好的,只要你肯干、有进取心,它就会给你回报、让你得到自己想要的!

我将以更积极主动的工作态度,更扎实牢固的操作技能,更丰富深厚的理论知识,走上工作岗位。我坚信通过这一段时间的实习,从中获得的实践经验使我终身受益,并会在我今后实际工作中不断地得到印证,我会持续地理解和体会实习中所学到的知识,期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来,充分展示我的个人价值和人生价值,为实现自我的理想和光明的前程而努力。

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