天然气净化厂2009年党风廉政建设自查报告

第一篇：天然气净化厂2009年党风廉政建设自查报告

文/陈克忍

2009年在普光分公司党委、纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，结合中央纪委四次全会、集团公司纪检监察工作视频会议精神和油田2009年纪检监察工作部署，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，认真落实党风建设和反腐倡廉工作。一年来，净化厂紧紧围绕中心工作，加强教育、完善制度，狠抓干部职工队伍的思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉政建设工作深入开展。现将自查工作总结如下：

一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位

1、明确党风廉政建设责任制。厂党委始终把党风廉政建设责任制纳入年度各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好厂党风廉政建设，厂党委高度重视，一是成立了以党委书记为组长，其他6名厂领导及各部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，领导小组办公室设在党群办公室。明确了党风廉政建设责任制，建立了党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。认真贯彻执行《领导班子议事决策制度》和“三重一大”集体决策制度，规范领导班子议事规则和程序。领导班子成员对照检查自身贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，加强思想政治建设，执行民主集中制，通过民主生活会，开展批评和自我批评。

2、开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动。为了把廉洁自律工作进一步引向深入，厂党委根据普光分公司党委和纪委的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育，参加了普光分公司组织的观看反腐倡廉的警示教育片，到宣汉县劳教所亲临现场开展警示教育，切实加强了厂党员干部的廉洁自律意识。净化厂在投料试车的关键时期，在全厂范围内广泛征求职工建议，召开职工座谈会7场次，及时解决职工关心的热点、难点问题8个。一年来，该厂党委为职工调整住宿40余人，逐步改善职工住宿条件。厂、车间两级领导干部去医院探望职工16人次，为困难职工捐款、发放救急补助11.4万元,同时还解决职工乘车难问题,增加值班车辆4台，当好职工群众的贴心人，深受职工群众的好评。

3、依靠管理制度堵塞腐败漏点。天然气净化厂工程建设实施EpC总承包，委托监理公司组织实施和管理，业主深度介入等方式组织项目施工。上级党组织从源头上堵塞了腐败漏洞。在施工管理过程中，厂党委把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，严格执行各项规章制度和程序，凡是重大事项由厂党委集体决定。在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格管理程序，杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要，确保了项目施工的顺利进行。

二、围绕中心任务，强化监督检查，保证科学发展观和各项重要工作贯彻落实

1、加强了对科学发展观的贯彻落实。教育、引导和督促党员干部及员工提高执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，坚持正确的政绩观，坚决反对搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，积极推进党风廉政建设责任制的落实，严格领导干部廉洁自律各项规定。为此，建立了反腐倡廉制度，经营管理制度等18项，从源头抓起，靠制度管人、管物、管思想。

2、坚持厂务公开制度。为了深化厂务公开工作，切实加强民主管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，按照中油局发[2009]51号提出的“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，坚持从正面抓、从源头抓，建立了业务公开长效机制，以公开促民主、以公开促清廉，防止暗箱操作，减少腐败机会，把业务公开透明的要求落到实处。厂稳定领导小组本着“全面真实，及时准确；规范管理，促进清廉；内外有别，注重实效”的原则，公开发展规划、建设方案以及机构调整方案；公开年度工程建设完成情况；公开劳动合同的签订和履行；公开专业技术职称评聘和职工培训；公开业务招待费使用情况等各项公开制度，公开责任主体和第一责任人，让职工群众进行监督。

3、建立三级信访网络确保职工队伍稳定。厂党委按照局领导、普光分公司领导的要求，加大信访工作领导，成立了信访稳定领导小组，建立了三级信访网络。对信访事件及时处理、及时上报。一年来，厂信访领导小组办公室接受上访事件6起，均是施工承包单位托欠施工人员的工资问题，厂信访办公室及时上报普光分公司信访办予以处理，确保了工程项目建设的有序进行，做到了“件件有登记，件件有汇报，件件有着落”。

三、抓好廉洁自律、搞好廉洁从政、扎实推进干部队伍作风建设

1、加强领导干部和党员干部的廉政教育。厂领导班子认真学习贯彻中共中原油田西南工委委员会[2009]1号、2号、3号文件精神，认真抓好“四大纪律八项要求”、中央纪委二次全会对国有企业领导人员廉洁从业提出的七个方面的要求、胡锦涛总书记关于加强政治纪律强调“六个决不允许”的贯彻落实工作，组织学习好《新时期领导干部反腐倡廉教程》，促进领导干部廉洁从业。加强党风廉政宣传教育，作为党课教育、党委和支部理论学习、领导班子建设和干部队伍作风建设的重要内容。执行党员干部严禁赌博、汹酒规定。深入开展员工理想信念教育、党章教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础。加强党的纪律教育尤其是政治纪律教育，促使党员干部严格遵守党章和党内法规，对党忠诚，立场坚定，自觉抵制错误言论和倾向。

2、坚持干部谈话制度，加强干部作风建设。厂党委坚持对新任科级干部进行集体教育或个别谈话制度；把两个《条例》的学习纳入政治理论学习计划，把廉政勤政和反腐败制度化、规范化，对坚持立党为公、执政为民、依法行政、遵纪守法、自觉接受监督起到了积极作用。

3、廉政建设从领导干部自身抓起。领导干部带头做到廉洁自律，为严格执行领导干部廉洁从政有关规定，厂党委在“双节”期间，召开全体党员干部大会，要求全体党员干部管好自己的手，管好自己的口，管好自己的门，管好自己的人。严禁以各种方式赠送和收受现金、礼品、信用卡；严禁利用公款组织私人聚会、相互吃请、公款旅游等铺张浪费行为等十条规定，拉起了十条“警示线”，警示干部过“廉关”。一年来，厂各级领导干部未发生一例违规行为。

四、2010年党风廉政建设工作计划

以十七届中央纪委三次全会精神为指针，认真落实党风廉政建设责任制，按照局党委关于党风廉政建设责任制工作的有关要求，结合普光天然气厂投料试车的工作实际，做好以下几个方面的工作：

1、健全机制，落实责任。厂党委结合2010年105亿产能建设全面投入生产的工作实际，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，把反腐倡廉建设融入到各项工作之中，与厂投料试车工作一同安排、一同检查、一同考核、一同落实。党政“一把手”切实履行第一责任人的职责，亲自督促检查本单位党风廉政建设责任制落实情况。坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，全面落实党风廉政建设责任制。

2、明确目标，任务分解。落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解是基础。厂党委紧密结合本单位的实际和特点，认真研究制定2010年党风廉政建设责任目标，搞好任务分解，逐级签订目标责任书，使具体任务分级、分项、细化、量化，通过责任目标分解，形成各级班子有任务、人人肩上有担子的责任目标管理体系。确保党风廉政建设责任制落实无盲区。

3、加强考核，注重实效。认真开展监督检查与考核，是落实党风廉政建设责任制的重要手段。由领导小组办公室重点检查和考核两级领导班子及其成员履行党风廉政建设责任制的情况，考核内容力求具体规范，考核标准力求明确合理，考核方法力求科学简便。要逐步建立科学、客观的责任制考核评价体系，把党风廉政建设与精神文明建设一同考核，考核结果公开，确保考核真实、客观、公正。实行党风廉政建设责任制考核一票否决制。

4、严格纪律，责任追究。落实党风廉政建设责任制，责任追究是关键。认真按照《中原油田党风廉政建设责任制责任考核和责任追究办法》的文件精神,加大责任追究力度。对严重违反党规党纪的领导干部纪检监察部门要加强监督检查，加大责任追究工作力度。

5、健全制度，规范管理。没有严细的制度，就没有规范的管理。厂党委加强反腐倡廉制度建设，依靠制度管人、管物、管事、管思想，从源头上治理，从手段上创新，从效果上落实，以落实内控制度为核心，全面加强各项制度建设，把党风廉政建设进一步制度化、规范化。

第二篇：浅谈天然气净化厂青年人才培养

浅谈天然气净化厂青年人才培养

【摘 要】青年人才是企业发展的未来和希望。为加快青年员工成才，结合本单位“青年人才培养规划”，从青年人才岗位培养的原则及主要做法出发进行分析与总结。

【关键词】天然气净化；青年人才；培养

青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富活力的群体，为加快青年人才培养，促进青年人才快速成长，推进企业科学发展与和谐建设，天然气净化厂紧紧围绕加快高含硫净化专业高端人才培养这个中心，坚持将人才培养工作摆在提升工厂核心竞争力的突出位置，统筹安排、创新举措、狠抓落实，大力组织开展青年人才培养工作，取得了明显成效。

一、以“平台导向”全面畅通青年人才成长通道

坚持以打造国内高含硫净化人才孵化第一平台为导向的人才发展观，畅通青年人才成长通道。一是搭建梯次成长台阶。以青年人才为主力军，组建科研创新团队，不断激发青年人才科研创新活力，并通过组织开展不同的层级的竞赛比武，组织评选不同层次青年岗位操作能手、技术能手为青年人才搭建起步步升高的成长阶梯。二是优化岗位设置。结合气田生产实际，增设了技术专家、主任师、副主任师、主管师、运行工程师等专业技术职位，以及主任技师、净化技师、操作工程师等技能职位，为青年职工创造更多发挥才能的岗位，进一步提升了人才成长空间，拓宽了青年人才成长通道，激发了员工立足岗位成才的积极性。三是推行“双向选择、公开竞聘”人才选拔机制，通过基层、机关两级分期考核，综合确定上岗人选，增强青年人才的竞争意识，先后竞聘产生管理岗位青年员工200多名。在基层班组设立集气站管理工程师、操作工程师和中控运行工程师等岗位，26名青年员工凭借丰富的生产管理经验和扎实的操作技能通过了竞岗考试，个人价值在岗位上获得升华。

二、以“创新导向”搭建青年人才成长平台

坚持以创新能力培养为导向的人才成长观，搭建多个平台，积极促进青年人才不断提高获取和运用新知识、新技术、新信息的能力，有效提高青年人才的竞争力和创新力。一是组织轮岗实习锻炼。以达到“一岗精、两岗通、三岗会”为目标，按照近似岗位交叉、工作关联交叉的原则，在基层一线关键岗位组织青年人才开展轮岗实习锻炼，实现一人多岗、一岗多人的人才储备目标。二是搭建“午间大课堂”“三人行”微课堂等授课平台，让每位青年人才都走向讲师舞台，讲解设备操作、异常事件分析、项目攻关，发表个人看法，分享成败经验，在为员工提供技能培训的同时，实现了青年人才的自我成长。三是搭建新技术学习的平台，多次组织青年员工赴兄弟单位、专业厂家、相关院校学习先进的经验技术，有效拓宽青年员工获取新知识、新技术的渠道。四是搭建技术技能成长平台。建立高含硫气田仪表维修工作站和王红宾、赵延平局级创新学习工作室，进一步拓宽了职工技术攻关、创新实践平台，搭建“QC”小组、技师立项攻关小组、党员立项攻关小组，以青工为主，坚持“变废为宝”理念，以修旧利废、技术攻关为引导，依托技师工作站，促使青年人才积极参与攻关活动。以创新为导向的人才培养取得丰硕成果，2017年荣获集团公司QC成果一等奖1项，局级科技进步奖2项，国家实用新型专利授权6项；申报发明专利4项，实用新型专利17项；厂海涛QC活动小组被评为“2017全国优秀质量管理小组”。

三、以“岗位导向”提升青年人才胜任能力

坚持以岗位需求为导向的人才培育观，以基本功训练为手段，督促青年员工快速掌握本岗位的各项技术和技能，有效增强青年职工的职业适应能力。一是完善岗位练兵制，健全岗位练兵题库并实行动态更新管理，将“人人当教师、人人当班长”活动与岗位练兵“四个一”活动充分融合。将岗位基础知识、装置生产实际、工作重点具体化，人人讲、自主学，通过活动参与、讲评、考核、激励等闭环管理，有效提升业务素质、强化岗位技能，促进技能人才岗位素质全面提升。二是加强实战式训练，选拔培养6个专业54名兼职教师，其中15名教师取得国家企业培训师资格，建立了充足的师?Y储备。以安全隐患治理及装置检修为契机，组织青年人才全过程参与重大项目，将课堂转移到现场，让众多青年人才带队组织开展检修、编制施工方案、研究攻克难题，通过现场实战，不断提高青年人才业务能力，做到岗位操作“百问不倒、百做不误”。三是网上网下同步开展精准培训。根据员工培训需求，先后组织开展地质开发、采气等10个专业的培训23批次445人次。创建“晚九点微课堂”，以图文、视频的形式开展培训，调动了青年员工的学习热情。组织开展高含硫采输气储备人才培训以及劳务外包人员提质增能培训活动，参加高含硫储备人才培训50人，提质增能培训318人，支援油田气服外闯市场22人。

四、以“实战导向”建立青年人才培养机制

始终坚持实战导向的人才培养观，充分发挥天然气净化厂积累的经验财富。天然气净化厂建立了以导师带徒为主，以专业培训、岗位交流、立项攻关等方式为辅的青年人才培养机制。一是精选导师发挥作用。高标准精选首席专家、技术专家、拔尖技能人才等重点岗位专业素质硬、实战经验丰富的人才为导师团队。采取一带一、一带多等方式，强化人才培养全过程的管理和考核。二是明确目标系统推进。根据青年人才所学专业、所在岗位、在岗时间及自身特点，制定员工职业发展规划，明确分层次、分阶段的具体培养目标。分岗位、分层次开发人才培养。三是“产、学、研”一体化，学习中创效益。结合停产大修、检修、修旧得废等具体工作任务，组织员工深入学习与生产密切相关的基础理论，熟悉生产、安全等方面必备的基础知识，在学习中推动产生，实现降本增效，提高资产运转效率。2017年维修阀门、仪表等物资300余件，修复利用率达50%以上，解决生产问题200多项，节约资金1000余万元，为持续提升净化厂的生产效益注入了新的动力。

五、以“过程导向”强化青年人才培养跟踪管理

坚持以实效为核心的人才培养观，强化全过程跟踪管理，精心组织，严格考核，有效促进青年人才培养工作务实高效开展。一是开展以专业理论学习、荣誉室参观、现场培训为主的入厂教育，培训涉及石油、英语、计算机、公文写作等9项专业，帮助新员工尽快实现角色转换。制定新员工三年培养规划，逐人建立培养档案，根据专业特长制定个性化培养目标，加强过程监督管理，确保青年人才培养更加多元化。组织厂首席专家、技术专家以及骨干技术人员成立地质开发、采气工程等6个专家组，采取座谈交流、集中讲授、个别辅导等方式与新员工“面对面”交流、“一对一”指导，促进青年人才快速成长。二是建立人才培养月度汇报制度。每月组织青年人才向导师汇报工作、学习情况，听取导师意见，及时调整培养措施，加快培养进度，提高培养质量。三是组织集中座谈，分享经验，定期组织青年人才开发工程座谈会，研讨培养方式，分享培养收获，了解培养需求，提出培养建议，确保培养措施始终满足青年人才实际需求。四是强化考核，注重激励。制定青年人才培养考核办法，定期考核评比。青年人才在学习过程中每周有记录、每月有总结、每季度有考核、每年有评比，根据考核结果选树出优秀导师、优秀培养对象、优秀组织单位，给予表彰奖励，并借力活动载体，选树先进典型，打造“工”字品牌，毛坝5023联合集气站被评为“全国青年安全生产示范岗”，普光201集气站被评为“河南省工人先锋号”，王红宾获得河南省职业道德标兵提名。这些活动充分激发青年员工参与“比学赶帮超”活动的热情，促进了全员素质提升的热情和动力。

【参考文献】

[1]段海.新时期国企青年人才培养机制的探究[J].管理观察，2018（08）：33-34.

第三篇：红光厂2011年党风廉政建设责任制自查报告

红光港机厂2011落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设

工作情况自查报告

按照长航重工党纪[2011]47号文的部署和要求，我厂对2011落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设工作的情况进行了全面检查。检查工作在厂党委的领导下，由厂纪委协调组织实施，结合与重工签订的《2011年党风廉政建设责任书》及厂内订的《红光港机厂党风廉政建设责任书》为检查依据开展检查工作，重点检查两级领导班子、领导人员落实党风廉政建设职责的情况。现将自查情况汇报如下：

一、突出重点抓关键，认真履行党风廉政建设责任制

按照党风廉政建设责任制要求，根据集团重工党委的总体部署，深入贯彻落实党的十七大和中纪委六中全会精神，总结实践经验，坚持改革创新，以深入开展创先争优活动为契机，进一步加强纪检监察领导班子和干部队伍建设，为推进党风廉政建设提供组织保证。我厂紧紧围绕生产经营、改革发展稳定大局，从营造良好经济发展软环境入手，切实加大从源头上预防和治理腐败力度，确保党风廉政建设和反腐败工作的持续性和深入性，确保了党风廉政建设责任制的落实。我厂两级领导班子，领导人员坚持党政齐抓共管，认真落实党风廉政建设责任制，认真履行党风廉政建设职责，两级领导人员呈报《领导人员落实党风廉政建设责任制自查报告书》，厂党委综合检查结果，对我厂2011落实党风廉政建设责任制的情况进行分析评估。总结成绩和经验，找出存在的问题，为2012年进一步抓好我厂党风廉政建设制工作做好准备。

今年我厂按照党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，把党风廉政建设责任分解落实到全厂各个单位、部门及其主要党政负责人。年初由厂领导班子成员分别按分管工作范围与厂属7个二级单位，12个管理部门的党政主要负责人签订了2011《红光厂党风廉政 建设责任书》共18份，形成了党政一把手负总责，分管领导各负齐责，一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任体系。为了切实落实党风廉政建设责任内容。两级领导班子认真做到党风廉政建设和反腐败工作与生产经营工作一起部署，一起检查，一起考核，围绕实现企业科学发展，构建和谐企业的目标，加强两级领导班子人员“一岗双责”制的落实，促进两级领导人员在抓好生产经营工作的同时，切实履行党风廉政建设和反腐败工作职责。

二、认真抓好领导人员教育，监督和廉洁自律

2011年我厂认真抓好两级领导人员及重要岗位人员廉洁自律工作，从教育、制度、监督等方面努力开展工作，推进惩防腐败体系建设，促进领导人员廉洁自律、廉洁从业。今年5月，我厂根据长航重工党委、纪委的部署，集中开展以“风清气正，和谐发展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，制定下发了我厂《关于开展2011年党风廉政建设宣传教育活动的通知》并提出了明确的要求。

一是抓好两级领导班子民主生活会，领导干部述职述廉，个人重大事项报告，收受礼品、礼金上交登记等自律制度的落实。2011年两级领导班子认真召开班子成员民主生活会，领导干部在民主生活会上对自己勤政廉政的情况进行实事求是地述职述廉，认真开展批评与自我批评，达到了自律和他律相结合，统一思想、统一目标、排除不协调因素，团结一致共谋企业发展的目的。

二是抓好厂务公开、廉政谈话、民主评议领导干部等督廉制度的落实。厂务公开工作我厂一直坚持持续开展，厂务事项分两级公开：厂级主要通过职工代表大会、《厂务公开栏》、《工会简讯》等形式公开；二级单位主要通过单位职工大会和单位《厂务公开栏》等进行公开。纪委积极协助、协调两级工会组织抓好厂务公开工作，切实保障企业职工对企业生产经营、工资分配、劳动保险、财务状况等热点问题的知情权、监督权。2011年对 2 中层领导干部实行了全方位、多角度绩效考核办法。由被考核者的上级领导、下级职工群众、同级单位部门领导分别对其进行考评，然后对其作出德、能、勤、绩、廉的综合评价，作为聘用、奖惩的重要依据。今年组织厂级领导班子成员按各自分管的单位，分别与中层干部进行了一次廉政谈话，厂党政主要领导与全体中层干部及重点岗位人员集体廉政谈话一次，两次参与廉政谈话人员达89人次，其中任职前谈话15人次。组织中层以上干部共49人、重点岗位12人签订了《廉洁从业承诺书》，61人以个人名义对严格执行《廉洁从业规定》作出了郑重承诺，年中、年末，对领导人员落实廉洁承诺的情况进行了检查。

三是认真开展了贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的自查工作。检查了两级领导人员对该规定各项禁止性条款的学习、理解情况，把自查和年底即将进行的“考核”、“述职述廉”等结合起来，有针对性地研究提出整改措施，年底对各单位的自查自纠情况开展一次检查，确保把问题整改到位。

三、加强反腐倡廉制度体系建设，规范权力运作和从业行为 2011年我厂积极构建企业反腐倡廉惩防体系，重点开展了加强成本控制、落实生产安全责任制2项效能监察，今年评审物资采购、加工外协、基建工程、技术设计、销售代理、运输承运等各类合同共计341份，节约成本达43.4万元。监督各分厂及有关部门12个责任单位《安全生产责任书》落实情况，通过效能监察工作，减少了资金运作风险，有效控制了成本，增强了各单位责任人安全意识，从源头上预防了腐败行为的滋生。

四、坚持突出重点，分类指导，加强对重点领域和关键环节的监督

1、加强对“小金库”专项治理工作的监督。今年开展“小金库”专项治理工作受到厂党委的高度重视，成立了“小金库”专项治理工作领导小组，由财务处、纪委办公室两部门联合负责专项治理的相关工作。我们对以下环节进行重点检查和监督：一是基建技改项目和信息化等工程项目环 3 节；二是物资采购环节；三是废旧物资出售环节；四是产品运输、五是内部管理环节。专项工作治理期间我们采取多种有效形式，利用各种宣传工具，进行全方位、多层次的宣传，张贴集团下发的《 “小金库”专项治理实施公告》宣传画报，公布举报电话、举报方式方法、奖励措施等，截止目前，未发现、未收到任何有关违规设立“小金库”的反映。

2、加强工程建设领域突出问题排查的监督。为了认真贯彻落实《国资委开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的部署要求，我厂高度重视围绕近两年工程领域建设项目进行排查，一是对2011年以来立项、在建和竣工的建设项目进行认真细致的排查，深入查找问题，切实做到项目底数清清楚楚，确保自查排查工作的质量和实效。二是工程建设项目的投资规模、招标情况、资金来源等情况进行分项统计，为更加全面地建立工程建设台账收集了第一手资料。三是通过组织人员，深入项目区，通过实地检查，测量各区域工程面积与结算面积相符，并逐一进行排查，做到应查不漏，不留死角。通过排查摸清了项目底数，建立了数据库，为全面开展专项治理工作奠定了坚实基础。

3、加强对财务资产管理工作的监督。2011年我厂严格执行“收支两条线”，加强公务用车和差旅费管理工作，严格实行部门领导审核，分管领导把关，“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)事项必须经集体讨论决定，避免了不廉洁行为的产生。对单位所需要的办公设备、办公用具等全面进行进行集中采购。在项目资金管理方面，进一步完善审批、拨付的程序和管理办法，加强对专项资金管理和使用情况的监督，坚决纠正违规行为，严肃查处违纪违法行为。

五、今后努力的方向

一是加强学习，切实增强落实党风廉政建设责任制意识。认真组织学习党风廉政责任制的有关规定，进一步统一思想，提高认识，增强领导干部带头贯彻执行党风廉政建设责任制的自觉性。

二是对党风廉政风险防控管理的认识还有待进一步提高，制度机制制定还有待进一步加强和完善。

三是继续深入推进惩防体系建设工作，努力构建制度完善、防范有力的“惩防”体系框架，进一步推动监督机制的落实，确保党员、干部队伍的纯洁性。

在2011年工作实践中，我们将进一步深化对廉政建设的认识，加大廉政教育的力度，加强制度建设，提高制度的执行力，完善我厂惩防腐败体系建设，加大监督检查力度，为企业快速发展提供坚强有力的纪律保障。

红光港机厂党委 二〇一一年十二月八日

第四篇：2012年上半年天然气公司党风廉政建设工作自查报告

市天然气公司

2012年上半年党风廉政建设工作自查报告

2012年以来，在上级的正确领导下，公司紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作总体要求，坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和有关廉政会议精神，积极开展‚一创双优‛活动，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，狠抓教育，强化监督。根据市及局纪委的通知要求，公司进行了认真细致的自查总结，现将自查情况汇报如下：

一、加强领导，明确责任，提高认识，完善工作机制 党风廉政建设责任制是加强党的执政能力建设、深入推进反腐倡廉的重要制度保障。公司充分认识实行党风廉政建设责任制工作的重要性和必要性，把党风廉政建设和反腐败工作纳入整体工作格局中，同业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。一是成立了党风廉政建设工作领导小组，将党风廉政建设的目标任务分解到每个班子成员。由班子成员按照‚一岗双责‛的要求，负责各自分管部门的党风廉政建设工作的具体落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是在强化责任分工的基础上，结合燃气企业的工作性质、业务特点、工作目标，认真细化落实党风廉政建设责任制的具体措施，把任务逐步分解到各部室，并纳入工作目标责任制同步进行考核。三是严 格对照党风廉政建设的各项要求，坚持做到‚两个经常‛。即：经常教育干部职工要廉洁自律；经常监督检查党风廉政建设责任制落实情况。四是努力构建党风廉政建设网络体系。以党风廉政建设领导小组为龙头，充分发挥公司党委、各支部的职能作用，分领导班子、中层干部、一般干部三个层面，全面推行廉洁从政承诺制度，形成了‚党委统一领导，班子齐抓共管，纪检协调督促，部门各负其责，职工共同参与‛的工作机制。

二、深化教育，不断学习，筑牢干部职工拒腐防变思想防线

今年以来，以开展经常性的廉政教育为主线，结合行业特点，有针对性的安排廉政教育与学习。一是积极开展反腐倡廉主题宣传教育活动。开展廉政教育‚九个一‛活动，即，每月一次廉政集中学习教育，每月安排一次廉政教育；签一份廉洁自律承诺书；发一条廉政短信；组织一次警示教育；开展一次廉政知识测试；主要领导干部讲一次廉政党课；举办一次廉政专题讲座。二是执行新任领导干部任前廉政谈话等制度；三是加强廉政文化阵地建设，开展廉政文化进企业活动，进一步完善廉政文化建设各项软硬件设施。公司中层以上人员对省纪委书记尹晋华《为官者应做到‚十不‛》的文章进行了认真学习，并撰写学习体会，同时，继续通过公司OA办公网、电子屏加强对《廉政准则》、工作日中午禁酒等进行大力宣传，提醒观看廉政公益广告等，营造浓厚廉政 氛围。四是组织开展廉政自查活动。组织公司中层以上干部对照《廉政准则》规定的52个不准逐条进行自查，建立和完善党员干部个人廉政档案。五是积极开展警示教育。根据局纪委统一安排，组织公司党员干部到市警示教育基地开展一次警示教育和观看《忠诚与背叛》。同时，围绕警示教育和活动主题，要求公司领导干部认真撰写心得体会，并将领导班子的体会文章上报局纪委，通过警示教育，教育党员干部防微杜渐，引以为戒，慎重对待手中的权力。

三、严格落实监督制度，严防腐败行为发生

公司认真执行党内监督条例，落实党内监督各项制度，突出重点人员、重点事项、重点环节，着力建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力监督运行机制。一是对‚三重一大‛即：重大事项决策、重大项目建设、重要人事任免、大额资金的使用进行了有效监督。二是认真执行《濮阳市公用事业局财务监督管理制度》，并接受局财务监督小组的指导、监督。对重大问题决策、重要建设项目安排、大额度资金（五千元以上）的使用必须经集体研究决定，并实行事前、事中、事后全过程监督，预防资金的挪用、滥用、流失，保障资金用在实处。四是认真落实了《公用基础设施重点项目建设纪检监察管理办法》，上半年，重点对公用基础设施项目建设首站改造、李家楼等进行专项监督。公司纪检协助局纪委开展工作，对工程项目的招投标、合同签订、3 合同履行、材料设备采购、等进行无缝监督，确保公用基础设施等建设项目成为利民惠民的民生工程、廉洁工程。

四、做好风险防控，扎实开展党务、政（企）务公开 围绕‚查得准、防得牢、控得住‛思路，发挥好廉政风险防控作用，针对上风险防控中查找出来的各岗位的风险点和日常管理中存在的漏洞和薄弱环节及苗头性、倾向性问题。公司进一步加强日常检查考核，规范权力运行，切实提高党员领导干部廉政风险防范的意识和能力，有效预防腐败现象的发生。上半年，公司严格按照《濮阳市公用事业局政（企）务公开实施办法》、《濮阳市公用事业局党务公开实施细则》要求，进一步深化党务政务公开。开展‚回头看‛活动，规范和提升了党的基层组织党务公开，深化了政（企）务公开，对‚三重一大‛做到过程监督，适时公开透明，对收费、时限，办事程序等利用媒体、报纸、网络等进行了公开。

五、加强政风行风建设，改进和提升服务水平与‚一创双优‛活动相结合，牢固树立‚民生为先、服务为本‛理念，采取以干部带群众的模式，以维护群众合法权益、满足人民群众用气需求作为工作的出发点和落脚点，认真解决群众反映强烈的突出问题，通过干部作风的优化，带动和促进政风行风的转变，提升在行风评议中位次排名。一是推行‚一线工作法‛、开展好干部下基层‚两包三查四改‛活动，治理庸懒散问题，取得良好效果。二是拉高服务 标杆，规范服务行为。大力弘扬‚吃亏奉献、淡泊名利、爱岗敬业、创新实干的‘三李’精神‛，坚持‚五个零‛、‚六个一‛的工作标准，在公司有序开展了‚对标‛活动，选树出了薛勇、王展等一批‚雷锋式‛先进典型，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是加强服务监督，严肃查处案件，对不作为、慢作为、乱作为者，严格问责。上半年公司纪委不定期对各营业厅进行检查，发现问题及时处理。在五月份对濮阳日报《透过视频看干部作风》‛涉及到公司的问题进行了调查、六月份对《焦点网谈》‚焦点民声‛事件经行了调查，对暴露出的问题及时向上级做了汇报并处理。截止六月份，公司先后处理案件3起，对1人实施了问责。

六、创新工作机制，加强对企业改制、重点项目建设的监督

针对企业改革改制，公司纪委加强监督力度，对在改制过程中的财务、人事、物资等方面的审计、盘点等经行了有效监督，杜绝国有资产的流失，保证干部职工利益不受侵害，截止目前公司纪委没有收到改制过程中关于违纪违法行为的举报；针对项目建设，在总结历年工程监督经验的基础上，进一步创新工作机制，根据局新修定和完善的《重点项目建设纪检监察管理办法》，强化过程监督，重点把好工程招投标、资金使用、验收等重要关口。上半年对李家楼至尧当次高压输气管线沿线涉及的附着物协调、清点情况进行监督；对公司大庆路高中压调压站调压计量撬采购项目招标和产业 集聚区高中压调压调压站计量撬采购安装招标会等进行了监督。

回顾半年来的工作，公司纪委大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，与时俱进，取得了一定成绩，但与公司党委及局纪委的要求还有一定的差距，主要表现在：各项工作的开展还不够平衡，纪委的作用还发挥的不够充分，从我们自身来讲还存在一些畏难情绪，安于现状，工作缺乏明显的进展和效果，这一切我们将在今后的工作中进一步改进，进一步加大工作力度和改进工作方法，发挥主观能动性采取更加有力的措施，更扎实、更深入有效的做好各项工作。

二〇一二年七月九日

第五篇：××× 厂自查报告

××××××自查报告

一、资源条件

（一）组织机构和技术力量：有工商营业执照且年检合格，组织机构代码证书代码××××；有政府规划、消防等有关部门的批准文件，建立单位负责的管理体系，机构设置合理，分工明确，责任落实。厂长由专业制氧工程师××同志担任，有从事20多年制氧管理工作经验；技术负责人×××，工程师并取得气瓶充装安全管理人员证书。充装人员6人，气瓶检查人员4人，安全管理人员4人，都持《特种设备作业人员证》上岗，由×××同志兼职安全员，持《特种设备作业人员证》上岗，熟悉安全技术和要求，并切实履行安全检查职责。按规定配备与所充气体相适应的气体化验员及气瓶附件检修人员。气瓶装卸、搬运和收发等人员都已进行技术培训，并有安全培训记录。液化气体充装站有持证带压密封作业人员。

（二）充装工艺设备和检测手段

工艺设备有10立方液氧储罐2台，低温液氧泵2台，气体净化器，气体防错装置设备定期保修，并使用良好，氧气瓶1000支、二氧化碳500支办理了使用登记，并对气瓶状况实行计算机管理；在用的特种设备按规定办理都已使用登记手续，特种设备及其安全附件按规定进行定期检验，档案齐全；特种设备作业人员持证上岗；制定管理制度及岗位责任制度。

（三）充装作业环境及安全设施

场地厂房符合有关防火、防爆、防雷环保和劳动保护的要求；建立充装过程视频监控。气瓶待检区、不合格瓶区、待充装区和充装合格区符合安全技术

要求，有明显隔离措施；气体充装场地、设施、电器设备必须防爆、防静电；配备相应的消防器材，并经消防检查合格。安全技术条件符合GB17264标准中的有关规定；制定事故应急救援预案，并配备相应工器具，定期进行演练。设有检修间对气瓶维护保养。

二、质量管理体系

质量管理体系：组织机构设置合理，关系明确，有组织机构图。建立质量管理体系，符合本单位实际情况，能有效控制充装质量和安全，绘制体系图；有充装工艺流程图，能正确指导气瓶收发、检查、残液处理和充装等各项工作。编制质量手册，任命各责任人员，制定了有关岗位职责规章制度和安全操作规程，工作见证表卡齐全、合理。建立各类岗位责任制，职责明确，有完善的规章和各项管理制度。各项规章制度得到贯彻执行，各责任人员履行其职责，并熟悉相关法规标准。

三、充装工作质量

充装记录：有与工作相适应的气瓶收发、充装前后检查等记录，项目齐全，填写清晰、正确，签署完备。气瓶充装前的检查项目和要求符合相应规定，气瓶在检验有效期内，符合安全规定；充装压力符合规定。充装后对瓶体外观进行检查，各项记录填写规范、齐全。