一分公司企业职工文化建设情况调研1

第一篇：一分公司企业职工文化建设情况调研1

企业职工文化建设情况调研

企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的行动指南、共同的行动准则，是企业发展历程的精髓。城市公共交通作为城市的重要基础设施，与人民群众的生产生活密切相关，是城市经济社会全面、协调发展的重要基础，做好这一切的关键就是企业文化建设。职工文化建设作为企业文化的重要组成部分，作为工会履行维护职能的重要手段，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。研究企业职工文化建设的有关情况，探讨职工文化建设的有关问题，一分公司做了对企业职工文化建设的调查和研究。

公交企业文化建设的现状

现代化公交企业需要优良的企业文化，这是历史发展的必然趋势。我公司坚持以市场为导向，积极探索市场经济条件下的公交发展机制，克服困难，大胆创新，努力实践。近几年加大了车辆投入，调整车型结构和线路走向，有效地改善了乘车条件，优化了公交路网，提高了公交优质服务，企业政策性亏损逐年减少，经济效益和社会效益不断提高。公交企业是一个劳动密集型企业，过去对员工学历素质要求都不高，软实力提升速度较慢。一些低级、庸俗的文化现象，在企业及部分员工中还存在一定的市

1场空间。公司通过努力构建共同的价值观念、共同的理想追求，去凝结职工队伍素质，通过培养独特的思维方式、行为准则，团体活动，展示企业的个性，树立良好的企业形象，进而取得社会的认可。公司加强企业文化建设，使我们企业焕发勃勃生机，并在市场竞争的大潮中走向成功。

公司企业文化建设着力点

要加强企业职工文化建设，首先必须了解企业文化。企业文化是社会文化和企业管理的结合体，是一种边缘文化。现代企业文化必须具备现代意义的企业精神、企业哲学和企业价值观。企业职工文化建设就是一个很好的缩影。建设现代化的城市公共交通，需要现代的企业文化。现代市场竞争，不仅是产品竞争、人才竞争，服务竞争，而是以知识为主体的企业文化竞争。总公司坚持以市场为导向，积极探索市场经济条件下公交的发展机制，克服困难，大胆创新，努力实践。加大了车辆的投入，调整车型结构和线路布局，有效地改善了乘车条件，企业政策性亏损逐年减少，经济效益和社会效益不断提高。随着市场经济的不断完善和现代化建设步伐的加快，特别是曲靖市委、市政府、市住建局提出“建经济强市，建设珠江源大城市的思路框架”。对我们提出了更高的要求。提高公交自身的生存能力，增强企业市场竞争实力，加快实现公交现代化建设步伐，提升企业文化品位，加强企业文化建设，实现又好又快的发展。

如何开展职工文化建设

公司一直以来都比较重视职工文化建设，特别是近些年来，把职工文化建设作为构建和谐企业的重要内容来抓，通过开展丰富多彩的文体活动，熏陶了职工文化素养，丰富了职工精神文化生活，增强了企业凝聚力、战斗力。职工文化建设的实践证明，只有用先进思想、优秀文化以及健康向上的职工文化活动，活跃和丰富职工的精神文化生活，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求，才能不断激发广大职工的劳动热情和创造活力，从而不断推进构建和谐企业的进程，促进企业又好又快发展。职工的文化生活得到了空前的丰富和充实，分公司开展各种文体活动，内容健康丰富多彩。受到到了广大职工的欢迎。让职工工作快乐、生活快乐、学习快乐，有力地鼓舞了士气、凝聚了人心，体现了企业的文化。

内部刊物《公交简讯》宣扬了企业文化，赞劳模、表扬先进典型，好人好事。《公交简讯》贴近职工、贴近生活，职工喜爱，反响强烈。通过这个平台，一公司职工积极参与投稿。总公司以唱红歌的形式庆祝党的生日，一公司积极组织编排《黄河大合唱》、《十送红军》，歌颂了伟大的祖国，起到了凝聚了人心，丰富了职工文化生活的效果。

一分公司倡导弘扬劳模精神，营造了“工人伟大，劳动光荣，”的舆论环境。坚持把培养选树一支具有鲜明的时代特点和精神风貌的劳模队伍作为激励职工学赶先进、争作贡献的措施来抓，培

养和选树了一大批先进模范人物，使“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”理念深入人心。在公司率先开展“四星评比”活动，取了很好的效果，公司多条线路被授予“青年文明号”、“文明公交线路”等称号。学习劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围在职工中已经形成。一公司在日常管理工作中，重视安全生产、加强督促优质服务等工作。围绕生产运营，开展评比，倡导劳动竞赛，有效地调动全体职工的工作积极性。

一公司

2011年8月21日

第二篇：企业职工思想动态调研报告

昆明市xx局职工思想动态分析调研报告

随着企业改革的逐步深入和规范，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在一定程度上发生着变化。近期，昆明市xx局有大量员工辞职，职工队伍出现不稳定因素。这些变化必将对企业的生产经营和发展产生极大的影响。5-6月份，市局党委安排综合办相关人员到基层集中进行了一次职工思想调研，现将调研情况作如下汇报：

一、职工思想主流方面

1、局领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。

2、大部分职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、业务发展、安全规程的学习，结合服务质量提升要求，着力提高自身素质和工作水平，认真投身到各项工作中。

3、随着就业形势和就业压力的急剧加深，大部分职工也愈加珍惜自己的工作岗位。特别是劳务工更是希望能转正成为正式员工。

4、职工密切关注xx体制改革，支持企业体制与机制改革，使个人利益和个人发展与企业整体利益相协调。

5、随着市场竞争的不断加剧，职工普遍感到工作压力大，甚至有时候已经是超负荷的工作。由于工资总额不够因素，基层长期处于缺员状态，无法满足目前企业发展的需要。

1二、职工思想上存在的问题

1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象，认为企业给予他们的不多，抱着混日子的心态得过且过。

2、部分职工与一流的企业管理标准要求差距很大，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；

3、部分职工政治学习的自觉性不够，认为只要抓好经营就可以了，在思想上存有惰性，理论素质不高；

4、随着社会大环境的变化，xx职工的经营任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资多年来变化不大，职工对提高工资有一定期望值。

三、目前基层员工思想动态主要特点

总体上看，xx员工尽管近几年来经历了多次重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工兢兢业业、踏实工作。从调查结果来看，目前基层员工思想主要呈如下特点：

1、大多数员工的关注点是企业的发展转型能否带来职工收入的增加

随着社会大环境的改变，xx业务呈多元化趋势发展，xx业务收入也是逐年上升，这必将要求xx员工各方面的素质要不断提升来适应发展需要，可xx员工的收入增幅与物价上涨等因素相比，增幅不够，职工的生活压力也随之上升。职工很关注企业快速发展后是否能真正让职工直接受益。

2、年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。按美国心理学家马斯洛的“需求理论”：人类的需要按由低到高依次分为生理、安全、社交、受尊重、自我实现的需要。低层次的需要基本得到满足以后，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要动因。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度，跟上xx新技术、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化”的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展，因此，企业在如何调动员工积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和激励。

3、企业高速发展的同时，各方面的工作面临新的挑战，职工十分关注企业核心竞争力是什么？

目前，各种新生业务种类繁多，对于业务管理员、职工都要不断加强培训来做好产品的销售和服务工作。但矛盾的是，现在全局人员紧张，进行一些培训学习需要大量占用职工个人时间，且培训方法单一，师资力量有限，时间久了，职工表现出身心疲惫的状态，培训效果并不明显。职工也产生了质疑，多而不专的发展模式是否是长久之计，xx企业的核心竞争力倒底是什么？如何定位，如何做大做强企业的核心竞争业务成为大家关注的焦点。

4、面对“三大板块”的发展，xx职工表现出失望情绪 就“三大板块”专业化经营后来看，邮储银行和速递物流公司的发展逐渐呈现出稳步发展趋势，职工福利待遇也不断提升。作为xx职工，目前压力最大、工作最苦，但回报率不高，职工产生了心理不平衡情绪，也感觉到对xx以后的前景表示担忧。同时，职工表示对“三大板块”的协调发展方面，做的还没够，这表明职工比较担忧企业的可持续发展问题，部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。

5、员工思想观念日益多元化。首先是获取信息的渠道多元化；其次是对先进典型的看法多元化；第三是处理问题

方式多元化。这种多元化的思想观念导致职工队伍出现不稳定因素，特别是年轻职工的辞职率提升。

四、基层员工思想上呈现以上特点原因分析

1、地区社会经济发展水平的影响。xx行业的工资水平相对于其他行业没有竞争优势。

2、经历了多次改革，员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。

3、目前年轻员工较多，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。

4、工作压力来自于“外”、“内”两个方面。“外”——xx行业面对激烈的市场竞争，必须走出一条“xx特色”的发展道路，经营压力很大；“内”——随着企业内部绩效考核、服务质量达标考核、持证上岗的实施，均为员工带来了思想上的压力。

五、职工提出的意见和建议

1、随着经营压力不断加大，职工希望企业能在人文关怀上多给予职工一些关心和支持，而不能单纯的任务摊分，及时了解职工的困难和真实意愿，帮助职工解决困难。比如，在物价上涨迅速的情况下，企业应该考虑帮助职工解决住宿等问题，能提供部分宿舍也是不错的。

2、在业务发展的过程中，希望对奖励政策的制定更加科学合理，兑现奖励要及时准确，不然将打消职工发展业务的积极性。

3、在任务下达的过程中，希望相关部门充分进行市场调研和市场分析，使计划任务下达更加的科学合理。在业务支撑的过程中，希望简化流程、提高效率、加大力度。

4、加大一些硬件投入，促进服务质量提升。比如生产一线工作服装，更换年限周期太长；营业窗口生产设备有的已经到报废年限，但不能及时更新，勉强使用。

5、注重各种专业人才的培养和吸收。如对新招员工（特别是投递员），建议由局统一进行业务培训，合格后再上岗； 加大对客户经理的培训，更新知识。建议能组织到其它省市学习一些好的营销经验；加大对关键岗位人才的培养和挖掘。

第三篇：一分公司工作计划2018

工

作

计

划

编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2018年1月20日 不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根据这一年分公司5000万的工作任务，提出一些自己的工作计划。

一、人员投入计划

1.1根据明年的现有施工项目（城南小区供水DN600配水管线维修、克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下：

1.1.1 城南小区DN600配水管线维修工程应配置现场负责人1名，安全员1名，测量人员1名，机械指挥人员2名，管道安装人员10名（含小工），合计15人。如下半年仍有此类工程，此班组计划完成1000万产值

1.1.2小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术）1名，安全员1名，专业电工1名，管道施工人员（含管沟开挖）8人，合计11人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至20人。此班组计划完成500万产值。小区管线改造项目如增加开工项目可进行外包，外包队伍预计完成500万产值。

1.1.3渠道大修项目现场配置负责人1名，技术员1名，安全员1名，专业电工1名（可两个工地兼职），土建工人15名，合计19人。此班组计划完成600万

1.1.4其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证）1名，电工1名，焊工1名，小工5人，合计8人。此班组计划完成200万产值。1.1.5另外分公司需配置2名专业司机，2名做饭人员共计需要各类人员66人。

二、机械设备投入计划

按现有设备基础上增加1辆加长五十铃，1辆农用车，1辆皮卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要5台。钢筋加工机械配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用圆盘锯1台，DN200以下热熔机2台。

三、现场管理计划 1.安全管理办法

安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想抓好安全需要大家齐抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强安全意识，并且要培养现场作业人员的安全意识。要让施工现场安全提高一个层次，首先要让施工队主要负责人提高安全意识。因此我认为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。

1.2要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训，特别是对于项目施工过程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施，提高防护意识。最后在项目施工过程中，要不断加强对施工各班组的安全教育和监督落实力度，针对不同岗位存在的风险和危险源，以及岗位责任制，将安全培训落到实处，让施工人员紧绷安全这条黄色警戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。1.3要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的相关知识。安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核（为了避免安全培训走形式，考核方式为闭卷考试，考试不及格人员可进行补考，多次补考不及格视为不合格）。对考试合格的施工人员进行劳务备案并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌，对考核不合格的施工人员不予发放工作牌并不得进入施工现场。对现场施工人员的培训考核严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安全知识面有所提高。

1.4要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前对施工现场按同一标准进行部署（现场临时用电按《临时用电安全管理规范》-Q/SY1244设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电两级保护，按要求设置总箱-分箱-开关箱。固定式配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于1.3m、小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于0.6m、小于1.5m并配备合格的灭火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识，在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示；需要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。现场材料堆放按文明施工要求分类堆放并设置材料标示牌。现场所有开工手续、开工备案及现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收，验收合格后再签开工报告，现场方能开工。

1.5 对所有施工队伍进行季度考核（考核主要依据项目部平时对施工现场检查情况、公司或建设单位检查现场情况进行评分。），对考核名次前三名的施工队进行奖励，对后三名施工队进行处罚。如果被处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚，如受罚队伍连续三次排名靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不予推荐。

2、质量管理办法

如果说安全的重点在于防范，那么质量管理的重点在于过程控制，提高质量管理可按事前、事中、事后三个阶段进行控制管理，鉴于公司以往在质量管理中的缺陷，本人将坚持并认真履行自检、互检和专检三检制原则，将本人所管辖的项目立足做到项目100%合格，主控项目及隐蔽项目检查除留下技术资料外，还将保留影像资料。2.1事前控制主要体现在开工前期组织施工技术人员认真查看施工图，掌握和熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审（及时收集施工图纸中所用的规范和图集下发给施工队伍）。对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前以技术交底的形式传达给现场施工人员。在施工前期对一些关键节点及关键工序提前规划，提前准备，将所有可能发生不利因素都考虑到位并制定出有效确保工程质量的施工方法。

2.2事前控制是质量管理的基础，事中控制则是质量管理的核心。事中控制主要体现在对现场材料的验收以及对每道工序施工的验收工作中。因此我会在施工前期严格要求施工队对进场材料报项目部验收，对每道工序严格向项目部进行报验，报验合格后才能进行下道工序的施工。如现场出现进场材料及工序未向项目部报验的要求施工队进行返工并进行罚款，如果连续出现类似情况将加大处罚额度并向公司通报批评或建议更换施工队伍；如在后续的施工过程中严格按工序报验程序进行工序报验的将给予奖励或返还之前罚款。

在施工过程中坚持样板制、三检制等管理制度，每道工序必须验收合格后方可进行下道工序的施工，严禁工序倒置现象发生，确保工程质量。

2.3所谓的事后控制实际就是亡羊补牢，在经历了这些年的项目管理工作中也遇到过一些因施工过程人员设备准备不足，施工方法不正确导致工程施工出现质量缺陷。也遇到过因施工队组织不利造成工期延误。对这部分的管理主要是要求项目部在施工之前就制定出相关处置措施，确保将质量损失降低到最低。对施工事后出现的问题进行分析找出原因吸取教训避免以后类此事故发生。对事后控制规定出处罚措施最大程度上避免质量事故的发生。

3、进度管理办法

在项目开工前由项目部编制合理的施工进度计划，将项目部制定的进度目标下达给各施工队负责人要求各施工队按要求实施并及时落实材料、人员、设备到场。及时了解工程进度情况及时调整，做好各项准备工作。如若实际工期与计划工期产生偏差，项目部因根据实际情况编制月进度计划、周进度计划。在施工过程中对照施工进度计划，分析工期滞后的主要原因，制定切实可行的赶工措施，确保按时完工。

4、劳务管理及工资发放

在工程开工前，要求施工队将现场所有施工人员进行统计汇总统一在公司备案并签订劳务合同，劳务合同附劳务人员身份证复印件及一寸彩照。施工现场实行劳务工实名制，劳务工资发放按照开工前劳务备案人员名单进行统一发放，并监督外包队伍的劳务工工资发放整个过程并留存影像资料。

5、施工资料

施工资料由项目部按不同阶段进行检查，开工资料按要求在开工前期编制完毕并报项目部验收。工序报验资料必须与工程施工同步，对此项目部会制定相关制度并定期检查施工资料的编制情况。实时控制资料的归档避免在竣工结算时造成的延误。在施工过程中发生工程量增加情况，由项目部及时编制设计变更与签证，签证应在规定时间内签署办理完结报给结算单位，项目部留存归档一份以便后续核对。

四、成本的控制

经过这几年的现场管理工作我总结出一些个人对控制工程成本的看法。工程施工最主要的主体是人员、材料、机械，做每一项工作都缺少不了人员的投入，用人所产生的费用也占了工程造价的一部分，因此对人的使用会对施工成本造成一定影响。减少人员的投入有可能会导致工期的延误，工期延误就会影响各工序之间衔接这样会出现窝工的现象。压缩工期，在一定程度上增加施工人员的投入又会因劳动力需求导致劳动力成本增加。所以合理的安排人员会使各工种流水作业紧密连接，大大提高工作效率，即不会导致窝工也不会因此增加成本。材料、机械的进场时间也会影响施工进度，影响了施工进度就会影响到人员的投入从而加大施工成本，因此合理的调配各种材料、机械的进场时间能节省保管材料所花费的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排劳动力投入，合理的调配施工材料、机械的进场时间会有效的控制施工成本。由此理解施工技术方法同样会影响到劳动力的投入和施工进度。

由此我总结出合理安排人员的投入及材料、机械的进场时间和选择合理的施工技术方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、协调管理

1、与设计单位间的工作协调

施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。

对施工中出现的情况，除按驻场业主现场代表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验后预以实施。

2、与业主、监理的工作协调

在施工前积极与业主、监理沟通协调办理开工手续，在施工过程中如若发现工程量增加，应及时办理设计变更与签证，签证应在规定时间内办理完结。

3、与公司内部沟通协调

从项目开工至竣工验收积极与材料部门沟通，做好材料申请计划，确保施工材料按时到达施工现场，满足施工。及时与经营部相互沟通，对现场增加的工程量及时告知预算人员，确保所有施工费用不被遗漏。工程竣工验收后及时将签证和竣工结算资料交接给经营部，不影响后期的结算工作。

第四篇：文化建设调研

嘉兴工商廉政文化建设的实践与思考

——嘉兴市工商局 凌雪根 杨金才

工商廉政文化是工商文化的重要组成部分，是新形势下工商行政管理机关开展党风廉政建设和反腐败工作的一种新的载体和途径。去年以来，嘉兴各级工商部门将廉政建设与文化建设有机结合，依托南湖“红船”的政治优势，以开展社会主义荣辱观教育、警示教育、“五廉六进”等活动为载体，积极探索建设具有嘉兴工商特色的廉政文化。

一、开展荣辱观教育——唱响廉政正气歌

为推进工商廉政文化建设，在全市系统形成唱响廉政正气歌的热潮，嘉兴市局纪委下发通知，要求全市各县（市、区）局充分认识廉政歌曲对党员干部教育的潜移默化作用，把党员干部学唱廉政歌曲与深入开展反腐倡廉工作有机结合起来，同加强党风廉政教育有机结合起来，同弘扬廉政文化有机结合起来，努力营造“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围。在党员干部广泛学唱廉政歌曲的基础上，以市局机关和各县（市、区）局（分局）为单位，各组成由在职在编干部和职工参加的30人以上的合唱队，参加全市工商系统“唱廉政歌曲，树红盾新风”歌咏比赛。

活动得到全市工商系统的高度重视和积极响应，各参赛

第五篇：一分公司王施工心得体会

施工安全心得体会

（王*强）

*************集团一公司一分公司

……王*强

对在施工现场安全，我觉得应该是要有安全意识和对待安全的严肃态度。凡事无绝对，俗话说，百密必有一疏。尽管现场安全工作可能做得不错，但是面对复杂错乱的施工现场，也还是存在大大小小的问题。有些问题可大可小，有时即使是一些小问题，但在一些情况下还是能产生致命的伤害，导致重大事故后果。因此，我们必须保持安全意识，在任何时候都不要忘记安全。我们要把安全意识刻在心里，时时不忘提醒自己，生命诚可贵!同样，对安全我们必须要用严肃态度对待。安全是大事，生命是最宝贵的。在生命面前任何事情都是小事。对安全我们必须端正加强自己的态度，决不能拿安全开玩笑，当小事。这要求我们要提高自己的警惕性，敏锐性，能够细心发现施工现场的安全问题并予以解决。我觉得高度的安全意识来自我们对现场的了解和把握。所以对任何工程我们想要做好安全工作就必须对所在的工程要熟悉，事先做好准备工作。我们要对工程活动的安排，步骤，具体事项要了解掌握，养成一个好习惯，使我们对现场有一个清晰的认识，能让我们事清楚那些环节容易产生问题，哪些环节需要重点控制。尤其是有关安全的知识学习，自觉地参加接受各种安全培训，以提高自己的安全知识水平。很多人在公司要求的或资格证书复核中必须参加的各种知识培训总不在乎，甚至拒绝参加。我觉得这是一种浪费，一种很不好的行为，错过了一个学习，给自己充电知识的机会！我以后会尽可能的把握每次培训学习，做到每次尽可能的学到些新知识或了解到新见解，不断充实自己。我们只有有足够的知识和丰富的经验才能对安全把握到位。只有自己经验丰富，才易发现问题解决问题，做好现场安全工作。建筑施工安全生产的指导方针是：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。就是要在施工生产过程中，积极采取各种预防措施，把伤亡事故消灭在发生之前和萌芽状态，做到防患于未然，这是开展安全工作的立足点。建筑施工就是要坚持“管生产必须管安全”、“安全与生产必须统一”的思想。所以我们必须要把安全放到一个思想新高度上。在发展生产的基础上，不断改善职工劳动条件。在发展的基础上，改革工艺，减少不安全因素。如高处作业为地面作业，变危险为安全，变有害为无害，变手工操作为机械生产，变笨重为轻松，变肮脏为清洁。各个施工企业的主管部门和企业领导，都应积极为建筑工人改善和创造一个安全、卫生、舒适甚至幸福的劳动条件。即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

六、应用安全系统工程原理和方法加强安全管理。要在规定的环境、时间、劳力和成本等条件下，运用系统工程的方法，进行分析、评价、控制系统中事故的研究，及时调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等因素，使系统中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全生产状态。只有这样做了，才能够达到安全第一、预防为主、综合治理的目的。以上是我对建筑工程施工现场中关于安全的心得体会，作为一名施工员，我们必须懂得约束和管理现场，能够对具体从事活动的农民工进行很好的管理。施工是一门大学问，对于这个课程我坦诚学到的只是皮毛，还有很多东西没了解到、学习到，而且有很多东西在课堂上也是无法掌握。在今后我们只有不断摸索，不断积累才能更好地做好相关工作。我一直很遗憾这门课还有《工程监理概况》只有短短半个学期的学识，这是一种短见。我觉得这是两门需要长期学习的课程，因为只有在长期的潜移默化中接受安全知识熏陶才能形成一个良好的安全习惯性思维和意识。只有自己的行为规范了安全才更有保证。在今后的工作中，我希望做事能够按照合同规则，做到具体施工能够按照规范执行。