加快工业发展考核奖励办法

第一篇：加快工业发展考核奖励办法

加快工业发展考核奖励办法

为深入实施“工业强县”战略，建立健全考核激励机制，推动全县工业经济又好又快发展，根据市政府《加快工业发展考核奖励办法》及《泾川县关于加快工业发展的实施方案》的要求，特制定本办法。

一、考核原则

考核奖励按照推动发展，项目为主，业绩优先，统筹兼顾的原则进行。

二、考核对象

（一）各乡镇人民政府，城市经济各部门；

（二）重点工业企业；

（三）支持工业发展贡献突出的有关县直部门（单位）。

三、考核内容

（一）主要考核：当年开工的重大工业项目；工业增加值总量及增长率；工业固定资产投资总额及增长率；工业对财政的贡献率；省（市）级新产品开发和工业节能减排目标完成情况。

（二）重点工业企业主要考核：销售收入及增长率；上缴税金及增长率；开发省级新产品数；节能减排和安全生产目标情况。

（三）贡献突出的有关县直部门（单位）主要考核：引进工业项目数及资金到位率；

四、计分办法

（一）考核计分排名办法。全部考核指标总分的基础分值为100分，采取单项分值累计计分排名。

（二）单项考核指标得分计算办法：

单项指标得分=该项指标年末值÷该项指标上年年末值×该项指标分值。

（三）单项考核指标标准基础分值。

1、乡镇及城市经济部门基础分值

当年 开工的重大工业项目30分；

工业增加值总量及增长率15分；

工业固定资产投资总额及增长率15分；

省市级新产品开发15分；

工业对财政的贡献率15分；

工业节能节减目标完成情况10分。

2、重点企业基础分值：

销售收入及增长率25分；

上缴税金及增长率30分；

开发省（市）级新产品数20分；

节能减排和安全生产目标完成情况25分。

3、贡献突出的有关部门（单位）基础分值；

引进工业项目35分；

争取资金到位总量及占全市本系统的比例35分；

为企业提供服务的效果30分。

（四）部分单项考核指标考核计分办法。

1、大工业项目及贡献突出的县直部门（单位）引进项目指标。原则上考核当年开工建设、完成投资30%以上的项目。采取开工项目数与每下项目规模分别考核计分的办法。即：以资源开发为主的项目，按规模分500万元、1000万元、5000亿元、1亿元以上的4档；以加工业为主的项目，按规模分500万元、1000万元、5000万元、1亿元以上4档。贡献突出的有关部门（单位）引进按200万元、500万元、1000万元、5000万元以上4档考核。

具体考核计分方法为：

①项目数考核计分：以单项标准基础分值为基数，每增加1个项目增加1个单项标准基础分值。

②项目规模考核计分：以该项目投资规模的最低档为基础，每增加1个档增加1个标准基础分值。

上述两项合计分为该项指标的考核得分。

2、工业对财政的贡献率指标。以标准基础分值及上年

比率为基础，按当年贡献率的升降，同比率增减标准基础分值。

3、贡献突出的县直部门（单位）争取资金到位总量及占全市本系统的比例指标。以市省平均比值为标准在础分值，按资金到位总量占该项资金在全市本系统比例的升降率考核计分，超过或低于全市平均值，同比率增加或降低标准基础分值。

4、开发省（市）级新产品数指标。以单项标准基础分值为基数，每增加1个，增加1个单项标准基础分值。

5、节能减排一票否决制，工业企业实行节能减排和安全生产一票否决制。

五、奖励标准

（一）乡镇奖励标准：设一等奖1名，奖励5万元；二等奖1名，奖励3万元；三等奖1名，奖励1万元；

（二）企业奖励标准：设一等奖1名，奖励3万元；二等奖1名，奖励2万元；三等奖1名，奖励1万元。

（三）直部门（单位）奖励标准：设一等奖1名，奖励5万元；二等奖1名，奖励3万元；三等奖1名，奖励1万元。

六、组织实施

1、考核奖励工作由县工业发展领导小组办公室负责，会同有关部门组织实施。

2、考核奖励工作每年7月由各考核责任单位进行督察和预考核，次年一季度实施考核奖励。考核奖励结果由县领导小组办公室负责汇总，提交县政府常务会议审定。

3、数据收集和审核。为确保考核指标数据的真实性，所有考核指标数据由统计部门以及县直相关部门（单位）提供，并统一由统计局负责审核认定。

4、直部门（单位）的考核，由部门（单位）向考核牵头单位提供考核材料和相关依据，考核牵头单位会同有关部门组织考核计分，提出考核奖励意见，报市政府审定。

5、考核结果纳入乡镇、部门领导班子和领导干部年长考核的重要内容。对达不到考核起点标准的乡镇和部门领导班子予以通报批评。

七、经费来源

奖励经费在由财政列支。

第二篇：加快第三产业发展奖励办法

第三产业发展奖励办法

自《县加快第三产业发展奖励办法》（政〔2018〕219号）实施以来，奖励措施有力，政策落地精准，工作成效显著。为进一步加快促进我县第三产业的发展，结合我县第三产业发展的实际情况，现对县加快第三产业发展奖励办法进行补充、修改和完善。

一、奖励范围

对我县当年新增和现有限额以上批零住餐业、规模以上服务业企业及入驻正统网的电子商务企业予以奖励。

二、奖励标准

（一）支持商贸流通业发展

1.对当年新进入统的批发、零售企业给予一次性奖励3万元。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

2.对当年新进入统的住宿、餐饮企业给予一次性奖励2万元。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

3.对现有的限额以上的批发企业当年销售额达到3000万元及以上、5000万元及以上、8000万元及以上且增幅15%以上的入统企业，分别给予5000元、1万元、1.5万元奖励。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

4.对现有的限额以上的零售企业当年销售额达到700万元及以上、2000万元及以上、3000万元及以上且增幅15%以上的入统企业，分别给予5000元、1万元、1.5万元奖励。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

5.对现有的限额以上的住宿、餐饮企业当年营业额达到350万元及以上、700万元及以上、1000万元及以上且增幅10%以上的入统企业，分别给予5000元、1万元、1.5万元奖励。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

（二）支持服务业发展

对当年新进规模以上的服务业企业，给予一次性奖励2万元。对于现有的交通运输、仓储、教育、租赁和商务服务业、互联网和相关服务、软件和信息技术服务业企业，当年营业收入达到1000万元及以上、1500万元及以上、3000万元及以上且增幅15%以上的入统企业，分别给予5000元、1万元、1.5万元奖励。对于居民服务修理和其他服务业、文化体育娱乐业，当年营业收入达到500万元以上、800万元以上、1500万元以上且增幅20%以上的，分别给予5000元、1万元、1.5万元奖励。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

（三）支持电商产业发展

与省外电子商务知名第三方平台已签订服务协议并支付服务费用，且B2B网上销售额超过3000万元，或B2C网上年销售额超过1000万元的企业，给予不超过平台服务费50%的补助，单个企业年累计不超过2万元。以上奖励只针对已入统的电商企业，入驻正统网的电商企业转为限上商贸入统企业的按照限上商贸企业标准进行奖励。（责任单位：县财政局、工信商务局、三产办）

（四）制定第三产业入统企业法人代表子女择校入学政策

入统企业法定代表人处于义务教育阶段的子女可自行选择一所学校入学；企业外聘的高管（副总经理以上）、高技术人员（高级职称以上）、高学历人员（硕士以上学位）处于义务教育阶段的子女享受城区片内生同等待遇入学。（责任单位：县教育局、三产办）

三、工作要求

（一）县财政局、工信商务局、统计局、三产办等部门要统一思想认识，积极创造条件，鼓励和指导限下企业和规下服务业努力达到限上和规上标准，及时按统计制度规定，上报限上企业和规上服务业；

要积极引导一定规模的个体经营户注册为法人企业；要进一步加强沟通协调，形成工作合力，切实做好服务与保障工作，共同营造加快批发、零售、住宿、餐饮业和服务业发展良好环境。

（二）各三产企业（单位）要按统计制度政策规定做好统计台账及联网直报工作。

（三）以上优惠政策以统计入统为准，由工信商务局、统计局、三产办核实后实施奖励。

（四）新入统企业增长要依据第三产业重点行业目标任务实施，切实将企业做大做强。

（五）除文件中规定可同时享受省、市、县奖励外，按就高不就低原则执行，不重复享受。

四、申报流程

（一）申报材料

申报当年新入统奖励的企业，需提供申请表、营业执照复印件，以上材料需加盖企业公章。

（二）其他要求

申报企业要对申报材料的真实性、合法性、有效性负责。对弄虚作假、套取资金等行为，将追回奖励资金并按照《财政违法行为处罚处罚条例》等国家有关规定进行查处。

第三篇：管理考核奖励办法

楼院长、治安积极分子管理、考核、奖励

办

法

为充分发挥群防群治，综合治理的作用，加强社会治安防范，调动广大楼院长和治安积极分子参与治安防范的积极性，落实其职责待遇，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”,构建和谐社会的工作目标，特制定本管理、考核、奖励办法：

第一章 楼院长的管理和使用

第一条 楼院长的日常管理。

1、楼院长由自荐、群众推荐或居委会和社区民警共同选拔产生，报办事处综合治理办公室审批，区综治办备案。

2、楼院长在社区居委会和社区民警的共同领导下开展工作。第二条 楼院长的职责任务。

1、掌握本楼、院人口底数，熟悉本楼住户中的常住人口、流动人口的基本情况，掌握本楼出租房屋底数，督促新出租房户办理房屋备案和新入住流动人口及时办理暂住证，发现问题及时报告。

2、楼院长作为本社区群防群治组织的重要成员,负责组织并积极参加对本楼院进行巡逻防范，发现治安隐患，抓获现行犯罪，减少多发性案件的发生。

3、收集、上报、反映本楼院的社情民意。

4、帮助调解居民各类纠纷和矛盾的化解工作,重大纠纷隐情及时上报。

5、组织居民参加各种文化、娱乐行动。

6、对居民进行消防安全知识宣传，督促居民定期进行消防安全隐患排查，发现问题及时汇报。

7、协助居委会完成政府部门布置的各项社会性工作。第二章 楼院长的考核办法及标准

第三条 考核范围为全区楼院长及群防群治组织。

第四条 组织领导：区政法委书记为组长，区综治办领导和新华公安分局领导任副组长，各乡镇、街道办事处负责综治工作的领导和派出所所长为成员，各社区居委会主任、社区民警具体实施，以为单位，每年考核一次。

第五条 考核内容：（1）、落实职责任务情况；（2）、实有人口管理情况；（3）、治安防范及成效情况；（4）、提供线索破获案件情况；（5）、居民的满意度。

第六条 楼院长的考核分值为100分，共分４个等级：95分以上为优秀楼院长；80分以上不足95分为称职楼院长；60分（含）以上不足85分为基本称职楼院长。

第七条 落实职责、任务的考核。（20分）

能够服从本居委会和本辖区社区民警的管理，履行职责坚决，能够发挥其主观能动性，做好本职工作的，得基础分；工作表现一般或不发挥工作的，视情况扣分，直至扣完。

第八条 实有人口管理的考核。（24分）

1、对本楼院的实有人口、出租房屋情况能够做到底数清、情况明，协助社区民警完善《楼宇档案》（。8分）

2、能够及时掌握人口的变化情况，特别是对流动人口的搬入、搬出情况掌握，并将《楼宇档案》信息采集表及时登记反馈给社区民警，并督促流动人口及时办理暂住证，无漏登、漏报问题的发生，得6分，发现漏登、漏报流动人口和出租房屋的，每人（户）扣1分。

3、能够协助居委会针对居民的各项社会统计及调查专项业务进行工作的得10分，发现一项统计或一项专业业务未完成 的每人 扣1分。

第九条 治安防范（15分）

1、能够协助社区民警进行经常性的治安防范宣传，治安防范巡逻，发挥作用好，并能协助社区民警完成推广技防安装任务的得5分，不能很好发挥作用的不得分。

2、本楼院全年未发生重、特大刑事案件的得5分，发生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事发案不能超过本社区上本院发案数得5分，每下降一个百分点加１分，上升一个百分点扣1分。

4、发生一起有社会影响的重、特大刑事案件或重大治安灾害事故的不能参加评比。

第十条 提供线索破获案件的考核（21分）

1、能够及时向公安机关提供破案件线索或协助公安机关侦破重大刑事案件的每条得10分

2、能够及时向居委会、社区民警提供一条有可能影响社会治安稳定的信息得3分。

3、协助居委会、社区民警化解社会矛盾，每成功调解一起邻里纠纷的得3分。

4、发现正在进行的危害公共安全、社会稳定、危害人民群众生命财产安全的案（事）件，及时进行制止或向公安机关报告予以查处的，每起得5分。

第十二条 社区居民满意度（20分）

深入楼院随机发放问卷10份，分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，评为“好”每票得2分，评为“较好”每票得1分，评为“一般”每票得0.5分，评为“差”每票扣1分，此项扣完为止。

第四章 奖励

第十二条 优秀楼院长和治安积极分子由社区居委会和社区民警进行考核推荐至乡镇、街道办事处综治部门，乡镇、街道办事处会同派出所对推荐的优秀楼院长和治安积极分子全面衡量予以确认，将优秀楼院长候选人名单及考核分数报区综治部门，区综治部门组织公安分局和办事处相关人员对优秀楼院长和治安积极分子候选人进一步进行走访调查、实地考核，从中选出三分之一的优秀楼院长和三分之一的“优秀治保干部”予以奖励。

第十三条 对特殊困难的优秀楼院长和优秀治保干部由区政法委视情予以资助。

第十四条 奖励资金和资助资金由区政府《楼院长、治安积极分子奖励基金》支出。

第十五条 基金的审批权为区政法委，管理归区综治办。第十六条 本办法的考核实施细则由区公安分局制定。第十七条 本办法由新华区综治委负责解释。第十八条 本办法自发布之日起执行。

新华区社会治安综合治理委员会办公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：技术人员考核奖励办法

技术人员薪酬及考核奖励办法

为了充分调动技术人员的积极性，促进公司发展，对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执

行：

一、工作职责

1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作，包括公司的正常生产、急件。做好公司、部

门安排的其它工作。

2、严守公司商业秘密，对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务，不得

泄漏公司的机密。

二、薪酬（单位：人民币元）

1、月薪（）=固定工资（）+绩效工资（）+保密费（），包括个人应交纳的各

种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。

2、合格率奖：按高于、低于投入产出率的产值的%予以奖惩。

3、新产品效益奖：A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。

4、减小退货率奖：年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。

三、考核

1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核；

2、合格率奖以自然考核，对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除；

3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算，A、B类新产品两年有效，C类新产品一年

有效；

4、请假除按公司规定扣奖外，请假每天再扣绩效工资除以22天，当月请假7天以上（含7天）则

扣除全部绩效工资。

5、因工作失误造成泄密，一经发现扣罚6个月薪资，若向外单位、其他人员提供有关公司技术等

涉及企业商业秘密的行为，按造成实际损失以追偿，并保留法律诉讼权利。

6、在工作职责范围内，影响到公司正常的生产，按月收入的10%处罚，如给公司造成了重大损失

则另行处理。

说明：薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇：内勤考核奖励办法

内勤考核奖励办法

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：俞水永

主要工作：

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录：

1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东

主要工作：

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表（每月5日）

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

（一）考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

A、上班时间玩游戏

B、用办公电话聊天

C、同事之间吵架、打架

D、其他与工作无关事件

四、奖励办法

（一）考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。