调研成品1（范文）

第一篇：调研成品1（范文）

当前预防职务犯罪工作中存在的问题及对策

一、我院职务犯罪预防工作状况

近年来我院预防科结合自身工作特点，在积极开展预防职务犯罪的同时，办理了一些引起社会反响很大的职务犯罪案件，充分体现了检查机关维护社会公平正义的工作职责，如 2009年办理的“李岭副行长受贿案”，2009年办理的“梁振宇刑讯逼供案”等，不仅有力的打击了犯罪，还在广大干部中起到了很强的警示教育作用。2009年开始预防科对建设局招投标项目进行了监督，介入全旗的工程项目投标工作，为遏制工程领域腐败起到了威慑作用。并对全旗建筑工程领域市场存在的问题和隐患提出检察建议，为规范该领域起到了应有的作用，确保了我旗旗庆各项工程的顺利完成。并对教育局校安工程进行了验收，将相关活动制作网页宣传预防业务，同时积极推行惩防一体化工作机制。

2011年我院预防科重点开展了系统预防工作。以国税局、教育局、交通局、药监局等部门为系统预防工作重点，同这几家单位联合制定了预防职务犯罪工作方案，通过积极开展预防工作，发现或提供职务犯罪案件线索。认真组织预防职务犯罪各成员单位开展预防职务犯罪警示与讲座，接受培训党员、干部700

余人，占党员、干部人数的60%。年初，国税局和交通局被评为全旗预防职务犯罪先进单位，进一步激发了两家单位进行职务犯罪预防工作的热情。

一、职务犯罪预防工作存在的问题

近年来，旗人民检察院查办和预防职务犯罪工作取得了较好的成效，但也存在一些困难和问题。主要表现在：

（一）查办和预防职务犯罪工作力度有待进一步加强。一是 查处和预防工作发展不平衡，注重对贪污贿赂犯罪的打击和查处，对国家工作人员利用职务便利侵权和渎职犯罪的查处不多。二是随着社会民主政治的发展，诉讼制度的健全，人权保障的强化，查办工作要求越来越高，在新的情况面前，存在着办法不多的现象。

（二）查处和预防职务犯罪工作机制有待进一步完善。一是群众基础薄弱。旗检察院担负着打击和预防职务犯罪的任务，在对广大干部和群众进行查办和预防职务犯罪宣传方面虽然采取了多种措施，但力度不够，一方面人民群众对职务犯罪行为深恶痛绝，对查处和预防职务犯罪的期待很高，另一方面群众参与查处和预防职务犯罪的积极性不高，有价值的举报线索不多。而反腐败斗争和预防职务犯罪是一件庞大的社会系统工程，必须多方参与，齐抓共管，如果仅靠个别机关、部门来抓，显得势单力薄。二是由于职务犯罪的特殊性，犯罪手段和方法愈来愈隐蔽，如何收集固定确凿的证据成了查处工作最大难点，还需与之相配套的法律规范，使之更具约束力，更有操作性。三是检查机关内部部门之间配合力度不足，控申、自侦、预防三位一体的工作模式没有完全建立起来。四是预防职务犯罪调研工作还需全面深入，对一些高危领域重点人员如何进行行之有效的预防，检察机关做了一些调查研究，但仍显不够，利用调研成果指导帮助重点单位建立和完善内控机制和措施、对镇街部门预防职务犯罪工作进行督促检查还需要加强。

（三）人力资源建设和科技投入有待进一步提高。一是少数干警思想认识还有差距。存在着重打击轻预防的思想，没有从政治的高度充分认识预防职务犯罪工作的重要性、长期性和艰巨性。二是随着科技进步，职务犯罪分子运用高科技手段实施犯罪越来越多，旗人民检察院办案装备相对落后，科技含量低，综合运用科技手段提高办案效率的程度不高、效果不明显，技侦手段现代化程度还需进一步提高。三是查处和预防部门工作人员人数太少。查处和预防工作涉及面广，对各类专业性知识要求高、工作量大，而干警人数只有三人，一定程度上制约了工作的开展。

二、完善职务犯罪预防工作的一些对策

（一）完善机制，提高办案质量和效率。一是要进一步统一执法思想，转变执法理念，切实加大查案力度。检察机关要充分发挥职能作用，进一步加大查办职务犯罪大案要案的力度，努力拓宽案源渠道，集中力量查办有影响、有震动的大要案件。二是要坚持不懈地抓办案质量，依法规范办案工作，严肃办案纪律，强化案件管理，防止违法违纪办案现象的发生。要以有利于促进经济发展为原则，在办案中，注意维护正常的工作秩序和生产秩序，切实维护社会稳定。三是要加强部门合作，积极参与重点领域、重点行业的专项整治活动，加强与纪委、公安、法院、审计、安监以及行政执法部门的沟通与配合，健全案件移送制度和工作联系协调制度。

（二）强化保障，进一步加强队伍建设。一是要进一步加强队伍建设，全面提高队伍的整体素质和战斗力。选准配强侦查人员，优化内部人员结构，加强查案工作力量。同时积极开展业务培训和岗位练兵活动，增强干警的成案意识、侦查意识、证据意识，培养造就一批办案能手和业务尖子，提高侦查水平和办案质量。二是要加大人员投入力度，改变目前科室开展工作人手不足的局面，培养一批预防工作的后备力量。三是要加大经费保障力度，不断改善交通、通讯和侦查装备条件，加快科技强检步伐，为侦查和预防工作提供强有力的物质保障，提升侦查和预防能力。四是要注重调查研究，增强查处和预防工作的针对性。结合查办职务犯罪案件情况，深度剖析个案、研究类案，准确揭示产生职务犯罪的深层次原因和条件，强化对职务犯罪发展变化规律性的认识，提高对职务犯罪的预警能力。

（三）坚持标本兼治、惩防并举，加强体系建设。认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、重在预防”的工作方针，不断完善预防职务犯罪工作机制，从源头上预防和减少职务犯罪的发生。一是进一步规范和深化行业预防。多渠道、多形式开展警示教育活动。二是深入重大工程项目开展专项预防。通过在相关重大工程单位成立职务犯罪预防工作指导小组、建立预防工作联络员和联席会议制度等形式，及时了解工程进展情况，把握工程建设中的职务犯罪高风险环节。三是认真开展预防宣传调研。深入基层积极宣传预防职务犯罪知识。同时积极开展预防调查研究，深入分析职务犯罪发生的特点、规律和新动向，撰写预防调研报告。

第二篇：个人简历成品

本人概况 篇二：经典—成品仓管的简历范文

姓 名： 李先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-衡阳 年 龄： 23 现所在地： 广东-东莞 身 高： 181cm 希望地区： 广东-东莞、广东-深圳

希望岗位： 技工/普工类-普通工人

工业/工厂类-仓库管理员

工业/工厂类-储备干部

寻求职位： 普工、仓管、普工

教育经历

2004-09 ～ 2007-07 育贤中学 学生 高中

培训经历

2010-03 ～ 2010-11 龙运鞋业有限公司 仓管 2009-11 ～ 2010-01 庞港电器厂 普工 2007-09 ～ 2009-01 俊业鞋厂 仓管 **公司（2011-06 ～ 2012-06）

公司性质： 私营企业 行业类别： 皮革业(家私、造鞋、皮具...)担任职位： 成品仓管 岗位类别： 仓库管理员

工作描述： 主要工作是对车间成品的入库管理，按时按要求出货，及季度盘点对账。找个人简历表格下载，就访问个人简历表格网.geren-jianli 1 与车间做好入库的对接工作。打印入库单据，更新erp系统。2 将货品合理摆放，标示，及归类。做好6s及其他相关工作。3 按提供的出货时间，数量，及其他明细安排出货。封箱，打包，联系物流。4 做好每一季度的盘点工作，对其中出现的问题进行汇报，说明原因，并避免再次出现。**公司（2010-11 ～ 2011-06）

公司性质： 民营企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 岗位类别： 普通工人

工作描述： 公司生产cd及dvd光盘，工作内容 ：操作印刷设备，主要是丝印机，根据客户要求及产品样本印刷光盘，机器是全自动印刷机，主要是检查产品质量。**公司（2010-03 ～ 2010-11）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其他

担任职位： 岗位类别： 仓库管理员

工作描述： 物料入库，质量检查，产品核对;规格,数量,及交货日期，并标示物料卡，对产品归类摆放，通知生产现场，完成与生产现场的交接工作,并登记产品的出入库信息，每月月底进行盘点。**公司（2007-09 ～ 2009-01）

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： 岗位类别： 仓库管理员

工作描述： 物料入库，质量检查，产品核对;规格,数量,及交货日期，并标示物料卡，对产品归类摆放，通知生产现场，完成与生产现场的交接工作,并登记产品的出入库信息，每月月底进行盘点。技能专长

专业职称：

计算机水平： 初级

计算机详细技能： 了解基本的办公软件，对erp及excel有一定的操作经验。技能专长： 仓库管理3年半，印刷行业半年的经验

语言能力

普通话： 流利 粤语： 差

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 有发展前景,可以学到一定的技能或丰富的社会经验, 属于自己的兴趣范围之内.更倾向于一些中小型的企业，其他要求： 待遇方面，只要符合劳动法就好了，最好有两千以上，现在就是这个行情了。工作方面，不能做违法法律及损坏健康的事情。另外本人有一定程度的近视，可能从事不了一些精密的工作。

时间方面，加加班的无所谓，不过晚上10的就好了，基本上一天不要超过12个小时。工作地点，东莞就好，哪里都无所谓。另外深圳，佛山，广州也可以考虑的。

其他的，本人身体方面，身体健康，过去一年体检两次未发现任何病症。谢谢！篇三：精美版个人简历 过去属于死神，未来属于自己。

我叫

崔萌

管理学/会计学/国际贸易/宏

观经济学/微观经济学，/统

计学/经济法/物流管理/国际

结算/计算机四级/等`` 姓名：崔萌

性别：女

民族：汉

→自治区优秀学生干部

→大学生运动会先进个人及

优秀志愿者，优秀表演奖

→包头市演讲比赛第二名 学历：本科 专业：国际经济与贸易 毕业院校：

内蒙古科技(转载于:个人简历成品)手机：*** 地址：内蒙古呼伦贝尔

市 emai：

个人简历

基本信息：

姓 名： 崔萌 性 别： 女 民 族： 汉族 内蒙古呼伦贝尔市

内蒙古科技大学 出生年月： 1989.08.19 学 历： 本 科 联系电话： *** 籍

贯： 专 业： 国际经济 与贸易

住 址：

电子信箱：

求职意向：

工作类型：

薪酬待遇：

到岗时间：

工作地区：

工作岗位：

专业技能：

主修课程： 管理学，会计学，国际贸易，宏观经济学，微观经济学，统计学，经济

法，物流管理，国际结算，线性代数，概率，产业经济学，国际报关，电子商务，国际战略，商务英语，涉外礼仪。

英语水平：

计算机水平： 英语四级，掌握基本的听、说、读、写能力。熟悉windows系统操作、excel、word，能独立操作并完成日常办公文档，并获得办公自动化证书。

实践及实习经历： 2009年9月至 2011年6 2009年9月至 2011年7月 2012年1月 2012年7月

个人荣誉： 2009——2012 2009——2011 2010——2011 包头百货公司做品牌男装促销员。在北京瑞德福安有限公司做实习内勤。在北京和能时代机电技术有限公司实习，担任总经理助理。连续六次获得社会实践一等奖学金 获得学习二等奖学金，三等奖学金各一次-获自治区优秀学生干部证书，参加内蒙古自治区青年马克思主义培养工

程—第四期大学生菁英骨干培训班培训并获得结业证书 2009——2011 获得包头市演讲比赛第二名。获得内蒙古科技大学普通话大赛优秀奖及 人气之星奖，院主持人大赛三等奖，校烽火杯辩论赛优秀主席称号。2010．2 2011．6 获得大学生暑期三下乡社会实践“优秀个人”荣誉称号 获得内蒙古自治区第九届大学生运动会先进个人及优秀志愿者称号，同

时获得优秀表演奖。2011．12 自我评价： 内蒙古科技大学首届国标舞大赛，团体舞大赛第一名

★热情、性格活泼开朗的我，心理素质较好，乐观向上，对人真诚。

★有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力。如：在大学期间曾多次协助组织大型文艺演出，并取得良好效果。

★有较强的团队精神，在校学生会期间组织本部积极完成各项工作，获一致好评。★有较强的适应能力，能吃苦耐劳，在校期间积极参加各种社会实践，曾在包头百货公司做男装卖场销售，培养了自己与人沟通的能力及服务热情；也曾在包头市香格里拉酒店担任客房服务助理，培养了自己吃苦耐劳的精神。

★大学假期，曾在北京瑞德福安及北京和能时代机电技术有限公司分别实习，在实习期间培养了自己的自学能力，同时，学会将学习的理论知识运用到社会工作中。

自荐信

尊敬的领导：

您好！

很感谢您在百忙中抽空翻阅我的自荐材料。

我是一名即将毕业的2009届国际经济与贸易专业本科毕业生。在大学四年里，我认真系统地学习了国际贸易专业的基础知识和专业技能，积极地参与了学校组织的各项社会实践活动，并得到相关人员的一致肯定。几年来我努力学习专业知识，从各门课程的基础知识出发，努力掌握其基本技能技巧，取得了良好的成绩,并多次获得学习奖学金，此外，我还积极开拓自己的求知领域，拓展自己的知识面，努力成为优秀的复合型人才，更好地满足社会发展的要求！伴着青春的激情和求知的欲望，我即将走完四年的求知之旅，美好的大学生活，培养了我科学严谨的思维方法，更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识。课堂内外拓展的社会实践、扎实的基础知识和开阔的视野，使我更了解社会。课余时间在包头百货绫致时装公司做促销员，假期时在北京和能时代机电技术有限公司实习，担任总经理助理一职，在不断的学习和工作中养成了严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我深信自己可以在岗位上守业、敬业！我相信我的能力和知识正是贵单位所需要的，我真诚渴望能为贵公司的明天奉献自己的青春和热血！回首过去、展望未来，即将走出校门的我如同一只羽翼渐丰的雏鹰，虔诚的渴望一片广阔的天空，真诚而迫切的希望贵单位回函与我联系，如蒙录用，我想凭借我的可塑性和适应性及诚实守信的人生准则、做事认真的工作态度，以后定会尽我所能的勤奋工作，不负众望。

最后，衷心祝愿贵公司事业发达、蒸蒸日上。此致

敬礼!自荐人: 崔萌 2012年9月篇四：个人简历

核心优势

1、：有电动车企业从投资调研—选址—筹建—团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为

行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成

功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的），曾经成功的组建了新厂筹建项目组、市场信息调研组、财务部、技术研发部、生产部、品保部、售后服务部、行政管理部、营销部等所有运营部门，可以独自一人根据企业现状完成各部门所有管理制度及流程。

可以为企业实现无纸化办公和电子办公及管控

成功的自创了一整套仓库进、销、存管理软件，和业务、生产、财务、技术等部门间无纸化办公，成功实现了业务接单、下单、出库电子管理平台，成功的实现了全公司所有部门电子监控管理。产品质量、成本监控管理，实现产品从材料计划采购---合格供应商选择—下单采购—财务付款

---原料检验入库—此材料在仓储管理—此材料的出库---生产—成品检验入库—成品出库—货

款回收---经销商销售售后等全过程电子管理，有效的保证产品质量和产品的可追溯性。曾经成

功的为宇锋公司财务设计了一套财务收、付、存管理软件，生产领、用、入库、结存管理软件，人力资源部招、录、用、辞管理软件，等新型管理模式和管理软件。

全面管理公司的日常运作。2、3、4、5、6、职业规划：3年内成为国家注册高级总裁职业经理人、知名资深管理实战派专家；营销管理专家及综合多元化业态型企业集团ceo经营管理战略实战经历，十余年经营战略规划及团队建设管理专业经验！先进及专业管理资质 = 可持续的竞争优势 = 高速增长的市场潜能！职能类型： 全职或兼职!成为中国具有影响力的职业经理人、荣获国家级特殊贡献人才奖、自主创业期望成为人力资源管理领域的资深经理人，利用本人在企业内丰富的认识管理技能与经验协助企业实现快速发展的目标。性格特质：活泼、坚持原则、肯钻研等

时间段 院校名称 专业 获得证书/学历 94年9月--97年6月湖北理工学校学习，财会与审计专业 已考得会计证、审计证、珠算等级证 会计电算化操作证 97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（在职硕士研究生）企业管理 毕业证 04年3月昆山党校安全管理学习入党培训 企业安全管理 安全证 党员证

业经理人证

06年6月苏州大学学习公共安全管理、危险化学品管理、质量体系与环境体系

已考得危险品管理证、iso9000质量管理体系与iso14000环境体系审核证 07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。

高级职业经理（特殊贡献人才）证、、职业经理人 1． 自我评价： 17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备 民企、国企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强； 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8s管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整-------调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力。战略梳理-------设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力。管理提升-------提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效。金融运作-------提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平。行业整合--------运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。1）、本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具

相识才是缘 有你同行是我人生最大的荣幸 全国优秀总裁职业经理人期待与你携手同行

有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底； 能独立工作和承受较大压力的能力； 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 善于制定企业行政发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 积极进取，责任心强，有经济意识；很强的自我约束力，廉洁自律； 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。2）、擅长企业经营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核 ,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。3）、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。4.）、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5）、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6）、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。精通利用项目拿地和土地流转。7),善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，具备丰富的实践经验。笃仰现代企业治理与科学管理模式。具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位；尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。2． 跨行多元实操积累。能正确把握高端决策，具备全面主持集团企业高效运行能力；具颇佳领导技巧与

周密判断及协调能力；能高度坚持企业利益原则公正处理事务。3． 卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良效

管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。4． 擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员招

募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精计划、财务、体系、机制、资源统筹、成本管控、品质提升、品牌创新成功实现经营责任目标，突破瓶颈更上台阶。5． 熟通商务谈判经济法律事务；数年物流采供管理经验；短期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算机。

集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业，素以勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善

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协作适应面广。6． 具备优秀高级职业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操守及为人风范。阅历丰富、思维开阔、无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚——创业艰难百战多，贵在开拓！沉舟側畔千帆过，不懈追求！

7． 有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，8． 有高级职业经理（特殊贡献人才）证、mba高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、危 化品管理证、审计证、会计证等，9． 对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。工作经历：

任职公司 ： 昆山捷安特自行车 任职时间 ：98/02-03/09 公司背景 ：外商独资 职 位 ：筹建负责人、厂长、管理部经理/资材采购经理

汇报对象 ：公司总经理 下属人数 ：16000 工作职责 ：：

1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市

建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工

作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理

2、负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作

3、负责公司安全、环境标准化

4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理

5、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、组织设计与变革：组织架构设计；组织权限分配与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。

3、工作分析：工作流程分析；kpi指标确定；工作环境评估；职务职能体系建立；职位说明书制作；工作规范管理。

4、人员配备：人员晋升渠道设计；内部流动模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人

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才库。

5、劳动关系：劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协调机制；冲突管理；劳动保险系统；劳动安全与职业卫生。

6、招募选拔：招聘渠道选择；招聘面谈技巧选择；招聘方案设计；筛选策略选择；面试与甄选方法确定；招聘题库设计；人才甄选；录用与管理制度建立。

7、素质测评：评估中心技术；情景模拟；结构化面试设计；员工素质普查；素质测评指标体系建设；胜任特征分析；职业能力及兴趣测评；性向测评；智力测评；价值观测评；情商测评。

8、培训与开发：培训规划与计划编制；培训需求分析与模式选择；各级各类人员的培训方案设立；员工职业发展与培训管理；培训资源管理；培训开发制度与效果评估；开发性工作模拟。

9、职业生涯发展：员工职业发展通道设计；关键员工职业生涯辅导；职业发展激励；员工发展潜能评估；关键人才储备计划。

10、人事风险控制：人力资源管理风险评估；授权监控系统建设；人事风险预警指标设定；信息沟通与反馈机制；人力资源管理危机反应机制。

11、绩效评估：绩效评估指标与权重确定；绩效评估标准与方法选择；部门业绩考评；分类人员考核；绩效评估结果的运用；绩效改善工具提供；绩效考评制度建立；综合平衡计分卡；工效挂钩的绩效模式优化；360度考评体系；企业高管人员绩效促进方案。

12、团队建设：员工满意度调查与分析；团队效率分析；员工心理与行为管理；团队领导胜任特征模型；学习型团队建设；团队目标管理；团队eva绩效杠杆。

13、hrm成本管理：人力资源成本预算方案；人力资源管理成本分析与评估；人力资源价值成本分析与评估；成本效益衡量指标；成本控制管理；人力资源会计。

14、岗位评估：岗位参照模型设计；岗位分类与评定；岗位职等的确定；岗位评价因素设计与比较；岗位评价表的建立；部门权限设立。

15、薪酬设计：薪酬改善标准制定；薪酬策略与原则；行业地区薪酬水平调查；确定薪酬原则与策略；基于企业核心竞争力的薪酬模式确定；研究影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构；确定薪酬等级；薪酬体系设计；薪酬模式选择；制订薪酬管理办法。

16、福利方案：综合福利方案设计；员工保险方案设计；补贴标准制定；福利计划与控制；员工辅助；弹性福利制度；企业福利改善措施。

17、长期激励计划：薪酬组合/薪酬包设计；长期激励模式选择；虚拟增值权方案；业绩股票方案；股票期权方案；储蓄-股票计划；eva奖金计划；员工持股；管理层收购。

三、人力资源部岗位职责：外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：

1、了解人事需求：（1）按照 公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求篇五：个人简历

个人简历

推荐企业：

应聘职位：

个人基本资料

姓 名：何强 性 别：男 出生日期：1968-04-08 身 高: 172cm 籍 贯：湖南省邵阳市新邵县小塘镇 户 口: 湖南省邵阳市新邵县小塘镇

婚 姻：已婚 目前住地： 深圳

联系方式：*** 教育/培训背景 ? 起止时间 学校/培训机构 专业/内容 学历/证书 1988-1991 湘潭大学 机电一体化 大专 语言能力及计算机能力

普通话： 流利

粤 语： 一般

英 语：

电脑技能：cad catia机械制图熟练

其他：a2驾驶证

工作经验：

? 服务时间和公司: 93年1月-94年8月 邵阳市汽车发动机厂

企业简介：主要生产6105 6110型解放牌汽车汽油发动机，年产各300台 职 务： 检验维修员工

汇报对象： 成品科

下属人数：无

工作职责：成品检验及成品维修

工作业绩：

证明人：周正君

离职原因：环境

? 服务时间和公司:94年10月-2000年3月。深圳益宝有限公司

企业简介：台资企业，主要生产及加工cg125 gy6型摩托车发动机，97 98年产最高发动机20多万台，公司拥有摩托车发动机生产线3条，及发动机零部件加工生产线2条（主要零部件如发动机箱体、盖、缸头、气缸为本公司加工，拥有20多台cnc加工中心、10多台压铸机5台重力铸造机，最高年产值15亿元人民币，盈利6亿。

职务：94 10-95 9零检、维修工程师 95 10-96 7 品质工程师 96-2000销售、售服务课长 汇报对象： 品质课 品质经理 销售总经理 下属人数： 6人 5人 16人 工作职责：零件来料检验，及成品维修，生产工艺流程改善，产品质量异常处理及追踪，申诉质量异常的处理，对质量不良原因进行分析、报告；产品销售及售后服务管理

工作业绩：⑴不良零件cam从原来的球墨铸铁到球锻铸铁最后到泠激铸铁，不断地改变原材料

特性到改善材料热处理方法，达到实现零件长久耐磨的功能。

⑵新产品开发;97从原来cg发动机无档位显示功能开发有档位显示功能，给公司产品销售

增添了一个新亮点。

⑶产品质量的改善开发；益宝公司gy6发动机原来使用的是干式纸质空气滤芯因我们中国

当时的路面状况不太好，粉尘比较多，干式纸质滤芯不能很好到过滤粉尘细微颗粒物质从而吸入到燃烧室等等一些至使发动机气缸、活塞及环很易磨损，当使用改善后的湿式空气滤芯可以起到有效地过滤粉尘物质的作用，当然还有与其他相关零部件的质量、材料材质有关等等。

⑷个人在发动机这个行业里，工作认真，潜心钻研，有一定的研究心得。

证明人：吴世章

离职原因：工作环境

服务时间和公司:2000年3月-2001年 江门民隆(现在江门迪豪)摩托车有限公司

企业简介：港资企业 江门民隆(现在江门迪豪)摩托车有限公司原为江门一家从事摩托车和零部

件销售批发的经销商，职 务：发动机及摩托车生产厂筹建总负责人

汇报对象：董事长

下属人数：150人

工作职责：负责产品零部件供应商的完善、生产、工艺、质量、产品技术、开发、销售管理工

作，制定公司产品质量大纲、公司经营目标、公司人事管理制度、产品销售计划大纲、产品试验及产品国家天津摩检所送检、公司产品iso9000认证及公司vin认证申请等等。工作业绩：从选择生产厂房场地、设备的购置及安装、人员的招聘、生产工艺的编制、产品零

部件供应商的完善、生产、销售、历时不到3个月时间，从制定公司产品质量大纲、公司经营目标、公司人事管理制度、产品销售计划大纲、产品试验及产品国家天津摩检所送检、公司产品iso9000认证及公司vin认证申请等等总共才历时一年就全部完善以上所有的工作。

证明人：黄爱国

离职原因：该企业为家族企业，家族人员太多不利管理 服务时间和公司: 01年底-02年底 广州华南摩托车工业有限公司

企业简介：广州市番禺华南摩托企业集团有限公司成立于1994年，于1996年成功收购广东省第一家摩托车企业——广州市荔湾汽车制配厂及其“飞鹰”摩托车品牌，是广州市政府确定的重点工业企业。集团引进国际领先的技术和工艺，建成了冲弯成形、焊接、涂装、箱体加工中心、发动机制造、整车总装等生产车间及现代化的检测中心，具备年产60万台发动机、年产80万台整车的生产能力。

在企业管理上，华南摩托企业集团建立了成熟的现代化管理体系，于2000年通过iso9002国际质量管理体系认证，并于2003年1月成为中国摩托车行业第一家通过qs9000国际质量管理体系认证的企业；2003年4月，华南首批顺利通过中国强制性认证“3c”认证；2004年11月，华南摩托企业集团以100分的满分通过生产准入的监督考核，2005年12月，华南摩托企业集团又成为中国摩托车行业中第一家顺利通过了iso/ts16949认证审核的企业。

在国际合作上，华南摩托企业集团以“集世界一流技术、造飞鹰高贵品质”为做强的基本原则。选择与众多的国际知名企业的优势合作，吸取这些企业所有的优势来强大飞鹰自身的实力。华南摩托企业集团自创建以来就与yamaha合作，至今已有十二年精诚合作的经验；与德国sachs合作成立技研公司，联合设计研发及销售rc505刀郎、街霸等各种车型；并引进了在发动机曾面上有着绝对领先地位的意大利morini公司包括大排量在内的六款发动机„„ 在品质保证上，华南摩托企业集团拥有国际领先的质量检查体系与设备，坚信质量是企业的生命，从发动机的内燃检测开始，到轴距、灯光、时速、排放等的检测，再到208项的整车全检，最后到全中国唯一的摩托车厂家万公里路检，每一个部门,每一个工作人员,都深知责任重大,严格把关。确保每件产品都无可挑剔。如：飞鹰摩托要求摩托车前后轮胎径向、横向跳动量的误差必须少于1.5毫米，超过了国家规定的3毫米一倍以上。

职 务： 发动机公司经理 汇报对象： 公司副总经理

下属人数： 130人

工作职责：负责产品零部件供应商的完善、生产、工艺、质量、产品技术、开发、销售管理工作，制定公司发动机产品质量大纲、产品试验及产品国家天津摩检所送检、公司产品qs9000认证

工作业绩：所负责的发动机公司配合总公司历时10个月顺利在中国摩托车企业第一家通过国际

qs9000认证工作。

证明人：谢径庭

离职原因：薪资

服务时间和公司: 2002-2008 上海金峰摩托车有限公司 上海格卡动力机械有限公司 企业简介：上海金峰摩托车有限公司是一家集摩托车及发动机科研、生产、销售及售后服务于一体的新兴的科工贸企业。公司占地200余亩，先后投放巨资用于厂房建设和引进先进的国际化标准整车生产线、发动机生产线及喷装设备和检测设备。公司设有整车开发室、发动机研究室、技术中心、应用cad/cam计算机辅助设计室、环抱电动开发部等,目前已形成具备年产50万辆整车和30万台发动机生产能力。“金峰”牌摩托车率先通过了美国aqa认证协会的iso9001：2000国际质量体系认证，和国家强制性产品认证，即“3c”认证。金峰摩托因品质优良，技术先进，款式新颖而得到广大客户及消费者喜爱，整车及发动机产品已在国际市场初战告捷，远销东南亚地区、中东地区、南美洲地区、非洲地区等30多个国家。上海金峰摩托车有限公司拥有自己强大的技术力量和高素质的技术管理人才队伍，以“做民族的新兴企业，创上海的国际品牌”为坚定不移的企业目标，秉乘“精品、服务、合作、双赢”的经营理念，坚持以“创造市场，信誉先行”的市场理念，并积极贯彻“诚信和谐，求实创新”的企业精神，做到严格管理，狠抓质量，注重员工综合素质，加强企业文化建设，树立良好的企业形象，创新进取，努力向现代化、国际化的方向迈进！

上海格卡动力机械有限公司位于上海松江,是一家专门研发生产运动型车辆和小型动力机械产品的高新技术企业。格卡公司厂房面积为20000平方米,拥有先进的生产线及检测设备。设有独立的技术开发中心。格卡公司已通过了iso9001-2000国际质量体系认证。产品已经通过欧洲的eec认证和美国的epa认证，格卡公司是中国国内最早进行格卡车研发和生产的企业之一,公司生产的格卡牌运动型车辆产品技术先进,性能优越,尤其在大排量格卡车开发上处在行业领先地位。现在格卡公司已经开发和生产了250cc、300cc、500cc、600cc、650cc、800cc、1100cc、1300cc及1800cc各排量的车型。产品远销欧美等十多个国家。

职 务：副总经理

汇报对象：总经理

下属人数：120人

工作职责：摩托车发动机、全地形格卡(go-kart)车开发, 生产总经理及公司副总经理之职,且先后从250cc,300cc,500cc,600cc,650cc,800cc,1100cc,1300cc,1800cc各排量的全地形格卡车的开发、生产、质量管理、生产工艺制定、等全盘工作。

工作业绩：所生产与开发的250cc、800cc、1100cc、1300cc、1800cc各排量的全地形格卡

车顺利地通过了欧洲的eec认证和美国的epa认证

证明人：谢志平

个人能力/经验综述： ? 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不 拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。? 熟悉windows xp操作系统和internet互联网的基本操作，且能熟练运用cad、catia 三维设没计制图进行产品前期设计开发及分析系统。? 可胜任汽车、机械、电子、电器等等行业生产管理、采购、ie生产工艺改善、新产品开 发、产品catia p3r v5r17三维设没计制图、质量管理、产品销售服务管理等工作。工作经验总结如下

⑴产品工艺编制（按照技术图纸确定要求编制产品工艺的型号、工位号、工位名称、文件编号、版本/版次、页次、工步号、特殊特性、操作规程或加工顺序、品质要求、零件名称、零件代号、数量、所用工检具设备、操作不当可能引起的不良后果、fmea潜在失效模式及后果分析、修改内容、修改者、校核、批准、编制、校核、审定、批准）⑵产品品质管理及检测管理办法→（质量管理组织体系的制定（明确各部门质量质能）、、产品开发设计 apqp先期产品质量策划和控制计划 pfmea潜在失效模式及后果分析 msa量测系统分析 产品质量改进规范（a)产品开发设计应有完整的、科学的工作程序。b)开发设计程序各阶段应有明确的质量保证内容。

第三篇：工作总结成品

工作总结

一．自我介绍 我叫***，今年35岁。是一名路桥测量员。从2008年到现在一直都从事测量的工作，到现在2016年，也很长的时间，这期间接触过很多的工程，包括铁路的，公路的路桥。以及一些水利的工程和园林方面的广场和景观小路。今年很幸运能在自己的家乡找到一份测量的工作，一转眼从进公司到现在也俩个月了。二 对公司的认识

经过俩个月的时间，我初步的了解了一些公司现在的一些工程。包括4条路，以及河道景观和开发区的大厦的建设，及土方工程和零星工程。面对这么多工程，可能还有今年要开工的工程，我感到任务还是很紧迫的。但是公司有强有力的实力，精明的领导，以及各个部门的精英，这些任务是压不倒我们的。三 对所在部门工程部的认识

在部门经理的带领下，工程部的17名同事，团结在一起，共同把今年的工程圆满的进行直到完成任务。希望在工作和生活中和各位同事一起进步，友谊也越来越深厚。

对工程测量工作的几点总结 工程测量的自我认识 记得刚学习测量的时候最纳闷的一件事就是一条路左拐右拐的这是这么控制的。然后我问了问师傅，他说了俩个字：“坐标”，然后上坡下坡又是这么控制的，他说：“高程”。没想到这几年就一直和坐标高程打交道了。其实无论是工程还是军事上我们都是用坐标和高程，国内国外都一样！就是现在提出的数字化城市GIS也是如此吧，可能加入了一些新的元素。从勾股定理到经纬仪，全站仪，GPS，或是从超平的水管到高精度水准仪。这些演变虽然道理没变，但是效率是大大的提升了，以前可能数人数天的工作，现在也许一个人就轻松搞定了

但是复杂的东西一旦出错就需要更高的经验积累和认识运用才能解决了！2 工程测量的计算过程 时常想起早年的科学家门用手摇计算器，算出了导弹卫星。而今天的我们有电脑，手机，以及各种专门的软件和工程计算器。能生活在这样一个计算手段多样而快捷的社会，我感到很幸福，同事也感谢前辈们甘当基石，所以才有了今天。对于今年的四条路，我们很容易在电脑软件和CAD上以及GPS上以及工程计算器上快速计算，反复核对，以达到准确无误！3 施工中的应用

GPS结合可编程计算器在路基开挖及结构层摊铺中快速测定个点高低只需几秒钟，这样可以及时告知机械手，做到随时跟踪。而且程序已经编好，只要输入实时数据，真正的傻瓜式操作，简单快速。

最后希望今年的工程，密而有序的圆满完成！

紧

第四篇：成品管理制度

成品管理制度15篇

成品管理制度1

1、包装岗位按规定对产品进行包装后,在仓库的指定位置堆放,要求堆放整齐,堆放高度应符合相关规定要求。

2、仓管员在产堆放后以标牌的形式标明产品的名称、编号、数量及检验状态等。

3、仓管员要经常对仓库的贮存产品进行巡查,检查产品堆码有无倒塌及其他影响产品质量的情况。

4、成品仓库内严禁堆放易燃、易爆及有毒物质,以免造成对产品的污染。

5、发货时仓管员首先要对运输车辆进行检查,看其是否清洁、平整,有无尖锐的突出物,如不符号要求,应督促装卸人员或运输驾驶员整改后才能装车发货。

6、发货时应按发货单的数量进行并进行清点,以免造成多发或少发。

7、发货完毕后对库存产品进行清点并记录,做到帐、物、卡一致。

8、应经常对仓库进行清洁工作,以保持仓库干净、卫生。

成品管理制度2

总则:为加强盘条库安全生产监督与管理,防止和减少生产安全事故,保障操作人员的身心健康,保证生产的正常进行,根据车间安全管理规定,结合盘条库实际情况,制定本条例。

第一条:进入盘条库生产区域必须穿带好劳保用品:眼镜、安全鞋、安全帽、工作服、防尘口罩。

第二条:本规定生产操作人员必须认真执行。

第三条:在生产过程中严格按照sop进行操作,不懂、不明确、不允许操作。

第四条:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或过度疲劳的情况下操作机器,如感到身体不适要及时报告领班。

第五条:盘条库内严禁烟火。

第六条:禁止触摸运动中的钢丝(含乱丝盘条)及零部件。

第七条:禁止在盘条库内打闹嬉戏。

第八条:盘条备料时,叉齿、地面必须做好防护防止刮伤盘条,放置盘条时必须用三角木楔固定,防止滚动伤人。

第九条:严禁非叉车操作人员驾驶叉车;叉车所承物品不能超重,严禁物品升高时行车。行车时注意瞭望,转弯明示,通过视线障碍区时须鸣笛,车间内限速5km/h;严格遵守叉车使用须知。

第十条:无论行车是否在工作状态,还是处于停车状态,人和设备都不允许在行车底逗留。

第十一条:使用行车吊装盘条晃动严重时,应及时调整。禁止用c型钩撞击,放线支架。

第十二条:剪扎带时周围不得有人(操作者本人除外)操作者应剪扎带尾段四分之三处,站立处应与盘条长边呈90°夹角。注意扎带弹出伤人,盘条绷出伤人。

第十三条:盘条焊接时,应待焊点退火后冷却至常温(防止高温烫伤)钢丝从焊机上取下结束焊接,焊接完成后将焊机推到指定位置。

第十四条:废丝、扎带及时入桶(钢丝两头不能漏出废丝箱),地面废丝及时清理。

第十五条:盘条放线区域内,正常生产时禁止站人。

第十六条:当盘条放线区域有乱丝停车,处理前应先按下除磷箱急停开关。

第十七条:盘条放线乱丝后。禁止抢别头,盘条乱丝圈小于20cm (约一手掌)严禁强行取直,应剪断取下小圈,重新焊接(盘条掰断伤人)。

第十八条:乱丝停车处理后检查乱丝急停开关工作正常后应迅速撤离,防止其它放线盘条甩出伤人。

第十九条:任何异常情况发生时,按tesc各紧急情况处理程序处理。

第二十条:发现任何不安全隐患,及时向领班报告。

第二十一条:建立“安全第一,预防为主”的思想,有权拒绝不安全指挥,有权阻止他人不安全操作。

成品管理制度3

一、施工安全管理

(一)施工现场的安全管理

机房工程项目施工现场的安全管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。

(二)机房工程项目施工现场的特点

机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,人、机、料密集,施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点,属于事故多发的作业现场。

(三)机房工程项目施工安全管理的方针和目标

在进行机房工程项目的施工安全管理时,必须坚持'安全第一、预防为主'的方针,通过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动,对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行有效的控制,消除事故隐患、避免事故发生、减少事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。

(四)机房工程项目施工安全管理的组织机构和职责

由企业法人委托的项目经理是机房工程项目施工安全管理的第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工安全管理的组织机构。承担组织、领导施工安全的责任。

项目经理部应根据机房工程项目的特点建立施工安全管理体系和施工安全责任制,从项目经理到具体的施工人员,在各自的工作范围内,全员承担安全生产责任,对实现施工安全管理的目标负责。

(五)机房工程项目施工安全的管理措施

工程项目经理部应根据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策,编制针对性的施工安全保证计划。明确施工安全管理的目标,确定施工过程控制的要求,采取合理的安全技术,配置必要的资源,确保工程项目施工安全目标的实现。

施工安全保证计划应包括施工安全组织设计、采取安全技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中'人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷'进行针对性的控制。

施工安全保证计划的实施应注意以下几个环节。

1.实施目标责任管理制

在“安全生产、人人有责”的原则下,工程项目经理部应根据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工安全管理的具体目标和责任,并将施工安全管理的目标和责任分解到岗,落实到人。工程项目经理、安全员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应该根据各自岗位的施工安全目标,签订各级施工安全责任书,认真履行施工安全责任。

2.采取可靠的技术措施

工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织情况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械伤害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措施并形成相应的制度。

3.施工人员的管理要求

参加施工活动的人员部应该具有合法的劳动手续,签订正式的劳动合同,接受入场教育后,才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作,其中需要重点注意的是以下几点:

(1)从事施工作业的人员应该身体健康,没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。

(2)施工人员应该具备所从事岗位工作的基本文化素质。

(3)对于施工过程中临时性的施工人员应该重点管理。

(4)确保施工人员'持证上岗'。

4.安全教育与培训

除在严格执行三级安全教育制度外,工程项目经理部还应经常性的对员工进行安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等方面的教育与培训,并建立安全教育培训考核制度,考核成绩应记人员工的个人档案,考核不合格的员工不能上岗工作。

针对目前劳动力市场季节工、农民工局主导地位的情况,教育的重点应以生产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。

5.持证上岗

施工项目应通过相关部门的安全资格生产审查并得到认可。

根据工作的内容和性质,所有从事施工管理与作业的人员,应该在通过企业、施工项目安全审查并取得安全操作认可证后,持证上岗。

从事特殊工种作业的员工,除一般性安全教育外,还必须经过专业安全技能培训,经考核合格并取得相关部门核发的安全操作合格证'后才可以从事相关专业施工。

6.严格技术交底

在工程开工前,项目经理部的技术负责人必须对承担施工任务的作业队负责人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、详细、有针对性的安全技术交底。

(1)安全技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等。

(2)安全技术交底的重点包括木工程项目的施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准(尤其是涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的使用与推广时)、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

(3)安全技术交底的基本要求包括项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员;技术交底必须具体、明确,针对性强;技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题;应优先采用新的安全技术措施;定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;保持书面安全技术交底签字记录。

7.安全检查

以验证工程项目施工安全保证计划实施效果为目的的施工安全检查活动,是及时发现工程项目施工过程中的不安全行为和不安全状态,消除事故隐患,避免事故发生的重要途径,是确保工程项目施工安全管理目标得以实现的重要保证措施。

施工安全检查由工程项目经理负责,有计划、有组织的对施工的全部过程、各个方位、全体人员的全面安全状况的进行检查,重点是对违章指挥和违章作业的检查。

施工安全检查以自检为主,分为普遍检查、专业检查和阶段检查三种类型,在具体执行的时候可采取定期检查、突击性检查和特殊检查三种形式。

施工安全检查应该从查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改和查事故处理等几个方面入手,主要检查的内容有安全生产责任制、安全施工保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育培训、持证上岗、安全设施、安全标识、施工操作、安全记录、安全隐患、整改情况等。

施工安全检查在执行的时候还应该注意以下几个事项:

(1)坚持'查改'结合。施工安全检查不是目的,只是一种手段,通过施工安全检查发现问题,解决问题,采取必要的整改措施来消除事故隐患,避免事故发生才是最终的目的。对检查后的问题,应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间,认真进行整改,确实将危险因素予以消除。

(2)安全检查要深入基层,紧紧依靠施工人员,坚持项目部与施工人员相结合的原则,组织好检查。

(3)建立健全安全检查制度。

(4)建立安全检查组织机构,配备必要的设备或器具,选拔具有较高业务素质与水平的专业人员参加。

(5)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有记录、有整改、有总结、有处理、有复验。工程项目经理部应对每次安全检查的内容进行记录,编写安全检查报告。

(6)施工安全的检查方法:看、听、嗅、间、测、验、析等。

(7)安全检查结果的落实。对施工安全检查过程中发现的问题,应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间,认真进行整改,确实将危险因素予以消除。

二、成品保护

做好成品保护工作,是机房工程项目质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证措施。

在机房工程施工中,经常会遇到如部分分项、分部工程已经完成,其他工程还在施工;局部工程已经完成,整体工程还在实施;改建、扩建工程的时候,用户单位的设备往往要求在施工过程中维持正常的运行等情况;这个时候,如果不能采取必要的保护措施对已经完成施工的成品或设备进行合理的保护,一旦发生成品或设备的损伤事故,势必会造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些时候还可能造成用户在使用过程中不得不进行维修和改造,从而不可避免的带来了人工、材料的浪费和损失,有的还可能造成工期延误甚至影响到机房工程的整体质量。

作好成品保护工作,应该从以下几个方面来着手进行。

1.进行成品保护教育

对全体施工人员进行成品保护教育,使员工牢固树立质量观念、提高成品保护意识,确保员工在工程施工过程中,自觉爱护公共财物,尊重他人和自己的劳动成果。

2.成立成品保护管理机构

施工现场成立成品保护小组,由项目经理负责,安排专职人员负责成品保护工作,确保将成品保护的责任落实到人。

3.制订成品保护制度

制订切实可行的成品保护制度并严格执行,如详细合理的工序交接制度,相应的奖惩制度等。

4.采取成品保护措施

在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场,制订科学的施工组织方案,合理的安排施工顺序,按照正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。

(1)合理的安排施工顺序,按照正确的施工流程组织施工。

(2)把成品保护措施列入本专业施工组织设计,各专业的成品保护措施应列入技术交底内容。

(3)制订详细合理的工序交接制度,加强工序间的验收,上道工序相对下一道工序都是成品,下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。

(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。

(5)加工好的半成品进入工地后,应采取必要的保护措施。

(6)采取护、包、盖、封等措施进行成品保护。

成品管理制度4

根据项目部质量管理标准要求，更好地提高工作效率，现对各单位进入现场的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

1、工程开工前，各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、成品、半成品的生产供应商名单，经汇总后上报项目经理部，以便确定合格供应商名册。

2、对影响工程产品质量的主要物资，如钢材、木材、水泥、大堆料、外加剂等在采购前对供方均要进行评价，并建立合格供方花名册。

评价内容：

a、对供方的质量管理体系或满足质量要求的能力进行评价；

b、对采购的样品、说明书等技术资料进行评价；

c、对采购物资的试验、检验结果、安装性能验证进行评价；

d、对供方业绩、供应历史、信誉、质量保证能力以及经济实力进行评价。评审标准：

e、生产厂或供货商提供的各类物资必须符合规定要求。

f、生产厂或供货商提供的资质证明、管理体系文件必须符合规定要求。

g、产品的价格、运距、运输方式、供货能力能够满足工程进度的需求。

h、中间商提供的营业执照、经营可信度、证书等要符合规定要求。

对采购的物资和顾客提供的物资以及顾客指定的物资均需在进库前验收，发现实物与进货单、合同不符，技术资料不全等情况，有权拒绝入库（场），保证不合格物资不得进入施工现场。对供货达一年的主要物资，要填写《供方供货质量综合分析表》进行分析，并上报公司工程部备案。

3、进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，在顾客有特殊规定标准时，应首先执行顾客标准，在顾客没有特别规定标准时，应执行国家标准，具体标准与取样方法由试验部门提供的资料为准。物资部门在物资进场二日内向试验室提供试验委托单和试验样品，做好采购进货物资的试验、检测工作。认真做好进入现场的原材料、、成品、半成品资料的收集和登记工作，同时报送监理检查审批，配合试验部门做好对原材料的取样检验工作。

4、钢材的验收：各架子队物资对钢材进行验收，按照程序规定，首先核对钢材的品种、规格、材质是否与计划一致，核对钢材批号（炉号）是否清楚，有无多种钢材混装、混淆情况。再就是核对钢材的运单、车号、票号等是否一致，数量经过磅或清点换算后是否相符等。核对无误后，依照仓库技术管理规程，堆码、标识并取样送试验室检测，填写《物资到达验收登记簿》。对经检测不合格的钢材，认真填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退回供方。

5、水泥的验收：各架子队物资对进场的散装水泥必须坚持每车过磅据实计量验收；对包装的水泥坚持点包计数、抽包复核的方式计量验收。认真核对水泥运单、车号、出厂合格证等是否符合合同要求，经细致核实无误后，卸车存放或堆码、标识、填写《物资到达验收登记簿》，并按规定取样送试验室检测，对检测合格的水泥及时办理点收入库手续。对验收数量不符的按合同规定据实计量。对质量不合格的填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退回供方。

6、其它物资验收：各架子队物资要认真核对物资名称、规格、型号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发货明细表、技术证件、装箱清单等资料是否齐全、相符，对检测、验收合格的物资，及时办理入库手续并保存相关资料。对验收、检测不合格的物资，坚决予以退场，并保存相关记录。

7、大堆料的验收：要严格进场验收，有专人管理，必须有两人以人共同验收，妥善保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，分仓存放，标识明显、齐全、准确。对因地理位置关系不便过磅计量的，要采取一车一量方，量方必须按车厢净空检尺，要有长、宽、高且统一的计量单位，对验收合格的地材要及时开具一式三联的大堆料收方单，填写《物资到达验收登记簿》。坚决杜绝未经过磅、检尺量方的收方估量。

8、严格按规范对进入现场的原材料、、成品、半成品堆放区域进行标识，对材料数量、规格等处于检验与试验状态进行标识，标明物资名称、型号规格、批号、进货日期、厂家（产地）、检验状态、数量等。对物资检验状态的'标识有以下四种：未检验和试验记为“待检”，已检验和试验待确定状态记为“待确定”，已检验和试验合格状态记为“合格”，已检验和试验不合格状态记为“不合格”。物资标识牌颜色要求白底黑字，书写要求清楚、整洁，标识牌置于醒目的位置。

9、现场按施工平面组织进料。料场布局合理，场地平整无积水，场区料具堆码整齐，道路通畅，送、发料与施工生产不干扰。有防洪排水设施。搅拌站场地必须硬化。

10、工地有必要的仓储设施，料库布局合理。运输通道宽应留2～3米，人工作业通道宽1～1。5米，检查通道宽不小于0。5米，货物离墙距离不小于30～50厘米，垫高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盗、防雷击、排水等要求。库存料具堆码整齐，标识齐全，账料相符。库房周围整洁，无杂草、无积水。露天存放料具应苫盖。消防器材齐全良好。

11、管库人员对所管物资必须按照“六查”内容：即查数量、质量、保管方法、计量工具、安全、技术要求，认真自点，循环自点率每月不少于15%，并有自点记录，自点中发现的问题按规定填写物品注销记录，物品遗失、损坏评定单，在一周内处理完毕。仓库要坚持先进先发，交旧领新制度。

12、周转材料、小型机具要专人负责管理，建立台帐和保管卡片，专料专用，不随意改制。

13、工地水泥库符合“技术保管规程”要求。设专人管理，入库水泥分品种、标号，进库日期，分别堆码整齐，正确标识，散灰装袋，库内整洁。严格遵守先进先发制度，建立好收、发、存卡片，做到日清月结。入库检验有记录、有报告。

14、大堆料的管理，要严格进场验收，有专人管理，必须有两人以人共同验收，妥善保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，分仓存放，标识明显、齐全、准确。

15、火工品在使用保管过程中应遵照公安部门的有关安全规定，严格管理执行，任何人不得擅自越权扩大领发料范围。

16、有切实可行的节约和修旧利废措施，包装品、废钢铁要及时回收，妥善保管，现场模板应集中管理，统一配料，拆下来的材料要及时清理。

成品管理制度5

一、岗位职责：

2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。

2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。

2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。

2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。

2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1. 成品库管理员必须提前十五分上岗。

2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。

3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

6. 在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7. 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

9. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10． 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

佛山启行工贸（九江）有限公司

成品管理制度6

为了明确仓库人员的责任，规范产品入库，出库和库存管理。确保仓库提供真实、准确、可靠的数据，经公司领导研究决定，特制定本制度。

第一条 严各遵守公司各项规章制度，按时上下班，不准迟到、早退、旷工，违者按相关制度规定处理。

第二条 仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，严格执行现场安全管理的各项规章制度。

第三条 仓库区域内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，按安全管理有关规定执行。

第四条 产品入库时仓管员（成品库统计）必须清点入库产品的数量，做到数量准确。

第五条 产品码放必须规范、整齐，按规定区域码放，码放要符合安全、方便、节约的原则，提高仓容利用率，并明确标识，统一悬挂标识牌。做到勤检查、勤整理，禁止存放个人生活用品。

第六条 装箱人员装箱时严格检查产品质量是否符合质量标准要求，发现不合格的产品时应及时向主任汇报，成品库主任应及时联系生产经理、销售经理，经生产经理、销售经理批准后方可装箱。

第七条 装箱人员严格按派工单要求装箱，严把数量关，不准出现多装、少装或混现象。

第八条 产品装完箱后，封箱、打包要整齐、美观、大方。

第九条 产品出库时，装车人员应合理搬运，防止在搬运过程中，产品标识受到损坏，防止产品损坏。

第十条 进出仓库严禁私拿物品，私动仓库物品。

第十一条 爱护仓库设备、设施、工具、器具，严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。

第十二条 夜间无特殊情况，不开仓库发货，确保安全。

第十三条 为了便于产品的盘点，必须对库存产品建立保管账、卡，记录反映产品出入库及库存情况。

第十四条 产品盘点应在账账核对上进行，盘点时，依次逐垛逐品种清点，并做好盘点记录，盘点须二人以上进行，要有监点人，一般情况下，须有仓管人员一起进行盘点。

第十五条 每月25日为仓库盘点时间，27日将盘点清况上报财务部。

第十六条 产品的出入库作业程序按xx号文件《仓库作业管理规定》执行。

第十七条 违反本制度规定，视情节对责任人处以10—100元罚款，给公造成损失的加倍处罚。

第十八条 本制度由仓管部制定，并负责解释、修订。

第十九条 本制度自下发之日起执行。

成品管理制度7

一、主要材料采购运输、供应与管理

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出,这些特点是:

材料供应量大,质量标准高;

对材料的质量要求高,检查手续严;

现场狭窄,材料存储能力小,道路不通畅,倒运困难;

1、订货与采运

装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理,现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体,这种表按部位编制,设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

(1)仓库设置

由于装饰材料价值高且进货集中,因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。

(2)库存管理

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地-货物到达后会同质检员

成品管理制度8

一、销售部(店面)必须写清楚货号、颜色、配比、数量、客户地址、客户联系方式、送货地址、付款情况(未付款销售单最好销售部自己保管),把票据转移生产部,单据为两联。

二、生产部接到发货单立即安排成品仓库发货配包,生产部必须给成品仓库主管一联单据,配好包必须在内袋上写上配包人姓名,以便日后客户投诉作追查依据。

三、司机送货必须要有生产部送货单才可以送货,避免发货错误或误发,司机送货后每天必须把托运号送到销售部核对,销售部做客户销售帐目,以便日后客户发货情况追查。

四、成品仓没有按照销售清单配货、货号配错,当月超过客户投诉2次以上与货号配错造成一次损失200元以上处罚100元一次与货号相差价格承担责任。

成品仓库按照销售清单发货造成问题或发错货号、发错客户,一切责任由销售部自己承担经济损失。成品仓库不承担任何责任

成品管理制度9

1.材料供应管理

严格按设计及甲方要求认真选材,做到货比三家,择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品,材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。

2.进场材料验收

(1)工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收,并填写验收记录。工地设置定货样品,严格按样品进货,严把材料进场关。

(2)试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样,并送经认证的试验机构检验,抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。

(3)对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料,项目经理应作出处理决定,并在验收记录上备注之。

3.严格控制砼及砂浆配料的计量工作:

(1)施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比,并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。

(2)材料与配合比不符时,应及时请检测中心调整,其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。

(3)后台应设专人对砂、石子进行计量复核,确保车车过磅,外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。

4.成品、半成品保护管理

(1)油漆涂料面层:

油漆墙面未干前,室内不得清扫地面,以免灰尘沾染墙面;漆面干燥后不得挨近墙面泼水,以免玷污;也不能受热空气、气流的侵袭,如在附近烧水等现象。油漆墙面完工后要妥善保护,不得磕碰。油漆涂刷墙面时,不得污染地面、门窗、玻璃等已完工的工程。

(2)铝合金门窗:

铝合金门窗框制作好后应用塑料薄膜包住,安装后,泥水工人塞缝时不得随意掰动,如有砂浆掉到框内,应及时清理干净。

5.施工内业管理:

(1)图纸自审、会审与设计变更

收到图纸后,要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸,领会设计意图,然后组织公司内部有关人员进行自审,交流学习体会及汇总图纸上存在的问题,做到自审记录;认真参加会审,将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决,为日后顺利施工扫清障碍;及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。

任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。

(2)编制施工组织设计和施工方案

工程开工前应编制好施工组织设计,以指导施工,具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。

(3)施工日记

自工程开工起每天均要做施工日记,详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等,记录人要签字。

(4)技术交底

在每一个工序施工前,都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项;交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。

(5)技术复核

对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线,结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改,做好复核记录,并办理有关签证,若出现超、偏等不合格项目,施工员要及时落实整改,整改后再办理认证签字。

(6)砼、砂浆施工内业

施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料(砂、石、水泥、外加剂)的合格证、检验报告及配合比试验报告单;要对施工配合比进行计量,计量要经常复核,做好施工记录,并按规范要求进行拌制、检测和取样,按标准要求制作试块和进行养护,及时送检,收集试块强度检验报告和进行强度评定。试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。

(7)工序交接班记录

一道工序施工完毕后,经检验合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录,并经施工员认证,以确保前一道工序不合格,则下一道工序不得施工。

(8)隐蔽验收记录

钢筋、预埋件以及装修隐蔽前,应进行全面的质量检查,做好分项质量评定,做好相应的隐蔽验收记录(钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录)并及时办好有关签证,若出现遗留问题项目经理部要及时组织与落实整改,整改后再办认证签字。

(9)竣工资料收集整理

施工过程中应及时收集整理工程内业资料,置于现场以备有关方面核查;工程竣工时,应整理出包括竣工图的完整的工程内业资料,提交甲方及城市档案馆存档。

成品管理制度10

一、管理职能

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。

3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

二、适用范围

本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。

三、程序

1原辅材料的验收入库

1.1收货

当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.

1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。

1.3. 报检

仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。

1.4.入库

品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。

1.5. 来料不良品退货

1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单” ，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货;外地供应商只需给采购签字即可。

1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。

1.5.3退货具体按照(来料不合格品退货处理流程)执行。

2. 物资的保管

2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。

2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐;

2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚;

2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。

2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐

2.6 对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。

2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。

2.8 及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。

2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全;未经批准，无关人员一律不得进入仓库。

2.10仓库库房应明亮、通风、干燥;仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。

2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。

3 物资的出库

3.1原材料的出库

3.1.1 物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。

3.1.2 仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名;物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。

3.1.3 车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管;对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料;对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。

3.1.4 所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。

3.2 委外加工出库

3.2.1 因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。

3 3. 所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。

3.4 物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。

4 车间退料

4.1 间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来

料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量

生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好

量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。

成品管理制度11

为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程与岗位职责：

1、1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

1.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放成品小板每层5件码好，大板每层7件码好整齐。

1.3成品仓库管理员应在接到销管部开单确认商品单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《第一时间联系相关同事》)。

1.4进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品仓库主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

1.5成品仓库管理员负责装车完毕后安排现场清理、地台板等相关事宜。

1.6成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将昨天《成品日报表》交相同事。

1.7每月低及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1、成品库管理员必须提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4、搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不听有权开处罚单，而且向上级主管回报。

5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

6、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

7、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

8、成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

9、以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

成品管理制度12

1、仓库应设专门保管人员,保管人员应熟悉所储存物品的安全性能,加强通风、防潮、防动物、防雷等设施的维护,保障其功能有效。适用安全要求;应分库建立成品登记台帐,严格出入库登记手续,并定期进行货帐核对,人离开时,应关窗锁门。

2、c级成品仓库内成品应分门别类堆放整齐,留存通道间距不少于1.2m。散装成品堆码不超过1.5成箱成品,成箱成品堆码高度不超过2.5米。

3、成品入库先打开仓库的安全出口,必须离仓库的2米上装卸,单件搬装,严禁抛传。转货的机动车不得驶入仓库。

4、仓库内安装用电设备必须符合安全要求,同时必须配足灭火器、高压水管等消防设施。

5、严禁在仓库区域内进行拆箱、钉箱、成箱、点药、封口等操作。

成品管理制度13

1、库内禁止烟火，一律不准带火种、打火机等引火物入内，应按规定配备合格的消防器材和防爆灯具。

2、每天工作前必须对库内外情况进行检查，发现异常，要保护现场，向领导和保卫部门报告，下班后关好门窗，断水断电，做好记录，库房钥匙应妥善保管。

3、物资进库严格手续，清点数量，检查包装和质量。

4、垛好各种物资，要按不同品种的规定整齐垛好，要留出消防通道，不得堵塞仓库的通道，门窗和消防器材。

5、物资出库下垛时，要自上而下，严禁抽垛底，防止塌垛和物资滚动伤人。

6、对库内物资要不定期地经常检查，防止物资受潮、霉烂损坏。

7、仓库管理人员必须定期检查消防器材，保证完好。熟悉使用各种防火器材和扑救各类火灾的方法。

8、公休三日以上，要清查仓库，门窗贴封，上班后再进行全面检查。

成品管理制度14

一、成品验收:

1.仓库按质保部的成品检验报告单和车间填写的成品入库单验收成品。

2.同意验收的合格成品填写入库成品总帐。

3.正在检验而需要寄库的成品,应在指定位置挂上待验牌。检验后,按检验结果办理入库或退回手续。暂时不能取走的不合格品,必须放在指定的不合格区域,并挂上不合格标识牌。

二、成品入库:

1.成品应按品种,分类、分批码放。

2.成品码放时,货行间必须留有一定距离,以能执行先进先出的原则。

3.合格的成品放置处应设置成品库存货位卡。

三、成品销售:

1.成品销售时必须逐项填写产品销售记录,做到必要时可予收回。销售记录至少保存至产品保质期或有效期后一年。

2.销售时必须遵循先产先销的原则。

3.成品退货时应贮存在指定地方,明显标志,并做好产品退货记录。

成品管理制度15

为了加强成品油罐区的安全管理,防止意外事故发生,落实“以人为本,安全第一”的安全理念,结合我事业部实际情况,特制订本制度。

一.成品油罐区配备专职安全管理人员或指定专人兼管

具体负责成品油罐区的安全管理工作及油罐运行操作,确保油罐安全运行。

二.油罐的运行操作:

1、油罐进油时,操作工必须到位,注意监视油罐液面,防止油品溢出,并做好进油登记。进油后,泵房要及时上锁。

2、禁止悬空向油罐输油,以免产生静电。

3、雷电时,停止输送油品,防止雷电感应而引发火灾事故。

4、在开启管线时,应缓慢进行,防止产生强烈水锤效应损坏设备。

5、定时观测罐内液面,测量时应轻放工具,勿撞击,以免产生火花。

6、严格监视油罐内温度,夏季高温时段,要对油罐不定时喷淋降温。

7、油品在运输和贮存过程中会混入一定数量的水份,要经常做好油罐油的排水工作。

三.成品油库设备的定期检修和保养:

1、坚持对油罐进行巡回检查制度,并做好记录。每周至少进行一次常规巡查,检查呼吸阀,阻火器是否完好,油罐入孔门及各处阀门有无漏油或渗油现象,油位是否正常、符合规定标准等。一旦发现异常现象,要及时采取措施排除隐患。

2、定期对油罐上的防爆装置进行检查和对油罐的防锈保养。

3、对油库设备要定期检修,特别注意油罐的呼吸阀,阻火器,油位指示器及各处阀门,管道的密封性,油泵等主要部件和设备保持良好的工作状态。

四.成品油罐区的消防安全措施:

1、消防设备,器材及工具要齐全完整。消防灭火器应根据消防部门的要求,参照油罐数量和容量备足配齐,车间和安全科定期检查、更换。

2、成品油库管理区必须确保消防通道畅通。

3、防火标志,显眼明确。油库管理区内严禁吸烟,禁止穿带铁钉子的鞋进入油库区。

4、成品油库区严禁明火作业、带电作业(如带电换灯泡)。

5、严禁高压电线跨越油罐区,在油罐区设置固定电源,严禁架设电线,一切电气设施采用防爆型。

6、外来人员一律禁止进入油罐区,参观防问者须经经理批示后,由现场安全管理人员带领下方可进入。

五.油库的卫生要求:做到“三清”、“三无”、“三不漏”。

1、“三清”:设备清洁,场地清洁,工具清洁。

2、“三无”:无油垢、无杂草、无其它易燃物。

3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。

4、废纸、废布、棉纱头等应放入专用铁箱内,并及时清除。

望每位员工高度重视此安全制度,防患于未然!

第五篇：成品保护措施

河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

2号锅炉成品保护措施

1目的

为进一步加强火电厂建设工程质量管理，持续提高电厂施工质量水平，本规定主要对现场施工过程的成品保护、消除施工痕迹等环节，提出了主要质量控制要点，并附精品照片进行说明，以确保成品得到保护，且要求施工完成后无遗留痕迹。2 目标

工程实体（物）一次成形，消除施工痕迹，避免二次修补。保持工程实物的外观整洁美观。3 编制依据

中国电力优质工程奖评选办法（2011版）《电力工程达标投产管理办法》（2006版）

《河北建投承德上板城2X350MW超临界热电联产工程达标创优策划》 《锅炉专业施工组织设计》 4 成品保护职责

4.1 项目公司工程管理部为成品、半成品及设备保护的归口管理部门，负责对现场施工中的成品、半成品及设备保护情况进行监督、检查，并提出有关要求。

4.2 监理单位应对监理范围内现场成品、半成品及设备保护工作进行全面监督和检查。4.3 施工单位成立成品保护领导小组，负责施工区域成品保护的管理工作。负责采取保护措施，对施工区域内的成品、半成品及设备进行保护和防护，负责消除施工痕迹。5 管理内容与要求

5.1 施工单位应编制有关成品、半成品及设备保护的管理规定。同时根据现场情况编写成品、半成品及设备保护措施，报监理单位进行审核。

5.2 施工单位必须以正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5.3 监理单位对施工单位报审的成品、半成品及设备保护措施进行审核并提出修改意见，同时对经审批出版的措施落实情况进行监督检查。

5.4 监理单位在现场巡查中如发现成品、半成品及设备遭到污染或损坏，有权要求施工单位立即停止，同时要求施工单位制定整改措施并进行整改。

5.5 由于施工原因、设计变更等因素引起的需要对成品、半成品及设备的状态进行改变（须移动、拆除已有的成品、半成品或设备等），须提前三日填写成品、半成品及设备更改申请单，报监理单位审查，工程管理部批准后方可实施。

5.6 对需填写成品、半成品及设备更改申请单的项目，必须注明更改部位，更改原因，对成 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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品、半成品及设备更改的措施及恢复方案，同时对因更改带来的对质量和观感的影响进行评估。

5.7 成品、半成品及设备保护遵循谁施工谁负责的原则，各施工单位负责对自身施工区域内本方和其他施工单位施工的成品、半成品及设备进行保护，采取保护措施。协调本单位专业内及各专业间的成品、半成品及设备保护工作。

5.8 施工单位在办理内部工序交接及施工单位之间办理施工中间交接时，需满足交接条件，同时必须明确成品、半成品及设备保护的内容和要求，并进行相互检查监督。

5.9 监理单位、项目公司工程管理部有权对现场成品、半成品及设备保护存在的问题要求施工单位限期整改，施工单位接到整改通知单后应按要求落实整改措施并进行整改，经内部检查验收后将整改情况报监理单位、项目公司工程管理部复查。6 控制施工痕迹与成品保护主要措施 6.1定位控制桩控制要求 6.1.1控制要点

永久坐标点四周设置防护栏杆，防护栏杆杆件采用焊接的形式连接。栏杆高度0.9～1.2m之间，上下设两道水平杆，并刷醒目红白或黄黑相间标志漆。栏杆或控制桩上设标识牌。6.1.2成品照片

永久坐标点成品保护 示意图

6.2混凝土设备基础控制要求 6.2.1控制要点

（1）设备基础四周的水平和竖向阳角用50×50×10mm（厚）木角条保护，木角条在安装之前刷红白或黑黄相间漆。

(2)易碰撞的区域可采用角钢做护角保护，角钢宜采用∠50×5规格，并刷红白或黑黄相间漆。河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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(3)设备基础棱角设置护角的同时设备基础上预留孔洞应设盖板保护，盖板刷黑黄相间标识漆。(4)设备基础施工完成后，遗留在混凝土表面上的砂浆、海棉条、钉子、对拉螺栓杆等杂物应清理干净，不留下任何施工痕迹。6.2.2成品及示范工艺图

设备基础木角条保护

6.3混凝土沟道与盖板控制要求 6.3.1控制要点

（1）对刚浇筑的盖板应及时覆盖塑料布保湿和麻袋片进行浇水养护。（2）搬运、铺设过程应稳拿轻放，严禁乱堆乱放。（3）对已完成但尚未灌缝的位置应临时加撑。

（4）沟道、盖板混凝土应采取措施严格控制平直度，表面平整度，并注意保护防止沟道盖板造成破坏。

(5)混凝土沟通与盖板施工完成后，遗留在混凝土表面上的砂浆、海棉条、钉子、对拉螺栓杆等杂物应清理干净，不留下任何施工痕迹。6.3.2成品照片

6.4花纹钢板盖板控制要求 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.4.1控制要点

（1）钢盖板一旦安放，未经专管人员同意不得翻动，如有翻动应及时恢复；（2）钢盖板上严禁集中堆载，如需放物应均匀分开，且不得大于额定承载量；（3）钢钢盖板上如被污染应及时擦拭，可以用无伤害的化学药剂，严禁硬铲；（4）钢钢盖板上原则上应后铺，但在未铺前应有替代品。（5）钢盖板安装必须平稳、顺直，并注意保护，防止磕、碰、压。6.4.2成品照片

室内沟道盖板与地面排放合理、美观

6.5.预埋螺栓控制要求 6.5.1控制要点

（1）预埋螺栓外露部分先涂抹防腐油脂，在浇筑混凝土前后再采用塑料薄膜包裹。（2）布置比较规则相对比较集中的螺栓加盖保护盒保护，保护盒在安装之前刷红白或黑黄相间漆。

（3）对重要设备基础螺栓，宜采用钢套筒加以保护，套管末端封堵严密不进水，四周用刷红白或黑红相间漆的铁围栏围上。6.5.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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备基础四周围角钢支架内加套管保护 加装PVC保护套

6.6 钢筋控制要求 6.6.1控制要点

(1)对于长时间不能施工的柱筋，可采用套管或包裹的保护措施。(2)钢筋直螺纹丝头成型后，应套塑料保护套保护。

(3)施工缝处预留钢筋，在混凝土浇筑前应用塑料薄膜包裹，防止混凝土浇筑时对其污染。6.6.2成品照片

钢筋保护套钢筋包裹保护

6.7混凝土柱控制要求 6.7.1控制要点

（1）模板加工应按照先放样后切割的原则进行，同时为保证模板的周转次数，切割模板用切割片应选用细齿锯进行切割以保证切割后的模板断面不出现毛刺。

（2）模板拆除时动作要轻，不可猛撬乱挖，特别是注意保护模板的棱角及板面，并不得破坏结构构件的棱角。

（3）混凝土浇筑完毕24小时内应及时养护，普通砼养护时间不得小于7天，抗渗砼养护时间 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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不得小于14天。养护时要面层满盖麻袋，梁板下面应浇水养护，浇水的次数以保持砼面常处于湿润状态为宜。

（4）柱模拆除后宜在柱四角采用塑料薄膜包裹并采用高度1.8M范围内包扎宽度不小于100mm，厚约10mm的板条，柱角用100×100×10mm木护角保护并刷红白相间标识漆。

（5）易碰撞的混凝土柱距地面2000mm范围内，采用板材包裹，柱角用∠50×5角钢保护并刷红白相间标识漆。

（6）混凝土柱施工完成后，遗留在混凝土表面上的砂浆、海棉条、钉子、对拉螺栓杆等杂物应清理干净，不留下任何施工痕迹。6.7.2成品照片

混凝土柱脚保护 混凝土柱脚保护

6.8混凝土柱、梁防污染控制要求 6.8.1控制要点

（1）每次浇筑混凝土前，在下口处用大模板做一个100mm宽的檐口，在檐口与混凝土接触部位用密封条封严，防止水泥浆污染下层墙面。浇筑时对偶尔出现的流淌的砂浆立即擦洗干净。（2）柱、梁采用塑料薄膜包裹严密，防止污染。拆模后，应及时对预埋件进行防腐处理，防止锈蚀。

（3）混凝土柱、梁施工完成后，遗留在混凝土表面上的砂浆、海棉条、钉子、对拉螺栓杆等杂物应清理干净，不留下任何施工痕迹。6.8.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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框架柱成品保护 框架柱成品保护

6.9楼梯踏步控制要求 6.9.1控制要点

楼梯面层施工结束后，踏步应及时满铺木板防护。楼梯间踏步及休息平台上采用木板或角钢保护，防止其它施工过程中的地面或棱角的损坏。木板采用10mm厚的胶合板或施工后的废弃模板，选用板材不得变形过大，木板表面不得有铁钉、硬物等，按楼梯踏步的大小制作踏步模板。安装由上向下进行，采用一步压一步的方法，每层踏步的平面模板都紧紧的挤住上一层踏步的立面模板，并压在该层踏步的立面模板上，在踏步的平面与立面模板交接处钉铁钉，保证踏步模板的紧固。6.9.2成品照片

楼梯间内踏步铺板材保护 角钢护角保护

6.10填充墙砌体工程控制要求 6.10.1控制要点

（1）要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜，预防污染、河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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锈蚀。

（2）合理安排施工顺序，水、电等预埋管的施工应与主体及装饰工程同步穿插进行，防止损坏面砖和涂料。

（3）已完工的墙面，墙体附近进行其它可能污染墙面的作业时，墙面应采用塑料布或彩条布保护。

（4）墙面施工完成后，遗留在墙体表面上的杂物应清理干净，且不留下任何施工痕迹。6.10.2成品照片

墙面 防护照片

6.11建筑物室内、外水泥砂浆抹灰控制要求 6.11.1控制要点

（1）要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。

（2）合理安排施工顺序，水、电等预埋管的施工应与主体及装饰工程同步穿插进行，防止损坏面砖和涂料。

（3）抹灰完成的墙面，墙体附近进行其它可能污染墙面的作业时，墙面应采用塑料布或彩条布保护且不留下施工痕迹。6.11.2成品照片

主厂房内墙抹灰表面干净无污染 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.12室内墙面控制要求 6.12.1控制要点

（1）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。（2）在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。（3）室内墙面施工完成后，对容易造成破坏的墙角，安装防撞护角。

（4）要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。

（5）合理安排施工顺序，水、电、通风、设备安装等的施工应与主体及装饰工程同步穿插进行，防止损坏面砖和涂料。

（6）油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的饰面砖和涂料上，如果面砖上部为外涂料墙面，宜先做外涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。

（7）各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度；（8）拆架子时注意不要碰撞墙面。6.12.2成品照片

墙面干净无污染 室内墙角保护

6.13楼地面面层控制要求 6.13.1控制要点

（1）整体楼地面工程施工时，要加强对水电的管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护。养护期间严禁上人施工，待强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，应在其上层覆盖一层木板进行成品保护。（2）石材不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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衬垫。铺设时要随铺随擦溢出的胶浆。并作保护标识，禁止其他人员上去踩动。铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。（3）地面完工后，重要部位应封闭或在其表面加以覆盖保护。

（4）进行墙面抹灰或其它作业时，在完工的地面上搭设的脚手架底部应采用柔性保护措施或垫板，并铺设彩条布或塑料布。

（5）运输材料时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口和已完成的楼地面等。（6）铺砌过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净面上的水泥浆痕迹。（7）要在地面上行走，则找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。

（8）地面施工完后需要进行设备安装时，对安装的路线应采取覆盖厚胶皮的方法，防止划伤地面。

6.13.2成品照片

成品保护照片 地面无施工痕迹

（一）地面无施工痕迹

（二）地面无施工痕迹

（三）6.14门窗安装控制要求 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.14.1控制要点

（1）将安装完毕的木门框，用9cm胶合板将1.2m以下框周围包钉好，防止碰撞。

（2）木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。（3）塑钢、铝合金门窗在竣工前才能剥去保护膜，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染。在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

（4）门窗玻璃要做好标识保护，对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。（5）在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。

（6）穿门框运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。6.14.2成品照片

玻璃门安装工艺门角安装工艺

防火门安装工艺帘门安装工艺 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.15彩钢板外墙施工控制要求 6.15.1控制要点

（1）外墙板进场后，应放在脚手管插放架内。（2）运输、吊装操作过程中，应避免损坏外墙板。

（3）在安装设备期间，应及时与安装部门进行联系，并派专人进行现场监护。（4）如彩板上附着了水泥浆水，应及时擦拭，不得硬铲。（5）所有室内的彩板保护层应在室内设备安装后才能拆除。

（6）彩钢板安装后，及时对采钢板进行保护，防止造成磕碰、污染，并对污染的板面进行清理，确保不留下任何施工痕迹。6.15.2成品照片

彩钢板安装照片

6.16门洞口棱角控制要求 6.16.1控制要点

（1）门洞口四周棱角用100×100×10mm（厚）木护角保护。（2）木角条在安装之前刷红白标识漆。6.16.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.17吊顶施工控制要求 6.17.1控制要点

（1）吊顶板安装后，及时对吊顶板进行保护，防止造成磕碰、污染。

（2）吊顶施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持吊顶的清洁，确保不留下任何施工痕迹。

（3）在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。（4）拆架子时注意不要碰撞墙面、吊顶。6.17.2成品照片

吊顶施工完成后 无遗留施工痕迹

6.18沉降观测点控制要求 6.18.1控制要点

（1）在施工过程中，为防止沉降观测点被破坏，要采取保护措施，如做保护罩；保护罩应做到统一、美观，工程移交时沉降观测点应完好无损。6.18.2成品照片

沉降观测点保护罩 沉降观测点 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.19油漆、涂料工程的成品保护 6.19.1控制要点

（1）在进行钢结构和木结构油漆时，要在地上铺垫垫层，防止油漆滴在地上、墙面上难以清除。

（2）钢结构及管道在安装前应按按图纸的要求进行喷砂除锈刷漆；管道系统的油漆、保温应在系统水压试验完、支吊架完工验收合格后进行。

（3）油漆、涂料施工必须采取措施，防止污染设备管道、地坪、墙面、窗台、玻璃等已完工程。

（4）油漆、涂料喷涂时应严格控制漆膜厚度，做到光亮无皱层、无流痕，不发生漏刷和漆膜脱落现象；油漆工作结束后，漆膜未彻底干透前，设备上方及附近应禁止从事其它带有粉尘的工作，防止油漆面损坏或污染。6.19.2成品照片

油漆光亮 地面无污染

6.20栏杆、扶手控制要求 6.20.1控制要点

（1）为防栏杆损坏，施工时将安排在装修后期安装，楼梯栏杆应全部采用塑料布缠绕包裹严密。

（2）涂料施工时，楼梯栏杆、地面应用塑料布进行覆盖保护，以防污染。（3）在楼梯转角及每段彩条布的端头都应有塑料绳绑紧。6.20.2成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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不锈钢栏杆缠麻绳保护 不锈钢栏杆彩条布保护

6.21电源箱、照明管、开关、灯具控制要求 6.21.1控制要点

（1）面板安装中避免工具对面板表面造成划痕。

（2）面板安装完成、对表面污染进行清除后，用美纹纸满包保护。

（3）清理时不得使用腐蚀质溶液，用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭，确保不留下任何施工痕迹。

6.21.2成品照片

电器面板成品保护 照明开关成品保护

6.22 散热器控制要求 6.22.1 控制要点

（1）在墙面面层施工前安装的暖气片用塑料布或彩条布包裹严密，防止被污染。（2）散热器成品用专用的防潮垫、PEP 保护膜和专用的聚丙烯复膜保护膜分别保护起来。（3）壁挂炉、散热器、空调用原厂塑料膜包裹、粘贴。

（4）避免使用有颜色和酸、碱性的清洁剂清洁。家用电器合格证、标签、能耗等级标志等不 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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得用坚硬物体刮拭。

散热器成品保护

6.23 阀门井、检修井控制要求 6.23.1 控制要点

（1）阀门井、检修井等周围应设置护栏保护。6.23.2 成品照片

阀门井、检修井保护实例

6.24屋面防水控制要求 6.24.1控制要点

（1）防水施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用毡布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一旦发现有刮破的，要及时进行修补。

（2）铺设卷材前应待基层干燥后，在阴阳角、排水口、管子根部的周围易发生渗漏的薄弱环节处。

（3）卷材铺设后，要及时卷材进行保护，防止造成破坏，卷材上不应放置其他材料。（4）在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

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6.24.2成品照片

6.25雨水漏斗及雨水管控制要求 6.25.1控制要点

（1）雨水管道安装后，注意成品保护不应造成破坏和污染。6.25.2成品照片

雨水管道无破损

6.26建筑设备安装工程中的成品保护 6.26．1控制要点

（1）建筑设备安装过程中的预埋、预留要及时跟进。给、排水穿墙时应事先预埋套管，严禁事后在墙上、楼地面上开孔洞。

（2）水电、暖通设备安装工作必须在装饰工程完成前施工，防止损坏装饰面层。安装卫生洁具时应保护好装饰工程已完的墙、地面，防止破坏墙、地砖。

（3）消防、采暖、上下水管道用塑料布或彩条布包裹严密，防止被污染。

（4）设备就位后，管道连接前，应将出入口用厚质塑料布进行临时封堵。所有给、排水管道在施工完毕后应及时进行管口的封堵，防止日后管道堵塞。河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

2号锅炉成品保护措施

（5）严禁利用管道做任何临时或长期着力点。其他专业施工中不得对其碰撞、擦刮，在管路密集处可缠裹彩条布作为临时防护。（6）塑质管不得作为拉攀、吊架等使用。6.26．2成品照片

卫生洁具 消防设备 6.27 电气盘柜成品保护 6.27.1 控制要点

（1）在易受污染的场所用编织布包裹、设置警示标志。在交叉作业多的地方，必要时在设备的顶部搭保护棚。

（2）集中控制室盘台安装完毕后采用彩条塑料布围裹并挂标示牌。密封良好，有防尘作用，在土建装修或集控室吹扫时避免灰尘进入。安装完毕的设备应派人24小时看护，防止重要部件丢失或损坏。6.27.2 成品照片

电气盘柜上方搭设架子保护 仪表盘柜现场保护

6.28 电缆及桥架、槽盒、竖井等设备的成品保护 6.28.1 控制要点

（1）安装完毕的电缆桥架、槽盒、竖井等设施，严禁私拆或挪用。(2)敷设完的电缆隧道、河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

2号锅炉成品保护措施

夹层、竖井里面的电缆应及时检查、清理、验收。保持电缆整洁、无杂物，尤其防止铅丝、钢管等容易破坏电缆外皮的尖锐物体对电缆造成伤害。

(3)已敷设完电缆或长时间不敷设电缆的电缆桥架和槽盒应该将电缆盖板盖上，电缆封堵做好，并在桥架上明显标示出电缆封堵的位置。

(4)铝合金桥架带保护膜安装，等电缆敷设完以及相关专业施工完后再拆除保护膜。6.28.2 成品照片

电缆桥架成品 防火封堵

6.29 主变压器、厂用变压器、启动备用变压器及封闭母线的成品保护 6.29.1 控制要点

(1)变压器运输到位后，应在变压器上方搭设保护架，用脚手板或其他硬质材料搭设，防止变压器及其附件受损。

（2）安装完附件的变压器套管用10mm厚的胶皮包裹保护，且保护架不可拆卸。（3）封闭母线安装完毕，内部清理干净，绝缘测试合格后封盖，用硬质材料盖好。6.29.2 成品照片

变压器上方搭设保护架

6.30 小管道及执行机构的成品保护 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

2号锅炉成品保护措施

6.30.1 控制要点

（1）小管道及支吊架应在人员、车辆出没的地方设置醒目的成品保护牌，防止人为踩弯、拉弯。

（2）阀门的电动头和汽动头安装保护罩壳，且挂醒目的成品保护牌。

（3）热工仪表和测点在易受损伤的场所罩木头罩壳，设置警示标志，必要时搭保护棚。（4）执行机构临时用塑料布包好，防止水压和试运过程中系统渗漏水使电动头受潮。（5）不准在执行机构上踩踏或搭设固定脚手架。施工过程中防止砸、碰、撞、损坏电动头。6.30.2 成品照片

气动头安装保护罩壳 热控管道工艺

6.31 保温工程的成品保护 6.31.1 控制要点

(1）保温架子作业要严格管理,架杆搬运要防止碰撞已完成的保温设施。架子的固定点不能随意固定在有关的设备上。

（2）对容易遭受污染、水平布置的管道及设备的保温外护板要加覆盖层给予保护。（3）对易遭受人为破坏的位置，要加警示牌。管道支吊架拆销子时，应搭设架子，不得踩踏保护外护板施工。

（4）在雨季，主保温层施工要有防雨措施。主保温层完工后，马上检验，进行外护板施工，不得长时间露天搁置。若不具备外护板施工条件，应根据天气情况，对主保温层加塑料布覆盖，以防雨淋。

（5）在施工过程中禁止砸、碰、踩和拆除保温层和铝皮层。

(6）保温成品：穿越人行通道上的保温管道，过道处应搭设桥架跨越，在易受损伤的场所盖“三防”油布，搭钢管保护棚，设置警示标志，严禁在保温成品上人为踩踏。6.31.2 成品照片 河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

2号锅炉成品保护措施

阀门保温层外的保护 走道处小管道保温后加过道板

6.32 设备安装成品保护 6.32.1 控制要点

（1）设备铭牌在运输、安装过程中，制作相应的保护木板并绑扎牢固。（2）管道、法兰、设备开口应用木板、铁皮、塑料封盖，必要时设置警示标志。（3）风机、泵类设备在易受污染的场所盖“三防”油布或纺织布，设置警示标志，上方有落物可能时搭钢管保护棚。6.32.2 成品照片

设备开口加塑料封盖 搭钢管保护棚

6.33 汽机安装成品保护 6.33.1 控制要点

（1）汽轮机小部件分类整齐放置；大型螺栓螺纹处戴好保护罩；精加工面用橡胶保护。（2）汽轮机及小机轴颈用毛毡和橡胶板垫好或用保护罩盖好。

（3）汽轮机发电机轴瓦应将大的支承瓦摆放在木板上，两边用木方垫好；钨金面用保护罩盖好，防止碰伤；将小的轴瓦、推力瓦应放置在房内安全可靠处，严防磕碰，用保护罩盖好，河北建投承德上板城2×350MW超临界热电联产工程

2号锅炉成品保护措施

并作标识。

（4）汽缸：在汽缸上施工时，低压缸应铺设盖板。（5）发电机转子：转子用防雨布包好，转子轴颈应保护。6.33.2 成品照片

低压缸应铺设盖板 转子吊装保护

6.34 安装调试期间的成品保护 6.34.1 控制要点

（1）施工单位应根据产品特点和现场具体情况，选择相应的保护措施并在作业指导书中明确。（2）试运行操作和维护设备时，严禁踩踏成品管道和设备。

（3）参加试运的系统应与已投运的系统或正在施工的系统做好隔离（应制订隔措施）。搞好试运期间设备的维护管理工作，防止设备质量事故发生，保证设备安全、稳定运行。（4）在重点场所如集控楼、电控楼等安排警卫24小时值班，其他场所安排流动哨巡查，以防贵重、轻巧设备被偷、被盗。