2014年度就职报告

第一篇：2014年度就职报告

2014年度就职报告

尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：

大家好!

我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。

通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。

一、2014年度的工作目标。

（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。

（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。

（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。

（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。

（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。

（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。

（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。

二、考核组长的岗位职责。

假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：

（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。

（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。

（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

（九）完成上级交办的其它工作任务。

三、自我的工作特色、优势。

（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。

（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。

（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。

（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。

（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。

四、自我不足和缺点。

（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。

（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。

五、自我表态。

假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养

和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！

在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：

（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。

（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。

1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。

2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。

3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。

（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。

1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。

2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。

3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。

同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真

抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。

采购干事：申瑞周二零一四年二月十四日

第二篇：就职报告

任职报告

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

这次组织任命我为XXX，我深感责任重大、使命光荣！在此我首先衷心感谢领导的信任和关心，我一定恪尽职守，勤勉工作，以新的姿态、新的境界、尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的期望和支持你。在此，我做四方面的表态：

一是勤奋学习，提升水平。始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、执行XXX的决策决议及会议精神。做到学理论、精业务，熟管理。虚心向广大干部群众学习，向领导学习，不断增长知识和才干，进一步提升境界，开阔眼界，提高思想认识水平、工作水平。二是在新的岗位上树立大局至上的政治境界、事业至上的工作境界，同志之间在思想上要多相互关心帮助、工作上要多相互支持、荣誉上要多相互谦让，在责任上要多担压力，真正做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情、做到心往一处想、劲往一处使，用实实在在的工作，推动XXX稳步发展。三是结合当前各项工作，做真抓实干的表率。坚持求真务实的工作作风，不说大话、空话，不做表面文章，扑下身子，深入基层，深入群众，摸实情、谋实招、说实话、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风推进各项工作落实。

四是严于律己，廉洁奉公。倍加珍惜组织和人民对自己的信任，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得人民群众的信任和支持。

真诚的希望各位领导、同事在今后的工作中，能一如既往的关心、支持并监督我的工作！

谢谢大家！

第三篇：就职报告

公司工程部2010年就职报告

风风雨雨的2009年已经成为过去，在新的2010年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。

一．展望2010年Xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：

1.保证二期A、B组团10年12月31日竣工并顺利交房。

2.保证F组团10年10月31日的竣工并顺利交房；

3．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。

4．完成C组团的单体建设及管网配套工作，保证于2011年5月竣工并顺利交房。

5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。

二．为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设臵岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格按照《树源集团工程系列组织机构设臵及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。

三．在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：

1、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即A、B、C、F共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

2、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“Xx”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。

作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去

考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

3、材料的认质认价：

工程部对材料的认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

4、现场管理：

虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协

调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设臵专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装臵灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

5、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

6、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。

四．在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：

1．加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。

2．加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。

总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

五．考核、分配与奖励制度

1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。

2.工程部成立员工考核与激励领导小组（以下简称领导小组），工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。

3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。

5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。

奖励的设臵及发放原则

l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。

l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。

l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。

l培训机会与荣誉称号：集团公司安排。

六．小结

时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。

第四篇：就职报告

述 职 报 告

郭延海

非常高兴也很荣幸到丰丽林场工作，作为丰丽林场新一届领导班子的行政领导，我没有任何理由陶醉于已有的成绩而稍有懈怠，没有任何理由故步自封而举足不前，没有任何理由满足于现状而不思进取。必须清醒的看到我们所承担任务的艰巨性、复杂性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险。要增强忧患意识，居安思危，未雨绸缪，深刻认识艰苦奋斗的重要性，牢固树立为党和人民长期奋斗的思想。

贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动。要同时落实区委区政府精神结合起来，同当前的重点工作结合起来，坚持长远目标和切实作好当前的工作相统一，脚踏实地、埋头苦干，讲实效、办实事，要不畏艰险、奋力拼搏、勇于开拓、善于创新，在带领职工群众战胜困难、深发展的同时，把党的方针政策落实好，全面正确地处理好改革、发展和稳定。

今后我们林场的总体工作思路是：发扬一种精神、树立两个意识观念、增强三种能力、强化四项管理。

一、发扬团队精神

任何一个企业都不是物的堆积和人的简单集合。每一个团体都需要精神的基因、精神的力量。尤其是基层单位更需要一种精神理念做支撑，才能凝聚人心，激励斗志、催人奋进，就是团队精神。我门深知在复杂多变的环境中，任何一个领导者的知识和经验都是有限的，因此，党政主要在工作上互相支持、生活上相互关心，要做工作上的伙伴，生活中的朋友，为副职在政治上撑腰壮胆，在生活、工资、待遇上提供保障，免去他们的后顾之忧，使他们在各自的工作岗位上发挥作用唱主角，同时积极引导机关干部和段队管理人员，树立创先争优的思想意思，坚持工作干好、干好有对比、奖勤罚懒、表彰先进、影响中间、鞭策后进，搬一块砖，搬3块砖不能站在一个领奖台上。

二、树立效率意识和表率意识

一是要树立效率意识，要求班子成员不管是日常工作还是上级指派的任务，都要随接随办，在第一时间内完成，不能挂者空挡踩油门，关键时刻掉链子，要有安排、看过程、重环节、要结果，不做情况不明决心大，心中无数办法多的干部。二是树立表率意识，书记、场长带头遵守，凡是要求下级做的，主要领导将先做到，凡是中层干部做的，干部要做好，凡是承诺的就必须履行。无论是开会、学习、义务劳动、值班值宿，遵守工作时间和纪律方面，领导都要以身作则，率先垂范，尤其是义务劳动，必须踊跃参加，不能这边一动手，你就动笔，干完时一叫就到，单位的事再小也是大事、自己家中的事在大也是小事。

三、增强执政能力、决策能力和依法行政能力。

理念修养是执政能力的基础，思想道德修养是执政能力的根本要求，知识修养是执政能力的重要手段。执政能力是学习能力的综合体现，做为林场新的领导班子，我们不能做安排工作拍胸脯、遇到困难拍脑门、出现问题拍大腿的“三拍”干部，也不能做满嘴脏话、横行

霸道的土匪干部，我们要向书本学、向实践学、向群众学，不断增长新本领，及时掌握做好工作所需的新知识。在重大问题的决策上做到上符合党的方针政策、下符合在单位的实际和群众的意愿，认真听取和分析来自各方面的意见，充分调研、反复研论证、才能做出科学决策，做到大事不糊涂、小事不马虎，在转变思想观念中提高依法治政的能力，树立法治观念，克服以权代法、以情代法的不良倾向。依法规范各项职权的行使、提高依法行政的自觉性，常修为德、常想立身之本、常怀律己之心，减少矛盾激化，拉近干群之间的距离，保持社会稳定。

四、加强各项管理

（一）加强木材生产管理

木材生产是林场工作的重点，是林业局的主要财源之一，如何管好今冬的木材不出现这样那样的问题，根据自己多年从事木材的经验，总结了一点思路，即：一个重视、二个到位、三个一边一边、四个统一。

一个重视：场长和生产主任的重视

二个到位：措施者和责任到位

三个一边一边：一边放树、一边合理造材

一边打堆枝、一边清林

一边集原木、一边集梢头木

四个统一：统一伐区的调查设计

统一油锯手的管理

统一伐区的检查验收

统一木材运输车辆的管理

（二）加强营林生产的作业质量

营林生产与农业生产有着相似之处，但是从生产的产品看却有着质的区别。农业生产所收获的是以粮食为主的农作物，而营林生产最终收获的则是树木，树木不仅种类繁多、生长周期长、且生物学特性各异，这就构成了营林生产所独有的特点。认识和掌握这些特点、对于正确组织和指导营林生产具有重要意义。正是在营林生产周期长、季节性和技术性强且项目繁多的基础上，经过多年的实践总结出“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项抚育、管住病、虫、鼠害的防治”这个经验，即：围绕造林这中心、突出秋整地和苗木质量管理这两个重点、抓好幼林抚育、人工林透光抚育、天然林幼壮林抚育，这三个树木成林前的主要环节，减少病、虫、鼠的破害，有了成型的经验。还要有必要的措施和手段，具体办法是：第一主管领导亲自安排、布置是关键。第二加大技术培育的力度，造就一支过硬的营林专业队伍是前提和基础。第三严格检查，加强质量管理，不断改进验收办法是主要途径。第四加强苗木起床到栽培的全过程的管理是提高造成成活率和保存率的根本保证。

（三）加强森林防火工作管理

在森林防火方面重点抓好三个落实，即：提高认识、加大宣传和教育的力度，抓好思想上的落实，要严格制度层落实责任，抓好组织上的落实，舍得投入，保障防火车辆完好，扑火机具完备，扑火队

伍健全，抓好从财务上的落实。

（四）加强职工自营经济和特色经济的管理

丰丽林场有着得天独厚的林业资源，是我区黑木耳经济的发源地，先已形成规模，并逐步向秋木耳、小孔木耳的方向发展，但是没有形成产业化经营，只能靠出卖初级产品来增加收入，要想把黑木耳经济做大做强必须要有一个好的思路，逐步形成山里求生存，转变观念抓引导；山材搞管护，强化管理得基础；山中寻优势，因地制宜抓推进；山上建基地，发展上规模，山下搞开发，加工增值高后劲的开发格局，走产业化经营的路子，才能实现职工群众增收、林场增效益。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题：

（1）、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在今后的工作中，我还需认真加以克服和改进。

（2）、深入一线调查研究不够。由于一直忙于政务工作，到一线职工群众中去的较少，调查研究的深度还不够。以后要多到一线了解情况，掌握职工群众的工作情况、生活和思想状况，掌握职工群众所想、所需，针对性地提出解决办法和措施。

（3）、开展批评与自我批评不足。党的批评与自我批评，多年来，一直是提高党员素质的一项有力武器，而我在平常的工作中没有拿起这一武器进行积极的思想斗争，很少批评别人，明知该指责，但最后也以少说为佳，保持一团和气为上，这都是需要改正的。

3、努力方向和整改措施

（1）解放思想，致力于经营所改革和经济发展。结合我所实际，进一步加强管理，加大改革力度，加快产业产品结构调整的步伐，努力实现“二次创业、再创辉煌、富民兴场”的奋斗目标。

（2）牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，切实解决群众关心的生产、生活中的热点，难点问题，努力帮助群众在发展多种经营项目上，提供信息，政策等方面的帮助和扶持。

（3）加强党风廉政建设。要想正人必先正己，要在廉政上带头，树立廉洁勤政的公仆意识，努力地做到克己奉公，为政清明，办事公道，自觉地拒腐防变，坚持警钟长鸣，决不以权谋私，用好人民赋予的权利，不辜负党的信任和委托。

以上是我的发言，还有不到之处，还请领导和同志们给予批评指正，我一定虚心接受，并在今后的学习、工作中努力加以改正。

第五篇：就职报告

乡长就职报告

尊敬的各位代表，同志们：

刚才，大会选举我为**乡人民政府乡长，我倍感荣幸。衷心感谢各位代表对我的信任，衷心感谢**人民对我的厚爱，衷心感谢组织和人民对我多年的培养教育。

在**跨越发展的关键时期，出任**乡乡长，我深感责任重大。我深知同志们这个选择的份量，因为在你们的身后，是全乡2万多人民的重托。此时此刻，我想的并不是荣誉和权力，而是责任和担子！是如何在历届党政班子打下的良好基础上，以小城镇建设为平台，以**项目建设为抓手，推进**文化旅游重镇建设，向党和全乡人民交上一份满意的答卷。我非常有信心，也有决心在市委、市政府和乡党委的领导下，在乡人大的监督支持下，继承和发扬历届政府的优良传统和作风，恪尽职守，不辱使命，励精图治，不负众望，认真履行人民赋予的权力，不遗余力地做好各项工作。在这个庄严的时刻，我郑重承诺： 作为乡长，我一定紧紧依靠党的领导。党的领导是事业成功的根本保证，我会认真贯彻执行党的方针政策和市委、市政府、乡党委的决策部署和各项决定，自觉维护**来之不易的大好局面，把党的意志全面贯彻到政府工作的各个环

节、各个领域，确保政府工作的科学性和时效性。作为乡长，我一定坚持把加快发展作为第一要务。团结带领乡政府一班人，以科学发展观统领全局，围绕实现**科学发展、跨越发展的目标，狠抓**项目建设，加快推进小城镇建设步伐，大力建设社会主义新农村，不断促进全乡经济和社会各项事业迈上新的台阶。作为乡长，我一定全心全意为人民服务。人民选我当乡长，我要当好人民的孺子牛，我一定努力践行“三个代表”重要思想，贯彻党的十七届六中全会精神，深入基层，体察民情，解决民苦，不遗余力地为人民群众办实事、办好事，不断提高人民生活水平。

到**任职第一天起，我就把自己当作一个“**人”。在走访调查和推动落实工作中，我对**不断有新的感受，新的认识，现在，我对**已经融入了深厚的感情，对**未来发展也充满信心。我将为我的**、为我们的**科学发展、跨越发展而努力奋斗！

谢谢大家!