煤矿职工医院劳模材料

第一篇：煤矿职工医院劳模材料

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劳动模范事迹材料

XXX，男，生于19XX年。于XX年毕业于XX职工医学院，本科学历。现任XX矿职工医院院长。从医X年来始终工作在临床一线，默默无闻地从事着临床医疗、计划生育、职业病防治及党务、行政管理工作，踏实认真、严于律己、努力学习、不断进取，做一名好医生和一名好领导是我一生的追求。

一、思想政治方面

坚持党的基本路线，思想上政治上与党中央保持一致，平时注重政治理论学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，用先进理论武装网自已的头脑，提高自身的政治素养，自觉抵制不良思想的侵蚀。

二、工作方面

1、专研业务，认真工作，努力为全矿职工的健康服务

作为院长，带头学习先进的医学知识及管理技巧，同时做好矿领导的参谋。在做好管理工作的同时，日常医院方面也时刻操心，为全院职工工作及时做出指导安排。并常常亲自为病人诊疗。在全矿职工及周围居民中有很好的口碑。

2、团结带领全院同志，做好职业病防治工作

在全国以及全集团公司高度重视职业病防治工作的大环境下，作为XX煤矿职防所负责人，我深知自己肩上的重任。因此在工作中，严谨认真，不辞辛劳。本着对全矿职工高度负责的态度，在每年的职业病体检中，认真安排，细心布置。在职业病诊疗方面，为职工提供详尽的咨询服务，并定期安排职工的职业病诊断鉴定。及时提供职业病服务。

特别是在今年的300万吨∕年技改中，我协同有关同志及领导，实地考查，编写资料，与上级领导勾通，有什么问题查阅资料，向兄弟单位学习。所有的工作亲历亲为，有时候顾不上吃饭就下了井，一步一个脚印，每一步都全面详实，只为我矿的300万吨∕年技改职业病篇章能合格并顺利通过验收。那段时间常常一天只休息三五个小时，但我觉得我是XX矿的一分子，这是我义不容辞的责任，能为我矿做工作是我的光荣，在全院职工的团结努力下，终于顺利通过验收。

3、加强井下创伤急救建设，培养合格的井下创伤急救员为使我矿安全工作更上一层楼，在井下创伤急救方面，我做出了不懈努力，首先制定了相关规章制度，明确目标责任，理清思路。组建了六个创伤急救小组，利用业余时间，由医院专业急救人员担任指导员进行了集中指导培训，并进行实践操作考核。取得了很好的成绩。为井下职工的安全更添一层保障。

4、计划生育工作

在这一方面我认真学习，仔细领会集团公司指导思想，定期宣传各种政策，定期组织全矿育龄妇女进行环情孕情普查，积极参加局计生办举办的各项活动，按时足额为独生子女家庭发放补助。在日常工作中精益求精，让每户家庭了解计划生育政策，及时享受计生优惠待遇。

三、个人素质方面

我是一名医生，是一名党员，同时也是XX矿职工医院院长，我严格要求自己，在思想和行动上，以一名党员的身份，以一名医者的身份自居，时刻保持慎独。

第二篇：煤矿劳模先进事迹

2017年劳动模范先进事迹材料

*****，*****人，现任****煤矿生产调度室主任，大学本科文化.从事井下工作**年,先后在****煤矿综掘*队担任**队长，综采二队担任队长职务，现担任生产调度室主任。

他先后被集团公司、****煤矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。在2007被评为甘肃省煤炭安全先进个人、2007年、2010年分别在集团公司“双文明”劳动竞赛中被授予了“劳动模范”荣誉称号。这些荣誉的背后是他一步一个脚印，不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的足迹。他常说：“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好”。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?****同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。

一、努力学习，争作管理骨干

参加工作以来，***同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，一方面在努力学习学习煤矿开采、煤矿机械设备方面的知识同时，又积极学习煤矿精细化管理理论知识的，提高自己的理论业务技能，为自己在担任基层管理人员奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他成为了一名出色的管理人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

2012年，在矿党政的正确领导及各科室、区队的大力支持与积极配合下，他认真贯彻执行上级部门、矿领导的安排布署，服从、服务于全矿的安全生产部署，认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作。在日常的工作中，他充分发挥生产调度指挥职能，抓好全矿生产管理，抓好组织协调，紧盯现场，解决生产中存在的各种问题，全年生产安排合理有序，原煤生产作业按计划有条不紊的实施。截止11月25日，全矿原煤生产累计完成429.8万吨，完成了年计划476万吨的90.3%，除九、十两月停产及放假外，平均月产量保持在40万吨以上，日产最高达到2.4万吨，生产形势平稳、有序

三、创新管理，确保全矿生产有序

在生产管理方面，首先他严抓了生产组织，确保原煤生产任务的完成。对采煤工作面，运输系统，洗选和销售环节的各项工作进行了认真的协调组织，紧密安排，认真布署，充分利用好全矿的人员，利用好生产时间，做到生产组织工作科学合理。其次，抓好日检、月检工作的正常开展。保证检修时间，合理安排检修项目，落实检修质量，在突发设备故障时，积极组织抢修，协调人力、物力。全年内，对矿井各个环节出现的紧急情况，安排合理，处理得当，为矿井的生产争取了时间。第三，狠抓了煤质管理，对煤质灰份、水份常抓不懈，督促采煤两个队严格放煤工艺，采取严厉的奖罚制度，控制灰份。五月份，针对煤质水份居高不下的局面，对全矿煤流系统进行了详细的摸排整改，督促各队采取引水截流、施工截水墙、设置防水棚、合理喷雾等方法，改善了煤质，改变了用户对***煤质的看法。第四，针对后半年煤炭销售运输不畅，制约矿井产量的不利局面，他积极与集困、销售、铁运处联系，协调铁路装车及地销车辆，并积极督促产品科的翻煤工作，调度员早中夜三班在煤厂跟班，各位主任与主管矿领导一起，常常在夜间进行巡查，使日翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨，为生产创造了条件。

四、积极协调，充分发挥生产调度职能

2012年内，我矿生产作业任务相当繁杂，矿井三个采区同时作业，点多、线长、面广，存在的问题多，面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时，认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。

首先抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理，确保运输环节畅通无阻，为六个掘进队、生产服务队的出煤、出矸奠定基础。全年内，加强煤流系统的管理，制定管理办法，严格考核。在后半年销售不畅频繁影响生产的情况下，明确了保证掘进的主导思路，坚持为掘进留出仓位。同时，加强了矿车循环管理，实行矿车供应签字、考核制度，确保了1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修等多处施工点的车辆供应。其次，针对1301采区岩巷掘进期间的具体情况，采取了利用主煤流系统运输矸石的方式，9月份，针对矸石运输过程存在的问题，成立了运矸领导小组，制定了运输方案，划分了责任，对水患进行治理，改造了101螺旋溜槽等问题，极大的缓解了1301采区掘进的瓶颈问题。第三，抓了月度停产检修工作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排，对重点检修工作跟班进行协调、督促，确保质量，保证了矿井的正常作业。九月份矿井全月停产时，工作内容多，我科室对全矿井的人力合理进行安排，避免安排不到位，严防赶急图快而相互影响，对全月的掘进、维修及专项工程进行详细的安排布署，制定了任务进度控制图表，紧盯现场，精心安排，确保每项工作按计划，按步骤实施，全月完成各项掘进任务和检修项目的同时，协调人员完成了1050轨道大巷起底，南进风井巷道维修、起底调道，主扇更换，地面材料库、煤厂设备整理等多项工作，在国庆放假期间，组织人员在煤厂内安装运输皮带，完成了回煤任务。第四，在日常工作中，按照“科学组织，合理安排，文明调度，安全生产”的方针组织全矿的生产工作，对矿井生产中存在的各类问题，不放过，不放松，积极解决，减少影响，提高效率，争取时间，做到工作不偏不倚，做到忙而不乱、杂而不漏。正是牢固树立了全矿一盘棋的思想，精心组织，合理安排，全矿的各项工作顺利的得以落实，截止11月25日，各类掘进进尺累计达到8186.9米，完成了年计划的90.6%，巷修等各项工作开展有序。年初，顺利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安装工作。

五、六两个月，克服了矿井掘进头多、运输压力大等诸多困难，安排生产服务队对一、二水平的水仓进行了认真、快速的清理，保障了矿井安全。

三、内强素质，外树形象，严格落实了调度管理责任制度。

在科室内部的管理上，一是建立健全了各项管理制度，修订完善了《****煤矿生产组织流程》及《****煤矿煤质及块碳率管理及考核办法》等管理制度，针对全矿采掘生产形势制定了《****煤矿生产管理考核办法》及《****煤矿矸石运输管理办法》等，按质量标准化要求规范了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作，夯实生产调度工作基础。为了抓好调度工作，争创一流业绩，我科室开展班组劳动竞赛，坚持开展业务能力培训，认真组织学习《*****煤矿事故紧急救援预案》等知识，十月份对调度员业务能力进行了书面考试，取得了良好效果。不断加强调度员责任心教育，要求全科室人员深入采掘一线，及时掌握井下生产动态，及时发现和解决生产中存在的问题，在不断增强个人素质的基础上提升业务能力，为更好的做好生产调度打好了基础。

在全矿工作的日常管理中，一是严格进行生产管理考核。制定了《*****煤矿生产管理考核办法》，以此来激励各生产区队的生产积极性，后半年区队生产任务完成率均达到了95%以上。二是实行管理干部上岗挂牌管理，以加强管理人员的责任心，督促全矿管理人员深入井下，掌握情况，解决问题。三是强化工作落实制度，对安排出去的工作，坚决做到有安排、有落实，杜绝只安排不落实、或者推诿扯皮、推卸责任。十多年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的管理方法谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。*****一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。

第三篇：煤矿劳模事迹材料

煤矿劳模事迹材料

在*煤矿，现年53岁的*就是这样一个身老不言老，始终满怀激青、积极进取、奋进不息的敬业楷模。在30年的工作道路上，他把参加工作时的初心、初念、初志忠诚不渝的融入事业当中，以实际行动彰显着坚持、坚毅、坚韧的执著品质，以恒心和毅力破解着制约矿井发展的道道难题，让天命之年后的人生“霞光”显得异彩夺目。

转战*——转岗分流不分心

2014年4月初，集团公司艰难决策关闭*煤矿，将干部员工分批次划转到其他矿井。已年过五旬、时任*煤矿机电副总工程师的*被分流到了*煤矿这个新“家”，同时兼任机电队队长。

在被矿任命为副总兼队长职务的第一天，*脑海中承载更多的是“责任”与“压力”。当时的*煤矿虽然即将转入生产矿井队列，但前期建设期间遗留下的电钳工技能培训的“欠账”也落下了很多，存在岗位员工技能素质参差不齐、一专多能型员工匮乏、人机不匹配等突出问题，所有这些无不成为了*心中盘亘已久的心结，也由此让他果断将2014、2015年定位为“员工技能提升年”。

被赞以“刘能人”的*在抓员工技能培训上有自己独有的“绝活”。在实操培训上，他从最简单的“传帮带”做起，要求每名技师每年必须带6名徒弟、每名高级工带4名徒弟、每名区队技术人员带2名徒弟，全部签订《师带徒协议书》，并配套建立奖惩措施，师傅必须保证徒弟在现场实践操作，半年内独立上岗。

在理论培训上，*更注重理论与实践的融会贯通，开辟了“高技能人才现场展示”、“结对练兵”、“模拟操作比武”、“技能培训讲堂”、“新员工技能课堂”五个培训阵地，每周一课堂、每旬一讲堂、每月一展示从未间断，以“传道授业”精神无私地将技能知识传授给员工。

为确保全队能更好地开展技能培训，近3年来*自掏腰包为电钳班购置培训光盘、电钳工书籍30多盘（册），捐献了收藏的《PLC控制与应用》、《矿山设备维修》、《蓝光数字矿山》等40多册当今煤矿最先进、最具科技影响力的技术书籍，专门建立了区队“技能图书角”，供干部员工随时借阅。

井上下每当遇上员工对设备故障判断不清、设备构造不明、拆解安装顺序不当的情况时，*总是耐心手把手地拆装检修、判断故障，将所学到的知识毫无保留地传授给现场员工，把简单的“传帮带”打造成为了*煤矿最有影响力的员工教育培训新品牌。

截至目前，由*亲自主讲的各类技能培训达130多场次，现场指导员工处理设备检修和运行问题50多次，主持开展岗位练兵、技能比武21期，为矿培养电钳工技术骨干30多人，向一线输送技能员工21人，有60%的员工掌握2门岗位技能，30%的员工掌握3门岗位技能，实现了一专多能复合型技能员工培养目标。*煤矿为此专门成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘为集团公司培训中心、环保中心讲师、技能大赛考官。

在*的努力下，员工整体技能素质的提升不仅有效提高了现场工作效率，还从根源上消除了人为操作失误产生的各类问题，实现了人机操作零缺陷、零影响。2年多来，*煤矿未发生一起机电运输和无计划停电停风事故，矿井机电安全质量标准化水平从三级一举跃升为一级，博得各级检查组领导的一致赞誉，区队还被集团公司授予“安全生产先进集体”荣誉。

深化改革——主动操刀脱困局

2016年初，煤炭市场遭遇了前所未有的“隆冬”。面对严峻的发展形势，为保发展、保生产、保存续，*煤矿提出了“全方位经营”的脱困思路，率先实行清退委外、合岗定编、精简机关等改革举措，以强烈的危机感主动适应改革发展的新常态。

根据矿井降本增收实施方案，机电队在用工总数不增加的前提下，还要统一回收接管矿井水和生活污水处理站、水源热泵空调机房等6个委外项目。事实上，即便不增加工作量，按照收回委外项目和区队所属工作业务核定，区队应定员121人，现实情况是区队加上管理人员也只有77人，委外项目怎么接？岗位人员怎么配置？设备运行怎么保证？

一连串的问题让*陷入了深深的思索当中。最终他下了决心：率先在机电队试点“操刀”改革，实现现有人力资源配置的科学化、合理化，为后续经营改革铺好路。

*用一个月的时间实现了自己的改革思路，按照矿井经营改革整体部署，机电队收回了委外项目进行自营，同时对生产准备队与信息化监测中心进行整合，在新的机电队首开压缩管理岗位先河，实行“两正一副”的班子成员配置，在保留全队管理人员待遇的同时，将队干全部编入班组岗位，同时将机关精简、安监处合并、后勤调剂、外部调入的32名管理人员全部充实到操作岗位，在填补岗位空缺的同时还有效优化了用工结构。

这看似简单的改革举措，实则饱含了*的良苦用心，全部充实到操作岗位的管理人员不仅失去了体面的工作环境，还要在负责管理之外承担具体的岗位工作，对*私下的怨言、指责甚至谩骂在一段时期内他都默默承受了。但他并没有因此停下改革的步伐，而是主动找这些人员一对一、面对面交心谈心，通过细致入微的思想工作，引导他们以正确的心态与行为参与改革、支持改革、拥护改革，逐步稳定军心。最终*仅用109个人就捋顺了矿井“四大运转”的运行维护和设备维修保障工作，以及地面主通风机房、空压机房、液氮站等9个生产辅助设施及井下3个供电、排水系统的安全平稳运行。

实现在“增人不增资”的情况下，减少岗位员工12人，只此一项每年就可为企业降低人工成本100多万元，若按照往年委外承包合同，还可为企业节约承包费近300万元，一举打造了集团公司名副其实的用人最少、工效最高、成本最低的一支机电队伍。*这种敢为人先、负重攻坚的魄力也为改革发展顺利推进起到了连锁示范和推波助澜的作用，保证了后续改革举措平稳落地。

在形势任务教育上，*以打造“节约型区队”为目标，从实处和细节上抓起，在中、高级工和技师当中开展了征集节能降耗“金点子”活动，对征集的有经济利益和有改造价值的合理化建议分别给予奖励。开展节支降耗工作，专门清理炉排、炉床、炉膛等设施，实行动态跟踪管理，每年为矿节省耗煤量超过150吨、节约燃煤成本6万元。

今年4月份，*主动克服材料费紧张、人员不足、工作繁杂的不利局面，专门抽调技术骨干员工，拆除清洗联合福利建筑18000多根太阳能真空管，并对废旧真空管、密封圈等配件和材料进行回收修复，直接为企业节约委外清洗和维护费用30余万元。并通过实施生活污水处理系统改造、优化补套、+1046m主排水泵房无人值守等举措，累计为企业节约资金超过400万元。2016年，仅*带领的一个队就完成矿年初给机电运输组下达217万元降本增收目标的185%，成为实至名归的降本增收“模范户”。

勇于担当——三十年初心不改

已过天命年轮的*，脚步依然落地有声、疾步如风，但健康的表象下却仅有极少数的人清楚他是个“药罐子”。对于一个全过程参与过四对现代化矿井由基建到生产的建设者来说，多年超负荷的操心劳累已让他的身体不堪重负。

在他的身上，症状明显的就有心脏病、冠心病、肾水肿、低血糖等7种病症，无论走在地面还是井下，无论穿便装还是工装，衣兜里总少不了瓶瓶袋袋的药丸，可他却依然乐观、激青地投入到自己钟爱的机电事业中。

今年4月，I0102102综采接续工作面进入了紧张的筹备安装阶段，因设备检修、零配件到货不及时等原因，无法在计划安装期限内保证联合试运转。I0102102工作面的正常生产直接决定了矿井全年原煤产量任务的完成，矿领导班子经过慎重研究，一致决定由*再兼任机电动力科科长一职，*没有向组织提出任何要求，立即投入紧张的设备安装工作中。

白天，上午协调分管的区队与科室业务工作，下午紧盯地面现场设备维修和联系催货，晚上穿上工作服下井跟带班，到接续面指导现场安装。连续一个月他没有“8小时工作制”，没有和家人过一个周末，连节假日都坚守在现场，昼夜“连轴转”，连日“遭遇战”习以为常，有时因为现场问题他一天最多下过4次井。这种高强度的工作方式即便让一个身体健康的人都难以承受，更何况是一个疾病缠身的病人，科队干部员工每当看着他眼睛透着血丝、拖着疲惫的身躯坚持在现场时，心里总是装满了感动与心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接续工作面顺利抢在安装期限节点前实现了联合试运转，保证了矿井正常生产。

在*煤矿，但凡提起*名字的人，无不竖起大拇指，这不仅源于他在矿井机电领域里的专业权威，更是对他的工作信念、专注、毅力、敬业精神的普遍赞誉和广泛认可。身为一名机电副总，同时身兼机电队队长和机电动力科科长两个职务，这在兄弟矿井中也找不出第二个人。单论机电队和机电动力科管理的具体工作，或许并不特殊，但将这些工作全交由一个人来管理，就会因错综复杂的事务显得力不从心，甚至会产生难以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤矿I0102102工作面采煤机变频器出现故障，造成连续影响生产时间达4小时，机电动力科、机电队、综采队机电技术骨干赶往现场排除故障，均束手无策。一直以来，集团公司变频器均委托厂家进行技术指导与维修，各矿井缺乏通晓变频器维修技术的人员，如请求厂家解决，注定影响的时间会更长。就在这个时候，有人想到了中午刚刚因为低血糖而晕倒、正在矿区医务室打点滴的*知道后二话没说，要求医务人员拔掉针头，换了工服就往井下赶。到了现场，他一边询问情况，一边上手调试，仅用了20分钟就排除了设备故障，井下生产得以恢复。当在场人员担心他的身体，劝他升井休息时，*却已在一旁和各位技术人员探讨起了变频器的原理，商量着如何快速排查变频器故障，丝毫看不出他是一个晕倒不久的病人。

几天后*制定了《变频器故障分析处理明细表》，由此填补了矿井变频器自检自修的一道空白。今年以来，由*在井上下现场直接发现、指导、处理的机电、运输、采掘设备和系统问题、故障就达40多起，累计抢回生产时间达300多个小时，挽回经济损失超过500万元，矿井设备综合完好率、“五小”电器完好率和电缆悬挂率均保持在95%以上。

第四篇：煤矿劳模材料

能工巧匠杜学林

综采一队有个宝，修旧利废技术好，工房就是实验室，小改小革创实效。工房钳工杜学林是石槽村自制件加工界的名人，为人忠厚谦逊的他话不多、爱动脑，凭借自己扎实的电气焊技术和各种自制件加工的本事为区队精益化管理创造了实打实的效益。

他设计的采煤机拖缆装置实现了采煤机移动电缆的有效保护；加工设计的千斤维修平台，实现了液压支架千斤不出矿检修；他把剩余的边角料重新收集，用于各种小部件如卡轨器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，锚杆机、风动扳手、液压锯、风动隔膜泵等设备的维修他样样精通。2013年11月1102203工作面回撤通道进入打锚杆、锚索支护阶段，而锚杆机频繁损坏成为制约施工进度的主要问题，为了保证回撤通道按期完成，他加班延点维修锚杆机，坏一台修一台，比给自己家干活还上心，同时又赶上老杜媳妇分娩期。媳妇生孩子时发现羊水不够，剖腹产又出现大出血，连续两天抢救母女才脱离生命危险，医生指着鼻子骂“你这男人一天都操的啥心，老婆过了预产期都不知道”，聊起这事老杜总是愧疚的说对不起老婆。

默默的付出得到了队干和工友们的充分肯定，在年底先进评选时他以得票第一的成绩评选为区队综合治理先进个

人。不让老实人吃亏，公道自在人心，杜学林用自己的实际行动为综采一队树立起一面比奉献、比作为、比干劲的正能量旗帜。

第五篇：煤矿劳模材料

爱岗敬业 无私奉献

—记xxx煤矿xxxx劳模申报材料

xxx同志1990年元月参加工作，先后担任过组长、班长、副区长，在这20多年里，不论春雨秋霜，酷署严寒，几乎都能看见他的身影，跟他一块工作的职工常说“上班我们踩着他的脚步来，下班他踩着我们的脚步走。”由于工作突出，xxx连续3年被评为集团公司劳动模范。

舍小家、顾大家，展示了一名劳动模范应有大局风范。

在今年元月份，妻子患腰间盘入院手术治疗，食宿不能自理，父亲患肺气肿入院治疗，无人照顾，恰好在这个时期，井下906面正处在初采、900面正处在顶板管理难度极大、折帮严重特殊时期，生产任务重，工作头绪多，关系到全井全年的生产接续工作。在家庭和工作两者之间，他毫不犹豫的选择了后者，在父亲、妻子住院期间，没有去床前探望，只是抽空打个电话嘘寒问暖，为此，妻子不知流下了多少委屈的泪水，父亲不知说了多少了埋怨的话语，他把对家庭的爱化作无限的动力，满腔热情投入到工作中去，再次展示了一名普通党员、一名劳动模范、一名生产一线普通管理人员新风采。

树人品、创精品，打造一流的工程质量。他一米八的个头，干练精悍，正如他的形象一样，干起工作来那么扎实出色到位。在从严管理紧迫严峻的形势下，他深刻认识到，抓安全必须抓质量，抓好安全必须创建精品质量。他的工作标准就是“高效落实、完美执行”，标准就是要求，他是这样说的，也是这样做的。在他的文明包里始终装着三件“宝”，尺子、笔、记录本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，记到哪里。特别是在900工作面精品质量创建中，为抓好单体支柱的线性管理，下了不少功夫，费了不少心思，创新了纵向横向拉线支柱支设法，确保了工程质量整体提升和亮点展示，在历次的旬检、月验、季度达标及日常检查中，得到了各级领导的好评，工程质量优良品率达到了100%。

包公脸、济公嘴，演绎严管+真爱的管理风采。xxx同志在工区是出了名的“铁手腕”，在制度面前钉是钉、铆是铆，敢于坚持原则，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作环节、细节中“挑骨头”动真格。前不久，有位老工人袖口没系好，他现场进行纠正，并在第二天的班前会上让其亮相检查，有人好言相劝：“杨区长他都这么大年纪，快退休了，何必为一些小事在得罪人呢”？他认真的说：对待安全工作，不能有丝毫的大意，一针不补，十针难逢，我在岗一分钟，就要尽职60秒。这位老工人被他的刚性管理和抓安全生产的决心所折服，自愿接受了检查和处罚。青年工人张立勇性格急躁，因没有及时联网，违章擅自进入工作面强行生产，被安监员查出并进行了处罚。他就积极靠上去苦口婆心，循循善诱地做工作，同他讲造成事故的沉痛教训，讲违章作业的危害性，讲家人对他的企盼。心存“违点章没什么大不了”的侥幸心理的张立勇，终于被xxx的真诚感动。现在已经成为区队里的生产骨干，而且被推荐为区队里的青安岗员。

疏症结、堵漏洞、强化区队经营管理。面对金融危机，煤炭市场疲软，生产成本控制是个大问题，他始终认为不懂经营的管理干部是不称职的。面对金融危机，他多次在班前会上教育引导广大职工树立“成本就是工资”的经营理念，每半月组织召开一次班组经营管理分析会，详细分析各种材料的节超原因，以便及时采取掌控措施，实现效益最大化；在施工现场要求广大职工必须做到工完料净，以见底板、露铁鞋为标准，重点加大900工作面及带采煤柱资源回收力度，每月可增加原煤产量200余吨，人均月增收300余元，在潜移默化中，广大职工自觉养成了勤俭节约的好习惯，扎实推动了“两提一降”活动的开展。

找窍门、善创新，科技兴企当典范。20年的实践经验使xxx练就了一身本领，成为了该井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到难题，他总能变着法儿寻找更加合理的施工方法，用巧劲儿解决一个个施工难题。采煤工作面煤尘治理是安全生产的重点和难点。今年元月份，进入906工作面生产，由于该面煤体干燥，工作面爆破后，煤尘较大，特别是在割煤、运煤期间，易扬起更多的煤尘，对职工的身体健康和井下安全环境造成极大的威胁。对此xxx积极想办法，并查阅了大量的关于煤尘治理有关资料，创新研制了针对工作面实际的“插管降尘”法，在煤体爆破后，将四周带孔的铁管插入爆破后的煤堆，进行注水渗透，湿润煤体，达到降低煤尘的目的。从而消除不安全隐患，保障职工的身体健康和显著改善井下安全生产环境，解决了制约安全生产的一大难题，在集团公司一季度安全质量达标检查中，得到了上级领导的高度评价。

他用自己的实际行动，践行了一名普通党员对矿井的忠诚诺言：是干部就要先干一步，是党员就要带头奉献，是模范就要脚踏实地。