2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度

第一篇：2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度

2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度

1、成员参加培训期间不得迟到、早退、旷课，迟到、早退-1分/次、人，旷课-5分/人、天（在考试成绩及职教考核成绩中扣除）。

2、听课要有听课笔记，并按时完成作业，缺一次笔记-1分/人、次（在考试成绩中扣除）

3、每期培训班结束前要进行综合闭卷考试，考试成绩不合格的职工将扣厂平均工资的10%（班组长及以上150元、其它80元）奖励考试成绩优秀的职工。

4、考试成绩不合格的职工将作为下一期学员继续接受培训（复培期间内取消效益工资，只保留岗位工资）

5、考试不合格，复训职工影响车间生产，车间将进行严重处罚。

第二篇：选煤厂原煤车间2009年09月份工作措施

选煤厂原煤车间2009年9月份工作措施

九月份，选煤厂原煤车间在矿厂的正确领导下，围绕各项目标任务和总体要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，加强车间管理和现场标准化整治等工作，确保完成9月份矿井各项任务目标。现制定工作措施如下：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，认真贯彻矿9月份会议精神，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展，以安全生产为中心，以车间标准化建设为目标，实施系统管理，开展“四整治一教育”活动,强化“双基”建设和安全质量标准化建设，实施精细化管理和月度安全生产任务目标。

二、工作目标：

（一）、安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。

（二）、生产目标：确保矿井提升商品煤量42万吨及洗煤供煤。

（三）、机电设备完好率：保持95%以上。

（四）、机电、生产事故率：保持在0.3%以下，努力向零冲刺。

（五）、文明卫生，综合形象：达到“三化”（净化、美化、绿化）。

（六）、大力开展“四整治一教育”活动。

（七）、精神文明建设再上新台阶。

三、方法措施：

（一）、认真贯彻落实9月份矿工作会议精神，实现9月份安全生产 “安全第一，预防为主，综合治理”是党的安全生产指导方针，我们要充分认识做好安全工作的极端重要性及政治责任感，认真分析研究安全管理工作的内在规律，坚持以人为本，明确管理就是服务的管理理念，切实做到人人都是管理者，通过技术创新、管理创新、制度创新，创造良好的安全环境。一是利用班前会、学习日时间，迅速将9月份矿工作会议精神传达到每一名职工，领会其精神实质和内涵，确保实现9月份安全生产；二是根据矿9月份安全工作安排，结合原煤车间实际情况，开展“四整治一教育”活动，即皮带运输专项整治、电器保护专项整治、液压系统专项整治、综合治尘专项整治四个方面，一教育是建立车间阅览室，加大职工教育培训力度，进一步提升职工综合业务素质；三是为抓好职工的安全教育培训工作，进一步学习和贯彻执行好矿、厂开展的四五联动教育培训、手指口述、“三位一体”安全确认法和现场标准化整

治等活动；四是积极落实好安全隐患排查整改工作。以现场管理为重点，落实好安全措施、设施等，执行好周一安全排查，有问题及时整改；五是结合原煤车间实际，继续开展好本安型车间、本安型岗位创建活动；六是认真分析研究安全管理工作的内在规律，从全员、全过程、全方位的角度，从管理制度、技术措施、安全设施上采取强有力的手段，并根据安全管理工作具有长期性、复杂性、连续性和多变性的特点，适时调整和改变安全管理工作的重点，确保安全管理工作的针对性和时效性；七是做好特殊时期的安全管理工作，特别是

十一、国庆期间的安全管理工作；八是充分发挥安全保护设施的重要作用，在现有的安全保护设施基础上，不断完善和改进安全保护设施。

（二）、加强设备维护，精心组织生产，确保矿井提升运输和洗煤供煤 一是加强机电设备维护工作，加大系统设备状态监测力度，努力降低事故率，提高设备开机率，确保系统设备正常运转。二是精心组织生产，合理安排日常维护与检修工作，充分发挥动筛系统的灵活性，确保三大系统安全可靠运行。三是严格执行《动筛系统备用设备定期试车管理规定》，确保备品备件齐全到位，备用设备完好可靠。四是发挥生产班人员的积极主动性，根据煤量、煤质、仓位等因素，快速合理地改变煤流方向，充分利用一煤场、二煤场、产品仓流程设备的灵活性，精心组织好矿井提升和洗煤供煤的生产工作。

（三）、围绕9月份任务，重点抓好四项活动，确保完成月度工作目标 9月份，无论是安全目标，还是生产任务，对我们车间来说，都面临着巨大压力和严峻挑战，由于车间班子调整，存在着一些不稳定因素和个别职工的浮躁思想，同时，加上井下条件复杂，煤流系统中含矸量高、杂物多等等众多不利因素。因此，9月份，对于原煤车间来说，压力也是动力，为使车间整体工作再上新台阶，重点抓好以下几项活动：一是狠抓现场治理。特别是八月份矿上提出的对皮带清扫器、挡煤皮子、皮带保护及安全护栏等各类检查和整治等工作，我们更要加强这方面的管理和整治工作，实现原煤车间安全生产，杜绝事故发生；二是开展好标准化车间建设活动。标准化车间建设是全面提升车间整体管理工作的重要手段，为将这项工作在原煤车间纵深推进，根据当前我们计划开展的开展“四整治一教育”活动，对照标准，堵塞漏洞，进行系统查找和全面改进，按照建设标准化选煤厂的要求，推进标准化车间建设；三是开展好“四大”活动。按照“降低成本、提升效益、创新工作、凝聚发展”的工作思路，积极开展好与我们车间实际工作息息相关的修旧利废和节制降耗等活动，切实把“四大”活动工作突出体现在最终效果上；四是开展好“员工素质提升月”活动。员工素质的提升是实现一个单位科学、安全、有效、和谐“四个”发展的最显著条件，员工素质包含众多内容，配合这项活动，我们车间决定建立车间学习阅览室，加强职工的教育培训力度，启动对职工在安全知识、电器设备维修、机械加工安装和电器焊、起吊设备及政治理论等相关专业性的各类培训活动，利用技术比武、岗位练兵、导师带徒等手段为载体，将这项活动贯穿于9月份和09年后三个月始终，进一步提升本车间职工综合业务素质，为实现矿井9月份和09年全年任务目标而做出原煤车间全体职工应有的贡献。

选煤厂原煤车间

2009年7月9日

第三篇：原煤车间实操制度

原煤车间实操培训管理制度

为全面提高职工的实践操作水平，提升综合素质和规范职工操作行为，充分发挥实习基地的教学培训作用，强化“以训促学、以操带训”的培训理念，特制定本制度，望各单位认真贯彻执行。

一、组织管理

（一）为落实好各项培训计划，为我车间职工提供良好的实践操作培训场地，使实际操作培训有条不紊扎扎实实的开展，特成立实操培训领导小组：

组 长：李志勇

成 员：王洪军

（二）为加强实操基地教学日常管理，充分发挥各专业培训教学特长，合理配置培训资源，特成立运输设备专业组。

运输设备专业组：

组长：王洪军

成员：杨软喜翟守安杨小军李彦军

其中杨软喜、翟守安、杨小军、李彦军负责日常工作

（三）实习基地场地管理负责人、指导老师

皮带工实习基地负责人：王洪军

内训师：根据《焦煤集团内部培训师试讲评审标准》聘任指导老师

二、各专业组职责

1、各专业组负责对本专业实习基地的建设和不断完善提出初步方案；负责本专业、月度实习计划编报和实施；负责本专业实操教学方案制定，效果评估，改进完善意见；负责指导协调现场教学，提供专业指导老师为学员提供优质服务。每月24日前开展一次活动总结上月本专业实操培训开展情况提出下月实操培训计划。

2、涉及培训工种

皮带工

三、实习基地场地管理负责人和学员职责：

1、实操指导教师课前应做好实操用具及相关设备的准备工作。

2、指导教师、学员应提前到实操基地，检查自带用具是否齐备，做好实操课的准备工作。

3、学员进入实操基地必须统一工作服，保持安静，禁止吸烟、吃东西、嬉笑打闹。必须服从指导老师和实操基地管理人员的管理。

4、使用实操基地必须由管理人员统一安排，任何教师不得随意使用，如造成设备等损坏，将由个人承担相关责任。

5、实操过程中，学员不能做与实操无关的事情，要在实操指导老师的指导下进行实操，对不听劝告者，指导老师有权停止其实训，并上报相关部门处理。

6、实操基地实行“谁使用，谁负责”，实操结束后学员必须认真清理实操基地，切断相关设备电源，把设备用具恢复原状，经指导老师同意，由实操基地管理人员验收。

7、实操基地管理员应对实操基地的使用情况及时登记，并检查实操设备用具的完好情况。

四、实操管理员岗位责任制

1、做好实操基地的设备维护工作，保证实操设备用具的正常使用。

2、按照实操指导老师的要求，安排好培训时间，并准备好实操设备和用具等。

3、协助实操指导老师维持培训过程中的秩序。

4、验收实操过后设备用具的完好情况，并做好实操基地使用的各项记录。

5、完成领导交办的其他任务。

六、实习基地功能

１、各工种现场日常有计划有组织的实际操作培训。２、职工个人自愿申请的专业培训。

３、各专业组织的技术岗位练兵。

４、职工技术创新实验场所。

５、“导师带徒”实操培训的场所。

七、培训管理及考核奖惩办法

１、参培单位和学员的奖惩依据赵固一矿选煤厂原煤车间员工培训管理办法的相关规定执行。

第四篇：选煤厂原煤车间“胜峰管理法”比赛发言稿

“胜峰管理法”比赛发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

经过一个多月的认真筹备，选煤厂原煤车间第三届“胜峰管理法”比赛如期举行了。首先，让我们以热烈的掌声向各位厂领导的到来表示欢迎。

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行

为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对现场违章人员的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现生产过程中人与设备、人与环境的良性互动，预防工作偏差，才能达到避免违章、预防事故的目的。手指口述胜峰管理法应运而生，它从规范职工操作行为入手，先安全确认，再进行下一步的工作，使规范作业成为一种可控行为，较好地防止了违章作业现象的发生，是过程控制、自主管理、标本兼治的科学方法。实施三年以来，对推动我矿的安全形势持续健康发展，起到了十分重要、极其关键的作用。我车间按照矿、厂领导的要求，继续深化手指口述胜峰管理法，强化现场安全作业，特举办第三届“胜峰管理法”比赛。这次比赛贯彻以往两届公平公正的原则，不同的是，这次比赛将采取不定人员、全员参与的比赛方法，抽取各工种、各班组人员进行现场手指口述的确认，根据比赛人员动作规范程度、吐字是否清楚、流畅、确认内容是否完整等，进行现场评分，对于不足之处当场给予指出和更正，从而进一步规范职工现场作业行为。

职工同志们，我希望大家通过这次比赛，从思想上高度重视现场安全确认的必要性，从行动上进一步落实手指口述现场确认，在生产过程中不忘安全确认，提高安全技能和自保互保的能力,来实现原煤车间更长周期的安全生产。最后，我预祝比赛圆满成功！

第五篇：选煤厂原煤车间主任先进事迹

奉献在岗带头实干——**选煤厂管坤管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。2000年参加工作至今，他一刻也没有离开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科生产副科长。多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的“拼命三郎”。今年五月，他从运销科生产副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管生产和机修双重压力。由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更了解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满结束。几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他基本能够掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华丽转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛„„他是一个以事业为重的人，经常早上班、晚下班，周末及节假日也很少休息过，任劳任怨，一心扑在工作上。5月份以来，他放弃个人休息时间义务献工达20余天，加班延点成了家常便饭。有一次，他加班到晚上11点，到家后累得一头扎在床上。这时又接到了车间的电话，他二话没说，徒步3公里又返回到了工作岗位上。在煤质差的时候，像这样突击抢修的事情他每季度都遇上好几次，有时一干就是两三天，他就索性带上被褥住在车间里面，却丢下他12岁的女儿经常独自一个人在家，时间一长懂事的女儿学会了自己做饭和照顾自己，时不时地给晚点下班的爸爸炒上几个菜，每每提到此事，他脸上往往挂着掩饰不住的愧疚。就是这样原煤车间机电班全体人员在他的“感染”下踏实肯干，时刻把车间的利益放在首位，从不计较个人得失，及时的完成厂分配各项任务，车间机电设备事故率也从以往的92%左右提高到95%以上，保证了原煤运输的通畅。干过洗煤厂的都知道，洗选玩的就是机电设备，可一遇到矿井过断层的时候，确保运输线设备正常运转仿佛是在和断层矸石进行着一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石对原煤车间设备损害较大，尤其是两台分级破碎机，“保运”成为压倒一切的中心工作。为提高破碎率，在车间主任和管坤的带领下，重达6吨的209分级破碎机整体齿环从运输、安装、调配一干就是三十几个小时，他和车间主任不间断轮换抢修，饿了泡上一包方便面充饥，困了就在检修现场旁边打会盹，克服了尺寸不合等重重困难后，提前完成抢修任务，保证设备的正常运转，为顺利入洗提供了有力保障。管坤同志就是这样一个人，虽没有豪言壮语，却时刻把集体利益放在首位，用自己“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的实干精神谱写着**美好的明天。